陳全正律師的法律兵工廠

陳全正律師
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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 3D AGO

    EP95 feat.民視「娘家」品牌執行長林香蘭：品牌不是廣告，而是信任，娘家產品、品牌、行銷的三構面解析

    【2025.10.10 用說的法律兵工廠：EP95 feat.民視「娘家」品牌執行長林香蘭：品牌不是廣告，而是信任，娘家產品、品牌、行銷的三構面解析】 🎙節目介紹 生技市場是競爭的，2020年後台灣約有九百家生技品牌湧現，汰換迅速、貼牌者眾，消費者如何選擇？ 大家會想到品牌。然而品牌經營，不只是流量、包裝或代言，而是一場長期的信任累積。 更核心的議題是，產品、品牌、行銷策略，三者如何連動？ 各位都聽過的「娘家品牌」為什麼會如此成功？從娘家劇中賣豬腳橋段意外孕育爆紅的「娘家豬腳禮盒」開始，再到益生菌、滴雞精、大紅麴，為什麼能如此地長賣熱銷？ 很榮幸地，這次我們就邀請到了民視「娘家」品牌執行長林香蘭，分享他如何從媒體人出身而一手打造出「娘家品牌」的故事。真正的成功沒有僥倖，正是香蘭姐的行動派特質和「沒有不可能的事」價值觀才能孕育出這個台灣深具代表性的跨界品牌：「娘家」，並有今日的成果。 這集摘要和時序我其實寫了非常久，因為知識點實在太多，但可以先簡要的做個摘要： 1.行銷面： 永遠記得「真實的行銷」：行銷要以故事和實證建立信任，而非靠誇張廣告。（這也是品牌存在的目的） 實證在於實在的產品，像是「為你存好菌」、從「化研為用」與「回到人本」，有好的產品力才是基本。 記得和通路共好，借力使力，雙方共贏。 教育市場與創造需求：讓消費者「知道可以更好」像睡眠、腸道健康議題，創造長期客群。 不同視角切換：從媒體人轉變為品牌經營者：節目製作思維的應用，反而形成差異化優勢。 2.產品面： 有所主題，像是復刻「阿嬤的味道」並持續優化產品，才能打磨出「一買再買」的產品邏輯 。 選題思維：不盲從短期熱潮，而以研究資料（research）找出大賽道；強調「相信而後看見」。 選擇長銷型產品：產品設計須能長期陪伴消費者改善體質，才能建立穩定和復購市場。 產品要有數據和實證的支持，並以差異化標準（建字號/SNQ＋人體實驗）做出市場區隔。 看到痛點的差異化市場定位：「明適保」（飛蚊症）的研發案例與成功。 速成貼牌商品：不會影響產品力與品牌力本質的公司。 3.品牌面： 品牌要建立在產品實力上：滴雞精、益生菌與大紅麴長賣及信任都是好例子。 「誠信經營」的重要：品牌不能靠短期流量，而是回購率與真實效果。 也因此，只有長期研發與老實做生意者能生存。 品牌在不同客群、年齡層，也有不同的價值理念與溝通語言：代言人白家綺、小戴的故事。 代言人的選擇上，不走短期流量及華麗包裝，而是共同品牌價值，都經得起時間考驗 代言人小戴：可以象徵「娘家精神」：家庭凝聚、努力與守護；阿嬤為她編球拍的形象深刻打動團隊。 代言人白家綺：「堅毅與重生」、「感謝過去努力的自己」結合娘家傳達的價值觀。 品牌的精神也可以與時並進：現代女性「不是娘家是靠山，我是娘家的靠山」，因此品牌核心轉為「以最好，守護最愛」，體現女性力量與家庭連結。 品牌信任與代言人的「真實感」最能傳遞品牌價值。 最後，給創業者的建議：理解市場與消費者「要知道自己要賣給誰」，但更重要的是找到「自己的初心與信念」；只有真正相信產品，才有力量說服他人。 「品牌，不是賣得多，而是能陪伴得久。」 最後，我只能說，以下時序的整理實在不足以表達這集節目的豐富內容，誠懇地希望各位仔細收聽這集節目，甚至做筆記都值得。 另外也分享娘家的公益行動：《他記得的故事》Podcast：以失智議題為主軸，從阿嬤的故事出發，傳遞早期預防與陪伴的重要。節目自今年9月12日起每週播出五集，歡迎收聽。 這是一集關於品牌、領導與誠信的深刻對談。如果你正在創業、經營品牌、或思考如何讓產品真正「被信任」，林香蘭執行長的故事，會帶給你很多啟發。 🎧 時序 ✅ 00:02 開場白：香蘭姐的豐富人生歷程：媒體到品牌經營，再創造出娘家品牌 ✅ 04:00 自我特質：「好奇行動派」不懂就學，每次學習、每段機會都是上天的禮物 ✅ 06:10 座右銘：「人生沒有不可能」，礦工家庭與半工半讀，行動力是成功關鍵 ✅ 09:00 職涯轉折：從財訊到民視，媒體人轉為品牌經營者，如何克服挑戰？ ✅ 11:10 娘家品牌的誕生：劇中賣豬腳橋段意外孕育爆紅的「娘家豬腳禮盒」 ✅ 13:00 從豬腳到滴雞精的跨界創新，如何從零行銷預算卻打開市場大門 ✅ 14:00 娘家的二次飛躍：如何因台大教授合作研發，而轉型至生技領域，並獲認證肯定 ✅ 15:01 潘教授「NTU101益生菌」等，會研發但缺乏行銷與品牌光環，兩者一拍即合 ✅ 17:00 2012年「娘家」品牌正式成軍；先兼廣告/業務再到專職品牌的挑戰 ✅ 19:11 廣告策略：電視台廣告秒數限制、旺淡季落差；讓自有品牌有廣告庫存切入點 ✅ 20:31 復刻「阿嬤的味道」並持續優化產品，終於打磨出「一買再買」產品邏輯 ✅ 22:31 從賣廣告到做品牌：「花在刀口上」，靠對媒體資源放大，回購好產品 ✅ 24:51 通路共好打法：結合 4P，將廣告導流到藥妝店及培訓店員，雙方共贏 ✅ 26:31 上架實戰：「打電話巡店」確認物料陳列與到貨狀況，結果首波大賣 ✅ 28:21 NTU101科學背書，廣告主訴求「為你存好菌」，強調「真實的行銷」 ✅ 30:05 研發核心「3R 理念」的重要：Research、R&D與Review ✅ 31:05 面對速成貼牌商品的挑戰：不會影響具有產品力與品牌力本質的公司 ✅ 32:10 品牌要建立在產品實力上：滴雞精、益生菌與大紅麴長賣及信任 ✅ 33:10 品牌不能靠短期流量，而是回購率與實效，誠信經營者才能生存 ✅ 34:30 長銷型產品策略思維，能長期陪伴消費者改善體質，才能建立穩定市場 ✅ 35:45 看到痛點的差異化市場定位：「明適保」（飛蚊症）的研發案例 ✅ 36:50 產品選題的策略：不盲從短期熱潮，以資料找出大賽道；強調「相信而後看見」 ✅ 38:10 教育市場與創造需求：讓消費者「知道可以更好」像睡眠、腸道健康議題，創造長期客群 ✅ 39:30 代言人策略的思維：阿嬤為她編球拍的故事，小戴能象徵的「娘家精神」 ✅ 41:20 品牌精神深化：像現代女性「不是娘家是靠山，我是娘家的靠山」，體現女性力量與家庭連結 ✅ 43:10 長期代言與品牌故事：白家綺的人生故事，體現女性毅力與成長，與品牌精神完美契合 ✅ 44:30 白家綺，傳達「堅毅與重生」、「感謝過去努力的自己」等訊息，也象徵品牌的長期陪伴 ✅ 47:35 品牌信任與代言人的「真實感」最能傳遞品牌價值。娘家不追求華麗包裝，但經得起時間考驗 ✅ 48:40 「真實的行銷」：從「化研為用」與「回到人本」，用實證建立信任；這才是品牌存在目的 ✅ 50:00 女性角色的從被照顧者，變成家庭支柱。娘家價值也從「被守護」進化為「以愛守護他人」 ✅ 51:25 品牌永續的關鍵：信任與實力。不能只靠形象，還要有專業像研發數據、臨床實證及回購等 ✅ 52:50 香蘭從媒體人視角轉變為品牌經營者，將節目製作思維應用到品牌故事上，形成差異化優勢 ✅ 54:10 創業心法：勇於承擔與持續學習：成功來自持續學習與不怕跌倒 ✅ 56:00 給創業者建議：理解市場與消費者；也只有真正相信產品，才有力量說服他人 ✅ 60:14 延伸：團隊管理與適才適所「不適合就換掉，對雙方都好。」發掘員工才能與適合職務的重要 ✅ 61:05 成員流動與心態調整：離職不代表結束，而是彼此成長的延續。 ✅ 62:00 「組織成長時，你不能沒成長」，主管應像家人一樣引導年輕員工累積知識與技能 ✅ 63:00 團隊健康的原則：「有一個不對的人，就像組織的黑腳，會拖慢整體前進。」如何調和？ ✅ 65:00 產學合作與國際布局：期許娘家成為「台灣品牌的國際代表」 ✅ 66:00 給創業者建議：「要先知道自己要賣給誰。」產品再好，未想清楚TA就難以成功 ✅ 67:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【他記得的故事】：https://reurl.cc/A35Zb8 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    1h 11m

  2. OCT 3

    EP94 董事責任系列：最常踩雷的競業義務、資訊查閱與報酬請求（下集）

    【2025.10.3 用說的法律兵工廠：EP94 董事責任系列：最常踩雷的競業義務、資訊查閱與報酬請求（下集）】 🎙節目介紹 週末愉快。這集要繼續帶各位認識「董事的法律責任」。延續前面兩集：在EP88，我們談了公司治理的基本框架：董事的定義、董事會與股東會的分權，以及董事會的運作方式；在EP90，則深入解析了董事的核心義務：忠實義務、善良管理人注意義務，以及董事常遇到的刑法背信罪。這兩集獲得許多聽眾的實用回饋，萬分感謝。 本集，我們要更進一步，帶大家看看董事在「實際執行職務」時需注意的事項，以及背後隱含的責任與權限。 我曾遇過一位天使投資人，因擔任創業評審，認識並投資了一個新創團隊。沒想到創辦人才經營不到半年就離開，監察人也辭任，留下投資人無從掌握資金去向。想要召開股東會也被封鎖，甚至被創辦人倒打一耙，指控投資人干擾經營。雙方最後劍拔弩張，實在可惜。 其實，董事不只是名義上的頭銜，背後的責任龐大而且嚴格，違反義務時還可能面臨民事、行政甚至刑事處罰。本集，我就要用清楚的架構和案例，帶你全面解析董事責任的關鍵重點。 🔑本集核心五大重點 1.董事三大權利：①參與決策權、②報酬請求權、③資訊請求權 2.董事報酬及紅利如何設計及分派 3.董事查閱資料權的限制 4.董事競業禁止的認定、解除及法律責任 5.董事責任如何解除及自保 ✅ 01:46 實際故事：落跑創辦人和錯愕的天使投資人，公司怎麼辦？ ✅ 02:36 投資人困境：創辦人擺爛拒開董事或股東會議？投資人查帳並要政府裁罰 ✅ 04:40 董事三大權利：①參與決策權、②報酬請求權、③資訊請求權 ✅ 05:05 參與決策權：董事一人一票，法律上沒有特別董事 ✅ 06:18 報酬請求權：金額由股東會決定，不得事後追認、避免肥貓董事 ✅ 07:20 有限公司董事原則無償，除非特約，且報酬須以「勞務對價」為基礎 ✅ 09:00 董事資訊請求權：實務上有限制，和股東、監察人、檢查人查閱帳冊權不同 ✅ 10:50 實際案例：和泰股份有限公司董事資訊調閱權被拒絕的訴訟案 ✅ 14:40 董事若有無限制的查閱權，會和監察人重疊，破壞公司內部監督制衡、干擾營運 ✅ 16:10 董事年度工作，參與董事會、年度結束編造表冊（營業報告書、財務報表、盈餘分派案） ✅ 17:20 表冊程序與責任解除：需經監察人及股東常會承認，則董事責任可以「下車」解除 ✅ 19:40 股利分派的限制：股利以公司盈餘為前提，違法分派，董事有一年以下的刑事責任 ✅ 21:20 董事責任保險：公司可為董事投保責任保險，以降低其承擔風險，避免因龐大決策責任讓人卻步 ✅ 22:00 董事執行業務的紅線：①競業禁止、②利益迴避、③資訊揭露、④財務帳簿正確製作 ✅ 23:10 競業禁止義務：實質認定，不限形式登記項目。籌劃中業務亦可能構成競業。 ✅ 25:30 競業禁止的解除：股東會「特別決議」解除，不可概括預先解除，實務常於選任時一併決議 ✅ 29:00 違反競業的效果：有效，以保護善意交易相對人，但公司可以透過歸入權救濟（一年） ✅ 31:10 董事利害關係迴避：議案涉及董事利益（如出售資產給公司），必須迴避表決，以保公正 ✅ 31:50 資訊揭露義務：董事須編製並保管會議紀錄、公司章程等文件，若未妥善處理，將面臨行政處分 ✅ 32:40 財務與帳簿責任：董事有義務維持會計帳簿及財報真實正確，若造假有民事及刑事責任 ✅ 33:40 董事自保方式（一）：在會議中對不合理議案表達反對或保留意見，並要求記載於議事錄，避免連帶責任 ✅ 35:10 董事自保方式（二）：若公司營運已顯不正當，董事可及早辭任，責任僅止於辭任當日，以免被牽連 ✅ 36:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【SIC永續影響力投資】https://sicgroup.com.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    38 min

  3. SEP 26

    EP93 feat.「SIC」共同創辦人黃俊傑（Amos）：永續與影響力投資的未來：從出海與募資看新創國際化關鍵思維

    【2025.9.26 用說的法律兵工廠：EP93 feat.「SIC」共同創辦人黃俊傑（Amos）：永續與影響力投資的未來：從出海與募資看新創國際化關鍵思維】 新創圈重要的活動：第三屆《台灣新創投資年會》即將登場，其中的一位重要講者：黃俊傑（Amos）、「SIC 永續影響力投資」共同創辦人，便是這次節目的來賓了。 「SIC 永續影響力投資」（Sustainable Impact Capital）的名聲，相信新創及投資圈的大家都耳熟能詳，他們最近也剛完成了成立3週年的回顧及展望論壇（很棒）。 相對於其他投資組織，SIC的特別在於除了關注商業外，也注意SDGs及ESG，希望「透過投資能讓環境變得更好」，也因為成員的專業背景，而聚焦在生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融等領域，並持續透過各種活動的舉辦及參與（像每週四都有固定的活動），傳遞豐富的資訊給創業家，我自己也參與其中，並對組織的活力及Amos的理念深感佩服。 在這集節目中，Amos非常詳細地介紹了SIC的組織和對於整個新創環境的觀察，包括了： 1.SIC是誰？他們的組成為何，如何進行投資、評估標準及能夠賦予的價值 2.Amos對於新創環境的觀察，包括台灣和美國、新加坡等差異，而台灣的優勢及困境又分別為何？ 3.團隊要出海必須具備的條件，商模和技術哪種又更容易被注意？ 4.IPO是唯一解嗎？併購、整合其實是迅速擴張規模及資源的另一種方式 5.技術優勢終有時效，把握浪潮全力投入，時間拖延將終致失去機會 6.創業家如何和投資人互動及磨合，雙方應保持的健全心態是什麼？ 這也讓我想到最近新創圈的一個話題，就是建議「創業家也應該去當天使投資人」，換位思考可以了解為什麼投資人會這麼注意公司和團隊的各種條件了。 這集內容非常精采，還請各位多多支持。 （SIC相關介紹，也放在節目欄下方） ✅ 01:30 從創業家到投資人：Amos的冒險歷程 ✅ 03:30 創業初期的挑戰，親身參與才了解到商業投資的複雜 ✅ 07:00 觀察：台灣創投生態的變化，市場需要的是什麼？ ✅ 09:00 SIC的創立，強調「永續」與「影響力」的正向使命和價值 ✅ 12:00 投資實例「植物工廠」。以綠能技術解決糧食及極端氣候問題 ✅ 14:00 追求商業獲利與ESG/SDGs一定互斥嗎？SIC的投資評估 ✅ 15:10 介紹SIC組成：150位創業家、企業家與高階經理人，資源充沛 ✅ 16:40 SIC聚焦：生技醫療、食農科技、循環經濟、智慧製造與普惠金融 ✅ 18:20 陪伴式投資：是股東也直接支援新創，補足營運短板，幫助成長 ✅ 19:50 SIC2的全球據點，包括新加坡、矽谷等，給予團隊出海支持 ✅ 21:40 SIC也投資外國標的（美、新加坡等），讓組織持續國際化 ✅ 23:40 團隊出海挑戰的建議：應有當地成員加入，更融入市場、文化與資源 ✅ 25:40 開放心胸：IPO非唯一解，合資、併購，也能證明價值並加速規模化 ✅ 27:40 新加坡創業環境觀察：創業風氣淡化但仍為東南亞核心據點 ✅ 30:05 新加坡人才與國際化：適合以此作為國際化的起點 ✅ 31:20 出海與投資人的思考：台美等資本市場差異，重點在於投資回報 ✅ 33:00 SIC投資三大標準：SDGs、技術創新、國際市場潛力 ✅ 34:50 SIC投資流程，由不同領域合夥人初評，再讓天使決定，也有完整盡調 ✅ 36:40 Venture Building：善用天使的專業，透過股權參與，協助新創快速成長 ✅ 39:00 SIC評估的特性及與傳統VC的差異探討，謹慎及效率的權衡 ✅ 42:05 速度是新創生存關鍵，台灣：穩扎穩打。國外：快速募資與擴張及反追 ✅ 43:20 投資文化風氣差異：外國的成功案例多，也讓投資人更勇於投資 ✅ 45:10 SIC的使命：藉此培養更多天使投資人、陪伴新創成長，提昇環境 ✅ 46:30 天使投資與團隊的磨合及挑戰，從企業第二曲線探索的思維 ✅ 48:20 投資的戰略價值：接觸新產業與技術，培養未來新動能 ✅ 49:20 SIC投資架構：以SPV架構避免股東結構複雜，簡化關係 ✅ 52:00 台灣新創的出海及國際機會：半導體與AI領域的關注 ✅ 53:20 新創發展建議：JV、合資或併購，擴大市場格局，避免錯失浪潮與時機 ✅ 55:00 觀念提醒：出場思維與機會成本 ✅ 58:00 如何出海：關於 技術（符合台灣優勢） vs 商業模式的創新 ✅ 59:30 展望未來：SIC滿三年，期待持續推動陪伴新創走向國際 ✅ 61:00 總結 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【SIC永續影響力投資】https://sicgroup.com.tw/ 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON -- Hosting provided by SoundOn

    1h 7m

  4. SEP 19

    EP92 專題：創新背後的法律戰場：「共同研發」的常見問題與風險管理

    【2025.9.19 用說的法律兵工廠：EP92 專題：創新背後的法律戰場：「共同研發」的常見問題與風險管理】 🎙節目介紹 今天，就簡要白話來和各位介紹（重心放在專利的部份），如果你正投入研發合作，或計畫與夥伴攜手開發新技術，希望這集是幫助您「避免踩雷」的重要參考。 「共同研發」（Joint R&D、Co-development）幾乎是企業日常，不論科技、汽車、生技、食品、電商等產業，都透過合作加速創新、分攤成本、降低風險，甚至衍生出技術授權、交叉持股、產品合作等更多可能性。 但這類合作遠比單純委託研發複雜得多。當我們投入大量時間、人力與資金，終於開發出成果時，產品或技術的權利究竟該歸誰？是看出資比例、人力投入，還是取決於誰提出了關鍵技術手段？ 這還沒完。大家更關切：權利是否能共有？共有時能否切分比例？成果的使用與收益分配該如何設計？萬一發生糾紛又該怎麼解決？更別提研發過程中的變數：聯盟成員中途退出、跳槽投入競爭對手陣營，如何約束與求償？ 正因為法律規範過於簡略，「共同研發」比其他合作更需要契約把關。但契約怎麼簽、該注意哪些重點，裡面都有很深的學問。 這幾年我處理過不少相關案例，也曾就此主題多次演講。本集將用白話的方式，聚焦於專利面向，分享幾個必知重點。 如果你正投入研發合作，或正計劃與夥伴攜手開發新技術，這一集會是幫助你「避免踩雷」的重要參考。 🔑本集核心四大重點 1. 合作文件：意向書（LOI/MOU）、保密協議（NDA）的介紹（功能與限制） 2. 共同研發契約：研發階段與成果使用階段的設計，如何避免簽下對己不利的條款 3. 權利歸屬：研發成果的權利為何，歸屬何人？發明的「實質貢獻」如何認定 4. 爭議處理：成員中途退出、專利共有的麻煩、他方搶先申請的法律救濟與處理 ✅ 02:10 常見的共同研發案例（汽車產業）：CMF平台 ✅ 03:40 共同研發的效益？分散風險、降低成本、拓展市場 ✅ 04:20 合作前置文件：意向書（LOI/MOU）的重點介紹 ✅ 06:20 意向書的法律拘束力和例外條款 ✅ 08:10 保密協議（NDA）的重要性及使用上的侷限 ✅ 12:00 NDA與違約金、強制執行、營業秘密法的關係 ✅ 13:20 研發協議：「研發階段」與「成果使用階段」規劃 ✅ 15:00 權利歸屬與發明人認定：什麼是「實質貢獻」？ ✅ 18:30 實務上對於各種參與角色的見解，及證據認定 ✅ 20:00 成員中途退出問題：成果歸屬及使用限制 ✅ 23:00 專利共有的常會碰到的問題？及如何因應 ✅ 25:20 專利共有可否有比例？法律怎麼規定 ✅ 27:20 專利共有與使用方式，是否要得到同意？ ✅ 29:00 預防單方搶先申請專利：訴訟與舉發 ✅ 32:00 內部研發與受僱人發明，和報酬關係 ✅ 33:40 出資聘請開發與共同開發的差異 ✅ 35:00 收尾與延伸 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    36 min

  5. SEP 12

    EP91 feat.「當代音樂人求生指南」作者吳沛恆（PETERWU）：談AI、合約與音樂創作生態

    【2025.9.12 EP91 feat.「當代音樂人求生指南」作者吳沛恆（PETERWU）：談AI、合約與音樂創作生態】 這集請到好友Peter，和大家聊聊音樂人的「法律求生指南」：從 AI 到合約，揭開產業背後的真相。 當創作者面對合約、版權與 AI 帶來的衝擊時，該如何保護自己？ 而商業與創作、文化之間，能否真正共存？ Peter有著國外留學的娛樂法背景，同時也是音樂製作人，是少數橫跨音樂及法律領域的專家，他常年協助處理音樂與著作權案件，並擔任多家音樂公司的法律顧問。 生成式AI出現後，音樂一直是最受影響的產業之一，從「AI 孫燕姿」到 Drake 事件，既有產業模式是否將被顛覆？此外，創作者最常遇到的契約爭議、授權條件的拉鋸，如何在廠商與創作者之間找到平衡，讓雙方共贏？甚至像抖音等平台催生的商業歌曲，又如何影響台灣文化？這些議題，Peter在這集節目中都有深入的探討；輕鬆但實用的內容，不僅適合音樂人，對於娛樂產業有興趣的朋友，或是常會接觸到IP授權的企業主、創業家而言，內容也相當受用，希望大家喜歡。 Peter金句：先了解自己的權利，設定好目標，再來談判與合作。期許創作者具備「問題意識」，才能在快速變動的環境中保護自己，並讓作品被更多人聽見。 本集重點 1.「創作與商業」如何共存？商業歌曲是否就欠缺文化或底蘊？ 2. AI生成工具對於音樂產業的影響、音樂人合作型態的轉變 3. 各國對於AI相關法制看法、如何因應抄襲、合理使用的標準 4. 台灣音樂人常見的法律問題、專屬授權的必要性？ 5. 對於音樂及娛樂產業的整體觀察及給創作者的建議 ✅ 02:00 Peter音樂專業的啟蒙，及接觸娛樂法契機 ✅ 05:30 Peter的專業，多家音樂公司法律顧問 ✅ 08:00 「當代音樂人的求生指南」的創作動機，系統性的實務知識 ✅ 10:00 創作者常處於談判弱勢，法律服務能在前端提供價值 ✅ 11:00 當音樂分眾市場的轉變：今日音樂人還需自帶流量，以吸引投資 ✅ 13:00 從音樂本質到創造商業金曲的反思：理解抖音歌曲爆紅背後的公式 ✅ 15:30 創作需兼顧生活經驗與真實感，從觀察音樂的多樣性與商業潛力 ✅ 16:00 音樂的商業本質：「商業歌曲」並不可恥，Peter的自身觀察 ✅ 18:00 關於文化與流行的結合：談歐美嘻哈和台灣金曲獎與市場的變化 ✅ 20:10 金曲獎的角色轉變：開始關注小眾音樂，教育大眾並推廣音樂文化 ✅ 22:00 AI在音樂產業的應用、「AI孫燕姿」，對於著作權制度的衝擊 ✅ 23:00 現況觀察：AI「樂句斷裂」技術限制，但會增加「背景音樂」供給量 ✅ 26:00 AI造成影響： 在demo階段的配唱工作，但最終仍需歌手本人的演繹 ✅ 28:15 AI模擬人聲：Drake事件等。錄音、音樂及人格權（聲音聲線）保護 ✅ 30:00 美國田納西州立法禁止未經授權生成特定聲線或臉部特徵的介紹 ✅ 31:50 文化部「生成式AI指引」，AI 基本法前的懶人包、強制力疑慮 ✅ 33:00 「吉卜力風格」為什麼不受著作權保護？談企業應注意應用邊界 ✅ 35:00 困境：資料庫建置、合理使用認定缺乏標準、應有資料權人補償機制 ✅ 37:00 台灣與國際比較：美國、韓國有創作登記制度，方便權利管理與舉證 ✅ 40:10 音樂產業常見法律問題舉例：「專屬授權」是否仍有必要存續？ ✅ 42:20 案例分享：從專屬授權與集管，反映制度僵化與創作者需求的矛盾 ✅ 44:00 專屬授權問題：保護創作者，但阻礙了行銷？發展「水平授權」 ✅ 45:30 音樂人對法律意識的改變、談判地位提升、賣身契爭議變少 ✅ 47:00 但受限經費限制、經紀人未必具法律專業，導致契約風險仍存 ✅ 49:30 對專屬授權的挑戰：例如保留部分權利不交集管、保留三公等 ✅ 51:20 Peter分享協助殷振豪導演「金狼獎」的經驗，處理MV版權 ✅ 53:25 台灣音樂產業觀察：消費者付費意願增加，但須善用分眾市場與流量 ✅ 55:00 給創作者建議：先了解自身權利，設定合作「終極目標」以靈活談判 ✅ 57:10 法律風險意識的重要性：「合約亂簽」，Peter給大家的參考資源 ✅ 59:00 總結 ✅ 62:00 不要害怕選擇，為你自己作的事情驕傲 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【當代音樂人求生指南：版權、合約、產業的十堂法律課】：https://reurl.cc/EQLqRA 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    1h 4m

  6. SEP 4

    EP90 董事責任系列：忠實義務vs.背信罪：董事最容易踩到的法律紅線（中集）

    【2025.9.4 用說的法律兵工廠：EP90 董事責任系列：忠實義務vs.背信罪：董事最容易踩到的法律紅線（中集）】 大家好。還記得我們在EP88談到董事的法律責任嗎？那集先幫大家釐清了公司治理的基本框架、董事會、董事長到股東會的權責關係，並詳細介紹了董事會的實務運作方式。 這集，我們繼續深入探討：董事依法到底負哪些責任跟義務，以及常見的刑事犯罪：刑法「背信」。這尤其容易在股東、經營權糾紛時，被對手作為攻擊武器。舉凡街口支付、東京著衣、防曬潮牌衣「HOII」創辦人都曾爆出類似爭議。 所以，我們將聚焦在董事責任：包括「忠實義務」、「善良管理人注意義務」，以及實務的「經營判斷法則」（BJR），再到背信罪的要件和實務認定方式，最後則以相關提醒建議作為總結。 內容有點硬，但真的很重要，請各位朋友耐著性子聽完，謝謝。 之後還會介紹董事的其他法定職權，和監察人的相關職責與任務，敬請期待（希望我有時間） 本集重點： 1.董事的忠實義務 2.董事的善良管理人注意義務 3.實務操作的經營判斷法則（BJR） 4.刑法侵占及背信的差異 5.刑法背信的要件探討及實務操作 ✅02:10 本集重點：董事的忠實義務、善良管理人注意義務與背信罪 ✅03:20 近期案例：防曬衣品牌、街口支付及東京著衣的創辦人都曾涉及背信爭議 ✅05:20 董事與公司是委任關係，法律責任來自民法與公司法（特別法如證交法） ✅07:00 朝陽人壽與富有公司投資案，董事可能因違反忠實及善管義務而負賠償責任 ✅08:30 重點1：「忠實義務」的介紹：以公司最大利益為優先，並避免利益衝突 ✅09:20 忠實義務在公司法的落實：競業禁止、不得自行決定報酬、利衝迴避、自我交易迴避 ✅11:00 重點2：「善良管理人注意義務」的介紹：行事具專業與謹慎，疏忽可能導致的責任 ✅14:00 因我國法無明文，實務會參考美國「經營判斷法則」（Business Judgment Rule）認定 ✅15:00 BJR：不以成敗論英雄，應尊重董事當下善意及專業判斷，而非事後諸葛 ✅17:10 朝陽人壽案件，法院引商業事件審理細則第37條，提出五大判斷標準，呼應BJR原則 ✅19:00 五要件：善意誠信、充分資訊、無利益衝突、不濫用裁量權、必要監督 ✅21:00 棒球比賽也會失誤，公司經營難免有風險，BJR保障董事避免「多做多錯」而綁手綁腳 ✅23:00 重點3：掏空的刑事責任，侵占、背信的差異，及證交法的特殊背信罪 ✅26:10 背信罪三大客觀要件：受託處理事務、違背任務行為、造成財產損害 ✅28:20 背信罪二大主觀要件：必須具故意，意圖為自己或第三人謀取不法利益 ✅30:15 背信罪核心爭議：「違背任務」，董事若未追求公司最大利益，即可能有背信風險 ✅33:00 法院實務判斷：先檢視交易是否合法合規（股東託付），再檢視是否符合誠信與BJR ✅36:00 單純善管人注意義務違反（疏失），不涉及刑事背信 ✅38:00 隨波逐流的自保：保留必要的決策程序與會議紀錄，以降低日後的爭議風險 ✅40:00 總結提醒 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    40 min

  7. AUG 29

    EP89 feat. Storys (原 創業之聲) 主持人黃少庭 Jonathan：創業三大關鍵特質：勇氣、執行力、毅力，從做節目談省思

    【EP89 feat.「創業之聲」主持人黃少庭（Jonathan）：創業三大關鍵特質：勇氣、執行力、毅力，從做節目談省思】 創業，不只是追求成功的結果，本身即是一場不斷提問與省思，以及自我探尋的旅程。 這次邀請到熱門Podcast《創業之聲》（現更名為「Storys」）主理人Jonathan，分享節目的誕生、碰到的挑戰與突破。 Jonathan和另外兩位夥伴，從非媒體背景的素人出發，在一次次節目錄製過程中不斷調整方向，定位也逐漸清晰：給予0-1，1-10階段的創業家有意義的支持，這點和我也很相似。 創業需要什麼？哪些關鍵特質是Jonathan觀察的？勇氣、執行力與毅力，以及保持開放心態的力量。而我也對於他所提到「尊重顧客、認真對待」相當共感，確實在這步調快速的今天，有些價值觀更須堅持。 有趣的是，他提到Kim（Popdaily）曾提醒過的：「不能生產垃圾」，這成了節目的核心準則：對得起來賓、聽眾投入的時間和支持，也對得起自己。我也以此警惕，不論是節目或是工作。 最後，Jonathan也分享了《創業之聲》更名為《Storys》的理念及節目發展方向，也請大家期待與支持。 對我而言，這不只是一次訪談，更像是一場對節目製作的覆盤與省思。希望您在這集裡，也能找到屬於自己的啟發與動能。 ✅02:10 Jonathan介紹「創業之聲」節目的誕生背景 ✅03:20 希望呈現創業者多元成長路徑，成功不一定要符合社會標準，而是自我追尋 ✅05:20 節目定位與美國節目《Acquired》帶來的啟發 ✅07:40 節目主要對象為「0到1、1到10」階段的創業者，透過節目提供藍圖與鼓勵 ✅10:10 節目挑戰：三位創辦人皆非媒體背景，從零摸索開始，1年的籌備與試錄 ✅13:20 來賓邀約策略：逐漸累積，先從周遭影響力朋友開始，Phrozen Ray（3D列印新創） ✅15:00 成就與挫折：不斷成長，節目從照訪綱再到自然深聊的進步，但社群經營仍不容易 ✅18:30 會流量焦慮嗎？流量是指標，但更重視持續累積實力與反饋，不會因低流量氣餒 ✅20:00 團隊磨合：三位創辦人偶有意見分歧，但透過固定周會溝通，最終仍達成共識 ✅21:10 經營反思：即使成長速度不如預期，仍堅持初衷，持續傳遞創業者多元的故事 ✅22:30 範例故事：「真芳碳烤吐司」創辦人的人生歷程，強調成功並不只有單一路徑 ✅24:00 支撐的信念？即使遇到低潮，Jonathan說，對聽眾的責任感是最大動力 ✅26:00 感人的聽眾回饋：一位創業者聽眾的私訊，如何從節目得到鼓勵與勇氣 ✅28:36 創業家特質整體觀察：印象最深刻：勇氣、執行力與毅力三大特質 ✅30:00 創業特質的來源：成功來自成長背景與人生目標，和自己對於世界觀的認知 ✅33:00 找到目標：多嘗試、開放心態，亞洲環境相對保守，但嘗試新事物聲音正在增加 ✅36:00 關於新創及社會氛圍：台灣多數人較不敢冒險，但新一代正逐漸挑戰刻板印象 ✅38:00 最深印象的來賓：分享《Vacanza創辦人亦&蟲蟲》的故事，強調「尊重顧客」 ✅41:00 倖存者偏差：節目也嘗試挖掘失敗經驗。「成功不可複製，但可從故事中學習」 ✅44:00 History doesn't repeat itself, but it does rhyme.及Phrozen Ray的故事 ✅45:00 Phrozen Ray的故事：包裝盒也能影響客戶觀感，成功案例各有不同，皆值學習 ✅47:10 創業要件：開始前需市場驗證；成功關鍵在於團隊文化、明確定位與持續銷售能力 ✅48:00 談公司文化：尚未完全制度化，但團隊重視open mind、誠信與探索新方法 ✅52:00 內容原則：Kim提醒過節目堅持「不能生產垃圾」，要對來賓與聽眾時間負責 ✅53:30 Rebrand計畫：《創業之聲》將更名為《Storys》，強調以故事為核心 ✅55:20 新Logo的設計理念與意涵：這點就不破梗，請聽眾朋友收聽了 ✅57:00 節目線的新計劃：拓展國際聽眾，不限於創業主題，也請聽眾朋友收聽 ✅59:10 節目宗旨：Storys要陪伴 0–10階段創業者，提供不同路徑的啟發與實用經驗 ✅61:00 結尾：保持成長心態，繼續學習與堅持 💡 這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡 有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

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  8. AUG 22

    EP88 擔任企業董事，不只是掛名！深入解析你不可不知的5個法律責任（上集）

    【2025.8.22 用說的法律兵工廠：EP88 擔任企業董事，不只是掛名！深入解析你不可不知的5個法律責任（上集）】 董事的法律責任，這是一個對各位創業家及企業經營者極為重要的議題。 很多人以為董事只是掛名、開會、有文件該簽就簽。但在法律上，董事絕不是單純的頭銜，而是與公司命運綁定的「公司負責人」。而董事需要具備什麼樣的資格，一旦構成了哪些犯罪行為又會當然失格，往往都會被大家所忽略。 另外，董事要負擔的責任很多，從善良管理人注意義務、忠實義務，再到禁止競業、資訊揭露，董事會的召開與決議等，甚至違法時可能涉及的各項民刑事與行政責任，其實都相當複雜，實務上董事肩上的擔子比您想像得更重。 本集，我會為各位解析「企業董事的法律責任」，從決策機關的運作、董事的資格要件，到權限劃分與常見法律風險，帶您一次搞懂董事的權利、義務與自保之道。下集，我也會進一步介紹董事行為常見的誤區，和像是背信等法律責任如何認定，希望讓各位在競爭商場上能夠安身立命，並且協助公司持續發揮影響力。這些都是我最近常進行的演講主題，希望內容對各位有幫助。 本集重點： 1.公司法解析：有限公司與股份有限公司的決策機制 2.董事的法律身份：為何董事不只是頭銜，而是與公司命運緊密相連的「法定負責人」 3.決策與風險：董事會、股東會與董事長之間的權限與關係 4.實務案例分析：揭露實質控制公司者（影子董事）的法律責任 5.會議運作眉角：董事會召集、決議程序與會議紀錄的重要性 ✅02:40 本集節目的五個重點 ✅04:20 股份有限公司的董事會組成及要件 ✅06:50 有限公司的董事組成及要件 ✅08:20 董事的定義：負責人，及積極資格 ✅09:20 什麼是「影子董事」？有何責任？ ✅12:00 董事與公司的委任關係特色及勞基法的差異 ✅13:00 董事怎麼選？介紹「累積投票制」 ✅15:00 董事的解任（股東會）作法以及求償機制 ✅16:40 董事的消極資格（3點） ✅18:00 重要：法人股東參與董事會的兩種作法 ✅21:30 幾種犯罪行為當然解任董事的情況 ✅25:10 出任法人股東代表董事的自然人自保機制介紹 ✅27:20 股東會、董事會，及董事長之間的組織運作關係 ✅28:50 股東會與董事會決議相左時的處理？ ✅30:30 董事會違法事項決議時，不同意見的董事自保機制？ ✅32:00 股東會決議非法定事項時，對董事會屬於建議性質 ✅34:18 董事會不能決議屬於股東會的法定表決事項 ✅36:30 董事長的權限來自於董事會的決議 ✅37:25 董事會的召集程序作法，包括董事自行召集 ✅38:40 董事會的召集時間，緊急時隨時召開 ✅41:00 董事會的開會方式：可視訊、用章程可定書面決議 ✅43:00 董事會的出席及委任限制 ✅46:20 董事會議事錄的重要性及總結提醒 💡這集乾貨滿滿，希望內容對您們有幫助，對於公司、股權及投資案件有任何需求都可以聯繫我，謝謝，也歡迎分享本節目，您的支持是我的動力，我們下次見。 💡有任何問題也歡迎留言給我：https://reurl.cc/Rqa609 💡【法律兵工廠】官方line：https://lin.ee/dbw1kgP 💡【創業打怪生存攻略】熱烈銷售中：https://reurl.cc/rvlyON 信箱：max@joinlaw.com.tw 電話：02-25080830 FB粉絲專頁：法律兵工廠（https://www.facebook.com/lawyermaxlegaldrug ） 官方網站：https://maxlawyer.tw/ -- Hosting provided by SoundOn

    49 min
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主持人：陳全正律師（Max），眾勤法律事務所主持律師。 超過15年的律師職涯，專注於智慧財產權（專利、商標、著作權、營業秘密）、商務投資與公司股權架構規劃、企業個資與資安法遵、勞資爭議及企業營運問題處理，並擔任上百家企業的常年法律顧問。曾任教於清大科法所、文大推廣部等，並持續關注企業、新創、創業相關法律議題。 除了承辦案件，也積極推動法律知識普及，長期於《數位時代》、《經濟日報》、《法律白話文》、《台經院 FINDIT》等媒體撰寫專欄，將法律轉化為貼近生活與產業的實用觀點，並著有《創業打怪生存攻略》一書。 累積協助數百家企業、上百場演講及教育訓練，現在，我想用 Podcast 的方式，把這些實戰經驗透過來賓對談或是單口講述，仔細說給你聽。 🎯 無論你是剛起步的創業者、正在轉型的企業主，或是身處決策第一線的經理人，《法律兵工廠》都希望成為你在商場上的法律導航。 📩 有法律問題，歡迎來信預約諮詢：max@joinlaw.com.tw。 -- Hosting provided by SoundOn

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