LEAD2WIN

Eloy van der Sman
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  • Empreendedorismo
  • Diário

Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die F**k-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.

  1. 25 de ago.

    #16 Jessica List - CCO bei SMG Swiss Marketplace Group AG

    🎙 Firmenintegration und Börsengang! Wie führt man einer Organisation Energie hinzu, die sich mit so viel Change beschäftigt? Jessica List ist Chief Corporate Officer bei der SMG Swiss Marketplace Group und verantwortet dort unter anderem die Bereiche Legal & Compliance, People Operations, Kommunikation und Investor Relations.  Unter dem Dach der SMG vereinen sich bekannte Plattformen wie Ricardo, ImmoScout24 und AutoScout24. Ein Joint Venture u.a. aus den Medienhäuser Ringier und TX Group. Jessica hat die Integration der beiden Organisationen entscheidend geprägt und das Unternehmen durch den Börsengang geführt: Ein Marathon-Projekt mit unzähligen Stakeholdern, bei dem sich das Ziel „IPO" fast verselbständigte und zum vermeintlichen Endpunkt wurde. Im Gespräch erzählt sie, wie sie lernte, sich auf die Menschen zu konzentrieren, die sich mitverändern wollen und warum es wichtig ist, ein positives Momentum rund um Veränderungen zu schaffen: „Wir waren am Anfang zu stark darauf fokussiert, welche Ängste die Leute haben, anstatt auch zu erzählen, was für eine grossartige Story wir hier haben.“ Wir sprechen darüber, wie aus vormals konkurrierenden Marken heute Stärke durch Vielfalt entstand: „Wir fühlen uns ja auch als Zürcher, als Schweizer und alles gleichzeitig. Das beisst sich ja nicht, das ergänzt sich.“  Ausserdem: Wie gelebte Unternehmenswerte in Ganggesprächen auftauchen, warum Freiheit beim Thema Hybrid Work nicht allen Führungskräften geholfen hat und weshalb eine schludrige Abwesenheitsnotiz Jessica rasend macht. LinkedIn-Profil von Jessica List https://www.linkedin.com/in/jessica-list-36a13a5/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ SMG Swiss Marketplace Group AG https://swissmarketplace.group/de/ LEAD2WIN Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/  …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min

    #16 Jessica List - CCO bei SMG Swiss Marketplace Group AG

  2. 15 de mai.

    #15 Valentina Wetter - CEO bei H. Wetter AG

    Zwischen Wollen, Müssen und Können: Wie ist es - quasi über Nacht - CEO des Familienbetriebs zu werden? Vor fast 4 Jahren übernahm Valentina Wetter die Leitung des Familienbetriebs der H. Wetter AG. Ein Unternehmen mit über 150 Mitarbeitenden, das Grossprojekte wie die neue Bergstation am Titlis realisiert.  Ein Sprung ins eiskalte Wasser, geprägt von der grossen Verantwortung gegenüber dem Erbe des Vaters und der eigenen Suche nach der Rolle als Chefin. Im Podcast spricht Valentina radikal ehrlich über das Gewicht, das auf ihren Schultern lastete: „Ich habe im ersten Jahr immer gehofft, dass mich niemand fragt, was ich beruflich mache. Es fühlte sich surreal an, zu sagen, ich sei CEO.“ Wir diskutieren, wie sie es dennoch von Anfang an nie vermied, wichtige Entscheidungen zu treffen und wie sie mit ihrem Wissen aus Arbeits- und Organisationspsychologie in der Baubranche neue Wege geht. Weg vom patrongeprägten Führungsstil und hin zur Selbstverantwortung, nicht-anonymen Mitarbeiterbefragungen und Ask-the-CEO-Formaten.  Was sie dabei nicht aus den Augen verliert: Sich selbst.  „Ich möchte auch bewusst in meinem Leben Raum für mich haben. … Nur so kann ich längerfristig das Zugpferd bleiben.” Ein beeindruckendes Gespräch über den Mut, nicht von allen gemocht werden zu wollen, wie man mit äusseren Erwartungen bricht und wie man die Last der Führungsverantwortung auch bei unpopulären Entscheiden aushält. LinkedIn-Profil von Valentina Wetter https://www.linkedin.com/in/valentina-wetter-582307152/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ H. Wetter AG https://www.wetter-ag.ch/ LEAD2WIN Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/  …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min Ablauf 00:00 Intro  01:28 Was macht Valentina zur guten Chefin? 02:25 Struktur und Dimension der Wetter-Gruppe 05:06 Blutjung ins eiskalte Wasser 10:35 Unpopuläre Entscheidungen treffen 14:29 Sich selber Raum lassen, um das Zugpferd zu bleiben. 16:36 Rolle des Vaters 21:09 Wie reflektierst du dich, Valentina? 25:18 WERBUNG LEAD2WIN 27:46 Nie die Menschlichkeit verlieren 30:58 über den Wunsch gemocht zu werden 35:07 Nicht anonyme Mitarbeitendenumfrage & Feedback generell 42:39 Ein System zur Erfassung für an mich gerichtete Themen & Ask-the-CEO-Formate 49:41 Valentina auf LinkedIn 51:26 Alles anders in der Baubranche?! 55:08 Wenn "die Gschpüürsch-mi-Fühlsch-mi"-Themen nicht mehr nur von dir kommen 57:08 ...aber am Ende braucht es Ergebnisse! 01:01:04 Eine Lanze brechen für das Wort Hierarchie  01:05:29 Outro

    #15 Valentina Wetter - CEO bei H. Wetter AG

  3. 17 de abr.

    #14 Michael Timar - Leitung Personal- und Organisationsentwicklung bei Schutz & Rettung Zürich

    Warum rücken am Schadenplatz alle Konflikte sofort in den Hintergrund, während wir im Büroalltag oft an Nebenschauplätzen scheitern? In dieser Folge spreche ich mit Michael Timar, Personal- und Organisationsentwickler bei Schutz & Rettung Zürich (SRZ). Eine 24/7-Organisation, die jährlich über 186'000 Notrufen pro Jahr verarbeitet. Mit rund 900 Mitarbeitenden zwischen Berufsfeuerwehr, Rettungssanität und zentralen Bereichen ist SRZ die grösste, zivile Rettungsorganisation der Schweiz. Doch auch dort, wo der Sinn der Arbeit vermeintlich klar ist, muss dieser täglich neu gestiftet werden. U.a. durch Wertschätzung, die manchmal schon bei der Rollenbezeichnung in der E-Mail-Signatur beginnt. Wir werfen einen Blick darauf, wie Kultur durch Sprache entsteht und was Wirtschaftsunternehmen in Sachen Lernbereitschaft und Struktur von Blaulichtorganisationen lernen können.  Warum das SRZ-Führungsrad hilft, die eigene Rolle in- und ausserhalb eines Schadenplatzes glasklar zu definieren. Und weshalb die bewusste Steuerung der eigenen Impulse der Schlüssel zu erfolgreichem Konfliktmanagement ist. Eine Folge über das „Sowohl-als-auch“ in der Führung und den Mut, sich im Chaos auf das Wesentliche zu konzentrieren: Das gemeinsame Ziel. LinkedIn-Profil von Michael Timar https://www.linkedin.com/in/m-timar/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Schutz & Rettung Zürich https://www.stadt-zuerich.ch/de/politik-und-verwaltung/stadtverwaltung/sid/srz.html Bild zum SRZ-Führungsrad auf Instagram >> LEAD2WIN Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/  …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min Ablauf 00:00:00 Intro  00:01:44 Michaels Faszination an Personalentwicklung und Leadership  00:06:06 Was ist und macht "Schutz & Rettung Zürich"?  00:10:21 Praktikas an der Front  00:13:02 Sprache als Führungsherausforderung  00:21:29 Potenzialerkennung und Konfliktmanagement als zentrale Führungsprinzipien 00:28:38 Über das gemeinsame Ziel auf dem Schadenplatz, Sinnstiftung und Wertschätzung 00:37:44 Kleine Gesten der Wertschätzung  00:40:55 LEAD2WIN-EINSCHUB  00:43:19 Wann auf Teamebene interviewen, wann auf Personenebene?  00:45:29 Was kann ein Wirtschaftsunternehmen von einer Blaulichtorganisation lernen? 00:52:54 Auftrag - Mensch - Ich und die Führungsrollen bei SRZ  01:02:24 Wie "designt" man jetzt ein "Life"?  01:09:52 Outro

    #14 Michael Timar - Leitung Personal- und Organisationsentwicklung bei Schutz & Rettung Zürich

  4. 18 de mar.

    #13 Luca Graf - CEO bei MS Direct

    Wie schafft man es, einen mittelständischen Logistiker in ein Technologie-Unternehmen zu transformieren? In dieser Folge spreche ich mit Luca Graf, CEO von MS Direct. Ein Unternehmen, das dafür sorgt, dass im E-Commerce ein zentrales Versprechen eingehalten wird: Dass das Paket beim Kunden ankommt. Mit rund 800 Mitarbeitenden und Kunden wie Zalando oder ON befindet sich MS Direct seit Lucas Ankunft in einer konstanten Weiterentwicklung. Nordsterne, Strategien, Prioritäten, Ziele sind für ihn zentrale Werkzeuge. Ohne dabei die konsequente Nähe zur operativen Realität ausser Acht zu lassen. Kein fixer Arbeitsplatz, dafür Präsenz dort, wo der Betrieb läuft bis hin zur Unterstützung im Lager, wenn es darauf ankommt. Wir sprechen darüber, woran man erkennt, dass eine Strategie lebt oder stirbt.Warum nicht jede Person maximale Selbstbestimmung will.Und weshalb sich die Stabilität einer Kultur vor allem dann zeigt, wenn Druck auf dem Kessel ist. Eine Folge über die konstante Auseinandersetzung mit technologischem Fortschritt, nicht zu delegierende Verantwortung und den Mut, sich im Zweifel eher für als gegen etwas zu entscheiden. LinkedIn-Profil von Luca Graf https://www.linkedin.com/in/luca-graf-3875b110/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ MS Direct AG https://www.ms-direct.com/ LEAD2WIN Leadership Coaching & Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/  …und hier direkt kostenloses Erstgespräch (30 Min. Online Call) mit Eloy buchen: https://calendly.com/eloy-lead2win/30min Ablauf 00:00 Intro 01:30 Was zeichnet dich als guter Chef aus? Und was nicht? 03:20 Wie bekommt man als CEO eigentlich noch echtes Feedback? 05:33 Woher kennt man MS Direct? 09:20 Die Stationen von Luca Graf 12:12 Der Unterschied zwischen CEO und Feuerlöscher 15:27 COACHING MIT LEAD2WIN - NEU DIREKT IN ZÜRICH 17:46 aus einer Unternehmerfamilie stammend 20:45 am Ball der Zeit bleiben 25:16 Luca's Leidenschaften 27:45 Die (digitale) Brücke als Symbolbild von Luca's 4 Jahren bei MS Direct 35:33 Lebt die Strategie auch tatsächlich innerhalb der Organisation? 39:55 Selbsterkenntnis als Faktor in der Führungsentwicklung 43:21 Direktiver führen, aber auf Augenhöhe 47:13 Ziele bis an die Basis bringen 52:40 Luca's verdichtete Führungslehre 01:00:18 Outro

    #13 Luca Graf - CEO bei MS Direct

  5. 19 de fev.

    #12 Karina Stump & Franz Bittmann - Co-CEO’s bei namuk

    Co-Leadership ist modern. Verantwortung zu teilen liegt im Trend. Doch was braucht es wirklich, damit zwei Personen gemeinsam an der Spitze einer Organisation funktionieren, die den nächsten Wachstumsschritt plant? In der neuen Folge des LEAD2WIN-Podcasts begrüsse ich Franz Bittmann und Karina Stump, Co-CEO’s von namuk – dem Unternehmen für hochwertige, langlebige Outdoorbekleidung für Kinder. Es geht um ihre Rollen und wie sehr sie sich überlappen und gleichzeitig ergänzen sollten. Wie lösen Karina und Franz ihre Konflikte, welche Werte teilen sie und ob Franz die Entscheidung einfach fiel, die Verantwortung seiner eigens gegründeten Firma aufzuteilen?  Ein Gespräch mit zwei unterschiedlichen Charakteren, die ihr Ego nie über die Sache stellen und das gemeinsame Verständnis der Marke als verbindlichen Entscheidungsrahmen immer wieder in den Vordergrund bringen.  Welche Rolle ihre Mitarbeitenden und die Touchpoints mit ihren Kunden dabei spielen, wer von Beiden visionär denkt und wer eher das Excel-Spiel beherrscht, erfährt ihr im neuen LEAD2WIN-Podcast.  Links LinkedIn-Profil von Karina Stump LinkedIn-Profil von Franz Bittmann LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman namuk LEAD2WIN - Leadership Coaching und Organisationsentwicklung für Grossunternehmen, KMU’s und ihre Leader Hilfestellung zur Rollenklärung (aus dem LEAD2WIN-Werbeeinschub) Ablauf 00:00 Intro 01:41 Warum seid ihr gute Chefs? 02:47 Die Geschichte und das System von namuk 06:05 Franz - nicht “nur” ein “Tüftler” 09:38 Karina - gerne in der Verantwortung 11:11 Franz und seine Führungswerte 16:56 Karina Führungswerte und Markenverständnis 24:23 Die Marke immer im Zentrum - ohne Ego 27:47 Herangehensweise von Karina Anstellung als Co-CEO 29:39 Erfolgsfaktoren eines Co-CEO-Konstrukt 33:20 TIPPS & WERBUNG LEAD2WIN 36:00 Wie Menschen behandeln, entwickeln, einstellen? 41:46 Reaktionen des Teams auf das Co-CEO-Konstrukt 44:36 Kultur der Produktexzellenz 49:17 Passung auf den Sinn der Firma 51:46 Zu über Bord werfende Führungsprägungen & Zukunft 55:06 Wie nehmt ihr Unterstützungsangebote von aussen wahr? 58:07 Wie löst ihr eure Konflikte? 01:03:00 Verabschiedung 01:04:08 Outro

    #12 Karina Stump & Franz Bittmann - Co-CEO’s bei namuk

  6. 21 de jan.

    #11 Janis Holenweger - Gast-Host von LEAD2WIN

    “Du stellst am Anfang vom Podcast immer die gleiche Frage. Jetzt sag du mal: Was machte dich eigentlich zum guten Chef, als du selbst noch Leute geführt hast?” So (frech) startete der 20-jährige Janis unser Gespräch, als wir uns vor einigen Wochen das erste Mal begegneten. Als eifriger Hörer vom LEAD2WIN-Podcast kontaktierte er mich, um sich mit mir darüber auszutauschen, wie er sich selbst zur wirksamen Führungskraft entwickeln kann.  Inspiriert von Janis’ Elan und seinen guten Fragen, lud ich ihn zum Jahresstart als Host in den LEAD2WIN-Podcast ein, um mich selbst auf den heissen Stuhl des Gastes zu setzen. Mit einer gesunden “Ich mach das schon”-Einstellung packte er diese Herausforderung selbständig an und übernahm ab Sekunde 1 das Podcast-Ruder. Als hätte er noch nie was anderes gemacht. Daraus entstand ein Gespräch über persönliche Lernmomente auf meiner Veloreise zum Nordkap, Lektionen aus bisherigen Podcast-Folgen, wie wichtig Coaching für Führungskräfte heutzutage ist oder wie dir das Leben mehr über Führung beibringen kann als jede Weiterbildung. Der etwas andere LEAD2WIN-Podcast, bevor ich ab Februar wieder Menschen in den Fokus stelle, die Führung ebenfalls als Privileg sehen und sich nicht scheuen, in ihren Organisationen Verantwortung zu übernehmen. LinkedIn-Profil von Janis Holenweger https://www.linkedin.com/in/janisholenweger/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate’s, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 00:50 Was macht dich zum guten Coach, Eloy? 03:22 Coach auch bei Freunden? 10:22 Reise ans Nordkap 12:50 Was prägt zum Thema Führung mehr als jede Führungsausbildung 17:34 Fussballtrainer Janis 19:35 Weniger ist mehr 22:20 “Geh dorthin, wo es weh tut.” 24:41 Wer coacht den Coach? 27:20 Wie wichtig sind Coaches heute für Führungskräfte? 33:40 Organisationsentwicklung wie im Fiebertraum 37:37 Der Reiz des Führens 42:20 Sich selbst in der Balance halten 49:42 Ziele für die nächsten 5 Jahre 58:20 Warum hörst du LEAD2WIN?

    #11 Janis Holenweger - Gast-Host von LEAD2WIN

  7. 23/10/2025

    #10 Stefan Welti - Designierter Hoteldirektor bei Grand Hotel National

    Im neuen LEAD2WIN-Podcast habe ich Stefan Welti während seiner Rückkehr in die Schweiz abgefangen. Stefan rauschte aus Stuttgart an, wo er während den letzten Jahren als General Manager beim Hotel Radisson Blu arbeitete und u.a. für die Eröffnung des Standorts im Porsche Design Tower verantwortlich war. Ich erwischte ihn kurz vor seinem Start als neuer Hoteldirektor vom ehrwürdigen Grand Hotel National in Luzern. Gesprochen haben wir nicht nur über die Transition von der System- zur Luxushotellerie, sondern ganz generell darüber, warum es Sinn macht, sich in einem Hotel zu 100% den Wünschen seiner Gäste zu verpflichten. So kurz vor Antritt des neuen Postens, wollte ich von ihm wissen, wie er die ersten 100 Tage in Angriff nimmt. Stefan erklärt, warum und wie sein Mentor einen wichtigen Einfluss auf ihn hatte, wie sich Hotels voneinander abheben und wie Führung das beeinflussen kann.  Wir sprechen über das Prädikat “People Guy”, die Last der Verantwortungsübernahme und deren Gegengewicht und warum Stefan als Erstes von seinen Mitarbeitenden wissen will, warum sie ausgerechnet in der Hotellerie arbeiten.  Hör dir die neue Folge an und erfahre, ob Stefan auch bei sich zu Hause das WC-Papier faltet und wo er in seiner Kindheit bereits feststellte, dass er gerne Erlebnisse für andere generiert.  LinkedIn-Profil von Stefan Welti https://www.linkedin.com/in/stefan-welti-5581b2195/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ Grand Hotel National in Luzern https://www.grandhotel-national.com/de/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für Corporate's, KMU's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:27 Wer macht dich zum guten Chef? 02:37 Neueröffnung und Organisation im Radisson Blu Hotel in Stuttgart 08:55 Organisation im Grand Hotel National in Luzern 09:38 Stefans Weg in die Hotellerie 13:35 People Guy Stefan 15:59 Rolle eines Mentors 21:36 Führungsklima innerhalb der Hotellerie und Hindernisse aus dem Weg räumen 25:26 ... auch mal an die Reception stehen. 28:15 Höchste Ansprüche in der Spitzenhotellerie und Kundenorientierung 30:25 Foundation of Success 35:44 Wie führt man schwierige Gespräche? 39:22 Beeindruckende Geschichte des Hotel National 41:22 Balance zwischen Produktivität und Qualität 44:45 "Opulente" Serviceanforderungen 47:22 Plan für die ersten 100 Tage 53:53 WERBUNG LEAD2WIN 56:03 Was es braucht, um Chef zu sein 1:01:21 Wenn Stefan als Gast in ein Hotel geht…

    #10 Stefan Welti - Designierter Hoteldirektor bei Grand Hotel National

  8. 26/09/2025

    #9 Dr. Christian Lang - Leiter Sportmanagement bei Universität St. Gallen & Senior Lecturer bei JENEWEIN

    Für diese Folge bin ich nach St. Gallen gereist und habe Christian Lang getroffen, Leiter Sportmanagement an der Universität St. Gallen und Senior Lecturer bei JENEWEIN. Herausgekommen ist ein Gespräch voller klarer Konzepte und alltagstauglicher Tipps rund um die Themen Selbstmanagement, Hochleistungsteams und Leadership. „Führung muss Priorität haben.“ Was vielen grundsätzlich bewusst ist, bringt Christian mit eindrücklicher Klarheit nochmals auf den Punkt. Die Zeit ist vorbei, in der Führungskräfte (analog einem Spielertrainer im Fussball) nebenbei ein bisschen „mitgeführt“ haben. Heute braucht Führung volle Aufmerksamkeit. Wir sprechen über Mindset, Persönlichkeitsentwicklung und Verletzlichkeit - und darüber, was Spitzensport und Leadership gemeinsam haben, beispielsweise im Umgang mit Rückschlägen. Ob du in einem Hochleistungsteam arbeitest, was Schlaf mit deiner Führungsqualität zu tun hat und wie du dich selbst generell besser führen kannst. All das erfährst du in diesem Gespräch mit Christian Lang. LinkedIn-Profil von Dr. Christian Lang https://www.linkedin.com/in/dr-christian-lang/ LinkedIn-Profil von Eloy van der Sman https://www.linkedin.com/in/eloy-van-der-sman-6a7653144/ CAS Sportmanagement an der Uni St. Gallen https://www.cas-sportmanagement.ch/ JENEWEIN https://jenewein.ch/ LEAD2WIN Level Up Your Leadership Skills - Coaching, Organisations- und Führungsentwicklung für KMU's, Start-up's und ihre Leader - https://www.lead2win.ch/ Ablauf 00:00 Intro 01:39 Was macht Christian als Leiter Sportmanagement an der Uni St. Gallen? 08:26 Veränderte Ansprüche an Christian als Berater im Laufe der Zeit 14:13 Doktorarbeit über Fussballtrainer 20:08 Wie Mitarbeitendenentwicklung gelingen kann 25:15 WERBUNG LEAD2WIN - offene W-Fragen 27:22 Verletzlichkeit 31:52 Wie der Transfer aus der Theorie in die (Führungs-)Praxis gelingt 39:12 Auftrittskompetenz - noch nervös? 43:45 Selbstmanagement 49:01 Kompromisslos in der Teamzusammenstellung 54:40 Faktoren von Hochleistungsteams1:02:48 Mehr “leaden”, weniger “managen” 1:06:01 Eloys Achillesferse im Selbstmanagement 1:08:34 Stärken stärken und nicht immer Schwächen ausmerzen 1:11:01 Outro

    #9 Dr. Christian Lang - Leiter Sportmanagement bei Universität St. Gallen & Senior Lecturer bei JENEWEIN
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Führung ist kein angeborenes Talent und auch keine Raketenwissenschaft. Vielmehr ist die Führung von Menschen eine Chance und ein Privileg, um persönlich wachsen zu können, andere zu inspirieren und in Organisationen Sinn zu stiften. Leadership ist auch LeaderSHIT. Bei LEAD2WIN rede ich mit meinen Gästen über die F**k-Up’s des Führens, wie man damit umgeht und wie man die Balance zwischen Resting und Hustling findet. Immer mit dem Ziel eigenes und fremdes Potenzial auszuschöpfen und tatsächlich in der Führungsrolle wirksam zu werden.

Informações

  • Criado por
    Eloy van der Sman
  • Anos de atividade
    2025 - 2026
  • Episódios
    16
  • Classificação
    Livre
  • Copyright
    © Eloy van der Sman
  • Site do podcast
    LEAD2WIN

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