能者多唠｜商业原声

能一

一档聚焦品牌消费与企业经营的对谈类播客节目，在这里你会听到我和创始人、投资人、企业家的完整对话，了解不同行业的“新知”。这些高能者的原声，比商科教材还精彩。如果你是创业者、电商人、品牌人，一定能有收获。 我是熊伟林（能一），天下网商CEO，每年走访上百位高增长企业创始人。通过播客，把我了解的商业世界和你分享。 天下网商是千万电商人的信息知识入口，也是内容电商头部机构，帮助品牌通过直播种草、策略运营、品牌营销获得增长。

  1. 3d ago

    Vol.123 扇子没人用了？百年老字号怎么办

    「对话：王星记董事长 孙亚青」扇子TOP品牌 百年老字号 国家级非遗 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 扇子，可能是人类历史上最古老的时尚单品之一。在中国，它曾是身份的象征，是文人雅士的把玩之物，也是民间纳凉的必需品。而在今天的杭州，有一家做扇子的企业，已经活了151年。 你可能不知道，你买到的迪奥、圣罗兰的周边扇子，很多都出自这家中国工厂之手；G20峰会、亚运会的国礼名单里，也有它的名字；一把扇子能卖到3880元，还供不应求。而在掌门人孙亚青51年前刚进厂时，这里跟“时尚”和“奢侈品”八竿子打不着。她从一个70多斤的小姑娘做起，在男人都觉得苦的制扇行当里一干就是一辈子。期间企业遭遇大火、连续十年亏损、员工从400多人跑到只剩70多人，最惨时退休工人比在职的还多。65岁退休时，她成了浙江省最晚退休的女干部。 今天我们就和这位国家级非遗传承人聊聊，一个百年品牌怎么活下来？怎么给迪奥做代工？一把扇子背后的文化、生意和养生之道。以及，为什么她说“这个品牌想象空间还很大”。 播客核心议题包括： 1. 从70斤学徒到国家级非遗传承人：51年“一开一合”的人生是怎么走过来的？为什么说“有技术就是摔不死”？ 2. 151年的品牌活化石：从南宋扇子巷到光绪年间的“共扇”，王星记如何从六十多家扇铺中脱颖而出？ 3. 从代工到国礼：迪奥、圣罗兰、宝马……中国手工艺凭什么成为国际奢侈品供应链不可替代的一环？亚运会、G20、世博会的国礼之争，王星记凭什么能屡次拔得头筹？ 4. 起死回生的改制之路：一场大火、十年亏损、四百多人走得只剩七十多人，掌门人如何用“以销定产、预付款下单、谁出次品谁买单”的狠招救活百年老厂？ 5. 从沙特到法国：两箱扇子三天卖完，如何用本地化洞察打开海外市场？从代工到自营品牌，王星记的出海野心有多大？ 6. 不靠空调靠扇子？：掌门人亲述扇子背后的“养生哲学”、“心流模式”和“包浆”文化。为什么说摇扇子能调节情绪、静下心来？ 7. 老字号的“黑科技”：从纯手工到NFC芯片，扇子如何变成“流动的文化”？科技与传统手艺能擦出什么火花？ 8. 线上线下的攻守道：线上销售占60%、客单价150元，掌门人如何看待天猫、抖音等平台的品牌价值？为什么说“做品牌就是做未来”？ 9. 传承之痛与希望：培养一个大师至少八年，年轻人耐不住寂寞怎么办？掌门人如何用“苦口婆心”带徒弟？二代接班带来了哪些新思路？ 10. “小而美”的奢侈品野心：年销3000万，品牌授权、跨界合作会是第二增长曲线吗？为什么说“做精做优做特色”才能走得远？ 让我们一起走进王星记的扇子世界，看懂一个穿越周期的老字号，如何在坚守工匠精神的同时，用创新打开通往未来的那扇门。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待未来的听友社群和交流活动。 时间线： 00:00 老字号扇子品牌如何在文化出海中焕发新生 02:03 王心记与扇子文化传承 06:32 王兴记：传承151年的扇子制造世家 13:09 中国扇子在沙特热销，传统手工艺受国际青睐 15:35 中国扇子与法国奢侈品品牌的合作创新 23:53 全球化视野下的设计策略与市场拓展 27:03 中国扇子产业的国际影响力与文化传承 31:36 从日用品出口到国礼设计：企业转型与国际影响力提升 37:08 亚运会纪念品设计与销售揭秘 43:23 品牌联名与文化融合：打造具有故事性的高端礼品 50:31 扇子行业转型与多元化销售模式探讨 59:06 扇子：艺术品与养生工具的融合 01:14:17 传统扇子行业在互联网时代的创新与转型 01:30:04 传统手工艺企业的人才培养与传承难题 01:38:11 企业改制与市场导向转型之路 在小宇宙查看该单集文稿

  2. Jul 27

    Vol.122 阿里P10创业做机器人 AI大脑为何要从扫地开始？

    「对话：有鹿创始人 陈俊波（歌德）」中国室外清扫机器人销量冠军 创业3年 累计订单6亿 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 具身智能是当下最具话题的AI赛道，从聊天机器人到物理空间智能体，很多行业都可能被重做一遍。具身智能赛道最拥挤的叙事是人形机器人，但有鹿创始人陈俊波选择了一条更务实的路径——用室外清扫机器人完成商业化验证。这位在阿里内部做出菜鸟“小蛮驴”的13年老兵，浙江大学博士，2023年离职创业，不到三年把有鹿推上中国室外清扫机器人销量冠军。 在这个看似很冷门的赛道，他们很快实现了PMF（市场产品匹配），更关键的是有鹿打造的具身智能模型，正在迎来更多实用场景和合作伙伴。而清扫场景只是开始，他真正想交付的是一个适配轮式、轮+臂、甚至人形的具身智能大脑。今天我们就和陈俊波博士聊聊，具身智能的路线之争、机器人的左脑右脑和小脑分别负责什么、为什么一家想做物理世界模型的公司要从扫地的场景开始、以及从阿里P10到创业者，到底要发经历什么。 播客核心议题包括： 1. 具身智能的路线之争：一步登天的人形机器人，还是机器人物种进化论？ 2. 为什么一家想做“AI大脑”的公司，第一款产品选择了室外扫地机器人？ 3. “控制变量”策略如何帮助有鹿在两年内完成从技术到产品的PMF验证？ 4. 机器人的左脑、右脑、小脑分别负责什么？有鹿的核心壁垒到底在哪一层？ 5. 从菜鸟小蛮驴到有鹿扫地车，用了大模型和没用大模型的机器人体验差距有多大？ 6. 一台5万美金的清洁机器人，物业公司凭什么买单？ROI怎么算？ 7. 有鹿的商业模式为什么更像小米之家，而不像英特尔或英伟达？ 8. 从院门、楼门到家门，有鹿的品类扩展节奏和同心圆逻辑是什么？ 9. 行业95%在做“全栈自研”，有鹿为什么选择平台化、生态化的路径？ 10. 从阿里P10到创业者，“成为公司动力的起点和情绪的终点”意味着什么？ 让我们一起走进有鹿机器人的品牌世界，看懂具身智能如何从实验室走进真实商业场景，以及“一脑多型”这个理念究竟能走多远。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 收听指南 · 关键词速览： 串珍珠：指传统做法——把多个独立小模型（感知、检测、跟踪等）像串珠子一样拼起来，中间靠人工写规则衔接 Embedding（特征向量）：将图像、文字、物理空间等信息转化成一组数字（向量），让计算机能“理解”和比较它们。 具身智能（Embodied AI）：给AI一个“身体”（机器人），让它能在物理世界中感知、行动、交互的智能形态。 一脑多型：用一个通用AI大脑，适配多种形态的机器人（轮式、轮+臂、人形等），而不是为每种形态单独开发一套智能系统。 右脑 / 左脑 / 小脑：右脑负责实时感知物理空间、快速决策（快思考）；左脑借用大语言模型做长程推理和逻辑（慢思考）；小脑负责运动控制、保持平衡。时间线： 00:00 具身智能与创业：从扫地机器人到多形态机器人 10:44 从0到1：深度学习技术瓶颈与创业冲动 13:17 AI与机器人技术在物理世界的融合与创新 16:28 大模型训练与行业应用的融合 19:37 具身智能模型：左右脑协同的机器人决策系统 51:50 高端装备制造业与合作伙伴需求探讨 01:11:04 家庭与商用机器人市场：蓝海还是红海？ 01:14:44 硬件迭代与软件升级的平衡探讨 01:20:19 投资人与客户优先：创业公司成长的关键 01:26:05 AI创业公司的挑战与机遇 在小宇宙查看该单集文稿

  3. Jul 17

    Vol.121 梵尼诗联创刘建新：上万元的黑胶唱片机，走进中产客厅

    「对话：梵尼诗联合创始人兼CMO 刘建新」黑胶唱片机TOP品牌 年销2亿+ 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 在数字音乐和降噪耳机统治耳朵的时代，谁还会为一张需要小心翼翼播放、听久了还会染上灰尘的黑色圆盘买单？当Apple Music打着“无损音质”的旗号收割数亿会员时，有一群人却愿意花一两万买一台黑胶唱机，再花几百上千块买一张唱片——只为听那种带着“炒豆声”的、不完美的声音。 梵尼诗，一个从2005年起步的中国品牌，不卷价格、不走传统音响渠道，硬是靠“家居美学+黑胶声学”的一体机路线，用21年时间把“留声机”做成了年销售规模超过2亿元的高端家居声学生意。他们把黑胶唱机从发烧友的“奢侈品”变成了新中产家里的“艺术摆件”，平均客单价做到13000到19999元，远超天猫同类产品均价。今天我们就和刘建新聊一聊，黑胶这个“古老”的品类，为什么在今天反而越活越年轻？ 播客核心议题包括： 1. 数字音乐号称“无损音质”，为什么还有人愿意花上万块听带“炒豆声”的黑胶？ 2. 从百万级到2.6亿，梵尼诗凭什么穿越三次经济周期持续增长？ 3. 从线下生活方式店到天猫占80%搜索流量，梵尼诗的渠道进化逻辑是什么？ 4. 民宿、咖啡店、奢侈品商场——黑胶唱机为什么能进入这么多跨界场景？ 5. 当数字音乐以无损和便捷成为绝对主流，黑胶唱机这种“麻烦”的品类，为什么还能持续增长？ 6. 从2005年创业至今，梵尼诗如何穿越地产周期与消费变迁，做到年营收两三个亿？ 7. 把黑胶唱机从“发烧友的玩具”变成“客厅里的雕塑”，梵尼诗的产品定义逻辑是什么？ 8. 一台平均客单价13000到19999元的国产唱机，凭什么让韩国代理商把它摆进奢侈品商场？ 9. 不贴牌、不代工、不做OEM，梵尼诗坚持品牌出海的底气从何而来？ 10. 在AI与算法的加速时代，“慢生活”和“仪式感”到底是一门多大的生意？ 让我们一起走进梵尼诗的品牌世界，看懂一个中国品牌如何在高端音响领域撕开一道口子。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 00:00 黑胶复兴：数字时代下的音乐追求与家居美学融合 04:11 黑胶唱片的现代生命力与家居场景回归 08:24 黑胶唱片技术迭代与音质提升探讨 13:23 自主研发与品牌建设：打造国际音响品牌之路 16:15 如何挑选一台合适的黑胶唱机 19:12 黑胶唱片与生活美学的融合 22:04 黑胶与数字音乐：听感体验与用户需求的多元化 25:55 黑胶与数字录音：音乐录制的艺术与技术 33:25 中国音响品牌国际化之路与市场细分策略探讨 40:25 音乐与房地产跨界融合的生活方式店 42:14 音乐与生活：从车间到全国的音乐生活馆布局 49:49 黑胶唱片与咖啡文化的融合创新 53:17 电商平台策略与品牌推广探讨 57:48 中美黑胶唱片市场对比与未来展望 01:02:45 中国品牌在世界舞台的崛起与优雅慢生活传播 在小宇宙查看该单集文稿

  4. Jul 10

    Vol.120 Jollybaby 王振：反向收购 把“布书”卖到全球第一 毛绒厂的迪士尼梦

    「对话：王振 玩乐童话创始人 Jollybaby」 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 一个从东莞茶山玩具厂流水线走出来的80后，在2008年金融危机时反向收购了濒临破产的澳洲品牌Jollybaby。十六年后，这个品牌的中国市场占有率达到了45%到50%——每两个买布书的中国家庭，就有一个选择Jollybaby。年营收六到七个亿，全球单品类销量第一。 但这个东莞老板的野心不止于此。他转身从《山海经》里挖出了上古神兽“食梦貘”，要做中国的迪士尼。本期播客，我们和玩乐童话创始人王振聊了聊：一个东莞代工厂怎么“蛇吞象”拿下国际品牌？为什么在中国出生人口下降的背景下，他的生意还能保持每年30%-40%的增长？他又是怎么理解AI玩具、IP生态和“熬过内卷”这件事的？ 播客核心议题包括： 1. 2008年金融危机，一个东莞厂长凭什么敢反向收购澳洲品牌Jollybaby？ 2. 费雪、孩之宝都在做布书，Jollybaby为什么能跑出来做到全球第一？ 3. 中国出生人口在下降，Jollybaby却保持每年30%-40%增长，矛盾背后的逻辑是什么？ 4. 价格战打到9.9包邮，Jollybaby凭什么“不跟”还能守住份额？ 5. 从澳洲品牌到中国品牌再到重返欧洲，Jollybaby的全球化路径是怎么走的？ 6. 为什么要从婴童布书跨界去做《山海经》IP“食梦貘”？这算不算又一次创业？ 7. 泡泡玛特的成功对传统玩具厂商意味着什么？段永平说王宁比乔布斯还强，怎么看？ 8. 为什么中国动画IP很难做成周边生意？迪士尼和宝可梦做对了什么？ 9. AI玩具是下一个风口还是伪命题？一个做了二十年玩具的人怎么看？ 让我们一起走进玩乐童话的品牌世界，看一个东莞代工厂如何靠一本布书逆袭全球。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 00:00 玩具厂转型：从代工巨头到自主品牌的迪士尼梦想 02:32 从玩具厂工人到企业家：东莞茶山毛绒玩具产业的崛起 05:58 从个体户到品牌：企业成长与转型之路 10:55 布书与游戏毯：从高端进口到国内热销的亲子产品 15:28 布书玩具：开启儿童感官体验的创新品类 18:59 教育玩具市场分析与竞争优势探讨 20:42 专注细分市场与内容升级推动品牌快速增长 25:10 母婴行业增长与人口下滑的矛盾解析 27:07 品质与创新：婴童玩具品牌的生存之道 33:54 传统文化与潮玩结合：食梦貘的创新之路 39:47 食梦貘品牌的发展策略与市场验证 44:14 食梦貘与糖胶毛绒：新兴玩具市场的发展与品牌授权策略 47:58 中国玩具企业如何借鉴国际经验发展 51:51 中国内容产业与制造业融合发展的思考 56:09 动画IP周边产品化与产业思考 01:00:18 布书品牌：从安抚玩具到AI玩具的创新之路 01:20:42 中国玩具产业趋势与IP竞争分析 01:27:43 跨行业学习与创新：从科技产品中汲取玩具设计灵感 01:30:31 创业之路：从选择到创新的品牌成功策略 在小宇宙查看该单集文稿

  5. Jul 2

    Vol.119 纵维立方联创欧阳欣：3D打印破圈大复盘

    「对话：纵维立方联合创始人&CTO 欧阳欣（James）」3D打印全球TOP品牌 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 在深圳这个全球硬件硅谷，有一群中国公司，几乎垄断了全球2500美元以下的3D打印机市场，市场份额高达94%。从十年前发烧友买来只为“修打印机”的极客玩具，到今天走进家庭、学校、甚至农场的“创意制造机”，这个行业在2022年迎来了它的“iPhone时刻”。 面对拓竹（Bambu Lab）在FDM赛道的异军突起，纵维立方毅然从自己领先的LCD光固化领域，杀入新战场，并拿出了打印效率与成本均优于对手一倍的多色多材料创新产品。当硬件差距逐渐缩小，未来的战争将在哪里打响？今天我们就和他聊一聊3D打印的行业变迁、中国供应链的碾压性优势，以及如何用生态打破“强者恒强”的魔咒。 播客核心议题包括： 1. 十年前3D打印行业长什么样？为何用户买打印机是为了“修”打印机，而不是“用”打印机？ 2. 从LCD光固化到FDM熔融沉积，纵维立方为何放弃“比较优势”，选择进入竞争更激烈的赛道？ 3. 被誉为3D打印的“iPhone时刻”，拓竹做对了什么？中国四家头部企业是如何重构全球市场格局的？ 4. 相比欧美品牌，中国3D打印企业仅凭“价格屠夫”就能取胜吗？背后的深圳供应链优势与技术迭代速度有多可怕？ 5. 既然硬件终将趋同，面对头部玩家强势的内容社区，后来者如何通过AI打破“网络效应”的垄断？ 6. FDM与光固化技术究竟有何区别？为何说FDM对应大众市场，而光固化更像是专业领域的“单反相机”？ 7. 从“卖硬件”到“卖耗材”，再到“内容补贴”，3D打印这门生意的商业闭环是如何跑通的？ 8. 义乌小商品、个性化玩具、STEAM教育、牙科手办……谁才是3D打印破圈的核心人群与杀手级应用？ 9. 开源精神与商业闭源的矛盾日益凸显，中国3D打印企业将如何应对海外社区的“敌意”与知识产权争议？ 让我们一起走进纵维立方的品牌世界，看懂中国3D打印从追赶到引领的激荡十年与AI新机遇。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线：  00:00 3D打印行业的发展与竞争  04:06 3D打印技术早期发展与极客社区贡献  08:17 3D打印行业从极客走向大众的跨越鸿沟时刻  11:07 拓竹3D打印机市场崛起分析  12:19 深圳硬件产业优势与技术路线科普  14:33 FDM技术：便宜、适用广的3D打印解决方案  17:11 光固化3D打印技术及其市场前景探讨  21:49 3D打印技术在各行业应用的拓展与未来趋势  28:24 3D打印社区激励机制与商业模式探讨  32:26 3D打印材料与机器匹配的价值探讨  35:07 3D打印行业渗透率与增长潜力分析  37:16 社区网络效应与AI内容创作机遇  41:32 AI与3D打印：重塑行业门槛与格局  44:42 从开源到高价值：FDM与光固化技术的战略调整  50:42 3D打印技术痛点与企业战略选择  53:19 海外3D打印机市场发展与布局  57:43 3D打印与UV打印等创意工具市场分析  01:07:12 3D打印行业生态与未来展望 在小宇宙查看该单集文稿

  6. Jun 16

    Vol.118 芈奈儿创始人 邱艳琼：负债千万到年销10亿，洗脸巾赛道好在哪？

    「对话：芈奈儿创始人 邱艳琼」洗脸巾TOP 年销10亿 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理 」 洗脸巾——这个在五年前还只存在于美妆人群化妆包里的“小众单品”，如今已经走进千家万户的洗漱台。毛巾用了大半辈子，为什么突然被一张一次性的纸替代？当清风、洁柔、维达、心相印这“生活用纸四大家”纷纷杀入洗脸巾赛道，一家从代工厂起家的年轻品牌，凭什么用五六年时间做到近10亿规模，并守住50%的复购率？ 本期嘉宾，芈奈儿创始人邱艳琼。她和丈夫从负债千万的绝境中出发，17年建厂做代工，20年抓住抖音内容电商的风口创立自有品牌，用一张“厚实、不掉毛、可降解”的洗脸巾，打出了差异化。他们给品牌取了一个生僻的“芈”字，有人打不出来，有人搜不到，却也因此成了独特的视觉锤。今天，我们就和邱艳琼一起，走进洗脸巾这个看似简单却暗藏玄机的赛道，聊一聊品类爆发的真实动因、品牌从卖货思维向长期主义的艰难跨越，以及一对夫妻创业者如何在风浪中找到自己的分工与节奏。 播客核心议题包括： 1. 洗脸巾凭什么替代延续几十年的毛巾习惯？品类爆发的真实动因是什么？ 2. 三个风口叠加，洗脸巾赛道的关键破局点在何时？ 3. 面对巨头入局，芈奈儿为何敢说“不怕”，并守住50%复购率？ 4. 从75克到90克，产业端的一个数字变化如何让消费者“用过就回不去”？ 5. 从卖货思维转向品牌思维，芈奈儿为何到2024年才入驻天猫？ 6. 极致产品钻研能否构成护城河？还是品类第一心智才是终极防御？ 7. “一人代消费者挑战工厂，一人死磕供应链”如何让产品持续迭代？ 8. 生僻字“芈”成就辨识度却阻碍破圈——改还是不改？ 9. 洗脸巾的场景破圈还有多大想象空间？食品级与可降解能否化解环保争议？ 让我们一起走进芈奈儿的品牌世界，看懂一个新兴品类从0到10亿的真实路径。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线： 00:00 从工厂到网红：洗脸巾品牌的创新之路 04:29 洗脸巾品类兴起与市场爆发分析 07:09 洗脸巾市场崛起：从功能需求到消费习惯的转变 11:07 品质坚守与价格战中的生存之道 15:48 洗脸巾材质与消费者体验探讨 27:04 国风品牌包装策略与品牌命名挑战 32:10 新品牌营销转型与复购策略 39:36 洗脸巾行业标准与内容创意升级 52:27 无纺布工艺提升与品牌心智建设 54:53 创业历程与洗脸巾市场拓展 58:47 销售与供应链协同提升产品质量 01:08:05 洗脸巾行业洞察：复购率、创新与品牌构建 在小宇宙查看该单集文稿

  7. Jun 7

    Vol.117 极摩客创始人 尹双柏：预装龙虾，被AMD苏姿丰当案例，AI让老品类爆发？

    「对话：极摩客创始人 尹双柏」 年入13亿，AI桌面miniPC头部品牌 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理」 在AI大模型狂飙突进的今天，普通消费者与高效AI助手之间，究竟隔了几道门槛？是云端调用昂贵的token费用，是本地部署复杂的操作流程，还是数据隐私安全的深层焦虑？一家来自深圳龙华的创业公司——极摩客，给出了一个意想不到的答案：一台体积不到一升、可以轻松放在桌面的迷你电脑。它不仅可以预装DeepSeek等主流大模型实现开箱即用，更以2万多元的售价，试图替代过去需要10万元级别硬件才能跑动的本地大模型。从2019年创立至今，极摩客经历了电子烟、口罩等赛道的波折，最终All in迷你PC，凭借“桌面AI超算中心”的定位和软硬一体的服务模式，实现了连续数年翻倍增长，年营收突破13亿，海外销售占比高达80%。今天，我们就和极摩客创始人尹双柏聊一聊，这个曾经被传统PC大厂忽视的赛道，为何在AI时代突然爆发，以及一家中国创业公司如何在这场技术与入口的争夺战中建立自己的护城河。 播客核心议题包括： 1. 迷你PC为何被称为“桌面AI超算中心”？这个赛道突然爆火的底层逻辑是什么？ 2. 迷你PC与传统台式机相比，做出了哪些关键取舍？ 3. 深圳龙华为何贡献了深圳80%的迷你PC产值？ 4. 极摩客如何通过预装大模型，把硬件产品变成“开箱即用”的AI生产力工具？ 5. 对于律师、企业主等专业用户，本地化部署大模型的实际价值有多大？ 6. 基于英伟达“五层蛋糕”理论，极摩客把自己定位在哪一层？ 7. 在巨头环伺的PC市场，一个创业公司凭什么能与AMD同步首发旗舰芯片，并获得CEO苏姿丰的背书？ 8. 从MP3到电子烟，多次失败如何指向了迷你PC这条赛道？ 9. 面对苹果Mac mini、联想、华为等潜在竞争对手，极摩客的差异化竞争壁垒究竟是什么？ 10. 从“养一只自己的龙虾”开始，普通消费者应如何选择适合自己的入门级AI桌面设备？ 让我们一起走进极摩客的品牌世界，看懂中国桌面AI超算中心的崛起逻辑与未来想象力。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线：  00:00 AI创牌掘金记：极摩客与桌面AI超算中心的崛起  02:56 迷你PC兴起与技术迭代关系探讨  06:31 深圳产业链与政策助力迷你台式机创新  08:22 AIPC与桌面AI超算中心：创新消费者体验  16:22 AI生态突破与极摩客的创新开发  19:01 AI电脑与个人助手：未来工作方式的变革  23:34 AI技术跨越鸿沟与行业应用  28:02 创业企业与AMD合作打造爆款智能设备  32:48 初创企业与英特尔合作优势及市场策略  37:59 海外市场需求分析与国内市场策略调整  41:33 打造品牌认知与科技回归生活：线上销售策略与品牌建设  45:23 科技企业竞争与市场策略探讨  49:46 面对大厂竞争，迷你PC赛道的创新与突围策略  53:48 互联网企业跨界硬件挑战与合作机遇  55:57 消费数码行业从业者的创业与转型经历  57:55 从MPC创业到品牌创立：十年行业经验的创业之路  01:00:14 从电子烟创业到口罩生产的转型之路  01:05:48 AI技术在企业转型中的应用与挑战  01:13:24 AI超算中心：未来桌面新宠与行业变革 在小宇宙查看该单集文稿

  8. May 29

    Vol.116 保姆鹅创始人 李士战：在加拿大鹅的赛道做优衣库 服装品牌不怕库存？

    「对话：保姆鹅创始人 李士战」儿童羽绒服头部品牌 年营收5亿+ 「主播：熊伟林（能一），天下网商总经理 」 服装行业素有两道难关：库存与退货。儿童鞋服尺码繁多，库存管理更是难上加难。然而，2015年成立的保姆鹅品牌，用十年时间成为年营收5亿的儿童羽绒服头部品牌，只做线上，竟然实现了0库存，每年都保持着5成以上的增长。创始人说他们的坚持质优价实，赚取周转效率而非材料毛利——约两倍定价、约50%毛利率，已接近优衣库、迪卡侬的水平，既满足了实用主义群体，也推动了中产及以下人群的消费升级。在羽绒服品牌、儿童品牌、运动户外品牌都想分一杯羹的儿童羽绒服赛道，怎么和高端玩家竞争？羽绒服行业有哪些秘密？一件羽绒服成本到底是多少钱？今天，我们与保姆鹅创始人展开一场深度对话，拆解其“高端性价比”模型的底层逻辑。 播客核心议题包括： 1. 一个线上品牌从淘宝店做到品类头部，十年间需要踩准哪些关键战略转折点？ 2. 儿童羽绒服这个赛道的机会究竟来自哪里？地理、供应链还是市场空白？ 3. 300元的价格带，如何做出不输千元竞品的品质？成本结构里藏着什么秘密？ 4. 服装行业的库存死局如何破解？0库存背后的数据预测、快反产线与柔性制造。 5. 把高铁制造的数字化管理、供应商分级、质量体系搬进服装厂，会带来怎样的降维打击？ 6. 羽绒服行业的消费者认知盲区：参数造假、绒朵成熟度、洗涤后性能衰减等“黑幕”。 7. 红海竞争中的差异化路径：与头部童装、成人羽绒服、户外品牌的错位打法。 8. 品类聚焦与扩张的取舍逻辑：为什么放弃泳装、防晒衣等看似火爆的赛道？ 9. 一个纯线上品牌要走到线下，需要满足哪些条件？坪效、倍率、渠道模型和品牌力缺一不可？ 10. 品牌的长期护城河到底是什么？信任资产、价值承诺与性价比定位，能持续多久？ 让我们一起走进保姆鹅的品牌世界，看懂一个国货品牌在儿童羽绒服赛道中走出一条差异化的崛起之路。欢迎听友搜索添加我的微信：nengyixwl，聊聊你的观点和建议。加好友请备注您的姓名、公司、行业。敬请期待，未来的听友社群和交流活动。 时间线：  00:00 儿童羽绒服品牌如何实现零库存与高增长  02:52 深耕儿童羽绒服赛道的品牌成长之路  04:05 从淘宝创业到聚焦儿童羽绒服品牌的发展历程  06:45 从轨道交通设计到淘宝创业的跨界经历  08:39 创业初期的产品设计与市场定位  10:41 儿童连体羽绒裤爆款开发与市场定位分析  13:06 东北电商企业专注产品与消费者反馈，深耕供应链提升性价比  16:07 服装电商如何通过高效退货处理和生产调节控制库存与退货率  20:14 羽绒服品牌季节性销售与产能调整策略  24:56 聚焦羽绒服市场：企业选择与行业揭秘  26:55 羽绒服品质：超越参数的消费者感知  31:05 中国羽绒服品牌与国际品牌的品质与市场定位对比  33:47 制造业经验在服装产业中的应用与优势  35:59 服装企业库存与周转率管理探讨  41:17 品牌时尚性与地域壁垒的突破  47:55 全网原创羽绒服风墙系列：专注与成长的商业策略  51:06 羽绒服市场增长与性价比趋势分析  55:54 品质与供应链：服装品牌的崛起之路  01:00:53 品牌线下营销尝试与抖音直播优化  01:05:36 天猫品牌经营与消费者忠诚度提升  01:09:58 品牌建设与线上线下转型探讨  01:15:30 服装企业零库存策略与高性价比产品开发 在小宇宙查看该单集文稿

See All (121)

About

一档聚焦品牌消费与企业经营的对谈类播客节目，在这里你会听到我和创始人、投资人、企业家的完整对话，了解不同行业的“新知”。这些高能者的原声，比商科教材还精彩。如果你是创业者、电商人、品牌人，一定能有收获。 我是熊伟林（能一），天下网商CEO，每年走访上百位高增长企业创始人。通过播客，把我了解的商业世界和你分享。 天下网商是千万电商人的信息知识入口，也是内容电商头部机构，帮助品牌通过直播种草、策略运营、品牌营销获得增长。

Information

You Might Also Like