22 Folgen

Sie wollen an der Spitze führend bleiben!
Sie wollen etwas bewegen, wollen, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden – gleichzeitig wollen Sie sich nicht verbiegen. Der Druck von außen ist immens.
Und ca. 22 % Ihrer Kollegen auf gleicher Ebene scheitern – obwohl Sie gut sind. Das wollen Sie nicht, oder?
Sie brauchen einen Weg den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden – die Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen und gleichzeitig mehr Zeit für Wesentliches zu gewinnen.
Für Ihre individuellen Führungsherausforderungen brauchen Sie Lösungen, die zu IHNEN passen und wirken.
Meine Klienten gewinnen im Schnitt 20 – 30 % mehr Zeit für Wesentliches. Was würde das für Sie bedeuten? Wirtschaftlich und persönlich?

Wie finden Sie Ihre innere Ruhe und Gelassenheit – auch wenn draußen die Welt verrückt spielt? Wie handeln Sie souverän und selbstbestimmt auch in herausfordernden Situationen? Wie finden Sie Zeit für die wesentlichen Dinge, die Spaß machen?
Drehen Sie das Rad! Beschleunigen Sie mit weniger Anstrengung die Transformation, etablieren wirksame Lösungen und Strategien, überzeugen hierarchische Chefs und Mitarbeiter, gewinnen Gleichgesinnte. Erleben Sie Erfolg und Spaß – passend zu Ihren Werten.

Mit wenig Theorie, dafür mit konkreten Beispielen aus der Praxis, spricht Gudrun Happich über das Leben an der Spitze, wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuelle Herausforderung gezielt lösen.
Der Podcast richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, C-Level und Leistungsträger in mittleren und großen Unternehmen.

Gudrun Happich war selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter im Raum DACH. Sie hat die Herausforderungen als Führungskraft selbst Tag für Tag erlebt. Mit dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept - das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert - hat sie das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt – unter Berücksichtigung der Werte.
Seit 1998 ist sie Unternehmerin und begleitet Ihre Klienten als Führungskräfte Coach, Mentorin und Sparringspartnerin. Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind Gudrun’s Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell.
Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun ist eine der ersten zertifizierten Online Coaches in Deutschland.

Leben an der Spitze - Der C-Level Podcast Gudrun Happich

    • Management
    • 5.0, 17 Bewertungen

Sie wollen an der Spitze führend bleiben!
Sie wollen etwas bewegen, wollen, dass Ihre Visionen Wirklichkeit werden – gleichzeitig wollen Sie sich nicht verbiegen. Der Druck von außen ist immens.
Und ca. 22 % Ihrer Kollegen auf gleicher Ebene scheitern – obwohl Sie gut sind. Das wollen Sie nicht, oder?
Sie brauchen einen Weg den Erwartungen der Stakeholder gerecht zu werden – die Mitarbeiter zum Mitdenken zu bewegen und gleichzeitig mehr Zeit für Wesentliches zu gewinnen.
Für Ihre individuellen Führungsherausforderungen brauchen Sie Lösungen, die zu IHNEN passen und wirken.
Meine Klienten gewinnen im Schnitt 20 – 30 % mehr Zeit für Wesentliches. Was würde das für Sie bedeuten? Wirtschaftlich und persönlich?

Wie finden Sie Ihre innere Ruhe und Gelassenheit – auch wenn draußen die Welt verrückt spielt? Wie handeln Sie souverän und selbstbestimmt auch in herausfordernden Situationen? Wie finden Sie Zeit für die wesentlichen Dinge, die Spaß machen?
Drehen Sie das Rad! Beschleunigen Sie mit weniger Anstrengung die Transformation, etablieren wirksame Lösungen und Strategien, überzeugen hierarchische Chefs und Mitarbeiter, gewinnen Gleichgesinnte. Erleben Sie Erfolg und Spaß – passend zu Ihren Werten.

Mit wenig Theorie, dafür mit konkreten Beispielen aus der Praxis, spricht Gudrun Happich über das Leben an der Spitze, wie es wirklich ist, wie es sich anfühlt und wie Sie Ihre individuelle Herausforderung gezielt lösen.
Der Podcast richtet sich an Geschäftsführer, Vorstände, C-Level und Leistungsträger in mittleren und großen Unternehmen.

Gudrun Happich war selbst als Mitglied der Geschäftsführung verantwortlich für über 1.000 Mitarbeiter im Raum DACH. Sie hat die Herausforderungen als Führungskraft selbst Tag für Tag erlebt. Mit dem von ihr entwickelten bioSystemik® Managementkonzept - das sich am Erfolgsunternehmen Natur orientiert - hat sie das Unternehmen erfolgreich in die Zukunft geführt – unter Berücksichtigung der Werte.
Seit 1998 ist sie Unternehmerin und begleitet Ihre Klienten als Führungskräfte Coach, Mentorin und Sparringspartnerin. Dank ihres Multi-Backgrounds – systemisches, naturwissenschaftliches, unternehmerisches und Führungs-Know-how – sind Gudrun’s Lösungswege sehr vielseitig und immer individuell.
Als Buch-Autorin und Bloggerin sieht sie bedingte und gewollte Veränderungssituationen als Möglichkeit zum Wachstum und permanente Weiterentwicklung als eines der wichtigsten Erfolgs-Prinzipien des Lebens. Dazu gehört auch der Einsatz modernster Technik. Gudrun ist eine der ersten zertifizierten Online Coaches in Deutschland.

    „Wie führe ich mein Unternehmen auf Kurs?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #19

    „Wie führe ich mein Unternehmen auf Kurs?“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #19

    FALLBEISPIEL - In dieser Folge lernen Sie, wie Sie die für Sie beste Rolle in Ihrem Unternehmen finden, wie Sie dieses Konzept im Unternehmen umsetzen und wie Sie dafür sorgen – dass Sie sich dabei nicht (wieder) verlieren.

    Sie erinnern sich an Simon, den 51 jährigen mittelständischen Unternehmer im PR-Bereich? Zu Beginn war er davon überzeugt eine schlechte Führungskraft zu sein. Darüber hinaus war er felsenfest davon überzeugt, dass er sein Unternehmen verkaufen wolle. Schnell hatte er erkannt, dass der Unternehmensverkauf nur eine Flucht war.

    “Das es wie in der Vergangenheit nicht mehr funktioniert ist, mir klar. Ich weiß, dass sich was ändern muss, beim letzten Mal kamen wir auf das Thema Rolle – wie wir das angehen, habe ich echt noch keinen Plan.

    Ich wünsche mir jetzt einen quasi Navigator, der sowohl mir als auch dem Unternehmen in dieser Umbruchphase zur Seite steht.
    Dabei will ich die Dinge nicht nur konzeptionell erarbeiten, ich möchte auch jemanden an meiner Seite haben, der bei der Schritt für Schritt Umsetzung konsequent als Ansprechpartner zur Verfügung steht. Kann ich mich da auf Sie verlassen?”

    Begleiten Sie Simon auf dem Weg, die richtige Rolle in seinem eigenen Unternehmen zu finden.


    HABEN SIE GEWUSST:
    Die Beispiele aus meinem Podcast sind reale Fälle aus meiner 30-jährigen Erfahrung als Mentorin, Coach und Sparringspartnerin. Die Personen sind aber so verfremdet, dass sie sich vielleicht nicht mal selbst erkennen würden.

    LINKS ZU DIESER FOLGE:

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    Sie wollen Ihren Aufstieg planen und Ihre Aufstiegschancen erhöhen? Nutzen Sie den kostenlosen Online-Aufstiegs-Check-Up und finden Sie heraus, wo Sie selbst gerade stehen, und wie Sie mit weniger Aufwand Ihren Aufstieg an die Spitze ermöglichen bzw. beschleunigen.
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    IHRE FRAGE - MEINE PERSÖNLICHE ANTWORT:
    Stellen Sie mir doch Ihre konkrete Frage, die Sie bewegt oder eine Herausforderung, auf die Sie gerne eine Antwort hätten. In regelmäßigen Abständen wähle ich einzelne Fragen aus und beantworte sie individuell in einer Podcast Folge. Schreiben Sie mir unter
    👉 gudrun.happich@galileo-institut.de

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    Für wen in Ihrem Bekannten- oder Kollegenkreis könnte dieser Podcast auch spannend oder wertvoll sein?
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    • 21 Min.
    „Ich bin eine schlechte Führungskraft – ich kann das gar nicht – führen!“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #18

    „Ich bin eine schlechte Führungskraft – ich kann das gar nicht – führen!“ | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #18

    FALLBEISPIEL - In dieser Folge erfahren Sie, wie Sie souverän in unsicheren Zeiten führen. Wie finden Sie als Geschäftsführer oder C-Level heraus, ob Sie eine gute Führungskraft sind und wie können Sie noch besser werden?

    Simon ist mittelständischer Unternehmer im PR-Bereich. In den letzten Jahren wurde der Preis- und Wettbewerbsdruck ständig höher. Zudem wird es schwieriger qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Der 51-Jährige ist überlastet, unzufrieden und unsicher.

    „Wissen Sie Frau Happich, ich habe schon so viel ausprobiert: der Unternehmensberater, den ich engagiert hatte, war der Meinung, dass eine komplette Umstülpung der Organisation der einzige Weg ist. Das würde zu neuen Kunden führen. Die Prozesse sollen wir auch alle auf links drehen. Ich habe schon viel Geld ausgegeben, aber irgendwie habe ich zunehmend ein ungutes Gefühl dabei.
    Erschwerend kommt noch dazu, dass ich selbst der Meinung bin, dass ich gar nicht führen kann und eine schlechte Führungskraft bin.
    Ich bin irgendwie total unsicher und weiß gar nicht mehr was ich machen soll. Habe ich bislang alles falsch gemacht?
    Das Alte funktioniert nicht mehr, das ist mir klar.
    Ich weiß, dass sich was ändern muss, aber ich weiß nicht was – und wie, weiß ich schon mal gar nicht.”


    HABEN SIE GEWUSST:
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    • 20 Min.
    Cheffing: Wie Sie Ihren Chef so führen, dass er tut, was SIE wollen | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #17

    Cheffing: Wie Sie Ihren Chef so führen, dass er tut, was SIE wollen | RAUS AUS DEM HAMSTERRAD #17

    FALLBEISPIEL - Aus dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie das Verhältnis zu Ihrem Chef schlagartig verbessern und von ihm bekommen, was Sie brauchen.
    Sie bekommen Ideen an die Hand, wie Sie Ihren Chef zu Entscheidungen bringe, wie Sie sich gegenüber dem Chef besser abgrenzen können und wie Sie sich dabei selbst treu bleiben

    „Ich werde noch verrückt – mein Chef mischt sich dauernd ein. Wie bekomme ich meinen Chef besser in den Griff?! Martin Z., CDO in einem Konzern ist schlichtweg verzweifelt.

    Martin ist Chief Digital Officer, kurz CDO in einem Konzern, Mitte vierzig. Er ist ein toller Typ, offen, positiv, engagiert und den Mitarbeitern sehr zugewandt. Dabei ist er immer ergebnisorientiert.

    Martin und ich arbeiten schon länger zusammen, heute scheint es mächtig in ihm zu brodeln. Er beginnt zu erzählen.

    „Es ging um eine neue Stelle und ich führte gerade Auswahlgespräche. Ich hatte schon einen Top-Kandidaten im Visier, hatte mit ihm schon Gespräche geführt und war echt begeistert. …. Dann passierte es:

    Ich weiß, mein Chef ist ein „komischer Typ“. Voller Misstrauen, der Kontrolletti-Typ und er sieht eher das Negative, als das Positive …. Also das 100 % Gegenteil von mir. Meistens komme ich irgendwie damit klar, aber diesmal bin ich fast ausgeflippt!

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    👉 www.computerwoche.de/a/so-fuehren-sie-von-unten,3548941
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    • 24 Min.
    „Endlich Geschäftsführer – und jetzt?“ | NEU ALS CHEF #16

    „Endlich Geschäftsführer – und jetzt?“ | NEU ALS CHEF #16

    FALLBEISPIEL - Aus dieser Folge werden Sie mitnehmen, wie Sie sich in der neuen Rolle als Geschäftsführer etablieren, insbesondere, wenn Sie schon lange im Familienunternehmen beschäftigt sind.
    Marc L. ist seit vielen Jahren in einem gestandenen mittelständischen Unternehmen erfolgreich tätig. Nun sucht der Inhaber – ein charismatischer Typ – einen Nachfolger, zunächst extern, doch irgendwie läuft es nicht so, wie er sich das vorstellt.

    Schließlich fällt sein Blick doch auf Marc L., der einer seiner engsten Vertrauten ist, sehr loyal und in seiner Arbeit sehr gut. Der Inhaber ist davon überzeugt, dass er das Unternehmen in seinem Sinne fortführen würde.
    Nach langen Verhandlungen ist es so weit: Marc L. ist endlich Geschäftsführer. Er kann im übernächsten Monat starten.

    „Wissen Sie Frau Happich, ich habe mich auf der einen Seite unheimlich gefreut, dass der Inhaber mich als seinen Nachfolger gesehen hat. – Klar ein wenig beleidigt war ich schon – weil er ja zuerst extern nach einem richtigen Geschäftsführer gesucht hat und erst als er da nicht fündig wurde – mich gefragt hat. Aber das lege ich jetzt mal zur Seite. Das ist schon ok so.“

    Hören Sie am besten selbst, wie Marc L. diese Herkulesaufgabe stemmt.

    HABEN SIE GEWUSST:
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    👉 www.leistungstraeger-blog.de/endlich-geschaeftsfuehrer-und-jetzt

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    „Neue Rolle an der Spitze – Macht und Politik“
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    • 24 Min.
    Wie Sie Hidden Agenden und politische Spielregeln/Mikropolitik erkennen und damit umgehen? | NEU ALS CHEF #15

    Wie Sie Hidden Agenden und politische Spielregeln/Mikropolitik erkennen und damit umgehen? | NEU ALS CHEF #15

    FALLBEISPIEL - So gelingt Ihnen der Einstieg in die Führungsrolle im Top Management noch leichter.
    In dieser Folge werden Sie Ideen erhalten, wie Sie Hidden Agenden erkennen und wie Sie mit politischen Spielregeln/Mikropolitik beim Einstieg in die Führungsrolle im Top Management umgehen – ohne sich zu verbiegen.

    Mittlerweile ist der Start von Dr. Andreas gut gelungen. Es bereitet ihm Freude und er startet jeden Tag neu mit Neugierde und Elan. Wir sind immer noch in den ersten 100 Tagen seiner Rolle.
    Andreas berichtet:
    “Also, bislang ist das ja alles recht easy gelaufen, ich fühle mich stabil, die Zusammenarbeit mit meinen Mitarbeitern nimmt einen guten Start. Auf der Seite ist alles ziemlich zu meiner Zufriedenheit. Aber ein anderer Punkt bereitet mir Sorgen:

    Mir ist bewusst, dass ich jetzt nicht mehr im mittleren Management bin, sondern eben im Top Management. Es erwarten mich neue Situationen, die von mir gelebt und Entscheidungen, die von mir getroffen werden müssen.
    Ich möchte natürlich eine gute C-Level-Führungspersönlichkeit sein.
    Mir ist auch bewusst, dass es hier andere Gepflogenheiten gibt. Immer wieder höre ich von zwei Stichworten:
    Politische Spielregeln und Hidden Agenden.
    Hören Sie rein und erfahren Sie, wie Dr. Andreas seine individuelle Lösung zu dieser Herausforderung findet.

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    • 24 Min.
    Wie Sie Ihren ersten Tag im Top Management souverän meistern! | NEU ALS CHEF #14

    Wie Sie Ihren ersten Tag im Top Management souverän meistern! | NEU ALS CHEF #14

    FALLBEISPIEL - Wie Sie Coaching als Turbo-Booster für Ihren Einstieg in die neue Führungsrolle im Top Management nutzen können.
    In dieser Folge nehmen Sie mit, wie Sie den ersten Tag in der neuen Führungsrolle souverän meistern und welche Kraft in der Antrittsrede liegt.

    Dr. Andreas S. ist in einem extrem schnell wachsenden Unternehmen, das vor großen Herausforderungen steht, als einer der ganz wenigen „Internen“ befördert worden und berichtet nun direkt an den Vorstand. Er ist jetzt für mehrere 100 Mitarbeiter verantwortlich. Umstrukturierungen und Veränderungen werden in naher Zukunft an der Tagesordnung sein. Das Risiko ist hoch, hier entscheidende Fehler zu machen.

    In unserem ersten Termin formuliert Andreas als sein primäres Ziel für unsere Zusammenarbeit:
    Ich möchte den Einarbeitungsprozess in der neuen Funktion meistern.
    Das möchte ich nicht nur irgendwie hinbekommen, sondern in allen Einzelheiten, auf die wir im Laufe der Zusammenarbeit sicherlich noch kommen werden.

    Und dann gibt es da noch was:
    „Als Überflieger ist mir bislang in meinem Leben so ziemlich alles gelungen, und ich habe viel Anerkennung für meine Leistungen erhalten. Das hört sich eventuell komisch an, ist mir allerdings eher leicht gefallen. Doch möglicherweise wird das diesmal anders sein. Die Spielregeln im „Haifischbecken“ kenne ich noch nicht, und ich kann mir vorstellen, dass hier auch mit anderen Mitteln agiert wird. Ich bin relativ ungeübt im Umgang mit Kritik an meiner Person oder Arbeit und mit Rückschlägen. Hierauf möchte ich mich vorbereiten um zu wissen, wie ich mit solchen Situationen souverän umgehe.“

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    MEIN BUCH: Ärmel hoch!
    Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken
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    • 17 Min.

Kundenrezensionen

5.0 von 5
17 Bewertungen

17 Bewertungen

Anja Karina ,

Spannende, reale Fälle und tolle Perspektivwechsel.

Mein Favorit: Das Live-Coaching.

Anja7110 ,

Bewährt und für die Praxis

Wohltuend unaufgeregt, fast wie im Gespräch unter Freunden... das ist der Stil des neuen Podcasts von Frau Happich. Interessante Führungssituationen und überraschende Lösungen mit dem berühmten Aha-Effekt.
Für angehende, aber auch gestandene Führungskräfte.
Fazit: Sehr empfehlenswert!

Erzbattle ,

Super Tipps von der Praxis in die Praxis.

Frau Happich zeigt mit ihrem podcast auf, wie mann zu Lösungen findet. Ich denke jeder der in einer Führungsposition ist, kann sich hier wieder finden. Manch mal sieht man nur den Wald vor lauter Bäumen nicht. Ich find den Podcast sehr gut.

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