De Bedrijfsjurist

de bedrijfsjurist

Podcast voor alle (bedrijfs)juristen

  1. Oct 28

    Aflevering 59 - Géraldine Grünberg-Otto Head of legal bij OneLane

    Legal als zelfstandige groeimotor binnen de accountancy   In aflevering #59 van De Bedrijfsjurist spreken we met Géraldine Grünberg-Otto, sinds kort Partner en Head of Legal bij OneLane (voorheen De Jong & Laan).   Géraldine heeft een bijzondere loopbaan achter de rug. Ze begon als bedrijfsjurist in de internationale scheepvaart, werd al op jonge leeftijd General Counsel en bouwde later bij Grant Thornton de juridische adviespraktijk uit van 8 naar circa 30 juristen. Daarnaast werkte ze als Global Co-Head of Legal Services aan de ontwikkeling van de internationale juridische dienstverlening. Nu staat ze bij OneLane voor een vergelijkbare uitdaging: legal stevig positioneren als zelfstandige dienstverlening, midden in een organisatie waar accountants, fiscalisten en andere adviseurs al nauw samenwerken met ondernemers.   Ik praat met haar over de kansen die dat biedt voor de juridische markt. Want waarom zou je als ondernemer pas een jurist inschakelen als er iets misgaat? Géraldine ziet juist veel waarde in het vroegtijdig betrekken van legal, bijvoorbeeld bij het voorbereiden van een bedrijf op een verkoop.   Ook bespreken we wat dat vraagt van juristen zelf. Géraldine vertelt hoe ze ooit als General Counsel ontdekte dat een juridisch uitstekend advies nog niet betekent dat de business er iets mee doet. Je moet begrijpen wat een ondernemer bezighoudt, diens taal spreken en vooral duidelijk maken wat je advies concreet betekent.   Verder komen de consolidatie van de accountancy en advocatuur, de invloed van private equity, AI en de veranderende juridische markt aan bod.   Wat mij bijbleef, is haar heel praktische kijk op adviseren. Pragmatisch en proactief: het klinkt als een cliché, en misschien is het dat ook wel. Maar een ondernemer zit doorgaans niet te wachten op een ellenlang juridisch memo. Zet de conclusie en het advies voorop. De onderbouwing kan daarna altijd nog.

  2. Oct 22

    Aflevering 58 – Femke de Jong, General Counsel BNG

    Femke de Jong General counsel BNG   “Ik wilde gewoon aan tafel zitten.”   In aflevering 58 van De Bedrijfsjurist spreken we met Femke de Jong, sinds januari General Counsel bij BNG. Een bijzondere bank, die maatschappelijke investeringen financiert en volop in ontwikkeling is.   Femke heeft een veelzijdige loopbaan achter de rug. Ze begon als M&A-advocaat bij Freshfields, werkte jarenlang bij ING in uiteenlopende functies en maakte tussendoor uitstapjes naar executive search en het bedrijfsleven. De rode draad? Steeds weer de verbreding zoeken en kansen pakken, ook als die buiten je vertrouwde vakgebied liggen.   Bij BNG komt dat allemaal samen. Naast legal en het bestuurssecretariaat is Femke verantwoordelijk voor strategie en public affairs. We praten over de uitdagingen van die brede rol, het belang van stakeholdermanagement en hoe je als jurist daadwerkelijk invloed kunt uitoefenen op de besluitvorming.   Interessant vonden we ook haar plannen voor het bestuurssecretariaat. Door processen slimmer in te richten en AI in te zetten, wil ze haar team meer ruimte geven om als businesspartner van het bestuur op te treden.   En we staan stil bij wat Femke zelf belangrijk vindt in haar werk: professionaliteit, integriteit en complexiteit. Waarom precies die combinatie voor haar bepalend is, hoor je in deze aflevering.   🎧 De Bedrijfsjurist #58 is nu te beluisteren via je favoriete podcastapp!

  3. Sep 21

    Aflevering 57

    In deze bijzondere aflevering hebben Diederik Gelauff en Anton-Pieter van Logtestijn maar liefst 3 gasten, namelijk Eefje Jonker, Jitske Overboom en Douwe Groenevelt Met hun praten ze over welke vaardigheden de moderne jurist nodig heeft om relevant te blijven in de huidige snel veranderende tijden. De vaardigheden die besproken worden: AI vaardigheden. Hoe stuur je als jurist een vloot agenten aan en hoe ga je om met de transitie van sequentiële naar paralelle … hoe geef je strategisch advies, op een risk based wijze en welke vaardigheden heb je dan te ontwikkelen, hoe ga je hier mee om?

  4. Sep 3

    Aflevering 56 - Hidde Bruinsma, juridisch ondernemer

    Waarom personal branding steeds belangrijker wordt voor juristen   In aflevering #56 van De Bedrijfsjurist spreken we met Hidde Bruinsma. Hoewel hij rechten studeerde, koos hij al vroeg voor het ondernemerschap. Inmiddels is hij onder meer oprichter van Recht in je Oor, host van verschillende juridische podcasts, AI-trainer en een van de drijvende krachten achter de LinkedIn Lawfluencers Top 100. Het werd een gesprek dat eigenlijk over veel meer ging dan podcasts of LinkedIn. We spreken over de vraag hoe AI de juridische markt verandert en waarom kennis alleen steeds minder onderscheidend wordt. Als iedereen toegang heeft tot dezelfde informatie, wordt vertrouwen belangrijker. En juist daar spelen zichtbaarheid, persoonlijkheid en een eigen verhaal volgens Hidde een steeds grotere rol.   Ook hebben we het over de terughoudendheid die veel juristen voelen om zichtbaar te zijn. Begrijpelijk, zegt Hidde, want juristen zijn gewend risico's te zien en streven vaak naar perfectie. Maar juist daardoor blijven veel waardevolle verhalen onverteld.   Interessant vonden we ook zijn visie op de toekomst van het juridische vak. Volgens Hidde worden vaardigheden als ondernemerschap, communicatie, onderhandelen en het slim inzetten van AI minstens zo belangrijk als juridische kennis. Dat vraagt niet alleen iets van individuele juristen of organisaties, maar uiteindelijk ook van juridische opleidingen.   Kortom, een gesprek dat je anders laat kijken naar de toekomst van het juridische vak.

  5. Aug 24

    Aflevering 55 – Jan Ernst de Groot

    Waarom een goede bedrijfsjurist soms juist buiten het recht moet kijken   In aflevering 55 van De Bedrijfsjurist spreken we met Jan Ernst de Groot. Hij begon zijn loopbaan als advocaat bij De Brauw, vervulde daarna bestuursfuncties bij onder meer KLM, TNT en Ahold Delhaize en was jarenlang verantwoordelijk voor legal, governance, public affairs en later ook sustainability. Tegenwoordig bekleedt hij verschillende toezichthoudende- en adviesfuncties.   Hoewel hij zelf zegt nooit echt bedrijfsjurist te zijn geweest, werkte hij zijn hele carrière nauw samen met juridische afdelingen. Daardoor heeft hij een interessante blik op de rol van de bedrijfsjurist.   We spreken in deze aflevering over de vraag hoe juristen meer strategische waarde kunnen toevoegen. Volgens Jan Ernst is dat niet door uitsluitend naar wet- en regelgeving te kijken, maar door ontwikkelingen in de samenleving vroegtijdig te signaleren en te vertalen naar de organisatie.   Het werd een gesprek over anticiperen in plaats van reageren. Over AI, duurzaamheid en maatschappelijke ontwikkelingen, maar vooral over de vraag wat dat betekent voor het bedrijfsmodel van een onderneming en de keuzes die vandaag worden gemaakt.   Jan Ernst illustreert dat met een mooi voorbeeld uit zijn tijd bij KLM. Na een lezing van Al Gore besloot hij tijdens een conferentie af te wijken van de voorbereide speech en het klimaatvraagstuk nadrukkelijk te agenderen. Dat leverde stevige reacties op, maar uiteindelijk ook een bredere discussie binnen de organisatie. Voor hem is dat precies de rol die legal kan spelen: ontwikkelingen vroeg signaleren en bespreekbaar maken, ook als dat ongemakkelijk is.   Zijn belangrijkste boodschap aan bedrijfsjuristen? Onderschat jezelf niet en pak de dossiers op die niemand graag oppakt: de 'hete aardappels' waar verschillende belangen samenkomen. Wacht niet tot verantwoordelijkheid vanzelf komt, maar zet – goed voorbereid en met draagvlak – zelf een stap naar voren. Of, zoals hij het aan het einde van het gesprek samenvatte: "Kom uit je hok. Doe het.”

  6. Jul 4

    Aflevering 54 – Willem-Jan Wieland Chief legal officer bij Strukton

    Van crisisdossiers tot AI: legal als strategische functie in beweging   In deze aflevering van De Bedrijfsjurist spreken we met Willem-Jan Wieland, Chief Legal officer bij Strukton. Willem-Jan begon zijn loopbaan als advocaat bij Clifford Chance en vervult inmiddels een brede rol waarin legal, compliance, governance en strategie samenkomen.   Het werd een gesprek over ambitie, leiderschap en de positie van de bedrijfsjurist in organisaties die onder druk staan.   Willem-Jan kwam binnen bij Strukton in een periode waarin het bedrijf volop in het nieuws was. Hij vertelt open over de turbulente jaren rond het vertrek van Gerard Sanderink, de rol van de raad van commissarissen en de verantwoordelijkheid die je als general counsel soms moet nemen als het belang van de onderneming daarom vraagt.   Daarnaast spreken we over wat een goede bedrijfsjurist onderscheidt van een uitstekende bedrijfsjurist. Niet juridische kennis alleen, maar organisatiesensitiviteit: begrijpen hoe een organisatie werkt, welke belangen spelen en hoe je mensen meekrijgt.   Uiteraard kwam ook AI aan bod. Willem-Jan is enthousiast over de mogelijkheden, maar tegelijkertijd kritisch op de hoeveelheid beloften die momenteel worden gedaan. De uitdaging zit volgens hem niet in de technologie zelf, maar in de vertaling naar de dagelijkse praktijk.   Verder gaat het gesprek over:   het ontwikkelen van leiderschap binnen juridische teams de toekomst van jonge juristen in een tijd van AI en automatisering diversiteit en perspectieven binnen legal   Wat ons bijbleef, was zijn nuchtere houding tegenover carrière en verandering. Zeg ja tegen kansen die op je pad komen, neem verantwoordelijkheid en wees niet te bang voor wat er mis kan gaan. Zoals hij zelf zegt: wat is uiteindelijk het ergste dat kan gebeuren?

  7. Jun 23

    Aflevering 53 – 🤖 AI in legal: hulpmiddel, hype of fundamentele verandering?

    Aflevering #53 van De Bedrijfsjurist is anders dan anders. Geen gesprek met één gast, maar vier korte gesprekken naar aanleiding van een paneldiscussie over een onderwerp dat vrijwel iedere juridische afdeling bezighoudt: AI.   We spraken met Inge Hamstra (XXImo), Ruud van Herpen (Xebia), Marjoleine Bosma (WIND) en René Hendriks (JDE Peet’s). Vier juristen uit verschillende sectoren, met verschillende rollen en verantwoordelijkheden. Samen schetsten zij een interessant beeld van waar juridische afdelingen vandaag staan.   De gesprekken gingen over veel meer dan tooling alleen. Namelijk over de vraag of AI-geletterdheid inmiddels een basisvaardigheid is voor juristen. Over het automatiseren van repetitief werk, zonder de menselijke beoordeling uit het oog te verliezen. Over processen en de inrichting van juridische afdelingen. En over de vraag wat dit betekent voor jonge juristen, externe advocaten en de ontwikkeling van het vak.   Interessant vonden we dat niemand AI benadert als een doel op zich. De gesprekken gaan over de praktische keuzes daarachter. Wanneer laat je AI het werk doen? Wanneer wil je een jurist aan tafel? Hoe richt je processen zo in dat technologie daadwerkelijk waarde toevoegt?   Ook kwam een punt meerdere keren terug: efficiënter werken betekent niet automatisch minder juridisch werk. Als juridische vragen, analyses en contracten sneller kunnen worden geproduceerd, ontstaat er mogelijk juist méér werk. Alleen van een andere aard.   Uiteindelijk maakten de gesprekken vooral duidelijk dat niemand precies weet hoe de juridische functie er over drie of vijf jaar uitziet. Wel dat AI nu al grote invloed heeft op hoe juridische afdelingen worden ingericht, aangestuurd en ontwikkeld.     https://www.sagalegal.io/get-a-demo-debedrijfsjurist

  8. May 21

    Aflevering 52 – Aster Kamp VP Legal en GRC bij Catawiki

    In aflevering #52 van De Bedrijfsjurist spreken we met Aster Kamp, Vice President Legal & GRC bij Catawiki. Aster begon haar loopbaan op de Zuidas en werkte daarna onder meer bij Mexx, Asics en Rituals.   Bij Catawiki kwam zij binnen in een snelgroeiende organisatie waar legal nog vooral transactioneel werd ingezet. Haar opdracht: bouwen aan een afdeling die strategisch opereert. Dat heeft Aster heel bewust gedaan, niet vanuit een standaardmodel, maar vanuit de vraag wat voor Catawiki en haar investeerders echt van waarde is.   Die aanpak leverde een interessant gesprek op. Zo is legal bij Catawiki opgebouwd langs drie pijlers: transactioneel, compliance & regulatory, en ESG & risk management. Daaronder ligt nog een vierde laag: legal ops. Niet als apart project of als speeltuin voor tooling, maar als manier van werken. Steeds kijken hoe het efficiënter, slimmer en effectiever kan.   Interessant vonden we vooral hoe concreet dat bij Catawiki wordt. Met een ticketsysteem dat inmiddels waardevolle data oplevert en AI-toepassingen die helpen om patronen te herkennen en reactietijden te verkorten. En met een team waarin ook jonge juristen een belangrijke rol spelen, omdat zij nieuwsgierigheid, digitale vaardigheid en eigenaarschap meebrengen.   Wat ook bleef hangen, is haar visie op de rol van legal zelf. Niet als afdeling die overal ja of nee op zegt, maar als functie die risico’s inzichtelijk maakt, keuzes helpt structureren en de business in staat stelt om bewust te beslissen.   Een aflevering over bouwen, positioneren en vooruitkijken. Die mag je niet missen!

See All (59)

About

Podcast voor alle (bedrijfs)juristen

Information

  • Creator
    de bedrijfsjurist
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    59
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Copyright 2021 All rights reserved.
  • Show Website
    De Bedrijfsjurist

You Might Also Like