Bits & Bolzen - wenn Industriewelten verschmelzen

Anja Hendel, Judith Muster, Andreas Hermwille
  • 5,0 (6)
  • Wirtschaft
  • Zweiwöchentlich

In diesem Podcast machen sich Judith Muster (Organisationssoziologin und Partnerin bei Metaplan) und Anja Hendel (Digitalexpertin) auf eine Reise quer durch die Republik und besuchen Industrieunternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die es geschafft haben: Sie haben Hardware- und Softwarelogik vereint. Anja und Judith kommen ins Gespräch mit den Menschen, die die Geschichten darüber erzählen können: Wie ist das gelungen? Und welche Herausforderungen mussten sie überwinden? Mit dabei als Erzähler, Moderator, Reisebegleiter: Andreas Hermwille.

  1. vor 4 Tagen

    Wie kommt man zum Software defined Vehicle, Rolf Zöller?

    Diese Folge Bits & Bolzen widmet sich der Software im Auto der Frage warum ein Fahrzeug heute nie wirklich fertig ist. Rolf Zöller erklärt uns: Software war im Auto nie Selbstzweck, sondern das Mittel, um Technik überhaupt umzusetzen. Abgasvorgaben oder Bremswege wären ohne sie nicht darstellbar. Daraus ist eine Dynamik entstanden, in der Software immer wichtiger wird und Konzepte aus der Consumer-Elektronik, etwa Updates über den Lebenszyklus des Autos, Einzug halten. Rolf Zöller ist Vorsitzender des Programmausschusses des ELIV-Kongresses (Electronics in Vehicles) und CEO von DigiTrans Consulting. ELIV ist einer der weltweit größten Kongresse für Automobil-Elektronik, Software und Anwendungen. Zöller war unter anderem bei Continental, Volkswagen und Porsche tätig und arbeitet heute selbstständig. Im Einzelnen ging es um: Warum Software im Auto nie fertig wird und was das für Entwicklungsprozesse bedeutetWarum die Big-Bang-Integration scheitert, wenn Systeme und Partner zunehmenWie die Vereinfachung der Elektronikarchitektur den Weg zum Software-Defined Vehicle ebnete und welche neuen Probleme sie brachteWarum Software-Expertise an der Spitze von Autoherstellern noch selten istWelche Rolle KI und Update-Zyklen künftig spielen

    Wie kommt man zum Software defined Vehicle, Rolf Zöller?

  2. 5. Okt.

    Wann schlägt Druck durch Standards den Druck durch Hierarchie? Backend-Diskussion

    Anja Hendel, Judith Jules Muster und Andreas Hermwille diskutieren weiter die Frage, wie Organisationen Geschwindigkeit aufnehmen können. Grundlage der Diskussion sind die Beispiele und Beobachtungen von Linda Krumbholz. Wie gut helfen Stabsstellen dabei, die Linie zu beschleunigen? Kann durch den Sachzwang, eine gemeinsame technische Plattform zu benutzen, mehr erreicht werden als durch hierarchische Anweisungen? Unter welchen Bedingungen funktioniert das Ambassador-Prinzip - und wo liegen die Grenzen der Idee, über alles reden zu können? Die und weitere Fragen sind Thema dieser Backend-Folge.

    Wann schlägt Druck durch Standards den Druck durch Hierarchie? Backend-Diskussion

  3. 28. Sept.

    Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?

    In dieser Folge sprechen Andreas Hermwille, Linda Krumbholz und Judith Muster über ein Thema, das in Organisationen ständig präsent ist und trotzdem oft zu ungenau verhandelt wird: Geschwindigkeit. Am Beispiel von Siemens Xcelerator geht es darum, wie ein Großkonzern versucht, schneller zu werden, ohne die Voraussetzungen des eigenen Erfolgs zu zerstören – und wie sich unterschiedliche Geschwindigkeitslogiken von Software, Hardware und Organisation überhaupt zusammenbringen lassen. Linda Krumbholz, Senior Vice President Siemens Xcelerator Ecosystem&Marketplace, beschreibt, wie Siemens Xcelerator zunächst bewusst seitlich zur Linie aufgebaut wurde: nah am Vorstand, mit schlanker Governance, starkem Kundenfokus und dem Anspruch, Lösungen nur einmal zu bauen und über eine gemeinsame Plattform verfügbar zu machen. Judith Muster ordnet diesen Fall als klassisches Großkonzern-Koordinationsproblem ein – und als spannenden Versuch, ein Strukturproblem nicht hierarchisch, sondern über Plattformlogik, technische Standards und Marktbezug zu lösen. In dieser Folge: Warum Geschwindigkeit in Organisationen nicht einfach heißt, alles schneller zu machen, sondern die passende Geschwindigkeitslogik für unterschiedliche Aufgaben zu findenWie Siemens Xcelerator versucht, Hardware-, Software- und Plattformlogiken organisatorisch zusammenzubringenWelche Rolle Kundennähe, Ambassadors, schlanke Governance und interne Übersetzungsarbeit dabei spielen, um in einer komplexen Organisation überhaupt Bewegung zu erzeugen

    Wie entwickeln Organisationen Geschwindigkeit, Linda Krumbholz?

  4. 24. Sept.

    Für welches Problem ist Ausgründen die Lösung? (Backend)

    Triff Anja und Jules auf der brand eins Konferenz zur Zukunft der Arbeit, der Work Awesome! www.workawesome.com Andreas, Jules und Anja diskutieren: Wie gelingt eine Ausgründung? Welche Probleme löst sie?

  5. 7. Sept.

    Warum war Q.ANT nur als Ausgründung realisierbar, Michael Förtsch?

    Q.ANT ist ein Deeptech-Unternehmen aus Stuttgart, das photonische Prozessoren entwickelt – also Computerchips, die mit Licht statt mit elektrischen Impulsen rechnen. Das Unternehmen arbeitet damit an einer Technologie, die KI-Rechenleistung energieeffizienter machen soll und zugleich einen neuen Ansatz für die nächste Generation von Hochleistungsrechnern bietet. In dieser Folge von Bits & Bolzen sprechen Anja Hendel und Michael Förtsch, Gründer und CEO von Q.ANT, über die Entstehungsgeschichte des Unternehmens. Q.ANT ist aus dem Maschinenbaukonzern Trumpf hervorgegangen – und genau diese Konstellation steht im Zentrum des Gesprächs: Warum war dieses Vorhaben nur als Ausgründung realisierbar? Drei Gründe stehen dabei im Mittelpunkt: Schutz vor der Logik des Kerngeschäfts Innerhalb eines erfolgreichen Konzerns würde ein Vorhaben ohne direkten Bezug zur bestehenden Cashcow schnell an den Rand gedrängt. Mehr Geschwindigkeit außerhalb der Konzernprozesse Die nötige Dynamik für Technologieentwicklung, Produktfindung und Marktanpassung war nur mit eigener Struktur, eigenem Budget und ohne Corporate-Schleifen möglich. Echte unternehmerische Verantwortung Die Ausgründung war so gebaut, dass Entscheidungen, Risiken und Konsequenzen vollständig in der neuen Firma lagen – genau das sollte radikales Handeln ermöglichen. Moderation: Andreas Hermwille

    Warum war Q.ANT nur als Ausgründung realisierbar, Michael Förtsch?

  6. 31. Aug.

    Staffel 2: Neues Format, neue Fragen, neue Gäste!

    In Staffel 2 von Bits & Bolzen wird einiges anders, vieles bleibt gleich: Weiterhin sind Anja und Jules der Frage auf der Spur, wie Organisationen die Logiken von Hard- und Software, Bits und Bolzen vereinen. In der ersten Folge der Staffel stellen wir die Gäste vor, denen wir begegnen werden, welche Fragen wir mit ihnen erörtern wollen und - wie sich der Podcast weiter entwickelt hat. Anders als in Staffel 2 werden wir die Gespräche mit den Expertinnen und Experten immer zu dritt führen: Anja und Jules wechseln sich ab, Andreas führt durch das Gespräch, der jeweilige Gast erzählt. So kommen jeweils Anja und Judith tiefer in die Diskussion. Außerdem haben wir die Backend-Folgen aufgemotzt: Wir nutzen jetzt O-Töne aus dem Gastgespräch, um die Diskussion zwischen Jules und Anja direkt tiefer zu legen.

    Staffel 2: Neues Format, neue Fragen, neue Gäste!

  7. 9. März

    #10 Staffelfinale: Was muss man beachten, wenn die Transformation gelingen soll?

    In dieser finalen Folge der 1. Staffel blicken wir das, was sich über die unterschiedlichen Unternehmen und Perspektiven hinweg als gemeinsame Muster gezeigt hat. Anjas Beobachtung: Für eine erfolgreiche Transformation muss man die Logik von Software ernst nehmen Software verändert nicht nur Produkte, sondern auch Geschäftsmodelle. Wenn Software ernst genommen wird, braucht es andere Kennzahlen und Bewertungsmaßstäbe – etwa wiederkehrende Umsätze statt einmaliger Verkäufe. Transformation muss beginnen, bevor das bestehende Geschäft unter Druck gerät. Organisationen müssen in neue Modelle investieren, während das alte Modell noch erfolgreich ist. Hardware und Software folgen unterschiedlichen Entwicklungslogiken. Die „First Time Right“-Logik der Hardware trifft auf die „Release First, Patch Later“-Logik der Software – beide sind rational innerhalb ihres Systems. Judiths Beobachtung: Man muss Führung und Hierarchie klug organisieren. In neuen Feldern braucht es Führung vor der Struktur. Wenn es noch keine etablierten Routinen gibt, entsteht Orientierung durch Personen, die neue Wege ausprobieren. In stark verstrukturierten Organisationen braucht es Führung gegen die Struktur. Gerade erfolgreiche Routinen können Innovation blockieren, wenn niemand Impulse setzt, die sie infrage stellen. Transformation braucht Strukturen, die Führung ermöglichen. Organisationen müssen gezielt Räume schaffen, in denen Konflikte zwischen alten und neuen Logiken produktiv verhandelt werden können. Wie geht es weiter? Die zweite Staffel ist schon in Planung! Wenn du selbst ein spannendes Thema an der Schnittstelle zwischen Soft- und Hardware vor der her treibst, dann melde dich bei uns: Schreib z.B. Andreas via andreashermwille@metaplan.com Wenn du den Start der 2. Staffel oder das Erscheinen vom Buch von Anja und Judith nicht verpassen möchtest: Schau auf bitsundbolzen.info vorbei und abonniere unseren Newsletter.

    #10 Staffelfinale: Was muss man beachten, wenn die Transformation gelingen soll?

  8. 23. Feb.

    #9 Wie man sein Lieblingsproblem findet - B&B Backend

    Wie eine Organisation geformt ist, so werden auch ihre Produkte geformt sein. Das ist grob die Aussage von Convey's Law. In dieser Bits & Bolzen Backend Folge sprechen Anja Hendel, Judith Muster und Andreas Hermwille darüber - wie sich Convey's Law im Konflikt zwischen Hard- und Softwarelogiken auswirkt, - wie andere Organisationsgestalter:innen von Michäas Sutter übers Brücken bauen und lokale Rationalitäten lernen können. - was es heißt, wenn Konflikte nach unten statt nach oben eskalieren - und wieso man sich nicht für ideale Lösungen, sondern immer für Lieblingsprobleme entscheiden muss.

    #9 Wie man sein Lieblingsproblem findet - B&B Backend
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