Op niveau! De topvrouwen podcast

Annemarie van den Thillart
  • 0.0 (0)
  • Careers
  • Updated Weekly

Je bent niet succesvol geworden door harder te werken. Je bent succesvol geworden doordat je ziet wat anderen missen. Op Niveau is de podcast voor topvrouwen, leiders en ondernemers die hun werkelijke positie willen innemen. Over gedrag, besluitvorming, invloed, generalistisch leiderschap en de patronen die ervoor zorgen dat je, ondanks al je ervaring, toch nog onder je eigen niveau opereert. (Formaly known as: Boven het Maaiveld) -

  1. Oct 9

    Wat doe jij als ze je persoonlijk onderuithalen?

    Als een collega jou persoonlijk onderuit probeert te halen, wie bepaalt dan hoe jij de rest van die vergadering handelt? Gisteren sprak ik twee jonge topvrouwen met serieuze managementposities. Allebei de enige vrouw aan tafel. Ze vertelden hoe mannelijke collega’s hen persoonlijk onderuit proberen te halen. Ik adviseerde hun om niet terug te vechten, maar werd vanochtend wakker met een knagend gevoel. Waarom moeten vrouwen zich hier nog steeds tegen wapenen? In deze podcast onderzoek ik wat het vraagt om te stoppen met vechten en te beginnen met regeren. Wanneer je voortdurend reageert op de provocaties van een ander, bepaalt die ander een groot deel van jouw gedrag. Vanuit je positie regeren vraagt dat je zelf kiest hoe je richting geeft, grenzen stelt en je kwaliteiten inzet, ook wanneer de druk oploopt. Ik bespreek waarom verbinden een strategische kwaliteit is, hoe die kracht kan doorslaan in het bewaken van harmonie en waarom het onvoldoende is om je kwaliteiten ergens in een boekje te hebben staan. Je moet ze kunnen gebruiken op het moment dat iemand je probeert te raken. Je hoort hoe je met een korte dagelijkse voorbereiding en reflectie oefent om te handelen op het niveau van de positie die je al hebt. Daarbij blijft één vraag essentieel: is deze tafel integer en verdient zij jouw bijdrage? Luister als je merkt dat je veel aandacht besteedt aan jezelf verdedigen, terwijl je verantwoordelijkheid vraagt om richting geven. Deze aflevering helpt je bepalen welk gedrag je bij de volgende vergadering bewust wilt inzetten. Wil je die verandering dagelijks oefenen en verankeren? Lees meer over 100 Dagen SOLO op https://www.annemarievandenthillart.com.

  2. Sep 15

    Ik was een week offline. Deze vraag was de reden.

    Ik was een week offline. Deze vraag was de reden. Een week lang verscheen er geen podcast. En blijkbaar viel dat op. Ik kreeg opvallend veel berichten met dezelfde vraag: “Annemarie, gaat alles wel goed?” Ja. Alles gaat meer dan goed. Ik kreeg alleen een vraag die disruptief genoeg was om niet meteen te beantwoorden: Waar ben ik als ondernemer werkelijk de go-to person voor? Niet: waar ben ik goed in?
Niet: wie kan ik allemaal helpen?
Maar: voor welk vraagstuk moet mijn naam vallen wanneer ik zelf niet in de kamer zit? Die vraag zette iets op scherp. Juist omdat ik een typische generalist ben. Ik zie snel verbanden, beweeg gemakkelijk tussen strategie, gedrag, leiderschap en ondernemerschap en weet van veel onderwerpen genoeg om er iets mee te kunnen. En precies daarin zit de valkuil. Want wat voor jou vanzelfsprekend is, herken je zelden als je onderscheidende waarde. Je denkt: dit ziet iedereen toch? Dit is toch gewoon logisch? Nee dus. Daarom heb ik de podcast een week on hold gezet. Ik wilde niet méér produceren terwijl ik op een fundamentelere vraag nog geen scherp antwoord had. In deze aflevering neem ik je mee in wat die week mij heeft opgeleverd en waarom ik mijn positie inmiddels scherper heb gedefinieerd dan ooit. Ben jij ook zo’n generalist die zichzelf regelmatig vertelt dat je “van heel veel dingen een beetje weet”? Dan wil ik dat je deze aflevering luistert. Misschien weet je namelijk niet van heel veel dingen een beetje. Misschien heb je nooit goed leren zien wat jij ziet wat anderen niet zien. En precies daar kan jouw positie beginnen. Wil je hier verder mee aan de slag? Dinsdag 22 september om 12.00 uur geef ik de masterclass The Go-To Person. Daar gaan we veel scherper kijken naar de positie die jij al kunt innemen, maar waarschijnlijk nog onvoldoende organiseert. Meld je hier aan voor The Go-To Person:
[LINK MASTERCLASS]

  3. Sep 9

    Ondernemersreeks #9 | Je kiest niet. En dus kiest de markt ook niet voor jou

    Een brede expertise kan inhoudelijk een enorme kracht zijn en commercieel tegelijk een probleem worden. Juist ervaren generalisten kunnen veel, zien veel en verbinden makkelijk verschillende disciplines. Alleen hoeft de markt die complexiteit niet zelf te ontrafelen. De echte positioneringsvraag is daarom niet hoeveel je kunt, maar waarvoor jouw naam als eerste op tafel moet komen. In deze aflevering vertrek ik vanuit een scherpe reactie van iemand die mij al 25 jaar kent: mijn probleem met twee doelgroepen is geen marketingprobleem, maar een founderprobleem. Ik weet dat kiezen nodig is, maar stel die keuze uit. Onderzoek vandaag drie dingen: Voor welk vraagstuk wil jij de eerste naam zijn die iemand noemt wanneer jij zelf niet in de kamer bent?Waar maak jij je positionering breder omdat kiezen voelt alsof je een deel van jezelf weggooit?Als tien goede klanten afzonderlijk uitleggen waarvoor iemand bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijst die werkelijk naar één herkenbare positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet? Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt en waar je strategisch andere keuzes moet organiseren?

  4. Sep 8

    Ondernemersreeks #8 | Je bedrijf heeft geen capaciteitsprobleem. Jij hebt een beslisprobleem

    22-9 is de masterclass om 12 uur! Een bedrijf kan uitstekend georganiseerd lijken en toch volledig afhankelijk blijven van de founder. Dat gebeurt wanneer werkzaamheden wel zijn gedelegeerd, maar de echte besluitvorming nog steeds via haar loopt. "Kun je hier nog even naar kijken?" lijkt onschuldig. Wanneer die zin twintig keer per week terugkomt, is hij een organisatiemodel geworden. De relevante vraag is daarom niet alleen welke taken je kunt loslaten, maar welke kennis, criteria en bevoegdheden je moet organiseren zodat goede besluiten zonder jouw tussenkomst genomen kunnen worden. Doe vandaag deze oefening: pak je agenda, Slack, mail of WhatsApp van de afgelopen twee weken erbij en noteer alle momenten waarop iemand jouw oordeel, akkoord of beslissing nodig had. Onderzoek vervolgens: Welke besluiten konden aantoonbaar alleen door jou worden genomen?Bij welke terugkerende besluiten ontbreekt vooral een criterium, mandaat of duidelijke grens?Welke beslissing houd jij zelf bij je omdat jij hem sneller of beter neemt, terwijl dat op organisatieniveau inmiddels een slechte reden is?Kies daarna één terugkerend besluit en maak deze week expliciet hoe dat voortaan zonder jou genomen kan worden. Wil je scherper zien waar jouw bedrijf nog onnodig afhankelijk is van jouw inzet?

  5. Sep 7

    Ondernemersreeks #7 | Waarom niemand weet waarvoor ze jou moeten hebben

    22-9 masterclass GO-TO-PERSON! Je kunt uitstekend zijn in je vak, veel delen en een behoorlijk bereik hebben, terwijl de markt nog steeds niet precies weet waarvoor jouw naam op tafel moet komen. Dat probleem zie ik juist bij ervaren ondernemers die veel kunnen. Hun expertise is breed, hun denkkracht groot en hun ervaring moeilijk terug te brengen tot één specialisme. Vervolgens proberen ze die veelzijdigheid volledig uit te leggen. Daarmee wordt hun inhoud rijker, maar hun positie vaak zwakker. Een go-to positie vraagt iets anders: een duidelijke ingang naar jouw veelzijdigheid en voldoende consistentie om de markt die verbinding daadwerkelijk te laten leren. Onderzoek vandaag daarom drie dingen: Als tien klanten afzonderlijk wordt gevraagd waarvoor iemand absoluut bij jou moet zijn, geven zij dan ongeveer hetzelfde antwoord?Welke vraagstukken, begrippen of manier van kijken worden inmiddels spontaan met jouw naam verbonden?Waar maak jij je positionering onnodig breed omdat je bang bent dat een scherpere keuze onvoldoende laat zien wat je allemaal kunt?Kijk daarna naar je content van de afgelopen maand. Wijzen die publicaties gezamenlijk naar één duidelijke positie, of laat je vooral zien hoeveel verschillende dingen je weet? Wil je onderzoeken waar jouw bedrijf nog te afhankelijk is van jouw persoonlijke inzet en waar je structureel iets anders te organiseren hebt?

  6. Sep 6

    Ondernemersreeks #6 | Een slechte funnel wordt door software alleen maar sneller slecht

    Een funnel is geen verzameling landingspagina's, mails en automations. Die techniek wordt pas relevant nadat je hebt bepaald welke inhoudelijke en commerciële beweging je wilt organiseren. Ik bouw de septembercampagne voor Moeiteloos Ondernemen daarom vanuit een andere volgorde. Eerst moet een ondernemer haar eigen probleem scherper kunnen zien. Daarna moet ze begrijpen wat er structureel anders georganiseerd moet worden. Pas vervolgens wordt een aanbod relevant. Daarmee wordt een funnel geen technisch marketinginstrument, maar een georganiseerde route van thought leadership naar diagnose, besluit en implementatie. Leg vandaag je eigen funnel eens naast deze drie vragen: Wat moet een potentiële klant door mijn thought leadership gaan zien wat zij daarvoor nog niet scherp zag?Welke logische beslissing moet mijn volgende stap voor haar mogelijk maken?Als ik alle software en automations verwijder, blijft er dan nog steeds een heldere commerciële route over?Wanneer het antwoord op die laatste vraag nee is, ligt het probleem waarschijnlijk niet bij je techniek. Wil je eerst zichtbaar maken waar jouw bedrijf nog te veel afhankelijk is van jouw eigen aandacht, oordeel en inzet? Meld je dan nu aan voor de Masterclass van 22 september om 12 uur!

  7. Sep 5

    Ondernemersreeks #5 | Je bedrijf kan succesvol zijn en toch verkeerd ontworpen

    Meld je hier gelijk aan voor de masterclass van 22 september! Een succesvol bedrijf is nog geen bewijs dat je een bedrijf hebt gebouwd dat past bij de volgende fase van je ondernemerschap. Sterker nog: hoe competenter je zelf bent, hoe langer een verkeerd ingericht bedrijf uitstekend kan functioneren. Jij vangt immers op wat het systeem nog niet kan. Voor mij werd dat scherp bij de vraag wat mijn bedrijf waard zou zijn wanneer ik het ooit wil verkopen. Er zit nog veel waarde in mijn persoonlijke gedachtegoed, positie en manier van kijken. Dat wil ik behouden. Tegelijkertijd wil ik voorkomen dat de realisatie van die waarde afhankelijk blijft van mijn voortdurende aanwezigheid. Onderzoek vandaag drie dingen in je eigen bedrijf: Welke waarde wil ik bewust sterk aan mijn eigen positie en expertise verbonden houden?Welke omzet, processen of beslissingen zijn nog van mij afhankelijk terwijl daar geen goede strategische reden meer voor bestaat?Als mijn bedrijf over drie jaar twee keer zo groot is, welk onderdeel mag dan absoluut niet twee keer zoveel van mij nodig hebben?Kijk daarbij vooral naar wat je daadwerkelijk hebt georganiseerd. Een voornemen om meer te delegeren verandert nog geen systeem. Wil je precies zien waar jouw bedrijf op dit moment nog te veel op jouw persoonlijke inzet leunt? Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan.

  8. Sep 4

    Ondernemersreeks #4 | Je hebt geen verkoopprobleem.. en toch verkoop je niet

    Veel ondernemers denken dat verkopen lastig is omdat ze niet commercieel genoeg zijn. Ik denk dat het probleem vaak anders ligt. Wanneer je niet helder hebt wat de logische volgende stap voor iemand is, voelt iedere CTA ineens groot, ongemakkelijk of geforceerd. In deze aflevering van Op Niveau onderzoek ik waarom goede verkoop veel minder met overtuigen te maken heeft dan met volgorde, helderheid en besluitvorming. Een duidelijke CTA is geen drukmiddel. Het is het moment waarop je iemand in staat stelt om werkelijk te kiezen. Wil je eerst zien waar jouw bedrijf nog te veel op jou leunt? Doe de Moeiteloos Ondernemen Scan. Zeven vragen die zichtbaar maken waar jouw persoonlijke inzet nog de bottleneck is en wat je als eerste anders moet organiseren. → Doe hier de Moeiteloos Ondernemen Scan: [LINK SCAN] Denk vandaag eens na over deze drie vragen Waar creëer ik veel waardering, maar weinig beweging?Waar laat ik mensen zelf bedenken wat hun volgende stap zou moeten zijn?Is mijn aanbod werkelijk logisch gekoppeld aan het probleem dat ik zichtbaar maak?

See All (445)

Trailer

About

Je bent niet succesvol geworden door harder te werken. Je bent succesvol geworden doordat je ziet wat anderen missen. Op Niveau is de podcast voor topvrouwen, leiders en ondernemers die hun werkelijke positie willen innemen. Over gedrag, besluitvorming, invloed, generalistisch leiderschap en de patronen die ervoor zorgen dat je, ondanks al je ervaring, toch nog onder je eigen niveau opereert. (Formaly known as: Boven het Maaiveld) -

Information

  • Creator
    Annemarie van den Thillart
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    445
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © Annemarie van den Thillart

You Might Also Like