請聽,哈佛管理學!

哈佛商業評論

本節目由《哈佛商業評論》全球繁體中文版執行長楊瑪利(Mary)及 HBR-CC 資深編輯團隊所主持,帶你輕鬆學到人人都能應用的管理新知。讓我們一起拉近學習的距離,承襲著哈佛的知識觀點,做回自己職涯、人生的掌舵者!   主持人Mary擁有超過30年採訪經驗,足跡遍布全球,曾親炙佛里曼、傅高義等大師風采,個人榮獲近30座國內外新聞獎項,也曾帶領國內第一財經雜誌《遠見》拿下大大小小超過70座新聞獎項,包括金鼎獎、吳舜文新聞獎、曾虛白新聞獎和亞洲卓越新聞獎等。這回,Mary希望用最平易近人的方式,融合過去財經採訪的經驗與心得,轉譯《哈佛商業評論》的關鍵趨勢,找出人人身上的哈佛DNA。 每一週的節目由五個系列組成: 【Mary’s Talk】 週一由主持人Mary精選一篇《哈佛商業評論》繁體中文版的推薦文章,分享領導人與主管必知的管理新趨勢,快速吸收商業思維,輕鬆Get哈佛知識。 【Dear Mary信箱】週二,打開你的職場專屬信箱。不論是主管難溝通、同事有心結、工作上卡關...寫信來吧,讓《Dear Mary》接住你的煩惱,陪你一起找到出口。 【週三編輯室】週三由HBR-CC 資深編輯團隊將探討大家關心的職場難題,連結《哈佛商業評論》在職場、職涯、自我管理和自我成長方面的議題,陪伴你共同解決問題,提升職涯從 A 到 A+。 【AI看門道・轉型有一套】每雙週三直擊AI轉型成功案例,延續《哈佛商業評論》「數位轉型鼎革獎」與「AI數位轉型圈」實戰精神,邀請產醫學界實踐者,分享AI導入關鍵決策與轉型心法,帶你看懂門道、借鏡典範。 【AI數位總編輯】週四,由HBR-CC總編輯鄧嘉玲的數位分身—Jane來給大家一份管理錦囊,讓你用一頓早餐的時間,聽懂全球頂尖管理大師的關鍵觀點。一集一個觀念,一次一個啟發;讓管理變得有感,讓知識貼近生活。 【哈佛人物面對面】讓Mary用一杯咖啡的時間,彙整哈佛主題知識,邀請你我身邊各行各業的代表人物,不論是正在起步發展的新興創業家、時下最夯的YouTuber或是你家巷口的飲料店老闆,都是我們的邀約對象。擁有哈佛DNA的他們,將跟我們一起聊聊自己在經營、管理上的故事,想知道他們如何運用商業思維解決難題,聽下去就對。   了解更多《哈佛商業評論》  官網:https://www.hbrtaiwan.com/  FB:https://www.facebook.com/hbrtaiwan  IG:https://www.instagram.com/hbrtaiwan/  LINE:https://page.line.me/zfc8021l?openQrModal -- Hosting provided by SoundOn

  1. 13h ago

    S2#109-2「同事休假交接不清,結果變我擦屁股?」好意支援也要懂停損,3招擺脫協作過勞|Dear Mary

    跨部門合作,原本應該是大家各司其職、互相支援,沒想到同事臨時請了兩週長假,匆忙把專案交給一位還不熟悉業務的新人接手。 結果新人三天兩頭跑來求救,已經解釋過的事情,還是不斷重複詢問。 原本只是好心幫忙,最後卻花了大把時間替別人收拾爛攤子,連自己的工作都快做不完…… 這集來自 Jack 的提問:當同事休假、代班交接不順,自己的善意協助卻逐漸變成對方理所當然的依賴,究竟該繼續當個有求必應的好同事,還是勇敢說「不」? 📌 本集重點 🔹如何分辨短期協助與長期依賴,避免成為職場上的「爛好人」? 🔹當跨部門合作失去分工界線,如何透過主管協調,避免責任無限上綱? 🔹如何避免協作過勞,找回自己的工作時間,提升工作效率? 👉 相關文章請見〈協作不過勞三步驟〉https://go.hbrtw.com/9t32qk . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    S2#109-2「同事休假交接不清,結果變我擦屁股?」好意支援也要懂停損,3招擺脫協作過勞|Dear Mary
  2. 1d ago

    S2#109-1 員工不是不會用AI,而是不想讓你知道!揭開「近6成私藏」的管理警訊|Mary's Talk

    一項由 KPMG 與墨爾本大學進行、涵蓋全球 4.8 萬人的調查發現,高達 57% 的受訪者坦承,會隱瞞自己在工作中使用 AI 的情況! 明明 AI 能大幅提升工作效率,為什麼員工反而不敢讓公司知道? 原來,大家擔心的是一旦主管知道自己做事變快了,換來的不是獎勵,而是更多工作,甚至連飯碗都保不住! 📌 本集重點 🔹一位 31 歲醫師的真實案例 🔹工作量增加、擔心被取代、害怕踩紅線!員工不願分享 AI 成果的 4 大原因 🔹對公司信任感低的員工,隱藏 AI 知識的可能性竟高出近 4 倍? 🔹AI 導入成敗不只靠技術!主管如何建立信任感,讓員工願意分享自己的 AI 祕訣? 本集帶你看見 AI 時代正在浮現的職場新現象, 以及主管該如何破解員工「留一手」的心理,讓個人的 AI 成果,轉變成整個團隊的競爭力。 👉 相關文章請見〈近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益〉https://go.hbrtw.com/9sy2df 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

  3. 4d ago

    S2#108-6 為什麼說「晶片決定世界的未來」?張忠謀一句「拿出辦法來」,胡正明如何助台積電從追趕英特爾,走向技術領先?|哈佛人物面對面

    🎧 本集來賓:三維鰭式電晶體(FinFET)之父、中研院院士 胡正明 面對問題,你是習慣抱怨,還是能真正拿出解方? 「拿出辦法來!」這五個字,是台積電創辦人張忠謀送給半導體大師胡正明院士的期許。 從學術研究走向產業實踐,從台積電的技術布局到半導體如何支撐 AI 發展,胡正明院士用近六十年的研究與實務經驗,分享一個重要的工作哲學:真正的解決問題,不是急著提出答案,而是比別人更深入地理解問題,找到問題背後的癥結。 💡 本集精彩亮點: 🔹找出真正關鍵的問題,比急著解決表面症狀更重要! 🔹學術研究如何轉化為產業的長期競爭力? 🔹專利攻防的解題思維: 從深入研究專利案例出發 🔹回顧胡正明婉拒英特爾邀請的經歷 🔹臺灣該如何看待半導體的優勢與其他產業的發展? 本集帶你聽見胡正明如何以技術創新,為台積電開創半導體領先契機的精彩故事! 👉 相關文章請見〈化「發現」問題為「解決」問題〉https://go.hbrtw.com/9rrafh . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

  4. 5d ago

    S2#108-5 限制Token真能防浪費?看歐洲大銀行如何把「影子AI」收編成企業戰力|AI 數位總編輯

    🎧 本集《數位總編輯》的管理錦囊: 「別只忙著限制員工使用 AI,把員工的巧思納入管理,才能讓 AI 從個人省力工具,變成企業的生產力。」 當企業開始控管 AI 使用成本,員工卻可能為了提高效率,自掏腰包使用 AI 工具。 這種未納入企業正式管理的「影子 AI 經濟」,究竟是資安風險,還是企業創新的機會? 本集透過西班牙對外銀行 BBVA 的成功案例,分享企業如何將員工私下摸索 AI 的巧思,轉化為組織生產力的 5 個關鍵做法: 🔹1. 建立安全環境 🔹2. 讓 AI 使用權成為有吸引力的機會 🔹3. 培養 AI 進階使用者 🔹4. 主管帶頭學 AI 🔹5. 保留人的判斷力 👉 相關文章請見〈收編「影子AI經濟」:歐洲最大銀行釋放員工巧思,成就全面轉型〉https://go.hbrtw.com/9s7smv . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 ----以下為 SoundOn 動態廣告---- #高雄 正義站&黃線捷運計劃,平面車位3房全新完工 實品屋預約鑑賞中。正義站通勤南科,未來捷運串連衛武營、Lalaport。正義公園,風景入門廳 。陽明國中自由學區07-7801988 洽澄清路227號 https://sofm.pse.is/9s7u9x -- Hosting provided by SoundOn

    S2#108-5 限制Token真能防浪費?看歐洲大銀行如何把「影子AI」收編成企業戰力|AI 數位總編輯
  5. 6d ago

    S2#108-4 擊敗國際品牌奪日本大獎!拉亞漢堡如何以跨界聯名、AI轉型打造創新競爭力?|AI 看門道

    【AI數位轉型圈】 以管理為導向的數位轉型共學平台 邀請貴單位加入我們的行列, 掌握AI應用的核心策略,加速組織數位轉型。   【AI數位轉型圈】透過全年度精心策劃的實體培訓交流課程與線上學習講座,從單點突破,走向集體協作,為組織梳理AI治理框架,帶走第一手轉型實戰解方。 敬邀企業、醫界、學界攜手共學,掌握AI時代的企業競爭力! 歡迎加入 👉 https://event.hbrtaiwan.com/AIDTA/ . 一間早餐連鎖品牌,如何透過國際IP聯名,創造全新消費體驗,甚至奪下日本最高大獎? 本集《AI看門道》邀請拉亞漢堡(森邦集團)執行長徐沛源,分享從消費者需求出發,化解加盟體系的菜單整合與溝通挑戰, 透過數位架構,讓決策從高風險的「單向門」轉為低成本、可快速試錯的「雙向門」,帶領全台逾500家門市敏捷轉型! 本集看門道: 🔹 跨界合作: 國際IP聯名如何創造消費驚喜與品牌新價值,贏得日本大獎? 🔹 AI轉型賦能: 自建工程團隊、導入數位預點與敏捷開發,串聯總部與加盟門市! 🔹 產品創新: 面對高成本與量產挑戰,如何堅持研發品質、跳脫價格競爭? 從跨界聯名到AI驅動營運,拉亞漢堡不只賣早餐,更重塑顧客體驗與創新價值。 歡迎收聽本集節目,探索企業持續創新的成長新可能! 👉 相關文章請見〈砍年賣百萬份招牌,新品銷量衝近3倍!拉亞漢堡靠數位化加速創新〉https://go.hbrtw.com/9s568x . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    S2#108-4 擊敗國際品牌奪日本大獎!拉亞漢堡如何以跨界聯名、AI轉型打造創新競爭力?|AI 看門道
  6. 6d ago

    S2#108-3 為什麼一言不合就吵架?戒掉這6種容易引爆衝突的溝通地雷|週三編輯室

    ✈️旅行,帶我們看見更寬廣的世界; 📖閱讀,讓我們擁有更深刻的觀點。 讓《哈佛商業評論》陪您持續探索管理新知,也陪您迎接下一段旅程。 🎁 現在訂閱指定年方案,即贈「城市輕旅上開式河馬箱」,備有 20 吋、25 吋與 20+30 吋不同方案,為知識與旅程增添更多可能。 👉 https://go.hbrtw.com/9s4gy2 新視野裝箱,啟程下一站! . 原本想討論事情,卻不小心變成批評對方;原本想好好溝通,最後卻忙著爭辯誰對誰錯。 其實,這樣的場景在職場上也很常見。 本集整理 6 種容易引爆衝突的溝通地雷: 🔸 1.「這不是很明顯嗎?」 🔸 2.「你每次都這樣!」 🔸 3.「你應該要……」 🔸 4.「都是你的錯!」 🔸 5.「你怎麼這麼自私?」 🔸 6.「你不要想太多!」 本集也分享,當別人的一句話讓你感到被冒犯,該如何表達自己的感受,又不讓衝突繼續升溫? 👉 相關文章請見〈溝通再棘手,你也應該避免使用的 6 類詞語〉https://go.hbrtw.com/9s4f4p . 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    S2#108-3 為什麼一言不合就吵架?戒掉這6種容易引爆衝突的溝通地雷|週三編輯室
  7. Oct 20

    S2#108-2「老鳥搞排擠,主管卻因績效冷眼縱容!」面對職場毒瘤,為何我們不自覺成了幫兇?|Dear Mary

    📩 Dear Mary 信箱:HBR 20 週年慶,重新定義好領導! 世界變化太快,你的領導思維更新了嗎? 現在是「好領導」轉型的關鍵時刻: 1️⃣ 從權威到影響力 2️⃣ 從解答到提問力 3️⃣ 從管控到驅動當責 4️⃣ 從敏捷到培養韌性 如果你正處於領導陣痛期,寫信給Dear Mary, 讓我們在經典中找新解方! 🎁 20 週年提問好禮: 人人有獎: 提問即送《哈佛商業評論》數位版 7 天試閱! 入選加碼: 提問若被選中播出,再送最新一期紙本雜誌! 💌 立即投稿,進化你的領導力 ▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 「他們能力很好,你要自己想辦法融入」 好不容易加入充滿期待的夢幻團隊,卻發現核心資深員工早已組成堅不可摧的小圈圈,彼此一個眼神就懂、對新人冷漠又愛理不理。向主管反應卻把責任轉嫁給部屬… 這集來自 Cathy 的提問:當主管為了眼前的短期績效,甘願無視部門內排外的「有毒文化」,身為新人到底該摸鼻子自認倒楣,還是果斷轉身離開? 📌 本集重點 🔹面對主管採取消極態度時,思考自己的個性和價值觀為何無法與之妥協! 🔹當團隊出現排擠新人的毒瘤時,你是選擇默默承受,還是勇敢反抗? 🔹如何及時停損、離開不適合的舞台,做出對自己最好的保護? 忍耐不代表能換來融入,有時候果斷轉身,才是對自我價值最好的堅持。 👉 相關文章請見〈你知道自己在推動「有毒」文化嗎?〉https://go.hbrtw.com/9rehdl . 💡 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

    S2#108-2「老鳥搞排擠,主管卻因績效冷眼縱容!」面對職場毒瘤,為何我們不自覺成了幫兇?|Dear Mary
  8. Oct 19

    S2#108-1 遭川普一刀砍掉8成預算、裁員3000人!百年組織面對「斷崖式危機」的5大生存之道|Mary's Talk

    如果你的企業長期依賴穩定的營收或大筆補助,突然有一天,「高達八成的資金與預算」在毫無預警下瞬間歸零,你的團隊該如何活下去? 美國百年老字號非營利組織「救助兒童會(Save the Children US)」失去政府每年高達 4 億美元的固定補助時,正在度假聖地開會的管理團隊簡直五雷轟頂。 📌 本集重點 🔹震撼彈來襲的 5 個心理階段 🔹救助兒童會如何果斷進行大規模裁員與計畫重組? 🔹為什麼在政府預算歸零後,民間企業與大眾捐款反而逆勢大增 63%? 🔹如何把跨國企業的精準管理與績效指標帶入百年慈善機構? 🔹給領導者的 5 大生存心法 在這個充滿不確定性與變局的時代,不管你是企業高管還是非營利組織工作者,這一集絕對能為你提供面對危機最強大的心理建設與實戰解方! 👉 相關文章請見〈資金突然凍結,她如何從應對、復原到改革?〉https://go.hbrtw.com/9rejpx 💌 開啟 Dear Mary 信箱▸https://hbrtw.cc/eHPlY . 如果你喜歡我們的節目,歡迎贊助我們 https://hbrtw.cc/QsQy4 💡 聽得不過癮?立即註冊會員免費閱讀全文 (會員每月免費讀三篇) https://go.hbrtw.com/8wmzxy 💡 歡迎留言給瑪利社長與製作團隊 https://go.hbrtw.com/8wn9zd 💭 瑪利社長Facebook粉絲專頁 / gvm.hbrcc.mary 📩 業務配合邀約請來信|hsuanjung@cwgv.com.tw . 前往官網、管理地圖、臉書、IG、Line,了解更多《哈佛商業評論》。 本集內容由《哈佛商業評論》全球繁體中文版製作播出,禁止任何未經授權之重製(含公開分享與課程運用、引用)歡迎至網站購買內容、或聯繫hbrtaiwan@cwgv.com.tw提出合作想法。 -- Hosting provided by SoundOn

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