麦青老师拆解：宝洁VS华为的战略与组织方法论的差异在哪儿？

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创始人都想学对标，但学宝洁VS学华为，战略和组织的方法论的差异在哪里？共通的底层逻辑是什么？不同的差异有哪些？创始人如何抛开花式噱头，回归底层逻辑，走出最适合自己的一条路？

今天HBG院长麦青老师继续系统拆解干货

1:25 学宝洁VS学华为：到底在学什么？

3:59 共通的底层逻辑有哪些？

5:01 战略哲学有何差异？

8:29 战略核心有何差异？

10:59 组织体系有何差异？

12:53 竞争壁垒有何差异？

34:47 人才文化有何差异？

37:24 对国货和跨境出海创始人，有何启发？

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