Podcast HR Espresso

Deloitte CZ

Podcast o zaměstnancích a všem co se jich týká. Poslechněte si zajímavé osobnosti, které přijali pozvání do studia za Terezou Kavan Klimešovou a Andreou Černou. Tématem jsou změny, které zrovna hýbou světem personalistiky, benefity, pracovní právo, firemní kultura, digitalizace nebo trendy v náboru.

  1. 3d ago

    Miloš Dvořák z Unicornu: Jak budovat talenty v jedné z nejúspěšnějších českých IT firem

    V nové epizodě HR Espressa si Andrea Černá a Tereza Kavan Klimešová povídají s Milošem Dvořákem, dlouholetým členem top managementu společnosti Unicorn, jedné z nejúspěšnějších českých technologických firem. Společně nahlédnou do zákulisí toho, jak Unicorn pracuje s talenty, rozvojem zaměstnanců a firemní kulturou postavenou na dlouhodobém růstu lidí. Dozvíte se, jak fungují unikátní koncepty K2 a Kmotr, proč firma klade takový důraz na vzdělávání a jakou roli v rozvoji zaměstnanců hraje Unicorn University. Řeč bude také o motivaci lidí, vedení týmů v době hybridní práce a o tom, proč podle Miloše Dvořáka přinášejí týmy často lepší rozhodnutí než jednotlivci. Velkým tématem je také umělá inteligence a její dopad na technologické firmy i HR. Jak se mění role lidí v době AI? A které principy pomáhají české technologické firmě uspět na mezinárodních trzích? Poslechněte si inspirativní rozhovor o leadershipu, vzdělávání a budování organizace připravené na budoucnost.

  2. Jul 8

    Tereza Kavan Klimešová a Petr Kudlák: Zdraví zaměstnanců se stává strategickou prioritou firem

    V nové epizodě HR Espressa si Andrea Černá povídá s Terezou Kavan Klimešovou z Deloitte a Petrem Kudlákem, CEO společnosti Mediverse, o výsledcích studie Zdraví zaměstnanců jako mise v Česku, která mapuje přístup českých firem ke zdravotním benefitům a péči o zdraví zaměstnanců. Přestože většina firem dnes nějakou formu zdravotních benefitů nabízí, studie ukazuje, že české organizace se teprve posouvají od tradičních benefitů ke strategickému řízení zdraví zaměstnanců. Vedle MultiSport karet, kafeterií nebo Dnů zdraví se stále více diskutuje o prevenci, duševním zdraví a využití telemedicíny. Velkým tématem epizody je právě telemedicína a její potenciál pomoci zaměstnancům i firmám šetřit čas, zlepšit dostupnost zdravotní péče a snižovat absenci. Hosté se věnují také duševnímu zdraví, které firmy stále častěji označují za prioritu, ale zároveň hledají způsob, jak zajistit vyšší důvěru a zapojení zaměstnanců do podpůrných programů. Diskuse se dotýká i otázky návratnosti investic do zdraví zaměstnanců, role firemní kultury, podpory leadershipu a vlivu daňového prostředí na rozhodování zaměstnavatelů. Dozvíte se, proč se zdraví zaměstnanců stává strategickým tématem byznysu, jaké trendy dnes firmy sledují a jak proměnit zdravotní benefity z nákladové položky na dlouhodobou investici do lidí i výkonu firmy.

  3. Jun 24

    Jozef Stieranka: Daňové změny na Slovensku mění hru pro firmy i zaměstnance

    V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Jozefem Stierankou, ředitelem v Global Mobility Services Deloitte Slovensko, o zásadních změnách ve zdanění fyzických osob a jejich dopadech na zaměstnance i zaměstnavatele. Slovensko od letoška výrazně upravilo systém daní.  Přibyly nové daňové pásma a horní sazba se posunula až na 35 %. To znamená vyšší zdanění především pro manažerské pozice a zaměstnance s vyššími příjmy, a to nejen jednorázově, ale často i na měsíční bázi. Velké téma epizody je dopad těchto změn na čistou mzdu. V kombinaci s vyššími odvody a omezením daňového bonusu na dítě se může výsledný příjem některých skupin zaměstnanců citelně snížit. Zároveň se ukazuje, že změny mají i sekundární dopady - například na náklady zaměstnavatelů nebo na očekávání zaměstnanců, kteří se ptají, jak na novou situaci reagovat. Diskuse se dotýká i reakcí firem. Některé změny komunikují jako součást širší konsolidace, jiné hledají způsoby, jak dopady zmírnit a to například úpravou odměňování nebo strukturou benefitů. Vedle toho se objevují i snahy o „optimalizaci", například přesun části aktivit mimo Slovensko nebo hledání jiných forem spolupráce. Specifickou oblastí je globální mobilita. Vyšší zdanění motivuje některé zaměstnance i firmy přehodnocovat, kde práce skutečně probíhá, a více pracovat s alokací příjmů mezi jednotlivé země. V epizodě zaznívá také téma kontrol a boje proti nelegálním formám zaměstnávání. Stát zvyšuje aktivitu v této oblasti a firmy by měly být připravené na větší důraz na dodržování pravidel. Dozvíte se, jaké konkrétní změny nastaly, koho se dotknou nejvíc a jak na ně reagují firmy v praxi. Epizoda přináší praktický pohled na to, jak daňová legislativa ovlivňuje fungování organizací i každodenní rozhodování zaměstnanců.

  4. Jun 4

    Nicole Scoble-Williams: Největší brzda AI není technologie, ale kultura

    V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Nicole Scoble-Williams, globální lídryní Deloitte pro Future of Work, o tom, jak AI mění fungování organizací, týmů i každodenní práce a proč samotná technologie nestačí. Nicole upozorňuje, že mnoho firem dnes investuje do AI bez jasného cíle a jen reaguje na tlak trhu. Skutečný dopad ale nepřichází z nástrojů, ale z toho, jak jsou navržené vztahy mezi lidmi a technologiemi. Klíčem je přestat „lepit" AI na staré procesy a začít vědomě přemýšlet o tom, kde a jak může spolupráce člověka a AI skutečně vytvářet hodnotu. Velké téma epizody je tzv. „kulturní dluh". Firmy nestíhají přizpůsobovat své fungování rychlosti technologických změn a tím ztrácejí důvěru, jasnost i schopnost efektivně spolupracovat. Řešením není jen více nástrojů, ale práce s kulturou, leadershipem a tím, jak AI ovlivňuje vztahy mezi lidmi. Řeč je i o tom, jak vytvářet prostředí pro experimentování s AI, proč je klíčová role manažerů a jak mohou firmy podporovat učení a sdílení zkušeností napříč týmy. Nicole sdílí konkrétní příklady z praxe, kde správně nastavený přístup vedl během krátké doby ke znatelnému zvýšení využití AI i obchodního dopadu. Dozvíte se, proč se tradiční funkce jako HR nebo IT musí proměnit, jak bude vypadat jejich role v budoucnu a proč se firmy posouvají od „podpůrných funkcí" k jedné výkonnostní platformě, která propojuje lidi, data i technologie. Tahle epizoda je pro všechny lídry, manažery i HR profesionály, kteří chtějí AI využít smysluplně - ne jako trend nebo povinnost, ale jako nástroj pro skutečnou změnu fungování organizace. A především pro ty, kteří si chtějí ujasnit, co je jejich vlastní „human advantage" v době, kdy technologie srovnávají hřiště.

  5. Apr 30

    Andrea Bohačíková: Rodičovská není brzda, pokud ji firmy umí řídit

    V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá povídají s Andreou Bohačíkovou, zakladatelkou platformy M.arter, o návratech rodičů z rodičovské, flexibilitě práce a o tom, proč tohle téma dávno není jen „hezký HR projekt". Andrea vysvětluje, že největší chyba firem často vzniká už v samotném přístupu. Rodičovská se neřeší až při návratu zpět do práce, ale začíná už ve chvíli odchodu. Pokud firma nemá proces, komunikaci, data a podporu manažerů, ztrácí talent, know-how i peníze. Řeč je o částečných úvazcích, sdílených místech, mentoringu, práci s managementem i o tom, proč flexibilita nemá být benefit, ale běžný pracovní model. Epizoda otevírá i širší kontext klesající porodnosti, stárnutí populace a nedostatku lidí na trhu práce. Dozvíte se, proč firmy potřebují přestat vnímat rodiče jako problém, jaké bariéry dnes rodiče nejčastěji řeší a proč se prorodinná politika musí dostat z roviny marketingu do roviny byznysové strategie. Tahle epizoda je pro všechny HR lídry, manažery i vedení firem, kteří chtějí s rodičovstvím pracovat chytřeji — ne jako s laskavostí, ale jako s tématem, které přímo souvisí s udržením talentu, výkonem a budoucností organizace.

  6. Apr 16

    Lucie Filingerová: Proč remote work už není benefit, ale compliance téma

    V nové epizodě HR Espresso se věnujeme tématu, které je pro řadu firem stále aktuálnější – mobilitě zaměstnanců, práci na dálku a pracovním cestám do zahraničí. Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá si povídají s Lucií Filingerovou o tom, jak se za poslední roky proměnil přístup firem k remote worku a proč už dnes nejde jen o flexibilitu, ale i o řízení rizik. Z nové globální studie Deloitte vyplývá, že nějakou formu remote worku umožňuje 83 % organizací. To číslo se oproti roku 2022 výrazně nezměnilo, změnil se ale kontext. Zatímco dříve firmy reagovaly na mimořádnou situaci, dnes už si nastavují pravidla vědomě a strategicky. Zároveň se ale stále častěji střetávají dvě očekávání: zaměstnanci považují možnost pracovat odkudkoli za standard, firmy naopak řeší efektivitu, fungování týmů i dopady z pohledu daní, práva nebo imigrace. V rozhovoru zaznívá, proč je problematické, když o práci na dálku rozhoduje pouze přímý manažer bez širší podpory HR, daňových nebo mobility specialistů. Právě tehdy totiž může vzniknout situace, kdy schválená práce ze zahraničí přinese nečekané povinnosti, náklady nebo dokonce ohrozí rentabilitu projektu. Řeč je také o tom, jaká pravidla firmy nejčastěji zavádějí, proč bývají běžné časové limity pro práci ze zahraničí a jaké minimum by měla mít nastavena i organizace, která tuto oblast zatím řeší jen okrajově. Epizoda se dotýká i konkrétních rizik spojených s přeshraničním remote workem – od sociálního a zdravotního pojištění přes daňové dopady až po otázku stálé provozovny. Uslyšíte také, proč je dnes důležitější než kdy dřív vědět, kde zaměstnanci skutečně jsou, a proč i jednoduchý formulář nebo základní evidence mohou být dobrým prvním krokem. Pokud ve firmě řešíte flexibilitu práce, pracovní cesty nebo nastavování pravidel pro remote work ze zahraničí, tenhle díl nabídne praktický pohled na to, kde začít, na co si dát pozor a proč se vyplatí mít v této oblasti jasno dřív, než nastanou problémy.

  7. Apr 2

    Martin Miko: HR ghosting – proč firmy neodpovídají a kolik je to stojí?

    V této epizodě HR Espresso otevíráme téma HR ghostingu – fenoménu, který zásadně ovlivňuje vztah mezi firmami a kandidáty. Andrea a Tereza si povídají s Martinem Mikou, zakladatelem Workify, který ghosting změřil v praxi pomocí experimentu s tisícem zaslaných životopisů. Výsledky ukazují, že více než polovina kandidátů nedostane žádnou odpověď. Otevíráme proto otázku, kde je skutečný problém – a data naznačují, že spíše na straně firem než kandidátů. Probíráme hlavní důvody: přetížené HR týmy, chybějící procesy i nedostatek kompetencí. Zároveň se ukazuje, že ghosting není jen reputační problém – má přímý dopad na náklady, produktivitu i fluktuaci. Řešení přitom nemusí být složité. Klíčem je základ: komunikovat, nastavit jasný proces a reagovat včas. Právě to rozhoduje o tom, jak firmu kandidáti vnímají – a jestli se k ní ještě někdy vrátí.

  8. Mar 5

    Lucie Dryaková & Michal Czigle: Proč jednotné měsíční hlášení změní roli HR

    Jednotné měsíční hlášení zaměstnavatele (JMHZ) se rychle blíží – a spolu s ním i jedna z největších změn v oblasti HR a mzdové administrativy za poslední roky. V nové epizodě HR Espressa si Tereza Kavan Klimešová a Andrea Černá pozvaly do studia dvě kolegy z Deloitte: specialistku na benefity Lucku Dryakovou a Michala Czígleho, ředitele týmu zabývajícího se administrativou a outsourcingem mezd. Společně rozebírají, co nová legislativa skutečně znamená pro firmy a proč by ji HR nemělo vnímat jen jako záležitost mzdové účtárny. Hlavní myšlenka je jasná: odpovědnost za kvalitu dat o zaměstnancích se výrazně posouvá směrem k HR. Zatímco mzdová účtárna bude stále posledním článkem celého procesu, správnost a konzistence dat bude záviset na tom, jak dobře budou nastavené procesy mezi HR, IT a mzdovým systémem. Pokud data nebudou správná nebo kompletní, hlášení jednoduše neprojde – a firmy se mohou vystavit sankcím. Epizoda zároveň vysvětluje, proč stát nový systém zavádí. Dosud byla data o zaměstnancích rozptýlená napříč různými institucemi a často byla nekonzistentní. JMHZ má vytvořit jedno centrální datové úložiště, které bude sloužit pro daňovou správu, sociální zabezpečení, statistiku nebo například soudy při rozhodování o výživném. Pro firmy to ale znamená zásadní změnu v každodenní praxi. Bude potřeba sbírat více informací o zaměstnancích, nastavit nové procesy při nástupu lidí i při práci s daty a řešit otázky, které dříve nebyly relevantní – například evidenci některých osobních údajů nebo detailnější reportování benefitů. Diskuze se dotýká také praktických problémů, se kterými se firmy už nyní setkávají. Zaměstnanci například ne vždy chtějí sdílet informace, které dosud nebyly potřeba, a firmy často zjišťují, že některá data v systémech vůbec nemají. Závěrem zaznívá i pozitivní stránka celé změny. Pokud firmy novou povinnost uchopí správně, může být JMHZ příležitostí k digitalizaci HR procesů, vyčištění dat a efektivnějšímu fungování celé organizace.

See All (91)

About

Podcast o zaměstnancích a všem co se jich týká. Poslechněte si zajímavé osobnosti, které přijali pozvání do studia za Terezou Kavan Klimešovou a Andreou Černou. Tématem jsou změny, které zrovna hýbou světem personalistiky, benefity, pracovní právo, firemní kultura, digitalizace nebo trendy v náboru.

Information

  • Creator
    Deloitte CZ
  • Years Active
    2022 - 2026
  • Episodes
    91
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    © 2024
  • Show Website
    Podcast HR Espresso

You Might Also Like