FORECAST

Vladislav Hanák

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

  1. -3 дн.

    #53: Jiří Koupilek, CFO, Barrandov Studio

    „Plán je papírová mapa. Forecast je navigace.“ Přesně touhle analogií popsal Jiří Koupilek, CFO společnosti Barrandov Studio, jednu z nejzajímavějších myšlenek našeho rozhovoru.   🎙️ Když se dnes mluví o data-driven managementu, často sklouzneme k debatám o dashboardech, KPI nebo Business Intelligence. Jenže technologie samy o sobě nikoho lepším manažerem neudělají. Jak Jirka během rozhovoru trefně vysvětlil, plán je jako velká papírová mapa. Ukáže směr a cíl. Forecast je naopak jako navigace, která průběžně reaguje na to, co se děje kolem vás. Pokud se na trase objeví kolona nebo uzavírka, přepočítá cestu. Cíl zůstává stejný, ale cesta se může změnit.   Právě tahle metafora podle mě dokonale vystihuje rozdíl mezi plánováním a skutečným řízením firmy. Zaujala mě ale ještě jedna věc. Jirka několikrát zdůraznil, že být data-driven neznamená řídit firmu pouze podle čísel: „Nemůžeme se zbavit intuice… ideální je najít rovnováhu mezi tvrdými daty a tím soft pohledem.“   Stejně zajímavá byla i jeho úvaha o KPI. Přirovnal je k přístrojům v kokpitu letadla. Pilot jich má před sebou desítky, ale během většiny letu sleduje jen několik opravdu klíčových. A přesně stejně by podle něj měly fungovat i firemní metriky - neměřit všechno, ale soustředit se na to, co je v daný okamžik skutečně důležité.   Na konci jsme se přitom stejně dostali k lidem: „Klíčové je prostředí, kde se lidé nebojí přijít s novou myšlenkou a nebojí se udělat chybu.“   A právě to je možná největší paradox celé digitalizace. Můžeme mít nejlepší data, nejlepší KPI i nejlepší systémy. Ale o tom, jestli budou firmě skutečně pomáhat k vyšší výkonnosti, nakonec stejně rozhodují lidé. 🎧 Tahle epizoda není jen o datech nebo forecastingu. Je hlavně o tom, jak z dat získat informace a ty pak přetavit do lepších rozhodnutí.

    51 мин.

  2. 18 июн.

    #52: Darek Matwikow, CEO, Alasans

    „Špatný forecast mě neděsí.“ Přesně takhle začalo natáčení live epizody podcastu FORECAST na letošním CFO SPACE.   Hostem na stage byl tentokrát Darek Matwikow, aktuálně působící jako CEO společnosti Alasans. 🎙️ A hned dodal něco, co mě zaujalo ještě víc:„Co mě děsí víc, je když špatný forecast způsobí, že tým přestane fungovat koordinovaně nebo přestane věřit společnému plánování.“   To je přesně ten důvod, proč se CFO SPACE 2026 nesl v duchu sjednoceného plánování. Protože problém většiny firem není v tom, že by neměly plán. Problém nastává ve chvíli, kdy si finance plánují po svém, obchod po svém, provoz po svém a každý optimalizuje svoji část firmy. Jak Darek během rozhovoru několikrát zdůraznil, skutečná výzva začíná ve chvíli, kdy všechny tyto pohledy potřebujete sladit do jednoho směru. Líbilo se mi jeho přirovnání k orchestru:„Je důležité, aby hráli jako jeden orchestr, a ne každý svoje sólo.“   Silná byla i jeho odpověď na otázku, co je pro firmu dražší:„Lepší je udělat rychlejší a špatné rozhodnutí, které následně můžu změnit, než neudělat žádné rozhodnutí.“   A možná úplně nejvíc ve mně zůstala jedna věta z druhé poloviny rozhovoru:„Za čísly je potřeba hledat příběh.“   Protože právě schopnost pochopit, co se za čísly skutečně děje, často rozhoduje o tom, jestli firma poroste koordinovaně, nebo začne vytvářet sila a vnitřní třecí plochy. 🎧 Tahle epizoda není jen o forecastu. Je o tom, jak dostat finance, obchod, nákup, HR a management ke společnému stolu. A proč bez toho zdravý růst firmy dlouhodobě nefunguje.

    34 мин.

  3. 20 мая

    #51: Jaroslav Saller, Finance Manager, Johnson & Johnson

    „Číslo samo o sobě není nic. Dokud nevíte, jak vzniklo.“Tohle byla jedna z nejsilnějších vět nové epizody podcastu FORECAST. 🎙️ Tentokrát do studia dorazil Jaroslav Saller, Finance Manager ve společnosti Johnson & Johnson. A otevřeli jsme téma, které bývá často schované hluboko „pod kapotou“ finančního řízení: Jak vlastně vznikají čísla, kterým management věří? Protože dashboardy, reporty nebo KPI vidíme všichni. Ale už mnohem méně je vidět, kolik systémů, kontrol, master dat a procesů za nimi ve skutečnosti stojí. Jarda to během rozhovoru popsal velmi přesně:„Úspěch stojí na tom, že master data jsou správně.“   A právě tam se podle něj láme většina problémů. Ne ve vzorci.Ne v samotném výpočtu.Ale v tom, jestli spolu všechny systémy, data a procesy opravdu ladí. Hodně mě zaujalo i to, jak popisoval kompromis mezi kontrolou, rychlostí a flexibilitou:„Každá další kontrola zpomaluje proces. A každé zjednodušení zvyšuje riziko.“   Přesně ten balancing act, který podle mě řeší dnes skoro každé finance oddělení. A možná nejzajímavější moment přišel hned na začátku, když jsem se Jardy zeptal na emoci spojenou se slovem forecast. Neřekl stres.Ani tlak.Ani nejistotu. Řekl: „Důvěra.“   🎧 Tohle byla jedna z těch epizod, po kterých si člověk uvědomí, kolik práce je schované za „jedním číslem“ v reportu.

    44 мин.

  4. 6 мая

    #50: Miloš Hammer, COO a expert na Supply Chain

    Co z toho, co plánujeme, se skutečně stane? A co rozhoduje o tom, jestli to vyjde? Po 50 epizodách podcastu FORECAST se pořád vracím k jedné věci. 🎙️ Jubilejní díl jsem věnoval tématu, které se v číslech lehko ztratí, ale v praxi často rozhoduje úplně o všem. Mým hostem byl Miloš Hammer, zkušený COO a expert na Supply Chain. A bavili jsme se o tom, co se děje ve chvíli, kdy plán narazí na realitu. Hned na začátku to Miloš vystihl přesně:„Forecast je řízený adrenalin… vždycky vede k vyhrocené diskusi.“  Protože plánování je jedna věc.Ale to, jestli zboží opravdu dorazí včas, je věc druhá. „Supply chain se nejčastěji rozbíjí ve švech - v tom, jak spolu komunikují jednotlivé části.“ A přesně tam se láme výkon firmy. Ne v tabulkách.Ne v systémech.Ale v tom, jestli spolu věci opravdu fungují. Hodně mě zaujala ještě jedna Milošova myšlenka:„Exekuce podpořená plánováním.“  Ne plán. Ne exekuce.Ale jejich kombinace. A možná úplně nejpřesnější definice dobře fungující logistiky?„Poznáte ji podle toho, že o ní není slyšet.“  🎧 Pokud vás zajímá:👉 kde se v supply chainu skutečně ztrácí peníze👉 proč nestačí koupit nový software👉 a proč data bez lidí nestačí …tuhle epizodu si nenechte ujít. A díky, že jste u podcastu FORECAST už 50 dílů se mnou. 🙏

    38 мин.

  5. 22 апр.

    #49 FORECAST SPECIÁL: Jakub Šedý a Martin Vrána (Notino a Givet)

    „Co neměřím, to neřídím.“ Věta, která podle mě dokonale vystihuje první FORECAST SPECIÁL. 🎙️ Tentokrát jsem si do studia pozval rovnou dva hosty:👉 Jakub Šedý (CFO krále beauty e-commerce = Notino)👉 Martin Vrána (CEO beauty house of brands = Givet) A místo klasického pohledu „zevnitř firmy“ jsme šli na finance z úplně jiné perspektivy:👉 dodavatel x odběratel👉 společný plán, společná čísla, společná realita Co z toho vzniklo? Upřímná debata o tom, jak se ve skutečnosti plánuje byznys, který roste napříč Evropou a kde forecast není Excel, ale každodenní rozhodování. Silná myšlenka, která se v epizodě opakovala:„Ten biznis funguje jen tehdy, když dává ekonomický smysl pro obě strany.“ A právě tady se láme realita:👉 Plán není pouze interní dokument.👉 Je to zároveň dohoda mezi firmami. Hodně mě zaujalo i to, jak oba přemýšlí o přesnosti vs. rychlosti:„Jedna disciplína je mít co nejpřesnější forecast. Druhá je být schopný rychle se přizpůsobit.“ Protože trefit se je fajn.Ale přežít realitu je důležitější. A možná úplně nejpraktičtější moment:„Ve finále se stejně díváte na pár klíčových čísel.“ 🎧 Pokud vás zajímá...:👉 jak vypadá plánování a koordinace mezi dvěma firmami, ne jen uvnitř jedné👉 proč je „single source of truth“ složitější, než se zdá👉 a proč může být problém i to, když se daří víc, než jste čekali …tuhle epizodu si fakt dejte. 👌

    1 ч. 18 мин.

  6. 8 апр.

    #48: Helena Weisshäutelová, HR ředitelka, SPRINT

    „Nehasíme. Plánujeme. Predikujeme.“ Možná nejpřesnější popis moderního řízení firmy a její výkonnosti, který v podcastu FORECAST kdy zazněl. 🎙️ Tentokrát dorazila Helena Weisshäutelová a otevřeli jsme téma, které se v HR občas hrubě podceňuje:👉 že rozhodování o lidech je zároveň jedno z největších finančních rozhodnutí ve firmě. Helena to pojmenovala velmi přímo:„HR rozhoduje o té největší nákladové položce ve firmě.“ A právě proto podle ní nedává smysl plánovat lidi izolovaně. Nejde jen o headcount a mzdy. Jde o to, kam firma směřuje, v jaké je fázi a co ji čeká dál. Velký moment přišel ve chvíli, kdy jsme se bavili o tom, jak firmy dělají rozhodnutí:„Největší chyba je jednat reaktivně jen podle čísel.“ A tohle je přesně ten rozdíl:firmy, které reagují vs. firmy, které plánují a predikují Protože přidat lidi je jednoduché. Ale správně pochopit, jestli je to opravdu potřeba, už tolik ne.

    41 мин.

  7. 25 мар.

    #47: Jakub Bernátek, Chief Sales Officer, Sportega

    TRŽBY. MARŽE. ODPOVĚDNOST. ☝️ Tržba není cíl.Je to jen začátek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Jakub Bernátek, Chief Sales Officer společnosti Sportega. Tentokrát jsme se podívali na finance z druhé strany - ne očima CFO, ale očima obchodu. Protože plánování, forecasting nebo profitabilita produktů často nezačínají ve financích, ale právě v salesu.   Jakub otevřeně popisuje, že klíčový moment v jeho kariéře přišel ve chvíli, kdy přestal být hodnocený podle tržeb a začal být hodnocený podle marže. A právě tehdy dává obchod smysl - když růst není jen rychlý, ale hlavně zdravý.   Velkým tématem je také práce s daty a realitou trhu. Forecast podle něj nemá překvapovat - obchod by měl vědět, co se děje, a forecast má spíš zpřesňovat než „objevovat“. A stejně tak plán musí být ambiciózní, ale zároveň uvěřitelný pro lidi, kteří ho mají plnit.   V epizodě zazní například to, že…:☝️ …obchod nemůže být řízen jen podle tržeb, ale musí sledovat i marži a zdraví byznysu☝️ …dobrý plán je takový, kterému lidé věří a rozumí, proč ho mají splnit☝️ …forecast nemá překvapovat, ale zpřesňovat to, co už byznys ví☝️ …makroekonomické trendy nelze slepě kopírovat, protože každá firma má jiné možnosti růstu☝️ …data mají být základem rozhodování, zatímco intuice je až „nadstavba“☝️ …rychlost reakce na data je často důležitější než jejich absolutní přesnost 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Růst bez marže není růst - je to problém odložený v čase.2️⃣ Forecast má pomáhat řídit obchod, ne jen vysvětlovat minulost.3️⃣ Data mají řídit rozhodnutí, intuice je až poslední vrstva navíc.   🎧 Přeji příjemný poslech!

    46 мин.

  8. 11 мар.

    #46: Petr Vlček, CFO, PROFIMED

    RADOST. HŘIŠTĚ. MOTIVACE. ☝️ Forecast může vyvolávat různé emoce.Stres. Nervozitu. Odpovědnost. Ale radost? 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Petr Vlček, CFO společnosti PROFIMED. A právě Petr je jedním z mála hostů, kteří řekli, že forecasting v nich vyvolává pozitivní emoci - protože dobře nastavený forecast podle něj firmě vytyčuje hřiště, na kterém se během roku pohybuje.   Pokud lidé ve firmě vědí, jak mohou výsledek ovlivnit, a mají za něj osobní odpovědnost, přestává být forecast jen tabulkou v Excelu. Stává se nástrojem, který pomáhá řídit firmu a někdy může dokonce vytvořit i kolektivní radost z dosaženého výsledku.   V rozhovoru jsme se bavili také o velmi praktických CFO tématech: o řízení financí napříč regionem, o práci s daty v reportingových nástrojích, o roli motivace lidí za čísly nebo o tom, kdy je Excel stále skvělý nástroj a kdy už se z něj stává riziko.   V epizodě zazní například to, že…:👉 …forecast má smysl jen tehdy, pokud ho lidé ve firmě vnímají jako něco, co mohou sami ovlivnit👉 …sjednocení banky nebo účetní struktury napříč regionem může výrazně zjednodušit řízení cash flow👉 …většina datových problémů vzniká už na vstupu při zadávání dat do účetnictví👉 …včasný a srozumitelný reporting dokáže změnit chování lidí ve firmě👉 …Excel je skvělý nástroj - dokud počet verzí a souborů nepřeroste lidskou kontrolu👉 …příliš složité plánovací procesy mohou vést k tomu, že firma začne „plánovat pro plánování“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není jen číslo v tabulce - je to nástroj, který může ovlivnit chování lidí ve firmě.2️⃣ Finance mají pomáhat interpretovat realitu firmy a podporovat rozhodování managementu.3️⃣ Nejlepší plán je ten, za jehož plněním stojí konkrétní lidé a jejich motivace.  Přeji příjemný poslech! 🎧

    52 мин.
См. все (53)

Об этом подкасте

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Информация

  • Автор
    Vladislav Hanák
  • Годы выхода
    2023 - 2026
  • Выпуски
    53
  • Ограничения
    Без ненормативной лексики
  • Сайт подкаста
    FORECAST