Jun 25

#23 Wie lernt man aus Misserfolgen, Daniel Lukic?

Wie prägt es einen Menschen, als Zwölfjähriger ohne Deutschkenntnisse in die Schweiz zu kommen? Daniel Lukic erzählt von seinem Weg vom Kriegsflüchtling über die Pflege bis in die Geschäftsleitung einer Spitex-Organisation – und davon, weshalb Lernen, Förderung und Reflexion für ihn wichtiger sind als perfekte Karrieren. 2:14 Kriegsflüchtling, Einstieg in Pflege, Leidenschaft für Musik12:23 Gefördert werden, andere fördern16:55 HSLU-Weiterbildung als Weggabelung19:35 Ruhepole, Ausgleich und die Verantwortung des Arbeitgebers28:29 Lernen von MisserfolgenDaniel Lukic ist Vorsitzender der Geschäftsleitung der Spitex Region Lenzburg, Unternehmensberater und Absolvent des MAS Gesundheitsmanagement an der Hochschule Luzern. Seine Geschichte beginnt jedoch weit entfernt von Führungspositionen: Als Zwölfjähriger kommt er als Kriegsflüchtling in die Schweiz und muss sich zunächst Sprache, Kultur und Perspektiven erschliessen. Entscheidend waren dabei Menschen, die an ihn glaubten und ihm Chancen eröffneten. Im Gespräch mit Larissa Sundermann blickt er auf prägende Weggabelungen zurück. Eigentlich wollte er Physiotherapeut werden, landete jedoch in der Pflege. Später träumte er von einer Musikkarriere und arbeitete im Musikbusiness, bevor er seine Leidenschaft für Führung und Organisationsentwicklung entdeckte. Bis heute prägen ihn Kreativität, Querdenken und die Überzeugung, dass Potenziale oft weit über das hinausgehen, was Lebensläufe und Zeugnisse sichtbar machen. Ein zentrales Thema der Folge ist die Frage, wie Menschen wachsen können. Lukic spricht über die Bedeutung von Förderung, die Verantwortung von Führungskräften und die Rolle von Unternehmenskultur. Er erklärt, weshalb die Weiterbildung an der HSLU sein Führungsverständnis grundlegend verändert hat und warum gerade Misserfolge wertvolle Lernmomente sein können. Sein Fazit: Führung bedeutet nicht, alle Antworten zu kennen, sondern Menschen zu begleiten, Chancen zu ermöglichen und selbst lebenslang lernbereit zu bleiben. Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

May 28

#22 Was bedeutet "regieren" für dich, Hermann Epp?

In der neuen Folge von Pontius bis Pilatus spricht Regierungsrat Hermann Epp über Führung, Politik und die Frage, wie man Menschen auf Veränderungen mitnimmt. Warum birgt fehlendes Wissen oft ein grösseres Konfliktpotenzial als ein Entscheid selbst?Weshalb ist es essentiell, dass Führungskräfte regelmässig Danke sagen und Erfolge mit dem Team teilen?Wie hat ihn seine Kindheit auf dem Bauernhof mit sechs Geschwistern geprägt? Weshalb ist er in der Baudirektion gelandet, obwohl er sich geschworen hat, nie an einem Schreibtisch zu arbeiten?Das Gespräch mit Andreas Jäger Fontana zeigt eindrücklich: Gute Führung entsteht nicht über Hierarchie, sondern über Vertrauen, Fairness und gemeinsame Verantwortung. Das Alter spielt keine Rolle. Vielmehr ist es die Bereitschaft, zu teilen, sei es bei einer Tafel Schokolade oder beim Projekterfolg. 2:12 Urnerinnen und Urner mit Weitblick 6:30 Was heisst für dich 'regieren'? 13:11 "Junge sollen die Zukunft gestalten!" 19:54 Aufwachsen in der Grossfamilie 28:17 Menschen mitnehmen Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

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#21 Staffelübergabe mit Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana

Nach zwei Jahren geben Shiva und Sebastian den Stab weiter. Die beiden schauen zurück auf zwei Staffeln "Von Pontius bis Pilatus" und fragen sich, was sie von den vielfältigen Gästen und Gesprächen mitnehmen - auch "zwischen den Zeilen". Dann fühlen sie ihrer Nachfolgerin und ihrem Nachfolger auf den Zahn. Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana erzählen von ihren Weggabelungen und was sie an die HSLU geführt hat. Wir erfahren, worauf sie sich als neue Podcast Hosts freuen und wie sie die Gespräche angehen. Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

Jan 29

#20 Wie tickt die Generation Z? Ein Roundtable mit vier HSLU-Studierenden

Was ist jungen Menschen in Studium und Beruf heute wirklich wichtig? Vier Studierende und Absolvierende der Hochschule Luzern sprechen offen über Erwartungen, Lernformen und Verantwortung – und darüber, wie sie Arbeit aktiv mitgestalten wollen. In dieser Roundtable-Folge kommen vier aktuelle und ehemalige Studierende der Hochschule Luzern zu Wort: Marina Mathis, Noemi Züllig, Rafael Strehler und Timon Merian. Sie studieren oder studierten Business Administration, Business Psychology oder International Management und bewegen sich am Übergang zwischen Studium und Arbeitswelt – mit ganz unterschiedlichen Hintergründen, Studienwegen und Praxiserfahrungen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, wie die sogenannte Generation Z Arbeit versteht: Was macht für sie gute Arbeitgeber:innen aus? Welche Rolle spielen Team, Wertschätzung, Verantwortung, Sinnhaftigkeit und Entwicklungsmöglichkeiten? Die Gäste beschreiben, warum sie nicht primär auf Status oder formale Karrierepfade fokussiert sind, sondern auf Beziehungen, Selbstwirksamkeit, Vertrauen und Flexibilität – und weshalb sie sich klar gegen das Klischee der „faulen Generation“ wehren. Darüber hinaus diskutiert die Runde, wie Lernen heute gestaltet sein muss, damit es wirksam bleibt: weniger Faktenwissen, mehr Methodik, Reflexion, Praxisnähe und der Umgang mit Scheitern. Themen wie künstliche Intelligenz im Studium, Auslandserfahrungen, ehrenamtliches Engagement und unternehmerische Projekte zeigen, wie vielfältig die Perspektiven dieser Generation sind – und wie differenziert ihr Blick auf Arbeit, Bildung und Zukunft ausfällt. 00:00 Einstieg: Sinn, Verantwortung und Arbeit 03:00 Was Studium wirklich bringt 05:18 Erwartungen an gute Arbeitgeber:innen 08:40 Wertschätzung, Entwicklung und Selbstwirksamkeit 13:14 Generation-Z-Klischees im Realitätscheck 17:19 Lernen, KI und neue Bildungsformate 20:23 Viertagewoche, Flexibilität und Vertrauen 26:43 Unternehmertum, Scheitern und Durchhaltevermögen 30:12 Auslandserfahrung und Perspektivenwechsel 38:54 Progress over perfection 40:10 Zukunftskompetenzen und Menschenbild Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

12/18/2025

#19 Kai Berendes: Wie geht Strategic Foresight im Personalmanagement?

Wie plant man Personal, wenn Ressourcen knapp, unklar oder ständig in Bewegung sind? Kai Berendes zeigt im Gespräch mit Sebastian Huber, warum strategische Personalplanung eine Brücke zwischen Geschäftsmodell und Mitarbeitenden ist – mit Daten, Szenarien und Rückkopplungen in die Strategie. Im neuen CAS Strategic Workforce Transformation macht er diese Dynamik erfahrbar. 00:00 Brückenfunktion von HR – Bedarf, Bestand, Risiken05:00 Markt vs. Mensch – HR als strategischer Partner08:00 Datenbasierte Planung und Demografie11:00 Szenarien statt Scheingenauigkeit – Bandbreiten denken18:30 Von Simulationen zu System Impact27:15 Vernetzung im Workforce Planning Institute29:45 CAS Strategic Workforce Transformation – Lernen im Planspiel36:30 Skills, Rollen und interne Mobilität Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

11/27/2025

#18 Philipp Musshafen: „Wir versüssen die Freizeit der Leute.“

Wie führt man eine der bekanntesten Arenen der Schweiz zwischen Denkmalsschutz, globalem Wettbewerb und 15'000 Gästen pro Abend? Philipp Musshafen, CEO des Hallenstadions Zürich, spricht über Gastgebersein im grossen Stil, konsequente Dienstleistungsorientierung und warum ohne Menschenliebe nichts läuft. #02:00 USA-Studienreise: Grösse, Kommerzialisierung & Technologie#05:45 Was das Hallenstadion eigentlich macht: Dreiecksbeziehung Künstler – Veranstalter – Location#08:30 Keine eigenen Shows: Warum das Hallenstadion nicht zur Konkurrenz seiner Kunden wird#10:15 Gastgeber sein: Key Accounts, blöde Fragen & Qualität auf und hinter der Bühne#14:15 Dienstleistungsorientierung in der Praxis: Von Info-Mails bis Wasser für Wartende#18:00 „Man muss Menschen mögen“: Lehren aus der Hotellerie fürs Hallenstadion#21:00 Kommunikation, Selbstreflexion & die Rolle des Stellvertreters#25:15 EMBA an der HSLU: Lernen unter Druck, Netzwerk & Karrierefaktor#33:00 „We Stage Great Emotions“: Warum Emotionen der Kern seines Jobs sind Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

10/30/2025

#17 Samuel Knaus: "Unsere Firma gehört allen, die sie gerade brauchen."

Wer sagt eigentlich, dass eine Firma einen festen Personalstamm haben muss? Bei shared-inc gibt es "kuratierte Teams" für Marken- und Businessprojekte. Die HSLU half beim innovativen Business Plan. Samuel Knaus von shared-inc spricht mit Sebastian Huber über neue Formen der Zusammenarbeit, seinen Weg vom Studium über den Film in die Werbung – und warum man sich seiner "Dienstleistung" besser bewusst werden sollte. #05:00 Vom Freelancer-Netzwerk zur gemeinsamen Firma #10:00 Vom Film zur Werbung: Samuel Knaus’ Karriereweg #14:30 Die Initialzündung für shared-inc #18:30 Selbstständigkeit, Netzwerk und neue Arbeitsmodelle #22:00 Warum shared-inc kein klassisches Agenturmodell ist #25:15 Bildung für neue Arbeitswelten – was Hochschulen leisten können #31:30 KI & Kommunikation – Chance, Risiko oder Spiegel? Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

09/25/2025

#16 Sandra Imbach: „Ich glaube nicht, dass ruhigere Zeiten kommen..."

"... aber wir haben es in der Hand, wie wir unser Unternehmen aufstellen." Wie führt man ein traditionsreiches Familienunternehmen durch unruhige Zeiten? Sandra Imbach, CEO der Imbach & Cie., spricht über strategische Weitsicht, klare Werte – und die Herausforderung, Familie und Firma im Gleichgewicht zu halten. Sandra Imbach ist CEO des Luzerner Familienunternehmens Imbach & Cie., das seit 1889 Komponenten aus Metall fertigt – heute mit 90 Mitarbeitenden und modernsten Technologien. Im Gespräch mit Shiva Stucki-Sabeti erzählt sie, wie sie nach einer Karriere als Juristin ins Unternehmen einstieg – und warum sie sich diesen Schritt lange überlegte. Im Podcast spricht sie über zentrale Weggabelungen, die Kunst der Nachfolgeplanung, den Spagat zwischen operativer Führung und familiären Rollen – und ihre Haltung zu Themen wie Werte, Führung, Mitbestimmung und Transformation. Sie beschreibt, wie man in einem KMU mit Komplexität, Unsicherheit und stetigem Wandel umgeht – und warum Gelassenheit eine unterschätzte Führungsqualität ist. Sandra Imbach engagiert sich regelmässig im Forum für Familienunternehmen der HSLU. Dort trifft sie auf Gleichgesinnte, die mit ähnlichen Fragen ringen – sei es bei Nachfolge, strategischer Ausrichtung oder dem Umgang mit den Generationen. Kapitelmarken: 02:00 Was macht Imbach & Cie. – und worauf ist Sandra besonders stolz? 05:00 Vom Jus-Studium ins Familienunternehmen 10:00 Work-Life-Balance und persönliche Routinen 11:30 Familienunternehmen und der Umgang mit Nähe 14:30 Werte leben, Wandel gestalten 18:00 Partizipation und Strategieentwicklung im Team 22:00 Führung zwischen Vertrauen, Struktur und Verantwortung 27:00 Wandel der Arbeitswelt – was Mitarbeitende heute brauchen 31:00 Adaptive Führung in unsicheren Zeiten 35:00 Frauen in CEO-Rollen – und was wirklich zählt 38:30 Zwei Erkenntnisse für alle, die Führungsverantwortung übernehmen wollen 41:00 Ausblick: Neuer VR-Präsident und nächste Etappe bei Imbach & Cie. Von Pontius bis Pilatus liefert Geschichten von Menschen, die sich auf einen Entwicklungsweg gemacht haben. Es geht um Wegmarkierungen, Stolpersteine, Gipfelkreuzmomente und die Rolle der Weiterbildung. Dies ist ein Podcast des Instituts für Betriebs- und Regionalökonomie IBR, eurem Bildungspartner. >> Mehr über das Weiterbildungsangebot des IBR Moderation 3. Staffel: Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana Moderation 1. und 2. Staffel: Sebastian Huber und Shiva Stucki-Sabeti Produktion: Fabio Sandmeier Alle Folgen und Show Notes im Überblick

Von Pontius bis Pilatus

#23 Wie lernt man aus Misserfolgen, Daniel Lukic?

#22 Was bedeutet "regieren" für dich, Hermann Epp?

#21 Staffelübergabe mit Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana

#20 Wie tickt die Generation Z? Ein Roundtable mit vier HSLU-Studierenden

#19 Kai Berendes: Wie geht Strategic Foresight im Personalmanagement?

#18 Philipp Musshafen: „Wir versüssen die Freizeit der Leute.“

#17 Samuel Knaus: "Unsere Firma gehört allen, die sie gerade brauchen."

#16 Sandra Imbach: „Ich glaube nicht, dass ruhigere Zeiten kommen..."

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#23 Wie lernt man aus Misserfolgen, Daniel Lukic?

#22 Was bedeutet "regieren" für dich, Hermann Epp?

#21 Staffelübergabe mit Larissa Sundermann und Andreas Jäger Fontana

#20 Wie tickt die Generation Z? Ein Roundtable mit vier HSLU-Studierenden

#19 Kai Berendes: Wie geht Strategic Foresight im Personalmanagement?

#18 Philipp Musshafen: „Wir versüssen die Freizeit der Leute.“

#17 Samuel Knaus: "Unsere Firma gehört allen, die sie gerade brauchen."

#16 Sandra Imbach: „Ich glaube nicht, dass ruhigere Zeiten kommen..."

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