亮點臺灣

徐凡,Rti

節目內容為將兩岸三地的相關亮點產業、人文和教育的觀念，傳遞讓聽眾了解，臺灣除了軟實力之外，並藉由多元化的內容進而達成更深化彼此的認識效益。 📌臉書粉絲專頁👉央廣華語節目粉絲團 | Facebook來信資訊郵寄地址｜臺灣104237臺北市中山區北安路55號 中央廣播電臺 華語節目 收e-mail｜17rti@rti.org.tw

  1. 5D AGO

    AI新世代，翻轉養殖漁業未來

    來賓：連唯証/海盛科技執行長 台灣的水產養殖以靈活與多樣著稱，卻也長期面臨技術停滯、青年外流與市場分散等挑戰。海盛科技執行長連唯証曾在聯發科擁有穩定高薪，他卻選擇放下原本的光鮮履歷，踏入陌生又充滿風險的養殖產業。究竟是什麼樣的經歷與信念，讓他決心在海風與潮水之間尋找新的答案？帶著外行人的視角，他從第一線觀察漁民困境，找到「真正需要科技介入」的缺口，以 AI 與大數據打造「養好魚」系統，提升存活率、降低風險，讓科技不再是高深概念，而是漁民能安心倚靠的工具。 他曾深入研究挪威鮭魚的成功模式，卻更清楚台灣必須走自己的路。魚種多元固然是優勢，若不能建立品牌與產銷規模，就難以走向全球競爭。技術升級、商業模式與政策支持缺一不可，在這三者之間找到合適節奏，才是台灣翻身的關鍵。隨著精準度一路推進，他也不斷思考如何降低科技門檻，讓傳統養殖師傅的經驗與數據化工具相互補強，而非彼此取代。 面對氣候變遷與永續壓力，智慧養殖不僅是賺錢手段，更是糧食安全與生態保護的平衡工程。連唯証希望讓漁民增收，也讓大海更健康。海盛科技如今已跨足 12 國市場，他持續在國際化與深耕台灣之間找到平衡，希望將台灣打造成輸出智慧技術的示範基地。 他相信，台灣養殖未來仍充滿無限可能，只要願意投入新思維與新人才。對想踏入智慧養殖的年輕人，他給出的建議是：勇於跨領域、擁抱變化，再小的投入，都有機會改變一個產業的未來。

  2. OCT 20

    用投資與智慧，開創精彩人生的財經專家闕又上

    來賓：闕又上/又上成長基金創始人、又上投資顧問總經理、知名作家 闕又上老師，是一位兼具智慧與人文關懷的財經思想家。六歲便展現商業天賦的他，從童年的小生意起步，走向美國金融殿堂，取得極具挑戰性的CFA證照，並於1990年在美國創立「又上成長基金」~當年，華爾街上幾乎看不見東方人的身影。他以「雞蛋從外面打破是食物，從裡面打破是生命」自勉，象徵著從困境中成長的信念，也成為他投資哲學的核心。 闕老師認為，投資的本質不在於投機，而是參與一流企業的成長，透過紀律與策略，達成穩健與靈活的平衡。他提出「80%的攻防配置」原則，主張以智慧分配風險、以耐心累積報酬。《阿甘投資法》更是他對投資心性的凝煉——以「阿甘精神」詮釋長期投資的堅定與單純，真正的勝利來自持續前行的勇氣與對價值的信任。 然而，闕又上老師眼中的財富，從不是冷冰冰的數字。他以「讓錢有溫度」為信念，成立「惠心文化基金會」，推動人文教育、預防醫學與理財公益，實踐「與其詛咒黑暗，不如點燃蠟燭」的精神。近年來，他更親自投入台東旅館改建計畫，將投資融入生活美學，讓財富與文化共生。 四十年來，闕老師經歷市場的起伏，凝鍊出最簡單卻最深刻的信念：「投資不是比誰賺得快，而是比誰走得久。」對他而言，理財的終點不是致富，而是讓人生更有價值、讓角落更有光。

  3. OCT 13

    以堅持與創新，打造連鎖餐飲的在地幸福滋味

    來賓：黃頌斌/班恩餐飲集團執行長 班恩餐飲集團執行長黃頌斌，從一碗熱湯開始，開啟了屬於他與家族的品牌故事。童年時期，母親與小阿姨在市場擺攤的身影深深烙印在他心中，那份以食為愛、以手作為誠的溫度，成為他日後創業的初心。2013年，他決定延續這份情感，創立「班恩便當」，希望用最真實的味道，讓更多人感受到家的溫度與人情的力量。這份家族情懷，也逐漸轉化為品牌的核心價值—誠實、溫暖與共享。 對黃頌斌執行長而言，班恩不僅是一個品牌，更是一個「希望的平台」，他希望透過餐飲連結人與人之間的信任與支持，讓員工能在其中實現自我價值，也讓顧客在每一餐中感受到真誠的幸福。面對競爭激烈的市場，他始終堅持「做有靈魂的料理」，以真材實料與在地文化創造差異化，讓班恩的品牌不只是「吃得到」，更是「感受得到」。 隨著集團成長，他陸續創立「好田洋食」、「野路食古」、「六願私廚」等品牌，以多品牌策略展現餐飲的多元樣貌，同時發起「Chill.愛，台灣.胃」餐飲生態圈，致力於串聯在地餐飲力量，推動永續與文化共榮。黃頌斌執行長相信，餐飲的本質不只是味覺，更是文化的延續與情感的交流；對想以餐飲創業的朋友，他建議：「以真心與堅持作為起點，尊重食材、尊重顧客，也勇於面對挑戰與不確定，才能把品牌做得長久而有溫度。」

  4. OCT 6

    從課後教室跨界人文集團，徐暘智以陪伴開啟善的循環

    來賓：徐暘智/逗點教育集團創辦人暨執行長 逗點教育集團執行長徐暘智，從小在成長過程中受到啟發，始終相信教育能改變人生。2014 年，他從一間小小的教室出發，憑著對孩子的關懷與教育理想，逐步將事業拓展至教育、健康、藝術等跨領域的集團。他常說「陪伴比成績更重要」，因為唯有真正理解孩子與家庭的需求，教育才有力量。這份信念源自無數親身經歷的故事，讓他更加堅定教育應以人為本。 在教育領域中，「逗點教室」成功翻轉了大眾對補習班的刻板印象，從單純追求分數，轉向幫助孩子探索自我與兼顧升學。「黑洞科學」透過實驗與觀察，引導孩子親身探索世界，培養獨立思考與解決問題的能力。「夫子一對一」則強調客製化學習，特別在 AI 與數位化時代，讓個別化教育展現不可取代的價值。即便面對少子化挑戰，逗點仍持續創新，以真誠與專業獲得家長與學生的信任。 2019 年，徐暘智將教育的觸角延伸至藝術與健康。「大謙堂」讓孩子透過自然與時間理解藝術的深度，而「丹尼真柏盆栽」則推廣台灣盆栽文化，將藝術融入生活之中。在醫療上，他創辦「木子診所」，以預防醫學與人文陪伴為核心，實現教育與醫療精神的相互呼應。 如今的逗點教育集團，橫跨教育、藝術與醫療，展現完整的人文關懷與創新精神。徐暘智深信，不論十年後人們如何談起逗點，他最希望被記住的，是一個溫暖而具啟發性的畫面─那就是陪伴人們走過人生重要階段，讓教育成為幸福生活的起點。

  5. SEP 29

    跨境創新、在地守護—王翔以生活美藥局實現健康無時差

    來賓：王翔／台安醫藥跨境事業處總經理 在醫療與健康產業的發展中，有一個品牌始終以創新與貼近社區的理念，走出與眾不同的道路—台安藥局。自 2000 年於台南起家至今，已拓展為全台直營超過 40 家、加盟 20 家的規模，更率先推動 24 小時藥局，讓藥師服務日夜不間斷地守護社區居民。2022 年，品牌延伸至「生活美」事業，展現了醫療與生活美學跨界整合的多元可能。 台安藥局的核心差異化優勢，始終回到「服務」。從設置媽媽與長輩專屬商品區，到舉辦社區健康講座，再到推廣用藥安全觀念，王翔總經理強調：「藥局不只是藥品的提供者，更要成為里民生活的一部分。」因此，無論是日常健康諮詢，還是在突發狀況下的即時協助，台安都希望帶來更有溫度的體驗。 在發展過程中，台安也面臨來自連鎖藥局與大型電商平台的挑戰，但仍展現了強大韌性。南部率先推動 24 小時藥局，北部則依需求彈性營運，精準呼應不同區域的特色需求，鞏固了台安深耕社區的形象。展望未來，台安目標兩年達 100 間、五年達 300 間據點，並朝 IPO 邁進，展現品牌雄心。 王翔總經理，讓我們了解「台安藥局」與「生活美」的創立歷程、經營理念與挑戰，並分享 24 小時藥局如何在關鍵時刻幫助社區民眾。他也將暢談未來發展藍圖，並給予想投入社區藥局經營的年輕藥師寶貴建議。就如同他的座右銘：「先看見再相信。」

  6. SEP 22

    以專業經營與創新思維，打造連鎖成長的藥局

    來賓：陳敏樺/建祥連鎖藥局執行長 建祥連鎖藥局執行長、二代藥師 陳敏樺，父母雖然忙於事業，卻始終以慈善與信仰陪伴她，並以身教展現「誠信待人」的價值觀。看著父親年長，因此決定回家接手藥局，延續家族守護健康的使命。年少時曾是田徑隊選手，培養她能面對困境的韌性並且突破自我。 接班後，她不僅憑藉藥師專業，更積極進修經營管理，取得多張專業證照，讓藥局在競爭激烈的市場中兼具專業與前瞻。她親自走訪分店、與患者交流，落實「用藥只是開始，用心才是解方」的核心理念，並以「不求最大，只求最可靠、最溫暖」作為建華藥局的願景。她深信藥局不只是藥品的銷售場域，更承擔著社區健康守護者的角色。 在創新與拓展上，陳敏樺執行長自創保健品品牌，勇敢挑戰產品研發與服務創新的平衡；同時，她也洞察數位化與健康管理的趨勢，思考未來藥局如何轉型。身為領導者，她重視團隊文化，讓員工成為品牌精神的延續者，而非單純的執行者。 巳有四十五年的建華連鎖藥局，在她手中既傳承了父輩的精神，也開啟了新篇章。同時也給予二代接班的年輕世代而言，她以自身經驗分享，「接班不是退讓，而是一份責任與愛的延續」。

  7. SEP 15

    深耕三十年美妝路，黃欽勇差異化研發在地精神，帶領Solone玩色登場

    來賓：黃欽勇/姿華企業總經理 黃欽勇總經理自幼耳濡目染家族經商環境，奠定了他日後想要創業的決心。投入美妝產業三十餘年，他從傳統經銷起步，靠著每月繞台兩圈、親自跑遍門市的實戰經驗，深刻理解消費者需求與市場動態。這段歷練成為他創立 Solone 的啟發，也讓他在角色轉換中，從經銷商蛻變為品牌經營者，找到了屬於自己的定位。 Solone 選擇以「眼妝」作為第一步，正因眼線能快速凸顯差異化。其代表作「眼線膠筆」背後，是對亞洲女性需求的敏銳洞察與技術突破。黃總認為，美妝品牌的成功關鍵，在於不斷提供市場上「沒有但需要」的產品，將差異化落實在研發與行銷中。品牌理念「玩色時刻，由你定義」也透過產品色彩、包裝設計與社群互動具體實踐。 在研發策略上，Solone 與日、韓團隊合作引進技術，但仍堅持保有台灣特色，例如重視消費者膚質、氣候與習慣。單一爆品成功後，Solone 會延伸成系列，形成完整的產品線，維持消費者黏性。行銷層面，黃總強調「好的產品體驗才是與消費者溝通的最佳關鍵」，因此社群經營不僅娛樂，更要兼具教育性與專業性，讓口碑自然發酵。 目前 Solone 已進駐全台 2,000 多個據點，並吸引許多國際觀光客指定購買，這也啟發他思考海外市場的擴展。對於未來五年，他認為 Solone 將持續深化研發，並拓展國際市場，以台灣品牌站上更大舞台。黃總最後勉勵年輕創業者：美妝產業瞬息萬變，但只要堅持初心、專注產品力，就能在激烈競爭中走出屬於自己的路。

  8. SEP 8

    以科技創新驅動產業升級，開創智慧製造新未來

    來賓：周國忠/清展科技創辦人暨董事長 1987年，周國忠董事長以兩台塑膠射出機創立清展科技，從代工起家一路走來，歷經轉型的挑戰與抉擇。他深知唯有掌握研發，才能走出代工的限制，因此推動公司由OEM邁向ODM，最終建立自有品牌，並將定位確立為「居家與環境的最佳連結」。這樣的堅持，讓清展不僅專注於通風門與隱紗產品，更因應市場需求開發出寵物門，貼近消費者的真實生活。 自2001年以來，清展科技持續以穩健的研發力年年獲得創新研究獎，2008年起更連續榮獲台灣精品獎，成為產業品質的代表。2025年，周國忠董事長以卓越的領導榮獲「國家傑出經理獎」，並獲總統接見，印證他多年來的努力與堅持。清展在專利技術上不斷突破，隨處定位捲軸系統、防脫軌設計等創新，已成為業界標準，使公司長年維持七成以上的市佔率，穩居領先地位。 在經營理念上，他以「誠信、創新、服務、永續經營」為核心，並致力於「幸福企業」的實踐，不僅薪資高於業界，福利與環境亦全面提升，讓員工、股東與消費者都能共享幸福。他常說「沒有最好，只有更好」，希望同仁持續突破，企業也在永續中不斷前進。展望未來，清展規劃五年內邁向興櫃，周國忠董事長期許清展因他而不同，期望門窗因「Hiss（喜室）」而不同，更大的願景，是讓世界的門窗因台灣而不同，為產業留下深刻的價值印記。

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