Entscheider:Inside

Bastian Lopez
  • 5,0 (1)
  • WIRTSCHAFT
  • WÖCHENTLICH

Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

  1. Vom Familienmythos zur eigenen Premium-Sports-Marke: Was hat Puma-Enkel Christoph Dassler vor? (#32)

    9. APR.

    Vom Familienmythos zur eigenen Premium-Sports-Marke: Was hat Puma-Enkel Christoph Dassler vor? (#32)

    Als Enkel von Rudolf Dassler wächst Christoph in Herzogenaurach zwischen Sport, Produkten und echten Athleten-Begegnungen auf. In dieser Folge erzählt er sehr persönlich, wie es sich anfühlt, mit dieser Legacy groß zu werden, warum es für ihn nie den „einfachen Weg“ zurück ins Unternehmen gab und weshalb er lange bewusst versucht hat, sich nicht über den Familienmythos zu definieren.Trotzdem zieht es ihn über viele Stationen zurück zu Sport und Mode. Nach Jahren in Beratung und Umsetzung im Fashion- und Handelsumfeld fällt 2023 die Entscheidung für seinen eigenen Neustart: DSSLR, sein Premium-Sport-Label mit Tennis als Ausgangspunkt, High-End-Anspruch und klarer Produkt-DNA. Christoph nimmt uns mit hinter die Kulissen von Teamaufbau, Design, Corporate Identity, Material- und Nachhaltigkeitsanspruch, Preispositionierung und Kapitalbedarf und erklärt, warum „ein berühmtes Logo auf ein T-Shirt“ für ihn nie der Plan war.Dazu kommt die wohl überraschendste Story der Folge: Wie Boris Becker Teil des Projekts wurde, nicht über klassisches Management, sondern per Instagram-DM, mit Pitchdeck, Vision und dem Anspruch, eine echte Verbindung zwischen Sport-Ikone und Marke aufzubauen. Am Ende geht es um Mut, Timing, den Umgang mit Scheitern und die Frage, was in den nächsten 12 bis 18 Monaten passieren muss, damit DSSLR sichtbar wächst, in Communities, im Handel und in den Köpfen der Zielgruppe.

    57 Min.
  2. 15 Milliarden Euro in 10 Jahren: Wie EWE CEO Stefan Dohler die Energiewende vorantreibt (#31)

    31. MÄRZ

    15 Milliarden Euro in 10 Jahren: Wie EWE CEO Stefan Dohler die Energiewende vorantreibt (#31)

    15 Milliarden Euro in 10 Jahren: EWE CEO Stefan Dohler spricht über nichts Geringeres als die Zukunft der Energie in Deutschland. Im Podcast erzählt er von seinem ungewöhnlichen Weg von der Seefahrt über das Ingenieurwesen bis an die Spitze der EWE AG und erklärt, warum Karriere für ihn nie das Ergebnis eines Masterplans war. Im Mittelpunkt der Folge steht die Frage, wie ein Unternehmen mit 11.000 Mitarbeitenden die Energiewende nicht nur begleiten, sondern aktiv vorantreiben kann. Stefan Dohler gibt Einblicke in die strategische Neuausrichtung von EWE, die größten Investitionsfelder der kommenden Jahre und den Anspruch, aus dem Nordwesten Deutschlands heraus echte Wertschöpfung für die Energiezukunft zu schaffen. Es geht um Führung in Zeiten großer Transformation, den Wechsel vom CFO zum CEO, mutige Entscheidungen, kulturellen Wandel und die Herausforderung, eine ganze Organisation auf Wachstum, Tempo und Veränderung auszurichten. Eine Folge über Verantwortung, langfristiges Denken und die Frage, wie Deutschland seine Energiezukunft selbst gestalten kann.

    40 Min.
  3. Krones-CEO Christoph Klenk: MDAX-Weltmarktführer zwischen Zöllen und Zukunft (#30)

    25. MÄRZ

    Krones-CEO Christoph Klenk: MDAX-Weltmarktführer zwischen Zöllen und Zukunft (#30)

    Was bedeutet es, ein Unternehmen mit über 20.000 Mitarbeitenden durch Handelskriege, Geopolitik und technologischen Wandel zu führen und das seit 10 Jahren als CEO, nach fast drei Jahrzehnten im selben Unternehmen? Christoph Klenk, CEO von Krones, dem Weltmarktführer für Abfüllanlagen aus dem beschaulichen Neutraubling bei Regensburg, gibt ungewohnt ehrliche Antworten.Im Gespräch wird schnell klar: Zölle, chinesischer Wettbewerb und EU-Regulierung sind keine abstrakten Schlagzeilen, sie kosten Krones messbar Profitabilität. Und trotzdem hat Christoph eine bemerkenswert klare Haltung dazu: „It is what it is" und dann das Beste draus machen. Wie das konkret aussieht, wenn Trump-Tweets eine ganze Aufsichtsratsvorlage über Nacht obsolet machen, erzählt er mit einer Prise Humor.Aber Christoph wird auch grundsätzlich: Warum muss ein Unternehmen Gewinn machen und wofür? Warum arbeiten Krones-Mitarbeitende in China 51 Stunden pro Woche, während es in Deutschland 35 sind? Und was hat Transparenz mit Vertrauen zu tun, wenn man in schwierigen Zeiten auch mal Personal abbauen muss? Ein Gespräch über Führung ohne Elfenbeinturm, Resilienz als echte Überlebensstrategie und die Frage, was Deutschland von einem Weltmarktführer aus der Oberpfalz lernen könnte.

    42 Min.
  4. Vom Neuanfang in Deutschland zum Kurita Europe CEO: Anton Albert über Disziplin und echten Impact (#29)

    25. FEB.

    Vom Neuanfang in Deutschland zum Kurita Europe CEO: Anton Albert über Disziplin und echten Impact (#29)

    In dieser Folge von Entscheider:Inside befindet sich Host Bastian Lopez in Viersen bei Kurita Europe Technology Center.Zu Gast ist Anton Albert, CEO von Kurita in Deutschland. Anton wurde in Sibirien geboren, wuchs in einer Musikerfamilie auf und kam mit 12 Jahren nach Deutschland. Er erzählt offen, wie herausfordernd die ersten Jahre waren, wie sehr ihn die Geschichte seiner Familie geprägt hat und warum sein Ehrgeiz nicht in der Schule, sondern erst bei der Bundeswehr richtig gezündet hat. Gemeinsam sprechen Host Bastian Lopez und Anton darüber, wie aus einem Einstieg im Customer Care im Jahr 2010 über Jahre ein Weg nach oben wurde, der nicht geschniegelt, nicht geplant, aber konsequent war. Anton beschreibt, wie er sich Verantwortung nicht genommen, sondern verdient hat, wie er immer wieder neu anfangen musste, wie er sich Wissen selbst erarbeitet hat und warum er nie auf den Titel gelaufen ist, sondern auf Wirkung. Es ist diese Mischung aus Disziplin, innerem Druck, dem Willen, aus dem eigenen Leben wirklich etwas zu machen, und dem Mut, Entscheidungen ohne Angst zu treffen, die diesen Aufstieg so nachvollziehbar macht. Es geht um Kontinuität und Resilienz, um Lernen über Psychologie, Leadership und Selbstentwicklung und um die Frage, was eine Extra Meile heute wirklich bedeutet, ohne sich in endlosen Stunden zu verlieren. Besonders spannend ist Antons Ansatz als People Manager: Er führt jede Woche bewusst Gespräche mit Mitarbeitenden quer durchs Unternehmen, um ungefilterte Einblicke zu bekommen und bessere Entscheidungen zu treffen. Dazu kommen klare Prinzipien zu Nachfolgeplanung, Coaching und der Rolle von Familie als Fundament, wenn Verantwortung wächst.Eine Folge voller ehrlicher Karriere Insights, ohne Show, dafür mit Haltung und sehr konkreten Learnings.

    44 Min.
  5. Inside M&A: Lincoln-Deutschland-Chef Michael Drill über 80-Stunden-Wochen, Nachfolge-Wellen und KI (#28)

    5. FEB.

    Inside M&A: Lincoln-Deutschland-Chef Michael Drill über 80-Stunden-Wochen, Nachfolge-Wellen und KI (#28)

    Frankfurt, Skyline, Finanzplatz und ein Blick hinter die Kulissen einer Branche, die für viele nach „Wall Street“ klingt, in Wahrheit aber aus Analyse, Psychologie und monatelanger Orchestrierung besteht. n dieser Folge von Entscheider:Inside spreche ich mit Michael Drill, Country Manager von Lincoln International in Deutschland, über seinen Weg von der Deutschen Schule Brüssel über Studium und Promotion bis ins Hardcore-Investmentbanking in London und warum sich die Arbeit damals ohne Internet, mit Fax und „Keller-Recherche“ komplett anders anfühlte als heute. Michael erklärt, was M&A-Beratung wirklich ist, wie Lincoln International in 20 Jahren von einer kleinen Einheit zu einer globalen Investmentbank mit heute über 1.400 Mitarbeitenden gewachsen ist und warum Deutschland als Markt für internationale Käufer so entscheidend bleibt. Wir sprechen über den aktuellen Trend, dass immer mehr Eigentümerfamilien über einen Verkauf nachdenken - getrieben von Nachfolgefragen, Unsicherheit nach den Krisenjahren und dem Druck einer globaleren Wettbewerbswelt. Dazu gibt’s konkrete Einblicke, was bei Deals wirklich zählt: Profitabilität statt Umsatz, emotionale Dynamiken in Familien, die Frage „an wen verkaufen und an wen auf keinen Fall“, und warum ein Investmentbanker oft eher Psychologe als Zahlenakrobat sein muss.Außerdem: Karriere und Einstiegsrealität im M&A von 70-80-Stunden-Wochen bis zu Gehaltsdimensionen, die schnell sechsstellig werden können, aber eben nicht der einzige Grund sind, warum Menschen bleiben. Und natürlich KI: Welche Aufgaben sie beschleunigt, warum sie emotionale Intelligenz nicht ersetzt und wieso sich dadurch Teamstrukturen und Karrierepfade in den nächsten Jahren spürbar verändern werden. Bonus-Story am Rand: Wie Michael durch ein spontanes TikTok-Interview viral ging und was das über die Wahrnehmung des Berufs sagt.

    45 Min.
  6. Der schlafende Reise-Riese: So transformiert DERTOUR CEO Christoph Debus einen Milliardenkonzern (#27)

    27. JAN.

    Der schlafende Reise-Riese: So transformiert DERTOUR CEO Christoph Debus einen Milliardenkonzern (#27)

    Christoph Debus ist seit März CEO von DERTOUR - Europas zweitgrößtem Reiseveranstalter. 100+ Jahre Geschichte, rund 15.000 Mitarbeitende, etwa 70 Marken, mehr als 200 Unternehmen in der Gruppe und ein Umsatz von über 7,5 Milliarden Euro (2024): Ein Reisegigant, der sich gerade neu erfindet. Zuvor war Debus u. a. CFO bei Flix, Managing Director bei Condor und in Führungsrollen bei Air Berlin und der Thomas-Cook-Airline-Gruppe - geprägt von Roland Berger und einem Prinzip, das er kompromisslos durchzieht: Customer First, Customer Second, Customer Third.In dieser Folge sprechen wir darüber, warum Reisen langfristig schneller wächst als das GDP, weshalb „Pauschalreise“ oft falsch verstanden wird und wie Der Tour gegen globale Plattformen wie Booking oder Airbnb bestehen will - mit „Tech and Touch“ statt reiner Self-Service-Logik. Debus erklärt, warum Kundenzentrierung in großen Organisationen so schnell verloren geht, wie er als „Kunde Nummer 1“ Mystery Shopping betreibt, welche digitalen Brüche ihn wirklich triggern - und was eine nahtlose App-Experience in einem 200-Unternehmen-Konstrukt so komplex macht. Zum Abschluss geht’s um Karriere auf C-Level-Flughöhe: Resilienz, Sport, Familie - und warum echte Spitzenleistung nicht aus Stunden, sondern aus Fokus, Intensität und Disziplin entsteht.

    44 Min.
  7. Brauchen Start-ups bald keine Mitarbeiter mehr? Flowzar CEO Andreas Habersetzer über KI-Agenten (#26)

    20. JAN.

    Brauchen Start-ups bald keine Mitarbeiter mehr? Flowzar CEO Andreas Habersetzer über KI-Agenten (#26)

    Brauchen Start-ups bald keine Mitarbeiter mehr? In dieser Folge spreche ich mit Andreas Habersetzer, CEO und Gründer von Flowzar, über den radikalen Wandel, den KI-Agenten gerade in Start-ups und im Mittelstand auslösen. Andreas war viele Jahre Partner in der Beratung und kennt klassische Organisationsmodelle aus nächster Nähe - heute baut er digitale Mitarbeiter, die nicht nur Aufgaben automatisieren, sondern ganze Rollenprofile im Finance übernehmen können. Wir sprechen darüber, warum moderne Start-ups nicht mehr über Headcount skalieren müssen, wie KI-Agenten in Bereichen wie Buchhaltung, Cash Management, Treasury, Marketing oder Operations bereits heute einen Großteil der Arbeit übernehmen und weshalb kleine, hochqualifizierte Teams dadurch plötzlich Leistungen erbringen, für die früher ganze Abteilungen nötig waren. Andreas erklärt offen, welche Einsparpotenziale realistisch sind, warum Erfahrung trotzdem wichtiger wird als je zuvor und weshalb es weniger um Entlassungen als um Entlastung und Geschwindigkeit geht. Außerdem diskutieren wir, was das für Berufseinsteiger bedeutet, welche neuen Jobprofile entstehen, wie Unternehmen Vertrauen, Sicherheit und Kontrolle über KI-Agenten behalten und warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt ist, Organisationsstrukturen neu zu denken. Eine Folge über den Abschied vom klassischen Start-up-Aufbau – und darüber, wie KI-Agenten Teamgrößen, Rollen und Karrierewege grundlegend verändern.

    36 Min.
  8. Vom Trainee zum CEO: Felix von Zittwitz über Ausbildung.de & Deutschlands Fachkräfte-Zukunft (#25)

    14. JAN.

    Vom Trainee zum CEO: Felix von Zittwitz über Ausbildung.de & Deutschlands Fachkräfte-Zukunft (#25)

    Vom Trainee zum CEO - und das in einem Markt, der über Fachkräftemangel, Generation Z und Recruiting-Verzweiflung diskutiert. Felix von Zittwitz hat aus einem kleinen Bochumer Start-up mit 30 Mitarbeitenden die größte Ausbildungsplattform Deutschlands gemacht. Über 5.000 Unternehmen suchen heute über Ausbildung.de nach Azubis und kämpfen dabei mit denselben Fragen: Warum bleiben Ausbildungsstellen unbesetzt, obwohl es genug Bewerber gibt? Und wie erreicht man junge Menschen überhaupt noch? Im Gespräch mit Bastian Lopez erklärt Felix, warum Ausbildung längst kein Nischenthema mehr ist, sondern zur zentralen Überlebensfrage für Unternehmen wird. Er spricht darüber, wie Betriebe heute umdenken müssen, um Generation Z zu erreichen, welche Fehler viele noch immer im Recruiting machen - und warum Purpose, Digitalisierung und echte Wertschätzung die entscheidenden Erfolgsfaktoren sind.Ein ehrlicher Deep Dive in die Zukunft der Ausbildung - zwischen gesellschaftlicher Verantwortung, wirtschaftlichem Druck und der Frage, wie Deutschland den Kampf um Fachkräfte wirklich gewinnen kann.

    39 Min.
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Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

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  • Erstellt von
    Bastian Lopez
  • Jahre aktiv
    2025 - 2026
  • Folgen
    32
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    Unbedenklich
  • Copyright
    © Bastian Lopez
  • Sendungswebsite
    Entscheider:Inside

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