Три тимлида заходят в бар

Виктор Корейша

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

  1. Техдолг: признать нельзя игнорировать

    2d ago

    Техдолг: признать нельзя игнорировать

    Три тимлида заходят в бар и выясняют, можно ли выстроить какую-то систему для работы с техдолгом, как приоритизировать бэклог, когда 200 тикетов уже есть, как оценить техдолг в деньгах и как продать его бизнесу, которому нужны фичи прямо сейчас. 00:00:00 🔵 Интро  00:00:47 🔵 Где проходит граница между техдолгом, плохим кодом и легаси?  🔹10 000 строк в одном файле 🔹Технологическое банкротство 🔹Признание как первый шаг 00:06:43 🔵 Как работать с бэклогом техдолга? 🔹Женин «корабль Тесея» 🔹Дивиденды от «красиво и хорошо» 🔹Трёхслойная концепция техдолга by Виктор Корейша 🔹Традиционные миграции на новые сервисы 00:14:39 🔵 Как приоритизировать техдолг?  🔹Фактор бесячести и другие мерила 🔹Максимы инженерной культуры как базовый уровень 🔹Фреймворк оценки: профит, трудозатраты, коэффициент уверенности 00:33:34 🔵 Можно ли оценить техдолг в деньгах?  🔹Стори поинты: что с ними не так 🔹Пороги: цифра, начиная с которой, и цифра, меньше которой 🔹Удлинение деплоя в рублях 00:43:11 🔵 Как оценить техдолг, влияние которого зависит не от нас? 🔹Стратегия, которой мы придерживаемся 🔹Никогда не говори «никогда» (и «всегда» тоже) 🔹Экстраусилия, чтобы посчитать 00:50:54 🔵 Сколько процентов времени команды нормально тратить на разбор техдолга?  🔹Универсальный ответ, который зависит от контекста 🔹Варианты влияния на хвост 🔹Шит-сэндвич aka Средний слой 00:57:01 🔵 Как продать техдолг бизнесу?  🔹Подковёрные планы и подпольный рефакторинг 🔹Опыт Вити: клинч вместо фич, за который заплатил заказчик 🔹Три кита субъективной экспертной оценки  🔹Байки от Жени из жизни сисадмина 01:14:17 🔵 Завершение: три бэклога техдолга вместо одного 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-47. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/ или в сообщения каналу, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    1h 15m
  2. Менторство в работе руководителя

    May 20

    Менторство в работе руководителя

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают менторство: что кроется за этим понятием, должен ли руководитель менторить сотрудников, может ли ментор навредить и стоит ли доверять менторам, которые обещают устроить в компанию мечты.  00:00 💬 Интро  00:59 💬 Менторинг и коучинг — в чём разница?  ▪️ Определяемся с определениями ▪️ Руководитель & Товарищ ▪️ Учим ловить рыбу 11:50 💬 Кто должен менторить: руководитель, тот, кого он посоветовал, или тот, кого сам сотрудник найдёт?  ▪️ Прокрустово ложе ментора ▪️ Провокация: почему сотрудник пришёл не к тебе? ▪️ Вариации исполнения  ▪️ Каскадный менторинг как способ устранить понятийный разрыв 24:45 💬 Может ли менторинг навредить?  ▪️ Тимлид, который заходит с ноги  ▪️ Он — это он, ты — это ты ▪️ Джуны, перенявшие у сеньора не только знания 29:49 💬 Менторинг как процесс: разовая консультация или долгий путь?   ▪️ Дать ружьё vs Научить стрелять ▪️ Женя пытается сломать выпуск: появляется ещё одна сущность ▪️ В каких ситуациях Настя возвращается за фидбэком к менти  36:12 💬 Акакий Акакиевич за нашим столиком: как оградить команду от ментора?  ▪️ Самурай всегда мёртв, а сотрудник всегда уволился ▪️ Контекст контекста  ▪️ История, когда Настю просили не менторить  39:33 💬 Как относиться к менторам, которые обещают трудоустроить в компанию мечты за два месяца? ▪️ Натаскать на собеседование != дать реальные знания  ▪️ Найдите отличия: Женя и Райан Гослинг ▪️ Если вопросы не к менторам, то к кому?  ▪️ О чём мы чуть не записали выпуск в выпуске 50:41 💬 Блиц: что побуждает тимлида стать ментором?  ▪️ Just doing my job  ▪️ Иллюзия частотности по отношению к своим ребятам ▪️ Лучшее время это сделать — 5 лет назад, второе лучшее время — слушайте в выпуске Упоминали:  📌 Выпуски «Трёх тимлидов» про то, чему учиться тимлиду, и про то, как общаться с командой о денежках (часть 1, часть 2) 📌 Выпуск «Кода кода» про непрерывное обучение  📌 Книги Эдварда Деминга и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-46. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста:  https://t.me/teamleadsBar. И делитесь своими кейсами и задавайте вопросы в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/, ответим в еженедельной рубрике. Нам важна ваша обратная связь!

    54 min
  3. Синдром самозванца

    May 6

    Синдром самозванца

    Три тимлида заходят в бар и выясняют, кто занимает должность случайно и как скоро всё это раскроется. А если серьёзно, обсудим, как синдром самозванца проявляется у руководителей, откуда он вообще берётся, помогает ли или только мешает и что с ним вообще делать — применительно к себе и своим соколикам. — Самозванец!  — От самозванца слышу! (х/ф «Иван Васильевич меняет профессию») 00:00 😎 Интро  00:55 😎 Есть ли синдром самозванца у трёх тимлидов? ➖ Руководитель vs Подкастер ➖ Самозванцы среди людей с регалиями  04:17 😎 Как синдром самозванца проявляется в реальной жизни?  ➖ Эмоции внутри и поведение снаружи  ➖ Ты не ты, когда голоден ➖ Сравнение себя с другими  ➖ Смена фокуса: сильные и слабые стороны 16:26 😎 Как синдром самозванца влияет на работу руководителя? ➖ Генератор стресса ➖ Хромающая амбициозность  ➖ Шкура на кону — прививка от синдрома самозванца, опыт Вити ➖ Болевая точка для манипуляторов: не доплатить, не отпустить, заставить работать ночами 27:41 😎 Когда он всё-таки помогает? ➖ Буст для карьерного роста ➖ Диплом, что он точно не самозванец ➖ Как Настю водили за руку 33:55 😎 Как руководитель влияет на синдром самозванца у команды? ➖ Батл Вити и Насти: целительные действия и слова руководителя  ➖ Исчезновение самозванца ➖ Истории про заниженные ожидания на перфоманс-ревью 41:45 😎 Позитивная обратная связь как лекарство и почему её так сложно давать? ➖ Дисциплина для позитивного фидбэка ➖ Дневничок достижений  ➖ Молодец, ты хорошо поработал (прослушать 🔊) 51:55 😎 Финал: позитивный фидбэк от Жени, Вити и Насти друг другу 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-45. 📝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Нам важна ваша обратная связь! И не забудьте похвалить сегодня себя и кого-нибудь рядом.

    59 min
  4. Когда из команды кто-то уходит

    Apr 22

    Когда из команды кто-то уходит

    Три тимлида заходят в бар и разбираются, что делать тимлиду, когда кто-то из команды уходит.Выпуск не про принятие решения об увольнении, об этом уже было (https://t.me/teamleadsBar/96), а про те самые две недели (или больше) после. Обсудим, как и кому передавать знания, как и кому сообщать, что человек уходит, и другую «соломку», которую нужно подстелить. 00:00:00 🌪️ Интро 00:00:52 🌪️ Чек-лист тимлида на момент ухода сотрудника: что нужно сделать? ➖ «А уже всё, раньше надо было» (с) ➖ Хендовер знаний и хорошее наследство ➖ Документация, письменные артефакты, подготовка бэкапных преемников и сдвиг по матрице компетенций 00:14:31 🌪️ Когда и как рассказать команде об уходе коллеги? ➖ «Скажи им, что ты меня попросила» (с) ➖ А если плохой перформанс, скандал, переход в соседнюю команду? ➖ Несуществующая фраза Ельцина ➖ Соус для шила в мешке, или Трудности коммуникационного выбора  00:25:40 🌪️ Публичная порка: стоит ли рассказывать, за что уволили? ➖ Педагогический ход vs Деморализация команды ➖ История о молчаливом сборе вещей после «зайди ко мне» ➖ Злоупотребления уходящих 00:33:35 🌪️ Когда и как стоит сообщать смежникам и заказчикам о том, что человек уходит? ➖ Неоднократные случаи с друзьями Жени ➖ Как узнать, с кем коммуницировал коллега ➖ Мощь самоотзывов (осторожно, обнаружены позитивные стороны перфоманс ревью) ➖ Самое важное с точки зрения внешнего наблюдателя ➖ Всплеск из своего ухода: прощальные письма и посты 00:43:38 🌪️ Экзит-интервью: проводить или нет? ➖ Не совсем правда для руководителя и манипулятивная статистика ➖ Пост-экзит-интервью ➖ Сожаления об уходящих ➖ «Regrettable loss сложнее, чем просто опрос» (с) 00:48:46 🌪️ Блиц: общаетесь ли вы с бывшими? В дискуссии упоминали: 📎 Выпуск, как увольнять и как увольняться, https://t.me/teamleadsBar/96  📎 Книги: «Педагогическая поэма» А.С. Макаренко и «Легко не будет (The Hard Thing About Hard Things)» Бена Хоровица (рекомендуем читать в оригинале) 📎 Выпуск «Кода кода» про оффбординг с Верой Маневич, https://t.me/kodakodacast/346 📎 Выпуск «Кода кода» про командообразование с Дмитрием Болдыревым, https://t.me/kodakodacast/384 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-44. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    52 min
  5. Обучение тимлидов: чему, когда и как учиться

    Apr 8

    Обучение тимлидов: чему, когда и как учиться

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают, чему учиться руководителям. Нормально ли становиться лидом без подготовки (ну а когда не справлялись) и нужно ли вообще воспринимать тимлида как отдельную профессию.  Получилось не только философски, поговорили и про форматы обучения, и про конкретные материалы, и про важность постановки цели на развитие, а также про многогранность менторинга, обучение лидерству, отличия между начинающим и опытным специалистом. 00:00 🎓 Интро  00:49 🎓 Как Витя, Настя и Женя учились быть тимлидами, когда в первый раз ими стали?  ⭐️ Витя — самоучка в холодной мерзкой воде  ⭐️ Мутация из разработчика в менеджера и влияние твиттера на жизнь Жени ⭐️ Настя: марафоны, ресёрчи и любители человеческой драмы  10:24 🎓 Какие есть материалы и способы учиться на тимлида? ⭐️ Форматы обучения, которые (не) работают ⭐️ Опасность менторинга для начинающих ⭐️ Заходы в андрагогику, или Почему запрос на обучение решает всё 17:49 🎓 Учиться нужно только на старте профессии или непрерывно? ⭐️ Процессы, проекты, продукты, люди и ещё миллион всего в пипл-менеджменте ⭐️ Мясные и цифровые подчинённые 22:36 🎓 Чем обучение опытных специалистов отличается от обучения начинающих?  ⭐️ Проклятие знания ⭐️ Экзистенциальные вопросы ⭐️ Условно обязательные тимлидские курсы, булшитовые задания и тренеры по всему 33:46 🎓 Что делать с чувством вины за то, что не так уж много учишься? ⭐️ Неполноценные руководители и другие виды самозванцев ⭐️ Любознательность как отправная точка ⭐️ Подкастная петля 37:14 🎓 Нужно ли учиться на каждой карьерной ступеньке или часть знаний перекрывается?  ⭐️ Тимлид → мидл-менеджер ⭐️ Знания, которые поместились в голове, и впадение в крайности ⭐️ Эксперт по антишеймингу 41:19 🎓 Ошибки руководителя — как с ними жить? ⭐️ Эксперименты на людях ⭐️ Право на ошибку у подчинённых ⭐️ Баланс между управлением и гуманизмом 46:25 🎓 Можно ли научить(ся) лидерству? ⭐️ Сказ об интровертах ⭐️ Разные типы лидерства  ⭐️ Как Витя координирует инциденты 52:28 🎓 Что делать, если знания нужны прямо сейчас, а их нет? ⭐️ Идти учиться, когда горит — норм или стрём? ⭐️ Специально обученные внешние эксперты 55:15 🎓 Рекомендации: что почитать и послушать начинающему тимлиду ⭐️ Статья на Хабре «Гайд начинающего тимлида» ⭐️ Материалы конференции Podlodka Teamlead Crew #1 ⭐️ Материалы сообщества Management Hub ⭐️ Телеграм-каналы «Тимлид Очевидность», «Кода кода» и «Записки из горящего дома» ... (Полный список материалов ищите в телеграм-канале подкаста) 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на разных платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-43. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    59 min
  6. Перегруженность: как руководителю не утонуть в задачах

    Mar 25

    Перегруженность: как руководителю не утонуть в задачах

    Три тимлида заходят в бар и разбираются, почему руководители перегружены, кто в этом виноват и как из этого выбраться.  Обсудим, сколько задач у тимлида по-настоящему его (никогда такого не было и вот опять), как выживать в многозадачности, как управлять своим календарём. Поговорим и про тактические методы распределения нагрузки (спойлер: никаких советов про work-life balance), и про стратегию, конечно.  00:00:00 📌 Интро 00:01:18 📌 Всегда ли у руководителей было много задач? • Несуществующие список задач и чек-листы • Сколько рук у тимлида? • Что прилагается к зоне ответственности?  • Неравномерность как истина 00:07:32 📌 Какая работа тимлида — его работа? • Загрузка абстрактного тимлида в вакууме • Всё, чего касаются лучи солнца… • Два действия, освобождающие от задач 00:14:07 📌 Как снять часть задач? • Кого больше: кто всё делегировал или перегруженных? • Тимлиды не знают, что им делать • Мощный коммит ночью, красные глаза и другие гаранты карьерного роста • Мыслить шире входящего потока задач • Как Настя вылечила календарь квотами по категориям встреч • Неэффективность системы, загруженной на 99% 00:29:13 📌 Как защитить слоты в календаре? • Лайфхаки от Насти, куда впихнуть встречу • Агенда как благо • Временный эффект манипуляций • Ничто не прибито гвоздями  • Ревизия ролей, которые собой закрывает тимлид 00:40:40 📌 Как мыслить системно и стратегически, если некогда? • Фундаментальный навык тимлида  • Инфантильный подход в разговоре с руководством о необходимости работать над стратегическими задачами • Метафоры из игры го от Вити • Лайфхаки против хаоса незавершёнки, переключений и контекста  00:57:30 📌 Когда перегрузка влияет негативно? • Что выкидывается, когда тимлид и команда перегружены? • Витя челленджит перегрузку • PCM как инструкция к команде: что заряжает и чего ждать в стрессе • Конструктивные разговоры с руководителем 01:11:57 📌 Подводим итоги 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-42. В подкасте упоминали:  ⚡️ выпуск про делегирование, https://t.me/teamleadsBar/130, ⚡️ выпуск «Кода кода» о том, что происходит на рынке труда и каких франкенштейнов описывают в вакансиях руководителей проекта, https://t.me/kodakodacast/446, ⚡️ пост в «Тимлид Очевидность» о том, чтобы повысить продуктивность, надо иногда понизить производительность, https://t.me/general_it_talks/1029.  📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 14m
  7. Как тимлиду работать с финансовыми запросами команды? Часть 2

    Mar 11

    Как тимлиду работать с финансовыми запросами команды? Часть 2

    Три тимлида заходят в бар и продолжают обсуждать, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых. В первой части (https://3teamlead.mave.digital/ep-40) поговорили, что есть финансовая стратегия, кто отвечает за деньги, знает ли тимлид про то, сколько кто получает, что такое «в рынке» и как тимлиду понимать этот самый рынок. И разобрали несколько сложных кейсов про увеличение дохода. Во второй части фокус внимания на прозрачности полномочий тимлида, контрофферах, премиях и бонусах, выполнении обещаний предыдущих руководителей, случаях, когда зарплата подчинённого выше.  00:00:00 💲 Интро 00:01:56 💲 Стоит ли тимлиду рассказывать команде о своих полномочиях в части финансов? ➖ Манипулятивный менеджмент ➖ Адекватные ожидания как часть работы тимлида ➖ «Поговорить ртом» как универсальный рецепт ➖ Лайфхак на случай, если с тимлидом ни о чём не договорились  00:11:35 💲 Насколько корректно тимлиду раскрывать принятые в компании ограничения для повышения дохода и то, как хакнуть систему? ➖ «Ну вот процесс такой» и точки экстремума ➖ Возможности и угрозы совета принести оффер   ➖ Сказ о том, как Настя попала в Яндекс 00:17:43 💲 Как тимлиду работать с контроффером? ➖ Инструмент манипуляции, попадание в рыночную струю и другие причины  ➖ Ищем запятую: расстаться нельзя сделать контроффер ➖ Переход в другую лигу по обязанностям и ответственности  ➖ Разгоны о том, а действительно ли при повышении зарплаты она повышается 00:27:02 💲 Как тимлиду учитывать различные способы материальной мотивации: бонусы, опционы и пр.? ➖ Меряемся окладами или совокупным доходом ➖ Способ прибить человека гвоздями  ➖ Патовая эмоциональная ситуация, когда подчинённого дурят, но сволочь — это ты 00:33:26 💲 Как тимлид может влиять на премии, которые получают сотрудники? ➖ Полярности премиальных систем ➖ Базовый результат, сверхдостижение, сверхсверхдостижение ➖ Точность обещаний при рандомных распределениях ➖ А что ты хотела, Беатрис? Или история про премию в 8% 00:42:16 💲 Как реагировать, если сотрудник недоволен полученной премией? ➖ Ценность настоящих объяснений  ➖ Зашкаливающий фон «Да пошёл ты!» ➖ Договариваться на берегу как способ защиты от неадекватных ожиданий ➖ (Не)справедливость бенефитов ➖ Доверие к вам как к руководителю — база для разговоров про деньги 00:54:19 💲 Что делать с обещаниями предыдущих руководителей? ➖ Легаси недоплаченности, внезапно выясненных обещаний и уже не выполненных обещаний ➖ Компания или Вася Пупкин — кто негодяй? ➖ Три конверта в ящике стола 01:01:39 💲 Что делать, если вы знаете, что у подчинённого зарплата больше, чем у вас? ➖ Когда это норм, а когда стрём ➖ Есть один нюанс… А если вы считаете, что тема всё ещё не раскрыта, у вас остались вопросы о том, как говорить с сотрудниками про деньги, или вы ломаете голову над конкретной ситуацией, пишите нам в форму: https://forms.yandex.ru/u/67bc162c02848fb9c024f9d6/. Ответим текстом в один из понедельников. 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-41. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 8m
  8. Как тимлиду работать с финансовыми запросами команды? Часть 1

    Feb 25

    Как тимлиду работать с финансовыми запросами команды? Часть 1

    Три тимлида заходят в бар и обсуждают, какую роль играет руководитель в построении финансовой стратегии своих подчинённых. Определим, что есть финансовая стратегия в контексте команды. Подискутируем, что оптимальнее: когда тимлид знает зарплаты или когда вопросы про деньги решаются на более высоком уровне. Поговорим, как разобраться: конкретная цифра «в рынке» или нет. Разберём кейсы, с которыми сталкивается тимлид в каждый обычный вторник. Без шутеек и метафор вас традиционно не оставим. Продолжение неизбежно: в один эпизод не смогли уместить все наши споры и разнообразие точек зрения. Тизер тем следующего выпуска: прозрачность полномочий в работе с финансовыми запросами, контр-офферы, премии и бонусы, выполнение обещаний предыдущих руководителей, ситуация, когда зарплата подчинённого выше, и многое другое. Stay tuned!  00:00:00 🎙️ Интро 00:01:03 🎙️ Кто должен думать о том, сколько человек зарабатывает и как ему повысить свой доход? ⚪️ Прозрачность зарплат vs Запрет на обсуждение  ⚪️ Компетентность тимлида в знаниях о рынке ⚪️ Абсолюты, попугаи, медиана и другие измерения  ⚪️ Финансовая яма относительно рынка и/или коллег 00:12:42 🎙️ Как тимлид может использовать данные о зарплатах? ⚪️ Пять человек и четыре зарплаты ⚪️ Величайшее изобретение человечества — калибровки  ⚪️ Драма, обида, непонимание от сравнения со своей зарплатой ⚪️ Субъективные функции полезности  ⚪️ Есть два синьора, кому повысим зарплату? 00:24:14 🎙️ Как тимлид может влиять на цифры в оффере? ⚪️ Оптимизация двух величин  ⚪️ Сказ о двух соседних грейдах  ⚪️ Риски переплатить и недоплатить ⚪️ Офферы вашим соколикам от других компаний ⚪️ «За забором у нас очередь стоит» и другие веские аргументы 00:44:17 🎙️ Блиц-кейс №1. Как действуем, если кандидат просит больше, чем любой в команде такого же грейда? ⚪️ Шестой брат-близнец ⚪️ Задача про вагонетку 00:52:27 🎙️ Блиц-кейс №2. Как действуем, если сотрудник требует увеличить зарплату или он уволится?  ⚪️ Порочные практики ⚪️ Инфантильная аргументация, которая триггерит Настю ⚪️ Лайфхак: давай проверим это рынком 00:59:27 🎙️ Что такое «в рынке» и что делать тимлиду, если команда не очень «в рынке»? ⚪️ Интрепретация широкого диапазона исследований ⚪️ Врезка скучным голосом о HiPo и HiPro ⚪️ Навык максимизировать прибыль ⚪️ Провокации включить манипулятивные механизмы у Жени  01:16:49 🎙️ Советы тимлиду, как стать более компетентным в понимании рынка ⚪️ Источники сакральных знаний  ⚪️ Сравнение паладина и мага ⚪️ Крайности, в которые можно впасть 🎧 «Три тимлида заходят в бар» на Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, YouTube и других платформах через Mave: https://3teamlead.mave.digital/ep-40. 📝 Пишите отзывы, предлагайте новые темы, дискутируйте с ведущими в телеграм-канале подкаста: https://t.me/teamleadsBar. Ваша обратная связь важна для нас!

    1h 22m

About

Вы ходили в бар с опытным коллегой, который делился байками из своей управленческой практики? А еще мог выслушать и дать совет, а вы — провалидировать свои решения и подходы? Ну а сразу с тремя такими коллегами? Если нет, то приглашаем — выпивка только виртуальная, зато разговоры настоящие. Перед вами подкаст, где теория менеджмента неотделима от практики и жизни. Обсуждаем всё, от мотивации команды до принятия сложных решений. Добавим немного забавы в серьезные темы и кучу реального опыта. Здесь найдете практические советы, вдохновляющие истории и щепотку сарказма. Научитесь управлять и не унывать вместе с нашим подкастом. А наутро не будет болеть голова. Обсудить выпуск, предложить свою тему и получить дополнительные материалы можно в телеграм-канале: https://t.me/teamleadsBar

You Might Also Like