亮點臺灣 徐凡, Rti
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- Society & Culture
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節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念,傳遞讓聽眾了解,臺灣除了軟實力之外,並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。
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翻轉傳統出口路徑,跨境將台灣產業品牌打入國際市場
受訪來賓:遠聚集團 陳彥安董事長
受訪來賓:遠聚集團 趙先達執行長
為了讓台灣產業打造從全台到北美,甚至東南亞的市場經營之路,董事長陳彥安與執行長趙先達成立了平台,如何以商業跳棋理論、類集團概念出發,集結各企業資源打破市場限制,以利他的方式,讓台灣企業產品以及品牌走向國際市場。
從通路整合、到跨界推廣整合,運用跨界專業團隊的整合力量,從疫情開始至今,網路平台意識企業的行銷管道之一,陳彥安董事長與趙先達執行長,有心讓台商量身定做,打造品牌新藍海。並且台灣廠商跨入海外市場常見的挑戰,包括時差,語言、物流以及法規。如今二位整合資源以類集團方式,讓台灣廠商能夠以自家品牌在全美有3700個辦公室,因為美國政府每年單一產品的採購金額為6000萬~11億新台幣,並且以雙向市場包括美國和台灣,有了美國市場的門票後,進入歐洲市場會更有機會。
陳彥安董事長與趙先達執行長,也談到日後的規劃,繼續拓展不同的國家,拿下美國與東南亞市場,因為這兩個市場已有10億人口,遠程的目標能夠成為傳承的平台! -
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首創優格門市,用體驗養客群,將無糖優格營收5億
王世煌 馬修嚴選創辨人
在30歲時寫下三個願望的馬修嚴選創辦人王世煌,其中一個願望就是想開一家優格店,具有專業學術背景的創辦人王世煌,是清大化工研究所,主修「微生物工程」,畢業後進入統一食品工作,在他任內研發市場的優酪乳產品,是當時市場的領頭羊!在2010年成立以鮮奶研發的優酪乳的產品-馬修嚴選,從創業初期的三人,至今全台已有23家店,員工已有300人左右,他如何一步一腳印的建立品牌,成為不一樣的企業,在今天節目中與我們分享⋯。
在他45歲時,有個轉折自行創業,並且與市場的產品有差異化,就是回到食材的本質,而非成本的角度做產品。創業期間品牌的建立與客群的定向,也是關鍵之一。對於菌種的設計與發酵的技術也是條件之一。同時尋找台灣在地職人的精神,並且與他們合作不講價,讓他們安心種植。
另外,敏銳觀察消費者的需求,開發不同的類別產品,如今公司穩健的成長,並且已買地設置新廠。再把品牌擴及到海外是未來五到10年的目標,他也給予創業朋友們的建議:「當你真的想創業時,要評估清楚,一旦決定後不要放棄!當碰到問題要有解決的能力,而不是放棄!」 -
淨零碳排 陳來助掌舵第三代太陽能「鈣鈦礦」
陳來助 台灣鈣鈦礦科技董事長
董事長陳來助擁有完整學歷清大化工博士與亞利桑那州的EMBA,從台灣第一個八吋晶圓廠,再跨入面板,再到傳統產微熱山丘的鳳梨酥,一路來看到不同有趣的事情、新的事物以及勇敢的嘗試,也因為被公司安排接班,當時的歷鍊從工廠製造、銷售到全球行銷。有個機緣要協助二代解決企業的問題,因此在2018年擔任二代大學校長,協助二代企業接班背後的問題!
二代大學在業界有了知名度與聲譽,當時擔任校長的陳來助已觀察到零碳轉型,因為友達在2009年是第一個碳足跡盤查。另外,在2020年成立台灣數位企業總會和零碳大學,二代企業需要數位和零碳雙軸轉型。因為2024年要碳費計價,所以協助中小企業轉型。
在2021年,他在竹北成立了台灣鈣鈦礦公司、親任董事長,投入第三代太陽能電池技術的研發及量產。因為在2050年全世界是淨零的商業模式,鈣鈦礦是新型的人工合成太陽能電池材料,具有優異的光電轉換效率,並且原料豐富、成本低廉、生產環保,成為廣受關注的熱門研究領域。在節目中,陳來助董事長也說明什麼是鈣鈦礦,在今年一月份到日本參展,受到高度的關注!他說:台灣有面板、半導體等,所以會比別的國家有優勢,目前研發有三種不同型態的鈣鈦礦太陽能電池,包括電極穿透型、半透型與不透型太陽能電池。
董事長陳來助表示:現有太陽能板由於不透光,應用在建築一體化及農電共生時有其限制;可透光太陽能板為產業帶來更廣泛應用,意味未來建築物不再只有屋頂可以架設太陽能板,而是整個建築立面都可發電,有助進一步實現零碳建築。 -
經商的建築人-將企業經營的建築理念融合的蕭軍平
蕭軍平 威齊織品科技董事長
「創業不是從哪個時間點,而是一種心智習慣,而創業精華是從小的一種基因」,這是董事長蕭軍平談到為何會創業,創業故事從當年遇到一位重要老前輩是做團體服,就跟著他接觸團體服的產業,蕭軍平董事長將建築的知識與經驗,運用在團體服的產業上。因此從客製化的小市場的訂單開始創業⋯。
蕭軍平董事長表示;台灣是個寶島資源多,因此決定從文化著手,原本手造館是要記錄自己的產業,決定有別於一般企業,只有百工圖介紹老師傅的身影,沒有創辦人身影,出發點是留給產業的重要財產而非是個人。因此手做讓客戶感受到完成一件夢想!另外,讓價值領導價格,而非讓價格控制了價值,台灣就有機會翻轉衣服的品質。
因為白手起家,感謝有機會耕耘文史與手作平台,董事長蕭軍平說:「企業如果只有自己好,不算是最好的方式,企業也要理解大家共好,成為商業模式,所以把共好的觀念融入在企業精神內。」他也談及公司日後的規劃,包括雲端計劃裡有威克平台,以及出海計劃將Mad in Taiwan的團體服銷售到世界各地!