FORECAST

Vladislav Hanák
  • 0.0 (0)
  • Business

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

  1. 9h ago

    #59 Petr Koldinský, Director of Finance Czech Republic Fielmann

    „Čísla musí pracovat pro nás, ne my pro čísla.“ 📊 Věta Petra Koldinského dobře vystihuje celý náš rozhovor o tom, jakou roli by dnes měly finance ve firmě skutečně plnit. Petr je ředitelem financí pro Českou republiku ve skupině Fielmann. Jeho profesní cesta začala v auditu, kde zjistil, že samotná čísla nikdy nevyprávějí celý příběh. Postupně prošel daňovým poradenstvím, výrobou i řízením skupinových financí. Roli CFO dnes vnímá jako spojení odbornosti, komunikace, důvěry a schopnosti vidět firmu v širších souvislostech. V nové epizodě FORECASTu mě zajímalo, co musí finance změnit, aby přestaly být pouhým vysvětlovačem minulosti a staly se respektovaným partnerem managementu. Proč by měl CFO nejprve naslouchat kolegům z obchodu, výroby nebo provozu, než začne jejich práci překládat do čísel? A jak předat finanční informace tak, aby dorazily ke správným lidem, ve správný čas a skutečně jim pomohly při rozhodování? Zajímavou proměnou prošel také Petrův vztah k forecastu. Zatímco dříve pro něj znamenal především stres, dnes ho vnímá jako příležitost dostat důležité lidi k jednomu stolu, ověřit společné předpoklady a včas korigovat směr firmy. Forecast tak není jen další tabulka nebo povinný výstup pro management, ale prostor pro otevřenou debatu o budoucnosti. Jedna z nejsilnějších částí rozhovoru patří digitální transformaci. Petr se vrací ke zkušenosti s přechodem ze systému z devadesátých let na moderní ERP a k postupnému zrychlování finanční závěrky. Samotné spuštění systému však podle něj ještě úspěch neznamená. Projekt může být formálně dokončený, a lidé přesto dál sahají po kalkulačce, vytvářejí vlastní kontrolní tabulky nebo novému řešení jednoduše nevěří. Právě důvěra, komunikace a schopnost převést velkou změnu do konkrétních, srozumitelných kroků se vinou celou epizodou. Petr popisuje, proč transformace nemá být jednorázovým skokem a jak mohou postupné výsledky přesvědčit i ty, kteří na začátku pochybují. 💡 Pozornost věnujeme také skupinovým financím. Úspěch jedné společnosti totiž nemusí automaticky znamenat úspěch celé skupiny. Jak sladit rozdílné cíle jednotlivých firem? A kde leží správná hranice mezi centrálním řízením a jejich lokální flexibilitou? Co hrozí při používání rozsáhlých excelových modelů pro plánování a forecasting, jejichž fungování zná ve firmě pouze jediný člověk? Jak poznat silný finanční tým? A kdy technologie firmu skutečně posouvá, místo aby jen vytvářela dojem moderních financí? 🎧 Poslechněte si nový díl podcastu FORECAST.

  2. Sep 8

    #58 Tomáš Kapusta, Commercial Director pro B2B v Česku a na Slovensku ve společnosti Nespresso

    Jak přesný vlastně může obchodní forecast být?O plánování a forecastingu většinou mluvíme pohledem financí. Tentokrát mě zajímalo, jak stejná čísla vnímá člověk, který je má na konci dne proměnit ve skutečný obchod. 🎙️Tomáš Kapusta, Commercial Directorem pro B2B v Česku a na Slovensku ve společnosti Nespresso, ve FORECASTu hovořil o plánování z druhé strany. Jedna z věcí, která mě během našeho rozhovoru zaujala, byla hranice mezi realistickým plánem a dostatečně ambiciózním cílem. Protože obchodní plán nemá být jen číslo, o kterém předem víme, že ho splníme. Na druhou stranu ani cíl, kterému od začátku nikdo nevěří. A pak je tu další dilema: tržby versus profitabilita. Splnit target za každou cenu může na první pohled vypadat jako obchodní úspěch. Jenže co když si tím firma vytváří problém do dalších období? Právě tady se podle mě krásně ukazuje, proč finance a obchod nemohou fungovat každý ve svém světě. S Tomášem jsme se bavili i o datech. Dnes jich máme k dispozici obrovské množství, stejně jako dashboardů a nástrojů, které nám je pomáhají interpretovat. Znamená ale více dat automaticky lepší rozhodnutí? A samozřejmě jsme nemohli minout ani AI. Zajímalo mě, jestli se dostaneme do bodu, kdy nám nebude jen analyzovat, co se stalo, ale sama doporučí, co bychom měli udělat dál. Nakonec jsme došli k něčemu, co se do žádného dashboardu nevejde. Povídali jsme si o vztazích se zákazníky. 🎧 Pokud vás zajímá, jak vypadá plánování a forecasting očima člověka zodpovědného za obchod, poslechněte si nový díl podcastu FORECAST s Tomášem Kapustou.

  3. Aug 25

    #57 Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max Pharmacy Chain

    EXCEL. PROCESY. TECHNOLOGIE.☝️ Nový systém špatné procesy nevyřeší. 🎙️ Matěj Drábek, Group FP&A Manager ve společnosti Dr. Max, má za sebou zkušenosti s controllingem, skupinovým FP&A i projekty digitální transformace finančního řízení. A zkušenosti z praxe ho přivedly k jednoduchému závěru: „Za každým číslem je mnohem delší příběh, než se na první pohled zdá.“ V další epizodě podcastu FORECAST jsme se bavili o tom, proč je ve velkých firmách tak těžké vytvořit skutečný „single source of truth“. Rozdílné systémy, procesy, účetní metodiky nebo lokální specifika jsou jen část problému. Tou druhou jsou lidé a jejich důvěra v data, se kterými mají pracovat. Velkým tématem byl samozřejmě také Excel. Podle Matěje není Excel Hell problémem samotného Excelu. Je spíš symptomem toho, že se firmě v určité chvíli vymkly z rukou procesy. Typicky třeba během rychlého růstu, kdy ERP ani plánovací nástroje nestíhají růst spolu s firmou. A stačí tedy implementovat nový systém? „Pokud máte procesy na …, tak vás žádný EPM nespasí.“ Technologie může dobře nastavené procesy výrazně podpořit, zrychlit plánování a zapojit do něj přímo business. Nemůže ale sama vyřešit nekvalitní data, chybějící governance ani přesvědčit lidi, aby nový způsob práce přijali. Matěj poměr mezi procesem a technologií vidí přibližně 75 : 25 ve prospěch procesu. V této epizodě se dále dozvíte: 🟢 proč je „single source of truth“ ve velkých skupinách tak obtížné vytvořit 🟢 proč ani drahé ERP automaticky neznamená konec plánování v Excelu 🟢 kdy se z užitečného Excelu stává Excel Hell 🟢 co firmy nejčastěji podcení při implementaci EPM 🟢 proč musí nový systém přijmout nejen finance, ale také business a management 🟢 podle čeho vybírat plánovací nástroj a proč nestačí řešit jen cenu implementace 🟢 proč je finanční transformace jednou nohou ve financích a druhou v IT 💡 A hlavní takeaway?Modernizace finančního řízení nezačíná výběrem technologie. Začíná pochopením procesů, dat a lidí, kteří s nimi pracují. A kdy má firma podle Matěje finanční řízení opravdu pod kontrolou? Dobrým signálem je velmi jednoduchá věc: na meetingu už nikoho nepřekvapí výsledky.

  4. Aug 12

    #56: Marek Jáč, ředitel ekonomického úseku, Trinity Bank

    Dobré rozhodnutí nevzniká náhodou. ☝️ 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Marek Jáč, FCCA, ředitel ekonomického úseku Trinity Bank. Marek strávil 12 let v auditu a dnes řídí finance jedné z nejrychleji rostoucích českých bank. O to zajímavější bylo podívat se na finanční řízení očima člověka, který dlouhé roky hodnotil fungování jiných firem a dnes za výsledky odpovídá sám.  Jedna z prvních věcí, která v rozhovoru zazněla, byla překvapivě jednoduchá:„Bez ucelených procesů, kvalitních dat a schopného týmu ty firmy prostě neuřídíte.“ Hodně mě ale zaujalo i to, jak Marek popisoval firmy, které podle něj fungují opravdu dobře. Ne podle toho, jak vypadají jejich výsledky dnes, ale podle toho, jestli management dokáže přemýšlet dopředu, předvídat a ovlivňovat budoucnost. Právě v tom podle něj spočívá skutečné finanční řízení.  Silná byla také naše debata o forecastingu. Forecast podle Marka nemá být jen kontrola plnění plánu. Jeho nejdůležitější rolí je přispívat k lepším rozhodnutím. A pokud se zásadně změní podmínky, není ostuda plán změnit. Ostuda je řídit firmu podle plánu, který už dávno neodpovídá realitě.  Na závěr jsme se dostali i k AI a moderním technologiím. A jeho odpověď byla možná jednodušší, než by dnes leckdo čekal:„Neexistují zkratky. Nejdřív si musíte uklidit data a procesy. Teprve potom dává smysl stavět další nadstavby.“ 🎧 Pokud vás zajímá, jak přemýšlí o finančním řízení člověk, který viděl desítky firem zvenku a dnes jednu z nich pomáhá řídit zevnitř, tuhle epizodu si určitě nenechte ujít. 👌

  5. Jul 29

    #55: Martina Antlová, CEO, STEPA

    Tržby nevznikají v obchodě. Vznikají v rozhodnutích. Dalším hostem podcastu FORECAST byla Martina Antlová, CEO společnosti STEPA. Martina se do role CEO posunula z obchodu a marketingu. Právě proto mě během našeho rozhovoru zaujalo, jak často se vracela k jedné věci - k realitě trhu. Podle ní totiž firma nezačne růst tím, že bude mít lepší obchodníky. Začne růst ve chvíli, kdy dělá správná rozhodnutí o tom, kam jde, jakou hodnotu chce zákazníkům přinášet a co je skutečně prioritou.  Jedna její myšlenka mi utkvěla v hlavě:„Obchod je až na konci. Tržby vznikají ve chvíli, kdy se rozhodujeme, kam organizace směřuje, jakou hodnotu přineseme zákazníkovi a proč.“ Stejně silná byla i naše debata o plánování. Martina otevřeně popsala, jak ve STEPĚ opustili přístup „naplánujeme v listopadu a za rok se podíváme, jak to dopadlo“ a začali pracovat s plánem jako s živým nástrojem, který se musí průběžně přizpůsobovat realitě trhu. A možná úplně nejvíc mě oslovila její odpověď na otázku, kde se podle ní láme výkon firmy.„Nejvíc je to o rozhodování. Rozhodovat rychle, i za cenu, že některá rozhodnutí po cestě opravíme.“ Protože pomalé nebo žádné rozhodnutí bývá často mnohem dražší než rozhodnutí, které se později upraví. Tenhle rozhovor není jen o forecastingu nebo financích. Je o odvaze rozhodovat, dávat věci do souvislostí a řídit firmu podle reality, ne podle toho, co bychom si přáli, aby byla.

  6. Jul 15

    #54: Tomáš Střelský, obchodní ředitel, CANIS SAFETY

    Každá výjimka něco stojí. 🎙️ Dalším hostem podcastu FORECAST byl Tomáš Střelský, obchodní ředitel společnosti CANIS SAFETY. Povídali jsme si o tom, kde se ve firmách skutečně láme výkon. A překvapivě to nebyl obchod ani finance. Byly to procesy. Tomáš několikrát zdůraznil, že problémy většinou nezačínají velkým selháním. Začínají nenápadně: přibývá výjimek, improvizací a drobných odchylek od toho, co dříve fungovalo. A právě tehdy začínají růst náklady, které v reportech často vůbec nejsou vidět.  Hodně mě zaujala také naše debata o investicích a změnách. Na otázku, jaká rozhodnutí bývají pro firmy nejdražší, odpověděl bez váhání:„Špatná strategie a odkládání investic.“  Krátkodobě může být čekání pohodlnější. Dlouhodobě ale často znamená, že firmě ujede vlak. Líbilo se mi také, že jsme se nebavili jen o procesech nebo logistice, ale i o jejich propojení se strategií. Pokud firma roste, nestačí jen přidávat kapacity. Je potřeba průběžně přehodnocovat procesy, investovat do technologií a hlavně zajistit, aby obchod, provoz i logistika hrály za stejný tým.  A možná mě nejvíc potěšilo, že jsme se na konci stejně dostali k lidem. Protože správná strategie, dobře nastavené procesy i moderní technologie budou fungovat jen tehdy, když je mají v rukou správní lidé. 🎧 Tenhle rozhovor není jen o obchodu, logistice nebo distribuci. Je hlavně o tom, že dlouhodobý růst firmy nestojí na hrdinských improvizacích, ale na odvaze dělat správná rozhodnutí ve správný čas, kvalitních procesech a lidech, kteří je dokážou převést do každodenní praxe.

  7. Jul 1

    #53: Jiří Koupilek, CFO, Barrandov Studio

    „Plán je papírová mapa. Forecast je navigace.“ Přesně touhle analogií popsal Jiří Koupilek, CFO společnosti Barrandov Studio, jednu z nejzajímavějších myšlenek našeho rozhovoru.   🎙️ Když se dnes mluví o data-driven managementu, často sklouzneme k debatám o dashboardech, KPI nebo Business Intelligence. Jenže technologie samy o sobě nikoho lepším manažerem neudělají. Jak Jirka během rozhovoru trefně vysvětlil, plán je jako velká papírová mapa. Ukáže směr a cíl. Forecast je naopak jako navigace, která průběžně reaguje na to, co se děje kolem vás. Pokud se na trase objeví kolona nebo uzavírka, přepočítá cestu. Cíl zůstává stejný, ale cesta se může změnit.   Právě tahle metafora podle mě dokonale vystihuje rozdíl mezi plánováním a skutečným řízením firmy. Zaujala mě ale ještě jedna věc. Jirka několikrát zdůraznil, že být data-driven neznamená řídit firmu pouze podle čísel: „Nemůžeme se zbavit intuice… ideální je najít rovnováhu mezi tvrdými daty a tím soft pohledem.“   Stejně zajímavá byla i jeho úvaha o KPI. Přirovnal je k přístrojům v kokpitu letadla. Pilot jich má před sebou desítky, ale během většiny letu sleduje jen několik opravdu klíčových. A přesně stejně by podle něj měly fungovat i firemní metriky - neměřit všechno, ale soustředit se na to, co je v daný okamžik skutečně důležité.   Na konci jsme se přitom stejně dostali k lidem: „Klíčové je prostředí, kde se lidé nebojí přijít s novou myšlenkou a nebojí se udělat chybu.“   A právě to je možná největší paradox celé digitalizace. Můžeme mít nejlepší data, nejlepší KPI i nejlepší systémy. Ale o tom, jestli budou firmě skutečně pomáhat k vyšší výkonnosti, nakonec stejně rozhodují lidé. 🎧 Tahle epizoda není jen o datech nebo forecastingu. Je hlavně o tom, jak z dat získat informace a ty pak přetavit do lepších rozhodnutí.

  8. Jun 18

    #52: Darek Matwikow, CEO, Alasans

    „Špatný forecast mě neděsí.“ Přesně takhle začalo natáčení live epizody podcastu FORECAST na letošním CFO SPACE.   Hostem na stage byl tentokrát Darek Matwikow, aktuálně působící jako CEO společnosti Alasans. 🎙️ A hned dodal něco, co mě zaujalo ještě víc:„Co mě děsí víc, je když špatný forecast způsobí, že tým přestane fungovat koordinovaně nebo přestane věřit společnému plánování.“   To je přesně ten důvod, proč se CFO SPACE 2026 nesl v duchu sjednoceného plánování. Protože problém většiny firem není v tom, že by neměly plán. Problém nastává ve chvíli, kdy si finance plánují po svém, obchod po svém, provoz po svém a každý optimalizuje svoji část firmy. Jak Darek během rozhovoru několikrát zdůraznil, skutečná výzva začíná ve chvíli, kdy všechny tyto pohledy potřebujete sladit do jednoho směru. Líbilo se mi jeho přirovnání k orchestru:„Je důležité, aby hráli jako jeden orchestr, a ne každý svoje sólo.“   Silná byla i jeho odpověď na otázku, co je pro firmu dražší:„Lepší je udělat rychlejší a špatné rozhodnutí, které následně můžu změnit, než neudělat žádné rozhodnutí.“   A možná úplně nejvíc ve mně zůstala jedna věta z druhé poloviny rozhovoru:„Za čísly je potřeba hledat příběh.“   Protože právě schopnost pochopit, co se za čísly skutečně děje, často rozhoduje o tom, jestli firma poroste koordinovaně, nebo začne vytvářet sila a vnitřní třecí plochy. 🎧 Tahle epizoda není jen o forecastu. Je o tom, jak dostat finance, obchod, nákup, HR a management ke společnému stolu. A proč bez toho zdravý růst firmy dlouhodobě nefunguje.

See All (59)

About

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Information

  • Creator
    Vladislav Hanák
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    59
  • Rating
    Clean
  • Show Website
    FORECAST