Entscheider:Inside

Bastian Lopez
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Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

  1. 2d ago

    „Hört auf zu jammern!" - 5-Mrd.-Konzern-CEO über Deutschland, KI und den Mut zur Veränderung (#41)

    Er führt einen 5-Milliarden-Konzern mit 12.000 Mitarbeitenden in 29 Ländern - und macht beim Deutschland-Bashing trotzdem nicht mit: Wir hätten alles, was man braucht, uns fehle nur die Bereitschaft, uns zu verändern.Matthias Benz ist seit 2024 Vorsitzender der Geschäftsführung des Zeppelin Konzerns, kam aus der Automobilwelt und stemmte direkt die größte Übernahme der Firmengeschichte. Wir sprechen darüber, warum 13 Jahre Wachstum ein Unternehmen träge machen, welche Jobs die KI wirklich verändert und warum er noch keine KI-Strategie hat, wie man 12.000 Menschen unangenehme Wahrheiten kommuniziert und weshalb Energie die nächste große Wachstumswelle ist. Dazu: Führen im Stiftungsunternehmen ohne Quartalsdruck - und warum er die angeblich resignierte junge Generation in seiner Firma einfach nicht findet. Ein offenes, selbstreflektiertes Gespräch über Transformation, Verantwortung und den Mut zur Veränderung.

    „Hört auf zu jammern!" - 5-Mrd.-Konzern-CEO über Deutschland, KI und den Mut zur Veränderung (#41)

  2. 4d ago

    Weltmarktführer für Prothesen I Martin Böhm, CXO @ Ottobock, über KI, Börsengang & Exoskelette (#40)

    Martin Böhm ist Chief Experience Officer im Vorstand von Ottobock, dem 1919 gegründeten Weltmarktführer für Prothesen, Neuro-Orthetik, digitale Lösungen und Exoskelette aus Duderstadt. Zuvor war er Chief Digital Officer bei Beiersdorf. Bei Ottobock verantwortet er Daten, Marketing und IT und hat in den letzten fünf Jahren das direkte Patientenverhältnis des Familienunternehmens komplett neu aufgebaut. In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht Martin Böhm offen darüber, warum Ottobock trotz 9.300 Mitarbeitenden und über 100 Jahren Geschichte einen eigenen "Chief Experience Officer" braucht, und wie aus Erstattungsanträgen, die früher 24 bis 28 Stunden Dokumentation kosteten, dank KI ein 30-Sekunden-Report-Vorschlag wird. Er erklärt, warum generative KI in der Prothese selbst tabu ist, aber in der Bewegungssteuerung längst mitläuft, und nimmt uns mit auf den Weg vom Krankenhausbesuch bis zur eigenen Patienten-Community mit Millionen Nutzerdaten. Dazu erzählt er von Running Clinics, virtuellen Sportkursen und der ersten Football-Klinik mit den Atlanta Falcons.Außerdem geht es um den Börsengang 2025, einen der größten deutschen IPOs, und was sich dadurch intern und extern verändert hat, um die Balance zwischen vierter Generation Familienunternehmen und globalem MedTech-Champion, sowie darum, warum Wissen laut Böhm kein Differenzierungsfaktor mehr ist und was stattdessen zählt. Ein Gespräch über Kundenerlebnis, Daten und künstliche Intelligenz in einer Branche, in der es nicht um Klicks, sondern darum geht, Menschen das Laufen zurückzugeben.

    Weltmarktführer für Prothesen I Martin Böhm, CXO @ Ottobock, über KI, Börsengang & Exoskelette (#40)

  3. Aug 5

    Unser Weg zu 100 Mio ARR I Malte Rau, CEO @ Pliant über Unicorn-Status, USA Expansion & Fintech (#39)

    Keine 24 Stunden vor der Aufnahme hat Pliant einen Meilenstein verkündet: 100 Millionen Dollar ARR. Malte Rau, CEO und Co-Founder, spricht darüber, wie aus einem 2020 gegründeten Berliner Startup eine der umsatzstärksten Karten-Infrastrukturen Europas wurde - mit 300+ Mitarbeitenden, 5.000+ Firmenkunden und laufender US-Expansion. In dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über den Sprung von 0 auf 100 Mio ARR und warum genau dieser Schritt am schwersten war, über die Investoren-Erwartungen nach der Series B und den Druck, sich weiter zu vervielfachen, über die Learnings aus der US-Expansion rund um Hiring, Kultur und Führung über zwei Zeitzonen, über Resilienz, Scheitern und wie viel Glück beim Erfolg wirklich mitspielt, und darüber, warum ihm der Unicorn-Status weniger wichtig ist als das Wachstum selbst.

    Unser Weg zu 100 Mio ARR I Malte Rau, CEO @ Pliant über Unicorn-Status, USA Expansion & Fintech (#39)

  4. Jul 31

    You Can't Cut Yourself to Glory"- KUKA CEO Christoph Schell on Germany's Crisis, China & Physical AI (#38)

    Ten years ago, Midea acquired KUKA, and Germany feared its robotics champion would lose its identity. Today Christoph Schell, who grew up in Germany but spent the last 28 years in the US at HP and Intel, runs the company from California, and argues the Chinese takeover is the reason KUKA is still around. One year into the CEO role, he explains why Germany's decline started 15 years ago and nobody noticed, why "physical AI" matters more than robotics, and why winning in China is now the key to winning anywhere. He closes with a direct appeal to German Mittelstand companies: stop guarding your data and start pooling it, because that's the only way to build the AI models that keep German manufacturing competitive.

    You Can't Cut Yourself to Glory"- KUKA CEO Christoph Schell on Germany's Crisis, China & Physical AI (#38)

  5. Jul 6

    MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership (#37)

    3,6 Milliarden Euro Umsatz, 7.000 Mitarbeiter, 67 Gesellschaften weltweit. Die Fuchs Gruppe mit Sitz in Mannheim ist der größte unabhängige Schmierstoffhersteller der Welt. In dieser Folge spricht MDAX-Chef Stefan Fuchs Klartext : „Der Staat selbst spart nicht ein." Warum war der Atomausstieg ein Fehler? Was läuft falsch in der deutschen Bürokratie? Und wie führt man ein Familienunternehmen in 6. Generation durch Transformation, KI-Einsatz und globale Krisen? Ein offenes Gespräch über Politik, Leadership und die Frage, was Deutschland jetzt tun muss - schonungslos ehrlich. 🎙️ Über Entscheider:InsideDeutschlands Wirtschaft steht am Wendepunkt. Wir sprechen mit den Köpfen, die die Transformation gestalten, ehrlich, ungeschönt, mit Tiefgang. Neue Folgen jede Woche. 👉 Jetzt abonnieren und nichts verpassen.

    MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership (#37)

  6. Jun 11

    SAP-HR-Chef: Diese 3 Skills will ich bei Bewerbern sehen I KI verändert ALLES (#36)

    Skills werden obsolet - nicht in Jahren, sondern in Monaten. Wer heute noch relevant ist, muss morgen schon neu denken. Willkommen in der Realität von Daniel Müller, HR Director Deutschland bei SAP.25.000 Mitarbeitende. Eine der bedeutendsten Transformationen der deutschen Wirtschaft. Und mittendrin ein Mann, der nach 20 Jahren Siemens bewusst den sicheren Hafen verlassen hat, um genau dort anzuheuern, wo die Geschwindigkeit am höchsten ist. In dieser Folge sprechen wir über das, was gerade wirklich passiert: Wie KI nicht nur Produkte verändert, sondern Menschen, Rollen und ganze Funktionen. Was bedeutet es, wenn ein Arbeitgeber wie SAP öffentlich sagt: „KI wird alle Rollen betreffen"? Wie kommuniziert man das an 25.000 Menschen, ohne Panik zu erzeugen? Und was schuldet ein Unternehmen seiner Belegschaft in Zeiten wie diesen?Daniel gibt ehrliche Antworten auf die großen Fragen rund um Transformation, Karriere und Führung. Und auf eine kleine, persönliche: Hätte er sich jemals vorstellen können, hier zu sitzen? Seine Antwort: Seid gespannt.

    SAP-HR-Chef: Diese 3 Skills will ich bei Bewerbern sehen I KI verändert ALLES (#36)

  7. May 28

    „Früher haben die Kunden geklingelt. Das ist vorbei." Quo Vadis, Deutscher Mittelstand, Roman Gaida? (#35)

    Jahrzehntelang kam der Auftrag von selbst. Kunden meldeten sich, wenn sie etwas brauchten - der Mittelstand musste nur liefern. Diese Zeit ist vorbei. Roman Gaida, Chief Sales Officer bei Bürkert Fluid Control Systems - einem 700-Millionen-Euro-Unternehmen mit 3.800 Mitarbeitenden - weiß das aus erster Hand. Er verantwortet heute den Vertrieb in 38 Ländern – angefangen hat er an der Fräsmaschine in Nachtschicht. Im Gespräch mit Host Bastian Lopez spricht er darüber, warum Hidden Champions jetzt aktiv in den Angriff müssen, wie man Vertriebsteams auf Outbound trimmt ohne sie zu verlieren, und was „Serendipity" mit einer erfolgreichen Karriere zu tun hat. Außerdem: Warum Silicon Valley-Hyperscaler im Kochertal anrufen, was KI mit dem Vertrieb der Zukunft macht und ob man als leitender Manager wirklich Elternzeit nehmen kann.Eine Folge für alle, die im Mittelstand arbeiten, ihn führen oder einfach verstehen wollen, warum Deutschland noch längst nicht abgeschrieben ist.

    „Früher haben die Kunden geklingelt. Das ist vorbei." Quo Vadis, Deutscher Mittelstand, Roman Gaida? (#35)

  8. May 18

    dm-Chef Christoph Werner über: AFD, Gen Z, Rekordumsätze & was Deutschland jetzt wirklich braucht (#34)

    19 Milliarden Umsatz, über 90.000 Mitarbeiter, 4.000 Filialen in Europa und ein CEO, der Klartext redet.Christoph Werner, CEO von dm, spricht über die Erfolgsformel hinter Deutschlands größtem Drogeriemarkt, warum Umsatz für ihn kein Ziel, sondern Feedback ist und was Deutschland dringend ändern muss.Außerdem: Wie er seinen eigenen Weg als Sohn des Gründers gefunden hat, warum er 15 Jahre in der Markenartikelindustrie gearbeitet hat bevor er zu dm kam und was ihn letztendlich überzeugt hat, die Verantwortung zu übernehmen.Wir reden über Gen Z und Arbeit, den Shitstorm rund um seinen AFD-Kommentar, Deepfakes, Debattenkultur und drei konkrete Reformvorschläge für ein schnelleres Deutschland.

    dm-Chef Christoph Werner über: AFD, Gen Z, Rekordumsätze & was Deutschland jetzt wirklich braucht (#34)
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    Bastian Lopez
  • Years Active
    2025 - 2026
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    © Bastian Lopez
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