Culcha's Pioniere des Wandels

Prof. Dr. Katja Nettesheim

Wir geben Vordenker:innen aus allen Unternehmensbereichen eine Plattform, ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen. Wir wollen verstehen, was sie antreibt, welche Denkweisen sie prägen und mit welchen Methoden und Ideen sie den Herausforderungen der VUKA-Welt begegnen und den Wandel gestalten. 

  1. vor 1 Tag

    Warum KI-Transformation zwar Use Cases braucht, aber noch mehr die willigen Menschen: Vera Jakobsen, Vice President Digital beim Flughafen München

    Was passiert, wenn nicht nur ein paar Abteilungen, sondern eine ganze Organisation lernt, mit KI umzugehen? Vera Jakobsen, Vice President Digital beim Flughafen München, hat darauf eine klare Antwort. In dieser Folge spreche ich mit ihr über: Den Zwei-Ebenen-Ansatz aus konkreten Use Cases und organisationsweiter KI-Kompetenz, und warum ein Unternehmen beides gleichzeitig braucht.Wie sie in einem hochregulierten Betrieb mit Sicherheitsauflagen trotzdem experimentierfreudige Räume schafft.Warum sie bei jeder Transformation zuerst auf die willigen Menschen setzt, nicht auf den größten Hebel.Was aus der Pandemie-Krise am Flughafen München heute noch ihre Haltung zu Veränderung prägt.Ihr Rat an alle, die nicht wissen, wo sie anfangen sollen: nicht nach dem besten Use Case suchen, sondern nach den Menschen, die ein echtes Problem lösen wollen. Über Vera: Vera Jakobsen kommt nicht aus der IT, sondern aus Kommunikationswissenschaft und Konsumverhalten. Sie hat den Flughafen München als Referentin der Geschäftsführung durch die tiefste Krise seiner Geschichte begleitet und verantwortet seit 2022 als Vice President Digital die KI-Strategie eines der größten Flughäfen Europas. Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  2. 25. Sept.

    "Ohne Programm bleibt jede Strategie wirkungslos" sagt Jutta Solga, langjährige Transformationsexpertin

    Eine Strategie zu verkünden, verändert eine Organisation nicht. Das sagt Jutta Solga, die schon drei Jahre lang als  Head of Transformation & Development sowie als Agile Performance Lead bei der AXA-Versicherung komplexe KI-Transformationsprojekte übergreifend über Strategie, IT, HR und Kommunikation geführt hat.  In dieser Folge spreche ich mit ihr über:  Warum eine gute KI-Strategie vor allem eine Entscheidung ist, was man bewusst nicht tut.Was ein Transformationsprogramm konkret leisten muss, damit eine Strategie in der Organisation wirklich ankommt.Warum ausgerechnet die Versicherungsbranche bei der KI-Transformation vorn liegt.Warum die frühe Investition in agiles Arbeiten heute zum entscheidenden Vorteil geworden ist.und warum die KI-Transformation alternativlos ist Ihr Befund zum hartnäckigsten Blocker: In vielen Unternehmen wird von der Richtlinie aus gedacht statt vom Kunden. Das lässt sich nicht mit Technologie allein lösen.   Über Jutta: Jutta Solga ist Diplompsychologin und systemischer Coach. Als die KI-Welle kam, ging sie noch einmal in den Hörsaal zurück: Data & AI an der HEC Paris, People Analytics in Cambridge. Bei der AXA hat sie diese Kombination genutzt, um große, funktionsübergreifende KI-Transformationsprojekte zu steuern.   Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  3. 11. Sept.

    "Unwissende Entscheider sind bei der KI-Transformation das größte Bottleneck", so Raffaela Schneid, Head of AI Innovation bei Drees & Sommer, über KI als Führungsaufgabe

    KI-Transformation in der Bau- und Beratungsbranche: Raffaela Schneid,  Head of AI Innovation bei Drees & Sommer, über Dreso.AI, Führungskräfte und Governance In der Podcastfolge „Pioniere des Wandels“ spricht Prof. Dr. Katja Nettesheim mit Raffaela Schneid, über KI-Transformation in einer besonderen, da wenig digitalisierten und perfektiongetriebenen, Branche.  Schneid betont, dass KI-Adoption ein Kultur- und Menschenthema ist, und warnt: Unwissende bzw. überforderte Entscheider seien das größte Bottleneck, weil KI oft aus Druck und FOMO statt aus klar definiertem „Job to be done“ umgesetzt werde.  Sie beschreibt eine jährlich neu justierte KI-Strategie aus KI-Lab, interner KI-Plattform und Governance. Aus einem Ideathon entstand „Dreso.AI“: gestartet als PDF-Analyse für Ausschreibungen (teils 96% Zeitersparnis), inzwischen über 100 Anwendungsfälle mit Räumen für individuelle, Team- und Standardprozesse, technisch auf Azure mit OpenAI-Lizenzen sowie optional Gemini/Claude. Herausforderungen sieht sie besonders in EU AI Act, Cybersecurity, Lizenz- und Compliance-Fragen beim Skalieren.  Gegen Ende geht sie auch auf die Erfolgsfaktoren der KI-TRansformation von Drees & Sommer, ein, sowie auf ihre persönlichen KI-Use Cases - und wie einer zu einer friedlichen Paarbeziehung beiträgt. 00:00 Begrüßung und Gastvorstellung 02:13 Innovation über Kulturen hinweg 03:35 KI Strategie bei Drees Sommer 06:57 Ziele und Wertbeitrag von KI 10:48 Warum Drees & Sommer AI selbst baut 14:15 Was Dreso.AI kann 16:54 Tech Stack und Legacy Systeme 18:54 Kulturwandel bei Ingenieuren 22:05 Bottleneck unwissende Entscheider 30:24 Governance Druck und EU AI Act 34:56 Erfolgsfaktoren für KI Adoption 38:09 Lieblings Use Case und Abschluss  Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  4. 21. Juni

    Wie bringt man eine 273 Jahre alte Brauerei dazu, KI aktiv einzusetzen? - Karsten Rösener, CDO der Warsteiner Gruppe

    Shownotes – Pioniere des Wandels: KI bei Warsteiner mit Karsten Rösener Wie bringt man eine 273 Jahre alte Brauerei dazu, KI nicht nur zu dulden, sondern aktiv einzusetzen?   Karsten Rösener, CDO der Warsteiner Gruppe, hat dafür einen ungewöhnlichen Weg gewählt: keinen großen Masterplan, sondern einen AI Campus, ein Botschafternetzwerk und jede Menge Vertrauen.  In dieser Folge spreche ich mit Karsten Rösener, CDO der Haus Cramer Gruppe (Warsteiner), über:  Warum seine KI-Strategie bewusst kurz ist und trotzdem funktioniertWie der AI Campus Fachbereiche befähigt hat, selbst Agenten zu bauenWas Quick Wins von KI-Projekten unterscheidet und wo die Daten den Unterschied machenSein Führungsprinzip "Führen durch Vorbild" und warum es bei KI besonders wirktWer noch zweifelt, ob der Mittelstand bei KI mithalten kann: Diese Folge liefert den Gegenbeweis.   Über Karsten: Karsten Rösener ist CDO der Haus Cramer Gruppe (Warsteiner). Vor seiner Karriere in der IT war er Marineoffizier. Als CDO hat er einen AI Campus aufgebaut, in dem 85% der Teilnehmenden aus Fachbereichen kommen, und bildet KI-Botschafter aus, statt externe Berater einzufliegen. 2025 wurde er mit dem Confare ImpactAward ausgezeichnet.   Kapitel 00:00 Intro & Begrüßung 02:10 KI-Strategie & AI Campus 06:59 Was soll KI bewirken? 11:07 Use Cases, Quick Wins & Projekte 24:58 Vitus – Der KI-Assistent 28:57 Herausforderungen 32:13 Führung, Vertrauen & Botschafter 36:32 Messung & ROI 44:07 Führen durch Vorbild 51:44 Tipps für Einsteiger & KI-Hack 57:15 Abschluss   Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  5. 7. Juni

    " Innovation ohne Architektur ist Sondermüll mit besseren PowerPoint Folien" - Carsten Priebs, CDIO von Biesterfeld

    KI-Transformation mit Architektur: Governance für Agenten, Daten und Change In dieser Folge von „Pioniere des Wandels“ spricht Katja mit Carsten Priebs, mehrfach ausgezeichnetem CIO/CDO und seit Januar 2024 CDIO der Biesterfeld Group, über KI-Transformation und seine These „Innovation ohne Architektur ist Sondermüll“.  Schwerpunkt sind KI-Agenten und die offene Governance-Frage, wie Unternehmen Hunderte Agenten sicher, nachvollziehbar und regelkonform betreiben, ohne dass sie „rogue“ gehen.  Carsten beschreibt drei Ebenen: breiter KI-Zugang für alle Mitarbeitenden (z. B. Copilot Chat), Zugriff auf Unternehmensdokumente inkl. Identity/Access, und die entscheidende Prozessebene mit hoher Verlässlichkeit, Kontext (Geschäftsmodell, SOPs, Freigaben) und Governance.  Als größte Herausforderungen nennt er Datenqualität, Berechtigungen/Überberechtigung, Schatten-IT („bring your own AI“) und Change-Kommunikation, Trainings und spielerisches Lernen.  Privat nutzt er KI besonders für Rezeptideen aus Kühlschrankresten und   Privat nutzt er KI besonders für Rezeptideen, die zu seinen exotischen Gewürzen passen.  00:00 Willkommen zurück, Carsten 02:59  These: Architektur statt Hype 03:53  Agenten Governance als CIO-Job 04:27  Drei Ebenen der KI-Nutzung 08:08 Kontext-Grenzen und Rogue-Risiko 15:03  Legacy-Daten und Berechtigungen 18:50  Change-Akzeptanz und "Amazonisierung" 21:26  Enablement, Training und Spieltrieb 24:43 Umgang mit Skeptikern und BYOAI 28:49 Corporate Brain statt Schatten IT 30:45 Private KI Hacks: Rezepte  35:33 Wrap Up mit Wasserbomben ;-)  Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  6. 24. Mai

    "Ich glaube, am Ende sind alle froh, wenn aus Entscheidungen die Emotionalität rausgenommen wird." - Alexander Pöllmann, CIO Viessmann Generations Group

    Pioniere des Wandels – Episode mit Alexander Pöllmann, CIO der Viessmann Generations Group Über diese Episode Katja Nettesheim spricht mit Alexander Pöllmann, CIO der Viessmann Generations Group, über die KI-Transformation eines der bekanntesten deutschen Familienunternehmen – und was es bedeutet, wenn KI nicht nur einzelne Aufgaben übernimmt, sondern eine ganze Unternehmensgruppe mitdenkt. Themen der Episode Von Heizungsbauer zur Holding: Wie sich Viessmann von einem operativen Industrieunternehmen zu einer Family-Office-Struktur mit breitem Beteiligungsportfolio gewandelt hat.Human-Led, Agent-Powered: Das Leitmotiv hinter Viessmanns neuer KI-Strategie – und warum Frauke von Polier ein dediziertes Mandat für die gruppenweite KI-Transformation erhalten hat.Das Agentic Layer & der Corporate Brain: Wie Viessmann eine zentrale KI-Plattform aufbaut, auf der Agenten ein geteiltes, kumulatives Unternehmensgedächtnis aufbauen, statt isolierter Einzel-Use-Cases.Entscheidungslogiken neu denken: Warum KI-Transformation nicht bedeutet, alte Prozesse zu digitalisieren, sondern von den Entscheidungspunkten her neu zu denken: weg vom Prozessdenken, hin zum Business Outcome.Die Begründungslastumkehr: Wenn die KI die erste Meinung liefert und der Mensch begründen muss, warum er abweicht, ist das ein subtiler, aber weitreichender kultureller Wandel in Organisationen.Die neue Rolle des CIO: Weniger Sachbearbeitung, mehr Architektur, Product Ownership und – neu – das Management von KI-Agenten als digitale Teammitglieder.IT trifft HR: Warum die IT-Organisation der Zukunft Aufgaben der Organisationsentwicklung übernimmt und Hand in Hand mit HR arbeiten muss.Enablement als Erfolgsfaktor: Kleine, spezifische Sessions mit konkreten Teams (z. B. „Pizza-Abend mit dem Investment-Team") als wirksamer Weg, Menschen mitzunehmen.Appell an Top-Manager: Deutschland darf eine der letzten großen Chancen, die technologische Transformation, nicht verschlafen. Die Verantwortung liegt bei den Führungskräften.KI-Hacks von Alexander Pöllmann Claude + GitHub = automatisierte Slides: Mit Claude und GitHub können Google-Slide-Präsentationen vollautomatisch auf Basis eigener Templates erstellt werden. (Tipp von Katja: Claude Design funktioniert auch ohne GitHub direkt in der Web-App und erstellt PowerPoint-Slides.)Multi-Agenten-System für den Hausbau: Alexander hat drei spezialisierte Agenten auf Basis von Claude entwickelt – einen Finance-Agenten (Kostenverfolgung, Rechnungen), einen Projektmanagement-Agenten (Asana-Integration, Timeline) und einen Kommunikationsagenten (E-Mails an Gewerke). Alle teilen denselben Projektkontext.Erwähnte Tools & Technologien Claude (Anthropic) / Claude CoworkGitHub Copilot / Claude DesignAsanaGoogle WorkspaceChatGPT, GeminiÜber die Gäste Alexander Pöllmann – CIO, Viessmann Generations GroupKatja Nettesheim – Gastgeberin, Autorin, Gründerin von Mediate  Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

    "Ich glaube, am Ende sind alle froh, wenn aus Entscheidungen die Emotionalität rausgenommen wird." - Alexander Pöllmann, CIO Viessmann Generations Group

  7. 25. Apr.

    "Neugier ist der wichtigste Future Skill" - Klemens Steiner, Head of Human Resources Sales der Ergo Group

    KI in der Ergo: Neugier als Schlüssel zur erfolgreichen Transformation    In dieser Podcastfolge von „Pioniere des Wandels“ spricht Katja mit Klemens Steiner, Head of Human Resources Sales der Ergo Group AG, darüber, wie KI in Organisationen eingeführt werden kann, ohne Mitarbeitende zu verlieren, und wie man Menschen für KI mobilisiert.    Klemens Steiner beschreibt die KI-Strategie der Ergo bis 2026 mit dem Anspruch, führender Versicherer zu werden, und betont als Voraussetzung den breiten Zugang aller Mitarbeitenden zu einer geschützten internen Lösung (ErgoGPT).  Er erläutert konkrete Automatisierungsbeispiele, in denen KI unstrukturierte E-Mails in strukturierte Daten überführt und RPA-Roboter anschließend Prozesse abarbeiten; insgesamt gibt es ca. 640 Robotics-Implementierungen in 13 Ländern.  Als zentrale Bedingung nennt Klemens Steiner Neugier als wichtigsten Future Skill. Er beschreibt Formate wie Technologie-Conventions, Lunch-and-Learn und fragebasierte Workshops sowie ein eigenes Automatisierungs- und Digitalisierungsteam in HR Sales als Erfolgsfaktoren.    00:00 KI in Organisationen  01:23 Clemens und Neugier  03:18 Die KI Strategie der Ergo Group  06:58 KI Use Cases im Versicherungsvertrieb  08:29 Robotics bei der Ergo Group erklärt  11:05 „Manuel Bü“ und die Skalierung  13:10 Personalnummern für Roboter??  16:56 Hürden und Learnings  20:28 Neugier als Erfolgsfaktor  25:22 Formate zur Steigerung der Neugier  30:57 Wenn Neugier aber doch nicht reicht  34:13 Klemens‘ persönliche KI Hacks  35:53 Wrap-up und Dank  Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

  8. 6. Apr.

    "Wenn man das German Engineering, also das Know-how und die Genauigkeit, zusammenbringst mit dem Tempo und den Tools, kannst du was Tolles daraus kreiieren." - Thomas Zimmerer, AIization Board

    In dieser Folge von Pioniere des Wandels spricht Katja Nettesheim mit Thomas Zimmerer von AIization Board über die entscheidende Frage, warum viele Unternehmen zwar KI einsetzen – aber trotzdem keine KI‑Strategie haben. Thomas Zimmerer bringt über 20 Jahre Erfahrung aus internationalen Führungs‑ und Board‑Rollen mit, unter anderem als CIO/CDO, Interim‑Manager und AI‑Advisor. Im Gespräch macht er eine klare Unterscheidung zwischen Bottom‑up‑KI‑Use‑Cases und echter Top‑down‑KI‑Strategie – und erklärt, warum genau diese strategische Ebene in vielen Vorständen noch fehlt. Gemeinsam diskutieren sie: warum KI‑Use‑Cases allein keine Strategie sind,weshalb Unternehmen Prozesse nicht nur optimieren, sondern komplett KI‑neu denken müssen,wie Leuchtturmprojekte mit messbarem ROI als Startpunkt dienen - und welche das sein können,warum Enablement, klare Spielregeln und eine KI‑Charta entscheidende Erfolgsfaktoren sind,und wie Vorstände, Aufsichtsräte und Betriebsräte aktiv in die KI‑Transformation eingebunden werden sollten.Anhand konkreter Beispiele aus der Praxis – von Customer Service über Predictive Maintenance bis hin zu Agent‑Netzwerken – zeigt Thomas Zimmerer, wie KI nicht nur Effizienz steigert, sondern neue Fähigkeiten und Geschäftsmodelle ermöglicht. Eine Folge für Entscheider:innen, die KI nicht als Tool‑Sammlung, sondern als strategischen Hebel für Zukunftsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit verstehen wollen. Bleiben Sie in Kontakt: - Für mehr Informationen über erfolgreiche Wege zur Transformation: www.culcha.com - Für aktuelle Brancheninsights und Einblicke in Transformation & Technologie: LinkedIn Profil von Prof. Dr. Katja Nettesheim

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Wir geben Vordenker:innen aus allen Unternehmensbereichen eine Plattform, ihr Wissen und ihre Erfahrungen zu teilen. Wir wollen verstehen, was sie antreibt, welche Denkweisen sie prägen und mit welchen Methoden und Ideen sie den Herausforderungen der VUKA-Welt begegnen und den Wandel gestalten. 

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    Prof. Dr. Katja Nettesheim
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    2023 - 2026
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