1 hr 21 min

Supply chain: операційка ритейлера в логіці теорії обмежен‪ь‬ Radio kmbs

    • Business

У новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.

«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».

Таймкоди:

01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити

07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину

18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів  

25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами 

38:24 Партнерські відносини 

50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання 

01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію

01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY

У новому подкасті Radio kmbs «Supply chain: операційка ритейлера в логіці Теорії обмежень» спілкуємось з Юлією Плієвою, adjunct professor kmbs, автором та викладачем програм з Теорії обмежень та генеральним директором компанії Apple Consulting.

«Взагалі, вся логіка рішень у supply chain — це прийняти факт, що прогнозу на рівні конкретної позиції, конкретної локації, конкретного дня точно бути не може. І, відповідно, задача — не уточнювати постійно цей прогноз і не шукати знову і знову якісь інструменти, диджитал-технології саме для уточнення прогнозу. А навчитися оперативно бачити інформацію про фактичні продажі й максимально швидко реагувати на це. Тобто якщо пішла тяга на якийсь продукт, він має бути швидко поповнений».

Таймкоди:

01:55 Основна проблема ланцюга постачання: що та де розповсюдити

07:40 Приклад про зміну процесу постачання: запаси магазину

18:40 Метод управління асортиментом: як працювати з прогнозом продажів  

25:50 Клієнтський вимір: взаємодія з різними клієнтами 

38:24 Партнерські відносини 

50:54 Приклади українських компаній: зміни ланцюга постачання 

01:03:20 Масштабування успішного нового процесу на всю компанію

01:08:10 Яким чином реагувати на зміни та адаптуватись?

Найближчі програми з Юлією Плієвою:

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з коротким життєвим циклом: https://bit.ly/3UwuuvZ

Ненудна операційка: рішення Теорії обмежень для продуктів з довгим життєвим циклом: https://bit.ly/49PXTFY

1 hr 21 min

Top Podcasts In Business

Women Make Money
Women make money
Flow: про книги, бізнес та ідеї
Yura Gnatyuk
У чому виклик?
u.chomu.vyklyk
Radio kmbs
KMBS
Інсайт - SMM, Маркетинг, Дизайн
Алла Малишко
Не під запис
Аня Давиденко і Олександра Погоріла