管理指北

管理指北编辑部

📻一档不仅聊「管理」的泛职场播客。我们试图让“领导力”不再抽象：人人都可以拥有领导力。携手咨询顾问、企业高管、企业家等嘉宾，跟大家唠唠管理和职场的那些大小事儿。 ☎️我们也提供对个人的答疑解惑与企业的咨询服务，如需请联系节目小助手【北北】。（下滑查看联系方式） 👉关于主播： 盏盏（主持人）：🥭/二更纪录片导演、地产品牌人；现tob mkter；多重职业体验者 茂南（常驻嘉宾）：Sales到GM的20+年外企高管；现专业咨询公司创始人、首席咨询顾问/高管教练 感谢您的订阅！每两周的周一晚更新哟（偶尔拖延请别怪罪噢@~@）~ 「管理指北」 敬上！

  1. 6d ago

    Vol.66 年底绩效面谈自救指南 | 如何才能不像"秋后算账"？

    👀辛辛苦苦干一年，绩效面谈十分钟，主管一开口却像在算旧账：上半年救火没提，上个月小失误反复说。是主管人不好，还是这场对话本身就有错位？ 🔔这期我们不骂公司、不替管理缺失开脱，从员工和管理者双视角深入剖析一下绩效面谈这件事~ 👂听完后希望你能找到以下问题的答案：为什么会谈崩、怎么准备、怎么开口、遇到情绪怎么接，以及面谈前中后能马上用的动作。 推荐回顾《Vol.26 职场人年终特辑：如何做好绩效回顾》 ———————————— 【本期Shownotes】 00:26 为什么绩效面谈总被当成“秋后算账”？02:38 先别急着怪主管：近因效应会把最近3周放大成一整年03:20 反馈稀缺：平时不浇水，年底一次灌一桶03:53 权力落差：一句“聊聊成长”也可能被听成挑刺04:40 员工视角｜述职前，用三个问题重新梳理你的一年 08:33 管理者视角｜进门前别即兴：观察笔记、近因偏差、B计划11:41 面谈准备到什么程度才算准备好？先对齐目标与资料15:24 想消解权力感？第一句话让下属先说16:37 反馈别攻击人格：用行为描述和SBI说清楚19:47 员工红眼或怼回来，主管怎么“停住、接住”23:53 遇到及格线徘徊者：不逼他优秀，先帮他从及格到良好29:31 直接抄作业：面谈前、中、后9个动作33:35 一场面谈成败，最后看他是更有动力还是更沮丧 ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  2. Sep 29

    Vol.65 越会用 AI 的管理者，越容易带团队翻车

    你有没有过这样的瞬间：AI给你的答案完美得无可挑剔，逻辑清晰、数据齐全，但你心里隐隐觉得哪里不对？它好像总能说到你心坎里，你想听什么，它就给你什么。效率高了，决策快了，但一种说不清的风险也在靠近。这一期，我们不聊AI会不会取代管理者，聊一个更现实的问题：当AI越来越懂你，你还愿不愿意做那件只有人才能做的事？ ———————————— 【本期Shownotes】 00:35 三个真实翻车案例，揭开AI时代管理者的共同盲区05:25 当AI写的方案被当场拆穿，尴尬背后藏着什么？06:59 越用AI越容易翻车？一个反常识的管理陷阱10:59 AI谄媚：为什么你越强势、越忙，它越会哄你？13:33 判断力外包税：省下来的时间，可能正在悄悄拿走你的判断力15:11 一个4998美元的故事：AI学不会的，到底是什么？17:49 决策变便宜了，但为决策负责为什么更贵了？18:22 责任无人区：当决策链里插进AI，谁该负责？21:31 反谄媚三招：怎么让AI当杠精，而不是捧哏？ 25:36 AI是杠杆还是陷阱，取决于你敢不敢说这句话 ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目，让我们共话那些「管理」的阵痛与高光，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  3. Sep 14

    Vol.64 好管理是「放大而非吞噬」主体性——下属为什么越管越像工具人？

    你有没有算过，一天里有多少决定其实不是你的决定？文档先发谁看、方案按谁的偏好改、下一步等谁点头。你负责，但你不做主。 管理者那边也有另一种疲惫：明明想放，手却不敢松，因为一松就怕翻车。于是团队越来越像执行机器，员工越来越像工具人。 问题到底出在哪？ 本期节目让我们把“主体性”拆开，深入聊一聊。无论你是被管的下属员工，还是管理者、经理人，这期都可能让你重新理解“负责”和“放手”。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:24 主体性三要素：自主、能动、创造03:51 下属越管越不动脑，问题出在责任被稀释05:49 三种微观管理正在吞噬主体性：替决定、只给指令、用流程压判断09:24 怕放手翻车，本质是管理能力不够13:01 把主体性还回去：三个落地动作16:26 能不能放手？看下属的能力和意愿 *推荐收听：如何诊断员工能力与意愿——情境领导模型解读：Vol.16 管理没有终极答案，但有些小建议能帮你走得安全点19:10 放大主体性≠放任自流，边界在哪20:45 主体性和纪律性并不对立，真正团队需要规则、共同目标和相互依赖。23:50 被工具化后，员工如何自救？26:59 你改变了，处境才会改变；别只抱怨环境，也对自己有要求。 ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  4. Aug 24

    Vol.63 职场上和上级/下属能不能做朋友？

    想和领导做朋友，是真情流露还是权力游戏的幻觉？ 职场“饭搭子”“吐槽搭子”随处可见，但一旦涉及晋升、批评、利益分配，这段关系还能纯粹吗？ 让我们把“上下级友谊”这层窗户纸捅破，聊聊风险、边界和人性。从管理者的“偏爱陷阱”到员工的“自我保护”，从三道防火墙到离职友情的真相，听完你自会判断——这段关系，该不该往前走一步。  ———————————— 🔖 【本期Shownotes】 02:30   灵魂拷问：我和上下级，真成朋友了吗？ 03:09  “职场酒肉朋友”是贬义吗？ 05:12   大厂扁平化=友谊温床？公司可不是为了让你交朋友 07:28   下属想跟老板做朋友，到底在图啥？ 10:09   管理者的“偏爱陷阱” 13:25   友情会绑架你的决策吗？ 16:20   隔离权力与友情的三道防火墙：场景、信息、利益 18:57   为什么说离职才是友情的开始？ 21:51   如果上下级友谊破裂，代价有多大？ 24:16  “有边界感的温度”：面对90后、00后，韦尔奇的“不亲密”还管用吗？ 27:57   管理者想培养心腹：该当徒弟、盟友还是朋友？怎么公开栽培又不惹非议 31:11   领导突然跟你掏心窝子，怎么接招才不得罪人又不陷进去？ 33:04   一个公式判断：你们的上下级友谊健康吗？ ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  5. Jul 28

    Vol.62 当众被批、PUA、贴标签？在职场中该如何优雅地批评与应对批评

    👀你有没有过这种时刻？ 老板当着全组的面，把你的方案批得一文不值。你大脑充血、血压飙升，脸上火辣辣的，恨不得当场找个地缝钻进去。下班回到家，脑子里还在反复回放那句话——“你怎么这么不靠谱？” 你是那个事后内耗一整周的人，还是那个转身就把批评变成晋升筹码的人？ 本期内容聊透职场批评这件事，全程高能，听完你可能再也不怕被骂了。 ———————————— 🔖 【本期Shownotes】 01:37 让你“记恨至今”的一次被批评经历 03:20 “防御性麻木”不是强大，是关闭了接收通道 04:45 为什么现在的年轻人被批评反应这么大？  07:13 不敢批评下属的管理者，到底在怕什么？ 09:45 屡教不改的员工怎么办？  11:04 脸色比嘴巴更伤人的“冷暴力式管理”  12:17 “习惯性反问”为什么最招人讨厌？  14:30 正确批评的三个科学模型：SBI模型、三明治法则、GROW教练模型 16:49 被当众批评时的“90秒急救法则”  18:41 被贴标签“你怎么这么不靠谱”怎么回应？ 20:18 批评和PUA的4个本质区别  22:00 优雅接受批评的“四步法”  23:46 钝感力不是麻木，是“有选择的敏感”  25:21 面对不合理的批评怎么办？  27:11 你的解压方式有哪些？ 30:53 5本“批评与反馈”主题书单推荐 《非暴力沟通》- 马歇尔·卢森堡 《关键对话》- 科里·帕特森 《逆商》- 保罗·史托兹 《被讨厌的勇气》- 岸见一郎 《高绩效教练》（第五版）- 约翰·惠特默 ———————————— 🎁 【听友专属福利】 订阅《管理指北》并在评论区留言分享你在职场中遭遇的最印象深刻的一次批评，或者近期最让你感到压力的事情，我们将从中抽取5位听友，送出【研叙医用胶原蛋白创面敷贴】1份 也欢迎大家扫码添加小编微信，申请进入听友群，群内可享受 「withsuite研叙」的专属内购优惠哦~ ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  6. Jun 30

    Vol.61 工龄十年依旧在职场捅娄子？资深职场人的“社死”瞬间与急救指南

    你有没有这样的经历—— 大会现场，把客户老板的名字叫错了；一封群发邮件，附件忘贴，抄送还选错了人；或者，一个做过上百遍的活动，突然在众人面前彻底演砸了。 那一刻，大脑空白的你只想找个地缝钻进去。更可怕的是，事后无数个深夜，这些画面会像弹幕一样自动回放，让你辗转难眠。 本期内容我们将深入拆解——翻车之后，道歉还是硬撑？经验为什么反而成了最大的坑？以及，如何把一次社死事故，变成你职业生涯的宝藏技能点。 翻车不可怕，可怕的是只会踩刹车，忘了怎么挂挡起步。来，一起听听老司机的翻车复盘。 ———————————— 【本期Shownotes】 00:24 资深职场人的“深夜社死回放”——那些让你脚趾抠地的瞬间 03:59 公开翻车后你会当场道歉吗？绝不可以！ 06:24 资深人士翻车的两大元凶：“太熟悉”和“太自信” 08:03 脑科学解密：经验如何让你进入“自动驾驶”模式，把前额叶丢在一边 09:37 分锅大会：翻车这事儿，个人和系统到底谁背的锅更大？ 10:46 打破“迷之自信”的三道防线：事前验尸、检查清单、魔鬼代言人 13:19 复盘的正确姿势：别内耗，用“归因矩阵”把错误变成SOP 16:00 管理者必看：如何把一个人的教训，变成整个团队的“防呆机制” 17:18 教练式辅导三步法：下属总在小事上犯错，除了骂还能怎么办？ 【推荐阅读】 📚《清单革命》——阿图·葛文德 📚《再造卓越》——吉姆·柯林斯 ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  7. Jun 1

    Vol.60 努力≠能升职加薪：普通职场人该如何争取晋升机会？

    每天加班到深夜，周末也在回消息，老板知道你很拼，可三年过去了，升职的永远是别人。你有没有在某个瞬间怀疑过：努力真的有用吗？ 本期内容我们将撕开职场晋升的真相，也许，你不是不够努力，你是没被该看见的人看见。 *往期推荐：Vol.58 会讲故事，才是职场顶级竞争力 ———————————— 【本期Shownotes】 01:46被谁看见？N+2领导才是你真正的“晋升开关”02:55错把苦劳当功劳：你忙到掉头发，公司只看业务结果06:49晋升的本质：不是奖励过去，而是赌你未来的价值08:34内卷 vs 战略性努力：看球赛都站着的比喻，太扎心了11:57两条路：同质化抢蛋糕，还是差异化修自己的路13:16直属领导不欣赏你？四个向外看的狠招17:31提前一年准备晋升：对齐标准、硬核产出、让成绩被看见22:06真实案例：一个7年没升的HR专员，如何主动“抢”到经理位25:44谈升职加薪，千万别开成“诉苦大会” ———————————— 【常驻嘉宾】 茂南，20+年跨国企业业务及管理经验，后转身咨询顾问，聚焦营销/领导力/组织战略/创新等领域。也是一位「浪漫与理性兼备的理想主义者」。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周周一晚更新，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

  8. May 18

    Vol.59 别再无效经营人脉了，先经营“被利用”的价值

    你或许经历过这样的场景：参加完一场行业论坛，好不容易鼓起勇气加了某位前辈的微信，回家后却不知如何开口。下一次见面，对方礼貌地点头，但眼里写着一句潜台词：“你是……哪位？” 我们总说“向上社交”很重要，能带来机会和资源。但为什么加了那么多微信、混了那么多场子，真正能帮到你的人，一个都没有？ 这期节目不讲速成技巧，也不鼓励刻意讨好，只想和你聊聊向上社交的底层逻辑——不是“怎么认识更多人”，而是“如何成为一个值得被认识的人”。 ———————————— 【本期Shownotes】 01:54 加了一堆微信，还是没人帮你？问题出在哪儿 05:41 见到大佬就紧张？说实话比硬撑管用 10:02 真正被记住的，往往是敢说“我不同意”的人 12:50 有目的不丢人，只想索取才招人烦 16:02 一封信搞定总经理？勇气+专业度=破圈第一票 20:19 不聊工作聊什么？三个永远不会冷场的话题 22:41 没必要硬挤高尔夫球场，一杯咖啡也能建立连接 24:35 年轻人的零成本价值：整理信息、帮人省时间 27:07 向上社交就三步：事前准备 → 事中大方 → 事后反馈 35:26 最大的坑不是被拒绝，是急功近利 38:37 明天就能做的三件事：列价值清单、唤醒一位前辈、提前准备三个问题 ———————————— 【常驻嘉宾】 不留，某全球500强跨国公司亚太区总裁、大中华区总经理；同时也是一位30+年的资深职业经理人。户外长跑爱好者，科学领导力倡导者。 【本期主播】 盏盏，影视出身的前纪录片导演、地产品牌人。现跨行从事2b营销，半创业中，对管理的兴趣驱动于此。 ———————————— 编辑 | 盏盏、卡西 后期 | 卡西 《管理指北》是一档唠「管理」话题的泛职场播客节目。让我们共话那些「管理」的阵痛与高光。每两周更新一期，欢迎你的订阅~ 在小宇宙查看该单集文稿

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    管理指北编辑部
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    2024 - 2026
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