企鵝不捨 啟發日記

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您好, 歡迎來到《企鵝不捨 啟發日記》 本Podcast內容由企鵝不捨小書房團隊提供，音頻由NotebookLM生成 預計正式開始更新後 每週一到五為《企鵝不捨 啟發日記》日更專欄 每週六為《人生千百問，你會怎麼答？》周更專欄 寫寫故事, 說說啟發, 從歷史與文學中學習, 在未來與新知中成長 希望您會喜歡, 也謝謝您陪伴我們一同成長 ------ 《啟發日記》發想緣由｜寫給未來，也寫給此刻的我們 在這個資訊充沛而注意力稀缺的時代，我們選擇每天慢一點，靜一點，真一點。 《啟發日記》不是什麼宏大計劃的產物，它只是我們每天對生活多看一眼、對某個瞬間多想一下，然後儘量誠實記錄下來的心情與觀點。 我們談的，可能是一個故事、一段對話、一則書中的想法，甚至只是一個日常物件的靈光瞬間。 這些文字未必對所有人都有用。它們不是什麼人生指南，也沒有標準答案。但它們來自我們每天與自己對話的過程，也來自我們願意與世界建立關係的嘗試。 我們相信，一切平凡的事物都有它的偉大之處，觀察本身就是一種體驗；而書寫，是讓內在更清楚、讓日子不白過的一種方式。 我們不完美，也沒有期待留下什麼成功秘訣。 我們只希望，若干年後，當孩子們有一天偶然翻到這些日記，可以知道— 哇！ 原來爸爸媽媽當年是這樣看世界的， 原來他們曾經這樣學習、這樣懷疑、這樣相信， 原來他們不是在教我們怎麼活，而是在用自己的方式，一點一點活出他們相信的模樣。 《企鵝不捨 啟發日記》，是我們想嘗試紀錄生活的努力，寫給家人，寫給自己，寫給朋友，也寫給未來的我們。 ------- 《人生千百問，你會怎麼答？》是一個書信式專欄。 用歷史與文學的眼睛，看見今天的人生選擇。 您遇過的人生難題，他們也曾經歷過。 我們每週寫一封信，從現代人的日常困境出發，翻閱歷史與文學中那些曾掙扎過的角色，看看他們在當時是怎麼選擇、怎麼思考的。 我們不提供標準答案，但希望能陪您一起，在迷惘的時候找到一點抓手、一點力量。 也歡迎您來信，說出您的問題。 讓我們一起在舊時光裡尋找新的方向。 -- Hosting provided by SoundOn

  1. 4h ago

    啟發日記D249『治未病』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「治未病」。 有一天， 魏文王問神醫扁鵲： 「你們家三兄弟都會醫術，到底誰最厲害呢？」 許多人聽到這個問題， 大概都會猜： 當然是扁鵲。 畢竟後世提到神醫， 第一個想到的就是他。 ⸻ 但扁鵲的回答卻出人意料。 他說： 大哥最厲害， 二哥次之， 自己反而最差。 魏文王十分不解。 扁鵲解釋： 我的大哥， 能在疾病還沒有形成之前， 就看出徵兆。 因此病人根本不會生病， 大家也就不知道他有多高明。 我的二哥， 能在疾病剛剛開始時治療。 病情還不嚴重， 很快就恢復， 因此大家覺得他只是普通醫生。 而我呢？ 等到病人已經病入膏肓， 才用針灸、湯藥， 甚至開刀救回來。 場面驚心動魄， 於是大家都以為我最厲害。 但其實， 我只是「最後出場的人」。 ⸻ 第一次讀到這個故事時， 覺得它講的是謙虛。 再後來，覺得它講的是醫術。 到了現在這個年紀， 越來越覺得： 它講的， 也可能是整個人生。 ⸻ 因為我們常常崇拜那些 「力挽狂瀾」的人。 企業快倒閉了， 有人出來救火。 婚姻快破裂了， 有人努力挽回。 身體出問題了， 醫生妙手回春。 這些故事都很精彩， 也最容易被寫進傳記。 ⸻ 但真正高明的， 有沒有可能 不是解決問題的人， 而是—— 讓這些問題「不要發生」的人？ 這就是古人說的： 「上醫治未病。」 疾病還沒形成， 就先調整生活。 河堤還沒潰堤， 就先補強裂縫。 關係還沒破裂， 就先開始溝通。 投資還沒出事， 就先做好風險管理。 ⸻ 《孫子兵法》裡有一句 很接近這種想法的話： 「善戰者之勝也， 無智名，無勇功。」 意思是說， 真正高明的將領， 打完一場勝仗之後， 反而不會留下 什麼赫赫戰功。 因為他在敵人 還沒形成威脅之前， 就已經把局面處理好了。 ⸻ 於是沒有驚天動地的逆轉， 沒有千鈞一髮的英雄事蹟， 甚至沒有人發現， 危機曾經存在。 孫武更進一步認為： 「上兵伐謀，其次伐交， 其次伐兵，其下攻城。」 最高明的勝利， 不是「打贏戰爭」， 而是： 能夠不戰而屈人之兵。 如果戰爭根本沒有打起來， 自然也就沒有英雄故事。 但有沒有一個可能： 那反而是最高境界。 ⸻ 這和扁鵲大哥的醫術， 其實是同一種智慧。 病沒有發生。 戰爭沒有爆發。 危機沒有出現。 於是， 也就沒有人看見他的功勞。 ⸻ 想到這裡， 忽然冒出一個很難的靈魂拷問： 如果我是魏文王， 我要怎麼知道誰最厲害？ 如果我是主管， 我要怎麼分辨 誰真正創造了價值？ 因為—— 救火的人很容易被看見。 防火的人，卻很難被看見。 ⸻ 假設公司裡有兩位主管。 A 主管天天處理客訴， 加班到深夜， 電話響個不停， 每次都成功化解危機， 大家都覺得他能力很強。 另一位 B 主管， 制度完善， 流程清楚， 團隊穩定， 一年下來幾乎沒有重大問題， 甚至看起來有些「輕鬆」。 那麼， 到底誰比較厲害？ 捫心自問， 是不是很多時候， 我們會不自覺地 把掌聲給 A 主管， 因為他的成果「看得見」。 但如果從今天的故事出發， B 主管真正厲害的地方， 會不會恰恰在於： 很多問題， 根本沒有發生。 ⸻ 而這， 可能正是「治未病」 這件事最困難的地方。 它的價值， 往往存在於那些 「沒有發生的事情」裡。 沒有發生重大事故。 沒有發生離職潮。 沒有發生資安危機。 沒有發生家庭失和。 沒有發生健康崩盤。 表面上看起來， 好像什麼都沒有。 但事實上， 可能有人已經默默做了很多事， 只是成果 被寫成了—— 「風險沒有爆發」。 ⸻ 放回我們自己身上， 是不是也有很多東西， 往往要等失去之後， 才會被看見？ 就像健康。 平常不覺得珍貴， 生病時才知道重要。 就像空氣。 平時幾乎感覺不到， 缺少時才發現不可或缺。 ⸻ 後來慢慢覺得： 是不是很多最重要的東西， 其實都「長得不像功勞」， 卻一直在背後 默默支撐、守護著我們。 初步想到的，可能像是—— 良好的習慣。 穩定的關係。 長期的信任。 健康的身體。 它們最大的特徵是： 存在時不容易被察覺， 失去時才知道珍貴。 ⸻ 親愛的你呢？ 在你的生活裡， 有沒有這樣一些人或機制， 總是在「治未病」， 卻很少被看見？ 當我們觀察或欣賞一個人時， 除了看他解決了多少問題， 或許也可以多問自己一句： 「有多少問題， 可能是因為他， 而從來沒有發生？」 也祝願我們， 在照顧自己的人生時， 不只會救火， 也慢慢建立起 屬於自己的『治未病』機制。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    15 min

  2. 1d ago

    啟發日記D248『感受』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是： 「感受」。 ⸻ 如果有一天， 你獲得了「絕對理性」的能力， 會發生什麼事？ 你可以精準分析每一個選項。 計算風險與報酬。 比較優點與缺點。 評估長期與短期利益。 聽起來， 似乎很完美。 ⸻ 但神經科學家 安東尼奧·達馬西奧（Antonio Damasio） 在研究中卻發現了一件 令人意外的事情。 在《笛卡兒的錯誤》一書裡， 他研究了一群 腹內側前額葉皮質（vmPFC）受損的病人。 這些病人： 智商正常 邏輯清晰 記憶良好 可以做出完美的利弊分析， 卻因為失去了所謂 「情緒標記」（Somatic Markers）的能力， 大腦無法感受各個選項帶來的差異與「重量」， 結果是—— 他們陷入了 無止境的抉擇癱瘓。 ⸻ 簡單來說， 有些病人因為腦部受損， 失去了正常的情感反應。 他們的智力沒有問題， 記憶力正常，邏輯推理也正常， 甚至可以清楚分析各種選項。 然而， 他們卻出現了一個嚴重的困擾： 👉 無法做決定。 午餐吃什麼， 可以想半天。 會議安排在哪一天， 也能比較很久。 因為每個選項都能列出一堆利弊， 但沒有任何一個選項， 能讓他真正「傾向」其中。 於是分析越多， 反而越難行動。 ⸻ 達馬西奧因此說出一句著名的話： 「人不是可以感受的思維機器， 而是可以思維的感受機器。」 第一次讀到這句話時， 會有一種被顛倒了的感覺。 原來， 情感不是理性的敵人。 很多時候， 它反而是理性完成決策的 最後一塊拼圖。 ⸻ 仔細想想， 人生許多重要選擇， 其實都是如此。 選擇工作。 選擇伴侶。 選擇創業。 選擇搬家。 這些事情， 從來都不是把 Excel 表格做好， 答案就會自己跳出來。 因為數據可以告訴你： 哪個選項比較划算， 卻很難替你回答： 「我真正想成為什麼樣的人？」 ⸻ 導演史丹利·庫柏力克 也說過一句類似的話： 「理性只能帶你到達一定的邊界， 再往前，你需要詩意， 需要想像力。」 這句話本身就很有詩意。 它也給了我們另一個角度： 理性像是一張地圖。 它能幫助我們避開危險， 找到方向、計算距離。 但真正讓人踏上旅程的， 往往不是地圖， 而是那個 在每個人心中的嚮往。 ⸻ 想到這裡， 忽然又有了另一種體會： 會不會有的時候， 我們太急著「解決」感受了？ 焦慮來了， 想趕快消除它。 悲傷來了， 想趕快忘記它。 害怕來了， 想趕快壓抑它。 但如果情感， 本來就是一種「訊號」呢？ 就像汽車儀表板上的燈號。 它未必總是完全正確， 卻值得被看見。 或許這些情感的出現， 是在向我們揮手： 提醒我們， 是不是有什麼事情， 需要被注意。 ⸻ 害怕、憤怒、悲傷、喜悅…… 這些感受或許不一定是答案， 但會不會， 它們是通往答案的線索？ ⸻ 這也讓人想到 《園丁與木匠》裡的一個觀點。 人生未必是一件 精密製造的產品， 更像是一座花園。 有些東西可以規劃。 有些東西需要等待。 有些東西， 則需要一起「感受」它的生長。 ⸻ 理性、溫度、情感、方向…… 對我們而言， 真正困難的， 或許從來不是「二選一」， 而是： 如何讓理性與感受， 一起同行。 ⸻ 親愛的你呢？ 最近有沒有一個 讓你猶豫很久的選擇？ 除了問自己： 「哪個選項比較好？」 也可以再多問一句： 「哪個選項， 讓我的心比較有感覺？」 因為有時候， 真正推動我們前進的， 不只是「正確答案」， 而可能是—— 被自己真心感受到的那一條路。 願我們都能保有理性的清醒， 也保有感受世界的能力。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    13 min

  3. 2d ago

    啟發日記D247『凱利公式』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是： 「凱利公式」。 先來聊一個發生在世界撲克大賽的故事。 德州撲克高手 傑克．斯特勞斯（Jack Straus） 有一天輸光了所有籌碼。 他站起身， 準備離開牌桌。 就在這時， 他忽然發現： 餐巾紙下面， 竟然還壓著一枚 25 美元的籌碼。 按照規則， 只要還有一枚籌碼， 他就還沒出局。 於是他重新坐下， 從 25 美元開始， 一路打回來。 最後， 竟然拿下了世界冠軍。 ⸻ 很多人聽完這個故事， 會讚嘆他的運氣。 但故事裡更值得我們思考的， 可能還有另一件事： 如果那最後一枚籌碼也輸掉了呢？ 那麼， 會不會後面所有的機會， 都不再存在了？ 會不會有一種可能， 人生很多時候， 最重要的不是「贏多少」， 而是「還有沒有下一次下注的資格」？ ⸻ 今天想與你分享的主角—— 凱利公式（Kelly Formula）， 正是從這樣的出發點開始。 第一次聽到這個名字時， 我以為那是一個很複雜的數學公式。 後來才發現， 它其實是在用數學的想法， 回答一個非常生活化的問題： 如果你遇到一個 「有機會成功或賺錢」的選擇， 簡單來說，就是期望值為正的局面時， 到底「該投入多少資源」比較好？ 數學公式的細節，我們就不在這裡展開了。 有興趣的朋友可以自己去查。 但凱利公式的核心目的，不是： 「這次怎麼贏最多」， 而是： 「怎麼在長期裡不會破產」。 在期望值為正的賽局中， 如果每次下注比例太高， 只要遇到幾次連續的隨機失敗， 整個資產就可能歸零（出局）。 而公式算出來的那個「最佳下注比例」， 就是能讓長期成長率最大化、 又不會讓你一下子被淘汰的黃金比例。 ⸻ 我們一般在討論「籌碼」的時候， 常常會卡在兩個極端的想法： 投入太少， 成長速度很慢； 投入太多， 一次失敗就可能出局。 凱利公式真正想帶我們思考的， 其實是： 在「既能長期成長， 又不容易被淘汰」之間， 找到一個相對合理的投入比例。 它大致考慮三件事情： 第一，你的勝率有多高？ 第二，成功時能獲得多少回報？ 第三，失敗時會損失多少？ 如果勝率高、 回報合理、 風險可控， 就可以多投入一些。 反之， 如果勝率不高、 結果不確定、 代價卻很大， 就應該保守。 用一句白話來說： 勝率高的事，可以多做一點； 勝率低的事，可以試一試； 但永遠不要把所有籌碼押在同一件事上。 ⸻ 這讓我們想到， 很多人其實都有一個誤解。 我們常以為： 「成功的人， 都是敢於孤注一擲的人。」 電影裡最常出現的橋段是： 破釜沉舟、 背水一戰、 All in。 彷彿只有把自己逼到絕境， 才有機會成功。 但仔細觀察那些 真正長期穩定的人， 會發現另一件事： 他們未必「最敢賭」， 但他們很少把自己 逼到「一次輸光」的局面。 因為如果後續沒有機會進場了， 那麼未來再好的機會， 也都和你無關。 ⸻ 從這個角度來看， 凱利公式給我們的啟發， 就不只適用於投資。 創業時， 要保留現金流。 職涯轉換時， 要保留選擇權。 人際關係裡， 不要把所有的橋一次燒光。 甚至是個人的健康。 如果為了短期成果， 把身體透支殆盡， 未來再多機會， 也未必有力氣參與。 ⸻ 想到這裡， 我們會慢慢有一種感覺： 凱利公式真正計算的， 或許不只是金錢。 而是： 在面對充滿不確定的世界時， 我們是否還保有一點 「未來的可能性」。 每一次決策， 下注的都不只是錢。 有時候是時間。 有時候是健康。 有時候是信用。 有時候是人際關係。 有時候甚至是整個人生方向。 而許多失敗， 也未必是因為判斷錯誤， 而是因為： 在明天到來之前， 自己已經先被淘汰在前一個夜晚。 ⸻ 《反脆弱》的作者 納西姆．塔雷伯， 提出過著名的「槓鈴策略」。 一端放著安全， 一端保留冒險。 既不把所有籌碼 都鎖在保險箱裡， 也不把所有籌碼 都押上賭桌。 因為他認為，真正重要的， 從來不是「猜對一次未來」， 而是： 在未來一次次到來的時候， 你都還坐在牌桌旁。 有時間， 有健康， 有信用， 有朋友， 還有「再來一局」的能力。 這些， 其實都是籌碼。 ⸻ 親愛的你呢？ 最近有沒有什麼事情， 讓你很想孤注一擲？ 如果退一步想想： 「即使失敗了， 我還保有多少下一次嘗試的能力？」 答案， 會不會改變你的決定呢？ ⸻ 願我們都能在人生裡， 保有冒險的勇氣， 也保有理性的節制。 因為真正厲害的人， 不是每一次都贏， 而是無論輸贏， 始終保留下一次下注的資格。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    20 min

  4. 3d ago

    啟發日記D246『月球九號』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「月球九號」。 提到登月，大多數人想到的可能是阿姆斯壯。 1969 年，他踏上月球表面，說出了那句著名的話： 「這是一個人的一小步，卻是人類的一大步。」 但在阿姆斯壯之前三年，人類其實已經有另一位先鋒抵達月球。 它不是人。 甚至不是一艘看起來威風的太空船。 而是一顆直徑不到六十公分、重約一百公斤的金屬球。 它的名字叫做： 「月球九號」。 ⸻ 今天的我們都知道月球表面可以行走。 但在 1960 年代，科學家其實沒有那麼確定。 當時甚至有一種擔憂： 月球表面可能覆蓋著厚厚的塵埃。 如果太空船降落， 會不會像掉進流沙一樣陷下去？ 沒有人知道答案。 於是 1966 年 2 月 3 日， 蘇聯發射的「月球九號」肩負著一個重要任務： 替全人類先去看看。 它成功降落月球， 並傳回了人類歷史上第一張月球表面全景照片。 照片顯示，月球表面比想像中堅固得多。 這個發現，大幅增加了人類登月的信心， 也幫助美國調整阿波羅計畫的設計方向。 某種程度上， 三年後阿姆斯壯能夠踏上月球， 月球九號也有一份功勞。 ⸻ 但故事最有趣的地方在後面。 完成這項任務後， 「月球九號」竟然把自己弄丟了。 它的著陸方式非常特別： 在距離月面約五公尺的高度， 母船將包裹在氣囊裡的球形艙彈射出去。 它像皮球一樣在月球表面彈跳、翻滾、滾動， 最後停在某個不知名的角落。 連當年的蘇聯工程師， 都不知道它究竟停在哪裡。 於是，人類第一個成功登陸月球的探測器， 就這樣失蹤了。 一失蹤，就是六十年。 ⸻ 直到最近， 科學家宣布： AI 可能找到它了。 但真正讓人驚訝的， 不是 AI 有多厲害， 而是它「解決問題的方法」。 研究團隊並沒有繼續「硬找」那顆失蹤的金屬球， 因為球太小了， 在衛星照片裡， 可能只是一兩個像素。 他們換了一個問題。 他們開始思考： 如果找不到月球九號， 那能不能找到它「留下來的痕跡」？ 於是 AI 開始從阿波羅計畫的資料中學習辨認： 不自然的反光、 異常的陰影、 被擾動的月壤、 著陸器留下的痕跡。 最後， 它依稀找到了一些高度可疑的目標。 ⸻ 讀到這裡， 我們忽然得到一個啟發。 有些問題的答案， 也許不在「問題本身」。 很多時候， 我們太專注於眼前的問題， 反而忽略了周圍的線索。 孩子不愛讀書， 問題也許不只是「讀書」； 可能是挫折感， 可能是自信心， 可能是親子關係。 生意變差， 問題未必在產品本身； 可能是客戶需求改變， 可能是市場環境改變， 可能是我們還用過去的方法面對新的世界。 人際關係出現裂痕， 問題也未必只是最後那場爭吵， 而是許多未被看見的「小失望」慢慢累積。 有時候， 我們一直在鎖著的門前尋找鑰匙， 卻沒有發現， 鑰匙其實掉在隔壁的房間。 月球九號被重新發現， 或許不是因為 AI 更聰明， 而是因為有人願意換一個角度提問。 ⸻ 而這個故事， 還有另一個讓人著迷的地方， 其實是「時間」和前後的對應關係。 1966 年， 月球九號登陸月球。 1969 年， 阿波羅 11 號成功載人登月。 在那個年代， 蘇聯與美國是最激烈的競爭對手。 雙方都希望證明自己的科技更先進。 如果站在當時的人來看， 這是一場你輸我贏的競賽。 可是六十年後回頭看， 卻發現了一件很有趣的事。 當年阿波羅計畫的成功， 部分建立在月球九號率先探索月球的成果之上。 而今天尋找失蹤的月球九號時， AI 又是從大量阿波羅登月照片中學習。 彷彿一場跨越半世紀的接力賽。 當年的對手， 竟然在無意間成為彼此的幫手。 ⸻ 這也讓我思考， 歷史裡許多競爭其實都是如此。 當下看起來是在較勁， 拉長時間來看， 卻是在共同推動文明向前。 有人提出新方法， 有人發現新技術， 有人修正錯誤， 有人突破限制。 最後受益的， 往往不是某一個人， 而是整個人類。 歷史最終記住的， 往往不是誰贏了哪場比賽， 而是： 大家一起把世界帶到了多遠的地方。 ⸻ 也許， 月球九號帶給我們的啟發是： 有些答案， 要「換個問題」才能找到。 有些對手， 要「拉長時間」才知道其實是同行者。 而那些曾經以為遺失的事物， 也許從未真正消失。 它們只是靜靜地留在某個角落， 等待有一天， 被重新發現。 ⸻ 親愛的你呢？ 最近是否有什麼問題， 一直找不到答案？ 或許， 不妨試著換個問題問問自己。 也許答案， 並不在原來那個問題裡。 期待聽聽你的分享。 祝願我們都保有探索未知的好奇， 以及重新提問的勇氣。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    12 min

  5. 5d ago

    人生千百問W51 部屬總是敷衍工作，想嚴厲指責卻怕關係決裂。

    📩 來信 親愛的小書房： 最近帶領團隊時遇到一個困擾。 有位部屬能力不差， 但做事總是有些敷衍。 交代的工作能完成， 卻常常少做一步、多出錯漏， 讓其他同事需要幫忙收尾。 我大約知道問題在哪裡， 也很想直接指出來。 但每次話到嘴邊又會猶豫。 我擔心說得太重，關係變差； 不說，團隊其他人又可能覺得不公平。 我到底該怎麼做？ ——L 💌 回信 親愛的 L： 許多主管最難的時刻， 不是遇到能力不足的人， 而是遇到： 👉 有能力，卻沒有拿出應有態度的人。 因為這時候， 問題往往不只是工作， 還牽涉到： 關係 信任 團隊公平 以及主管自己的角色定位 也許在急著責備之前， 我們可以先看看三個不同的人， 是怎麼面對類似的問題的。 🌿 一、先確認問題在哪裡 ——例子：林肯 美國南北戰爭期間， 林肯最頭痛的人之一， 是北軍統帥 乔治·麦克莱伦。 麥克萊倫其實不是無能， 甚至被譽為「偉大的組織者」， 在士兵中極具聲望。 他： 很會整訓軍隊 很受士兵歡迎 很有組織能力 但有個問題： 👉 在戰場上的謹慎與遲疑飽受爭議。 每次準備進攻， 他都覺得： 兵力不夠、 時機未到、 情報不足， 於是一次又一次拖延。 林肯並沒有第一時間撤換他， 而是花了很長時間觀察。 因為他想知道： 👉 這是能力問題？ 👉 還是性格問題？ 最後林肯發現： 問題不是「不會做」， 而是「不願承擔風險」。 於是才做出換將決定。 🧭 對應到職場 有些部屬的敷衍， 其實是能力不足； 有些則是： 不理解工作意義 害怕犯錯 缺乏信心 已經倦怠 如果原因不同， 處理方式也應該不同。 所以主管第一個工作， 往往不是責備， 而是： 👉 先看懂問題，也試著了解部屬的能力與適性。 🌿 二、有耐心，但不放棄標準 ——例子：孔子 孔子一生教過許多學生。 他非常重視教育， 也願意花時間等待學生成長。 但《論語》裡有句話： 「不憤不啟，不悱不發。」 意思是： 如果學生自己沒有努力思考， 老師就不該一直替他思考。 孔子有位學生宰予， 有一次白天睡覺。 孔子非常失望， 甚至說出： 「朽木不可雕也。」 這句話聽起來很重， 但重點不是情緒性的責罵， 而是： 👉 孔子發現，真正的問題不是「不會」， 而是「不願意認真」。 🧭 對應到職場 很多主管會犯一個錯： 一直幫部屬補作業。 久而久之， 部屬知道： 反正最後主管會收尾。 於是標準慢慢下降。 孔子提醒我們： 耐心很重要， 但標準也很重要。 你可以願意教、願意陪， 但也需要讓對方知道： 👉 哪裡是不能退讓的底線。 🌿 三、公平比嚴厲更重要 ——例子：包拯 包拯最有名的， 其實不是「兇」， 而是： 👉 公平。 不論對方是： 平民 官員 權貴 皇親國戚 他採用的是同一套標準。 因此很多人服他， 不是只是因為害怕， 而是因為： 👉 規則是一樣的。 🧭 對應到職場 部屬最難接受的， 通常不是被糾正， 而是： 👉 為什麼只有我被要求？ 如果： A 犯錯沒事， B 犯錯被罵， 那團隊信任很快就會崩潰。 所以主管真正要維護的， 往往不是「自己的權威」， 而是： 👉 團隊的公平感。 🧭 我們一起停在這裡想想 當部屬敷衍工作時， 也許可以先問自己三個問題： 1️⃣ 我真的知道問題原因嗎？ 2️⃣ 我是否已經清楚說明期待與標準？ 3️⃣ 我的要求，對所有人都一致嗎？ 很多主管以為： 不是嚴厲，就是寬容。 但其實中間還有第三條路： 林肯提醒我們： 👉 先理解原因。 孔子提醒我們： 👉 有耐心，但不要放棄標準。 包拯提醒我們： 👉 標準要公平執行。 有時候， 真正好的主管， 也許不是最會罵人的那個人， 而是： 既能理解人性， 也願意守住原則的人。 如果有一天，你願意找一個合適的時機， 在私下、平靜而清楚地和那位部屬談一談： 讓他知道你看到他的能力， 也誠實說明你對他態度的擔心， 並說清楚未來希望一起守住的標準—— 也許，那場談話本身， 就會是你們之間一個新的開始。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    19 min

  6. 6d ago

    啟發日記D245『芝蘭玉樹』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是： 「芝蘭玉樹」。 有一天讀到《世說新語》裡的一段故事，忍不住停下來想了很久。 東晉名士謝安，有一次和家族子弟聊天。 他忽然問大家： 「你們既不需要處理國家大事，又不愁衣食無缺， 為什麼還總希望家裡的年輕人變得優秀呢？」 這個問題看似簡單， 其實很難回答。 如果人生已經衣食無憂， 如果孩子即使平凡也能過得很好， 那麼我們為什麼還希望他讀書？ 為什麼希望他成長？ 為什麼希望他成為更好的人？ 眾人一時語塞。 這時，謝玄回答了一句流傳千古的話： 「譬如芝蘭玉樹， 欲使其生於庭階耳。」 意思是： 就像芬芳的芝蘭、美麗的玉樹， 誰不希望它們生長在自家的庭院裡呢？ ⸻ 小時候讀這段話， 以為是在說「榮耀」。 長大後再讀， 卻更覺得是在說「欣賞」。 因為芝蘭不會替你賺錢， 玉樹也不會增加你的財富。 它們存在的意義， 不只是功利，某個程度上也是美好。 有些東西之所以值得培育， 並不是因為「有用」， 而是因為它本身就令人喜悅。 就像有人種花， 明知道花會凋謝， 還是願意澆水施肥。 有人養樹， 明知道自己未必能看見它最茂盛的模樣， 還是願意等待。 不是因為一定能得到什麼， 而是因為生命的成長本身， 就是一件值得高興的事。 ⸻ 我們不是教育學者， 但這個故事也提醒我們去想： 教育或許有兩種不同的出發點。 一種是把孩子當成「未來的工具」。 希望他考上好學校、 找到好工作、 賺很多錢。 這些當然沒有錯， 畢竟每個父母都希望孩子未來過得安穩。 但如果我們只看這個面向， 孩子會不會就容易變成 一個需要被「優化」的專案？ 另一種想法， 則是把孩子看成一棵樹。 希望他善良一些， 勇敢一些， 誠實一些。 多去看看這個世界， 多保有一些好奇與同理心。 即使這些未必能換來更多收入， 但會不會也同樣珍貴？ 我們期待的， 究竟只是「結果」， 還是那個生命逐漸舒展開來的樣子？ ⸻ 再想想， 「芝蘭玉樹」這個故事最美的地方， 或許不只是在談孩子， 它其實也在提醒我們自己。 很多時候， 我們以為成長是為了競爭。 讀更多書，學更多東西， 成為更好的人， 似乎都是為了得到某種回報。 可是謝玄給出的答案卻不是這樣。 他沒有說： 芝蘭可以賣個好價錢； 也沒有說： 玉樹可以換來榮華富貴。 他只是說： 誰不希望美好的事物， 生長在自己的庭院裡呢？ 是不是也有一種可能： 成長有時候， 不需要那麼多理由。 閱讀，未必只是為了升職。 學習，未必只是為了考試。 修養，未必只是為了獲得掌聲。 有時候， 只是因為我們希望自己的生命裡， 能多一些芝蘭， 多一些玉樹。 ⸻ 哲學家亞里斯多德曾說： 「教育的根在苦澀， 但果實是甜美的。」 而謝玄似乎給出了另一種回答： 教育的果實， 未必只是「成功」兩個字， 更可能是： 一個人逐漸長成自己 最好的模樣。 ⸻ 親愛的你呢？ 如果有一天， 不需要考試、 不需要升遷、 不需要向任何人證明自己， 你還會想學些什麼？ 還會想成為什麼樣的人呢？ 期待聽聽你的分享。 祝願我們都能在自己的庭院裡， 種下幾株芝蘭， 栽下一些玉樹， 讓生命因為你的美好， 而芬芳生長。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

    18 min

  7. Jun 3

    啟發日記D244『心』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「心」。 小朋友的國文課考試中，有一種題目類型， 是同樣一個字，要選出其中代表不一樣意思的那個選項。 那麼如果反過來， 請我們用「心」來造不同的詞， 你會想到什麼呢？ 有人會想到： 心臟、心跳。 有人會想到： 開心、傷心、擔心。 有人會想到： 用心、專心、細心。 也有人會想到： 愛心、善心、良心。 短短一個字，卻彷彿藏著許多不同的世界。 ⸻ 但是我們都說， 科學的思考是要用「腦」的， 所有的情緒，也來自於腦神經或內分泌。 如果從現代醫學的角度來看， 負責思考的是大腦， 心臟負責的是血液循環。 大腦裡有數百億個神經元， 負責記憶、推理、判斷與決策。 心臟則像一台永不停歇的幫浦， 每天跳動十萬次左右， 把氧氣與養分送到全身。 所以從科學角度來說， 我們用來思考問題的器官，其實是腦，而不是心。 可是如果事情這麼簡單， 古人又為什麼總是談「心」，而不是談「腦」呢？ 為什麼當我們高興的時候，會說「開心」； 難過的時候，會說「傷心」； 猶豫不決時，會說「心亂如麻」？ 卻不會說： 「我的大腦很難過。」 「我的大腦愛你。」 「我的大腦碎了。」 究竟腦和心的差別在哪裡呢？ ⸻ 看過有人分享一個有趣的觀點。 中國古代對人的理解，和西方有些不同。 西方思想常把身體與精神分開： 身體是身體， 心靈是心靈。 而中國古人更傾向於認為： 「身」與「心」，原本就是一體的。 想想看， 當你站上演講台時， 最先感受到的是什麼？ 不是大腦， 而是—— 心跳加速， 手心冒汗， 胸口發緊。 當你看到喜歡的人時， 心跳會變快。 當你聽到壞消息時， 胸口會沉下來。 當你緊張時， 心臟彷彿快跳出胸口。 於是古人發現： 思考、情緒、意志與身體感受， 其實總是同時出現。 因此在中文裡， 「心」不只是心臟， 它更像是一個人整體的內在世界。 ⸻ 也因此，古人所說的「心」，其實有不同的層次。 最表面的， 是那顆會跳動的心。 它維持著生命， 讓血液流動， 讓我們活著。 再往深一層， 是情緒與思維的心。 開心、傷心、擔心、放心； 心思、心智、心算、心領神會。 這些都不是器官， 而是我們感受世界、理解世界的方式。 而在儒家思想裡， 還有第三種「心」， 那就是所謂的「本心」。 ⸻ 孟子曾說： 「學問之道無他，求其放心而已矣。」 第一次讀到這句話時，我還以為是在說安心。 後來才知道， 「放心」指的是放失、走失的心，或許還包含了提醒我們是否把本來的心弄丟了。 這讓我想到一件事。 如果有人遺失手機， 大概十分鐘就會開始著急； 如果有人弄丟錢包， 可能立刻回頭尋找。 可是如果一個人慢慢失去了， 最初的善良、勇氣、熱情與理想， 卻未必會察覺， 甚至可能覺得： 那是長大後必然的代價。 於是孟子提醒我們： 人生最重要的事， 不只是獲得更多東西， 而是把失去的本心， 再一次找回來。 ⸻ 從這樣的角度延續， 到了明代，王陽明更進一步提出： 「心即理。」 他認為，真正的答案， 不只是存在於書本裡， 也不只是存在於外在規範裡， 而是在每個人的內心深處。 因為一個人如果只是 照著別人的期待活著， 也許會成為一個「符合標準」的人， 卻未必成為「真正的自己」。 這讓我想到現代人的生活。 每天，我們接收大量資訊。 演算法告訴我們該看什麼； 廣告告訴我們該買什麼； 社群媒體告訴我們什麼是成功。 甚至有時候， 我們的人生目標， 也是別人替我們定義的。 久而久之， 我們越來越知道： 別人希望我們成為什麼樣的人， 卻也越來越不知道： 自己真正想成為什麼樣的人。 ⸻ 德國哲學家 漢娜．鄂蘭， 曾提出一個著名概念：「平庸之惡」。 她發現， 有些人做出傷害他人的事情， 並不是因為特別邪惡， 而是因為停止了思考。 只是跟著命令走， 只是跟著群體走， 只是跟著潮流走。 某種程度上， 這也是一種「把自己的心交出去」。 而今天的我們， 未必會遇到那麼極端的情況， 但我們是不是也常常， 因為害怕與眾不同， 而選擇放棄傾聽自己的內心？ ⸻ 所以回到最初的問題： 心和腦，有什麼不同呢？ 也許從醫學上來說， 腦讓我們思考， 心讓我們活著。 但從人生的角度來說， 或許也可以這樣想： 腦幫助我們判斷「如何前進」； 心提醒我們「為何出發」。 腦告訴我們哪條路最快； 心則提醒我們哪條路值得走。 腦可以幫助我們成為一個有效率的人； 而心，決定我們會成為一個什麼樣的人。 ⸻ 親愛的你呢？ 最近的你， 是否曾經因為忙碌、壓力或外界的期待， 而忽略了自己內心真正的聲音？ 如果有一天， 你能安靜地坐下來， 和自己的心聊聊天， 你覺得它最想告訴你的， 會是什麼呢？ 期待聽聽你的分享。 祝願我們都能照顧好那顆會跳動的心， 也不忘尋找那顆最初的本心。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

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  8. Jun 2

    啟發日記D243『共患難與共富貴』

    親愛的，你今天過得好嗎？ 今天想和你分享的啟發關鍵詞是：「共富貴與共患難」。 有一句很有名的話： 「飛鳥盡，良弓藏；狡兔死，走狗烹。」 許多人讀到這句話時，都會感嘆功臣的命運。 一起打天下的人，未必能一起享天下； 一起熬過風雨的人，未必能一起欣賞彩虹。 於是後人留下了一句感慨： 「共患難易，共富貴難。」 這件事也值得我們想一想： 共患難真的比較容易嗎？ 而共富貴，又究竟難在哪裡？ ⸻ 楚漢相爭時期，劉邦身邊聚集了一群傑出的人物。 韓信負責打仗，蕭何負責後勤，張良負責謀略。 那時候天下未定，項羽勢大， 大家共同的目標很簡單： 活下去，然後贏得天下。 在那段歲月裡，他們一起奔波、一起冒險， 一起承受失敗與壓力。 因為所有人都面對著同一個敵人， 所以很容易團結。 可是當天下逐漸平定後，事情開始改變了。 外部的敵人消失了， 接下來出現的問題變成： 誰的功勞最大？ 誰應該擁有更多權力？ 誰的位置應該排在誰前面？ 原本一起看向遠方的人， 開始轉而看向彼此。 而許多關係的考驗， 往往也是從這個時候才真正開始。 ⸻ 也許，共患難之所以「比較容易」， 是因為目標很一致。 暴風雨來的時候， 船上的人都知道自己在同一條船上。 如果不合作，大家可能一起沉沒。 因此患難中的團結，某種程度上是「生存本能」。 但富貴之後就不同了。 當生存不再是最大的問題， 人們開始在意認同、影響力與地位。 有時候爭的甚至不是錢， 而是一份被尊重的感覺。 於是很多故事都變成： 一起吃苦的朋友很多， 能一起成功的朋友卻很少。 ⸻ 然而，同樣是漢初功臣， 張良卻提供了另一種答案。 如果從功勞來看， 張良絕對有資格成為漢朝最有權勢的人之一。 鴻門宴的脫身、楚漢之爭的布局、聯合諸侯的策略， 都有他的身影。 但天下平定之後， 張良卻逐漸淡出權力中心。 他沒有繼續爭奪更大的權勢， 也沒有把功勞掛在嘴邊。 甚至他在劉邦大封功臣時，主動放棄了富庶的齊地三萬戶，只選了與劉邦最初相遇的「留」地（留侯）。 或許是他懂劉邦， 或許是他了解人性， 也或許是他有別的人生目標。 但從最後的結局來看， 後世常把他與范蠡並列， 稱為「功成身退」的典範。 ⸻ 還有另一個讓人記得的故事， 是《魔戒》裡的山姆。 在前往末日火山的路上， 佛羅多已經筋疲力盡。 山姆對他說： 「我背不了魔戒，但我可以背你。」 這是一種共患難。 而故事真正動人的地方在於， 當一切結束後， 山姆沒有計算自己的功勞， 也沒有要求別人記住自己的付出。 他只是由衷地， 為朋友完成使命而感到高興。 某種程度上，山姆和張良有著相似的地方： 他們或許都知道自己真正想要的是什麼， 因此不需要透過某個位置來證明自己。 ⸻ 曾國藩曾說： 「功不獨居，過不推諉。」 這八個字看起來簡單， 做起來卻一點也不容易。 人在逆境時， 往往比較願意一起承擔； 但在順境時， 卻容易把聚光燈往自己身上拉。 我們都希望自己的努力被看見， 卻常常忽略別人的付出。 我們都記得自己吃過的苦， 卻忘了別人曾陪我們走過的那一段路。 於是很多關係， 不是敗給風雨， 而是敗給風平浪靜之後， 人心裡起的不安與波瀾。 ⸻ 親愛的你呢？ 回顧人生至今， 有哪些人曾陪你走過艱難的時刻？ 如果有一天， 你們都迎來了更好的生活， 你希望彼此之間留下的， 是比較與競爭， 還是感謝與祝福呢？ 期待聽聽你的分享。 祝願我們都能成為那種 不只願意共患難， 也懂得共富貴的人。 ——企鵝不捨小書房 -- Hosting provided by SoundOn

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您好, 歡迎來到《企鵝不捨 啟發日記》 本Podcast內容由企鵝不捨小書房團隊提供，音頻由NotebookLM生成 預計正式開始更新後 每週一到五為《企鵝不捨 啟發日記》日更專欄 每週六為《人生千百問，你會怎麼答？》周更專欄 寫寫故事, 說說啟發, 從歷史與文學中學習, 在未來與新知中成長 希望您會喜歡, 也謝謝您陪伴我們一同成長 ------ 《啟發日記》發想緣由｜寫給未來，也寫給此刻的我們 在這個資訊充沛而注意力稀缺的時代，我們選擇每天慢一點，靜一點，真一點。 《啟發日記》不是什麼宏大計劃的產物，它只是我們每天對生活多看一眼、對某個瞬間多想一下，然後儘量誠實記錄下來的心情與觀點。 我們談的，可能是一個故事、一段對話、一則書中的想法，甚至只是一個日常物件的靈光瞬間。 這些文字未必對所有人都有用。它們不是什麼人生指南，也沒有標準答案。但它們來自我們每天與自己對話的過程，也來自我們願意與世界建立關係的嘗試。 我們相信，一切平凡的事物都有它的偉大之處，觀察本身就是一種體驗；而書寫，是讓內在更清楚、讓日子不白過的一種方式。 我們不完美，也沒有期待留下什麼成功秘訣。 我們只希望，若干年後，當孩子們有一天偶然翻到這些日記，可以知道— 哇！ 原來爸爸媽媽當年是這樣看世界的， 原來他們曾經這樣學習、這樣懷疑、這樣相信， 原來他們不是在教我們怎麼活，而是在用自己的方式，一點一點活出他們相信的模樣。 《企鵝不捨 啟發日記》，是我們想嘗試紀錄生活的努力，寫給家人，寫給自己，寫給朋友，也寫給未來的我們。 ------- 《人生千百問，你會怎麼答？》是一個書信式專欄。 用歷史與文學的眼睛，看見今天的人生選擇。 您遇過的人生難題，他們也曾經歷過。 我們每週寫一封信，從現代人的日常困境出發，翻閱歷史與文學中那些曾掙扎過的角色，看看他們在當時是怎麼選擇、怎麼思考的。 我們不提供標準答案，但希望能陪您一起，在迷惘的時候找到一點抓手、一點力量。 也歡迎您來信，說出您的問題。 讓我們一起在舊時光裡尋找新的方向。 -- Hosting provided by SoundOn

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