Едим слона целиком

Ольга Елисеева
  • 0.0 (0)
  • Management
  • Updated Weekly

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

  1. 5d ago

    ML в бизнесе: как получать реальный эффект и не разочароваться? Богдан Семенов

    В подкасте я чаще всего разбираю навыки и карьерные стратегии — но в этот раз решила попробовать поговорить про технологии. И вышло интересно. В гостях — Богдан Семенов, руководитель направления алгоритмов в B2C продукте e-commerce MAGNIT OMNI Пока все вокруг гонятся за новыми ИИ-решениями, Богдан предлагает посмотреть в другую сторону: ML-алгоритмы в поиске, рекомендациях и ценообразовании — это та технология, которая умеет быстро и напрямую влиять на бизнес-показатели: выручку, маржу, возвращаемость клиентов. Раньше не у всех получалось её реализовать — не хватало данных, инфраструктуры, понимания. Сейчас порог входа снизился, и то, что три года назад было недостижимым, сегодня вполне реально запустить даже небольшой командой Обсудили, что ключевая роль в ML-проектах — это не разработчик и не аналитик, а "переводчик". Человек, который умеет говорить на двух языках одновременно: доносить до ML-команды, какие бизнес-метрики важны, и объяснять бизнесу, что вообще происходит внутри моделей. Без него страдают обе стороны: бизнес не видит результата, команда работает в вакууме И ещё один момент, который стоит услышать всем, кто сейчас думает о внедрении ML. ML — это не первый шаг, а следующий. Он начинает приносить пользу только тогда, когда вы уже выжали максимум из простых решений. Если базовые процессы не выстроены — никакая модель не спасёт. Это звучит очевидно, но на практике именно здесь чаще всего и происходит разочарование ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  2. Aug 5

    Найм на вырост: риск или стратегия? Галина Ширанкова

    Я давно хотела поговорить про найм честно — не про то, как написать вакансию, а про то, как принимать решение, когда идеального кандидата нетВ гостях Галина Ширанкова, руководитель отдела "Социальные взаимодействия", ВКонтакте, ex-product unit lead в мессенджере Авито. 10+ лет развивает продукты в крупных ИТ-компаниях Один инсайт, который меня зацепил больше всего. Мы привыкли нанимать по опыту: искать того, кто уже делал "то же самое". Но в условиях дефицита специалистов и уникальности задач этот подход всё чаще не работает. Галя убеждёна: решающее значение имеет не опыт, а майндсет — конкретные атрибуты мышления. Вариативность, способность к синтезу нового, желание сделать что-то по-настоящему значимое И для тех, кто сейчас сам в поиске: в эфире есть конкретные советы, как убедить нанимающего менеджера в своём потенциале, даже если опыта не хватает. Спойлер: дело не в красивом резюме, а в том, как вы говорите о своих решениях и выводах из провалов ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Гали: Полтора продакта || Галя Ширанкова": https://t.me/poltora_producta Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  3. Jul 15

    ТРИЗ для управленца, Сергей Хованов

    Я давно хотела поговорить с кем-то про ТРИЗ — особенно про то, как эта методология работает в IT и управлении. И наконец случилось: в гостях у подкаста — Сергей Хованов, эксперт по ТРИЗ Мы говорили о том, что основная проблема, которую решает ТРИЗ, — это неэффективность традиционных подходов к решению задач, когда люди тратят ресурсы на переделки из-за неправильной постановки проблемы или отсутствия системного мышления Один из моментов, который меня поразил, — история Samsung, которая обучила ТРИЗ десятки тысяч своих инженеров. Не одного, не команду — а десятки тысяч человек! Это ставка на системный способ мышления, когда нужно решать задачи, у которых нет очевидного ответа А второй момент — утверждение Сергея о том, что идеальная система работает автоматически, без необходимости внешнего контроля. Функция контроля должна быть свёрнута в первую очередь, так как её наличие часто указывает на недостатки в системе. А на моём опыте многие, наоборот, усиливают контроль — особенно когда что-то идёт не так И символично: в этом году исполняется 100 лет со дня рождения Генриха Сауловича Альтшуллера — основателя ТРИЗ. Он создал эту теорию в 1956 году, изучив тысячи патентов. То, что казалось уделом инженеров-изобретателей, сегодня применяется в IT, в продуктовой работе, в управлении командами ________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  4. Jul 2

    Обучение сотрудников — прямая управленческая задача, Дмитрий Болдырев

    Отправили сотрудника на тренинг. Через месяц — как будто ничего не былоЗнакомо? Но давайте честно — проблема часто начинается ещё раньше Мало кто из руководителей осознаёт, что обучение сотрудников — это одна из их прямых управленческих задач. Не HR, не учебный центр, а именно руководитель. Мы внедряем новые процессы, меняем инструменты, запускаем изменения — и при этом ждём, что люди просто подстроятся. Но изменение поведения само по себе не происходит. В него нужно вкладываться И ещё один момент, который встречается реже, чем хотелось бы: чтобы обучение было осмысленным, сначала нужно ответить на вопрос — а что именно мы ждём от сотрудников? Какое поведение, какие навыки, какой результат? Без этого любое обучение превращается в процесс ради процесса. И это, к сожалению, история многих компаний В гостях Дмитрий Болдырев — организационный психолог, специалист по развитию команд Полный разговор с Дмитрием — про роль руководителя в обучении, про то как находить реальные потребности в обучении, когда нужно дать сотруднику ошибиться и почему это не страшно, а нужно — в новом выпуске подкаста ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал димы: Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе https://t.me/dmiboldyrev Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  5. Jun 18

    Ценности — это не постер на стене, Влад Мусиенко

    Меня давно интересует, как менеджмент работает в разных индустриях — и чем отличается подход к людям, культуре, росту в ИТ, ресторанном бизнесе, ритейле. Когда оказалась в Новосибирске, решила не ограничиваться зоопарком и термами — сняла студию и позвала трёх замечательных гостей. Первым из них стал Влад Мусиенко Влад — основатель ресторанного объединения Friends Orchestra, "локомотив" барной культуры Сибири. Под его крышей больше десяти заведений в Новосибирске и Академгородке — все разные, ни одной повторяющейся концепции. А в 2025 году Friends Orchestra вышла на московский рынок с Urban Winery — городской винодельней в историческом особняке (рекомендую😎) Разговор получился не про рестораны, а про управление. И вот инсайт, который меня зацепил больше всего: ценности нужны не тогда, когда всё идёт хорошо. Они нужны именно в сложный момент — конфликт, неоднозначная ситуация, когда непонятно, как поступить правильно. Это инструмент договорённости с командой, который работает только если все равны перед ними — ни владелец, ни новый сотрудник не могут их нарушать Звучит просто. На практике — требует перестройки мышления и постоянных усилий. Но именно это отличает компании, где люди остаются по 10 лет, от тех, где текучка не останавливается Полный разговор с Владом — про путь от кибернетика до ресторатора, про найм по ценностям, про то, почему свобода пугает большинство людей и что спрашивать себя каждый месяц  ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  6. Jun 3

    Executive Search: как на самом деле нанимают ТОП-менеджеров? Екатерина Бахарева

    Большинство из нас привыкли искать работу через hh, каналы или по рекомендациям. Но на уровне топ-менеджмента всё работает иначе — и об этом мало говорят открыто В новом выпуске подкаста — Екатерина Бахарева, генеральный директор и основатель международной группы компаний  Benchmark Executive (https://benchmark.ru.com/). Более 10 лет они сопровождают бизнес и управленческие команды: ищут, оценивают и развивают лидеров — в России и по всему миру Разобрали то, о чём обычно не пишут в карьерных статьях: 🖥 Что такое Executive Search и чем он отличается от обычного рекрутинга 🖥 Кто и зачем обращается к ES-консультантам 🖥 Как выглядит процесс отбора изнутри: что проверяют, на что смотрят, как принимают решение 🖥 Красные флаги — какие сигналы моментально исключают кандидата из рассмотрения 🖥 Типичные карьерные ошибки тех, кто хочет попасть на топ-позицию — и как их избежать И важное наблюдение, которое меняет отношение к таким звонкам: для опытных руководителей общение с ES-консультантами — это норма, а не стресс. Они воспринимают это как часть профессиональной жизни и возможность для будущих шагов. Игнорировать такие контакты — значит терять карьерные возможности, о которых ты даже не узнаешь ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Benchmark Executive: https://t.me/benchmark_executive Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  7. May 15

    Из оператора колл-центра в CISO, Игорь Булатенко

    С Игорем Булатенко, CISO Exness, мы разобрали путь "снизу вверх", но честно: многие вокруг мечтают стать CISO, а не все справятся. Там стресс, неопределенность, и ты за все в ответе, если что-то случится. Плюс безопасников часто не любят в компании — мы углубились в стереотипы, сложности с защитой стратегий, выбивкой бюджетов и ролью "злого копа", которой приходится ломать сопротивление Что обсудили? 💻 Скука как двигатель прогресса 💻 Лидерство без титула: влияние без прямой власти в мире запретов и проверок 💻 "Нас не любят": почему безопасники — вечные антигерои, и как выбивать бюджеты/стратегии вопреки этому 💻 Как справляться с высоким уровнем неопределенности 💻 Ключевые качества CISO Если из этого эфира вы не узнаёте своих безопасников — подумайте, точно ли вы в той компании работаете 😏 ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

  8. Apr 30

    Фреймворк: друг или враг для руководителя? Игорь Гранщиков

    Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"? Что обсудили? ⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности ⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond ⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков ⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху? ⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikov Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

See All (95)

About

Все говорят, что нужно есть слона по частям. А мы комплексно раскроем тему, как увеличить свой управленческий масштаб в роли мидл- и топ-менеджера и съесть его целиком Меня зовут Оля Елисеева. В ИТ работаю более 15 лет. 10 лет назад начала путь руководителя с команды из 9 человек, сейчас возглавляю техническую дирекцию 350+ сотрудников, MBA, спикер конференций на тему управления. Сооснователь сообщества для руководителей  https://clck.ru/3PyEaL Обсудить выпуск и предложить свою тему можно на сайте проекта https://edimslona.ru/ Больше информации по управлению командами можно найти в телеграм канале https://t.me/smestavcareer

Information

  • Creator
    Ольга Елисеева
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    95
  • Rating
    Clean
  • Copyright
    2026 © Ольга Елисеева. Все права защищены.
  • Show Website
    Едим слона целиком

You Might Also Like