smitio TALK smitio

Cesta do cloudu je nevyhnutelná součást budoucnosti většiny větších firem.

Používání již hotových cloudových aplikací je poměrně rozšířené. Spoustu firem přešlo z on-premise serverů do těch cloudových a postupně některé jednoduché aplikace migrují do cloudu. Jen málo firem se, ale pustilo do migrace složitých legacy systémů v takovém rozsahu, tak jako to udělal Vodafone. Migrují celofiremní datový sklad s 3500+ transformacemi, který poskytuje data pro téměř všechny procesy v českém Vodafonu.

Projekt Nucleus je tak jedním z největších migračních projektů Datové skladu do Google cloudu v Evropě.

Povídali jsme si s Pavlem Drozenem (Head of Technology Data Services aBI Chapter Lead) a Petrem Čípou (BI Cloud Developer) o tom, jak v rámci projektu Nucleus, migrují současný datový sklad postavený na Teradata do GCP.

Projekt je momentálně zhruba v polovině, přináší s sebou spoustu zajímavých výzev a podílí se na něm kromě odborníků z českého Vodafonu i kolegové napříč celou skupinou.

Chcete vědět víc? No tak si to poslechněte :-)

Z výzkumného projektu důležitým hráčem v oblasti autonomie. Brněnské Roboauto je inovátorem v mobilitě a robotice

Začali jako studentský projekt. Dnes parta zhruba 30 nadšenců v jejichž portfoliu najdete projekty nejen z oblasti vzdáleného a autonomního řízení, ale také computer vision, machine learning, zpracování obrazu pomocí AI. 

Povídali jsme si s jejich CEO Jakubem Jůzou, který v Roboautu začal už při studiu, jako C++ vývojář a nyní vede firmu vstříc k růstu. Do roku 2030 chtějí pokořit 100 zaměstnanců. 

Kubu doplnil kolega Štěpán Karásek, který je v Robouto od úplného začátku, kdy se parta nadšenců v rámci Artinu začala naplno věnovat vývoji autonomního robo auta. Dnes je z něho Team leader v oblasti teleoperací.

 Jako interní software house mají volnost, důvěru a velkou zodpovědnost.

Když fungujete jako interní software house, máte se svým "zákazníkem" jiný vztah, než pokud jste externí dodavatel. To s sebou přináší řadu výhod, ale také spoustu nuancí, které je potřeba dobře korigovat.

O tom, jak se AISu daří balancovat své postavení dvorního dodavatele systémů pro Kooperativu a ČPP a zároveň neusnout na vavřínech jsme si povídali s jejich 2 jednateli Tomášem Hudcem a Petrem Cackou. 

Probrali jsme také to:

💡 jak agilní transformace, která probíhá v pojišťovnách ovlivnila organizační strukturu v AISu, 

💡 proč je potřeba zaměřit se na zpreciznění IT řemesla a posílit samostatnost týmů

💡 jak interně probíhá předávání know-how a jakou roli v tom hraje Neuron

💡 a proč mají pánové respekt z první, respektive druhé dodávky Neuronu, která je příští rok čeká.

 

Nabušená epizoda, kde Katka vlastně nebyla ani potřeba :-D prostě stojí za to si pustit.

Povídali jsme s IT manažery Liborem Častulíkem, Petrem Vitákem a Janou Jindrovou o tom, jak se v ČSOB Pojišťovně mění přístup k IT a jakou roli v tom hraje probíhající výměna core systému.

Dozvíte se víc o tom, proč mají týmy členěné do tzv. BDO (Business development and operations), jak jsou na tom technologicky, jakou zvolili cestu výměny core systému a jakým dalším projektům se budou letos věnovat. 

A protože všichni tři momentálně doplňují své týmy, pobavili jsme se i o tom, v čem vnímají výhody a nevýhody práce u nich a co je jejich osobní motivací v práci.

Ve Vodafonu vedle sebe existují paralelně dva světy, ty velké transformační projekty, které jsou řízeny ve waterfallu a dynamičtější Digitál, kde už vyvíjí agilně. 

Pomyslný můstek mezi těmito dvěma světy tvoří 140 členný tým Vaška Oškrdala, do kterého patří Analytici, Testeři, Release manažeři, Scrum masteři a Solution architekti. 

Poslechněte si, jaké mají tyto týmy za sebou úspěchy, proč má Vašek v týmu tolik manažerek, jak probíhá agilní transformace a co budou nosná témata letošního roku?

EVP neboli Employee Value Proposition definuje unikátní hodnotu, kterou přináší firma zaměstnancům. Jedinečné atributy a výhody, které motivují stávající zaměstnance, aby ve firmě zůstali a zároveň lákají nové potenciální kolegy. Ve velkých mezinárodních firmách je EVP běžnou součástí HR strategie, avšak často je nastaveno globálně. 

Přestože platí, že globální EVP je lepší než žádné EVP, je dobré si uvědomit, že to, co funguje/osloví zaměstnance v cizině, nemusí nutně oslovit lokální komunitu.



HR manažerka brněnského Honeywellu Markéta Dovrtělová a jejich PR Brand&Communication leader Petra Pacáková se podělily o svoje zkušenosti s nastavováním lokálních EVP, které následně doplnili ještě o regionální employer brandingovou kampaň. 

Nechte se inspirovat :-)