Führungs-KRAFT - mehr Erfolg mit sozialem Verständnis und moderner Führung

Helge A. Schräder
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In diesem Podcast bekommst Du erprobte Leadership-Strategien, die Dir helfen als Führungskraft erfolgreicher zu sein ohne Dich dabei zu verstellen. Das erwartet Dich: - Praxisnahe Tipps für Führung, Mitarbeiter-Motivation und Zielerreichung - Weniger Stress und mehr Erfolg als Führungskraft - Erprobte Methoden aus meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft - Klare Strategien, um Dein Team für Dich zu gewinnen - Führe sozial kompetent ohne an Durchsetzungskraft zu verlieren Ich bin Helge A. Schräder und Coach für Führungskräfte. Ich begleite Führungskräfte, Geschäftsführer und Unternehmer mit Teams dabei sich durchzusetzen ohne dabei zum Hardliner zu werden. Echte Führung bedeutet: Dein Team bringt Leistung, weil es will und nicht weil es muss. Buch Dir ein kostenfreies Beratungsgespräch unter: www.helge-schraeder.de/termin Weitere Infos zu mir findest Du hier: www.helge-schraeder.de Folge mir auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/helgeaschraeder/ Folge mir auf Instagram: https://www.instagram.com/helgeschraeder/ Schreib mir gerne: hallo@sozial-fuehren.de

  1. vor 2 Tagen

    Nr. 451 - Warum Deine Führungskräfte keine klaren Prioritäten setzen – und Du ständig eingreifen musst

    Deine Führungskräfte sind ständig beschäftigt, aber wichtige Projekte kommen nicht voran? Wenn Führungskräfte keine klaren Prioritäten setzen, bleiben Entscheidungen liegen – und Du musst als Geschäftsführer immer wieder selbst eingreifen. Heute spreche ich darüber, warum viel Arbeit nicht automatisch Fortschritt bedeutet. Du erfährst, woran Du unklare Prioritäten in Deinem Führungsteam erkennst und wie Du dafür sorgst, dass wichtige Themen verbindlich vorankommen. Wo musst Du aktuell am häufigsten selbst eingreifen? Schreib es in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse zu wirksamer Führung.

  2. vor 5 Tagen

    Nr. 450 - 5 Dinge, die Mitarbeiter ihrem Chef niemals direkt sagen

    Unklare Erwartungen, verschwiegene Fehler oder Überlastung: Nicht alles, was Dein Team beschäftigt, wird offen angesprochen. Helge A. Schräder zeigt Dir fünf Aussagen, die Mitarbeiter häufig für sich behalten, und erklärt, was dahinterstecken kann. Du erfährst, wie Deine Reaktionen, der Umgang mit Vorschlägen und fehlende Hintergründe zu Entscheidungen beeinflussen können, welche Informationen Dich als Führungskraft erreichen.

  3. 14. Okt.

    Nr. 449 - Mitarbeiter droht mit Betriebsrat? So solltest Du als Chef jetzt reagieren

    Ein Mitarbeiter droht mit dem Betriebsrat – wie solltest Du als Chef jetzt reagieren? Heute erkläre ich Dir, wie Du als Unternehmer oder Geschäftsführer souverän bleibst, das Mitarbeitergespräch klar führst und eine unnötige Eskalation vermeidest. Du erfährst, welche typischen Reaktionen die Situation zusätzlich verschärfen können, wie Du den eigentlichen Konflikt hinter der Aussage erkennst und das Gespräch sachlich und lösungsorientiert führst. Denn impulsiver Widerstand, Rechtfertigungen oder vorschnelle Entscheidungen können das Vertrauen endgültig beschädigen. In dieser Episode spreche ich darüber, wie Führungskräfte mit einer angedrohten Einschaltung des Betriebsrats professionell umgehen und auch in angespannten Situationen Klarheit, Ruhe und Führungsstärke bewahren. Wie würdest Du in einer solchen Situation reagieren? Schreib Deine Einschätzung gerne in die Kommentare und abonniere den Podcast für weitere Impulse rund um wirksame Führung und schwierige Mitarbeitergespräche.

  4. 11. Okt.

    Nr. 448 - Warum kleine Veränderungen Deine Führung komplett verändern - Helge Schräder Erfahrung

    Wie gelingt es, im Führungsalltag klarer und souveräner aufzutreten – gerade in stressigen Situationen? Stephan Kahlo ist Führungskraft im Rettungsdienst und berichtet, wie ihm klare Kommunikation, mehr innere Ruhe und ein bewussteres Auftreten dabei geholfen haben, seine Mitarbeiter wirksamer zu führen. In seinem anspruchsvollen Arbeitsalltag im Rettungsdienst erlebt Stephan täglich Situationen, in denen schnelle Entscheidungen getroffen, Probleme offen angesprochen und klare Erwartungen vermittelt werden müssen. Dabei hat er erkannt: Gute Führung bedeutet nicht, lauter, härter oder kontrollierender zu werden. Oft sind es kleine Veränderungen im Verhalten, die im Alltag den größten Unterschied machen. In diesem Interview mit Führungskräftecoach Helge Schräder geht es unter anderem um folgende Fragen: - Wie tritt man auch in stressigen Situationen ruhig und souverän auf? - Wie spricht man schwierige Themen klar und direkt an? - Warum müssen manche Anweisungen immer wieder wiederholt werden? - Wie vermittelt man Mitarbeitern, dass eine Aussage wirklich ernst gemeint ist? - Wie lassen sich Veränderungen dauerhaft in den Führungsalltag integrieren? - Warum ist Klarheit häufig wirksamer als zusätzliche Kontrolle? Stephan Kahlo berichtet, was sich durch die Zusammenarbeit konkret verändert hat und wie er die Erkenntnisse aus dem Coaching in seinen Führungsalltag im Rettungsdienst integriert. Er führt Gespräche heute klarer, bleibt in herausfordernden Situationen ruhiger und tritt seinen Mitarbeitern gegenüber souveräner auf. Wenn Du selbst Mitarbeiter führst und merkst, dass Du Dinge mehrfach ansprechen musst, schwierige Gespräche aufschiebst oder Dich im Führungsalltag schneller stressen lässt, bekommst Du in diesem Interview konkrete und ehrliche Einblicke.

  5. 7. Okt.

    Nr. 447 - Warum Deine Mitarbeiter Dir nicht die Wahrheit sagen

    In dieser Episode spreche ich darüber, warum Deine Mitarbeiter Dir möglicherweise nicht mehr die Wahrheit sagen. Wenn Probleme verschwiegen, Kritik nur noch unter Kollegen geäußert und Entscheidungen nicht mehr hinterfragt werden, erhältst Du als Führungskraft irgendwann nur noch die Informationen, die Du vermeintlich hören möchtest. Du erfährst, wie dieses gefährliche Schweigen entsteht, woran Du es erkennst und wie Du wieder eine offene und ehrliche Kommunikation in Deinem Team förderst.

  6. 4. Okt.

    Nr. 446 - Die 5 schwierigsten Mitarbeitertypen und wie Du sie richtig führst

    Heute geht es um die fünf schwierigsten Mitarbeitertypen und ich zeige Dir, wie Du sie erkennst und richtig führst. Du erfährst, warum manche Mitarbeiter ständig diskutieren, Verantwortung vermeiden, Widerstand leisten oder die Stimmung im gesamten Team belasten. Welcher dieser fünf Mitarbeitertypen begegnet Dir in Deinem Unternehmen am häufigsten? Schreib es gerne in die Kommentare und abonniere den Kanal für weitere Impulse zu Führung, Mitarbeiterentwicklung und Unternehmenskultur.

  7. 30. Sept.

    Nr. 445 - Anzeichen, dass Dich Deine Mitarbeiter nicht ernst nehmen

    Woran erkennst Du, dass Deine Mitarbeiter Dich als Führungskraft nicht ernst nehmen? Fehlender Respekt zeigt sich häufig nicht durch offene Ablehnung, sondern durch kleine Anzeichen im Arbeitsalltag: Entscheidungen werden infrage gestellt, Absprachen nicht eingehalten und klare Erwartungen immer wieder ignoriert. Heute spreche ich darüber, an welchen Warnsignalen Du erkennst, dass Deine Mitarbeiter Deine Führungsrolle nicht vollständig akzeptieren. Du erfährst, welche Führungsfehler dazu führen, dass Du an Autorität verlierst, warum mehr Kontrolle dieses Problem meistens noch verschärft und wie Du Dir den Respekt Deines Teams nachhaltig zurückholen kannst.

  8. 27. Sept.

    Nr. 444 - So übernehmen Deine Führungskräfte endlich Verantwortung

    Warum musst Du trotz Führungskräften immer noch alles selbst führen? Wenn Deine Führungskräfte keine Verantwortung übernehmen und jede Entscheidung wieder bei Dir landet, liegt das häufig nicht an fehlender Motivation, sondern an einer unklaren Führungsstruktur. In dieser Episode spreche ich darüber, warum viele Geschäftsführer trotz eingesetzter Führungskräfte weiterhin tief im Tagesgeschäft feststecken. Du erfährst, weshalb Aufgaben zwar delegiert werden, die tatsächliche Verantwortung aber trotzdem bei Dir bleibt. Außerdem zeige ich Dir, woran Du erkennst, dass Deine Führungskräfte ihre Rolle noch nicht vollständig ausfüllen, und was Du verändern musst, damit sie Entscheidungen selbstständig treffen, Verantwortung übernehmen und Dich im operativen Alltag wirklich entlasten.

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