Leadership Sprechstunde - Dein Podcast für erfolgreiche Führung

Denise Harrison und Thomas Gericke
  • 5,0 (6)
  • Karriere
  • Wöchentlich

Echte Fragen, ehrliche Antworten - ohne B******t. In der Leadership Sprechstunde sprechen Denise Harrison (People Leader Academy) und Thomas Gericke (Re-Thought Consulting) über das, was Führungskräfte wirklich bewegt - ungefiltert, praxisnah und mit einer Portion Humor. Ob Kommunikation, schwierige Entscheidungen oder typische Fehler am Anfang einer Führungsrolle - hier bekommst du sofort umsetzbare Impulse, ehrliche Einblicke und neue Perspektiven aus der Praxis. 🎙 Jede Folge basiert auf echten Fragen aus dem Führungsalltag - vielleicht auch bald auf deiner?

  1. vor 1 Tag

    #65 Hiring Manager: wie du die richtigen Mitarbeitenden für dein Team findest

    Zum ersten Mal neue Mitarbeiter für das eigene Team suchen – das ist eine der spannendsten und gleichzeitig herausforderndsten Situationen für Führungskräfte. Denise und Thomas geben praxisnahe Tipps: Wer sollte im Einstellungsprozess mitentscheiden? Warum ist der Fragenkatalog oft das Schlechteste, was man machen kann? Was verrät die "Fun Fact"-Frage über Kandidaten – und warum ist Pre-Boarding die günstigste Retention-Maßnahme überhaupt? Hauptthemen-Preview Cultural Fit vs. Skill Set: Was wirklich ausschlaggebend istDas Team in die Entscheidung einbeziehen – und warum das kein optionaler Bonus istKonkrete Verhaltensfragen statt abstrakter KatalogfragenDie "Fun Fact"-Frage als Persönlichkeitstest unter leichtem DruckDas Bewerbungsgespräch als echtes Gespräch – nicht als VerhörMuster im Lebenslauf aufbrechen: Wie man wirklich nachbohrtPre-Boarding: Die billigste Methode für einen bleibenden ersten EindruckFeatured Quote "Eine Personalentscheidung, bei der mein Bauchgefühl nicht so völlig klar war, war rückblickend immer schlecht. Hätte ich drauf hören sollen." Weitere Zitate [02:30] „Wer bist du denn, dass du alleine diese Entscheidung triffst, ohne Rücksicht zu nehmen auf das gegenseitige Verständnis im Team?"[09:50] „Suchst du High-Skilled People – oder Talente, die in der Lage sind, morgen deutlich mehr zu können und zu wissen als heute?"[16:08] „Die ‚Fun Fact'-Frage erzeugt so ein bisschen Druck, weil damit rechnet keiner. Du siehst, wie jemand auf etwas Unvorbereitetes reagiert."[17:47] „Wenn ich nur einen Fragenkatalog durchgehe, hätte ich ihn der Person auch per E-Mail schicken können."[23:07] „Gutes Pre-Boarding ist die billigste Methode, einen guten Eindruck zu hinterlassen – und die billigste Methode, Retention zu schaffen."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:22] - Ausgangsfrage: Zum ersten Mal Hiring Manager in einem operativen Team[01:06] - Was wirklich zählt: fachliche Skills, Cultural Fit, Teamchemie[02:30] - Das Team mitentscheiden lassen: Kaffee, Mittagessen, 10 Minuten Coffee Talk[04:12] - Interviews immer zu zweit führen – und maximal drei Runden[05:29] - Harte Anforderungen hinterfragen: Braucht es das Studium wirklich?[09:50] - Konkrete Verhaltensfragen statt abstrakter Fragen: "Wann hast du das schon mal gemacht?"[11:30] - Dem Bauchgefühl trauen – und mutig eine Entscheidung treffen[12:24] - Probezeit: Sicherheitsnetz oder gemeinsamer Entwicklungsraum?[15:48] - Fragen stellen, die nicht aus dem Katalog kommen[17:47] - Das Gespräch als Dialog: Auch der Kandidat soll Fragen stellen[19:39] - Muster im Lebenslauf aufbrechen: Wirklich nachhaken statt vorbereite Antworten abhaken[21:49] - Pre-Boarding: Persönlicher Anruf, schnelle Rückmeldung, Brief vor dem ersten TagHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Hiring Manager, Recruiting, Bewerbungsgespräch, Personalauswahl, Cultural Fit, Skill Set, Teamfit, Verhaltensbasierte Fragen, Bauchgefühl, Probezeit, Pre-Boarding, Onboarding, Retention, Mitarbeiter einstellen, Bewerbungsprozess, Führungsaufgabe, erste Führungsrolle Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  2. 29. Okt.

    #64 Wie du Führungskräfte gut führst - Führung über Grenzen (Teil 1)

    Eine Hörerin startet in eine neue Führungsrolle – mehrere Teamleads berichten direkt an sie. Ihre Frage: Wie viel direkten Kontakt sollte sie zu deren Teams haben? Thomas hat ihr vorab per E-Mail geantwortet und liest seine Antwort Satz für Satz vor – Denise gibt live Feedback dazu. Eine Episode über das Fingerspitzengefühl beim Führen über Hierarchiegrenzen, den Hippo-Effekt und warum man erst einmal nur zuhören sollte. Hauptthemen-Preview Das Team der Teamleads kennenlernen – aber wie viel ist zu viel?Warum man Teamleads vorab unbedingt einbeziehen solltePersönlichkeitstypen: Wer empfindet Einblicke als persönlichen Affront?Flat Hierarchy vs. strenge Dienstwege – die Rolle der UnternehmenskulturDer Hippo-Effekt: Warum man nicht mit am Tisch sitzen sollteHineinschauen heißt nur zuschauen – nicht mitführenBeobachtungen immer zuerst mit dem Teamlead besprechen, nie direkt im TeamFeatured Quote "Führung heißt Klarheit geben. Und die Klarheit ist: Es gibt eine klare Führungskraft, und die führt dieses Team – und du führst diese Führungskraft. Die Zügel bleiben bei deinem Teamlead. Du kommst nicht mal in die Nähe davon." Weitere Zitate [04:28] „Gerade wenn du Leute im Team hast, die noch wenig Führungserfahrung haben, ist deine Rolle, sie als Führungskraft zu begleiten."[08:44] „In der Führungsarbeit über Führungsebenen hinweg zu springen, darf ein Angebot sein. Aber wenn das Angebot nicht gewünscht ist, halte dich bedeckt."[13:03] „Hippo – Highest Paid Person's Opinion. Alle Augenpaare schauen immer auf die Person auf der höchsten Hierarchiestufe im Raum. Das gilt es unbedingt zu vermeiden."[17:27] „Bring deine Beobachtungen mit Neugier, nicht als Feedback. Wann passiert es schon, dass eine neutrale Person von außen teilt, wie ein Team wirkt? Das kann total wertvoll sein."[19:33] „Sprich zumindest am Anfang keine konkreten Vorstellungen oder Vorschläge direkt ins Team – sondern spiegle deine Beobachtungen deinen Teamleads und lass sie damit arbeiten."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [04:01] - Das Team kennenlernen ist Pflicht – aber wie breit und tief?[04:28] - Individuelle Unterschiede bei Teamleads: Erfahrung, Persönlichkeit, Bedarf an Unterstützung[06:00] - Offen fragen statt einfach tun: Wie viel Kontakt wünschen sich die Teamleads?[10:46] - Hineinschauen heißt nur beobachten: Keine Entscheidungen, keine Mitführung[12:20] - Der Hippo-Effekt: Warum man sich nicht mit an den Tisch setzen sollte[14:04] - Erst vorstellen, dann beobachten: Transparenz über die eigene Agenda[17:27] - Mit Neugier statt Feedback: Beobachtungen als Hypothesen formulierenHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Führung über Hierarchiestufen, Teamleads führen, Direct Reports, Führungskräfte führen, Hippo-Effekt, Einmischung vermeiden, Teamdynamik, neue Führungsrolle, Beobachtung statt Kontrolle, Unternehmenskultur, Hierarchie, Flat Organization, internes Coaching, Führungsstil, Onboarding als Führungskraft Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  3. 22. Okt.

    #63 Führungskräfte fragen sich: steigert mehr Geld die Leistung?

    Kann man mit Geld Leistung steigern? Eine kurze Frage – mit einer langen, differenzierten Antwort. Thomas und Denise tauchen tief in die Psychologie der Motivation ein: Wann Geld hilft, wann es schadet, warum externe Belohnungen intrinsische Motivation zerstören können – und warum ein virales LinkedIn-Meme über Tarifverträge Thomas auf die Palme gebracht hat. Hauptthemen-Preview Der Hygienefaktor Gehalt: Warum "Take the issue of money off the table" so wichtig istZu wenig Geld demotiviert stärker, als mehr Geld motivieren kannWann Boni wirklich wirken – und warum Überraschung entscheidend istDie hedonistische Tretmühle: Warum Gehaltserhöhungen schnell verpuffenFührungskräfte können nicht motivieren – aber Demotivation verhindernDie Kinder-Mal-Studie: Wie externe Belohnungen intrinsische Motivation zerstörenFeatured Quote "Man kann Leute nicht motivieren. Was wir tun können, ist dafür zu sorgen, dass sie nicht demotiviert sind." Weitere Zitate [01:51] „Geld ist nur ein Hygienefaktor – der repariert so ein paar Sachen, die nicht so hundertprozentig cool sind. Aber er ist nicht der Antreiber."[03:14] „Zu wenig Geld kann extrem demotivieren. Das ist ein viel stärkerer Effekt, als dass mehr Geld noch mehr motivieren könnte."[09:31] „Am schlimmsten finde ich, wenn still schweigend eine E-Mail im Postfach landet: Wir haben beschlossen, diesen Bonus auszuzahlen. Viel Dank für deine Leistung. Man sieht das Geld auf dem Konto, geht einmal shoppen – und fünf Minuten später erinnert sich keiner mehr dran."[23:28] „Diese beiden Schubladen – Tarifvertrag gleich Minderleistung, kein Tarifvertrag gleich echter Hunger – müssen wir zumachen und einmal kräftig durchmischen. Es gibt solche und solche in beiden Settings."[24:01] „Das sagt viel mehr über den Verfasser des Posts aus, als dass man das generalisieren kann."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [01:26] - Erst verstehen, was demotiviert – bevor man an der Gehaltsschraube dreht[03:14] - Zu wenig Geld demotiviert viel stärker, als mehr Geld motivieren kann[04:22] - Jobhopping für 10–20 % mehr Gehalt: wann Arbeitgeber gegensteuern sollten[06:22] - Mehr Gehalt als Schmerzensgeld: wann es in fordernden Jobs berechtigt ist[07:39] - Wenn Boni wirklich wirken: Überraschung, Emotionalität und gemeinsames Feiern[10:07] - Die hedonistische Tretmühle: Warum Gehaltserhöhungen schnell verpuffen[12:38] - Führungskräfte können nicht motivieren – aber Demotivation aktiv verhindern[17:33] - Frage: Führen geplante Gehaltserhöhungen zu Minderleistung?[21:42] - Beamtentum und Tarifvertrag als pauschales Motivations-Klischee[23:51] - Was Menschen wirklich antreibt – völlig unabhängig vom GeldHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Motivation, Gehalt, Hygienefaktor, Gehaltserhöhung, Bonus, intrinsische Motivation, extrinsische Motivation, Dan Pink, hedonistische Tretmühle, Demotivation, Tarifvertrag, Leistungswille, Mitarbeiterbindung, psychologische Sicherheit, Führungsarbeit, Unternehmenskultur, Wertschätzung Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  4. 15. Okt.

    #62 Wenn Leistungsträger kündigen - was Führungskräfte tun können

    Eine der emotionalsten Situationen in der Führungsarbeit: Die Schlüsselperson im Team kündigt – überraschend, ohne Vorwarnung. Denise und Thomas nehmen die Frage auseinander: Hätte man es sehen können? Was kann man jetzt noch tun? Und wie geht man mit einem Abgang um, der sich nicht mehr aufhalten lässt? Ehrliche Antworten, eine persönliche Geschichte – und eine Hotelmetapher, die man so schnell nicht vergisst. Hauptthemen-Preview Hätte man die Kündigung sehen können – und wie man es beim nächsten Mal früher bemerktWarum das sofortige Gehaltsangebot meist nach hinten losgehtDie eine Frage, die man im Jahresgespräch stellen sollteWann "Reisende nicht aufhalten" die richtige Entscheidung istDas Ego beiseite stellen: Manchmal ist ein interner Wechsel die beste LösungDen Exit so gestalten, dass er in guter Erinnerung bleibtWarum der Blumenstrauß zur Verabschiedung völlig egal istFeatured Quote "Der letzte Eindruck, den ein Mitarbeiter vom Unternehmen hat, das er verlässt, ist, wie der Exit war. Wie bin ich verabschiedet worden? Wenn du jemanden gehen lässt, den du fachlich und menschlich sehr schätzt – verabschiede ihn wie den besten Freund, den du nächste Woche auf einer Party triffst." Weitere Zitate [02:21] „Unter welchen Bedingungen bist du in einem Jahr weiterhin hier und weiterhin happy? – das ist eine spannende Frage, die man im Jahresgespräch stellen sollte."[08:06] „Er wollte, dass sich etwas verändert – und er wollte Führung, die ihn wahrnimmt."[09:28] „Vielleicht ist es am Ende des Tages für alle Beteiligten das Beste, wenn die Person bleibt, aber nicht mehr bei dir arbeitet."[16:00] „Vielleicht kommt sie irgendwann zurück. Vielleicht empfiehlt sie das Unternehmen an ihre besten Freunde weiter. Man weiß es nie."[17:08] „Den großen Blumenstrauß brauchst du überhaupt nicht, wenn du der Person nicht das Gefühl vermittelst, dass du es wirklich ernst meinst. Das kannst du dir echt knicken."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [01:14] - Warnung vor Kurzschlussreaktionen: Die Gehaltsspirale nach oben[02:21] - Präventivmaßnahme: Die Jahresgespräch-Frage, die Kündigungen verhindern kann[03:15] - Denises Position: Wann "Reisende nicht aufhalten" die richtige Antwort ist[05:28] - Thomas' persönliche Geschichte: Ein Leistungsträger hat gekündigt – und blieb doch[08:06] - Der entscheidende Moment: Nicht Geld, sondern das Gefühl, gesehen zu werden[10:29] - Zusammenfassung: Gespräch suchen, Gründe verstehen, Exit gemeinsam gestalten[12:25] - Das Gespräch nach der Kündigung: Offen führen, nicht beleidigt sein[14:54] - Hotel-Metapher: Warum der Checkout-Eindruck wichtiger ist als der Check-in[16:00] - Den Exit maximal gut machen: Empfehlungen, Rückkehroption, gute Erinnerungen[17:08] - Abschiedsgeschenk egal – was beim letzten Eindruck wirklich zähltHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Mitarbeiterkündigung, Leistungsträger kündigt, Mitarbeiterbindung, Retention, Gehaltsspirale, Jahresgespräch, Kündigungsprävention, interner Wechsel, Exit-Gespräch, Offboarding, Abschiedskultur, letzter Eindruck, Führungsarbeit, Mitarbeiterentwicklung, Motivation, Top-Performer Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  5. 8. Okt.

    #61 Wie Fachkräfte aus dem Ausland ein Hebel für Unternehmen und Führungskräfte sein können

    Fachkräftemangel kennt jede Branche – aber viele Unternehmen scheuen noch den Schritt ins internationale Recruiting. In dieser Episode begrüßen Thomas und Denise als Gast Sarah Fütterer, Co-Gründerin von Globemee, und tauchen tief in die Praxis ein: Welche Hürden stehen am Anfang, was kostet eine unbesetzte Stelle wirklich, wie läuft der Visumsprozess ab – und wie führt man ein Team, in dem plötzlich Kulturen aufeinandertreffen, die einander kaum kennen? Hauptthemen-Preview Warum Geschäftsführung und HR beim Thema internationales Recruiting unterschiedlich tickenDie stärkste Hürde: Ungewissheit über Visa, Behörden und IntegrationDer komplette Prozess: IHK-FOSA, Visum, Krankenkasse, BankkontoGrüppchenbildung im Team vermeiden: Warum Deutschkenntnisse der Schlüssel sindInterkulturelle Missverständnisse als FührungsaufgabeAktuelle Lage: Ausländerbehörden überlastet, Prozesse dauern längerFeatured Quote "Wer sagt, Fachkräfte aus dem Ausland nehmen mir meinen Job weg, der muss sich erstmal fragen: Wieso kann dir überhaupt eine Person, die schlechter Deutsch kann als du, aus dem Ausland kommt, ein Visum braucht und tausende Hürden hat, deinen Job wegnehmen?" Weitere Zitate [16:06] „Im Schnitt ist eine Position als Elektriker acht Monate unbesetzt – mit einem Umsatzverlust von 130.000 Euro. Das muss man sich mal auf der Zunge zergehen lassen."[15:17] „Der ganze Planet ist ja ein riesengroßer Markt an Fachkräften."[21:08] „Die können das einfach nicht glauben, was da in dem Moment alles mit ihnen passiert – das kannst du mit einer Person, die hier aufgewachsen ist, nicht vergleichen."[22:57] „Das zu vermitteln und zu übersetzen und bewusst zu machen, bevor sich unausgesprochene Resentments einschleichen – das ist eine ganz, ganz zentrale Aufgabe als Führungskraft."[26:50] „Es gibt Länder, die zum Beispiel einfach nicht mit weiblichen Führungskräften zurechtkommen. Und das muss man vor der Entscheidung, wo man rekrutiert, definitiv berücksichtigen."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [05:13] - Die stärkste Hürde: Ungewissheit über den gesamten Prozess[09:50] - Integration im Team: Grüppchenbildung vermeiden, Deutschsprechen aktiv fördern[11:57] - Wo beginnt die Suche? Deutschkenntnisse als wichtigstes Auswahlkriterium[16:16] - Welche Branchen und Berufe eignen sich – und in welchen Ländern sucht man am besten?[18:44] - Erfahrungsbericht: Hochmotivierte internationale Fachkräfte als echter Vorteil[22:57] - Interkulturelle Missverständnisse erkennen und als Führungskraft übersetzen[26:04] - Empfehlung: Interkulturelles Teamtraining[26:50] - Welche Unternehmenskultur passt zu welchem Rekrutierungsland?[27:27] - Aktuelle Situation: Ausländerbehörden überlastet, Bearbeitungszeiten wachsenHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramGast Sarah Fütterer – Co-Gründerin von Globemee, einem Unternehmen, das internationales Recruiting für Unternehmen jeder Größe zugänglich macht – von der Fachkräftevermittlung bis zum vollständigen Relocation-Prozess. Links Globemee – Internationales Recruiting und Relocation aus einer HandSarah Fütterer auf LinkedInKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Internationales Recruiting, Fachkräftemangel, Visum, Relocation, Integration, interkulturelle Führung, IHK-FOSA, Berufsanerkennung, Teamdynamik, Ausländerbehörde, Personalabteilung, Fachkräfte aus dem Ausland, Führungskräfte, HR Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

    #61 Wie Fachkräfte aus dem Ausland ein Hebel für Unternehmen und Führungskräfte sein können

  6. 1. Okt.

    #60 Live-Sprechstunde in der Podcast-Brause

    Eine ganz besondere Episode: Thomas und Denise waren live auf der Bühne der Podcast Brause – vor echtem Publikum, mit echten Fragen aus dem Saal. Von der jungen Führungskraft, die gegen Vorurteile kämpft, über die heiße Debatte um Back to Office, bis hin zu Dunning-Kruger im Team und der Frage, ob KI das mittlere Management überflüssig macht. Kein Script, keine Vorbereitung – nur echte Führungsfragen in Echtzeit. Hauptthemen-Preview Was sind die häufigsten Symptome, mit denen Führungspersonen in die Sprechstunde kommen?Publikumsfrage: Als junge Führungskraft von älteren Männern nicht ernst genommen werdenPublikumsfrage: Back to Office – Kontrollillusion, Ghost Offices und die eigentliche Frage dahinterMount Stupid und der Dunning-Kruger-Effekt: Was tun, wenn Mitarbeiter sich massiv überschätzen?Kann KI Führungsarbeit ersetzen?Warum 29 % der Angestellten glauben, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen – und was das wirklich aussagtMittleres Management: massiv unterschätzt und gefährlich in GefahrFeatured Quote "In meiner utopischen Vorstellung nimmt die KI all das ab – und Führung ist endlich das, was sie in meinen Augen sein muss: die Führung von Menschen. Nicht die Führung von human resources." Weitere Zitate [02:58] „Man kann nicht nicht führen."[09:28] „Je lauter und je stärker du dafür kämpfst, dich durchzusetzen, desto schwieriger wird es. Das ist ein bisschen wie im Treibsand."[14:12] „Ich glaube, wenn nicht auf der Agenda steht, Personal abzubauen, ist das Thema Kontrollverlust ganz weit oben."[31:33] „29 Prozent der Angestellten sagen, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen. Ich sehe in dieser Aussage viel mehr Bewertung über Führungsarbeit als über Fähigkeiten von KI."[34:37] „Flache Hierarchie klingt immer total schön. Aber es ist oft gut gemeint und schlecht gemacht – und ganz nah an Chaos."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [01:21] - Wie schwer ist es heute, Führungsperson zu sein?[01:46] - Was können auch Nicht-Führungskräfte aus dem Podcast mitnehmen?[06:28] - Publikumsfrage: Als junge Führungskraft von (meist männlichen) Kollegen nicht ernst genommen werden[11:05] - Publikumsfrage: Back to Office – sinnvoll, nötig oder Kalkül?[13:32] - Wenn Back to Office dazu dient, Personal abzubauen ohne Sozialplan[23:29] - Was tun, wenn ein Mitarbeiter sich massiv überschätzt?[27:36] - Kann KI Führungsarbeit ersetzen – und wie kann sie unterstützen?[31:18] - 29 % der Angestellten glauben, KI könnte ihre Führungskraft ersetzen[32:33] - 20 % der Unternehmen wollen mittleres Management bis Ende 2026 halbieren[33:33] - Warum das mittlere Management massiv unterschätzt wird[35:16] - Stellenausschreibungen im mittleren Management um 42 % zurückgegangenHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramLinks Podcast BrauseWeiterführendes Bitkom Report 2026: KI und FührungsarbeitGartner Symposium Report 2024: KI und mittleres ManagementRevelyo Labs Report 2025: Entwicklung der Stellenausschreibungen im mittleren ManagementKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Live-Podcast, Führungskräfte, Impostor-Syndrom, junge Führungskraft, Back to Office, Homeoffice, Remote Work, mittleres Management, KI in der Führung, Dunning-Kruger-Effekt, Mount Stupid, Selbstüberschätzung, Mitarbeiterentwicklung, Coaching, Führungsarbeit Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  7. 24. Sept.

    #59 Anschieben oder mitziehen: Wie führe ich wann?

    In dieser Episode wird sehr viel gelacht. Thomas hat Denise diesmal ein Rätsel mitgebracht: ein geheimes Notion-Dokument mit Tierbildern – und die Frage, was sie als Führungskraft darin sieht. Was wie ein Spielchen klingt, führt direkt zum Kern situativer Führung: Wann gehe ich als Führungskraft voran? Wann lasse ich das Team laufen? Und wie bleibe ich dabei immer noch ich selbst? Hauptthemen-Preview Leading from Behind: die Henne, die ihre Küken im Blick hat – Vertrauen, Sicherheit, WachstumLeading from the Front: die Entenmama, der alle folgen – Klarheit, Richtung, MomentumWarum kein Führungsframework die richtige Antwort liefertDer stabile innere Kern als Fundament situativer FührungMeta-Kommunikation: warum du deinen Führungsstilwechsel erklären musstWann von vorne führen? Krise, Dringlichkeit, Orientierungslosigkeit im TeamWann von hinten führen? Entwicklung, Kreativität, EigenständigkeitFeatured Quote "Die schwierige Antwort auf eine einfache Frage lautet: Es gibt keine eine richtige Führung. Führungskompetenz ist diese schwierige Unschärfe rauszulösen – zu verstehen, was braucht es gerade von mir, und da flexibel agieren zu können." Weitere Zitate [03:15] „Ich lass mal laufen und beobachte, was passiert – und ich kann eingreifen, wenn irgendetwas aus dem Ruder läuft, weil ich alles im Blick habe."[08:29] „A good leader knows when to step forward and when to step back. Leadership is knowing when to switch."[10:35] „Das ist the master class of leadership: in all diesen Situationen authentisch zu sein. Die Besten der Besten können das richtig gut."[16:41] „Wenn das Team feststeckt – das kann ein sehr guter Grund sein, von vorne zu führen. Aber auch dann: bitte begründen, nicht out of the blue."[18:29] „In der Krise suchen Menschen nach Orientierung und Führung. Dann zu sagen: ‚Macht mal, ihr findet schon euren Weg' – das ist nicht das Richtige."Inhaltsübersicht / Zeitstempel [02:01] - Leading from Behind – Überblick behalten, Küken laufen lassen[03:46] - Leading from the Front – klare Richtung, alle folgen in Reihe[05:53] - Positive Aspekte beider Ansätze: kein Gut oder Schlecht[08:29] - Die Kernaussage: Eine gute Führungskraft weiß, wann sie vor- und wann sie zurücktritt[09:17] - Warum kein Führungsframework die richtige Antwort liefert[10:35] - Die höchste Kunst: in beiden Situationen authentisch bleiben[11:58] - Branche und Kontext als Taktgeber des Führungsstils[13:36] - Stabiler innerer Kern als Fundament: Werte, Stärken, Rituale[14:21] - Meta-Kommunikation: den Stilwechsel begründen, statt ihn einfach zu vollziehen[16:41] - Wann von vorne führen: Dringlichkeit, Team feststeckt, Krise, hohe Unsicherheit[19:12] - Wann von hinten führen: Wachstum, Kreativität, EigenständigkeitHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagram Links Quelle: LinkedIn-Post von Dr. Marcell Vollmer / LinkedIn-Post von Myo ThanKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Situative Führung, Führungsstile, Leading from Behind, Leading from the Front, Führungskompetenz, Authentizität, Meta-Kommunikation, Fehlerkultur, psychologische Sicherheit, Teamentwicklung, Krisenführung, Führungshandwerk, stabiler Führungskern, Mitarbeiterentwicklung Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

  8. 17. Sept.

    #58 Gesunde Feedback-Kultur - wie du sie als Führungskraft etablierst

    “Meine Mitarbeiter sagen mir nie, wenn etwas nicht läuft – und ich erfahre Probleme immer erst, wenn es schon zu spät ist.” Eine Frage, die Thomas und Denise häufig begegnet und Denise sogar regelrecht verfolgt. In dieser Episode gehen sie der Ursache auf den Grund: Fehlt es an psychologischer Sicherheit, an Kommunikations-Touchpoints oder an einer Fehlerkultur, die wirklich gelebt wird? Mit konkreten Tipps für Führungskräfte, die nicht von heute auf morgen alles umkrempeln, sondern nachhaltig etwas verändern möchten. Hauptthemen-Preview Warum Schweigen im Team selten Zufriedenheit bedeutetPsychologische Sicherheit als Voraussetzung für offene KommunikationFehlerkultur vorleben: Was passiert, wenn die Führungskraft selbst einen Fehler zugibt?Wie Führungskräfte auf Fehler reagieren – und was das Team dabei lerntCheck-ins und Daily Stand-Ups richtig gestalten: To-Do-Listen interessieren niemandenDer Wir-Gedanke als Grundlage für TeamkommunikationWarum Feedbackkultur Monate braucht – und was Konsistenz damit zu tun hatFeatured Quote "Eine Kultur entwickelt sich nicht dadurch, dass du einmal etwas sagst oder einmal eine Frage stellst. Kultur ist etwas, was sich über einen langen Zeitraum etabliert – und das braucht vor allem Konsistenz und Verlässlichkeit." Weitere Zitate [01:43] „Ich brauche eine offene Fehlerkultur und die psychologische Stabilität und Sicherheit, dass die Mitarbeiter auch den Mund aufmachen können."[04:24] „Nur wenn eine Führungskraft auch die Demut hat zu sagen: das war keine geile Idee von mir – signalisiert das ans Team, man kann hier auch sagen, wenn etwas falsch war."[06:02] „Sei ganz, ganz bewusst damit, wie du reagierst, wenn so etwas passiert. Denn darüber lernen deine Mitarbeitenden, ob es okay ist."[16:49] „Mich interessiert nicht, was auf deiner To-Do-Liste heute steht. Mich interessiert: wie geht's dir, wo brauchst du Hilfe, und was erwartest du, dass diese Woche noch schwierig auf dich zukommt?"[18:06] „Wenn du nur eine Sache veränderst: stell die Frage – wie kann ich dich diese Woche unterstützen?"Inhaltsübersicht / Zeitstempel [00:53] - Zwei mögliche Ursachen: Kommunikationsproblem oder fehlende Fehlerkultur?[02:31] - Checkliste für Führungskräfte: Touchpoints, psychologische Sicherheit, Fehlerkonsequenzen, Erwartungsmanagement[04:09] - Fehlerkultur vorleben: wenn die Führungskraft eigene Fehler eingesteht[06:02] - Wie man auf Fehler reagiert – und was das Team dabei lernt[07:53] - Warnung vor Kurzschlussreaktionen: das spontane Brainstorming-Meeting[09:35] - Der Wir-Gedanke: Probleme als Team benennen, nicht als Vorwurf an Einzelne[11:44] - Delegation und Check-ins: regelmäßige Räume für offene Kommunikation[13:31] - Daily Stand-Ups richtig nutzen: Obstacles statt To-Do-Listen[15:52] - Touchpoints vorinstallieren – unabhängig davon, ob es gerade gut oder schlecht läuft[17:51] - Nur eine Sache ändern: die Frage „Wie kann ich dich diese Woche unterstützen?"[19:00] - Feedbackkultur braucht Zeit: Konsistenz über Monate, nicht WochenHosts Denise Harrison – Psychologin (M.Sc.), Leadership-Trainerin und Gründerin der People Leader Academy für Führungskräfte aus unterschiedlichsten Organisationen und Branchen. denise@the-people-leader.deLinkedInInstagramThomas Gericke – Leadership Coach & Management-Berater, Gründer von Re-Thought Consulting; über 15 Jahre Erfahrung in Führung & Organisationsentwicklung. thomas@re-thought.deLinkedInInstagramKontakt Um uns zu kontaktieren und insbesondere, um Leadership Fragen einzureichen, schreibe uns bitte eine E-Mail an frage@leadership-sprechstunde.de. Themen dieser Episode Feedbackkultur, Kommunikation, psychologische Sicherheit, Fehlerkultur, Lernkultur, Check-ins, Daily Stand-Up, Teamkommunikation, Führungsarbeit, Delegation, Mitarbeitermotivation, offene Kommunikation, Wir-Kultur, Konsistenz, Führungskräfte Musik Wir verwenden Musik und Jingles von mobygratis sowie aus der Apple Sound Effects Library.

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