50 episodes

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline."

Chaque jeudi, Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe.

L’objectif de chaque épisode, vous aider :


- à donner de la valeur à vos équipes
- et à supprimer les obstacles
- pour maximiser votre croissance.

(En plus, retrouvez un extrait de chaque épisode tous les mercredi !)

A-Team GrowthMakers

    • Business

"Le management n’est pas un art, c’est une discipline."

Chaque jeudi, Laurian Gourovitch décrypte les méthodes et les outils des managers des plus belles entreprises, pour pouvoir les implémenter, dès le lendemain, dans votre équipe.

L’objectif de chaque épisode, vous aider :


- à donner de la valeur à vos équipes
- et à supprimer les obstacles
- pour maximiser votre croissance.

(En plus, retrouvez un extrait de chaque épisode tous les mercredi !)

    #26 - Comment construire la carrière de ses rêves (et devenir CMO de Dropbox)

    #26 - Comment construire la carrière de ses rêves (et devenir CMO de Dropbox)

    “Le plus grand risque, c’est de ne pas prendre de risques.”

    Cette semaine sur A-Team : Tifenn Dano Kwan, CMO @ Collibra.

    Tifenn est originaire de Nantes, et a travaillé 17 ans à l’étranger dans le domaine du B2B Saas. Australie, Singapour, USA… Elle a beaucoup voyagé pour atteindre son objectif et réaliser son rêve :

    S'installer et vivre aux États-Unis.

    Malgré les craintes et oppositions de son entourage, elle s’est accrochée à son ambition et a pris le risque d’abandonner une belle carrière sur Paris pour suivre son instinct.

    Et a finalement réussi à réaliser son rêve en obtenant sa nationalité américaine.

    Au total, Tifenn a passé 17 ans à l’étranger dont 11 années aux USA.



    Se retrouver dans l’épisode :

    01’54’’ : La culture est plus importante que la stratégie

    03’20’’ : 1 état d’esprit à adopter pour intégrer une nouvelle culture

    04’35’’ : La caractéristique n°1 de la culture aux US

    06’20’’ : Apprendre avec les meilleurs pour progresser rapidement

    09’25’’ : 3 conseils pour bien démarrer sa carrière

    15’38’’ : 1 bonne raison de se familiariser avec le risque

    17’25’’ : Doser le changement pour mieux le vivre

    22’15’’ : La stratégie de Tifenn pour devenir top-performer

    31’15’’ : 1 conseil pour apprendre à gérer ses émotions



    P.S. 15 secondes et 5* ⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ sur Apple Podcast et Spotify pour nous soutenir.


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    • 38 min
    [Snack] - Construire la carrière de ses rêves (par l'ex-CMO de Dropbox)

    [Snack] - Construire la carrière de ses rêves (par l'ex-CMO de Dropbox)

    Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !


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    • 7 min
    #25 - 3 apprentissages après 15 ans chez Coca-Cola, avec Olivier Gachet

    #25 - 3 apprentissages après 15 ans chez Coca-Cola, avec Olivier Gachet

    “Le management, c’est aussi être capable de s’adapter aux différents membres de son équipe. On ne manage pas du tout de la même façon une personne qui a 30 ans d’expérience et une personne qui démarre dans la vie active.”

    Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

    Olivier Gachet a travaillé 15 ans chez Coca-Cola.

    Il y a 1 an, il quitté son poste de directeur des médias et partenariats France pour réaliser son rêve et devenir coach professionnel.

    Aujourd’hui, il intervient sur 3 missions principales :


    - Il aide les étudiants et jeunes diplômés à trouver leur école, à décrocher leur stage, leur alternance ou leur premier job, et les prépare aux entretiens.
    - Il fait du coaching individuel pour cadres et managers, afin de les aider à être plus performants et épanouis au travail.
    - Il accompagne toute personne en reconversion professionnelle



    Se retrouver dans l’épisode :


    - 03’36’’ : Passer de manager à coach professionnel
    - 05’15’’ : De futur tennisman à manager chez Coca
    - 06’57’’ : 1 erreur à éviter quand on devient manager
    - 09’23’’ : 2 paramètres à prendre en compte en management "éclectique"
    - 11’10’’ : 1 trait de caractère qui favorise un management vertueux
    - 13’16’’ : La fréquence optimale pour fixer et mener des 1 : 1
    - 16’32’’ : 1 posture à adopter en période d’incertitude
    - 19’00’’ : Adapter son management en périodes de crise
    - 22’27’’ : 3 grands apprentissages hérités d’une gestion de crise
    - 26’10’’ : 1 manière de quitter son poste en toute sérénité
    - 31’27’’ : Une habitude à prendre pour se sentir mieux au quotidien



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    • 38 min
    [Snack] - Créer de la sérénité en période d'incertitude

    [Snack] - Créer de la sérénité en période d'incertitude

    Extrait issu du prochain épisode d'A-Team qui sortira demain !


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    • 7 min
    #24 - Scalezia : La culture « bande de potes »

    #24 - Scalezia : La culture « bande de potes »

    “Il y a une différence entre productivité et efficacité. La productivité, c’est essayer d’en faire le plus possible. L’efficacité, c’est se concentrer sur l’essentiel en lui consacrant le plus d'énergie possible.”

    Nouvelle semaine, nouvel épisode de podcast.

    Benoît Dubos (prononcé “dubosse”) est l’invité de la semaine.

    Benoît est surtout connu pour ses prises de positions et ses conseils sur Linkedin où plus de 60 000 abonnés le suivent, mais il est surtout co-fondateur et CEO (casquette executive officer) de Scalezia.

    Scalezia, c’est une agence growth qui aide les entreprises à croître de façon saine, rapide et durable.

    En quelques chiffres, Scalezia c’est :


    - 100+ entreprises clientes en 2 ans
    - 12 collaborateurs (et 1 à 2 recrutements tous les mois)
    - 180 K € de CA par mois
    - une communauté de 50 000 personnes
    - 100% auto-financé

    Durant 30 minutes, on discute de son rôle en tant que CEO et leader d’une entreprise de 12 personnes, qui a pour ambition de dépasser 2M€ de CA en 2022. Et ça, à moins de 30 ans.

    Routine, posture, vision, communication, comment il est passé de jeune entrepreneur à leader de son entreprise.



    Se retrouver dans l’épisode :


    - 04’39’’ : Passer du monde littéraire au monde entrepreneurial
    - 07’11’’ : Apprendre à manager quand on l’a jamais fait
    - 09’58’’ : 1 conseil pour réussir à identifier les tâches essentielles
    - 13’35’’ : Pourquoi préférer l’efficacité à la productivité
    - 16’35’’ : Changer d’état d’esprit pour passer de l’opérationnel au management
    - 20’20’’ : 3 recommandations de Benoît pour booster sa créativité
    - 26’32’’ : Apprendre à garder la tête froide même dans les mauvais moments



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    • 37 min
    #23 : S’écouter et ne plus s’excuser

    #23 : S’écouter et ne plus s’excuser

    “Le but d’un leader, c’est de créer de la sécurité psychologique dans son équipe. Et donc forcément, il faut qu’il commence par lui.”

    Cette semaine dans A-Team : Etienne Mangino, co-fondateur et coach formateur @ Leader Journey (Fly The Nest).

    Leader Journey, c’est un organisme qui accompagne et coache des managers, C-levels et fondateurs pour les aider à trouver la posture de leader qui leur convient dans des environnements de travail hétéroclites.

    L’entreprise a pour but d’aider chaque leader à trouver son propre modèle de leadership et à bâtir durablement des équipes épanouies et performantes.

    L’organisme agit principalement auprès de startups et scale ups, et les aide à croître sainement en opérant leur changement d’échelle de management avec succès.



    Se retrouver dans l’épisode :


    - 01’51’’ : 3 environnements sur lesquels travailler pour asseoir son leadership
    - 05’23’’ : 1 exercice pour trouver sa raison d’être
    - 09’10’’ : Les 2 clés d’un leadership vertueux
    - 10’26’’ : A quelle fréquence et comment faire de l’introspection ? / 1 astuce pour penser à faire de l’introspection
    - 11’26’’ : Les 4 étapes pour pratiquer la communication non-violente
    - 17’36’’ : Le critère n°1 d’une équipe qui performe
    - 19’34’’ : 3 points cruciaux d’un bon management



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    • 26 min

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