Sphereraum Talk

Natalie Bräuninger, Anna Sebeczek, Wiebke Becker, Rotonda Business Club, JUNG

Jede Woche versorgen wir euch mit einer neuen Folge SphereRaum Talk, dem Podcast rund um Immobilien, Bauen und Architektur. Wir sprechen mit Vordenkern, Unternehmenslenkern und Andersmachern aus Immobilienwirtschaft und Architektur. Immer nah dran, immer direkt und immer mit echtem Mehrwert. SphereRaum Talk ist ein gemeinschaftlicher Podcast von Rotonda Business Club und JUNG.

  1. 18. MAI

    Stefanie Lütteke, Partnerin, Drees & Sommer

    "Ich bin meistens sehr klar und direkt." Mit dieser Haltung ist Stefanie Lütteke im neuen SphereRaum Talk zu Gast und gibt einen sehr persönlichen Einblick in Führung, Kommunikation und die aktuellen Herausforderungen der Immobilienbranche. Schon in ihrem Werdegang zeigt sich diese Klarheit: vom Architekturstudium über Stationen in internationalen Studien- und Arbeitsumfeldern bis hin zur bewussten Entscheidung für das Bau- und Immobilienmanagement. Rückblickend sagt sie über diese Entwicklung: „Ich habe gemerkt, dass ich sehr viel besser im Managen als im Entwerfen bin.“ Heute verantwortet sie als Partnerin und Head of NRW bei Drees & Sommer die strategische Entwicklung einer ganzen Region mit fünf Standorten und über 500 Mitarbeitenden. Ihr Anspruch dabei ist eindeutig: nicht nur verwalten, sondern aktiv gestalten. Mit Stringenz, Struktur und einem starken Fokus auf Lösungen. Das Gespräch verbindet persönliche Erfahrungen mit einem Blick auf die großen Fragen der Immobilienwirtschaft: Wie gelingt Transformation im Bestand? Wie verändert sich Führung in großen Organisationen? Und wie schafft man es, trotz Komplexität handlungsfähig zu bleiben? Am Ende steht ein Bild von Führung, das auf auf dem Mut basiert, Dinge direkt anzusprechen: „Man muss die Sachen auf den Tisch legen, dann kann man drüber reden und dann kann man in der Regel auch nur eine gute Lösung für alle Beteiligten finden.“

    39 Min.
  2. 5. MAI

    Melike Wirth, Mitglied der Geschäftsleitung, die developer Projektentwicklung GmbH

    Vom Architektur-Praktikum in Köln über ein Brownstone-Projekt in New York bis in die Geschäftsleitung des Düsseldorfer Projektentwicklers die developer: Melike Wirth ist ihren Weg nicht nach Plan gegangen, sondern aus Überzeugung. „Ein Bauherr ließ uns einen Teppich in Neonfarben designen. Da wusste ich: So fremdbestimmt will ich nicht arbeiten.“ Heute entwickelt sie Projekte ganzheitlich, mit einem klaren Blick auf das, was wirklich zählt: Qualität, Haltung und die Frage, wie Gebäude langfristig funktionieren. Im Gespräch wird deutlich, wie sehr sich die Branche verändert hat. Es geht nicht mehr um höher, schneller, weiter, sondern darum, genauer hinzuschauen, abzuwägen und bewusst zu entscheiden. Gerade im Umgang mit Bestand zeigt sich, welches Potenzial bereits vorhanden ist – oft mit Qualitäten, die man sich im Neubau so nicht mehr leisten würde. Auch beim Thema Nachhaltigkeit plädiert sie für einen differenzierten Blick: Gebäude auf jede mögliche Zukunft vorzubereiten, ist nicht automatisch sinnvoll. Manchmal bedeutet Fortschritt auch, bewusst zu reduzieren. Was bleibt, ist der Anspruch, Räume zu schaffen, die Menschen wirklich nutzen und gerne besuchen. „Die Menschen kommen, weil sie das gut finden.“ Und vielleicht ist genau das die wichtigste Botschaft dieser Folge: Gute Projekte entstehen nicht zufällig, sondern durch Haltung, Partnerschaften und die Bereitschaft, Dinge immer wieder neu zu hinterfragen.

    37 Min.
  3. 19. APR.

    Sascha Thran, Geschäftsführer, WITTE Projektmanagement GmbH

    Projektsteuerung ist weit mehr als Kosten, Termine und Kontrolle. In dieser Folge von SphereRaum Talk sprechen Natalie Bräuninger und Wiebke Becker mit Sascha Thran, Geschäftsführer bei WITTE Projektmanagement, über die Rolle der Projektsteuerung in einer Branche, die von wachsender Komplexität, vielfältigen Interessen und hohem Erwartungsdruck geprägt ist. Im Mittelpunkt steht die Frage: Was muss Projektsteuerung heute leisten? Für Sascha ist die Antwort klar: Es geht darum, unterschiedliche Perspektiven zusammenzubringen und Projekte in eine gemeinsame Richtung zu führen. „Wir gehen als die Neutralsten in Projekte.“ Dabei wird schnell deutlich, wie sehr dieses Berufsbild von Kommunikation, Haltung und Menschenführung lebt. Projektsteuerer bewegen sich zwischen Bauherrenschaft, Planung und Ausführung – und übernehmen weit mehr als nur eine koordinierende Rolle. „Wir sind alles: Lehrer, Manager, Kindergärtner, Motivator.“ Das Gespräch dreht sich außerdem um Teamkultur, Führung und die Entwicklung des Berufsbilds, aber auch um die Frage, wie man in komplexen Projekten Klarheit behält und Verantwortung trägt. Ein zentrales Prinzip dabei: „Die gute Lösung muss im Vordergrund stehen.“ Ein besonderer Fokus liegt auf der Neuen Staatsoper Hamburg, einem Projekt, das für WITTE eine neue Dimension markiert – und zeigt, wie wichtig Gelassenheit und Erfahrung im Umgang mit großen Aufgaben sind. Ein Gespräch über Zusammenarbeit, Haltung und die Kunst, Projekte auf Augenhöhe zum Erfolg zu führen.

    46 Min.
  4. 2. MÄRZ

    Melanie Sauerbier, Leiterin Region West, BPD Immobilienentwicklung

    „Ich liebe komplexe Strukturen.“ Was erstmal technisch klingt, ist bei genauerem Hinhören eine echte Haltung. In der neuen Folge von SphereRaum Talk war Melanie Sauerbier zu Gast – Leiterin der Region West bei der BPD Immobilienentwicklung. Wir haben über ihren Wechsel vom öffentlichen Bauen in die private Projektentwicklung gesprochen, über Wohnen unter Druck und über die Frage, wie man in komplexen Systemen trotzdem Tempo entwickelt. Impulse aus dem Gespräch: - Vom Silo zum System: Projektentwicklung funktioniert nicht isoliert. Verwaltung, Politik, Markt – nur wenn alle an einem Tisch sitzen, entsteht „Tempo im System“. - Eigene DNA fürs Quartier: "Gutes wohnen bedeutet, dass man gerne nach Hause kommt. Dass sich die Nutzer wohlfühlen." Gutes Wohnen heißt für sie nicht nur Kompaktheit oder Kennzahlen, sondern Identität. Orte, die verbinden. Quartiere, die ein eigenes Leben entwickeln. - Kooperatives Führungsmodell: „Richtung statt Anweisung.“ Orientierung geben, Prioritäten klären, das Warum erklären – gerade im Change. Führung als gemeinsames Gestalten. - Regularien, Förderkulisse, Mut: Dreimal hat sie es gesagt ... "die Regularien". Aber statt zu klagen: Krise als Chance. Digitalisierung, Systembau, Pilotprojekte – ausprobieren, lernen, weiterentwickeln. Was besonders spannend war: Melanies' konsequenter Blick aufs Ganze – strategisch denken, pragmatisch handeln. Oder wie sie es indirekt beschreibt: Vogelperspektive plus Umsetzungskraft. Danke, liebe Melanie, für die Offenheit und die klaren Worte.

    32 Min.

Bewertungen und Rezensionen

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Info

Jede Woche versorgen wir euch mit einer neuen Folge SphereRaum Talk, dem Podcast rund um Immobilien, Bauen und Architektur. Wir sprechen mit Vordenkern, Unternehmenslenkern und Andersmachern aus Immobilienwirtschaft und Architektur. Immer nah dran, immer direkt und immer mit echtem Mehrwert. SphereRaum Talk ist ein gemeinschaftlicher Podcast von Rotonda Business Club und JUNG.

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