Onder Spanning | Leiderschap en cultuur

Home for Growth | Laurens Kuijpers & Dennis Waterreus
  • 0.0 (0)
  • Management

Leiderschap begint bij zelfkennis. Een ongemakkelijk besef, en precies waar Laurens en Dennis het over hebben: mensgerichte groei, organisatiecultuur, verbinding en de dingen die er echt toe doen in teams en organisaties. Vanuit hun achtergrond in corporate, defensie en onderwijs startten ze Home for Growth, omdat ze zien dat het anders kan. En moet.Geen montage, geen tweede kans, geen garantie op een rode draad. Gewoon één take en eerlijk zijn.Elke dinsdag een nieuwe aflevering. Want discipline is ook een vorm van leiderschap.Volg Onder Spanning in je app, dan mis je niets. En laat een beoordeling achter als het je wat bracht; dat is de manier waarop andere leidinggevenden ons vinden.homeforgrowth.nllinkedin.com/company/homeforgrowthinfo@homeforgrowth.nlOnderwerpen die aan bod komen: leiderschap, menselijk leiderschap, mensgericht leiderschap, leidinggeven, persoonlijk leiderschap, organisatiecultuur, teamcultuur, veranderkracht, samenwerken in teams, teamontwikkeling, psychologische veiligheid, mensgerichte groei, feedback geven, moeilijke gesprekken, eigenaarschap, werkdruk en verbindende communicatie.

  1. 2d ago

    Klagen doe je tegen de verkeerde

    Tegen de ober zeggen dat de soep koud is, is informatie. Vragen hoe hij het in zijn hoofd haalt om koude soep te serveren, is klagen. Hetzelfde feit, een ander gesprek. Laurens en Dennis bespreken wat klagen doet met een team en met de klager zelf. Aanleiding is een challenge: eenentwintig dagen achter elkaar niet klagen, geen kritiek, geen geroddel, geen sarcasme. De meeste mensen doen daar vier tot acht maanden over. Ze komen uit op één onderscheid: wordt het gezegd tegen iemand die er iets aan kan doen, of niet. Daar houdt de overeenstemming op. Want wie alles inslikt zegt niets meer, terwijl iedereen in de ruimte nog steeds voelt dat er iets is. Onderzoek laat zien dat samen mopperen somberheid vergroot in plaats van verkleint en dat stoom afblazen op een boksbal mensen juist agressiever maakt. Daar tegenover staat de vraag of een team zonder enige wrijving niet gewoon vlak wordt. Een goedemorgen die niet wordt teruggezegd houdt ondertussen een halve afdeling een week bezig. De vraag die eronder ligt: vergroot klagen alleen maar het slachtofferschap in de klager? En er komen twee gastsprekers aan. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:32 Het paarse bandje 00:02:00 Ook niet in je hoofd 00:02:48 Wat telt als klagen 00:03:18 Sarcasme als onvolwassen gedrag 00:04:04 Soep melden of klagen 00:04:26 De opstapjes naar een klacht 00:05:19 Klagen in eigen huis 00:06:39 Heb je het al besproken 00:07:45 Klagen als uitlaatklep 00:08:29 Klagen is als suiker 00:09:48 Vijf redenen om te klagen 00:11:16 Samen herkauwen 00:11:52 Honderd keer herbeleven 00:13:17 Wordt het dan niet vlak 00:15:28 Je zegt niets men voelt het 00:16:41 Goedemorgen op de trap 00:18:13 Een week boos om niets 00:19:34 Loslaten of aankaarten 00:20:40 Stoom afblazen werkt niet 00:22:36 Uitvergroten wat niet verandert 00:23:52 We zijn allemaal geen Boeddha 00:24:40 Aandacht vragen zonder klagen 00:25:29 De brug naar leiderschap 00:26:36 Klagen onder spanning 00:27:34 Klagen als gewoonte 00:28:37 Klaagcultuur in organisaties 00:29:42 De challenge aangaan 00:30:29 Twee sprekers op komst 00:31:50 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  2. Sep 15

    Weerstand is het geheugen van je organisatie

    Twee afdelingen, hetzelfde systeem, dezelfde training, dezelfde deadline. Bij de één is het na drie maanden vanzelfsprekend, bij de ander wordt er nog steeds mee gerommeld. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis waarom verandering bij het ene team landt en bij het andere niet. De reflex is om naar de mensen te kijken en weerstand te zien. Maar wat gebeurde er bij de vorige verandering? Werd die afgemaakt, of stilletjes teruggedraaid? Een team dat drie projecten zag doodbloeden, wacht bij het vierde eerst af. Ze gaan in op het traject aan de voorkant, op de connectie die je met je mensen moet hebben voordat het spannend wordt, en op wat mensen eigenlijk winnen bij het oude. Uit het boek Onveranderbaarheid van organisaties komt een omkering die blijft hangen: stabiliteit is geen defect maar een prestatie, en weerstand is dan het correct functioneren van dat ontwerp. Wie wil veranderen, moet eerst begrijpen wat het huidige in stand houdt. En waarom dat ooit verstandig was. Een kortere aflevering deze keer. Niet omdat de tijd op was, maar omdat alles gezegd was. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:39 Twee teams, één verandering 00:02:03 Weerstand of ervaring 00:02:31 Het verleden zit in de cultuur 00:03:48 Ligt het aan de mensen 00:05:09 Kijk eerst in de spiegel 00:05:49 Connectie als voorwaarde 00:06:48 Klaar zijn vóór de verandering 00:07:56 De marathon zonder training 00:08:54 Stuk op de menselijke kant 00:09:16 B&B Vol Liefde als spiegel 00:11:14 Te laat gecommuniceerd 00:12:29 Aanvoelen wat de ander nodig heeft 00:13:31 Maar die tijd is er niet 00:14:53 Veranderkracht als cultureel geheugen 00:16:35 Stabiliteit is een prestatie 00:17:42 Wat houdt het oude in stand 00:18:58 Continuïteit geeft houvast 00:19:48 Persoonlijke belangen in de route 00:22:07 De echte reden voor verandering 00:24:22 Tijd geven werkt 00:26:11 Terug naar de twee teams 00:27:42 Mijn negende leidinggevende 00:29:14 Maak je verandering af 00:30:30 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  3. Sep 8

    Gen Z wil jouw baan niet

    Slechts 6 procent van generatie Z ziet zichzelf ooit manager worden. Dat cijfer zegt minder over hen dan over ons. Laurens en Dennis bespreken generatieverschillen en lopen halverwege tegen een ongemakkelijke conclusie aan: generatiedenken voedt vooral vooroordelen. Mensen binnen één generatie verschillen net zo vaak van elkaar als van mensen uit een andere. Wat overblijft is het beeld van leidinggeven dat we zelf hebben neergezet. Altijd aanstaan, altijd bereikbaar, overwerken als norm. Een nieuwe generatie kijkt daarnaar en bedankt vriendelijk. Onderweg neemt het gesprek een afslag naar diversiteit in leiderschap, naar wie er wel en niet in het plaatje past, en naar de vraag wat een organisatie eigenlijk toevoegt aan de maatschappij. “Dan is het risico dat je vooral creëert wat je al kent.” Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:37 Generatie Z in beeld 00:01:54 Een product van hun ouders 00:02:15 Eén op de drie over hun leidinggevende 00:04:36 Bestaan generaties eigenlijk wel 00:05:58 Leeftijdsfase boven generatie 00:07:01 Verschil in werkethiek 00:07:58 Zingeving als bredere trend 00:09:57 Jongeren als spiegel 00:11:27 Hokjes voeden vooroordeel 00:12:47 Wat het over jou zegt 00:14:29 Vraagt dit ander leiderschap 00:16:28 Kennis is overal, menselijkheid niet 00:17:25 Situationeel leiderschap 00:18:13 Amsterdam en Brabant 00:20:17 Slechts 6% wil manager worden 00:21:32 Het beeld dat wij zelf geven 00:24:33 Ambitie die er nooit was 00:26:38 Ik wens je veel personeel 00:28:05 Waar komt de druk vandaan 00:30:24 Vrouwen in leiderschap 00:31:14 Waarderen wat je niet kent 00:32:59 Bestaansrecht van organisaties 00:34:34 Je creëert wat je al kent 00:36:45 Verkeerde mensen op de plek 00:37:49 Meer leiders dan we denken 00:38:46 Afsluiting 00:39:48 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  4. Sep 1

    Sociocratie: er wordt nooit over jou besloten

    Je vraagt je team om input. Ze geven het. En daarna beslis je zoals je al van plan was. Laurens en Dennis bespreken sociocratie: besluiten waarbij niet de meeste stemmen tellen, maar het zwaarwegende bezwaar. Laurens vertelt hoe hij meebouwde aan een democratische school in Den Bosch, waar kinderen zonder klassen, lessen en leraren hun eigen leerweg vormgeven. Dennis vertelt hoe hij dezelfde methode invoerde op een werkvloer waar hij eindverantwoordelijk was: een airco die er uiteindelijk niet kwam, een koerier die ineens meedacht over procesverbeteringen, en het gevoel van controle dat hij volledig moest loslaten. Ze zijn het openlijk oneens over de vraag of dit nog werkt zodra je met vijftig mensen bent. Er wordt nooit over jou besloten. Er wordt altijd met jou besloten. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:15 Waarom dit onderwerp 00:01:22 Vier dagen en drie vragen 00:04:00 Toevallig een school in Den Bosch 00:05:32 Beginnen met vrijwilligers 00:07:24 Geen klassen geen leraren 00:08:43 Waarom Dennis hiermee begon 00:10:21 Sociocratie versus democratie 00:11:12 Zo gaat zo’n besluit 00:12:48 Een bezwaar met een voorstel 00:14:18 Sociocratie in een hierarchie 00:15:28 Handgebaren tegen groepsdruk 00:16:41 Kost het meer tijd 00:17:29 Draagvlak boven meerderheid 00:18:32 Werkt dit op schaal 00:19:31 Kringen en dubbele koppeling 00:20:46 De airco in de loods 00:21:47 De kring zoekt het zelf uit 00:23:29 Geen zeikcultuur meer 00:24:38 Macht en controle loslaten 00:25:55 De koerier die meedacht 00:26:54 Directie moet mee 00:29:19 Ochtendkring en bemiddelingskring 00:30:27 De schoenenmotie 00:32:23 Eigenaar van je eigen leerweg 00:32:40 Cliffhanger volgende gast 00:35:07 De beslismethode 00:36:22 Afgevaardigden per groep 00:38:57 Het uitwerken van een project 00:40:25 Vraag het en doe er iets mee 00:41:35 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  5. Aug 25

    De website ging live en er belde niemand

    Ze zetten de website live en wachtten tot de telefoon zou gaan. Er belde niemand. Laurens en Dennis bespreken driekwart jaar ondernemen: de verwachtingen vooraf, de realiteitschecks daarna, en wat er overblijft van een groot plan als de markt niet meebeweegt. Klanten kwamen uit een andere hoek dan bedacht. De ambitie bleef overeind, de weg ernaartoe werd steeds kleiner gemaakt. Ze praten ook over samen ondernemen: de fase waarin alles door de modder leek te gaan, waarom compromissen sluiten hun verhalen slapper maakte, en wat er veranderde toen ze elkaar minder gingen corrigeren en meer gingen steunen. Over één woord worden ze het niet eens. De een voelt de druk oplopen aan de saleskant. De ander zegt: druk is vooral een uitgestelde keuze. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:32 Terugblik op driekwart jaar 00:02:36 Advies aan jezelf 00:04:06 Verwachtingen die niet uitkwamen 00:06:35 De website ging live 00:08:06 Rust en flexibiliteit 00:09:22 Groots denken, klein handelen 00:12:29 Impact maken met z'n tweeën 00:13:23 Het eigen ego opzij 00:15:26 Marketing bepaalt of je gevonden wordt 00:16:24 Van operatiemens naar sales 00:17:45 Het beeld van sales verandert 00:20:02 Wat het meest tegenviel 00:20:33 Samen een onderneming opzetten 00:23:10 Tegen jezelf aanlopen 00:23:54 Eenheidsworst en eigen verhalen 00:26:51 Door de modder 00:27:59 Terug naar de kern 00:29:18 Waar voel je de meeste druk 00:32:15 Naar buiten treden 00:36:04 Druk als uitgestelde keuze 00:37:27 Financiële keuzes en risico 00:39:37 De grootste druk zit bij sales 00:40:39 Anders kijken naar groei 00:45:23 Online vindbaarheid valt tegen 00:46:04 Opdrachten van maanden geleden 00:48:45 Waar ondernemers stranden 00:49:58 Stoïcijns doorgaan 00:50:18 Afsluiting 00:50:31 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  6. Aug 18

    Waarom spanning in je team niet het probleem is

    Het gesprek stokt, iedereen voelt het, en niemand zegt er iets van. Dan gaat de vergadering gewoon verder. Laurens en Dennis bespreken wat er in een team gebeurt als spanning steeds wordt weggehaald in plaats van besproken. Ze halen er een proef bij waarin bomen in een windstille omgeving hard groeiden en daarna omvielen, omdat ze nooit wortels hoefden te maken. Dennis vertelt wat het hem gekost heeft om wél te zeggen wat er in de ruimte hing. "We ontwijken de spanning niet. We ontwijken het gesprek erover." Shownotes 00:00:00 Introductie 00:01:16 Biosphere 2 en de bomen 00:03:04 De waarde van weerstand 00:04:08 Weerbaar worden door tegenslag 00:04:56 Spanning of weerstand 00:06:14 Spanning als perceptie 00:09:21 Spanning vanuit de organisatie 00:09:57 Elke plooi gladstrijken 00:11:27 Spanning is informatie 00:13:01 Laten bestaan of oplossen 00:16:01 Geleerd dat spanning weg moet 00:17:43 Opstaan tegen de directeur 00:21:18 We ontwijken het gesprek 00:22:38 Hoe maak je het bespreekbaar 00:26:21 Vertrouwen kost tijd 00:28:01 Sensitiviteit is ontwikkeling 00:29:28 Vingerspitzengefühl als leiderschapsskill 00:31:15 Diversiteit vraagt tegenspraak 00:33:31 Wat zien jullie in deze boom 00:36:19 Terug naar de metafoor 00:38:26 Daring en caring 00:39:26 Spanning functioneel inzetten 00:40:33 Persoonlijke vraag aan Dennis 00:41:28 Altijd spanning met leidinggevenden 00:45:50 Choose your battles 00:47:06 Iedereen voelt het, niemand zegt het 00:49:30 Zelf ondernemen als antwoord 00:51:40 Stevig genoeg staan 00:52:35 Afronding 00:52:55 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  7. Aug 11

    Bedrijfsburn-out: wanneer een hele organisatie opbrandt

    Iemand valt uit. De organisatie stuurt bloemen, regelt vervanging en gaat verder alsof er niets aan de hand is. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis de bedrijfsburn-out: het idee dat uitval zelden alleen iets zegt over degene die uitvalt, en dat de structuur, de cultuur en het leiderschap eromheen minstens zoveel verklaren. Ze gaan in op de signalen die maanden eerder al zichtbaar waren, op de leidinggevende die wel voelt dat het misgaat maar niet weet waar de noodrem zit, en op het verschil tussen een lege batterij en roofbouw. Laurens vertelt over de middag dat hij drie uur lang met een medewerker diens schuldsaneringspapieren uitspreidde in een vergaderzaal, en wat zijn eigen leidinggevende daarvan vond. Ook komt de stelling langs dat een organisatie die altijd ja zegt tegen de buitenwereld, automatisch nee zegt tegen haar mensen. Met dank aan De Bedrijfsburn-out van Patrick Nijhoff, dat het perspectief omdraait. Prio één is de mens. Niks anders. De volgende aflevering gaat over de waarde van spanning. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:00:15 Wat is een bedrijfsburn-out 00:01:14 Het individu als probleem 00:01:39 Het bedrijf heeft de burn-out 00:03:58 Individu en organisatie 00:05:10 Wat was jouw aandeel 00:06:36 Signalen die je mist 00:08:11 Reflectief vermogen van de organisatie 00:09:49 Een ander belang 00:13:13 Druk, cultuur en de noodrem 00:14:17 Wie ben jij als leider 00:15:42 Prio een is de mens 00:16:13 Ziekte als eerste signaal 00:17:50 Waarom wil je leidinggeven 00:19:04 De nieuwe generatie 00:21:49 Groeicultuur als voorbeeld 00:23:05 Wat kan een bedrijf doen 00:24:13 Ruimte voor intrinsieke motivatie 00:25:43 De batterij en roofbouw 00:26:45 Verbinding en feedback aannemen 00:28:58 Drie uur in de vergaderzaal 00:33:04 Veiligheid als fundament 00:34:19 Onder het antwoord kijken 00:35:40 Ja zeggen tegen de buitenwereld 00:36:34 De ondernemer die nee zegt 00:38:38 Kwetsbaar naar je klant 00:40:09 Bol.com of de boekwinkel 00:41:18 De rode draad 00:42:13 Oproep aan luisteraars 00:44:17 Slotgedachte 00:45:07 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

  8. Aug 4

    Waarom mensen geen eigenaarschap nemen

    Een hommelkolonie heeft geen manager, geen rooster en geen functieomschrijving. Toch weet elke werkster feilloos wanneer ze moet bijspringen. In deze aflevering bespreken Laurens en Dennis zelforganisatie en eigenaarschap, naar aanleiding van een kolonie hommels die Laurens ontdekte in zijn spouwmuur. Ze leggen het verschil bloot tussen zelfsturing en zelforganisatie, en waarom die twee vaak door elkaar gehaald worden. Aan de hand van democratisch onderwijs, een fabriek waar medewerkers zelf hun uren bepalen en de regel die voor vijf procent van een team bedoeld is maar door iedereen gevoeld wordt, onderzoeken ze waarom mensen eigenlijk afwachtend worden. En ze bespreken de verleiding om als leider zelf te blijven bepalen, ook als je beter weet. Meer controle en meer grip, zeggen ze, is niet altijd succesvoller. Shownotes 00:00:00 Introductie 00:02:09 Hommels als aanleiding 00:03:23 Organisatie van een hommelkolonie 00:05:01 Brug naar zelforganisatie 00:08:20 Wat is zelforganisatie 00:09:46 Intrinsieke motivatie en leren 00:11:51 Feedback op passie-uitspraak 00:17:33 Waar eigenaarschap begint 00:18:48 Zelfsturing versus zelforganisatie 00:22:31 Democratisch onderwijs als voorbeeld 00:24:30 Informele macht 00:25:25 Transitie naar zelfsturende teams 00:31:15 Zelf je uren bepalen 00:32:14 Functieprofielen en controle 00:34:16 Schijncontrole en regels 00:35:56 Regels voor de minderheid 00:40:07 Overtuigen versus bepalen 00:43:07 Macht spaarzaam inzetten 00:45:04 Waarom mensen afwachtend zijn 00:47:29 Jezelf onmisbaar maken 00:48:48 Hard werken of slim werken 00:50:47 Grip loslaten als leider 00:53:20 Outro Onder Spanning is een podcast van Home for Growth. Elke week een eerlijk gesprek over mensgerichte groei, leiderschap en de dingen die er echt toe doen. homeforgrowth.nl linkedin.com/company/homeforgrowth info@homeforgrowth.nl

See All (18)

About

Leiderschap begint bij zelfkennis. Een ongemakkelijk besef, en precies waar Laurens en Dennis het over hebben: mensgerichte groei, organisatiecultuur, verbinding en de dingen die er echt toe doen in teams en organisaties. Vanuit hun achtergrond in corporate, defensie en onderwijs startten ze Home for Growth, omdat ze zien dat het anders kan. En moet.Geen montage, geen tweede kans, geen garantie op een rode draad. Gewoon één take en eerlijk zijn.Elke dinsdag een nieuwe aflevering. Want discipline is ook een vorm van leiderschap.Volg Onder Spanning in je app, dan mis je niets. En laat een beoordeling achter als het je wat bracht; dat is de manier waarop andere leidinggevenden ons vinden.homeforgrowth.nllinkedin.com/company/homeforgrowthinfo@homeforgrowth.nlOnderwerpen die aan bod komen: leiderschap, menselijk leiderschap, mensgericht leiderschap, leidinggeven, persoonlijk leiderschap, organisatiecultuur, teamcultuur, veranderkracht, samenwerken in teams, teamontwikkeling, psychologische veiligheid, mensgerichte groei, feedback geven, moeilijke gesprekken, eigenaarschap, werkdruk en verbindende communicatie.

Information

You Might Also Like