FORECAST

Vladislav Hanák

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

  1. APR 22

    #49 FORECAST SPECIÁL: Jakub Šedý a Martin Vrána (Notino a Givet)

    „Co neměřím, to neřídím.“ Věta, která podle mě dokonale vystihuje první FORECAST SPECIÁL. 🎙️ Tentokrát jsem si do studia pozval rovnou dva hosty:👉 Jakub Šedý (CFO krále beauty e-commerce = Notino)👉 Martin Vrán (CEO beauty house of brands = Givet) A místo klasického pohledu „zevnitř firmy“ jsme šli na finance z úplně jiné perspektivy:👉 dodavatel x odběratel👉 společný plán, společná čísla, společná realita Co z toho vzniklo? Upřímná debata o tom, jak se ve skutečnosti plánuje byznys, který roste napříč Evropou a kde forecast není Excel, ale každodenní rozhodování. Silná myšlenka, která se v epizodě opakovala:„Ten biznis funguje jen tehdy, když dává ekonomický smysl pro obě strany.“ A právě tady se láme realita:👉 Plán není pouze interní dokument.👉 Je to zároveň dohoda mezi firmami. Hodně mě zaujalo i to, jak oba přemýšlí o přesnosti vs. rychlosti:„Jedna disciplína je mít co nejpřesnější forecast. Druhá je být schopný rychle se přizpůsobit.“ Protože trefit se je fajn.Ale přežít realitu je důležitější. A možná úplně nejpraktičtější moment:„Ve finále se stejně díváte na pár klíčových čísel.“ 🎧 Pokud vás zajímá...:👉 jak vypadá plánování a koordinace mezi dvěma firmami, ne jen uvnitř jedné👉 proč je „single source of truth“ složitější, než se zdá👉 a proč může být problém i to, když se daří víc, než jste čekali …tuhle epizodu si fakt dejte. 👌

    1h 18m

  2. APR 8

    #48: Helena Weisshäutelová, HR ředitelka, SPRINT

    „Nehasíme. Plánujeme. Predikujeme.“ Možná nejpřesnější popis moderního řízení firmy a její výkonnosti, který v podcastu FORECAST kdy zazněl. 🎙️ Tentokrát dorazila Helena Weisshäutelová a otevřeli jsme téma, které se v HR občas hrubě podceňuje:👉 že rozhodování o lidech je zároveň jedno z největších finančních rozhodnutí ve firmě. Helena to pojmenovala velmi přímo:„HR rozhoduje o té největší nákladové položce ve firmě.“ A právě proto podle ní nedává smysl plánovat lidi izolovaně. Nejde jen o headcount a mzdy. Jde o to, kam firma směřuje, v jaké je fázi a co ji čeká dál. Velký moment přišel ve chvíli, kdy jsme se bavili o tom, jak firmy dělají rozhodnutí:„Největší chyba je jednat reaktivně jen podle čísel.“ A tohle je přesně ten rozdíl:firmy, které reagují vs. firmy, které plánují a predikují Protože přidat lidi je jednoduché. Ale správně pochopit, jestli je to opravdu potřeba, už tolik ne.

    41 min

  3. MAR 25

    #47: Jakub Bernátek, Chief Sales Officer, Sportega

    TRŽBY. MARŽE. ODPOVĚDNOST. ☝️ Tržba není cíl.Je to jen začátek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Jakub Bernátek, Chief Sales Officer společnosti Sportega. Tentokrát jsme se podívali na finance z druhé strany - ne očima CFO, ale očima obchodu. Protože plánování, forecasting nebo profitabilita produktů často nezačínají ve financích, ale právě v salesu.   Jakub otevřeně popisuje, že klíčový moment v jeho kariéře přišel ve chvíli, kdy přestal být hodnocený podle tržeb a začal být hodnocený podle marže. A právě tehdy dává obchod smysl - když růst není jen rychlý, ale hlavně zdravý.   Velkým tématem je také práce s daty a realitou trhu. Forecast podle něj nemá překvapovat - obchod by měl vědět, co se děje, a forecast má spíš zpřesňovat než „objevovat“. A stejně tak plán musí být ambiciózní, ale zároveň uvěřitelný pro lidi, kteří ho mají plnit.   V epizodě zazní například to, že…:☝️ …obchod nemůže být řízen jen podle tržeb, ale musí sledovat i marži a zdraví byznysu☝️ …dobrý plán je takový, kterému lidé věří a rozumí, proč ho mají splnit☝️ …forecast nemá překvapovat, ale zpřesňovat to, co už byznys ví☝️ …makroekonomické trendy nelze slepě kopírovat, protože každá firma má jiné možnosti růstu☝️ …data mají být základem rozhodování, zatímco intuice je až „nadstavba“☝️ …rychlost reakce na data je často důležitější než jejich absolutní přesnost 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Růst bez marže není růst - je to problém odložený v čase.2️⃣ Forecast má pomáhat řídit obchod, ne jen vysvětlovat minulost.3️⃣ Data mají řídit rozhodnutí, intuice je až poslední vrstva navíc.   🎧 Přeji příjemný poslech!

    46 min

  4. MAR 11

    #46: Petr Vlček, CFO, PROFIMED

    RADOST. HŘIŠTĚ. MOTIVACE. ☝️ Forecast může vyvolávat různé emoce.Stres. Nervozitu. Odpovědnost. Ale radost? 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Petr Vlček, CFO společnosti PROFIMED. A právě Petr je jedním z mála hostů, kteří řekli, že forecasting v nich vyvolává pozitivní emoci - protože dobře nastavený forecast podle něj firmě vytyčuje hřiště, na kterém se během roku pohybuje.   Pokud lidé ve firmě vědí, jak mohou výsledek ovlivnit, a mají za něj osobní odpovědnost, přestává být forecast jen tabulkou v Excelu. Stává se nástrojem, který pomáhá řídit firmu a někdy může dokonce vytvořit i kolektivní radost z dosaženého výsledku.   V rozhovoru jsme se bavili také o velmi praktických CFO tématech: o řízení financí napříč regionem, o práci s daty v reportingových nástrojích, o roli motivace lidí za čísly nebo o tom, kdy je Excel stále skvělý nástroj a kdy už se z něj stává riziko.   V epizodě zazní například to, že…:👉 …forecast má smysl jen tehdy, pokud ho lidé ve firmě vnímají jako něco, co mohou sami ovlivnit👉 …sjednocení banky nebo účetní struktury napříč regionem může výrazně zjednodušit řízení cash flow👉 …většina datových problémů vzniká už na vstupu při zadávání dat do účetnictví👉 …včasný a srozumitelný reporting dokáže změnit chování lidí ve firmě👉 …Excel je skvělý nástroj - dokud počet verzí a souborů nepřeroste lidskou kontrolu👉 …příliš složité plánovací procesy mohou vést k tomu, že firma začne „plánovat pro plánování“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není jen číslo v tabulce - je to nástroj, který může ovlivnit chování lidí ve firmě.2️⃣ Finance mají pomáhat interpretovat realitu firmy a podporovat rozhodování managementu.3️⃣ Nejlepší plán je ten, za jehož plněním stojí konkrétní lidé a jejich motivace.  Přeji příjemný poslech! 🎧

    52 min

  5. FEB 25

    #45: Michaela Turská, FP&A Manager pro CZ/SK/HU, JTI

    STRATEGIE. KOMUNIKACE. KOMPAS. ☝️ Forecast není věštba.Je to kompas. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byla Michaela Turská, FP&A Manager pro Česko, Slovensko a Maďarsko ve společnosti JTI. Michaela sama sebe označuje za „finance freak“. Ne proto, že by milovala čísla jako taková, ale proto, že ji baví měnit věci.  Povídali jsme si o tom, jak se dělá FP&A v silně regulovaném prostředí, kde je trh relativně stabilní a přesto je potřeba rozhodovat rychle, pracovat se scénáři a hlídat cash flow. Finance podle ní nejsou jen reporting výsledků. Jsou o strategii, o hledání souvislostí a o schopnosti pomáhat managementu dělat lepší rozhodnutí. Velké téma rozhovoru bylo i to, podle čeho se pozná dobrý forecast. Ne podle absolutní přesnosti, ale podle chování lidí ve firmě. Když se rozhoduje včas. Když se nehasí požáry na poslední chvíli. Když se business vrací za financemi jako za partnerem, ne jako za kontrolorem. V epizodě zazní například to, že…:👉 …FP&A má být součástí rozhodování managementu, ne jen závěrečným článkem reportingu👉 …ve financích je rychlost často důležitější než absolutní přesnost forecastu👉 …přirozený optimismus lidí v byznysu je častým důvodem, proč se forecast rozchází s realitou👉 …jednotný cíl a „jedna pravda“ napříč marketingem, sales a financemi jsou klíčem k funkčnímu plánování👉 …důkladná finanční analýza může včas zastavit investici, která by nebyla profitabilní👉 …Excel má pořád ve financích své místo, ale rostoucí komplexita trhu vyžaduje robustnější nástroje👉 …AI může pomoci odhalovat předsudky v odhadech, ale nenahrazuje odpovědnost za rozhodnutí 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Forecast není slib ani věštba budoucnosti - je to nástroj pro lepší rozhodování.2️⃣ Finance nenesou odpovědnost samy - čísla jsou sdílená odpovědnost celé firmy.3️⃣ Moderní FP&A stojí na porozumění byznysu, komunikaci a odvaze říct „ne“. Přeji příjemný poslech! 🎧

    36 min

  6. FEB 11

    #44: Zuzana Mattová, Group Chief People Officer, Czech News Center

    LIDÉ. ADAPTABILITA. ODPOVĚDNOST. ☝️ Řídit HR v mediálním prostředí dnes znamená balancovat několik světů najednou. Tradiční média a digitál. Kreativitu a strukturu. Empatii a data. A zároveň plánovat a řídit osobní náklady v prostředí, které se mění prakticky každý den. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byla Zuzana Mattová, Group Chief People Officer skupiny Czech News Center a Active Radio. V rozhovoru jsme se bavili o tom, jak se dělá people management v médiích, která kombinují tisk, online, rádio i digitální produkty, a proč dnes HR nemůže fungovat jen jako administrativní funkce, ale musí být plnohodnotným strategickým partnerem vedení. Zuzana popisuje svou roli jako „budovatelskou“ - transformaci HR z administrativního centra na partnera, který rozumí byznys modelu firmy, pracuje s daty a aktivně se podílí na rozhodnutích s dlouhodobým finančním dopadem. Velkým tématem rozhovoru je také spolupráce HR a financí, zejména při plánování mzdových nákladů, které patří k největším položkám rozpočtu. Dostali jsme se i k velmi praktickým tématům každodenní HR reality: vyjednávání, práce s nejistotou, rozdíly mezi vysoce regulovaným prostředím bankovnictví a kreativním světem médií, i k tomu, proč je důležité mít jedno cílové číslo headcountu, které se během roku průběžně upravuje podle reality. Zaznělo také, že Excel má v HR stále své místo, ale zároveň je potřeba mít jasnou vizi postupné digitalizace. V této epizodě zazní například témata jako…:🟦 …řízení lidí v prostředí, kde se potkávají tradiční média a digitální svět🟦 …rychlost změn jako klíčová výzva HR v době AI🟦 …úzká spolupráce HR a CFO při plánování personálních rozpočtů🟦 …mzdové náklady vnímané jako investice s očekávanou návratností🟦 …role dat a analytiky jako protiváhy empatie a intuice🟦 …budoucnost HR v roli „Chief Adaptability Officer“ 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ HR dnes nemůže fungovat bez hlubokého porozumění byznys modelu firmy.2️⃣ Personální náklady nejsou jen výdaj, ale investice, která musí dávat smysl i finančně.3️⃣ Budoucnost HR stojí na schopnosti vyvažovat technologie, data a lidskost. 🎧 Přeji příjemný poslech!

    26 min

  7. JAN 28

    #43: Martin Čajka, Finance & Services Director, Sportisimo

    RETAIL. ZÁSOBY. SEZÓNNOST. ☝️ Řídit finance v retailu znamená být neustále v kontaktu s realitou. S tím, co se prodává, co zůstává na skladě, jak rychle se mění sezóna - a jak moc dokáže jeden detail ovlivnit celý výsledek firmy. 🎙️ Hostem nové epizody podcastu FORECAST byl Martin Čajka, Finance & Services Director ve společnosti Sportisimo. V rozhovoru jsme se bavili o tom, proč je retail „věda v detailech“, proč finance v takovém prostředí nemohou fungovat odděleně od byznysu a jak velkou roli hraje práce se zásobami, marží a sezónností. Martin otevřeně popisuje, že forecasting pro něj není jen „tabulka“, ale klíčový základ pro budget dalšího období - a že i proto vnímá forecast jako disciplínu, která vyžaduje soustředění a přesnost. Zároveň ukazuje, proč je v retailu potřeba kombinovat fakta s intuicí: čísla dávají pevný základ, intuice pomáhá rozhodovat ve chvíli, kdy realita přináší situace, které se do modelu nevejdou. V této epizodě zazní například témata jako…:👉 …finance jako každodenní business partner, ne jenom „laboratoř odtržená od reality“👉 …řízení zásob jako klíčové téma retailu (a proč se problém často skrývá v rozvaze)👉 …sezónnost a plánování sortimentu s velkým předstihem👉 …zkušenost s covidem, kdy bylo nutné plán doslova přepsat a rychle reagovat👉 …spolupráce financí, obchodu a BI na testování změn👉 …technologická páteř Sportisima👉 …datová kvalita jako nikdy nekončící práce a nutnost průběžných rekonsiliací👉 …budoucnost financí v digitalizaci a v ještě silnější podpoře byznysu 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Retail je o detailech a finance musí být součástí každodenního řízení, ne jen reportingu.2️⃣ Zásoby a working capital jsou zásadní téma, které může rozhodnout o výsledku firmy.3️⃣ Kombinace dat a zkušenosti je v retailu často jediný způsob, jak dělat rychlá a dobrá rozhodnutí. 🎧 Přeji hezký poslech všem!

    52 min

  8. JAN 14

    #42: Petr Lenz, Group CFO, HAZEMAG

    KULTURA. DATA. VÝROBA. ☝️ Řídit finance ve výrobní firmě znamená řešit nejen čísla, ale i procesy, lidi a to, jak firma funguje jako celek. 🎙️ Hostem další epizody podcastu FORECAST byl Petr Lenz, Group CFO ve skupině HAZEMAG. Petr v rozhovoru sdílel své zkušenosti z finančního řízení ve výrobním prostředí a z práce v mezinárodním kontextu. Mluvili jsme o tom, jak se liší přístup k řízení firmy napříč zeměmi i kontinenty, proč je důležitá standardizace a kde naopak musí zůstat prostor pro lokální realitu. Velká část rozhovoru byla věnovaná tomu, jak se dělá forecasting v situaci, kdy se prostředí rychle mění. Petr popisuje, že v posledních letech se řada věcí zrychlila a že firmy musí pracovat s variantami vývoje, protože „jeden plán“ často nestačí. Došlo i na to, jak se podle Petra proměnila práce finančních týmů během covidu a jaké nároky to přineslo na komunikaci, data i řízení. V epizodě jsme se dotkli také digitalizace finanční agendy - například témat jako upgrade ERP, práce s reporty a KPI nebo toho, proč je důležité, aby firma měla jasný a srozumitelný systém řízení (a neskončila u paralelních excelových verzí). A pokud vás zajímá, co všechno se ve výrobních financích řeší v praxi, dojde i na…:🟦 …řízení firmy napříč zeměmi a kulturami🟦 …standardizaci procesů a reportingu🟦 …plány vs. forecasty vs. scénáře🟦 …práci s nejistotou a rychlou změnou podmínek🟦 …KPI, data a manažerské řízení🟦 …boj s paralelními Excel verzemi 💡 Tři shrnující myšlenky z epizody:1️⃣ Ve výrobě je controlling přirozeně propojený s realitou provozu a procesů.2️⃣ Forecasting musí počítat se změnami během roku a pracovat s realitou, ne jen s plánem.3️⃣ Digitalizace má smysl hlavně tehdy, když zjednoduší práci s daty a podpoří rozhodování. 🎧 Přeji příjemný poslech!

    48 min
See All (49)

About

Jmenuji se Vladislav Hanák a přináším vám FORECAST.   Už více než 20 let se věnuji finančnímu řízení a mým posláním je pomáhát firmám modernizovat a digitalizovat jejich CFO agendu. Řešíme témata jako například finanční plánování, obchodní forecasting, alokace provozních nákladů, profitabilitu zákazníků nebo konsolidaci holdingových struktur. Cílem mé práce je optimalizovat interní procesy, nastavovat správné metodiky a ve výsledku pak celé řešení zrealizovat v moderním a sofistikovaném nástroji.   A přesně o tom tento podcast je. Se svými hosty si budu povídat o aktuálních trendech, o transformaci finančního řízení a samozřejmě o výhodách, které z toho pro firmy plynou.

Information

  • Creator
    Vladislav Hanák
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    49
  • Rating
    Clean
  • Show Website
    FORECAST

You Might Also Like