Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Magali Vannay
  • 1.0 (1)
  • Management
  • Updated Monthly

70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.  85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.  2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:    Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.    Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.    Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. Jun 10

    36. Les 4 Accords Toltèques : des repères pour manager autrement

    Après plus de 20 ans de management, il y a certains principes auxquels je reviens régulièrement lorsque je sens que je perds un peu le cap. Non pas parce qu’ils apportent des solutions miracles. Mais parce qu’ils m’aident à prendre du recul, à me recentrer et à retrouver une posture plus juste. Parmi eux, il y a les 4 Accords Toltèques. À première vue, on pourrait croire qu’il s’agit d’un sujet de développement personnel, loin des réalités du management. Et pourtant... Quand on regarde de plus près ces quatre principes, ils résonnent étonnamment bien avec ce que vivent les managers au quotidien : les conversations difficiles, le regard des autres, les interprétations, les décisions à prendre ou encore la recherche permanente du bon positionnement. Dans cet épisode, je vous propose de découvrir comment ces 4 Accords Toltèques peuvent devenir de véritables repères dans votre rôle de manager. Je vous partage notamment : Pourquoi une parole claire et assumée évite bien des tensions dans les équipes Comment arrêter de prendre systématiquement les critiques et désaccords contre soi Pourquoi nos suppositions créent souvent plus de problèmes que la réalité elle-même Et comment faire de son mieux sans tomber dans le piège de la perfection Plus qu’un outil ou une méthode, les 4 Accords Toltèques peuvent devenir une véritable boussole managériale. Une façon de prendre du recul, de se réajuster quand c’est nécessaire et de revenir à l’essentiel dans un métier profondément relationnel. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    21 min

  2. May 27

    35. Manager débordé : et si le vrai problème n’était pas le temps ?

    “Je n’ai pas le temps.” C’est probablement une des phrases que les managers prononcent le plus aujourd’hui. Entre les urgences, les réunions, les imprévus, les demandes de l’équipe et les attentes de la direction,la sensation de courir après le temps est devenue presque normale. Et pourtant, entre nous… Le vrai problème est-il vraiment le temps ? Ou est-ce qu’il se cache autre chose derrière cette impression permanente de surcharge ? Dans cet épisode, je vous partage : Pourquoi le manque de temps est souvent une fausse excuse Ce qui se cache réellement derrière cette sensation d’être débordé Les 3 mécanismes qui alimentent la surcharge des managers Pourquoi prendre du recul est devenu si difficile (et pourtant essentiel) Comment retrouver de l’espace mental dans un quotidien déjà très chargé Être débordé ne devrait pas être une norme… ni une preuve de valeur. Et parfois, le vrai changement ne consiste pas à avoir plus de temps.Mais à apprendre à fonctionner autrement à l’intérieur de la complexité. 🎧 Très bonne écoute ! Épisodes mentionnés dans cet épisode : Épisode 30 — Revenir à sa zone d’impact Épisode 33 — Le manager sandwich - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    21 min

  3. May 13

    34. Manager le changement : 3 conditions à vérifier avant d’agir

    Et si vous alliez trop vite dans vos changements ? Quand on parle de changement en entreprise, on pense souvent à l’action. Mettre en place Avancer vite Implémenter. Mais entre nous… combien de changements sont lancés sans vraiment prendre le temps de comprendre ce qui se joue ? Et pourtant, c’est souvent là que tout se joue vraiment. Parce qu’un changement mal compris, mal évalué ou mal préparé… C’est un changement qui risque de coincer. Résistances, incompréhension, manque de sens. Alors comment éviter tout ça en tant que manager ? Dans cet épisode, je vous partage : Pourquoi l’étape du diagnostic est souvent oubliée (et pourquoi c’est une erreur) En quoi cette phase fait déjà partie de l’action du changement Les 3 conditions essentielles à évaluer avant de lancer un changement Comment mieux anticiper les résistances et donner du sens Et pourquoi même un “petit” changement mérite d’être diagnostiqué Prendre le temps de diagnostiquer, ce n’est pas ralentir. C’est au contraire se donner les moyens d’agir de manière plus juste. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min

  4. Apr 22

    33. Manager “sandwich” : comment tenir sa place entre la direction et l’équipe

    Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ? D’un côté, les exigences de la direction.De l’autre, les attentes de votre équipe. Et vous au milieu. Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture. Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante. Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible. Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions. Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ? Dans cet épisode, je vous partage : Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu” Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas) Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu” Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire  Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place Être au milieu n’est pas le problème. C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min

  5. Apr 8

    32. Pourquoi vouloir faire l’unanimité vous fait perdre en crédibilité?

    Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ? Quand on est manager, il y a une tentation très forte. Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir. Et Entre nous… On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège. Parce que c’est humain. Personne ne se lève le matin en se disant : “Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.” Mais en management, ce réflexe peut vite devenir un problème. Parce que le rôle du manager, ce n’est pas d’être aimé.C’est de décider, de cadrer, de dire les choses, même quand elles dérangent. Et plus on cherche à plaire, plus on prend le risque de s’éloigner de son rôle. Alors comment sortir de ce besoin d’être aimé pour incarner pleinement sa posture de manager ? Je vous partage dans cet épisode : Pourquoi vouloir être aimé peut vous faire éviter les décisions importantes Les impacts concrets sur votre crédibilité, votre équipe et votre leadership Le piège silencieux du “oui” qui finit par tout compliquer Comment passer d’une posture de recherche d’approbation à une posture de respect En management, chercher à être aimé peut vous faire perdre l’essentiel. Le respect, lui, se construit autrement :dans la clarté, la cohérence et le courage. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  6. 31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH

    Mar 25

    31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH

    Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers. Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision. Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question. Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ? Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA…Plus on peut être tenté de la laisser penser à notre place. Et petit à petit, c’est la posture managériale qui peut s’effacer. Dans cet épisode, j’échange avec Igaël Derrida, fondateur d'IDRH, ancien DRH, aujourd’hui consultant et formateur spécialisé dans l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines. Il accompagne au quotidien des entreprises, des RH et des managers dans l’intégration concrète de l’IA dans leurs pratiques… avec une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de l’humain, jamais l’inverse. Alors comment utiliser l’IA sans perdre son discernement, sa responsabilité et sa relation à l’autre ? Au programme de cet épisode : Comment les managers utilisent concrètement l’IA aujourd’hui Le risque majeur : déléguer sa réflexion… et sa responsabilité Pourquoi l’intention doit toujours précéder l’utilisation de l’IA Les bonnes pratiques pour garder un usage utile… sans perdre son rôle de manager ✨ L’IA peut vous aider à mieux réfléchir, mais elle ne doit jamais réfléchir à votre place. Retrouver Igaël : Sur linkedin: https://www.linkedin.com/in/igael/ Sur son site: https://www.idrh.ch/a-propos Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    55 min

  7. Mar 11

    30. Manager sans s’épuiser : revenir à sa zone d’impact

    Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ? Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent. Les décisions de la direction.Les choix stratégiques de l’entreprise.Les comportements d’autres services. Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise. Et c’est souvent là que l’énergie se perd. Parce que plus on essaie de changer des choses qui sont hors de notre zone d’influence, plus la frustration s’installe… et plus on s’épuise. Alors comment retrouver du pouvoir d’action quand tout semble dépendre des autres ? Au programme d'aujourd'hui : Pourquoi les managers s’épuisent souvent en agissant hors de leur zone d’influence Comment distinguer ce qui vous préoccupe… de ce sur quoi vous pouvez réellement agir Pourquoi votre véritable pouvoir se situe dans votre propre « terrain de jeu » Et comment de petites actions concrètes peuvent avoir un impact bien plus large qu’on ne l’imagine Dans un environnement complexe, revenir à sa zone d’impact n’est pas renoncer.C’est au contraire reprendre la main sur ce qui dépend vraiment de vous. 🎧 Bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min

  8. Feb 25

    29. Manager entre intuition et analyse : trouver le bon équilibre pour décider

    Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses. Et c’est normal. Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus. Il y a aussi cette petite voix intérieure.Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.Et pourtant bien présente. Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ? Et surtout, comment l’utiliser sans tomber ni dans l’irrationnel… ni dans la sur-analyse ? Je vous partage aujourd’hui : Pourquoi l’intuition n’est pas opposée au rationnel Ce qu’elle révèle vraiment dans un contexte incertain Comment la développer concrètement dans votre quotidien de manager Et pourquoi la maturité managériale consiste à faire dialoguer les deux Dans un environnement complexe et mouvant, les meilleures décisions ne sont pas 100% analytiques… ni 100% instinctives. Cet épisode est une invitation à trouver votre propre équilibre. Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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