9割がもめる社長交代　～二代目社長が成功する極意～

KIQTASチャンネル
  • 0.0 (0)
  • CAREERS
  • UPDATED WEEKLY

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/

  1. 3D AGO

    第422回 「社長なんかやりたくない」と思っていた後継者時代、「俺がやる」と変わった瞬間とは　グッドホールディングス株式会社　代表取締役社長 赤澤健一社長【インタビュー前編】

    実父が創業した廃棄物回収業は現在は6社を傘下に持つホールディングス形式で、廃棄物リサイクル・発電・遺品整理・飲食清掃・プラント清掃など、多角化を実現。しかし、赤澤社長が高校生の時にその創業者が急死した。母親が引き継いだ会社へ、大学卒業後に当然のように入って手伝った。そこから、10数年の後継者時代はチャレンジの連続であったが、若さゆえの焦りによって、空回りしたことも多かった。あるときは労働問題に発展し、大変ご苦労された。会社は順調に拡大し、新規事業を分社化するなど会社は大きくなっていった。その過程において、自身は「社長なんかやりたくない」と思うようになっていた。しかし、役職として、社員に将来を見据えた成長や事業ごとのビジョンなど常に求めていた。そんなとき、ある出来事によって、「自分が引き継いでやらないのは無責任だ」と気づき、自分の背中を見ている社員に対し、「自分がリーダーとして責任を引き受けること」が必要だと覚悟を決め、社長就任を決意。 後継社長なら誰でも覚えている決意の瞬間の話。ぜひお聞きください。   グッドホールディングス株式会社https://www.goodhd.co.jp/   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    21 min

  2. AUG 26

    第421回 後継者・後継社長の経営における「いい借金」と「悪い借金」とは

    後継者が会社の資金や財務を見るようになると「借金（借入金）」が気になります。会社の売り上げ規模によって変わりますが数千万円から数億円が多いでしょう。財務や経理の知識の少ない方はこの数字だけを見て、驚きます。なかには、「借金があるなら継がない」という方も。しかし、企業経営において、借金が必要な場面が出てきます。売り上げの拡大のスピードを速め、企業成長を速めるためです。つまり、借金には「いい借金」と「悪い借金」があります。これらについて、後継者経営として必要な考え方や判断基準について、解説しています。資金や財務が心配な方はぜひお聞きください。   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/  LISTENで開く

    15 min

  3. AUG 19

    第420回 後継者・後継社長のための組織改革における危機感について

    危機感を持ってほしい。後継者・後継社長は経営に真剣になったときに、社内の空気に焦りを感じ、このように思います。しかし、危機感を持てと言っても、従業員が簡単に持てるわけではありません。今回は、組織の危機感を高めるための方法とその危機感から具体的な活動につなげ、社内を巻き込んでいく方法について解説します。  LISTENで開く

    16 min

  4. AUG 12

    第419回 吉田猫次郎さん【インタビュー解説編】

    ポイント１　　後継者・後継社長は会計と法律の知識を学ぶべき。　会計について決算書の数値の意味が分かり、日常の活動につなげることができる会計知識と現場感覚が重要です。 ポイント２　　新商品をこれまでの取引先に輸出販売した。  自社の資金繰りの改善を目指して輸出を実現するために、これまでの父親の築いてきた信頼から、輸入先の取引先に国内商品を販売した。 ポイント３　ご自身の経験を次の世代のために、伝えること   朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！https://publications.asahi.com/product/10497.html   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    16 min

  5. AUG 5

    第418回 「闇金からの借金と再建への道」吉田猫次郎さん【インタビュー後編】

    吉田猫次郎氏は、年利800%の闇金6件からの借金を抱えるも、自己破産を選ばず、自力で解決を決意した。まずは借金した業者の実態を調査し、取引と金利をすべて表にして確認した。各業者に違法な金利を根拠に、元本のみの返済で和解を実現していった。最も危険な業者との交渉は、非常に厳しいものであったが、なんとか成功した。そして、7500万円の借金は半年で半減し、経営が楽になっていった。その過程において、この状況になった親のことを少し恨んだこともあったが、最終的に親子の関係も改善された。資金繰りに奔走する時間が削減したことで、本業の経営再建に手を付けた。それは新商品開発である。輸入業ではキャッシュを先に支払うので資金繰りが厳しかった。それを回収の早い輸出へシフトしていった。それができたのが、父親の築いた仕入先との関係であった。 現在は家業から離れ、2003年に設立した事業再生コンサルタント「ねこ研」を本業に。自身の経験をもとに、2001年からペンネーム「吉田猫次郎」で情報発信を開始している。 朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！https://publications.asahi.com/product/10497.html   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    29 min

  6. JUL 29

    第417回 「連帯保証7,000万円からの生還 ― 家業再建と事業再生のプロ誕生秘話」吉田猫次郎さん【インタビュー前編】

    吉田猫次郎さんは、22年のキャリアを持つ事業再生コンサルタント。元商社マンでアパレル輸入業に従事したのち、実家の食品輸入業を継ぐことになる。きっかけは、25歳で母親に頼まれ「商工ローン」の連帯保証人となったこと。4社分の高金利借入が雪だるま式に膨れ上がり、会社勤務中にも督促が来るほどの多重債務に。29歳で退職し、家業再建に乗り出すが、年商約1,800万円に対して7,000万円の借金、30社以上への返済に追われる毎日。営業よりも資金繰りに追われ、精神的にも追い込まれていく。 当時は倒産＝人生の終わりと考えていたが、現在では再建や破産という選択肢を知っており、当時の自分に「違う道もあった」と語る。この前半では、家業承継の苦悩と連帯保証の重圧、再建への奮闘が赤裸々に描かれている。 朝日新聞出版　最新刊行物：書籍：借金なんかで死ぬな！https://publications.asahi.com/product/10497.html   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/ LISTENで開く

    21 min

  7. JUL 25

    【セミナーのお知らせ】　「2代目社長の挑戦を支援する今までにない専門家輩出プロジェクト」　スタート

    一般社団法人次世代経営協会理事長高橋秀仁です。後継者・後継社長が引き継いで自分らしい経営が実現できる学べて成果の出る協会を運営しております。今回は士業やコンサルタントの皆さんに、事業承継コンサルティングの秘訣がわかる無料動画の配信を期間限定で開始いたしました。ぜひ、ご覧ください。また、お知り合いの税理士や社労士など士業の先生にもこのURLをお知らせいただくと嬉しいです。後継社長を支援したい方は必見です。無料動画視聴はこちら（8月14日まで）「事業承継をフックに２代目社長とコンサル契約を結ぶ方法」　 https://teamasia-promotion.com/lp/90203/1132667/ LISTENで開く

    8 min

  8. JUL 22

    第416回 「後継者・跡継ぎ町工場のための単価アップの方法」

    中小企業経営にとって「単価を上げること」は避けて通れないテーマ。物価高・コスト増の今、値上げに踏み切れず悩んでいませんか？今回のエピソードでは、そんな後継社長や経営者の皆さんに向けて、「令和の時代に通用する、単価アップの４つの方法」をお伝えします。 １．値上げの伝え方２．高付加価値商品のつくり方３．セット販売の活用法４．まとめ売りの効果的な設計 どれも、すぐに現場で使える王道テクニックばかり。実際の現場で使われているリアルな視点で、具体的に解説します。製造業、サービス業、小売業問わず、「利益を守る」ヒントがきっと見つかるはず。スキマ時間に、ぜひ耳を傾けてみてください。   ※（一社）次世代経営協会の定例会へご参加いただけます　リスナー皆様は毎月の例会にどなたでも参加できます。次世代経営を目指していきましょう。　理事長高橋と直接面談可能です。　　詳細またはご参加はこちら→　https://www.evawat.com/community-info?community=934 ▶アシスト2代目（株式会社高橋）　後継者・後継社長の方　http://asisst-2daime.com/ ▶事業承継コーチング協会　士業・コンサル・FPの方　https://www.jsc-kyokai.com/  LISTENで開く

    16 min
See All (431)

About

事業承継に直面する企業は今後１０年で約４割。そして、準備を怠れば、あの有名企業のように、業績低下、人材流出、資金不足など、会社の存立が危うくなります。そうならないために「失敗しない事業承継」と２代目社長が成功する「後継社長専用の経営法」を知っておくことが重要です。この番組では「事業承継コンサルタント」高橋秀仁が、自らも事業承継で苦労した経験と、中小企業診断士の正しい理論と会社を経営している現役社長としての実践を通じて、２代目３代目社長の応援ために、事業承継を先に経験した先輩経営者から事業承継の秘訣をインタビューし、その極意を経営コンサルタントして、誰でも活用できる方法として解説しています。これから、事業承継を控える方、事業承継後の経営に悩んでいる方におすすめです。事業承継コンサルタント「アシスト２代目」 　http://asisst-2daime.com/日本事業承継コーチング協会 　https://www.jsc-kyokai.com/

Information

More From KIQTASチャンネル

You Might Also Like