Leading in Transformation

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Der Podcast, der hinter die Kulissen von Transformationsprojekten blickt

  1. 12h ago

    Warum Beiräte scheitern – und wie es besser geht (#21)

    Familienunternehmen sind das Rückgrat des deutschen Mittelstands, und die allermeisten größeren von ihnen haben inzwischen einen professionell besetzten Beirat – als Sparringspartner für die Geschäftsführung und als Bindeglied zwischen Managern und Gesellschaftern. Doch der Umbruch der Industrie, die KI-Disruption und der ähnliche berufliche und persönliche Hintergrund vieler Beiräte stellen bisherige Erfolgsmodelle in Frage. In dieser Folge von SMP Leading in Transformation spricht Michael Hedtstück mit dem Multi-Aufsichtsrat und Beirat Klaus Jaenecke und dem Familienunternehmen-Begleiter Konrad Fröhlich darüber, wie heute – in Zeiten des großen Wandels – ideale Beiräte für Familienunternehmen aussehen, und beantworten dabei unter anderem diese Fragen: - Welcher persönliche und professionelle Hintergrund einen starken Beirat ausmacht - Wie es Beiräten gelingt, schnell das Vertrauen von Gesellschaftern und Management-Teams zu gewinnen - Wie man die besten Beiräte für das eigene Unternehmen findet – und sie überzeugt - Welche neuen Anforderungen die KI-Disruption an das Know-how der Beiräte in Familienunternehmen stellt Eine Folge mit konkreten Tipps für Beiräte und für Unternehmer. Die Gäste dieser Episode: Klaus Jaenecke ist unabhängiger Aufsichtsrat und Beirat. Aktuell ist er unter anderem Aufsichtsratsvorsitzender des Verpackungsspezialisten Ringmetall, bis vor kurzem saß er auch dem Aufsichtsrat des Badarmaturenherstellers Hansgrohe vor. Zudem ist er Vorstandsvorsitzender des ArMiD-Vereins (Aufsichtsräte Mittelstand in Deutschland e.V.) – ein leidenschaftlicher Brückenbauer zwischen Gesellschaftern und Managementteams insbesondere in Familienunternehmen. E-Mail: jaenecke@j-cie.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/kfj1955/ Konrad Fröhlich ist Senior Partner bei Struktur Management Partner und Experte für die Konzeption und Begleitung von Turnaround- und Transformationsprogrammen speziell in Familienunternehmen. In dieser Welt ist er auch außerhalb seiner Beratertätigkeit aktiv, unter anderem als Beiratsvorsitzender eines Familienunternehmens und als Kurator einer Familienstiftung. E-Mail: k.froehlich@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/konrad-fröhlich/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:27: Eine kleine Vermessung der Beiratslandschaft in deutschen Familienunternehmen 8:56: Das Spannungsfeld, in dem sich Beiräte bewegen 22:55: Wie ein guter Beirat arbeitet und sich Vertrauen erwirbt 34:37: Zeitgeist und KI: eine Herausforderung für die Beiratsarbeit? 46:39: Was es so schwer macht, gute Beiräte zu finden und für sich zu gewinnen 51:44: Der LiT-Espresso: Was einen starken Beirat heute ausmacht

    Warum Beiräte scheitern – und wie es besser geht (#21)

  2. Aug 9

    5 Muster, die jeden Turnaround ausbremsen (#20)

    Erfahrenen Restrukturierern begegnen in vielen Turnaround-Projekten immer wieder die gleichen Phänomene – die nicht nur eine Erklärung dafür sind, warum das Unternehmen so schwer in die Krise geraten ist, sondern gleichzeitig auch ein echtes Hindernis für alle Bemühungen, den Turnaround erfolgreich einzuleiten. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit dem Turnaround-Manager Lennard Overbeck-Prien praxisnah über dieses Thema – und beantworten unter anderem diese Fragen: - Welches sind die 5 häufigsten wiederkehrenden Verhaltensmuster bei Krisenfällen? - Welche davon greifen ineinander? - Wie überwindet man diese leistungshemmenden Muster? - Und warum braucht es manchmal eine spektakuläre Aktion, damit alle Beteiligten das wahre Ausmaß des Problems erkennen? Eine Folge mit konkreten Tipps, wie man Turnarounds auch unter schwierigen Voraussetzungen mit gezielten Impulsen vorantreiben kann. Die Gäste dieser Episode: Lennard Overbeck-Prien ist Principal bei SMP und begleitet große mittelständische Unternehmen in Turnaround- und Transformationssituationen. Dabei unterstützt er Managementteams, Gesellschafter und Finanzierungspartner in Phasen, in denen Zeit, Geld oder Vertrauen knapp geworden sind. Sein Schwerpunkt liegt auf der operativen Restrukturierung, der Führung von Veränderungsprozessen und dem Management unterschiedlicher Stakeholder. In seiner Arbeit erlebt er immer wieder, dass Unternehmen selten an einzigartigen Problemen scheitern, sondern an Mustern, die sich in unterschiedlichen Ausprägungen häufig wiederholen. E-Mail: l.overbeck@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lennard-overbeck-prien/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 0:32: Begrüßung und welche die 5 wiederkehrenden Muster sind 2:30: Muster 1: Intransparente Zahlen 14:19: Muster 2: Fehlende Klarheit in der Kommunikation 23:31: Muster 3: Fehlende Glaubwürdigkeit der Führung 30:57: Muster 4: Die Suche nach absoluter Sicherheit bei Entscheidungen 38:29: Muster 5: Das Prinzip Hoffnung 46:09: Klare Signale, dass ein Management ausgetauscht werden muss

    5 Muster, die jeden Turnaround ausbremsen (#20)

  3. Jul 26

    Change Management: Verhaltensweisen dauerhaft verändern (#19)

    „Die Mitarbeiter verstehen uns nicht.“ Oder: „Das mittlere Management hat uns blockiert.“ Mit solchen und ähnlichen Deutungen versuchen Management-Teams häufig zu erklären, warum ihre Veränderungsimpulse ohne große Wirkung verpuffen. Aber ist die Sache wirklich so einfach? Und so unabwendbar? In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit Oliver Krumm und dem Change-Management-Experten Mark Poppenborg über eine mögliche Lösung: den systemtheoretischen Change-Ansatz. - Wie dieser genau aussieht - Wie man Verhaltensmuster im Unternehmen wirklich tiefgreifend verändern kann - Wie solche Change-Projekte ablaufen, und - Wo potentiell der größte Nutzen schlummert Das und mehr beantwortet dieser Podcast – angewandt auf unternehmerische Herausforderungen aus der Praxis. Eine Folge über eine Change-Management-Methode, von der gesagt wird, dass sie es möglich macht, das „Betriebssystem“ von Unternehmen nachhaltig zu verändern. Die Gäste dieser Episode: Mark Poppenborg ist Gründer des Think Tanks und Unternehmens intrinsify, das sich „für mehr echte Arbeit statt verschwenderischer Beschäftigung in der Wirtschaft“ einsetzt und zu moderner Unternehmensführung und Organisationsentwicklung aufklärt. Mark ist davon überzeugt, dass ein passendes Umfeld zu einer stärker selbstbestimmten und sinngetriebenen Arbeitshaltung führt und dass viele Mitarbeitende dadurch in die Lage versetzt werden, ihre Leistungen und ihre Einsatzbereitschaft zu verbessern. Neben intrinsify hat Mark noch weitere Unternehmen und Projekte initiiert, unter anderen das „work-X“-Festival, die Unternehmensberatung Organeers, einen Online-Händler im Lebensmittelbereich und das Non-Profit Unternehmen „Expedition Arbeit“. 2021 veröffentlichte er den Bestseller "Wir führen anders!". E-Mail: mark.poppenborg@intrinsify.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markpoppenborg/ Oliver Krumm ist Principal bei Struktur Management Partner. Er arbeitet an der Schnittstelle der beiden eng verwobenen Themenfelder „Operating Model“ und „Veränderungsprozesse“ und ist davon überzeugt, dass die Arbeit an den Rahmenbedingungen und am System ein enorm wichtiger Hebel ist, um Transformations- und Restrukturierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Email: o.krumm@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-krumm/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:53: Wie oft (und warum) Change-Impulse in Unternehmen verpuffen 3:18: Wie die „Systemtheorie“ auf Change-Management blickt 9:23: Welche Fehler viele Führungskräfte machen 15:37: Wie man Verhaltensmuster wirklich verändern kann 24:36: Wie ein „systemisches“ Change-Projekt konkret aussieht 39:43: Die größten Mythen über systemisches Change-Management 51:18: Die LiT-Abschlussrunde: In welchem Bereich schlummert der größte Mehrwert?

    Change Management: Verhaltensweisen dauerhaft verändern (#19)

  4. Jul 12

    KI im Turnaround: Vom Hype zum Ergebnis (#18)

    Wie viel am Thema KI im Unternehmenskontext ist Hype und wie viel schon konkrete Value Creation, insbesondere bei Unternehmen in Turnaround-Phasen? Michael Hedtstück und Janis Steinfort sprechen mit den beiden KI- und Strategieexperten Casimir Ortlieb und Jan Rodig praxisnah über genau dieses Thema. Diese Fragen beantwortet dieser Podcast heute: - Wirkt KI in Unternehmen wirklich schon als echter Ertragshebel? - Wie erzielen KI-Projekte einen nachhaltigen Nutzen? - Welche Projekte sind die erfolgversprechendsten? - Und was müssen Unternehmer tun, damit sich ihre KI-Projekte nicht nur in reinen Prozessverbesserungen erschöpfen, sondern ihr komplettes Operating Model stärken? Eine Folge mit konkreten Tipps, welche KI-Projekte jetzt schon in vielen Unternehmen echte Werthebel geworden sind. Die Gäste dieser Episode: Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, wo er große mittelständische Unternehmen schwerpunktmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, (digitalen) Transformationen und Value Creation-Programmen begleitet. Jan hat in seiner Karriere unter anderem ein Tech-Unternehmen erfolgreich gegründet und aufgebaut, in der Strategieabteilung eines DAX-Konzerns gearbeitet und als Interim-COO die Desertec Industrieinitiative mit etabliert. Er engagiert sich als Beirat sowie als Dozent an zahlreichen führenden Universitäten wie etwa TU München, WHU und IESE. E-Mail: j.rodig@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-rodig/ Dr. Casimir Ortlieb verbindet unternehmerische Praxis mit strategischer Beratungskompetenz. Er hat im Bereich Innovationsmanagement promoviert, bei mehreren Start-ups/Scale-Ups die Geschäftsentwicklung und Digitalisierung verantwortet und zahlreiche Beratungsmandate in Turnaround- und Transformationssituationen im deutschen Mittelstand begleitet – nah am Markt, nah an den Herausforderungen des Wachstums und auch des Umbruchs. Er leitet heute als Senior Manager bei SMP das Kompetenzzentrum „Digital & AI" und verfolgt dort konsequent die Verzahnung von Digital- und KI-Initiativen mit der Unternehmensstrategie und dem Operating Model – immer mit dem Ziel, technologische Chancen in echten Mehrwert für Unternehmen zu überführen. Email: c.ortlieb@struktur-management-partner.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/dr-casimir-ortlieb-288b5a14/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:57: Wie KI heute als Werttreiber in Restrukturierungsprojekten mitgedacht wird 6:47: Betriebsvereinbarungen & Co.: Die Konflikte, die KI schürt 13:06: Echter Wandel mit KI: Tech Stacks und die Integration ins Operating Model 19:54: Konkrete Beispiele aus dem Mittelstand 23:13: Wie man schnell erkennt, wo die wirklich wertvollen KI-Potentiale liegen 27:51: Die „No-Gos“ beim KI-Einsatz 30:32: Die besten KI-Projekte für Turnarounds

    KI im Turnaround: Vom Hype zum Ergebnis (#18)

  5. Jun 28

    Terminal 3: Deutschlands erfolgreichstes Großprojekt (#17)

    Elbphilharmonie, BER, Stuttgart 21: Nach so vielen aus dem Ruder gelaufenen Großprojekten war es bemerkenswert, was der Flughafenbetreiber Fraport Anfang April feiern durfte: die zeit- und budgettreue Fertigstellung des neuen 3. Terminals am Frankfurter Flughafen. Nach sieben Jahren Bauzeit und einer Investition von 4 Milliarden Euro nutzen seitdem viele bekannte internationale Airlines das neue Terminal – und das, obwohl das Bauprojekt zwischen Grundsteinlegung und Eröffnung gravierenden Schocks wie Corona und dem Ukraine-Krieg ausgesetzt war. In dieser Folge von Leading in Transformation erfahren Michael Hedtstück und Janis Steinfort von dem Mastermind hinter dem Bau von T3, Projektleiter Harald Rohr: - Wie es gelang, „T3“ im Zeit- und Budgetplan zu halten - Wie das Projekt organisatorisch aufgesetzt und gemanagt wurde - Welche Folgen die Corona-Lockdowns und der Ukraine-Krieg für das Bauprojekt hatten - Und welche besonders heiklen Momente den Verantwortlichen in Erinnerung bleiben werden Spannende Einblicke in eines der spannendsten und erfolgreichsten Infrastrukturprojekte der neueren deutschen Geschichte. Der Gast dieser Episode: Harald Rohr ist technischer Geschäftsführer der Fraport Ausbau Süd GmbH und war maßgeblich verantwortlich für die termin- und budgetgerechte Fertigstellung des neuen Terminals 3 am Frankfurter Flughafen. Zuvor leitete er schon den Neubau des 2. Terminals und den Ausbau eines wichtigen Flugsteigs am Terminal 1. Auch an der Umsetzung des Immobilienprojekts „The Squaire“ in der Nähe des größten deutschen Flughafens war er beteiligt. Darüber hinaus ist Harald Rohr Mitglied und Beirat verschiedener Gremien in der Bau- und Immobilienbranche. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/harald-rohr-707104324/ Hosts und Moderator: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 2:25: Über Harald Rohr und das Frankfurter „T3“-Projekt 4:05: Das Projektdesign des 4-Milliarden-Vorhabens 11:07: Einblicke in die Details der Projektsteuerung von T3 17:52: Am Abgrund: Wie Corona den Terminalbau getroffen hat 21:47: Die Kostenlawine des Ukraine-Kriegs 25:34: Projektcontrolling – wie es gelang, das Projekt trotz aller Turbulenzen stabil zu halten 34:35: Noch ein paar persönliche Fragen an Harald Rohr

    Terminal 3: Deutschlands erfolgreichstes Großprojekt (#17)

  6. Jun 14

    Wenn Denkmuster den Turnaround blockieren (#16)

    Auch in Unternehmen, die in Bedrängnis geraten sind, kennt man die Phänomene von Abstiegskampf: Angst, Verunsicherung, schwache Performance. Im Sport übernehmen in solchen Fällen meistens neue Trainer, in der Unternehmenswelt Turnaround- oder Interim-Manager. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit dem Change-Management-Experten und Interim-Manager Matthias Ostermann darüber: - Welche falschen Denkmuster, Handlungsweisen und Anreizsysteme man bei vielen Restrukturierungsfällen findet, - Wie man solche Unternehmen schnell in den Turnaround-Modus bringt und - Wie man das neue „System“ fest verankert und so dauerhafte Verbesserungen erreicht Eine Folge voller konkreter Tipps für Unternehmen, die aus dem Überlebensmodus wieder zurück in ein „Growth Mindset“ kommen wollen. Die Gäste dieser Episode: Matthias Ostermann ist seit 2023 Senior Manager bei Struktur Management Partner und in dieser Funktion primär als CRO/Interim-Manager auf Turnaround-Projekten tätig. Davor arbeitete er im Management mehrerer mittelständischer Unternehmen, unter anderem als Produktions- und Werksleiter. Er brennt für die Umsetzung von Strategien in „stressreichen“ Situationen. E-Mail: m.ostermann@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/matthias-ostermann Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:42: Von „unbesiegbar“ zur Hoffnungslosigkeit: Welche Denkmuster Interim-Manager immer wieder begegnen 8:30: Warum Strukturen und falsche Anreize eine Talfahrt verstärken können 11:55: Tipps, wie man die falschen Denkmuster und Systeme aufbrechen kann 24:59: Woran es eigentlich liegt, dass in vielen Unternehmen der Schlendrian einkehrt 28:59: Wie man den Rückfall in alte Denkmuster verhindert 37:00: Team behalten oder mit Hilfe von Personalwechseln transformieren? 42:07: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigsten Tipps, um falsche Denkmuster erfolgreich aufzubrechen

    Wenn Denkmuster den Turnaround blockieren (#16)

  7. May 31

    Operating Model: Wie Strategie zu Performance wird (#15)

    Sie haben eine Strategie. Aber wissen Ihre Mitarbeiter eigentlich, wie sie täglich Wert generieren? Meistens scheitert es nicht am Einsatz, sondern daran, dass Prozesse, Strukturen und Steuerung nicht zusammenpassen. Drei Führungskräfte verantworten denselben Schritt, zwei andere sind verwaist. Alle sind beschäftigt, und trotzdem kommt das Unternehmen nicht voran. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und die Operating-Model-Experten Jan Rodig und Oliver Krumm darüber: Wie ein Operating Model aufgebaut ist und welche fünf Elemente wirklich zählen Warum man immer mit Prozessen beginnt und das Org-Chart zuletzt zeichnet Was Sales & Operations Planning mit Silos macht, und Ob ein solches Projekt auch mitten in einer Restrukturierung eine gute Idee ist. Eine Folge über den Unterschied zwischen einer Strategie auf dem Papier und einer, die wirklich greift. Mehr Infos zu diesem Thema gibt es hier: https://www.struktur-management-partner.com/transformation/operating-model Die Gäste dieser Episode: Jan Rodig ist Partner bei Struktur Management Partner, wo er große mittelständische Unternehmen schwerpunktmäßig bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien, (digitalen) Transformationen und Value Creation-Programmen begleitet. Jan hat in seiner Karriere unter anderem ein Tech-Unternehmen erfolgreich gegründet und aufgebaut, in der Strategieabteilung eines DAX-Konzerns gearbeitet und als Interim-COO die Desertec Industrieinitiative mit etabliert. Er engagiert sich als Beirat sowie als Dozent an zahlreichen führenden Universitäten wie etwa TU München, WHU und IESE. E-Mail: j.rodig@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jan-rodig/ Oliver Krumm ist Principal bei Struktur Management Partner. Er arbeitet an der Schnittstelle der beiden eng verwobenen Themenfelder „Operating Model“ und „Veränderungsprozesse“ und ist davon überzeugt, dass die Arbeit an den Rahmenbedingungen und am System ein enorm wichtiger Hebel ist, um Transformations- und Restrukturierungsprojekte zum Erfolg zu führen. Email: o.krumm@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/oliver-krumm/ Host und Moderator: Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:43: Was ein Operating Model ist und wie genau es hilft 4:39: Aus welchen Komponenten ein Operating Model besteht 12:49: Wie diese Komponenten optimal ineinandergreifen 18:35: Der „Aha-Effekt“, den ein Operating Model auslöst 26:01: Die Erfolgsfaktoren bei der Einführung eines Operating Models 28:42: Aus der Praxis: Was ein gutes Operating Model bewirken kann 33:00: Die LiT-Schlussrunde: Was ist der stärkste Hebel eines guten Operating Models?

    Operating Model: Wie Strategie zu Performance wird (#15)

  8. May 17

    Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Machtstrukturen in Unternehmen neu ordnet (#14)

    Der Rollout von KI reißt tragende Säulen ein, die jedes Unternehmen zusammenhalten: Hierarchie, Prozesse Beziehung und Governance. In dieser Folge von Leading in Transformation sprechen Michael Hedtstück und Janis Steinfort mit KI-Expertin und Unternehmensberaterin Prof. Katja Nettesheim darüber: Warum Seniorität allein im KI-Zeitalter nicht mehr reicht, KI nicht nur Tools verändert, sondern auch Machtstrukturen, Wie KI-Agenten neue informelle Hierarchien schaffen, Warum Unternehmen mit einem einfachen KI-Rollout kaum Transformation erreichen, und Wer KI-Agenten im Unternehmen eigentlich kontrollieren sollte Eine Folge über die Frage, wie Unternehmen sich für das KI-Zeitalter neu aufstellen müssen – strategisch, organisatorisch und kulturell. Der Gast dieser Episode: Prof. Dr. Katja Nettesheim ist KI-Expertin und langjährige Praktikerin im Bereich „Transformation & Technologie“. Mit _MEDIATE berät sie Unternehmen bei KI-Transformationen und hat mit Culcha dazu eine App zur Verhaltensveränderung in der Transformation auf den Markt gebracht. Sie ist Autorin von „KI-Kompetenz: Für eine Zukunft in Wohlstand“ und Co-Initiatorin der „KI-K Initiative“, mit der mehr KI-Kompetenz in Gesellschaft und Management getragen werden soll. Email: kn@mediate-group.com Linkedin: https://www.linkedin.com/in/transformationtool/?locale=de_DE Hosts: Janis Steinfort ist Partner bei Struktur Management Partner. Sein Schwerpunkt ist die Kombination aus quantitativen Methoden und Verhaltensökonomie. Mit dem Mix dieser zwei wichtigen, aber auf den ersten Blick sehr unterschiedlichen Disziplinen erarbeitet er nachhaltige Konzepte und stellt tatsächliche, operative Umsetzung auch in komplizierten Stakeholder-Umgebungen sicher. Neben seinen Projekten im Transformations- und Restrukturierungsumfeld verantwortet er bei SMP den Bereich Data Analytics. E-Mail: j.steinfort@struktur-management-partner.com LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/janissteinfort/ Michael Hedtstück war rund 20 Jahre als Finanzjournalist, unter anderem bei der Financial Times Deutschland und dem Magazin FINANCE. Dort leitete er als Chefredakteur die digitalen Plattformen FINANCE-Online und FINANCE-TV. 2022 gründete er Aurora Stories, eine Boutique-Agentur für Financial Storytelling in der Corporate-Finance-Welt. Er ist zweifacher Träger des Deutschen Journalistenpreises für Börse, Finanzen und Wirtschaft. E-Mail: mh@aurora-stories.de LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michael-hedtstück/ Kapitelmarken: 1:52: Wie intensiv beschäftigt KI Unternehmen wirklich schon? 4:59: KI-Governance: „Agentische KI“ als vielleicht letzte Chance 12:00: Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Karten in Unternehmen neu mischt 19:32: Komplette Hierarchieebenen stehen zur Disposition – eine Chance für Cost Cutter? 25:23: Und jetzt kommen auch noch die KI-Agenten… 33:42: Im Zentrum des Sturms? KI-Transformation bei SMP 37:40: Die KI ist der wahre „homo oeconomicus“ 42:16: Macht das alles KI zum HR-Thema? 50:24: LiT-Abschlussrunde: Die allerwichtigste Maßnahme gegen die Organisationserschütterung durch KI

    Daten, Macht und Seniorität: Wie KI die Machtstrukturen in Unternehmen neu ordnet (#14)
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Der Podcast, der hinter die Kulissen von Transformationsprojekten blickt

Information

  • Creator
    Struktur Management Partner
  • Years Active
    2025 - 2026
  • Episodes
    21
  • Copyright
    © Struktur Management Partner
  • Show Website
    Leading in Transformation
  • Provider
    Michael Hedtstueck

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