EP97 feat.「NGA新師董聯盟」創始人蕭瑞宏（Bobby）：NGA如何打造傳產及新創的結合：從數位轉型到國際佈局

【2025.10.24 用說的法律兵工廠：EP97 feat.「NGA新師董聯盟」創始人蕭瑞宏（Bobby）：NGA如何打造傳產及新創的結合：從數位轉型到國際佈局】

當「新創 × 二代 × 導師」的結合，可以產生出什麼樣的綜效？

新創需要驗證的場域進行POC（Proof of Concept），藉以驗證及打磨出MVP。

二代接班的壓力也不小，先前有集請二代學的Anton聊過：接班是戰鬥，不僅是創業，還要從體制內改變遊戲規則；

交出個成績單自然是最有力的證明，從而第二曲線、數位轉型、AI創新與ESG永續，結合新技術和新產品的賦能就是理解解方。

然而，新創要如何對接適當場域、連結有此需求的傳產來共創價值；反之亦然，二代要怎麼找到外部能夠支援升級的新創技術、縮短轉型時程？

甚至更重要的，整合者以及整體架構以外需要能提供思維視角的前輩導師，也都在這樣的合作及共創關係中扮演很重要的角色。

而現在就有著一個這樣的組織，整合了這三方的資源，期許能有效建立合作，發揮1+1+1大於3的效果，

我想講到這，不少人應該已經想到在新創、二代活躍的「NGA新師蕫聯盟」了。

這集就邀請到新師董聯盟的創始人蕭瑞宏（Bobby），本身也是企業主、也熱心公益及利他而行，

和我們聊聊他的產業行動學和對於創業圈的觀察。

也先給予一句他的總結：「我們不必事事親力親為，只要懂得連結、共創、借力，才能在變化快速的時代生存。」

✅ 03:00 Bobby自介與背景，從畢業即投入家業，同時長期投入地方公益慈善事務

✅ 06:30 創立NGA的動機與契機，與其他社團及組織的差異

✅ 09:30 從一場偶然協助傳產升級開始的啟發：傳產轉型須靠「生態系夥伴」整合外部新創與技術

✅ 11:00 發現痛點：新竹沒有二代共學的社群，無法結合竹科與創新能量，更應有共學平台

✅ 12:30 發起共學社群的行動，從結合竹科與創新能量「二代會長培訓」開始

✅ 15:00 起點與新竹特色：新竹二代少、需求多，整合新創資源啟動聯盟

✅ 17:00 生態系整合與導師支持：新創、竹科高階經理與二代接班人，形成產官學研跨界聯盟「各產業超級英雄」

✅ 20:00 NGA三大核心：新創、導師、永續：如何對應不同產業需求，從高科技到傳產各地產業整合到落地應用

✅ 21:30 結合新創與二代共學：「產業出題、新創解答」的聚焦作法

✅ 23:00 NGA規模：成員約1,600人（二代1,200位、新創約300家、前輩導師百餘位）

✅ 26:05 二代接班的挑戰：需創造第二條成長曲線，心態上等於在內部從新創新創業

✅ 27:30 新創困境與死亡谷：NGA 傳產成為新創的驗証場域，共創雙贏

✅ 28:30 政策共鳴與制度化：NGA如何配合政府全國產業政策方向，拓展成效？

✅ 31:00 NGA橋樑角色：協助企業二代盤點需求，媒合新創，合作共創價值

✅ 34:30 建立信任與共學文化：強調不收會費、採邀請制，共學共創的專業社群，建立起差異性

✅ 36:00 案例一：貢丸食品業導入物聯網，實現食品製程數位化

✅ 37:10 案例二：玻璃產業轉型：AI新創協助將台灣老師傅的經驗轉化標準製程參數以利複製經驗協助海外建廠，實現智慧化管理

✅ 39:30 兩代與新創的共通課題：一代的抗拒、老臣心態與新創市場競爭，需先溝通處理的內部挑戰

✅ 41:00 二代接班與溝通學：Bobby 個人經驗，從被逼讀理工到成為企業家，他怎麼想？

✅ 45:05 二代入選AAMA的意義：象徵具備新創思維與領導潛能，顯示傳產二代正以創業者心態轉型

✅ 46:00 二代導入轉型的阻礙：最大挑戰是「短期績效壓力」與「長期投資回報期的落差」

✅ 47:30 NGA的未來方向：國際市場與影響力投資（Impact Investment）。日本、美國、新加坡、中東等

✅ 50:30 綠色轉型與雙軸思維：二代從綠色轉型、國際拓展、影響力投資切入，透過具體溝通取得一代支持

✅ 51:30 大企業「一次到位」策略投資推動轉型；中小企業「小步快跑」，但應隨市場變化加快節奏

✅ 55:00 NGA的「英雄聯盟」精神：在關鍵時刻提供新創、導師與產業資源支援企業轉型

✅ 56:30 未來發展方向：核心極大化，非核心外包化，形成高效率合作生態系

✅ 58:30 NGA與陽明交大、清華創業車庫、成大加速器等交流合作，串聯新創團隊與企業資源

✅ 59:30 結語：共學共創，快速連結

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