Entre-Nous. Le management et le leadership pour tous.

Magali Vannay

70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.  85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.  2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:    Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.    Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.    Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. APR 22

    33. Manager “sandwich” : comment tenir sa place entre la direction et l’équipe

    Est-ce que vous avez déjà eu cette sensation d’être pris… entre deux feux ? D’un côté, les exigences de la direction.De l’autre, les attentes de votre équipe. Et vous au milieu. Comme dans un sandwich : le pain du dessus, le pain du dessous et vous, la garniture. Une position inconfortable, parfois frustrante et souvent épuisante. Parce que vouloir satisfaire tout le monde est impossible. Parce que relayer sans filtre fait perdre en crédibilité.Et parce que rester passif ne fait qu’accentuer les tensions. Alors comment tenir sa place dans ce rôle sans s’y perdre ? Dans cet épisode, je vous partage : Les 3 pièges fréquents quand on est “au milieu” Pourquoi chercher à satisfaire tout le monde vous épuise (et ne fonctionne pas) Comment clarifier votre marge de manœuvre et votre “terrain de jeu” Pourquoi votre rôle n’est pas de transmettre mais de traduire  Et comment oser les conversations verticales pour reprendre votre place Être au milieu n’est pas le problème. C’est même là que vous avez le plus d’impact à condition de choisir où vous mettez votre énergie. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    19 min
  2. APR 8

    32. Pourquoi vouloir faire l’unanimité vous fait perdre en crédibilité?

    Et si votre besoin d'être aimé sabotait votre leadership ? Quand on est manager, il y a une tentation très forte. Être apprécié, faire l’unanimité, ne pas froisser, ne pas décevoir. Et Entre nous… On est nombreux à être déjà tombés dans ce piège. Parce que c’est humain. Personne ne se lève le matin en se disant : “Aujourd’hui, j’ai envie que tout le monde me déteste.” Mais en management, ce réflexe peut vite devenir un problème. Parce que le rôle du manager, ce n’est pas d’être aimé.C’est de décider, de cadrer, de dire les choses, même quand elles dérangent. Et plus on cherche à plaire, plus on prend le risque de s’éloigner de son rôle. Alors comment sortir de ce besoin d’être aimé pour incarner pleinement sa posture de manager ? Je vous partage dans cet épisode : Pourquoi vouloir être aimé peut vous faire éviter les décisions importantes Les impacts concrets sur votre crédibilité, votre équipe et votre leadership Le piège silencieux du “oui” qui finit par tout compliquer Comment passer d’une posture de recherche d’approbation à une posture de respect En management, chercher à être aimé peut vous faire perdre l’essentiel. Le respect, lui, se construit autrement :dans la clarté, la cohérence et le courage. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  3. 31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH

    MAR 25

    31. IA & management : et si le vrai enjeu, c’était de rester humain ? Avec Igaël Derrida fondateur d'IDRH

    Aujourd’hui, l’intelligence artificielle s’invite partout dans le quotidien des managers. Préparer un entretien, rédiger un mail, prendre du recul sur une situation ou même réfléchir à une décision. Et si cet outil peut être extrêmement puissant, il soulève une vraie question. Comment l’utiliser sans perdre ce qui fait l’essence du management ? Parce que le risque est bien réel. Plus on délègue à l’IA…Plus on peut être tenté de la laisser penser à notre place. Et petit à petit, c’est la posture managériale qui peut s’effacer. Dans cet épisode, j’échange avec Igaël Derrida, fondateur d'IDRH, ancien DRH, aujourd’hui consultant et formateur spécialisé dans l’intelligence artificielle appliquée aux ressources humaines. Il accompagne au quotidien des entreprises, des RH et des managers dans l’intégration concrète de l’IA dans leurs pratiques… avec une conviction forte : l’IA doit rester un outil au service de l’humain, jamais l’inverse. Alors comment utiliser l’IA sans perdre son discernement, sa responsabilité et sa relation à l’autre ? Au programme de cet épisode : Comment les managers utilisent concrètement l’IA aujourd’hui Le risque majeur : déléguer sa réflexion… et sa responsabilité Pourquoi l’intention doit toujours précéder l’utilisation de l’IA Les bonnes pratiques pour garder un usage utile… sans perdre son rôle de manager ✨ L’IA peut vous aider à mieux réfléchir, mais elle ne doit jamais réfléchir à votre place. Retrouver Igaël : Sur linkedin: https://www.linkedin.com/in/igael/ Sur son site: https://www.idrh.ch/a-propos Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    55 min
  4. MAR 11

    30. Manager sans s’épuiser : revenir à sa zone d’impact

    Manager sans s’épuiser : et si tout commençait par votre zone d’influence ? Quand on est manager, il y a beaucoup de choses qui nous préoccupent. Les décisions de la direction.Les choix stratégiques de l’entreprise.Les comportements d’autres services. Ou encore des situations qu’on aimerait voir évoluer… mais sur lesquelles on n’a finalement que très peu de prise. Et c’est souvent là que l’énergie se perd. Parce que plus on essaie de changer des choses qui sont hors de notre zone d’influence, plus la frustration s’installe… et plus on s’épuise. Alors comment retrouver du pouvoir d’action quand tout semble dépendre des autres ? Au programme d'aujourd'hui : Pourquoi les managers s’épuisent souvent en agissant hors de leur zone d’influence Comment distinguer ce qui vous préoccupe… de ce sur quoi vous pouvez réellement agir Pourquoi votre véritable pouvoir se situe dans votre propre « terrain de jeu » Et comment de petites actions concrètes peuvent avoir un impact bien plus large qu’on ne l’imagine Dans un environnement complexe, revenir à sa zone d’impact n’est pas renoncer.C’est au contraire reprendre la main sur ce qui dépend vraiment de vous. 🎧 Bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min
  5. FEB 25

    29. Manager entre intuition et analyse : trouver le bon équilibre pour décider

    Dans le management, on valorise beaucoup le rationnel : les chiffres, les faits, les analyses. Et c’est normal. Mais dans la réalité du terrain, toutes les décisions ne peuvent pas reposer uniquement là-dessus. Il y a aussi cette petite voix intérieure.Souvent discrète. Parfois difficile à expliquer.Et pourtant bien présente. Alors, quelle place donner à l’intuition dans le management ? Et surtout, comment l’utiliser sans tomber ni dans l’irrationnel… ni dans la sur-analyse ? Je vous partage aujourd’hui : Pourquoi l’intuition n’est pas opposée au rationnel Ce qu’elle révèle vraiment dans un contexte incertain Comment la développer concrètement dans votre quotidien de manager Et pourquoi la maturité managériale consiste à faire dialoguer les deux Dans un environnement complexe et mouvant, les meilleures décisions ne sont pas 100% analytiques… ni 100% instinctives. Cet épisode est une invitation à trouver votre propre équilibre. Bonne écoute ! 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    21 min
  6. FEB 11

    28. L’exemplarité en management : incarner ce que l’on attend des autres

    Comment être un manager exemplaire… sans chercher à être parfait ? C’est un mot qu’on retrouve partout dans les entreprises. Dans les valeurs. Dans les chartes managériales. Dans les discours. Mais sur le terrain, l’exemplarité ne se décrète pas. Elle s’incarne au quotidien. Dans les petits gestes. Dans la cohérence entre ce qu’on dit… et ce qu’on fait. Et soyons honnêtes : ce n’est pas toujours simple. Pression, urgences, contradictions, fatigue… Tenir une posture exemplaire quand on est manager, c’est un vrai défi. Alors concrètement, ça veut dire quoi « montrer l’exemple » aujourd’hui ? Et surtout, comment rester crédible sans chercher à être un super-héros parfait ? Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Pourquoi l’exemplarité est un socle du leadership (bien plus qu’une valeur affichée)✔️ Comment se comporter avec les autres comme on aimerait qu’on se comporte avec soi✔️ L’importance des petits gestes du quotidien : mettre la main à la pâte, être présent, agir vraiment✔️ Et pourquoi la cohérence entre paroles et actions fait toute la différence pour la confiance de l’équipe ✨ Que vous soyez manager de proximité, cadre intermédiaire ou dirigeant, cet épisode est une invitation à revenir à l’essentiel : une posture simple, humaine et alignée… qui se joue bien plus dans les actes que dans les grandes déclarations. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    17 min
  7. JAN 28

    27. La posture de manager-coach : trouver l’équilibre entre autonomie et cadre

    Faut-il vraiment être manager-coach… tout le temps ? C’est une posture dont on parle beaucoup. Parfois présentée comme le modèle idéal.Parfois même comme la seule “bonne” façon de manager. Mais sur le terrain, la réalité est plus nuancée. Manager, ce n’est pas appliquer une posture unique.Ce n’est pas coacher en permanence. C’est savoir s’adapter: Au contexte. À l’urgence. Aux personnes. Et surtout, choisir la posture la plus juste au bon moment. Alors, la posture de manager-coach : vraie bonne idée… ou faux mythe du management moderne ? Dans cet épisode, je vous propose de remettre un peu de clarté sur ce sujet souvent idéalisé. Parce que oui, la posture de manager-coach peut être extrêmement puissante…mais seulement quand elle est utilisée à bon escient. Je vous partage aujourd’hui : ✔️ Dans quelles situations la posture de manager-coach fait vraiment la différence (développement, autonomie, prise de recul)✔️ Pourquoi elle peut devenir contre-productive en cas d’urgence ou de besoin de cadre clair✔️ Les 3 piliers concrets pour l’adopter efficacement : questionnement, responsabilisation et cadre✔️ Et comment éviter le piège du “tout coaching”… qui crée parfois plus de flou que d’autonomie Parce qu’au fond, manager, ce n’est pas coacher tout le temps.C’est savoir changer de posture quand la situation l’exige. Bonne écoute 🎧 - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez-moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    14 min
  8. JAN 14

    26. Management humain : concilier exigence et bienveillance

    La gentillesse en management : faiblesse ou véritable force de leadership ? On en parle peu.Ou alors, on en parle mal. La gentillesse au travail est souvent associée au laxisme, à la faiblesse ou au fait de “tout accepter”. Comme si être gentil n’était pas compatible avec l’exigence, la clarté et l’autorité. Et pourtant… Aujourd'hui je vous propose de redonner à la gentillesse la place qu’elle mérite dans le leadership. Non pas comme une option “sympathique”, mais comme une dimension essentielle de la posture managériale. Peut-on être à la fois gentil et exigeant ?Peut-on poser un cadre clair sans renier son humanité ?Et surtout, comment éviter de tomber dans l’évitement ou l’excès de dureté ? Au programme : ✔️ Pourquoi gentillesse et exigence ne sont pas opposées, mais complémentaires✔️ En quoi l’évitement n’est pas de la gentillesse✔️ Comment poser un cadre clair sans perdre la qualité relationnelle✔️ Pourquoi la gentillesse renforce la crédibilité et la confiance✔️ Et en quoi cet équilibre est un vrai pilier du leadership durable Être gentil, ce n’est pas dire oui à tout.Ce n’est pas éviter les conversations difficiles.Et ce n’est pas porter les problèmes à la place des autres. La gentillesse, c’est le respect de la personne.L’exigence, c’est le respect du cadre. Et c’est leur équilibre qui permet de tenir dans la durée en tant que manager. 🎧 Très bonne écoute ! - 💡 Des idées de sujets autour du management ou du leadership ? Écrivez moi ! 🎙️ Vous voulez soutenir ce podcast ? Partagez cet épisode autour de vous, laissez-moi une note et un commentaire ⭐⭐⭐⭐⭐ Et bien sûr, abonnez-vous pour ne manquer aucun épisode. 🌟 Vous voulez en savoir plus sur moi? Linkedin | impact-sens.ch 🎬 Agence de podcast : Into the Wave Studio Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    12 min

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70% des managers admettent se sentir mal préparés à occuper leur rôle lorsqu’ils débutent.  85% des employés estiment que la qualité du management est cruciale pour leur satisfaction au travail.  2 raisons suffisantes de consacrer ce podcast au management et au leadership. Et soutenir celles et ceux qui font le management. Entre-Nous, c'est des épisodes avec des invités où je donne la parole à celles et ceux qui sont sur le terrain. Ils poserons leur regard sur le management, à travers leurs expériences, les réussites, les difficultés. Entre-Nous, c'est aussi des épisodes solo pour vous partager ma propre expérience de 20 ans en tant que manager et décortiquer des aspects essentiels du management. Avec ce podcast, je vous fais 3 promesses très importantes pour moi:    Partager des expériences avec authenticité Que ce soit avec mes invites ou dans les épisodes en solo.    Donner des conseils pratiques et applicables Sortir des théories et rendre des actions possibles sur le terrain.    Des rencontres et un espace d’échange Relier, partager et apporter un soutien. Je m'appelle Magali Vannay et suis, en plus d'être votre hôte sur ce podcast, consultante RH, coach et formatrice en management et gestion d'équipe. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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