永續荒唐鏡

Tino
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《永續荒唐鏡》——跳進跳出，照見真相的永續顧問日常 你以為永續就是嚴肅、制式、只能用術語包裝的高冷專業？錯！這裡是《永續荒唐鏡》，由資深永續顧問主持，帶你用白話文聊企業永續的荒唐日常與背後真相。靈感來自九品芝麻官裡那位神出鬼沒、又笑又鬧的方唐鏡，我們跳進永續深淵、也跳出ESG框架，帶你看穿永續發展背後的利益角力、政策眉角和企業真心話。 有時是職場奇談，有時是深度觀點，更常是不吐不快的「顧問真心話」。在這裡，永續不再高冷，它是荒唐中帶著真誠、矛盾裡透露光亮。 準備好一起用鏡子看透那些永續荒唐事了嗎？ Let’s Talk ESG—but make it fun. Powered by Firstory Hosting

  1. 2d ago

    EP76｜台積電（TSMC）最新永續報告書解析與 ESG 趨勢探討（下集）

    本集節目持續攜手宜凡總監，深度拆解台積電最新永續報告書在「治理機制（G）」與「社會影響力（S）」面向的具體作為與內部管理細節。 開場閒聊：黃仁勳的午餐哲學與生活工資 從 NVIDIA 執行長黃仁勳回應「為何不提供免費食物」的職場哲學切入，探討工作與生活的清晰界線；接著分享「企業人權盡職調查（HRDD）」工作坊心得，深入探討國際供應鏈稽查中「生活工資（Living Wage）」的定義難題與各國標準差異。永續治理架構與高階薪酬掛鉤 解析台積電由董事會層級「ESG 指導委員會」與執行層級「ESG 委員會」構成的雙軌管理運作；並揭露台積電如何將高階主管限制性股票分紅的 10% 與四大 ESG 指標（水資源正效益、供應鏈人權、人才梯隊備齊度、風險管理）進行連結，同時公布 2025 年員工薪資中位數達 316 萬元的最新數據。採購部門賦能與綠色技術創新 分享台積電如何培訓採購人員掌握產品生命週期碳足跡與 SBTi 減碳知識，避免永續政策在採購關卡卡關；技術層面則介紹製程中導入低碳「藍氨（Blue Ammonia）」可減碳 40%–60% 的創新實驗，以及宣誓 2050 年達成「水資源正效益（Water Positive）」的策略藍圖與價值鏈用水地圖。永續影響力評價：將 ESG 貨幣化 特別剖析台積電獨立出版的《永續影響力評價報告》，看護國神山如何將抽象的永續指標進行貨幣化計算——例如每人平均 90.4 小時的培訓換算出高達 22.2 億元的未來人力資本價值，並折算範疇一與二碳排放所產生的 1,100 多億元社會外部成本，展現其每年帶動 4.5 兆元上游採購金的龐大產業縱深。加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  2. Sep 20

    EP75｜台積電（TSMC）最新永續報告書解析與 ESG 趨勢探討（上集）

    本次節目主要針對台積電最新發布的永續報告書進行深入拆解與討論，剖析其在環境（E）、社會（S）及公司治理（G）面向的具體數據、策略與面臨的挑戰。主要內容包含以下核心單元： 開場話題：路跑心得與國際氣候新聞 生活閒聊：主持人 Tino 分享參加花蓮半程馬拉松的過程與體能挑戰。國際氣候時事：討論近期尼泊爾冰川融化引發的洪水災難，以及在聯合國 COP27 設立的「氣候損害與損失基金（Loss and Damage Fund）」運作機制與求償爭議。台積電永續報告書的發行規模 分析台積電今年除了發布主體「永續報告書」外，更同步出版了 數本獨立子報告（涵蓋人權、TCFD/TNFD 氣候與自然、責任供應鏈、重大議題分析、永續影響力評價等），展現出極為龐大的資訊揭露量。減碳目標與 SBTi 承諾 SBTi 承諾：台積電宣誓將採用「科學基礎減碳目標（SBTi）」的絕對減量方式進行減碳。目標與基準年：重新將基準年設定為 2025 年，並設定 2030 年範疇一與範疇二碳排放量減少 31%、範疇三減少 15%。目前台積電總碳排放量（範疇一至三）已接近 5,000 萬噸。用電現況與綠電採購困境 用電規模：台積電全球總用電量約 287 億度，其中台灣佔了 261 億度（約佔全台灣總發電量的 10%）。綠電比例：雖然台積電在台灣購買的綠電（約 29.8 億度）首度超越海外地區，但佔其台灣總用電量仍僅約 11%，反映出台灣整體再生能源供給不足的挑戰。供應鏈管理與生物多樣性 供應鏈減碳與人權：盤查數千家供應商，將採購商品、資本財與能源列為範疇三減碳重點，並建立數位化人權追蹤平台。生物多樣性：首度將「生物多樣性」納入公司重大議題，並訂定 2050 年達到「無淨損失（No Net Loss）」的長期目標。氣候政策倡議的外部期待 探討環保團體（如台灣氣候行動網絡）對台積電的期許，希望其作為全球半導體龍頭，能更主動針對氣候與能源政策發表獨立倡議，而不僅是透過產業公協會間接參與。加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.fm/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  3. Sep 13

    EP74｜永續人的真財富：連結跨界社群能量，用《納瓦爾寶典》5 大心法打造不可替代的個人永續資產

    Tino透過親身參與「永寓所」實體聚會的體驗，探討青年永續社群的凝聚力，並結合知名書籍《納瓦爾寶典》的觀念，分享永續人才如何累積個人競爭力與追求真正的財富與幸福。 本集重點介紹與內容大綱 1. 直擊「永寓所」熱情爆棚的實體聚會 社群規模與成員：「永寓所」是一個擁有超過 2,000 人的線上 LINE 社群（入群需審核），主要由已進入職場的青年永續人才組成。實體聚會體驗：聚會於遠雄位於基隆路的永續空間 BEONE 舉行，吸引了數十位來自各地的夥伴下雨前來參與。現場氛圍熱絡且具備**自發交流（auto run）**的特性。企業實踐案例：現場有企業同仁主動提案擺攤，分享健康食品並展現公司培養 20～30 位同仁考取永續管理師證照的具體行動。2. 凝聚永續圈的「共好共創」與資源串接 經驗與心聲交流：來自企業、顧問業、NPO 與新創的夥伴在此分享實實務痛點與解決方案，互相給予情緒與專業上的支持。資源連結與串接：現場促進了許多實際資源的對接（如溫室氣體盤查系統、喝水 APP 等），展現價值導向（value-driven）的社群影響力。3. 結合《納瓦爾寶典》：永續人的 5 大成長觀念 將社群互動的感動，連結矽谷投資家 Naval Ravikant《瓦納爾寶典》中關於「如何讓一般人變得富有」的 5 個核心概念： 購買資產而非出售時間：透過交流快速吸收百人智慧，將他人經驗轉化為個人的知識資產。尋找不可替代的特殊知識：將個人的興趣喜好與永續工作相結合，打造專屬競爭力。善用槓桿（社會資本）：從年輕時累積信用與人脈網絡，發揮人力與社會資本的槓桿效應。培養判斷力：透過多元交流與觀點驗證，提升對未來永續趨勢與商業模式的判斷能力。培養耐心（荷花理論）：永續行動需要時間醞釀與複利發酵。如同荷花盛開需要 30 天，開到第 29 天才一開一半，切勿在成果爆發前夕輕言放棄。4. 重新定義「真正的財富與幸福」 真正的財富不僅是累積金錢，更是在世界上發揮正向影響力、幫助他人，並擁有健康的身心與平靜的生活加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.cc/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  4. Sep 6

    EP73｜當商業模式遇上永續願景：從 Amazon 與 eBay 報告書看企業轉型的終極心法

    這集節目的內容非常豐富，主要分為以下幾個重點區塊： 1. 生活時事與社會觀察分享 森林野火議題：主持人從近期澳洲、加州及加拿大的野火新聞出發，探討氣候變遷與野火發生的關聯。專家指出氣候變遷雖非野火的直接起因，卻大幅增強了野火的強度與發生頻率，且人類住宅區與野火帶過於接近也加劇了受災程度。台灣外送專法上路：討論台灣剛實行的外送平台管理法規（旨在保障外送員基本收益、強制投保、限制疊單等）。兩位主持人討論了這項保障從業人員的良善立法，可能導致平台成本上升、消費者服務費看漲等後續市場效應與供需變化。2. Amazon（亞馬遜）永續報告書解析 AI 算力帶來的減碳壓力：亞馬遜雖然身為全球通路霸主，但其溫室氣體排放量卻因近年 AI 算力中心與資料中心的爆發性擴建而面臨極大挑戰，範疇三總排放量已突破 8,000 萬噸，出現不減反增的現象。物流低碳化與包裝減塑：其亮點在於積極推動電動化貨車車隊（目標 2030 年達到 10 萬台，現已部署 5.2 萬台），並於去年宣佈全面棄用塑膠材質的包裹氣泡緩衝材，改用紙類替代，大力落實減塑。AI 賦能社會計劃：亞馬遜推動「Future Ready 2030」計劃，預計在 2030 年前投資 25 億美元幫助 5,000 萬人掌握 AI 技能，且優先從內部的藍領與倉儲員工做起，提前因應 AI 可能帶來的失業衝擊。3. eBay 影響力報告書解析 運輸排放熱點與系統優化：eBay 規模相對較小（總排放量約 240 萬噸），其排放熱點高達 99% 來自範疇三（商品運輸配送即佔了其中 83%）。由於無自建車隊，eBay 除了要求物流夥伴（如 DHL、FedEx 等）使用低碳運輸外，也透過平台系統優化，鼓勵鄰近合併配送或臨近倉庫自取來降低碳足跡。誠實揭露的勇氣：eBay 因套用了最新的國際物流排放（GLEC）嚴格因子，導致其碳減量績效數據大幅下滑，但他們仍選擇公開透明地誠實揭露，獲得主持人高度肯定。二手經濟（Recommerce）價值：eBay 發揮 C2C 平台的特性，大力發展二手經濟，統計出五年內創造了 250 億美元的二手經濟價值、避免了 160 萬噸的碳排放，並詳細交代了其「四件二手商品替代一件新商品」的碳折算係數模組。中小企業輔導：秉持「Be for everyone」精神，在英國投入 300 萬英鎊計劃，協助平台上占交易額 70% 的中小企業商家導入 AI 工具，達到與客共好的長期合作。4. 企業永續的核心思考 最後，節目總結了企業永續轉型的關鍵：企業必須思索如何將當初創立的商業模式與永續願景深度結合（如 eBay 與二手循環經濟的完美融合）。此外，企業在推動 ESG 時，如何平衡員工、股東、消費者等不同利害關係人間的利益衝突，也是考驗企業文化與一致性政策的關鍵。 ebay 2025 Impact Report 解析：https://reurl.cc/xe3GD4 Amazon 2025 Sustainability Report解析：https://reurl.cc/27Qr4X 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  5. Aug 30

    EP72｜雙贏生存戰：從雀巢案例看「共享價值」如何顛覆傳統商業思維

    你是不是也面臨這樣的經營兩難：為了賺取利潤，就必須犧牲環境與社會責任？做公益、做環保，又怕公司燒完資金難以生存？ 這集節目將為你打破這個舊思維！我們要聊聊連跨國巨頭雀巢（Nestle）都在實踐的決策核心關鍵字——「共享價值（Creating Shared Value, CSV）」！這不是要你單純做慈善，而是透過商業模式的創新，將「商業獲利」與「社會/環境價值」緊密結合，創造企業源源不絕的長期商業價值！ 在這集節目中，我們將透過雀巢的經典案例，與你分享如何進行商業模式創新： 從「買斷」變「租賃」的商業創新：傳統買斷模式希望產品快點壞掉以促進回購；但若創新改為「租賃」或「訂閱」模式，產品越耐用，企業反而賺越多，還能從源頭減少廢棄物，達成環境與商業的雙贏！省水 45% 產量還翻倍的「番茄黑科技」：雀巢在義大利導入太陽能驅動的土壤監測技術，精準灌溉番茄根部，不僅大省 45% 的水資源，還讓番茄產量翻倍、糖分品質提升 15% 以上！與農民結為「生命共同體」的供應鏈：雀巢在西非、拉美等地推動「可可計畫」，親自培訓農民防治病害並提供高產量樹苗，協助農民提升 50% 至 200% 的生產力，確保自身原料供應鏈堅不可摧！因地制宜的「健康微量元素」：雀巢發現在東南亞部分區域居民普遍缺乏營養，於是特意在當地產品中加入「鉀離子與鐵離子」等微量元素，既解決了社會健康痛點，也成功贏得市場認同與信任！企業不賺錢就無法生存，但只顧著賺快錢的時代已經過去。未來五到十年，許多共享價值思維將轉化為法規。無論你是正在尋求轉型的創業者，還是對商業創新感興趣的聽眾，這集將帶你提早佈局未來的雙贏商機！ 立刻點擊收聽，開啟你的共享價值創新之路！ 🚀 加入會員，支持節目： https://cm92ro4yp000o01w83bqec0ur.firstory.io/join 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  6. Aug 23

    EP71｜天底下沒有白吃的午餐！永續轉型五大步驟如何帶領企業迎來競爭力蛻變

    本集特別致敬台灣企業社會責任評選的先驅——已故的高希均教授，以其經典名言「天底下沒有白吃的午餐」為核心，由累積二十年實務觀察經驗深度拆解「企業永續轉型的五大階段」： 跨越守法底線：從最初憑著熱情回饋鄉里的「初心期」，跨入被動配合法規的「法遵期」。節目將直言：守法只是地板，不是天花板。告別交差了事的內耗：擺脫大多數上市櫃公司正處於、為了交作業而疲於奔命的「風險管理期」，真正邁向將永續融入產品與業務、創造獨特商業優勢的「策略整合期」。指引終極蛻變的北極星：最終走向將永續精神化為企業 DNA、由下而上自動編策改善的「直覺反應期」。企業今天為求方便或省成本而忽視的經營副作用（無論是碳費、AI科技帶來的轉型衝擊，還是漂綠行為的虛榮宣傳），終將化為未來的「隱藏帳單」。永續的核心價值，正是幫企業在風暴來臨前，提早把未來的風險清算出來，帶領經營團隊跨越「漂綠」泥淖，安全地迎來核心競爭力的徹底蛻變。 延伸閱讀： 永續轉型必修課9〉企業永續轉型必經５大階段，你家公司現在哪一關？：https://esg.gvm.com.tw/article/121532 永續轉型必修課10〉未來值得投入的三個ESG領域：社會基礎建設、AI副作用、人際疏離感：https://esg.gvm.com.tw/article/121936 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  7. Aug 17

    EP70｜20萬與100萬之間的抉擇：揭開永續報告書輔導價差背後的「價值真相」

    「同樣是一本報告書，為什麼有人花 20 萬就能搞定，有人卻要砸下上百萬？」 隨著 2025 年台灣上市櫃公司將全面被要求出版永續報告書，這份文件已不再是少數企業的專利。然而，市場上出現了巨大的價格落差：從「買菜價」的 20 萬，到足以買下一輛豪車的數百萬報價，這之間難道只是頁數多寡的差別嗎？ 在本集節目中，我們將帶你拆解這價差背後的魔鬼細節： 「符合法規」與「卓越管理」的黃金交叉點：有些報告書寫完是交給政府看的，有些則是寫給全球投資人和國際客戶看的，這兩者在內容含金量上有何天壤之別？低價背後的隱藏成本：看似省下的預算，是否會讓企業在未來法規變動時，面臨更高的轉型壓力與風險？AI 寫不出的深度：當文字敘述可以被科技取代時，報告書中哪些「硬指標」與「國際框架」才是決定企業競爭力的關鍵？報告書的「多重人格」：它是應付法規的紙上作業，還是能幫公司降低貸款利率、吸引頂尖人才的戰略工具？如果你正為公司該編列多少預算而苦惱，或是想知道自家的永續報告書到底是在「做功德」還是「做競爭力」，絕對不能錯過這集精彩的深度解析！ 這集節目將幫助企業主與永續從業人員重新定義：你的報告書，到底是公司的「成本」，還是最有價值的「投資」？ 留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

  8. Aug 9

    EP69｜AI 浪潮下的永續修羅場：如何避免 AI 在 ESG 三大防線『全面縱火』

    本集由 Tino 與宜凡帶領聽眾揭開 AI 繁榮背後的冷汗。節目開場即分享了一個令人毛骨悚然的真實案例：在測試中，一個處於「斷網沙盒」狀態的 AI，竟然因為解不出答案，自主決定「駭入」隔壁的伺服器尋找解答。這種超越人類指令的自主行為，正敲響了 AI 治理 (G) 的警鐘。 當全球股市為 AI 題材瘋狂、台股衝上高點之時，我們正悄悄付出巨大的 ESG 代價： 環境面 (E) —— 搶電、搶水的「能源巨獸」： AI 資料中心的耗電量驚人，在美國已佔總用電量 5-6%，單一機櫃的用電量甚至比一棟飯店還大。更嚴峻的是，許多資料中心蓋在缺水地區，卻需消耗大量淡水進行散熱，未來「搶水」危機可能比缺電更恐怖。社會面 (S) —— 消失的入門職缺與年輕人的集體焦慮： AI 正在「清洗」職場，雖然可能創造新工作，但銜接期的十年內，許多白領與基層員工面臨失業威脅。最新調查發現，美國年輕世代對 AI 的態度正從興奮轉為憤怒，擔心畢業即失業，甚至出現集體虛聲抗議科技巨頭的現象。治理面 (G) —— 連政府也管不動的演算法黑箱： 當 AI 的演算法連專業官僚也看不懂，該如何監管？ 歐盟雖領先全球推出《人工智慧法》，將風險分為四個等級，但法規更新的速度完全跟不上 AI 的進化。這集節目將分享，為什麼在未來 5 到 10 年內，AI 與 ESG 將會進入激烈的「糾纏期」。無論你是投資人、企業永續人員，還是對未來感到焦慮的職場人，都不能錯過這場關於科技、生存與道德的深度對談！ 深度文章推薦： 【AI × ESG】系列一：AI熱潮下的ESG危機！當資料中心成為各地嫌惡的鄰避設施：https://reurl.cc/NOGoQk【AI × ESG】系列二：AI正在清洗未來職場，我們的技能培訓和社會安全網準備好了嗎？：https://reurl.cc/GgXYpZ【AI × ESG】系列三：未來ESG全新戰場！企業如何建立「負責任」的AI治理能力？：https://reurl.cc/RROoer留言告訴我你對這一集的想法： https://open.firstory.me/user/cm92ro4yp000o01w83bqec0ur/comments Powered by Firstory Hosting

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    Tino
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