Entscheider:Inside

Bastian Lopez

Karrierewege, F*ck-ups, Transformation, KI & Leadership: In Entscheider:Inside trifft Bastian Lopez die wichtigsten und spannendsten Gründer und C-Levels unserer Zeit. Dabei spricht er mit all denjenigen, die nicht immer auf der großen Bühne stehen und deren Stories teilweise im Verborgenen liegen. Du hast Lust zu erfahren, welche Köpfe unser Land prägen? Wie sie ticken und Innovation leben? Jeden Mittwoch um 14 Uhr findest Du es in einer neuen Folge heraus.

  1. vor 2 Std.

    „Ich sehe uns als Spielerberater" | Michael-Page-MD Barić über Headhunter, Jobangst und 150k Gehälter (#44)

    „Ich sehe uns als eine Art Spielerberater." So sieht Goran Barić die Zukunft seiner Branche. Die Gegenwart klingt anders: Manager mit 150.000 € Jahresgehalt, die anrufen und „teilweise sehr, sehr verzweifelt" sind.Wir haben uns in Hamburg zum Gespräch getroffen - über Headhunter, Gehälter, KI und die Frage, wie ehrlich diese Branche wirklich ist. Barić verantwortet bei Michael Page rund 900 Mitarbeitende in Nord- und Zentraleuropa, seit über 22 Jahren.Es geht darum, warum von 100 Bewerbern nur ein Bruchteil je platziert wird. Wieso der eigene Aktienkurs von 6 auf 1 Pfund abstürzte, als die KI kam. Warum die ersten 18 Monate als Recruiter alles entscheiden. Und um eine Büro-Party, nach der die BILD vor der Tür stand.Zum Schluss frage ich ihn, was eine einzige Vermittlung wirklich einbringt und was man hier im ersten Jahr verdienen kann. Ob er die Zahlen nennt, müsst ihr in der Folge herausfinden.

    „Ich sehe uns als Spielerberater" | Michael-Page-MD Barić über Headhunter, Jobangst und 150k Gehälter (#44)

  2. vor 5 Tagen

    „200 Mio. € Verlust - pro Tag“ | Uniper-Vorständin über Energiekrise, KI und Karriere (#43)

    Es gab Tage, da verlor Uniper 200 Millionen Euro. Pro Tag. Und lieferte trotzdem weiter Gas an 1.000 Stadtwerke und Industriekunden - weil ein Ausfall laut Fabienne Twelemann „das Lehman Brothers der Energiewirtschaft“ geworden wäre.Fabienne Twelemann ist seit November 2025 Chief People & Transformation Officer und Arbeitsdirektorin im Vorstand von Uniper. Sie verantwortet ein neu geschaffenes Ressort aus HR, IT, Einkauf, Sicherheit und Transformation. Angefangen hat sie mit einem Sommerpraktikum bei E.ON, war bei der Uniper-Gründung 2016 dabei und leitete während der Energiekrise 2022 Kommunikation und Politik, also genau die Schnittstelle zum Bund, als der Staat den Konzern rettete.Wir sprechen über die Krise 2022 aus der Innenperspektive: Krisenstäbe, durchgearbeitete Wochenenden und die Erkenntnis, dass am Ende nicht die Prozesse trugen, sondern das Vertrauen aus den Jahren davor. Sie erklärt, warum ein Ausfall von Uniper Deutschlands Glasindustrie hätte zerstören können, und sagt klar, dass niemand zurück zum billigen Russland-Gas will. Dazu geht es um zehn Jahre Uniper vom Bad-Bank-Image zum Rückgrat der europäischen Energieversorgung, um den „Uniper Way“. Beim Thema KI fährt Uniper einen demokratischen Ansatz - Copilot für alle statt Sparprogramm, selbstgebaute Agenten im Kraftwerk. Sorgen macht sich Twelemann trotzdem: um die Berufseinsteiger, deren klassische Recherche-Jobs die KI längst übernimmt. Zum Schluss ihr sehr ehrlicher Rat an junge Menschen zu Karriere, Familie und der Frage „ist das alles wert?“. Ein Gespräch über die härteste Krise, die die deutsche Energiewirtschaft je erlebt hat - und darüber, was ein Unternehmen daraus für KI, Führung und die nächsten zehn Jahre mitnimmt.

    „200 Mio. € Verlust - pro Tag“ | Uniper-Vorständin über Energiekrise, KI und Karriere (#43)

  3. 16. Aug.

    Vodafone-CEO:„Wir sind keine Homeoffice-Company"|Marcel de Groot über Remote-Arbeit, KI, Netze & BVB (#42)

    „Das ist, wie weniger zu trainieren, um Weltmeister zu werden." So bewertet Marcel de Groot die Debatte über die 4-Tage-Woche. Und beim Homeoffice wird der Vodafone-CEO noch deutlicher: „Wir sind keine Homeoffice-Company."Wir haben uns in Düsseldorf zum Gespräch getroffen um über KI, Netzausbau, Glasfaser zu sprechen und über die Frage, wie man 13.000 Mitarbeitende und 29 Millionen Mobilfunkkunden durch einen Turnaround führt. Es geht darum, warum es ohne Netze keine KI gibt. Wieso 75 % aller Kundenanfragen längst ein Bot beantwortet. Warum ein Funkmast in Portugal in 34 Tagen genehmigt ist und hier über ein Jahr braucht. Und um die unbequeme Wahrheit über Glasfaser. Zum Schluss frage ich ihn, was das BVB-Hauptsponsoring wirklich kostet. Kolportiert werden 30 Millionen Euro pro Jahr. Ob er die Zahl nennt, müsst ihr in der Folge herausfinden.

    Vodafone-CEO:„Wir sind keine Homeoffice-Company"|Marcel de Groot über Remote-Arbeit, KI, Netze & BVB (#42)

  4. 12. Aug.

    „Hört auf zu jammern!" - 5-Mrd.-Konzern-CEO über Deutschland, KI und den Mut zur Veränderung (#41)

    Er führt einen 5-Milliarden-Konzern mit 12.000 Mitarbeitenden in 29 Ländern - und macht beim Deutschland-Bashing trotzdem nicht mit: Wir hätten alles, was man braucht, uns fehle nur die Bereitschaft, uns zu verändern.Matthias Benz ist seit 2024 Vorsitzender der Geschäftsführung des Zeppelin Konzerns, kam aus der Automobilwelt und stemmte direkt die größte Übernahme der Firmengeschichte. Wir sprechen darüber, warum 13 Jahre Wachstum ein Unternehmen träge machen, welche Jobs die KI wirklich verändert und warum er noch keine KI-Strategie hat, wie man 12.000 Menschen unangenehme Wahrheiten kommuniziert und weshalb Energie die nächste große Wachstumswelle ist. Dazu: Führen im Stiftungsunternehmen ohne Quartalsdruck - und warum er die angeblich resignierte junge Generation in seiner Firma einfach nicht findet. Ein offenes, selbstreflektiertes Gespräch über Transformation, Verantwortung und den Mut zur Veränderung.

    „Hört auf zu jammern!" - 5-Mrd.-Konzern-CEO über Deutschland, KI und den Mut zur Veränderung (#41)

  5. 11. Aug.

    Weltmarktführer für Prothesen I Martin Böhm, CXO @ Ottobock, über KI, Börsengang & Exoskelette (#40)

    Martin Böhm ist Chief Experience Officer im Vorstand von Ottobock, dem 1919 gegründeten Weltmarktführer für Prothesen, Neuro-Orthetik, digitale Lösungen und Exoskelette aus Duderstadt. Zuvor war er Chief Digital Officer bei Beiersdorf. Bei Ottobock verantwortet er Daten, Marketing und IT und hat in den letzten fünf Jahren das direkte Patientenverhältnis des Familienunternehmens komplett neu aufgebaut. In dieser Folge von Entscheider:Inside spricht Martin Böhm offen darüber, warum Ottobock trotz 9.300 Mitarbeitenden und über 100 Jahren Geschichte einen eigenen "Chief Experience Officer" braucht, und wie aus Erstattungsanträgen, die früher 24 bis 28 Stunden Dokumentation kosteten, dank KI ein 30-Sekunden-Report-Vorschlag wird. Er erklärt, warum generative KI in der Prothese selbst tabu ist, aber in der Bewegungssteuerung längst mitläuft, und nimmt uns mit auf den Weg vom Krankenhausbesuch bis zur eigenen Patienten-Community mit Millionen Nutzerdaten. Dazu erzählt er von Running Clinics, virtuellen Sportkursen und der ersten Football-Klinik mit den Atlanta Falcons.Außerdem geht es um den Börsengang 2025, einen der größten deutschen IPOs, und was sich dadurch intern und extern verändert hat, um die Balance zwischen vierter Generation Familienunternehmen und globalem MedTech-Champion, sowie darum, warum Wissen laut Böhm kein Differenzierungsfaktor mehr ist und was stattdessen zählt. Ein Gespräch über Kundenerlebnis, Daten und künstliche Intelligenz in einer Branche, in der es nicht um Klicks, sondern darum geht, Menschen das Laufen zurückzugeben.

    Weltmarktführer für Prothesen I Martin Böhm, CXO @ Ottobock, über KI, Börsengang & Exoskelette (#40)

  6. 5. Aug.

    Unser Weg zu 100 Mio ARR I Malte Rau, CEO @ Pliant über Unicorn-Status, USA Expansion & Fintech (#39)

    Keine 24 Stunden vor der Aufnahme hat Pliant einen Meilenstein verkündet: 100 Millionen Dollar ARR. Malte Rau, CEO und Co-Founder, spricht darüber, wie aus einem 2020 gegründeten Berliner Startup eine der umsatzstärksten Karten-Infrastrukturen Europas wurde - mit 300+ Mitarbeitenden, 5.000+ Firmenkunden und laufender US-Expansion. In dieser Folge von Entscheider:Inside sprechen wir über den Sprung von 0 auf 100 Mio ARR und warum genau dieser Schritt am schwersten war, über die Investoren-Erwartungen nach der Series B und den Druck, sich weiter zu vervielfachen, über die Learnings aus der US-Expansion rund um Hiring, Kultur und Führung über zwei Zeitzonen, über Resilienz, Scheitern und wie viel Glück beim Erfolg wirklich mitspielt, und darüber, warum ihm der Unicorn-Status weniger wichtig ist als das Wachstum selbst.

    Unser Weg zu 100 Mio ARR I Malte Rau, CEO @ Pliant über Unicorn-Status, USA Expansion & Fintech (#39)

  7. 31. Juli

    You Can't Cut Yourself to Glory"- KUKA CEO Christoph Schell on Germany's Crisis, China & Physical AI (#38)

    Ten years ago, Midea acquired KUKA, and Germany feared its robotics champion would lose its identity. Today Christoph Schell, who grew up in Germany but spent the last 28 years in the US at HP and Intel, runs the company from California, and argues the Chinese takeover is the reason KUKA is still around. One year into the CEO role, he explains why Germany's decline started 15 years ago and nobody noticed, why "physical AI" matters more than robotics, and why winning in China is now the key to winning anywhere. He closes with a direct appeal to German Mittelstand companies: stop guarding your data and start pooling it, because that's the only way to build the AI models that keep German manufacturing competitive.

    You Can't Cut Yourself to Glory"- KUKA CEO Christoph Schell on Germany's Crisis, China & Physical AI (#38)

  8. 6. Juli

    MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership (#37)

    3,6 Milliarden Euro Umsatz, 7.000 Mitarbeiter, 67 Gesellschaften weltweit. Die Fuchs Gruppe mit Sitz in Mannheim ist der größte unabhängige Schmierstoffhersteller der Welt. In dieser Folge spricht MDAX-Chef Stefan Fuchs Klartext : „Der Staat selbst spart nicht ein." Warum war der Atomausstieg ein Fehler? Was läuft falsch in der deutschen Bürokratie? Und wie führt man ein Familienunternehmen in 6. Generation durch Transformation, KI-Einsatz und globale Krisen? Ein offenes Gespräch über Politik, Leadership und die Frage, was Deutschland jetzt tun muss - schonungslos ehrlich. 🎙️ Über Entscheider:InsideDeutschlands Wirtschaft steht am Wendepunkt. Wir sprechen mit den Köpfen, die die Transformation gestalten, ehrlich, ungeschönt, mit Tiefgang. Neue Folgen jede Woche. 👉 Jetzt abonnieren und nichts verpassen.

    MDAX-Chef: „Der Staat selbst spart nicht ein" | FUCHS SE-CEO über Politik, Arbeitsmoral & Leadership (#37)
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  • Erstellt von
    Bastian Lopez
  • Jahre aktiv
    2025 - 2026
  • Folgen
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    Unbedenklich
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    © Bastian Lopez
  • Sendungswebsite
    Entscheider:Inside

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