In dieser Folge spricht Svenja Beyer mit Marinka Zeiss über Fehler — und darüber, warum in HR so selten offen darüber gesprochen wird. Marinka war CHRO und Head of HR in verschiedenen Unternehmen, ist Mentorin, Beirätin, Speakerin und Autorin des Buchs "Fuck Up and Forward". Ihre Haltung: Fehler passieren, bei jedem Menschen. Die interessante Frage ist nicht, warum sie passieren, sondern wie wir damit umgehen. Und da sei die deutsche Fehlerkultur noch stark auf Vermeidung und Schuldsuche ausgelegt — angelegt wird das früh, in der Grundschule zählen nicht die sieben richtigen Antworten, sondern die drei falschen. Den größten Teil der Folge nimmt ihr Learning aus einem Carve-out ein: raus aus dem Großkonzern, hin zu einem kleineren, dynamischen Unternehmen — mit Menschen, die das Konzern-Mindset mitgebracht hatten. Werte und Prinzipien wurden gemeinsam erarbeitet und operationalisiert, in den Teams funktionierte es, abteilungsübergreifend blieb der Shift aus. Verändert hat es sich erst mit kleinen offenen Runden: maximal sieben bis acht Personen, jede Frage erlaubt. In der ersten Runde kamen drei oder vier Leute, ab der zweiten war sie voll — und es kamen Themen auf, die im Management niemand auf dem Schirm hatte. Der zweite große Block sind Trennungen. Marinkas Punkt: nicht warten, bis sich jemand von selbst meldet, sondern aktiv ansprechen, wer den Weg nicht mitgehen will. Und dann fair auseinandergehen — Monate später sagte ihr ein ehemaliger Mitarbeiter: "Marinka, das war die beste Entscheidung, die ich treffen konnte damals." Themen der Folge: weg vom Schuldigen, hin zum Prozess: was läuft eigentlich in der Organisation schiefwarum Mitarbeitende Fehler vertuschen und wo dieses Muster herkommtTransformation nach einem Carve-out: was Marinka heute anders machen würdedas Mittelmanagement: warum man dort nicht voraussetzen darf, dass alle mitgehen könnendie kleinen Runden mit maximal acht Personen als Gamechanger — erst drei Leute, dann vollwelcher Kanal für Information taugt, welcher für Diskussion und welcher für kritisches Feedbackwer den Weg nicht mitgehen will: aktiv ansprechen statt abwartenfaire Trennungen: nicht am letzten Cent sparen, über die gesetzliche Abfindung hinausgehenReferenz anbieten, Zeugnis, Outplacement-Beratung, Brückenpakete — und immer Einzelfallbetrachtung"Seid nicht immer so geizig" — Svenjas Appell an Arbeitgeber in Trennungsprozessender Lebenslauf, den man gemeinsam aktualisiert, statt die Person allein rausgehen zu lassenein Fehler in der Bonuskalkulation und der bessere Prozess, der daraus entstandKlarheit statt Harmoniebedürfnis — und warum Klarheit mehr zur Harmonie beiträgtKonflikt als Beziehungsangebot statt als BedrohungSichtbarkeit: warum Marinka sich für die Bühne eine Coach genommen hatMehr zu Marinka Zeiss: ➡️ LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marinka-zeiss/ ➡️ Buch: https://amzn.eu/d/0fQJvAUp 🎧 DER NEWSLETTER ZUM PODCAST Jede Woche die Folge zum Nachlesen: das Thema kompakt, Tipps zum Sofort-Umsetzen, drei unnütze Fakten und ein Gedanke zum Angeben. Kostenlos – und 10 % auf die erste Bestellung im Shop. 👉 https://peoplecultureshop.com/newsletter 👕 DAS PASSENDE SHIRT ZUR FOLGE Für alle, die HR mit Haltung machen. Bio-Baumwolle, kostenloser Versand in DE & EU. 👉 https://peoplecultureshop.com ⭐ Gefällt dir der Podcast? Eine Bewertung bei Apple Podcasts oder Spotify hilft uns mehr, als du denkst. Mehr über uns: https://www.denkmalzukunft.com
