利世民聲音專欄

利世民

【利世民聲音專欄．文字版】 https;// leesimon.substack.com 利世民，香港人，自媒體 Unsubject 主筆。表面上係時事評論人，實際上係世俗嘅哲學愛好者。樂天知命，不問鬼神，意識形態為古典自由主義，人物設定介乎於 Chaotic Good 與 Chaotic Neutral 之間，長期處於存在危機。過去四分一世紀，平均半年就有新興趣方向；由物理學到心理學，由政治到經濟、撈埋歷史、宗教同哲學等，搓埋成為「實用經濟學」、「日常政治學」、「紀事本末」三大內容系列。 leesimon.substack.com

  1. 3d ago

    大愛聖母出海搵食？

    「其實嗰個承諾又唔係用你自己錢去解決問題嘅；你用別人嘅錢，去慷他人之慨，去解決別人的問題，其實你只係一個中間人，你點promise都得㗎。」 「選完之後換政府？冇啊；你換咗佢哋嗰班代言人啫嘛。你係冇換到嗰台機器嘅。」 「政治上邊就係你一定係要製造一個矛盾，就先至好容易地可以團結到一班人；但係嗰個矛盾係咪真正嘅矛盾？」 「反而經濟學經常講嘅就係，因為有可以被買賣的東西不能被買賣，所以出現我哋叫做市場失效 ；但係政治失效就係凡是可以被買賣的都會被買賣。」 「但係我覺得我哋都真係不能沉默，但係我哋亦都不能鬧埋一份；所以頭先同大寶啱啱講嗰陣時 突然間腦海飄咗八隻字：『與其沉默，不如幽默』。」 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

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  2. 4d ago

    通脹也是一種消費稅

    十一月三日，澳洲儲備銀行再加息 0.25%，現金利率升至 4.85%，是 2008 年以來最高水平。財長查麥斯（Jim Chalmers）在儲備銀行記者會前，已將通脹歸咎於中東戰事推高油價。差不多同一時間，智庫格拉頓研究所（Grattan Institute）發表報告，建議將商品及服務稅（GST）由 10% 加至 15%，並取消食品豁免，每年可多收 760 億澳元，當中 330 億用於減入息稅，250 億用於增加福利。 報告一出，罵聲四起，有人索性稱之為「弱智庫」。 智庫被罵，本來不值得大驚小怪；智庫存在，就是要被罵。提出人人拍手叫好的建議，不是智庫的工作；智庫的工作，是提出時下被視為非主流、帶爭議的主張。 格拉頓這份報告要市民和政客看清楚的，是政府的帳總要有人付。付的方法不外三種：加 GST，加其他稅，或者發債，代價其後以加息和通脹的形式出現。 發債聽起來是將代價留給未來；三十年期國債，三十年後才要償還。可是政府要不斷將債務轉期（roll over），但這個「未來」越來越近，代價差不多即時反映在物價上。 所以，物價上漲本身就是一種消費稅，而且效率極低：市民付出不少，政府真正收到卻不多，倒不如直接收消費稅。反對加GST的人說消費稅加重窮人負擔，這說法沒有錯；不過，豁免亦未必能保護窮人：有錢人買和牛同樣免稅，格拉頓因此主張直接向低收入家庭發放補貼，比豁免更能幫助他們。但通脹之下，窮人一樣有負擔，甚至更重。分別只在於，通脹代價沒有一次過寫在收據上，市民不太察覺而已。 只要有政府，就有稅收；問題是稅以甚麼形式出現。向收入徵稅？還是向消費徵稅？近幾十年，愈來愈多研究指出，消費稅較為有利經濟發展，理由是沒有影響生產誘因，讓更多人寧願努力工作、賺錢，到花錢時才交稅。 支持消費稅另一個常見理由，是「擴闊稅基」；但沒有任何實證顯示，擴闊稅基能夠舒緩政府財政周期波動。以政府慣用的凱恩斯語言來說，向收入徵稅與向消費徵稅，在宏觀框架下分別不大，最終都是向付錢的人取錢。分別只在於，稅是付錢時看得見，還是由收錢的商戶代政府收齊再交。 因此，「令稅務透明」這個理由，反而比較合理。每次消費都看見稅額，就像在美國用餐付貼士，食客會抱怨貼士太貴。美國各州消費稅不同，有人特意駕車到免銷售稅的州購物，州與州之間便出現競爭；有些地方倚重物業稅，有些倚重消費稅，比較兩者的財政紀律，研究並不少。人知道自己交多少稅，政府便要克制開支，這是消費稅的原意。 看得見的稅，在政治上亦極敏感。自民黨在日本近乎不會落敗，卻曾因消費稅而在選舉中失利。日本人口老化較早，許多人沒有工作收入，靠儲蓄和退休金生活；這筆錢賺取時已經交過一次稅，每次消費又要再交一次，這群人對消費稅自然最敏感。 消費稅既然較透明、效率較高，為何不少國家的政府仍寧願發債買時間？說到底，發債可以隱藏政府加諸社會的負擔。通脹永遠有東西可以怪責：商人貪婪、戰爭、各種外圍因素，政府毋須重新檢討自己的運作是否有效率。檢討政府效率，挑戰的不只是政客，還有營運整部機器的官僚體系；官僚當然不想讓人看見，原來自己這麼昂貴。反過來，格拉頓被罵作弱智庫，是因為加 GST 令市民感受到痛楚；而報告要做的，正是讓市民感受到政府膨脹帶來的痛楚。 讓人感受到痛楚，還是讓人感覺不到，觸及管治最根本的哲學。要控制一群人，首先要令他們感覺，交稅不是被控制，而是自己心甘情願去做的事。 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

    通脹也是一種消費稅

  3. Nov 1

    【宏福】 168 人命數千家園盡毀．特府抽生死籌求其搵人下台了事？

    沒有人理所當然要做行政長官，也沒有人理所當然要做房屋局、發展局、勞福局或保安局局長。一個人能否留在位置上，不是看他過去做過甚麼，而是看此刻他是否勝任。把一個本來就不屬於你的職位交出來，算不上付出代價，所以，辭職不算是問責。 李家超自比船長；船長指揮船隻撞山，船長的責任就是與船一同沉落海底。 不少人把這個意象理解為「我要留到最後」，其實船長要與整條船同歸於盡，是因為要為自己的決定負責，為身份負責。 我們常說，出了半斤力，想拿回足八兩，這是一種公義；另一種是犯了錯，就要罪有應得。對一宗過失應受怎樣的懲罰，不同的人自然有不同判斷。宏福苑大火造成一百六十八人死亡，獨立委員會報告點名四個部門，四個部門分屬四個政策局，最後只有房屋局局長何永賢辭職，承擔政治責任。不少人問：只有一人，怎麼夠？ 去到最後，公義唯一的標準，是我們相不相信制度大致上能給出多數人覺得合理的結果。一班人覺得自己仍在做事，所以要繼續做下去，這不是理由。連自己的責任是甚麼都說不清，憑甚麼談問責？ 政府慣常的手法：一出事，先找人背鑊。 火災的直接成因固然是工程顧問和承建商；政府也迅速拘捕了鴻毅、宏業的相關人士，控罪除了誤殺、詐騙，還有洗黑錢和逃稅。但宏福苑大火，從一開始大家都知道是場人禍，是可以避免的災難。相關官員「監管不力」要不要負責？ 執政，靠的是社會契約：社會契約的背後，就是人民相信政府的決定站在社會利益一方。2014 年習近平曾以「塔西佗陷阱」警告官員：統治者一旦失去人民信任，做壞事固然惹人憤怒，做好事也無人相信。十二年後，香港正陷入這種狀態。政府做任何事，先不論好壞，多數人都會懷疑其動機。 市民當初要求的，是有權傳召證人的獨立調查委員會；但政府成立的，卻是沒有這種權力的獨立委員會，結果有人拒絕作證。至於前區議員黃碧嬌，有報道指她協助收集的授權票中有以已離世業主名義簽署，至今未見任何檢控。政府拉人可以迅雷不及掩耳，對她卻不見下文。 人民對政府失去信任，最主要的原因，是規矩對不同的人有不同的執行。 回到最根本的問題：政治問責。重點在於問責的對象是誰？留任的局長說，因為特首要他們留下。特首自己為何不辭職？他說不出口的原因，但我可以肯定說，北京不想開先例。一旦政府犯錯便有人下台，層層往上，難免牽連更高層。於是只能找一些連三歲小孩也騙不了的理由，例如說甚麼留下來比辭職需要更大勇氣的鬼話。 政治問責制從一開始就是自欺欺人。2002 年董建華推行此制，問責的對象已設定為行政長官，而行政長官向北京問責。 香港人在整件事中並不存在。 說這些，政府會聽嗎？ 我的對象從來不是政府，也不是有權力的人，而是像我一樣的平凡人。我們最需要的覺醒，不是去找一個更好的政府，而是明白：即使是曾經讓人生活得很幸福的城市，政府機器同樣可以在短時間內腐敗。只要當問責的對象擺錯，利益關係理不順，社會就會撕裂。 權力永遠掌握在極少數人手上，他們憑甚麼掌握權力？憑的是多數人寧願把可怕的權力，交給信得過的人，而不是會濫用權力的人。所以掌權者第一件事，是知道權力從何而來。 但香港這班官員覺得，權力來自北京，而不是人民。 所以我常說：「自求多福。」有人覺得這樣說太消極，但這其實是最積極的想法；在等到政府為你謀福利、等到偉大民族復興之前，你可能早已被人揸乾揸淨。以為限制權力只能靠在它之上更大的權力，最終寄望一位英明神武的領導人，這種對政治強人的崇拜，說到底仍是小農封建思想。 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

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  4. Oct 31

    【台灣九合一選舉】沈伯洋能贏蔣萬安？

    台灣九合一選舉，沈伯洋能否挑戰蔣萬安？為什麼市長做得好，也未必能夠連任？利世民與傅立言從台北市長選戰出發，拆解藍綠基本盤、地方派系、政治利益與選民選擇之間的關係。我們在網上看到的台灣政治，往往是統獨立場與藍綠對抗；但走進地方選舉，市政、商業利益、地方人脈與政黨接班，又如何影響勝負？台上激烈交鋒的政治人物，台下是否存在共同利益？• 沈伯洋的參選布局、形象轉變與蔣萬安的連任挑戰• 蔡英文等前黨主席，如何影響選戰與政治動員？• 陳水扁當年市政滿意度高，為何仍輸給馬英九？• 新北市李四川與蘇巧慧、高雄賴瑞隆與柯志恩的選戰觀察• 「母雞帶小雞」、地方派系與藍白合作如何牽動選情？• 雙城論壇背後的兩岸政治與經貿利益• 選民如何透過競爭、輪替與持續監督，制衡政治權力？ This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

    【台灣九合一選舉】沈伯洋能贏蔣萬安？

  5. Oct 28

    【信託危機】 由北京到坎培拉．政府終於要向有錢人開刀

    北京向離岸信託追稅，坎培拉向家族信託開刀。兩個截然不同的政府，為何差不多同時打信託主意？ 香港人眼中，信託是四大家族、海底撈老闆專利。澳洲卻有 102 萬個信託，每千人約 40個；英國只有 2 個，美國約 9 個。 自我管理公積金用來買樓收租，一人公司以信託集資做生意，平有平玩，貴有貴玩。本地信託有稅務優惠，離岸信託反要課稅，加上共同匯報標準，澳洲人根本不必到英屬處女群島或開曼群島開信託。 國會正審議新法例，信託收入最低先抽 30%；水桶公司分得收入不能抵扣，有會計師估計最高稅率可達 77%。政府未能節流，惟有向有錢人開源；問題是，向富人開刀，政府最後收得更多稅，還是趕走交稅的人？ This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

    【信託危機】 由北京到坎培拉．政府終於要向有錢人開刀

  6. Oct 25

    央行「出口術」開始失靈？諾貝爾經濟學獎拆解預期與通脹

    今集《利世民 x 大寶雪梨來鴻》，由2026年諾貝爾經濟學獎得主 Robert E. Hall 與 Michael Woodford 的研究出發，討論個人和企業如何根據未來收入、利率與物價的預期作決定，以及這些選擇如何累積成整體經濟的變化。 我們由派錢、減稅的不同效果，談到聯儲局的前瞻指引、澳洲供樓家庭面對的利率衝擊，以及政府財政政策與央行貨幣政策之間的矛盾；再回到香港，思考北部都會區、土地財政與政策信用的限制。 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

    央行「出口術」開始失靈？諾貝爾經濟學獎拆解預期與通脹

  7. Oct 24

    呼籲全民儲三日糧水．英國政府係咪知道啲乜嘢？

    二〇二六年十月二十三日，英國首相 Burnham 在 BBC 電台和利物浦一個山火應變會議上，呼籲民眾在家中儲些罐頭食物和水。他說現在意外事故愈來愈多，但也講清楚，這不是叫大家搶購。 其實在他公開發言之前，英國內閣辦公室已在十月二十二日推出 「Be Ready」 運動，要每個家庭準備應付三天沒有水、沒有電、沒有電話、不能上網的日子，每人每日預備三公升水。很多人仍然活在疫情封城的陰影之下，看到這個新聞，自然會問：是不是真的有大事發生？加上俄羅斯早前傳出有鼠疫在實驗室外洩，各種聯想便接踵而來。 但更重要的問題應該是：為甚麼是現在？英國政府又為甚麼會這樣想？ 先看英國以外。歐盟去年三月已建議市民準備七十二小時的物資；瑞典直接向全國派發五百二十萬本小冊子，標題就是《如果危機或戰爭來臨》。這麼多歐洲國家政府都這樣做，告訴我們他們心目中的風險水平去到哪裡。這未必代表他們真的知道會發生甚麼事，但反映在現時的環境，他們必須向某一個方向作最壞打算。 那麼英國的最壞打算是怎樣計劃出來的？早在二〇二二年，英國政府已設立框架，要求每年向國會交代一次，並做一次民意調查，檢視整個國家的危機應變做得怎樣。二〇二二年，正正是俄羅斯入侵烏克蘭那一年。到今年三月，國會批評政府一直沒有把資訊傳達給市民；七月，政府發表年度報告，宣布今年正式推出Be Ready。 風險是存在的。根據英國國家網絡安全中心的數字，一年之內，國家級重大網絡事故由八十九宗增加到二百零四宗，增幅超過一倍。最近更有不少基建級數的互聯網技術，被AI找出原來都有漏洞。然而英國政府自己的國家風險登記冊也說得很清楚：沒有任何評估方法，可以預先認定所有風險。所以政府能夠做的是甚麼？就是針對最壞的結果，盡量避免那些情況出現。它最不想見到的，是有人沒有水、沒有東西吃，結果令社會恐慌，於是叫人至少儲三天。 三天夠不夠？去年四月西班牙、葡萄牙大停電，事後報告說這是同類事件的第一次。停電那天，整個國家的提款機、收銀機、地鐵都停下來，而市民搶購的，原來不是食物，是收音機和蠟燭。愛爾蘭去年一月的風暴，令十萬多人沒有自來水，不是因為沒有水，而是供水設施自己沒有電。英國電網的服務標準，是大停電後五天之內恢復全國供電，政府叫人準備的卻是三天。這裡有落差。 不過有一點很肯定：沒有任何準備工作可以完全避免危機，只是盡量在危機發生的時候少一點變數。另一個同樣重要的原則，是千萬不要在準備過程中，人為地構成危機。二〇二一年九月，BP 因為司機不足，通知油站將限制供油。消息一出，市民立刻擔心沒有油，幾天之內四出入油，結果 BP 三成油站沒有油供應。其實當時英國的燃油供應是充足的，一個限制供應的安排，卻令大家做成一場人為的短缺。 所以，當政府說要做危機應變，我們未必要先猜測它是否知道一些我們不知道的東西。我很肯定，其實他們很多東西都是不知道的。停電、停水，在美國也會發生，但美國很少全國性一起出事，一個地方出事，其他地方應變得來。歐洲國家和英國沒有這麼大的緩衝，不少國家的基建也較差，一定程度的最壞打算是要準備的。 但所有危機應變的準備工作，都不能避免危機的發生。準備充足一點，為的是危機真正出現時，不會倒瀉籮蟹，不會霎時間有太多事情要同時處理。 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

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  8. Oct 24

    【實用經濟學】資金買起 YouTube KOL

    AI 令製片成本大跌，一條二十分鐘的影片，一兩百美元就做得到。既然如此，倫敦私募基金Electrify 為何仍要入股科普頻道 Veritasium？資本收購 YouTube 頻道，買的究竟是觀眾、內容，還是創辦人？ 問：買下頻道，是否就等於買下兩千萬訂閱？ 答：這是美麗誤會。YouTube 每日新上載影片超過兩千萬條，早在 2018 年，YouTube已表示七成以上觀看來自推薦系統。訂閱不保證有人看；影片能否被看到，靠標題、縮圖、頭一分鐘講稿這套發行功夫。 懂得由構思題目、research、拍攝，到在社交媒體宣傳的人，就算不自己創業，外面亦有大把機會。但流程可以學，亦可以互相抄襲，AI 更令它公式化，人人用得到。可以抄的東西，不值得付大價錢去買。 問：那麼今天最稀缺的是甚麼？ 答：判斷。製作過程可以抄，但製作甚麼、甚麼才算好題目、甚麼影片有趣新穎，抄不到。社會一直靠一班人代為選擇，以前叫媒體人，今天叫 KOL。 問：AI已經可以回答問題，為何仍有人聽 KOL？ 答：Google 推出 AI Mode 之後，不少網站流量大跌，最大 KOL 其實就是 AI。但仍有不少人寧願從 KOL 口中獲取資訊，因為做內容的人提供的不只是資訊，還有資訊以外的價值。 問：創辦人是頻道最大資產，為何資本反而要把他抽離？ 答：創辦人是整條片主角，亦是整個生產流程最大障礙。有了資本，新嘗試固然要做，但更重要是令生意不再需要創辦人親身參與每個環節。Derek Muller 去年聖誕前已表示，往後會少出鏡，甚至不出鏡。 問：失去明星，生意會否崩潰？ 答：中國直播電商東方甄選是一個例子。2024 年七月明星主持董宇輝離開，之後一年收入跌了 33%；公司沒有再找明星，而是把資源投入開發新產品、增加直播觀眾、拉長直播時間，寧願要量。今年四月，四名主持兩日內相繼離職，其中兩人是明星級元老，衝擊已遠不如前。經營網絡媒體生意，最重要的不是主持明星，而是生產流程。 問：AI 可以大量生成主播和內容，創作者還有空間嗎？ 答：Kapwing 的調查發現，YouTube 短片頭五百條至少五分之一由 AI 生成；平台已盡量為這類內容加上標籤，派送亦受影響。但AI內容成本太低，即使點擊率低，仍會氾濫市場，搶走觀眾時間。更有人把別人影片的 transcript 交給AI改寫，跟某個 formula 重新包裝，很快就照抄出另一條片。去到最後，還是要看 KOL 本人能否講出一個動聽故事。 問：創作者真正的護城河是甚麼？ 答：定位，以及按定位兌現所累積的信任。「提供最好內容」不是定位；定位一定要做的事獨特，並說得出回應甚麼需要，例如「用三分鐘掌握每日最必須知道的財經新聞」。 Veritasium 的定位，是告訴觀眾一直以為知道的科學概念原來是錯，或比想像中複雜；這種信任，要很長時間才建立得到。 問：影片真的能教育人嗎？ 答：未必能根本改變大家學習科學的態度，但比起只靠閱讀和上學，影片可以接觸更多人，把更多資訊變成每個人用得到的知識。問「二加二為何等於四」，YouTube 上有很多影片，但如果由 Derek 拍，我會選擇點進去看。時間太少，觀眾要學做精明的消費者。 This is a public episode. If you'd like to discuss this with other subscribers or get access to bonus episodes, visit leesimon.substack.com/subscribe

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