КОДА КОДА

Виктор Корейша

Подкаст о жизни в IT. Без обсуждения хардкорных технологий и успешного успеха в стартапах. Поговорим о том, что интересует программистов и менеджеров, но сложно обсудить с коллегами и начальством. Мы слушаем реальные истории айтишников и обсуждаем их. Ищем свежий взгляд на старые вопросы.  Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/kodakodacast

  1. Nov 5

    Зачем руководителям своё сообщество и как его построить

    Можно ли создать сообщество, в котором людям будет не только полезно, но и по-настоящему хорошо? И что нужно, чтобы оно не превратилось в очередной чат, где все только читают сообщения? Год назад состоялась первая встреча сообщества руководителей Менеджмент Хаб. Мы задумывали его как место, где можно обсуждать менеджерские проблемы, находить поддержку, обмениваться опытом и говорить с теми, кто понимает, что такое управленческое одиночество. В этом выпуске подкаста вспоминаем, с чего всё начиналось, как запускались и искали форматы, делимся успехами и провалами и рассуждаем, зачем вообще вкладывать столько сил в объединение людей. Получился разговор не только о Менеджмент Хабе, но и о том, как вообще создавать и развивать сообщества, которые что-то меняют. Таймкоды: 00:00:00 Интро 00:00:59 Зачем записываем этот выпуск? 00:02:39 Кто мы такие? 00:04:18 Почему решили делать сообщество руководителей? 00:13:21 Что такое Менеджмент Хаб? 00:16:28 Что готовили к запуску, о чём спорили и как всё начиналось? 00:19:35 Почему участие платное? 00:22:05 Как оценивать вклад сооснователей, делить работу и деньги? 00:27:25 Как создать мотивирующую доверительную атмосферу? 00:34:23 Отписки из-за нехватки времени — база? 00:35:52 Зачем собираться каждую неделю? 00:39:19 Как появился комьюнити-менеджер? 00:42:06 Сколько работы стоит за сообществом? 00:45:35 Любимые форматы: мастермайнды, книжный клуб, встречи с экспертами, групповые обсуждения 00:54:26 Что не получается? 00:59:22 Ожидание-реальность: количество участников, NPS и опасность роста 01:04:24 Кто приходит в Менеджмент Хаб: профиль сообщника 01:10:42 Почему приглашаем внешних экспертов? 01:17:22 Насколько нужно быть активным, чтобы получать пользу? 01:24:14 Советы тем, кто хочет создавать своё сообщество 01:32:56 Блиц: что Менеджмент Хаб даёт основателям, что побуждает вступать в сообщества и что стоит забрать из этого выпуска? 01:43:20 Финал В эфире — сооснователи сообщества руководителей Менеджмент Хаб: 🦸‍♂️ Евгений Антонов, руководитель команды технических менеджеров в Yandex Infrastructure. Автор телеграм-канала «Тимлид Очевидность» и ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». 🦸‍♂️ Ольга Елисеева, директор центра сервиса и аутсорсинга в «Инфосистемы Джет». Автор телеграм-канала «TeamLead. С места в career», ведущая подкаста «Едим слона целиком». 🦸‍♂️ Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon. Ведущий подкастов «Кода кода» и «Три тимлида заходят в бар». Сайт: managementhub.ru 💛 Телеграм-канал: t.me/management_hub_official 📹 Смотрите видеовыпуск: YouTube, https://youtu.be/uNJzDcJ1u5M, или VK, https://vkvideo.ru/video-242461720_456239017. 🎧 Слушайте аудиоверсию через mave: https://kodakoda.mave.digital/ep-100.

    Зачем руководителям своё сообщество и как его построить
  2. Oct 14

    Здоровый пипл-менеджмент, больной пипл-менеджмент

    Некоторые руководители управляют задачами и процессами, но не людьми. И пока команда маленькая и мотивированная, это работает. Потом что-то идёт не так: люди выгорают, работают вполсилы, уходят. Можно нанять новых, выжечь и нанять снова — как бизнес-модель это даже работает. До некоторых пор. Разобрались, что такое «здоровый пипл-менеджмент», откуда берётся нездоровый, кто за это отвечает и как проверить себя, если вы уже управляете людьми. Поговорили про мотивацию, доверие, границы влияния и про то, почему быть человечным руководителем — это ещё и экономически выгодно. Гость этого выпуска — Александр Клименко, еx-COO, консультант и тренер для руководителей с 15-летним опытом управления в IT. Ведёт YouTube-канал, https://www.youtube.com/@tolk-consulting, и телеграм-канал «ТОЛК», https://t.me/tolk_consulting, о здоровом менеджменте. Таймкоды: 00:00:00 ✨ Интро 00:01:15 ✨ Знакомство с Александром: от операционного директора в IT до консалтинга для руководителей 00:02:51 ✨ Что такое пипл-менеджмент и чем это отличается от «выдавать задачи и следить за дедлайнами»? 00:08:01 ✨ Если разогнать команду, как изменится ваша работа? 00:10:09 ✨ Здоровый и нездоровый пипл-менеджмент: в чём разница? 00:19:32 ✨ Признаки здорового пипл-менеджмента 00:33:50 ✨ Кто больше всего влияет на здоровье менеджмента: непосредственный руководитель, компания или рынок? 00:38:26 ✨ Разогнать всех бестолковых и нанять новых, мотивированных? 00:48:05 ✨ Почему никому не выгоден конвейер по выжиганию людей? 00:50:28 ✨ Кейс. Сильный сотрудник, которого нельзя повысить 01:04:56 ✨ Кейс. Менеджмент требует «внедрить AI везде и бесплатно» 01:11:27 ✨ Что может сделать рядовой специалист, если пипл-менеджмент сверху нездоровый 01:17:11 ✨ Насколько выигрышна стратегия «зуб за зуб»: работать меньше в ответ на несправедливость руководства? 01:27:17 ✨Как раскручивается спираль недоверия и как её остановить? 01:33:25 ✨ Самопроверка: у вас в команде здоровый пипл-менеджмент или нет? 01:42:27 ✨ Финал Упоминали: 📎 Книгу «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», Дэниэл Пинк 📎 Майндмэп перехода в тимлида ... (список материалов и ссылок на них в телеграм-канале подкаста) 🎙 Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб», https://managementhub.ru. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-99. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Здоровый пипл-менеджмент, больной пипл-менеджмент
  3. Sep 9

    Как (не)читать книги и работать с информацией

    Читать умеют все, но не все знают, как делать это правильно. В этом выпуске разбираемся, зачем вообще читать в эпоху ИИ, где брать на это время и как фильтровать поток информации. И речь не только про книги, но и про статьи, подкасты и видео — про любой формат, с которым мы сталкиваемся каждый день. Поговорили про письменные артефакты как главный инструмент мышления, про то, почему любую книгу стоит читать три раза и почему это не так страшно, как звучит. Разобрались, как выбирать, что читать, можно ли бросить книгу на середине, как делать опорный конспект и как проверить, что ты действительно понял прочитанное.  В гостях — Рустам Агамалиев, учитель и исследователь, автор серии книг «Как учиться и работать в эпоху ИИ» (МИФ). Сайт: rustamagamaliev.ru • Телеграм: @zettelkasten_ch • YouTube: https://www.youtube.com/@rustamaga Таймкоды:  00:00:00 📚 Интро 00:01:14 📚 Знакомство с гостем: о переходе из нефтянки в школу и исследовании продуктивности 00:03:19 📚 Сколько читает Рустам: почему 5–7 книг в год лучше, чем 60? 00:05:57 📚 Зачем вообще читать и что делают люди, которые не покупают книги? 00:12:17 📚 Где добывать время на чтение? 00:18:53 📚 Если человек вообще не читает, он бедный душой?  00:23:33 📚 Когда чтение вредит? 00:28:41 📚 Как выбирать, что стоит прочитать, а что не стоит? 00:32:07 📚 Оффтоп про борьбу, который на самом деле аналогия 00:37:29 📚 Можно ли бросить книгу на середине? 00:44:39 📚 Какие существуют форматы чтения и почему важно делать опорный конспект? 00:51:15 📚 Как проверять прочитанную теорию на практике и чему-то научиться? 00:56:12 📚 Базовый минимум опорного контекста: три обязательных вопроса к тексту, а не просто Ctrl+C / Ctrl+V 01:00:54 📚 Иллюзия понимания: как ты понял, что ты только что понял? 01:05:26 📚 Текст, аудио или видео — что эффективнее для усвоения информации?  01:10:50 📚 Так действительно ли актуально вообще читать книги в эпоху ИИ?  01:12:16 📚 Личная эвристика Рустама по выбору литературы 01:19:40 📚 Финал  Упоминали:  📎 выпуски «Кода кода» про то, как написать книгу ... (список материалов в телеграм-канале подкаста) 🎙 Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб», https://managementhub.ru. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-98. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Как (не)читать книги и работать с информацией
  4. Aug 12

    Системы контроля версий 1.0

    Пулл, пуш, мерж, конфликт — обычный вторник для тех, кто работает с кодом. Разбираемся в новом выпуске с системами контроля версий (VCS). Что это такое, как они эволюционировали, как навайбкодили Git и для кого он хорош, чем монорепозиторий отличается от просто большого репозитория, как хранить код и что меняется с приходом LLM.  В гостях — Юрий Чернышов, https://linktr.ee/georgthegreat, ведущий разработчик, технический лидер группы разработки Arc VCS, in-house системы контроля версий Яндекса. 00:00:00 🧑‍💻 Интро 00:01:15 🧑‍💻 Ревертим до знакомства с Юрой 00:03:09 🧑‍💻 Что такое «версия» и зачем её контролировать? Исторический экскурс от манускриптов до перезаписи файлов 00:04:54 🧑‍💻 Какую задачу решала первая система контроля версий? 00:06:41 🧑‍💻 Как эволюционировали VCS: аннотирование изменений, локи, первый мёрж, ветки и др. 00:20:06 🧑‍💻 Как появился Git, чем он существенно лучше и удобнее? 00:24:10 🧑‍💻 Зачем компаниям разрабатывать свои VCS? 00:27:49 🧑‍💻 Философия монорепозитория: зачем вообще сваливать все проекты в одну кучу? 00:35:44 🧑‍💻 Какие проблемы монорепозиторий создаёт для системы контроля версий и как их решать?  00:47:05 🧑‍💻 Что нужно учесть тем, кто решил жить в монорепозитории?  00:52:51 🧑‍💻 А если у меня нет интернета? 00:54:32 🧑‍💻 Как Arc взаимодействует с LLМ и AI-штуками? 01:00:01 🧑‍💻 Курица или яйцо: а кто хранит код системы контроля версий?  01:02:05 🧑‍💻 Что требуется от современного разработчика систем контроля версий? 01:07:02 🧑‍💻 Завершение Упоминали: ⭐️ доклад «Мама, я люблю монорепозиторий», https://youtu.be/AQGELnSdHfU?si=khwMFOfKDsbudLtk, ... (список материалов в телеграм-канале подкаста) 🎙 Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей «Менеджмент Хаб», https://managementhub.ru. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-97. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Системы контроля версий 1.0
  5. Jul 7

    Деньги, метрики и эффективность в бигтехе

    В этом выпуске говорим про денежки-деньжища: разбираемся, как в крупных компаниях считают стоимость фич и целых продуктов, кто за что отвечает на каждом уровне, когда всё это нужно считать, как понять, что инвестиции не отбиваются, и что делать, когда план расходится с реальностью. Отдельно поговорили про платформенные команды и команды внутренней разработки, которые «только тратят», и про то, почему в финансы нужно вникать даже рядовому инженеру. В гостях — Владимир Ионов, руководитель разработки классифайда Авито Товары. 00:00:00 💸 Интро 00:01:25 💸 Знакомство с гостем  00:03:13 💸 Как в бигтехе считается стоимость фичи и есть ли такое понятие вообще? 00:07:09 💸 Финансовое планирование на уровне тимлида 00:10:11 💸 Из чего складывается стоимость разработки и что чаще всего недооценивают инженеры и тимлиды? 00:16:52 💸 Как минимизировать человеческий фактор при планировании: фреймворки и чек-листы 00:20:45 💸 Как считать эффективность платформенных команд, которые не приносят деньги напрямую? 00:27:49 💸 Переходы из команды в команду: платформа → продукт или продукт → платформа 00:29:13 💸 Как в новый запуск заложить стоимость существующих платформенных решений? 00:32:29 💸 Делать быстро под текущий запуск или сразу думать о масштабировании — как выбрать? 00:37:36 💸 Откуда берутся деньги на инфраструктурные команды, если они ничего не продают? 00:41:57 💸 На каком уровне в компании принимаются решения о бюджетах на разработку и инфраструктуру?  00:45:19 💸 Что делать, если план не совпадает с реальностью: сигналы, метрики и решения go/no-go 00:53:46 💸 Налог на мейнтенанс: как считать время, которое команда тратит на поддержку старых фич?  01:00:51 💸 Что должен вынести из этого выпуска IC/разработчик/инженер? 01:05:59 💸 Где искать материалы по теме? 01:08:14 💸 С чего начать, чтобы разбираться в финансовом планировании внутри компании?  01:10:55 💸 Финал и прощание Упоминали доклад Владимира «Do more with less», https://youtu.be/NfLY85t8Gxw?si=RoBL4yKTq9-_bKIM, о том, как продуктовые и технические команды оптимизируют работу. 🎙Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Менеджмент Хаб, https://managementhub.ru. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-96. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Деньги, метрики и эффективность в бигтехе
  6. Jun 10

    Манипуляции: что с вами делают каждый день

    Манипуляции — это не только про злодеев из кино и токсичных коллег. В выпуске разбираемся, как распознать манипуляции, как противостоять манипуляциям и почему лучший способ защититься от них — это самому научиться манипулировать. Разобрали, с чем сталкиваемся ежедневно на работе: чем давят на разработчиков, как сотрудники манипулируют тимлидами и что со всем этим делать. В гостях — Александра Клименко, СЕО лаборатории коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб», соавтор книги «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией». Ведёт канал «Нормально делай, нормально будет», https://t.me/normalno_delaj. Таймкоды: 00:00:00 💬 Интро, знакомство с гостьей и первый пример манипуляции 00:04:23 💬 Что такое манипуляция? Её составляющие на примерах 00:12:04 💬 В чём разница между манипуляцией и мотивацией?  00:22:41 💬 Как выглядит настоящий манипулятор? 00:27:21 💬 Почему иллюзия выбора — это плохо? Даже с ребёнком 00:29:13 💬 Что делать, когда понял, что тобой манипулируют? И нужно ли вообще это понимать? 00:35:49 💬 «Ну, давайте останемся сверхурочно, доделаем проект» — разбираем манипуляцию 00:40:37 💬 Помогает ли защититься от манипуляций знание своих ценностей? 00:44:03 💬 Если я понял, что мной манипулируют, значит ли это, что я должен отказать? 00:49:59 💬 Когда мы манипулируем сами собой? 00:58:22 💬 Как разработчиками манипулируют руководители? 01:01:31 💬 Как сотрудники манипулируют тимлидами? 01:06:01 💬 Что делать, если ваш собеседник — мудак? 01:16:31 💬 Когда руководители намеренно манипулируют? 01:17:34 💬 Алгоритм по самопомощи: как выйти из разговора незаманипулированным? На примере диалога об увеличении продуктивности x1,5 01:47:39 💬 Резюмируем: лестница конфликтов и алгоритм  01:52:20 💬 Завершение  Упоминали: ⚡️книгу «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией», соавтором которой Саша и является, https://books.yandex.ru/books/WKMMbsaM, ⚡️сообщество для руководителей Менеджмент Хаб, https://managementhub.ru. 🎙Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Менеджмент Хаб, https://managementhub.ru. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-95 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Манипуляции: что с вами делают каждый день
  7. May 13

    CTO.exe: кто такой Chief Technology Officer и стоит ли им становиться?

    СТО — звучит круто, но что кроется на самом деле за этим шильдиком и кто имеет право называть себя настоящим СТО? Разбираемся в новом выпуске, за что отвечает СТО, как им становятся, как выглядит его рабочий день и реален ли work-life balance на этой позиции. А ещё обсудили, стоит ли вообще стремиться стать СТО. Полезно не только тем, кто метит в большие боссы, но и тем, кто хочет понять своего. А в гостях у нас — Анатолий Панов, CTO Яндекс Карт. Прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технических команд. Ведёт канал «Записки CTO про код и карьеру», https://t.me/cto_notes_panov. Что вас ждёт в выпуске: 00:00:00 ⚡️Интро  00:01:08 ⚡️Знакомство с гостем: путь от инженера до СТО 00:02:19 ⚡️Какие бывают СТО и почему так часто встречаются? 00:04:11 ⚡️CTO, CIO, VP of Engineering — в чём разница? 00:08:07 ⚡️За что отвечает CTO Яндекс Карт?  00:13:00 ⚡️Какие решения можно делегировать, а что оставить себе?  00:15:05 ⚡️Как и кто нанимает CTO?  00:18:31 ⚡️Как выглядит типичное собеседование на позицию СТО? 00:21:48 ⚡️Как проходит у СТО испытательный срок и сколько времени есть на то, чтобы показать результат? 00:22:48 ⚡️Как понять, что CTO справляется со своей работой? 00:28:40 ⚡️Какой перспективой мыслит СТО? 00:30:18 ⚡️Как бороться с дофаминовой ямой из-за отложенных результатов? 00:31:55 ⚡️Топ-3 рабочих инструмента СТО  00:33:44 ⚡️CTO ближе к инженерии или к бизнесу?  00:38:46 ⚡️Как поддерживать актуальность знаний, когда уже не пишешь код руками? 00:42:31 ⚡️Бонус: как Женю однажды обидел СТО 00:43:53 ⚡️Пример классного технического решения, которое не будет внедрено 00:45:59 ⚡️Как выглядит рабочий день CTO?  00:48:56 ⚡️Как писать СТО, чтобы получить ответ?  00:51:38 ⚡️За какими решениями приходят к СТО?  00:53:45 ⚡️Стоит ли надеяться на work-life balance на позиции CTO? 00:57:49 ⚡️Плюсы быть СТО 00:58:45 ⚡️Кому идти в CTO, а кому хорошенько подумать? 01:01:50 ⚡️Что принципиально меняется при переходе на позицию СТО? 01:05:40 ⚡️Как учиться быть CTO и как понять, что вытянешь? 01:15:02 ⚡️Как обстоят дела на рынке труда для CTO в 2026 году?  01:18:56 ⚡️Красные и зелёные флаги на пути к СТО: к чему быть готовым?  01:22:00 ⚡️Кто помогает заонбордиться СТО? 01:26:20 ⚡️Завершение  Упоминали: ⭐️ Выпуски про профессию тимлида (https://t.me/kodakodacast/222), про мидл-менеджера (https://t.me/kodakodacast/347) и про базы данных (https://t.me/kodakodacast/382). ⭐️ Доклад Толи, который поможет ускорить онбординг (https://t.me/cto_notes_panov/21).  ⭐️ Видео с Александром Клименко про важность онбординга (https://www.youtube.com/watch?v=6cukWFvHU_k). 🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность». 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-94. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    CTO.exe: кто такой Chief Technology Officer и стоит ли им становиться?
  8. Apr 8

    Сложные переговоры: почему аргументы работают против вас

    Каждый день мы ведём переговоры — с коллегами о задачах, с руководителем о зарплате, с близкими о личных договорённостях. Какие диалоги действительно являются переговорами и где начинается «сложность»? Почему аргументы чаще работают против вас и что делать вместо них? Какие инструменты могут помочь достичь цели, а в чём кроется опасность приёмчиков? Переговорный процесс — дело техники или искусство? Ответить на эти вопросы нам помогает Даниил Терентьев — консультант и тренер по сложным переговорам. Разработчик программ коррекции когнитивных нарушений, в том числе — преддеменции. Основал две компании, оказывающие услуги по оценке и развитию мышления и речи крупным российским и зарубежным компаниям. Спикер РБК, внештатный лектор ВГИК. Автор канала Logym, https://t.me/logym_club. Кроме привычного слушателю разговора по заданной теме, в прямом эфире разыграли переговоры о повышении зарплаты 💬 Спойлер: зарплату так и не подняли, но чувство вины у руководителя было сформировано.  Таймкоды: 00:00:00 💭 Интро и знакомство с гостем 00:01:16 💭 Когда разговор становится переговорами и что такое сложные переговоры? 00:05:11 💭 Переговоры закончились согласием или псевдосогласием, как распознать фейковое «да»? 00:08:37 💭 Демо переговоров о повышении зарплаты  00:14:33 💭 Почему не стоит уговаривать вашего собеседника? 00:17:22 💭 Хороший переговорщик — тот, кто всегда выигрывает?  00:27:01 💭 А если твоя победа — прямой убыток оппоненту?  00:31:25 💭 Почему аргументы не работают?  00:36:55 💭 Алгоритм сложных переговоров  00:40:40 💭 Какие инструменты для ведения диалога есть в арсенале переговорщика? 00:46:34 💭 Самое сложное в сложных переговорах 00:50:01 💭 Кто обладает высшим пилотажем в технике ведения переговоров?  00:52:43 💭 Как в разговоре стать субъектом, а не объектом? 00:59:14 💭 Что делать с ответами собеседника в стиле «не хочу»?  01:01:42 💭 Как научиться переговорам? 01:06:03 💭 Финальный совет, или Почему важно греть уши 🎙Ведущие — Виктор Корейша, https://t.me/koreysha, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, https://t.me/eantonov, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность», https://t.me/general_it_talks. 🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-93. И ставьте ⚡, если после этого эпизода переговоры для вас открылись с новой стороны. 🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/kodakodacast. Нам важна ваша обратная связь!

    Сложные переговоры: почему аргументы работают против вас

About

Подкаст о жизни в IT. Без обсуждения хардкорных технологий и успешного успеха в стартапах. Поговорим о том, что интересует программистов и менеджеров, но сложно обсудить с коллегами и начальством. Мы слушаем реальные истории айтишников и обсуждаем их. Ищем свежий взгляд на старые вопросы.  Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/kodakodacast

You Might Also Like