Leading in Transformation

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Der Podcast, der hinter die Kulissen von Transformationsprojekten blickt

  1. Operating Model: Wie Strategie zu Performance wird (#15)

    1d ago

    Operating Model: Wie Strategie zu Performance wird (#15)

    Sie haben eine Strategie. Aber wissen Ihre Mitarbeiter eigentlich, wie sie täglich Wert generieren? Meistens scheitert es nicht am Einsatz, sondern daran, dass Prozesse, Strukturen und Steuerung nicht zusammenpassen. Drei Führungskräfte verantworten denselben Schritt, zwei andere sind verwaist. Alle sind beschäftigt, und trotzdem kommt das Unternehmen nicht voran. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und die Operating-Model-Experten Jan Rodig und Oliver Krumm darüber: Wie ein Operating Model aufgebaut ist und welche fünf Elemente wirklich zählen Warum man immer mit Prozessen beginnt und das Org-Chart zuletzt zeichnet Was Sales & Operations Planning mit Silos macht, und Ob ein solches Projekt auch mitten in einer Restrukturierung eine gute Idee ist. Eine Folge über den Unterschied zwischen einer Strategie auf dem Papier und einer, die wirklich greift. Mehr Infos zu diesem Thema gibt es hier: https://www.struktur-management-partner.com/transformation/operating-model Die Gäste dieser Episode: Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, wo er große mittelständische Unternehmen schwerpunktmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, (digitalen) Transformationen und Value Creation-Programmen begleitet. Jan hat in seiner Karriere unter anderem ein Tech-Unternehmen erfolgreich gegründet und aufgebaut, in der Strategieabteilung eines DAX-Konzerns gearbeitet und als Interim-COO die Desertec Industrieinitiative mit etabliert. Er engagiert sich als Beirat sowie als Dozent an zahlreichen führenden Universitäten wie etwa TU München, WHU und IESE. E-Mail: j.rodig@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-rodig/ Oliver Krumm ist Principal bei Struktur Management Partner. Er arbeitet an der Schnittstelle der beiden eng verwobenen Themenfelder „Operating Model“ und „Veränderungsprozesse“ und ist davon überzeugt, dass die Arbeit an den Rahmenbedingungen und am System ein enorm wichtiger Hebel ist, um Transformations- und Restrukturierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Email: o.krumm@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-krumm/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:43: Was ein Operating Model ist und wie genau es hilft 4:39: Aus welchen Komponenten ein Operating Model besteht 12:49: Wie diese Komponenten optimal ineinandergreifen 18:35: Der „Aha-Effekt“, den ein Operating Model auslöst 26:01: Die Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Operating Models 28:42: Aus der Praxis: Was ein gutes Operating Model bewirken kann 33:00: Die LiT-Schlussrunde: Was ist der stärkste Hebel eines guten Operating Models?

    37 min
  2. Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Machtstrukturen in Unternehmen neu ordnet (#14)

    May 17

    Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Machtstrukturen in Unternehmen neu ordnet (#14)

    Der Rollout von KI reißt tragende Säulen ein, die jedes Unternehmen zusammenhalten: Hierarchie, Prozesse Beziehung und Governance. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit KI-Expertin und Unternehmensberaterin Prof. Katja Nettesheim darüber: Warum Seniorität allein im KI-Zeitalter nicht mehr reicht, KI nicht nur Tools verändert, sondern auch Machtstrukturen, Wie KI-Agenten neue informelle Hierarchien schaffen, Warum Unternehmen mit einem einfachen KI-Rollout kaum Transformation erreichen, und Wer KI-Agenten im Unternehmen eigentlich kontrollieren sollte Eine Folge über die Frage, wie Unternehmen sich für das KI-Zeitalter neu aufstellen müssen – strategisch, organisatorisch und kulturell. Der Gast dieser Episode: Prof. Dr. Katja Nettesheim ist KI-Expertin und langjährige Praktikerin im Bereich „Transformation & Technologie“. Mit _MEDIATE berät sie Unternehmen bei KI-Transformationen und hat mit Culcha dazu eine App zur Verhaltensveränderung in der Transformation auf den Markt gebracht. Sie ist Autorin von „KI-Kompetenz: Für eine Zukunft in Wohlstand“ und Co-Initiatorin der „KI-K Initiative“, mit der mehr KI-Kompetenz in Gesellschaft und Management getragen werden soll. Email: kn@mediate-group.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/transformationtool/?locale=de_DE Hosts: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:52: Wie intensiv beschäftigt KI Unternehmen wirklich schon? 4:59: KI-Governance: „Agentische KI“ als vielleicht letzte Chance 12:00: Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Karten in Unternehmen neu mischt 19:32: Komplette Hierarchieebenen stehen zur Disposition – eine Chance für Cost Cutter? 25:23: Und jetzt kommen auch noch die KI-Agenten… 33:42: Im Zentrum des Sturms? KI-Transformation bei SMP 37:40: Die KI ist der wahre „homo oeconomicus“ 42:16: Macht das alles KI zum HR-Thema? 50:24: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigste Maßnahme gegen die Organisationserschütterung durch KI

    53 min
  3. Strategische Verweigerung: Warum jede Transformation mit einem „Nein“ beginnt (#13)

    May 3

    Strategische Verweigerung: Warum jede Transformation mit einem „Nein“ beginnt (#13)

    „Unternehmen, denen es gelingt, sich zu fokussieren, haben eine größere Erfolgswahrscheinlichkeit, ihre Transformation zu meistern“, sagt der Transformationsmanager Janis Steinfort. Viele empirische Studien belegen das. Dennoch tun sich viele Unternehmer damit schwer, schließlich bedeutet die Fokussierung des Geschäfts oder der Firma zwangsläufig auch, zu bereits bestehenden oder begonnenen Produkten und Projekten „Nein“ zu sagen und sich aus Märkten zurückzuziehen. Dass ein strikter Fokus gerade in Umbruchphasen Unternehmen stärker machen kann, deutet auch diese Zahl an: Studien zeigen, dass bei vielen Unternehmen 20 Prozent der Produkte über 70 Prozent des Deckungsbeitrags ausmachen. Bei strategischer Fokussierung geht es also nicht nur um die Fokussierung der Angebotspalette, sondern auch um die Besinnung auf die maßgeblichen Stärken und Alleinstellungsmerkmale eines Unternehmens. „Scharfe Nägel gehen besser in die Wand hinein“, sagt der Transformationsmanager Georgiy Michailov. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation geben Janis Steinfort und Georgiy Michailov Tipps, wie „strategische Verweigerung“ gelingt. Sie erklären unter anderem, was die beste Kennzahl für die Auswahl der Fokusprojekte ist und wo die höchsten Opportunitätskosten entstehen, wenn man immer nur „Ja“ sagt. Außerdem gehen sie der Frage nach, warum gute Manager einen „Störungsauftrag“ haben und welche Rolle externe Unternehmensberater beim strukturierten „Nein-Sagen“ spielen – erzählt anhand von Erfolgsbeispielen aus dem Silicon Valley und dem deutschen Mittelstand. Die Gäste dieser Episode: Georgiy Michailov ist einer der erfolgreichsten Transformations- und Restrukturierungsmanager in Deutschland und Managing Partner der Unternehmensberatung Struktur Management Partner. Darüber hinaus ist er Host und Moderator des SMP LeaderTalks-Podcast. E-Mail: g.michailov@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:56: Warum das „Nein“ ein so wichtiger Werthebel in Transformationsprojekten sein kann 7:46: Woran man merkt, dass ein Unternehmen „zu viel will“ – und wie man das ändert 13:17: Die Gefahren einer konsequenten „Nein“-Strategie 25:45: Ist der externe Berater der „Chief Neinsager“? 38:30: Die LiT-Abschlussrunde: Warum „Nein Sagen“ vielen so schwerfällt

    42 min
  4. Transformation in Familienunternehmen (#12)

    Apr 19

    Transformation in Familienunternehmen (#12)

    Familienunternehmen sind das Rückgrat der deutschen Wirtschaft: Es gibt rund 3 Millionen von ihnen. Jedes dritte Unternehmen, das hierzulande mehr als 50 Millionen Euro Umsatz erwirtschaftet, ist ein Familienunternehmen. In vielen Dingen „ticken“ diese Firmen anders als Konzerne oder Private-Equity-finanzierte Unternehmen. Aber den aktuellen Transformationsdruck spüren auch fast alle Familienunternehmen. „Wer die Familie nicht transformiert, transformiert auch das Familienunternehmen nicht“, glaubt der erfahrene Familienunternehmer-Berater Konrad Fröhlich. Der Grund: Jede grundlegende Veränderung im Unternehmen hat häufig auch Folgen für die Familie, für ihr Vermögen und ihre Wahrnehmung in der Gesellschaft. Jedoch sind Familien keine homogenen Gruppen. Unterschiedliche Generationen oder Familienstämme blicken häufig anders auf das Unternehmen und die aus ihrer Sicht nötigen Weichenstellungen. Wer in diesem Kontext eine Transformation zu einem Erfolg machen will, muss viele Feinheiten beachten. In der aktuellen Folge von SMP Leading in Transformation gibt Konrad Fröhlich viele Tipps zu Strategie, Moderation und Umsetzung im Kontext von Transformationsprojekten speziell in Familienunternehmen. Die Gäste dieser Episode: Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: k.froehlich@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:31: Die „zwei Systeme“ hinter der Transformation von Familienunternehmen 8:12: Macht und Investitionen: Welche Konflikte in Familienunternehmen drohen 15:30: „Genogramm“ & Co.: Tipps für Transformationen in Familienunternehmen 26:37: Welche Folgen bestimmte Strukturmerkmale für Transformationsprojekte haben 31:39: Beirat und Familienverfassung: Wie sich eine Transformation vorbereiten ließe 40:23: Machen externe Manager Familienunternehmen transformationsfähiger? 47:59: Abschlussrunde: Beispiele für Familienunternehmen, deren Transformation gelungen/misslungen ist

    54 min
  5. Tipps für exzellentes Stakeholder Management bei Restrukturierungen (#11)

    Apr 6

    Tipps für exzellentes Stakeholder Management bei Restrukturierungen (#11)

    Bei Restrukturierungen ist das Stakeholder-Management noch komplexer als in „normalen“ Unternehmenssituationen: Es steht mehr auf dem Spiel, es sind eher Zumutungen als Wohltaten zu verteilen, und die Anzahl der Stakeholder ist nicht nur sehr groß, sondern auch noch enorm heterogen. In dieser Folge des SMP Leading in Transformation-Podcasts diskutieren wir, wie man am besten durch dieses hochkomplexe Feld hindurch navigiert. Soll man die großen Schmerzpunkte direkt am Anfang der Restrukturierung aufbringen oder erstmal mit den „quick wins“ eine Vertrauensbasis aufbauen? Braucht man wirklich eine Stakeholder-Map, und welche Stakeholder-Gruppen werden dort häufig sträflicherweise übersehen? Die beiden Restrukturierungs- und Transformationsmanager Janis Steinfort und Georgiy Michailov geben konkrete Tipps aus der Praxis. „Mache alle Beteiligten zu Schöpfern der Lösung“, rät Georgiy Michailov. Wie das gelingt und wie man dafür den „IKEA-Effekt“ für sich arbeiten lassen kann, sind nur zwei Themenfelder dieser neuen Podcast-Folge. Die Gäste dieser Episode: Georgiy Michailov ist einer der erfolgreichsten Transformations- und Restrukturierungsmanager in Deutschland und Managing Partner der Unternehmensberatung Struktur Management Partner. Darüber hinaus ist er Host und Moderator des SMP LeaderTalks-Podcast. E-Mail: g.michailov@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/georgiy-michailov/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:23: Was Stakeholder-Management bei Restrukturierungen so anspruchsvoll macht 5:57: Die Kardinalsfehler im Stakeholder-Management bei Restrukturierungen 11:54: Der „IKEA-Effekt“ und andere Tricks 17:58: Braucht man wirklich eine „Stakeholder-Map“? 26:41: Macht, Emotionen und taktische Spielchen 32:55: Neutralität vs. „Allparteilichkeit“ 39:52: Die LiT-Abschlussrunde: Die allerbesten Tipps von Janis und Georgiy

    43 min
  6. Next Gen CROs: Wie junge und erfahrene Restrukturierer voneinander lernen (#10)

    Mar 22

    Next Gen CROs: Wie junge und erfahrene Restrukturierer voneinander lernen (#10)

    Die Restrukturierungsbranche in Deutschland wird in bemerkenswerter Weise von den bekannten, erfahrenen CROs geprägt, den „alten Haudegen“. Bei fast allen öffentlichkeitswirksamen und großen Turnaround-Projekten werden immer wieder die gleichen Spezialisten eingesetzt. Doch die Welt der Sanierer in Deutschland ist deutlich vielfältiger. Gerade durch die Zunahme der Anzahl von Unternehmensschieflagen in den vergangenen Jahren ist der Bedarf an Sanierern deutlich gestiegen, dadurch bekommen auch viele junge Restrukturierer die Gelegenheit, sich zu beweisen. Und während die Veteranen unbestritten Vorteile in Sachen Erfahrung, Renommee und Durchsetzungsfähigkeit haben, bringt die nächste Generation interessante neue Fähigkeiten mit, gerade im Bereich neuer Technologien und digitaler Geschäftsmodelle, aber auch eine modernere Art, zu kommunizieren und zu führen. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation diskutieren Janis Steinfort, ein Vertreter der jungen Restrukturierer, und die erfahrene Saniererin Monika Dussen, was beide CRO-Generationen voneinander lernen können und ob wir bald auch auf den prägenden Projekten einmal neue Gesichter kennenlernen werden. Die Gäste dieser Episode: Monika Dussen ist Partnerin bei Struktur Management Partner und Spezialistin für Turnarounds, bei denen sie häufig auch als CFO oder CRO agiert. Sie verfügt über mehr als 20 Jahre Projekterfahrung, insbesondere in der Automobil- und Lebensmittelindustrie. Darüber hinaus ist sie Mitglied im SMP „Competence Center Operations“. Sie engagiert sich als Mitglied der Distressed Ladies und ist im Vorstand von ArMid (Aufsichtsräte im Mittelstand Deutschland e.V.) aktiv. Daneben ist sie als Aufsichtsrat und Beirat in zwei mittelständischen Unternehmen tätig. E-Mail: m.dussen@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/monika-dussen/?originalSubdomain=de Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host, Moderator und Produzent: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur rund 10 Jahre lang die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 0:00: Begrüßung und Einstieg 2:25: Was die „Veteranen“ mitbringen – und was die „nächste Generation“ 6:59: Keine Fehler erlaubt? Wie junge CROs sich weiterentwickeln können 15:30: Wie viel „Alpha-Tier“ benötigt eine Restrukturierung? 21:58: Passen junge CROs besser zum „modernen“ deutschen Mittelstand? 28:11: Geben die Alten den Jungen genug Verantwortung? 38:45: Die „LiT“-Abschlussfrage

    42 min
  7. Wie man mit Rückschlägen in einer Restrukturierung umgeht (#9)

    Mar 8

    Wie man mit Rückschlägen in einer Restrukturierung umgeht (#9)

    Heute geht es bei SMP Leading in Transformation um die unvermeidlichen, teilweise aber gravierenden Rückschläge, die das Zeug haben, eine Restrukturierung oder eine Transformation an den Rand des Scheiterns zu bringen. Dabei steht viel auf dem Spiel: Gerade bei Restrukturierungen ist das Sicherheitsnetz, einen Rückschlag strategisch und finanziell zu überstehen, häufig nicht besonders dicht geknüpft. Aber auch bei Transformationen ist es „überwiegend wahrscheinlich, dass Projekte nicht so wie geplant ins Ziel kommen“, berichtet der Transformationsmanager Janis Steinfort. Es braucht also gute Methoden, um mit den unweigerlichen Rückschlägen umzugehen, meint der erfahrene Restrukturierer David Südi. Dazu gehören ein guter Plan B, aber noch viel mehr: Es geht um Widerstandsfähigkeit, darum, mit geeigneten Maßnahmen Unternehmen resilienter zu machen. Dazu zählen Planungen, Vorbereitungen, Prozesse, totale Transparenz, aber auch ein resilientes Mindset. Was konkret Unternehmen und Macher ausmacht, die wirklich auf Krisen und Rückschläge vorbereitet sind, das diskutieren wir in dieser SMP Leading in Transformation-Folge. Die Gäste dieser Episode: David Südi ist Senior Advisor und arbeitete 20 Jahre als Partner bei der Unternehmensberatung Struktur Management Partner. In seiner Laufbahn hat er bereits 90 mittelständische Unternehmen in Restrukturierungssituationen begleitet. Er ist spezialisiert auf die Erstellung und Umsetzung von Turnaround-Konzepten sowie Sanierungsgutachten mit Schwerpunkt auf Corporate-Finance-Themen wie Planung, Finanzierung und M&A. E-Mail: d.suedi@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/david-suedi/ Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt die tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:23: Was dazu gehört, um ein Unternehmen widerstandsfähig zu machen 6:15: Wie man sich für die klassischen Rückschläge wappnet 20:05: Fehlerkultur: Eigene Fehler, fremde Fehler und das fragile Vertrauen der Stakeholder 28:01: Kommunikation im Betrieb: Wirklich alle Karten auf den Tisch? 39:38: Wenn das berüchtigte „Blame Game“ ausbricht

    46 min
  8. Von der Illusion der Kontrolle: Warum Pläne bei Turnarounds scheitern (#8)

    Feb 22

    Von der Illusion der Kontrolle: Warum Pläne bei Turnarounds scheitern (#8)

    Jede Transformation, jeder Turnaround wird sorgfältig geplant. Das ist wichtig, um alle Stakeholder an Bord zu holen, allen voran natürlich die Finanzierer. Aber zur Wahrheit gehört auch, dass die allermeisten Pläne recht zügig von der Realität eingeholt werden, vielleicht sogar scheitern. Trotzdem ist es immer noch wichtig zu planen – aber richtig, meinen die beiden Transformationsexperten Marc-René Faerber und Benjamin Niethammer, der Devise des US-Generals und -Präsidenten Dwight D. Eisenhower folgend: „Der Plan ist nichts, aber Planung ist alles“. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation gibt es konkrete Tipps, wie granular die verschiedenen Pläne – Finanz-, Strategie- und Projektplan – überhaupt sein müssen, warum das Planen in Szenarien so wichtig ist und welche Rolle die verschiedenen Teams dabei spielen. Denn gut geplant heißt heute vor allem, dass man gut vorbereitet ist, wenn die unvermeidlichen Planabweichungen ein Gegensteuern erforderlich machen. Die Gäste dieser Episode: Marc-René Faerber ist Managing Partner der Unternehmensberatung Struktur Management Partner und begleitet seit 2004 Unternehmen in anspruchsvollen Turnaround- und Wachstumssituationen. Sein Schwerpunkt liegt auf der erfolgreichen Umsetzung. Bei SMP verantwortet er die Branchen-Center Maschinen- und Anlagenbau sowie Automotive. E-Mail: m.faerber@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marc-rené-faerber/ Benjamin Niethammer ist Principal bei Struktur Management Partner. Er begleitet Unternehmen in Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen mit Fokus auf wirksame operative Stabilisierung und Performance-Verbesserung, leitet das Competence-Center Umsetzungsmanagement und engagiert sich im Competence-Center Operations. E-Mail: b.niethammer@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/benjamin-niethammer/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:19: Warum Pläne scheitern: eine erste Annäherung 2:49: Die moderne Art zu planen 10:04: Die „Initialisierungsphase“: wichtiger Zwischenschritt zwischen Planung und Umsetzung 21:52: Wenn es hakelig wird: die Umsetzungsphase 25:49: An welchen Punkten der Transformationsplan wahrscheinlich wackeln wird 34:01: Sind agile Projektmethoden wie „Scrum“ die Lösung? 39:16: Die SMP LiT-Abschlussfrage: Die entscheidende Zutat für ein erfolgreiches Transformationsprojekt Der Link zum Begleitmaterial von Marc-René und Benjamin: https://www.struktur-management-partner.com/insights/leading-in-transformation/episode/warum-plaene-bei-turnarounds-scheitern

    42 min
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About

Der Podcast, der hinter die Kulissen von Transformationsprojekten blickt

Information

  • Creator
    Struktur Management Partner
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    15
  • Copyright
    © Struktur Management Partner
  • Show Website
    Leading in Transformation
  • Provider
    Michael Hedtstueck

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