Bloedband & Bedrijfsvoering

FBNed | House of Quatre Vingt Quatre | Studio Podcast
  • 0.0 (0)
  • Entrepreneurship
  • Semiweekly

In de podcast ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’ duiken we in de wereld van succesvolle familiebedrijven. Familiebedrijven zijn cruciaal voor Nederland: zij vergroten de economische stabiliteit en zijn goed voor 1 op de 3 banen. Hierdoor zijn ze waardevol voor de Nederlandse economie en de eigen regio. Met deze serie vragen we aandacht voor familiebedrijven en geven we een inkijkje. - Hoe is het om op te groeien binnen een familiebedrijf? - Hoe maak je keuzes tussen family en business? - Hoe borg je de continuïteit van het bedrijf? Nick Waterman stelt de vragen die je zelf niet kunt stellen.

  1. 6d ago

    Van der Valk: “De directieve stijl is niet meer van deze tijd.”

    Van der Valk bestaat al meer dan 160 jaar en groeide uit tot een van de bekendste familiebedrijven van Nederland. Marlijn van der Valk is vijfde generatie en staat sinds 2013 aan het roer van Van der Valk Hotel Amersfoort-A1. Hoewel ze letterlijk opgroeide in een hotel en al jong meewerkte in het familiebedrijf, koos Marlijn niet direct voor een toekomst binnen Van der Valk. Ze studeerde in Amsterdam, werkte buiten het bedrijf en begon haar eigen onderneming. Pas tijdens een verblijf in Australië realiseerde ze zich hoeveel waarde het werken met familie voor haar heeft. “Dat heb ik ook. Alleen een tikkeltje groter.” In deze aflevering vertelt Marlijn over opgroeien binnen een familiebedrijf, haar zoektocht naar een eigen plek en de manier waarop haar leiderschapsstijl zich ontwikkelde. Ook spreken we over eigenaarschap met 22 familieleden, het bewaken van de grens tussen familie en bedrijf en waarom volgens haar “de directieve stijl niet meer van deze tijd is.” Deze aflevering is onderdeel van het seizoen ‘Vrouwelijke leiders’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.

    Van der Valk: “De directieve stijl is niet meer van deze tijd.”

  2. Oct 30

    Van Tilburg-Bastianen: “Dan moet ik het ook dragen en ook dragen zoals ik denk dat dat goed is.”

    Van Tilburg-Bastianen begon in 1934 als kleine garage en groeide uit tot een van de grootste DAF-dealers van Nederland, met vestigingen in Nederland, Duitsland en Polen. Vandaag staat Marie-Anne Bastianen als derde generatie aan het roer van het familiebedrijf. Marie-Anne koos aanvankelijk bewust een andere route. Na technische bedrijfskunde volgden psychologie, orthopedagogiek en systeemtherapie. Ze wilde begrijpen waarom het tussen mensen loopt zoals het loopt. Die kennis neemt ze nu mee in haar rol als CEO, waarin ze sterk inzet op luisteren, verbinding en mensen zelf verantwoordelijkheid laten nemen. In deze aflevering vertelt Marie-Anne over de impact van een familiebedrijf op een gezin, de lessen uit een moeizame generatieoverdracht en het moment waarop ze besefte dat de verantwoordelijkheid echt volledig bij haar lag. Ook spreken we over vrouwelijk leiderschap, tegenspraak organiseren en waarom je als leider niet altijd degene hoeft te zijn die als eerste het antwoord geeft. Deze aflevering is onderdeel van het seizoen ‘Vrouwelijke leiders’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.

    Van Tilburg-Bastianen: “Dan moet ik het ook dragen en ook dragen zoals ik denk dat dat goed is.”

  3. Oct 23

    Breur: “Perfect is ook saai.”

    Breur Groothandel is een familiebedrijf voor bouw en industrie en bestaat inmiddels 110 jaar. Het bedrijf levert onder meer gereedschap, hang- en sluitwerk en bedrijfskleding. Vandaag staat Linda Breur samen met haar zus aan het roer van de onderneming. Linda Breur kwam op jonge leeftijd in het familiebedrijf terecht. Ze begon in het magazijn en aan de balie, maar kreeg al snel steeds meer verantwoordelijkheid. Toen haar vader haar begin twintig vroeg of ze de zaak wilde overnemen, besloot hij bewust niet jarenlang te wachten met loslaten. Zoals Linda het zelf omschrijft: “Hij gooit gewoon in het zwembad van: ga maar zwemmen.” Samen met haar zus vond ze uiteindelijk een duidelijke rolverdeling: Linda richt zich vooral op klanten en commercie, haar zus op financiën en contracten. In deze aflevering vertelt Linda over vroeg verantwoordelijkheid krijgen, samenwerken met haar zus en haar plek vinden binnen het familiebedrijf. Ook spreken we over zichtbaarheid als vrouwelijke leider, waarom zij heeft geleerd dat “perfect ook saai is” en hoe zij de overdracht naar de volgende generatie bewuster wil aanpakken dan ze die zelf heeft meegemaakt. Deze aflevering is onderdeel van het seizoen ‘Vrouwelijke leiders’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.

    Breur: “Perfect is ook saai.”

  4. Oct 16

    Royal Nooteboom Groep: “Wie dien je nou? Dien je jezelf of het bedrijf?”

    Royal Nooteboom Group, opgericht in 1881, is een internationaal familiebedrijf gespecialiseerd in de ontwikkeling en productie van trailers voor uitzonderlijk wegtransport. Inmiddels staat de vijfde generatie aan het roer van een onderneming die zich in bijna 145 jaar ontwikkelde van smederij tot specialist in hoogwaardige transportoplossingen. Marinka Nooteboom trad toe tot het familiebedrijf na een carrière bij Van Lanschot. Midden in de financiële crisis besloot zij tijdelijk in te stappen, nadat zij tijdens een autorit naar Parijs tegen haar vader zei: “Pap, het is nu of nooit.” Wat begon als een interim-periode van zes maanden, groeide uit tot haar definitieve rol als leider van het familiebedrijf. In haar werk staat zij voor een andere manier van leidinggeven dan de generatie voor haar: minder directief, met meer verantwoordelijkheid lager in de organisatie en meer ruimte voor mensen om zelf initiatief te nemen. In deze aflevering vertelt Marinka over haar keuze voor het familiebedrijf, de financiële crisis, de samenwerking met haar vader, loslaten tussen generaties en haar visie op vrouwelijk leiderschap. Ook spreekt zij over de vraag hoe je een familiebedrijf met bijna 145 jaar historie wendbaar houdt in een wereld die steeds sneller verandert. Deze aflevering is onderdeel van het seizoen ‘Vrouwelijke leiders’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed.

    Royal Nooteboom Groep: “Wie dien je nou? Dien je jezelf of het bedrijf?”

  5. Feb 6

    EXTRA: Q&A met Royal NNZ

    Deze Q&A geeft jou als luisteraar de mogelijkheid om jouw persoonlijke vraag te stellen aan onze gasten in Bloedband & Bedrijfsvoering. Wil je meer weten over bijvoorbeeld het familiebedrijf, de opvolging of het eigenaarschap? Ga naar ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/contact⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ en stel jouw vraag aan onze volgende gast. Met deze keer: Roos van Vugt van Royal NNZ.

    EXTRA: Q&A met Royal NNZ

  6. Jan 30

    Royal NNZ: “Ik heb de eerste dertig dagen gewoon mijn mond gehouden.” | Eeuwenoude familiebedrijven

    Over deze aflevering: Roos van Vugt trad in 2016 als vierde generatie toe tot het familiebedrijf, na een loopbaan buiten NNZ waarin zij onder meer ervaring opdeed in de creatieve sector en in een corporate omgeving. Binnen Royal NNZ groeide zij door naar haar huidige rol, waarin zij verantwoordelijk is voor commerciële en strategische vraagstukken. In haar werk staat het zorgvuldig balanceren tussen traditie en vernieuwing centraal, met oog voor eigenaarschap, familieverhoudingen en de toekomstbestendigheid van een organisatie die al honderd jaar meebeweegt met een veranderende wereld. Deze aflevering is onderdeel van de reeks ‘Familiebedrijven ouder dan 100 jaar’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed. Hoofdstukken: (00:00) Waarom lef bij Roos van Vugt en Royal NNZ in het DNA zit (07:47) Van kunstacademie naar familiebedrijf: waarom Roos voor Royal NNZ koos (11:05) Waarom je als familielid niet zomaar bij Royal NNZ binnenkomt (12:41) Waarom Roos haar eerste 30 dagen bewust haar mond hield (16:23) Hoe bereid je de volgende generatie écht voor op eigenaarschap? (23:47) Waarom je je als familielid én als vrouw extra moet bewijzen (27:19) Familiebedrijf of ‘bedrijf met familie’: wat werkt beter? (32:19) Waarom Royal NNZ familieleden bewust aan strenge regels bindt (38:15) Waarom Roos bewust géén algemeen directeur wilde worden (40:38) Van jute naar zeewier: hoe een 100-jarig familiebedrijf blijft innoveren Over het familebedrijf: Royal NNZ, opgericht in 1922, is een internationaal familiebedrijf gespecialiseerd in verpakkingsoplossingen voor onder meer de agrarische sector en industrie. Al meer dan een eeuw verbindt het bedrijf ondernemerschap met handel, innovatie en internationale samenwerking. Bloedband & Bedrijfsvoering: Volg de podcast: - Spotify: https://open.spotify.com/show/7lPmQPXoACeysRV3zIuYn1?si=00ccdd2fc21d41a9 - Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/nl/podcast/bloedband-bedrijfsvoering/id1715013376 - YouTube: https://youtu.be/B8nKuQBcnog De Donderdag Drie: Meld je aan voor 'De Donderdag Drie' (de gratis wekelijkse nieuwsbrief van Nick): https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/nieuwsbrief Meer Bloedband & Bedrijfsvoering: Volg Bloedband & Bedrijfsvoering: https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/#afleveringen Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bloedband-bedrijfsvoering Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op Instagram: https://www.instagram.com/bloedbandbedrijfsvoering/ Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op TikTok: https://www.tiktok.com/@podcast.familiebedrijven

    Royal NNZ: “Ik heb de eerste dertig dagen gewoon mijn mond gehouden.” | Eeuwenoude familiebedrijven

  7. Jan 23 ·  Bonus

    EXTRA: Q&A met Koninklijke Saan

    Deze Q&A geeft jou als luisteraar de mogelijkheid om jouw persoonlijke vraag te stellen aan onze gasten in Bloedband & Bedrijfsvoering. Wil je meer weten over bijvoorbeeld het familiebedrijf, de opvolging of het eigenaarschap? Ga naar https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/contact⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ en stel jouw vraag aan onze volgende gast. Met deze keer: Linda en Joop Saan van Koninklijke Saan.

    EXTRA: Q&A met Koninklijke Saan

  8. Jan 16

    Koninklijke Saan: “De familie is ons heilig.” | Eeuwenoude familiebedrijven

    Over deze aflevering: Joop Saan, vierde generatie, gaf jarenlang leiding aan het bedrijf en droeg enkele jaren geleden het eigendom over aan zijn kinderen, terwijl de dagelijkse leiding in handen kwam van een externe directeur. Linda Saan, vijfde generatie en mede-eigenaar, bouwt stap voor stap mee aan de toekomst van het bedrijf en geeft samen met haar familie invulling aan eigenaarschap, continuïteit en samenwerking, met blijvende aandacht voor zowel het bedrijf als de mensen die het dragen. Deze aflevering is onderdeel van de reeks ‘Familiebedrijven ouder dan 100 jaar’ en tot stand gekomen in samenwerking met FBNed. Hoofdstukken: (00:00) Waarom Joop Saan twijfelde over de overname (03:20) Hoe de oorlog het DNA van Koninklijke Saan bepaalde (06:16) Waarom de familie koos voor een externe directeur (15:50) Wat Joop Saan anders deed bij de generatieoverdracht (18:13) Hoe voorkom je ruzie over het familiebedrijf? (24:49) De verhalen die 125 jaar Koninklijke Saan typeren (27:50) Waarom financiële voorzichtigheid juist ruimte geeft (30:00) Hoe voorkom je dat een familiebedrijf een museumstuk wordt? (34:24) Moet de volgende generatie zich eerst bewijzen? (37:41) Wanneer moet de vorige generatie écht loslaten? Over het familiebedrijf: Koninklijke Saan, opgericht in 1897, is een familiebedrijf dat actief is in kraanverhuur, industriële verhuizingen en bouwlogistiek. Al meer dan 125 jaar staat het bedrijf bekend om precisie, betrouwbaarheid en een sterk moreel kompas dat van generatie op generatie wordt doorgegeven. Bloedband & Bedrijfsvoering: Volg de podcast: - Spotify: https://open.spotify.com/show/7lPmQPXoACeysRV3zIuYn1?si=00ccdd2fc21d41a9 - Apple Podcasts: https://podcasts.apple.com/nl/podcast/bloedband-bedrijfsvoering/id1715013376 - YouTube: https://youtu.be/LFJlQRdGPrU De Donderdag Drie: Meld je aan voor 'De Donderdag Drie' (de gratis wekelijkse nieuwsbrief van Nick): https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/nieuwsbrief Meer Bloedband & Bedrijfsvoering: Volg Bloedband & Bedrijfsvoering: https://bloedbandenbedrijfsvoering.nl/#afleveringen Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/bloedband-bedrijfsvoering Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op Instagram: https://www.instagram.com/bloedbandbedrijfsvoering/ Volg Bloedband & Bedrijfsvoering op TikTok: https://www.tiktok.com/@podcast.familiebedrijven

    Koninklijke Saan: “De familie is ons heilig.” | Eeuwenoude familiebedrijven
See All (53)

Trailer

About

In de podcast ‘Bloedband & Bedrijfsvoering’ duiken we in de wereld van succesvolle familiebedrijven. Familiebedrijven zijn cruciaal voor Nederland: zij vergroten de economische stabiliteit en zijn goed voor 1 op de 3 banen. Hierdoor zijn ze waardevol voor de Nederlandse economie en de eigen regio. Met deze serie vragen we aandacht voor familiebedrijven en geven we een inkijkje. - Hoe is het om op te groeien binnen een familiebedrijf? - Hoe maak je keuzes tussen family en business? - Hoe borg je de continuïteit van het bedrijf? Nick Waterman stelt de vragen die je zelf niet kunt stellen.

Information

  • Creator
    FBNed | House of Quatre Vingt Quatre | Studio Podcast
  • Years Active
    2023 - 2026
  • Episodes
    53
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © FBNed | House of Quatre Vingt Quatre | Studio Podcast
  • Show Website
    Bloedband & Bedrijfsvoering

You Might Also Like