Au cœur de la Supply Chain

Juliette Rihal
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  • Updated Biweekly

Le podcast qui vous plonge au coeur des défis et des stratégies des directeurs supply chain. Ils partageront ici leurs retours d'expérience et ils vous parleront de leurs projets ambitieux, d'innovations concrètes, de leurs idées pour demain, de leur vision du métier et aussi des obstacles qu'ils ont réussi à surmonter. Je suis Juliette Rihal, consultante en supply chain depuis plus de 15 ans et fondatrice du cabinet Cogence. J'ai imaginé ce podcast comme un espace d’échange, de témoignages et de partage entre tous les professionnels de ce secteur. https://www.cogence-consulting.com/

  1. 9h ago

    [Extrait - Schneider Electric] L'impact de l'explosion des data center sur la Supply Chain

    Extrait de l'épisode n°30 avec Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.→ Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast :- LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠- Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  2. 1d ago

    #30 - Schneider Electric : fournir vite et bien les data centers dont tout le monde a besoin

    Dans cet épisode d'Au Cœur de la Supply Chain, Juliette Rihal reçoit Stéphane Piat, SVP Supply Chain Performance et Stratégie chez Schneider Electric.Schneider Electric, leader mondial des technologies de l'énergie avec 40 milliards d'euros de CA, est régulièrement classée numéro 1 au Gartner pour la supply chain et au classement Most Sustainable Companies du Times.Après 30 ans de carrière chez Schneider, avec des expériences en Asie, Europe de l'Est sur des périmètres variés (production, projet ERP, logistique, etc), Stéphane partage une vision stratégique et opérationnelle de la transformation supply chain.Au cours de cet échange, vous découvrirez :→ Comment articuler transition énergétique et compétitivité dans la supply chain → Comment embarquer 1500 fournisseurs vers une transition carbone sans détruire la compétitivité → Le business des datacenters : une croissance exponentielle qui redéfinit la supply chain → Comment adapter la supply chain à des croissances à 2-3 chiffres en 3-6 mois → L'IA comme levier majeur de performance supply chain, des exemples de cas d’usage qui fonctionnent chez Schneider Electric → La culture d'innovation chez Schneider : tester, tester, tester → Les impacts géopolitiques concrets sur la supply chain et les tarifs → Définition de l'antifragilité : prendre des parts de marché dans les temps difficiles→ comment Schneider Electric a construit sa résilienceUn épisode stratégique et opérationnel pour les supply chain leaders qui doivent naviguer entre complexité, innovation, transition énergétique et résilience.→ Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting :- LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠- Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/Chapitrage :00:00 - Introduction02:45 - Le parcours 30 ans de Stéphane chez Schneider Electric05:45 - L'apprentissage de l'Asie et adaptation culturelle du management09:00 - Le rôle de SVP Supply Chain Performance et Stratégie13:30 - Embarquer 1500 fournisseurs vers la transition carbone17:30 - Support technique et support business pour la transition19:00 - Transition énergétique comme facteur de compétitivité22:30 - La croissance exponentielle des datacenters et ses impacts24:30 - Comment adapter la supply chain à cette hyper-croissance30:30 - Accélérer l'exécution : platforming et standardisation37:22 - Culture d'innovation : POC, POC, POC et scale44:04 - Intelligent Procurement : assister les acheteurs50:25 - IA dans l'atelier : vision, maintenance, assistance techniciens59:23 - Les impacts géopolitiques sur la supply chain1:06:30 - Penser global pour être résilient localement1:10:45 - Antifragilité : prendre des parts de marché dans les temps durs1:14:03 - Son tic professionnel : le 5S1:19:47 - Conclusion

    #30 - Schneider Electric : fournir vite et bien les data centers dont tout le monde a besoin

  3. Sep 14

    [Extrait - Foodflow] Organiser les données, adopter les agents IA et faire évoluer le travail

    Extrait de l'épisode n°29 avec Pierre Colson, cofondateur et CEO de FoodFlow → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  4. Sep 10

    [Extrait - Foodflow] Construire une Supply Chain de zéro, rentable, pour accompagner l’hypercroissance

    Extrait de l'épisode n°29 avec Pierre Colson, cofondateur et CEO de FoodFlow → Retrouvez Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting et fondatrice du podcast : - LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠⁠⁠⁠

  5. Sep 7

    #29 - FoodFlow : livrer les restaurateurs en moins de 12h grâce à la tech et l'IA

    Créer une Supply Chain performante qui permet de disrupter un marché, tout en étant rentable dès les premiers jours : c'est le pari qu'a fait FoodFlow.Dans cet épisode, Juliette Rihal reçoit Pierre Colson, cofondateur et CEO de FoodFlow, pour revenir sur la construction d'une Supply chain qui est au coeur de la proposition de valeur.Au programme :- Pourquoi FoodFlow considère la Supply Chain comme son véritable produit.- Comment l'entreprise est passée d'un camion frigorifique à plus de 5 000 clients en seulement trois ans.- Les choix d'internalisation et d'externalisation qui ont façonné son modèle opérationnel.- L'utilisation de la data, du Machine Learning et de l'intelligence artificielle dans les approvisionnements, la préparation de commandes et les opérations.- Les enjeux de reverse logistique, de livraison urbaine et de décarbonation.- Les enseignements d'une croissance rapide menée avec une obsession constante : la rentabilité.Un échange concret qui montre comment une Supply Chain pensée dès le départ comme un avantage concurrentiel peut devenir un véritable moteur de croissance.→ Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting :- LinkedIn : ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠- Site web : ⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/Chapitrage :00:00 - Les meilleurs moments de l'épisode01:18 - Présentation de Pierre Colson et de FoodFlow03:03 - De la Marine nationale à l'entrepreneuriat07:02 - Pourquoi il a créé FoodFlow10:14 - FoodFlow en chiffres : 5 000 clients en 3 ans11:09 - Pourquoi la Supply Chain est leur véritable produit12:12 - Recruter un directeur des opérations dès le départ13:12 - Construire une Supply Chain rentable dès le premier jour15:00 - Les débuts de FoodFlow : un camion, un frigo et beaucoup d'audace19:22 - Faire évoluer un entrepôt sans perdre en rentabilité21:23 - Pourquoi FoodFlow externalise son transport24:28 - IA et Machine Learning : révolutionner les approvisionnements28:29 - Comment livrer avant l'ouverture des restaurants32:32 - Le défi des livraisons de nuit et de la gestion des clés34:24 - La reverse logistique des bacs réutilisables37:14 - Les plus grands succès... et les erreurs de FoodFlow40:15 - Les choix technologiques derrière la croissance43:35 - Former un préparateur en seulement quelques heures45:04 - Marketplace : connecter producteurs et restaurateurs48:39 - Construire une culture Data dès le premier jour52:06 - Pourquoi l'IA va creuser les écarts de compétitivité56:54 - Les prochains défis de FoodFlow58:48 - Les KPI que Pierre Colson surveille chaque jour1:00:43 - Une initiative solidaire dont FoodFlow est fier

    #29 - FoodFlow : livrer les restaurateurs en moins de 12h grâce à la tech et l'IA

  6. Aug 31

    [Rediffusion] Quand la supply chain donne une seconde vie aux produits : le pari Fnac Darty

    Bienvenue dans ce nouvel épisode d’"Au cœur de la Supply Chain", cette semaine, je reçois Grégory Chekroun, Directeur Opérations, Logistique, Transport et Flux chez Fnac Darty. Un épisode centré autour de la transformation agile des chaînes d'approvisionnement dans un monde post-Covid, de la digitalisation, de la durabilité et surtout d’une stratégie différenciante face à un géant comme Amazon. On revient ensemble sur : - Son parcours du conseil au retail. - Le virage e-commerce nécessaire a Fnac Darty pour rester performant - La montée en puissance de la seconde vie et de la RSE chez Fnac Darty. - Les leviers pour rester compétitif face à la livraison express d’Amazon. - L’importance de l’agilité et de l’anticipation des tendances consommateurs dans ces secteurs.Un épisode qui plaira aux professionnels de la logistique, aux décideurs retail et aux passionnés de stratégie opérationnelle. Abonnez-vous pour ne rien rater des prochains épisodes !Merci à notre sponsor Cogence, “le cabinet de conseil qui place le client final au cœur de la transformation”. 👉 Plus d'infos sur : ⁠www.cogence-consulting.com⁠ Chapitrage : 00:00 - Introduction 01:45 - Le parcours de Grégory Chekroun, du conseil au retail 06:27 - Les grands virages de la supply chain depuis 15 ans 08:00 - Les choix stratégiques de Fnac Darty ( e-commerce, seconde vie…) 12:09 - Le développement de la logistique omnicanale et du service client 15:32 - La diversification des services dans la supply 20:15 - Les actions menées pour la disponibilité des stocks 26:36 - “La clé, c'est d’écouter son client” 29:44 - Réussir à anticiper les tendances avec une supply très agile 34:20 - Focus sur les enjeux RSE et la durabilité 37:42 - L’offre de la seconde vie chez Fnac Darty 46:00 - Derniers conseils de Grégory aux professionnels du secteur 49:00 - Les défis à l’avenir pour la supply 51:40 - l’IA comme levier dans la supply chain 52:40 - Les évolutions des attentes clients 54:10 - Speed questionnaire 57:10 - Conclusion → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet qui optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation. - LinkedIn : ⁠⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠ ⁠⁠ - Site web : ⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/

    [Rediffusion] Quand la supply chain donne une seconde vie aux produits : le pari Fnac Darty

  7. Aug 24

    [Rediffusion] E-commerce et promesse client : le pari gagnant de Vente-Unique

    Dans cet épisode d’Au cœur de la Supply Chain, plongez dans les coulisses de Vente-Unique.com aux côtés de Cyrille Mazal, Directeur Supply Chain et Services Clients et data du leader européen du mobilier et de la décoration en ligne. Fort de plus de 20 ans d’expérience dans la supply chain, Cyrille partage avec enthousiasme la recette qui a permis à Vente-Unique de livrer 2,5 millions de clients dans 11 pays tout en conservant un service premium. Avec lui, on revient sur : la mise en place d’un modèle cross-border s’appuyant sur un hub européen le défi du dernier kilomètre pour des produits volumineux (canapés, literie, meubles…) et les solutions mises en œuvre pour garantir une expérience client sans couture l’importance des données temps réel pour piloter la promesse de livraison et optimiser les stocks la culture « test & learn » qui permet à l’équipe Supply Chain de soutenir la croissance tout en maîtrisant les coûts.Un échange inspirant sur l’art de transformer une logistique complexe en avantage concurrentiel, où performance opérationnelle, satisfaction client avancent main dans la main. - CHAPITRAGE 00:00 - Introduction 01:34 - Le parcours de Cyrille Mazal, de l’industrie à la supply digitale 03:21 - Supply chain et service client chez un pure player e-commerce de l’ameublement 17:00 - Création d’une filiale de livraison : Vente-Unique Delivery 26:06 - Le choix du transporteur, c’est celui de la relation humaine 30:00 - Optimisation du service client grâce à la data et à l’IA 46:00 - L’offre de prestation logistique pour les clients vendeurs 52:30 - Quelles tendances stratégiques pour les directeurs supply chain ? 55:00 - Agilité, résilience et anticipation, la nouvelle norme supply chain 59:00 - Conclusion  → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation. LinkedIn : ⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠  ⁠⁠Site web : ⁠⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠⁠

    [Rediffusion] E-commerce et promesse client : le pari gagnant de Vente-Unique

  8. Aug 17

    [Rediffusion] Construire une fonction Supply Chain en partant de zéro pour produire des batteries électriques

    Dans cet épisode d' Au cœur de la Supply Chain, partez à la rencontre d’Olivier Talabard, Directeur Manufacturing, Supply Chain et Industriel chez ACC ( ex : Renault ).  Avec plus de 25 ans passés chez Renault, Olivier nous parle sans détour et avec passion des grandes transformations de l’automobile, du moteur thermique à l’électrique. Il revient sur les grands bouleversements liés à l’internationalisation des flux, à l’évolution des outils logistiques, et à l’importance de la planification intégrée (S&OP) dans un contexte de forte volatilité.  Olivier nous explique comment il a construit, chez ACC, une supply chain robuste depuis zéro, en mettant l’accent sur la transparence, la collaboration avec les fournisseurs et la flexibilité opérationnelle. Un échange inspirant sur l’art de concilier performance industrielle, transition énergétique et enjeux humains. - CHAPITRAGE 00:00 - Introduction du podcast & présentation d’Olivier Talabard 01:30 - Changement de paradigme dans l'industrie automobile 02:00 - Plongée dans la Supply Chain : retour sur l’expérience Renault 07:14 - Projets pionniers et ruptures dans la logistique 16:31 - Répondre aux enjeux environnementaux 17:01 - L’importance du SNOP dans la stratégie CO2 de Renault 28:49 - Construire une Supply Chain from scratch : le cas ACC 40:26 - Démarrage de la production et mise en place des flux 56:03 - Localisation des fonctions opérationnelles et entrepôts 57:56 - Les défis à venir pour ACC et ses partenaires 1:00:51 - Les évolutions futures des Supply Chains industrielles 1:06:18 - Conclusion & perspectives d’avenir → Juliette Rihal, co-fondatrice de Cogence Consulting, un cabinet optimise la performance et la résilience des entreprises en plaçant le client final au cœur de chaque transformation. LinkedIn : ⁠⁠⁠ ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/juliette-rihal/⁠⁠ ⁠⁠  ⁠Site web : ⁠⁠⁠https://www.cogence-consulting.com/⁠

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  • Creator
    Juliette Rihal
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    72
  • Rating
    Explicit
  • Copyright
    © Juliette Rihal
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    Au cœur de la Supply Chain

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