FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung

Peggy Kopkow
  • 5,0 (2)
  • Karriere
  • Wöchentlich

Ein Podcast für Geschäftsführungen, C-Level und obere Führungsebenen, die merken, dass ihr Unternehmen nicht an Kompetenz scheitert, sondern an der Art, wie Führung tatsächlich wirkt. Hier geht es um Situationen, die du kennst: Themen landen immer wieder oben. Die Geschäftsführung ist zu tief im Tagesgeschäft. Verantwortung ist verteilt, wird aber nicht getragen. Und trotz voller Tage kommt zu wenig voran. Ich bin Peggy Kopkow und arbeite im Sparring mit Geschäftsführungen und C-Level genau an diesen Punkten. Besuch mich auf: www.peggykopkow.de.

  1. vor 5 Tagen

    Folge 150 Wenn die Geschäftsführung alles zusammenhält, ist das irgendwann kein Vorteil mehr

    Ein Unternehmen wächst – aber die Art, wie entschieden, geführt und Verantwortung verteilt wird, wächst nicht automatisch mit. Was mit 10 oder 15 Mitarbeitenden hervorragend funktioniert hat, kann bei 50 oder 100 Menschen plötzlich zum Engpass werden. In dieser Folge geht es darum, woran du erkennst, dass dein Unternehmen seiner bisherigen Führungslogik entwachsen ist – und warum weiteres Wachstum eine andere Führungs- und Entscheidungsarchitektur braucht. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Die Führungslogik, die Wachstum ermöglicht hat, kann weiteres Wachstum begrenzen.Kurze Wege, informelle Abstimmungen und die schnelle Entscheidung der Geschäftsführung sind in kleinen Unternehmen eine Stärke. Mit zunehmender Größe können daraus jedoch Abhängigkeiten, langsamere Entscheidungen und operative Überlastung an der Spitze entstehen. ✅ Verantwortung übertragen heißt auch, Entscheidungsräume zu übertragen.Ein Organigramm und klare Zuständigkeiten reichen nicht. Wenn relevante Entscheidungen bei Geld, Kunden, Personal oder Risiken trotzdem wieder nach oben wandern, bleibt Verantwortung faktisch bei der Geschäftsführung. ✅ Die Rolle der Geschäftsführung muss mit dem Unternehmen mitwachsen.Mit zunehmender Größe liegt der entscheidende Hebel weniger darin, selbst Probleme zu lösen. Geschäftsführung gestaltet die Bedingungen, unter denen andere wirksam entscheiden können: Verantwortungsräume, Entscheidungsprinzipien, Führungsstruktur, Prioritäten und strategische Richtung. Kontakt:kopkow@peggykopkow.de Disclaimer:Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  2. 9. Sept.

    Folge 149 Die Geschäftsführung entscheidet. Der Alltag entscheidet, was davon übrig bleibt - im Gespräch mit Eric von TEXSIB Teil 2

    Wie sorgt eine Geschäftsführung dafür, dass Werte nicht nur auf Folien stehen, sondern von über 80 Mitarbeitenden tatsächlich gelebt werden? Und wie schafft sie sich gleichzeitig den Raum, nicht vollständig im operativen Alltag aufzugehen? Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch geht es um erste Führungsebene, gelebte Unternehmenskultur, Transparenz und die Frage, wie Führung Strukturen schafft, in denen Verantwortung und gute Ideen nicht allein von der Geschäftsführung ausgehen müssen. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Unternehmenskultur entsteht durch das, was konsequent getan wird. ✅ Gute Führung macht sich nicht zum Ursprung jeder guten Idee. ✅ Strategische Reflexion braucht reservierte Zeit. ⁠Erics LinkedIn Profil⁠ ⁠TEXIB: Digitaldruckerei⁠  Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 149 Die Geschäftsführung entscheidet. Der Alltag entscheidet, was davon übrig bleibt - im Gespräch mit Eric von TEXSIB Teil 2

  3. 2. Sept.

    Folge 148 Nachfolge scheitert nicht erst bei der Übergabe - mit Eric Bradatsch von TEXSIB Teil 1

    Wachstum klingt nach Erfolg. Gleichzeitig kann genau dieser Erfolg eine neue Herausforderung schaffen: Die Verantwortung wächst, Entscheidungen werden komplexer und irgendwann reicht die eigene Leistungsfähigkeit allein nicht mehr aus. In dieser Folge spreche ich mit Unternehmer und Geschäftsführer Eric Bradatsch über Unternehmensnachfolge, Wachstum und darüber, was es braucht, Verantwortung tatsächlich zu übernehmen und ein Unternehmen weiterzuentwickeln. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Nachfolge braucht mehr als eine formale Übergabe. ✅ Unternehmertum bedeutet, mit Unsicherheit und Rückschlägen umgehen zu können. ✅ Mit dem Wachstum muss sich auch Führung verändern. Erics LinkedIn Profil TEXIB: Digitaldruckerei Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 148 Nachfolge scheitert nicht erst bei der Übergabe - mit Eric Bradatsch von TEXSIB Teil 1

  4. 26. Aug.

    Folge 147 Warum Unternehmen ständig Neues anfangen und zu wenig wirklich verändern

    Neue Ideen sind selten das Problem. Unternehmen haben heute mehr Strategien, Initiativen und Möglichkeiten als je zuvor. Der entscheidende Unterschied entsteht danach. In dieser Folge geht es darum, warum nachhaltige Veränderung weniger von der nächsten großen Idee abhängt und viel mehr von Konsequenz, Wiederholung und einer ersten Führungsebene, die dieselben Prioritäten trägt. Drei Key Facts aus dieser Folge: ✅ Weniger Initiativen, mehr Konsequenz. ✅ Konsequenz muss organisiert werden. ✅ Veränderung darf nicht an der Geschäftsführung hängen. Kontakt: kopkow@peggykopkow.de Disclaimer: Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  5. 15. Juli

    Folge 146 Warum Unternehmen trotz hoher Leistung strategisch nicht vorankommen

    Warum Unternehmen trotz hoher Leistung nicht vorankommen und weshalb Klarheit die eigentliche Voraussetzung für strategische Handlungsfähigkeit ist. In dieser Folge spreche ich über ein Muster, das ich aktuell in vielen Unternehmen beobachte: Alle arbeiten. Alle geben ihr Bestes. Trotzdem bleibt das Gefühl, nicht wirklich voranzukommen. Warum? Weil fehlende Umsetzung häufig nicht die Ursache ist, sondern das sichtbare Symptom fehlender Klarheit. Ich zeige dir, weshalb Geschäftsführungen ihre Organisation nicht über mehr Kontrolle oder mehr Kommunikation beschleunigen, sondern über klare Entscheidungen, gemeinsame Prioritäten und eine Führungsarchitektur, die Orientierung schafft. Key Takeaways ✅ Warum ein Umsetzungsproblem häufig nur das sichtbare Symptom eines Klarheitsproblems ist. ✅ Wie aus einer Entscheidung Klarheit, aus Klarheit Fokus und aus Fokus Momentum entsteht. ✅ Warum Momentum wichtiger ist als Motivation, wenn Unternehmen dauerhaft wirksam werden wollen. ✅ Weshalb strategische Handlungsfähigkeit dort beginnt, wo Entscheidungen nicht mehr an der Geschäftsführung hängen bleiben. 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

  6. 8. Juli

    Folge 145 Jede Handlung der Spitze sendet ein Signal - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 2

    Im zweiten Teil meines Gesprächs mit Christa Koenen geht es um die Führungsaufgaben, die auch im Zeitalter von KI unersetzlich bleiben. Technologie verändert Unternehmen in rasantem Tempo. Doch die entscheidenden Führungsfragen bleiben menschlich: Wie bewege ich andere? Wie entsteht Vertrauen? Wie treffe ich Entscheidungen unter Unsicherheit? Und warum wird genau das in Zukunft noch wichtiger? Christa Koenen war unter anderem CIO der Deutschen Bahn, CIO und Vorständin bei DB Schenker. In diesem zweiten Teil spricht sie sehr persönlich über ihre eigene Entwicklung als Führungskraft und darüber, welche Fähigkeiten Unternehmen in der KI-Ära wirklich brauchen. ✅ Warum Führungskräfte häufig unterschätzen, wie stark sie allein durch ihr Verhalten auf die Organisation wirken. ✅ Weshalb Kommunikation nicht "nice to have", sondern eine der wichtigsten Führungsaufgaben überhaupt ist. ✅ Wie ehrliches Feedback entsteht ✅ Warum KI Informationen liefert – Verantwortung und Urteilskraft aber weiterhin beim Menschen bleiben. ✅ Welche Führungsaufgaben durch künstliche Intelligenz wichtiger werden 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 145 Jede Handlung der Spitze sendet ein Signal - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 2

  7. 3. Juli

    Folge 144 Führung beginnt mit dem Menschenbild - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 1

    Was macht Unternehmen wirklich zukunftsfähig? In Teil 1 meines Gesprächs mit Christa Koenen sprechen wir darüber, warum Transformation nicht mit Prozessen beginnt, sondern mit der Frage, welches Menschenbild Führung eigentlich prägt. Viele Unternehmen investieren derzeit in neue Technologien, neue Prozesse und neue Organisationsmodelle. Doch der eigentliche Hebel liegt oft viel tiefer: Wie schauen wir als Führung auf Menschen? Vertrauen wir ihnen wirklich Verantwortung zu oder organisieren wir sie unbewusst in alten Denkmustern? Christa Koenen war unter anderem CEO der DB Systel, CIO des Deutsche-Bahn-Konzerns und Vorständin bei DB Schenker. Sie hat einige der größten Transformationsprozesse Deutschlands mitgestaltet und teilt in dieser Folge die Erfahrungen, die man nicht aus Lehrbüchern lernt, sondern nur durch echte Führungsverantwortung gewinnt. ✅ Warum jedes Organisationsmodell auf einem Menschenbild basiert – ob bewusst oder unbewusst. ✅ Weshalb der Satz „Jeder kann und will beitragen“ eine komplette Transformation auslösen kann. ✅ Warum Widerstände, Ängste und Zynismus normale Bestandteile jeder Transformation sind ✅ Welche drei Voraussetzungen Menschen brauchen, um Veränderung wirklich mitzutragen 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

    Folge 144 Führung beginnt mit dem Menschenbild - im Gespräch mit Christa Koenen Teil 1

  8. 24. Juni

    Folge 143 Warum die Zukunft in vielen Unternehmen nur in der Restzeit stattfindet

    Die meisten Unternehmen scheitern nicht an ihrer Strategie. Sondern an einem Dienstagvormittag um 10:37 Uhr. In dieser Folge spreche ich darüber, warum Unternehmen selten an fehlenden Ideen scheitern – sondern daran, dass die Gegenwart besser organisiert ist als die Zukunft. ✅ Warum Unternehmen heute kein Erkenntnisproblem mehr haben, sondern ein Umsetzungsproblem ✅ Weshalb die Gegenwart fast immer gegen die Zukunft gewinnt ✅ Drei konkrete Hebel, um strategische Prioritäten dauerhaft zu verankern 📌 So erreichst Du mich: kopkow@peggykopkow.de 🛑 Disclaimer Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt keine individuelle Beratung.

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