SHIFT HAPPENS. Leading SHIFT in your organisation, team or self

Dagmar Kéryová, Diana Rusnáková, Katarína Belková, Zuzana Reľovská

Všetko okolo nás sa EXTRÉMNE rýchlo mení. Tretia dekáda tohto storočia je mimoriadne transformačná. Firmy, tímy a ich lídri sa potrebujú neustále adaptovať. Manažérske postupy, ktoré fungovali doteraz, už neprinášajú požadované výsledky. Preto sme sa rozhodli vo forme podcastu SHIFT HAPPENS rozprávať o konkrétnych príkladoch zmien na všetkých úrovniach, ktoré zažívame a realizujeme v našej práci. Oceníme vašu spätnú väzbu a zdieľanie vašich skúsenosti so zmenami v organizáciách 21. storočia. Rady si ich prečítame na info@theshiftlab.org. Viac o nás nájdete na www.theshiftlab.org

  1. ١٠‏/١٢‏/٢٠٢٤

    #12: SHIFT HAPPENS - Ako ukotviť zmenu v celej organizácii

    Skoro dvanásť epizod sme sa rozprávanie o procese a konkrétnych príkladoch realizácie transformačných zmien v 21. storočí. Popisovali proces zmeny cez koncept Theory U. V závere krivky transformačnej zmeny Co- Evolving a aj tejto série našich epizod sa dozviete naše skúsenosti ako otestovanú zmenu zaviesť do celej organizácie, ako zvládnuť zladenie všetkých častí organizácie tak, aby zmeny priniesla skutočný úžitok pre celý systém a smerovala k vízii organizácie.  Zmenu treba aj formálne ukončiť a osláviť - vyhodnotiť, čo sme sa naučili a tak svoju energiu doplniť. Aj my ďakujeme za počúvanie a chystáme si pre náš tím malú oslavu na záver tejto série:) Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

    ٢٦ من الدقائق

  2. ٢٦‏/١١‏/٢٠٢٤

    #11: SHIFT HAPPENS - Ako sa kryštalizujú riešenia

    Každý z nás v procese náročných zmien cíti potrebu mať istotu, konečné riešenie a preto sme náchylní veľmi rýchlo tvoriť a realizovať konečné riešenia. A práve to je chyba! V tejto epizode budeme hovoriť o tom ako sa nebáť skúšať a zlyhávať. A práve fáza kryštalizovania je dôležitou časťou krivky zmeny podľa Theory U.  Zmenu totiž nevieme na 100% nadizajnovať tak, aby skutočne v praxi fungovala. Spomíname situácie, príbehy o tímoch a organizáciách, kde im kultúra, obavy o stratu mena, ego či pocit zlyhania nedovoľuje ísť do pilotovania toho najlepšieho riešenia. Ako si teda vytvoriť priestor - čas, budget, ľudské zdroje na pilotovanie v praxi? Vypočujte si naše skúsenosti z praxe Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

    ٢٨ من الدقائق

  3. ١٢‏/١١‏/٢٠٢٤

    #10: SHIFT HAPPENS -Na dne transformačnej krivky

    Aby sa mohli objaviť nové nápady, perspektívy, vízie, potrebujeme opustiť to staré - presvedčenie, postoje, zvyklosti.  A práve vtedy, keď sa nadobro pustíme starého, vyskúšaného a známeho, ocitáme sa v akomsi vákuu. Staré už nie je a nové ešte nie je. Je to nepríjemný pocit neistoty a stagnácia, ktorý ale v sebe skrýva veľký potenciál pre budúce transformačné riešenia.  Čo vtedy treba robiť? Zastaviť, reflektovať a naplno zapnúť svoju schopnosť byť v prítomnosti a vnímať príznaky vynárajúcej sa budúcnosti. Potrebujem si spracovať, reflektovať, integrovať všetko, čo sme navnímali, dozvedeli sa. Používame “presencing” - sme prítomní v danom okamihu a naplno vnímame, ktorý smerom sa nám budúcnosť otvára.  Trochu zložité v dnešnom rýchlom svete - ale máme pre vás riešenia ako na to. Započúvajte sa… A možete sa inšpirovať aj tu:: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges Jon Kabat-Zinn: Život samá pohroma Dan Harris: Meditácia pre nervóznych skeptikov Thich Nhat Hanh: WORK: How to Find Joy and Meaning in Each Hour of the Day How (and why) to use the Bell of MindfulnessMindfulness Bell app - Apple store, Google Play

    ٢٢ من الدقائق

  4. ٢٨‏/١٠‏/٢٠٢٤

    #9: SHIFT HAPPENS - Na zmenu nás treba viac, navnímajte okolie

    Zmena sa vytvára procesom, ktorý má tvar písmena U. A práve vtedy nevieme urobiť skutočne transformačné zmeny, ak preskakujeme jej prvú časť - naladenie tímu na spoločný zámer Co-initiation a potom Co-sensing, kam patrí aj skúmanie, poznávanie rôznych perspektív kľúčových ľudí, tímov, komunít pre výsledok zmeny - stakeholders. Zvyčajne sa operatívne hrnime hneď k riešeniam. Je to rýchle, ale málokedy účinné pre transformačné zmeny.  A tak sa dnes budeme podrobne venovať oblasti, ktorú asi pozná každý projektový manažér - práca so zúčastnenými stranami, stakeholdermi. My sa na ňu pozrieme z uhla pohľadu Theory U. Pripravili sme pre vás aj postup. ⁠Stiahnite si návod pre Stakeholders interview⁠ Viac zdrojov, z ktorých sme čerpali, nájdete aj na: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

    ٢٧ من الدقائق

  5. ١٥‏/١٠‏/٢٠٢٤

    #8: SHIFT HAPPENS - Sensing journey - Ako nájsť transformačné riešenia

    Transformačný koncept “Theory U”, ktorý používame,  zdôrazňuje význam spoločného navnímania reality z nových perspektív - Co-sensing a spoločného vytvárania budúcich možností podľa procesu v tvare písmena U. Mnohé transformácie zlyhajú, pretože si ľudia nenájdu čas na navnímanie reality z iných uhlov pohľadu a idú rovno do realizácie podľa starých vzorcov. Tlačia na zmenu, idú cez výkon. Skúste si skutočne zažiť jednu z techník pre tímy a organizácie ako vedieť pozrieť pod hladinu a nájsť perspektívy, ktoré prinesú skutočne transformačné riešenia. Viac informácií nájdete aj na: https://www.u-school.org/credits Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

    ٢٤ من الدقائق

  6. ٠٢‏/١٠‏/٢٠٢٤

    #7: SHIFT HAPPENS - Počúvať neznamená skutočne počuť

    Počúvanie je najviac podceňovaný spôsob riešenia tém. A skutočné počúvanie samotné niekedy vie vyvolať transformačné riešenie. Počúvať totiž vieme vo viacerých úrovniach a tak otvárať nové perspektívy riešenia, zdroje kreativity pri počúvaní seba aj v našom tíme. Dnes si zažijete ukážku štyroch úrovní počúvania 4 úrovní počúvania podľa Theory U na princípoch - open mind, open heart a open will. A aj čo im bráni. Diskutujeme aj o prvých krokoch ako začať hlbšie počúvať a otvárať nové perspektívy a riešenia. Viac o téme nájdete aj na: https://www.theshiftlab.org/theoryu-urovne-pocuvania/ Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges

    ٢٥ من الدقائق

  7. ١٧‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    #6: SHIFT HAPPENS - Nepotrebujeme rady, ale nové perspektívy

    Ukážka koučovacieho nástroja pre tímy z Theory U na odhalenie našich slepých miest - nepoznaných perspektív, ktoré sami nevidíme, ale bránia nám urobiť zásadnú zmenu a nájsť riešenie. Case clinic sa používa v úvodných krokoch pri tvorení transformačných zmien. Používame hlboký spôsob počúvania, reflexie, práce s pocitmi, ktoré téma otvára pre zadávateľa. Dagmar naživo otvára svoju konkrétnu tému a získava aj nové perspektívy a uvedomenia. V závere sumarizujeme postup pre použitie vo vašej praxi. Popis postupu Case clinic si stiahnete na našom webe www.theshiftlab.org

    ٢٤ من الدقائق

  8. ٠٢‏/٠٩‏/٢٠٢٤

    #5: SHIFT HAPPENS - Mindset alebo nastavenie mysle nás vedie k úspechu

    Zmena mindsetu je kľúčové téma pre dosiahnutie úspechu v dnešnom VUCA/BANI svete. Je základom aj konceptu Theory U, ktorý sa používa pre vedenie hlbokých, transformačných zmien, sociálnych zmien a inovácií. Diskutujeme o tom, čo je vlastne mindset a prečo je tak dôležitý. Spoznať svoj mindset nám pomôže sebauvedomenie. Prinášame opäť jednoducho použiteľné techniky a príklady ako ho vieme vyvolať u seba, v tíme, či organizácii. Viac informácií nájdete aj: Otto Sharmer: Theory U - Leading from the Future as it Emerges Adam Grant: Think it again Dr. Joe Dispenza: Ako sa zbaviť zvyku byť sám sebou Cvičebnica Vizionár pre cielené sebauvedomenie

    ٢٣ من الدقائق
مشاهدة الكل (١٣)

حول

Všetko okolo nás sa EXTRÉMNE rýchlo mení. Tretia dekáda tohto storočia je mimoriadne transformačná. Firmy, tímy a ich lídri sa potrebujú neustále adaptovať. Manažérske postupy, ktoré fungovali doteraz, už neprinášajú požadované výsledky. Preto sme sa rozhodli vo forme podcastu SHIFT HAPPENS rozprávať o konkrétnych príkladoch zmien na všetkých úrovniach, ktoré zažívame a realizujeme v našej práci. Oceníme vašu spätnú väzbu a zdieľanie vašich skúsenosti so zmenami v organizáciách 21. storočia. Rady si ich prečítame na info@theshiftlab.org. Viac o nás nájdete na www.theshiftlab.org

المعلومات

  • صناع العمل
    Dagmar Kéryová, Diana Rusnáková, Katarína Belková, Zuzana Reľovská
  • سنوات النشاط
    ٢٠٢٤
  • الحلقات
    ١٣
  • التقييم
    ملائم
  • حقوق النشر
    © Dagmar Kéryová, Diana Rusnáková, Katarína Belková, Zuzana Reľovská
  • موقع البرنامج على الويب
    SHIFT HAPPENS. Leading SHIFT in your organisation, team or self