Sichtwechsel Schichtwechsel | Exklusive Einblicke in die Produktion & Logistik aus Shopfloor-Sicht

Alex Barber
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Biweekly

Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch.  Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten:  1)      Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2)     Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

  1. 083 Lokale Personalentwicklung direkt auf dem Shopfloor – mit Jonas Schwertberger von Theo Müller

    Jun 2

    083 Lokale Personalentwicklung direkt auf dem Shopfloor – mit Jonas Schwertberger von Theo Müller

    „Ich erkläre denen nicht die Welt, sondern die erklären mir ihre Welt." Mit diesen Worten beschreibt Jonas Schwertberger seine Herangehensweise als lokaler Personalentwickler bei der Unternehmensgruppe Theo Müller. Jonas hat Personalmanagement studiert und ist seit anderthalb Jahren als lokaler Personalentwickler für die Standorte Aretsried und Freising zuständig, mit Fokus auf Produktion, Logistik, Technik und Qualitätsmanagement. Seine Rolle ist selten: Statt aus der Zentrale heraus Standards auszurollen, ist er direkt vor Ort, baut Netzwerke auf, hört zu und begleitet Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Weiterentwicklung. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie er sich in einer komplett neuen Rolle eingearbeitet hat, welche Grundlagenarbeit es im ersten Jahr brauchte und warum Personalentwicklung auf dem Shopfloor nur dann wirkt, wenn sie dort ansetzt, wo der Schuh wirklich drückt.   In dieser Folge sprechen wir darüber: Wie sich die Rolle des lokalen Personalentwicklers von der zentralen Personalentwicklung unterscheidet und warum diese Schnittstelle so wichtig istWarum Jonas bewusst als Zuhörer und Lernender in die Werke gegangen ist und wie er sich ohne Lebensmittel-Background Vertrauen aufgebaut hatWelche Grundlagenarbeit er im ersten Jahr angestoßen hat – von Mitarbeitergesprächen bis zur Qualifikationsmatrix – und warum beides die Basis für alles Weitere istWie sich die Zusammenarbeit mit dem Continuous-Improvement-Team (MPS) gestaltet und warum Personalentwicklung kein Standalone-Konzept istWarum Widerstand oft ein Signal ist und wie der Ansatz „Fang mit denen an, die wollen" Türen öffnet  Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie Personalentwicklung direkt im Werk verankert werden kann und was es braucht, damit Entwicklung wirklich in der Schicht ankommt.   Mehr über die Unternehmensgruppe Theo Müller: https://www.muellergroup.com/   Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    49 min

  2. May 19

    082 Personalentwicklung ist kein Nice-to-have – Warum HR ein Performance-Treiber sein muss

    Kurzarbeit, Auftragsrückgang, Krisenzeiten und als Erstes heißt es: Keine Zeit für Trainings. Doch genau diese Reaktion zeigt das eigentliche Problem. In dieser Solo-Folge teile ich meine persönliche Sicht auf die Rolle von HR und Personalentwicklung im Industrieumfeld und erkläre, warum es höchste Zeit ist, dass Operations und Personalentwicklung endlich dieselbe Sprache sprechen. Denn Personalentwicklung ist weit mehr als eine Trainingsabteilung. Sie kann echte Leistung treiben, wenn man sie lässt. In dieser Solo-Folge erfährst du: Warum die Personalentwicklung in vielen Unternehmen nur als Feel-Good- oder Trainingsabteilung wahrgenommen wird und was das gerade in Krisenzeiten bedeuteWie unterschiedlich Personalentwicklung im Mittelstand, in größeren Unternehmen und auf lokaler Standortebene aufgestellt ist und warum lokale Personalentwickler so entscheidend sindWarum Operations und HR oft aneinander vorbeiredenWarum HR nicht an der Anzahl geschulter Teilnehmender gemessen werden sollte, sondern an der tatsächlichen Wirksamkeit ihrer MaßnahmenWeshalb Führungskräfte auf dem Shopfloor keine weiteren Trainings on top brauchen, sondern strukturelle Entlastung Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum Personalentwicklung auf dem Shopfloor kein Luxus ist, sondern ein echter Hebel für Leistung, Zufriedenheit und Zukunftsfähigkeit. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    13 min
  3. 081 Vom schwarzen Brett zur internen Content Creatorin – wie Shopfloor-Kommunikation wirklich wirkt

    May 4

    081 Vom schwarzen Brett zur internen Content Creatorin – wie Shopfloor-Kommunikation wirklich wirkt

    „Man sieht immer mehr, wie sehr Unternehmen sich abstrampeln im Bereich Benefit. Ich glaube, Kommunikation ist mit der beste Benefit“, mit diesen klaren Worten bringt Julia Limia y Campus auf den Punkt, was viele Unternehmen unterschätzen: Interne Kommunikation ist kein Nice-to-have, sondern ein echter Hebel für Bindung, Motivation und Zugehörigkeit, gerade auf dem Shopfloor. Doch genau dort scheitert sie besonders häufig. Julia ist Kommunikationsexpertin mit über 20 Jahren Erfahrung in Marketing, PR und interner Kommunikation. Gemeinsam sprechen wir darüber, wie sie die interne Kommunikation in einem großen, traditionellen Industrieunternehmen von Grund auf neu aufgebaut hat. In dieser Folge erfährst du: Welche typischen Hürden Unternehmen nennen, wenn es um interne Kommunikation für gewerbliche Mitarbeitende gehtWarum Bewegtbild der Gamechanger war und wie eine spontane Entscheidung während einer internen Messe die Adoption Rate innerhalb von drei Wochen verdoppelteWas eine interne Personality bewirken kann, wo ihre Stärken liegen und warum man unbedingt Leitplanken setzen sollteWarum Unternehmen kein Verteilungsproblem, sondern ein DesignproblemWeshalb Feedback kein optionales Extra ist, sondern der Motivator für Sender und Empfänger gleichermaßenWarum „ein Kanal, aber richtig gut" besser funktioniert als fünf halbherzige und wie App-First auch auf privaten Handys zum Selbstläufer werden kann Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie interne Kommunikation auf dem Shopfloor nicht nur ankommt, sondern Mitarbeitende zu echten Fans macht. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    40 min

  4. Apr 21

    080 Digitale Kommunikation – Warum es höchste Zeit ist, die Ausreden hinter sich zu lassen

    Zettelwirtschaft an 20 Meter langen Wänden, ein Intranet, in das kaum jemand reinschaut, und eine gewerbliche Belegschaft, die sich regelmäßig beschwert, nichts mitzubekommen. Kommt dir das bekannt vor? In dieser Solo-Folge spreche ich über ein Thema, bei dem sich noch viel zu viele Unternehmen sträuben: digitale Kommunikationstools auf dem Shopfloor. Ich bin überzeugt, dass es heute auf jedem größeren Shopfloor ein digitales Tool wie zum Beispiel Beekeeper oder Flip braucht und räume in dieser Folge mit den häufigsten Einwänden auf, die mir in der Praxis immer wieder begegnen. In dieser Solo-Folge erfährst du: Warum Kommunikation keine Hol-, sondern eine Bringschuld ist und was passiert, wenn sich gewerbliche Mitarbeitende nicht zugehörig fühlenWeshalb die Implementierung eines digitalen Tools selten an der Technik scheitert, sondern an internen PrioritätenWarum das Argument „unsere Leute sind nicht digital" nicht ziehtWie du mit dem Thema Privathandy, Betriebsrat und Datenschutz pragmatisch umgehen kannst, ohne im Perfektionsdenken stecken zu bleibenWeshalb ein Handyverbot in der Produktion oft ein Symptom fehlenden Vertrauens in die gewerbliche Belegschaft ist Also hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, warum digitale Kommunikation auf dem Shopfloor heute unverzichtbar ist und wie du die typischen Stolpersteine bei der Einführung umgehen kannst. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    21 min

  5. Mar 24

    079 Die häufigsten Herausforderungen auf dem Shopfloor und warum du damit nicht allein bist

    Hoher Krankenstand, Fluktuation, demotivierte Mitarbeitende – kommt dir das bekannt vor? Dann bist du damit nicht allein. In dieser Solo-Folge teile ich die häufigsten Herausforderungen, mit denen HR-Verantwortliche, Produktionsleitungen und Geschäftsführende aktuell zu Shift Changers kommen. Denn obwohl die Situationen in den Unternehmen unterschiedlich aussehen, sind die Themen dahinter erstaunlich ähnlich. Diesmal gibt es bewusst keine Lösungen, sondern einen ehrlichen Blick auf die Realität auf dem Shopfloor. Damit du siehst: Diese Probleme haben viele. Und genau deshalb lohnt es sich, genauer hinzuschauen. In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum der Krankenstand in der Produktion und Logistik mittlerweile oft im zweistelligen Bereich liegt warum Symptombekämpfung allein nicht reichtWeshalb Fluktuation und innerliche Kündigung so eng zusammenhängen und wie Stellenabbau das Problem zusätzlich verschärfen kannWarum ehemalige Fachkräfte in der Führungsrolle oft an ihre Grenzen stoßen und klassische Führungskräftetrainings nicht immer greifenWelche Rolle Erreichbarkeit und Kommunikation spielen, gerade wenn es keine E-Mail-Adressen oder Diensthandys gibtWarum all diese Themen nie einzeln auftreten, sondern eng miteinander verknüpft sindAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, welche Herausforderungen auf dem Shopfloor gerade fast alle Unternehmen beschäftigen und ob du dich darin wiederfindest. Außerdem: Am 31. März findet eine Live-Solofolge, quasi eine Live-Beratung bei Demotivation, hohem Krankenstand und Widerstand auf dem Shopfloor statt, in der du deinen konkreten Fall einbringen kannst, natürlich anonym. Zur Anmeldung hier klicken. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    12 min

  6. Mar 10

    078 Eine ganze Schicht gestrichen: Wie Ford 800 Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat – Live-Interview mit Janine und Cordula von Ford

    „Die Leute haben hier angefangen und wollten hier in Rente gehen." Mit diesen Worten beschreiben Janine und Cordula die Ausgangslage bei Ford in Köln und den emotionalen Sprengstoff, der hinter einer Entscheidung steckt, die Mitte September 2025 fiel: Eine komplette Schicht wird gestrichen. Rund 800 Mitarbeitende müssen innerhalb von nur drei Monaten das Unternehmen verlassen. In dieser zweiten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah darüber, wie dieser Prozess gestaltet wurde: menschlich, empathisch und ohne eine einzige betriebsbedingte Kündigung. Janine, seit über 15 Jahren bei Ford und Prozessbegleiterin mit Schwerpunkt Endmontage, und Cordula, Pädagogin und über 25 Jahre als Prozessbegleiterin bei Ford in verschiedensten Bereichen tätig, waren mittendrin in diesem Prozess. Sie berichten, wie sie gemeinsam mit der Werksleitung, dem Betriebsrat und der IG Metall einen Weg gefunden haben, der den Betroffenen nicht nur Orientierung gab, sondern sie befähigte, eine aktive Entscheidung für ihre eigene Zukunft zu treffen. In dieser Folge erfährst du:Warum der Werksleiter die Produktion angehalten hat, um persönlich vor die gesamte Belegschaft zu treten und warum genau das den Unterschied gemacht hatWas Prozessbegleiterinnen bei Ford eigentlich machen und warum diese interne Rolle in Krisenzeiten Gold wert istWie ein Drei-Stufen-Plan entstand – von individuellen Quick Checks am Arbeitsplatz über eine kurzfristig organisierte Jobmesse bis hin zu Maßnahmen, die am Ende gar nicht mehr nötig warenWelche Kommunikationskanäle auf dem Shopfloor wirklich funktioniert habenWie Führungskräfte durch Supervision und Impuls-Workshops unterstützt wurden, obwohl sie selbst betroffen warenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren willst, wie ein Stellenabbau auf dem Shopfloor auch unter extremem Zeitdruck menschlich und wertschätzend gestaltet werden kann. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    42 min

  7. Feb 24

    077 Krisenkommunikation auf dem Shopfloor: Zwischen Transparenz und Verantwortung

    Kommunikation in Krisenzeiten ist kein Nice-to-have, sondern ein absolutes Sicherheitsthema. Ob Kurzarbeit, Restrukturierung, Lieferkettenprobleme oder eine globale Pandemie – Krisen treffen den Shopfloor oft unvorbereitet. Und genau dann entscheidet die Art der Kommunikation darüber, ob Vertrauen aufgebaut oder zerstört wird. In dieser Solofolge teile ich meine persönlichen Erfahrungen und gebe praktische Prinzipien für eine wirkungsvolle Krisenkommunikation in Produktion und Logistik. In dieser Solo-Folge erfährst du:Warum Takt Perfektion schlägt und regelmäßige Kommunikation wichtiger ist als die perfekte BotschaftWie Gerüchte und Flurfunk durch gezielte, schichtgerechte Information aktiv verhindert werden könnenWann die Kommunikation direkt vom Management kommen sollte und warum das auf dem Shopfloor einen entscheidenden Unterschied machtWie viel Transparenz sinnvoll ist und wo die Grenze zwischen Orientierung und Panik liegtWarum Emotionen als Datenpunkte gesehen werden sollten und wie Führungskräfte auch in Krisen menschlich bleiben könnenAlso hör jetzt rein, wenn auch du erfahren möchtest, wie du dein Team klar, sicher und menschlich durch Krisenzeiten führst. Du willst wissen, wie Ford 800 Shopfloor-Mitarbeitende bei der Neuorientierung unterstützt hat? Dann hör auch in die nächste Folge rein – eine Live-Episode mit der Ford Motor Company am 3. März um 11 Uhr. Zur Anmeldung hier klicken. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    19 min

  8. Feb 10

    076 Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor um mehr als 30% steigern – Live-Interview mit Sven Haarhaus von der VDM Metals Group

    „Die Leute gehen – und das war früher undenkbar.“ Mit diesen Worten beschreibt Sven Haarhaus von der VDM Metals Group die Realität auf dem Shopfloor und den dringenden Handlungsbedarf, den viele Unternehmen in der Produktion noch unterschätzen. In dieser ersten Live-Podcast-Folge sprechen wir offen und praxisnah über das, was klassische Mitarbeiterbefragungen nicht zeigen und wie echte Veränderung im Alltag aussieht. Gemeinsam mit Sven Haarhaus, Teamleiter HR Development, Recruiting und Employer Branding bei VDM, werfen wir einen Blick hinter die Kulissen eines Bereichs, der lange unter dem Radar lief: die Probenfertigung. Was passiert, wenn man genau hinhört, strukturelle Probleme ernst nimmt und gemeinsam mit Mitarbeitenden neue Wege geht? Die Antwort: eine Zufriedenheitssteigerung von über 30 %, ein deutlich besseres Miteinander und viele Learnings für andere Produktionsbereiche. In dieser Folge erfährst du:Warum klassische Umfragen oft nicht tief genug greifen und wie VDM den Blick geschärft hatWelche fünf zentralen Themen über Unzufriedenheit entscheiden – von Schichtmodell bis KommunikationWie Mitarbeitende aktiv an Lösungen mitgewirkt haben, inklusive Video-Einblicken aus der ProduktionWelche Maßnahmen konkret umgesetzt wurden und warum kleine Schritte große Wirkung zeigenWie sich Krankenquote und Fluktuation spürbar verbessert habenWas Unternehmen aus diesem Beispiel lernen können, gerade mit Blick auf jüngere GenerationenAlso hör jetzt rein, wenn du wissen willst, wie Mitarbeiterzufriedenheit auf dem Shopfloor wirklich entsteht. Dieser Podcast ist Teil von Shift Changers, mein Beratungs- und Trainingsunternehmen für Personal- und Organisationsentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

    34 min
See All (84)

Trailer

About

Du bist Führungskraft, Personal- oder Projektverantwortliche/r in der Produktion und Logistik? Dann musst du auf jeden Fall reinhören! In diesem Podcast hörst du von den wahren Experten des Shopfloors: Den gewerblichen Mitarbeitenden und Führungskräften. Sie machen bis zu 80% der Belegschaft aus und bilden somit das Fundament jedes Industrieunternehmens. Es wird an der Zeit, dass wir ihnen wirklich zuhören und sie verstehen lernen. Daher teilen aktuelle und ehemalige Shopfloor-Mitarbeitende und -Führungskräfte mit dir ihre Sichtweise und Handlungsempfehlungen für die Fabriken und Lager der Zukunft. Außerdem erzähle ich, Alex Barber, ehemalige Teamleiterin von mehr als 35 Werks- und Logistikmitarbeitenden bei Beiersdorf und Tesla, von den Herausforderungen und Besonderheiten der Führung gewerblicher Mitarbeitenden. Im Fokus steht dabei immer der Faktor Mensch.  Zwei Kernfragen werden uns durch den Podcast begleiten:  1)      Was muss sich kulturell, technologisch und strukturell ändern, damit ein leistungsstarkes Team von gewerblichen und kaufmännischen Mitarbeitenden, Führungskräften und Technologie entsteht? 2)     Wie können wir das bislang unausgeschöpfte Potenzial der gewerblichen Belegschaft durch Führung, Entwicklung und Technologie entfalten? Ziel ist es, ein Werk, ein Lager bzw. eine Einheit zu bilden, wo alle Mitarbeitenden mitdenken, mitarbeiten und an einem Strang ziehen und das Unternehmen so nachhaltig konkurrenzfähig machen.  Dieser Podcast ist Teil von Frontline Sidekicks, mein Coaching & Beratungsunternehmen für Personal- und Führungskräfteentwicklung auf dem Shopfloor. Erfahre mehr unter https://shift-changers.com/. Für Feedback und potenzielle Interviewpartner, schreibe gerne an podcast@shift-changers.com.

Information

You Might Also Like