Sphereraum Talk

Natalie Bräuninger, Anna Sebeczek, Wiebke Becker, Rotonda Business Club, JUNG
  • 5,0 (2)
  • WIRTSCHAFT
  • WÖCHENTLICH

Jede Woche versorgen wir euch mit einer neuen Folge SphereRaum Talk, dem Podcast rund um Immobilien, Bauen und Architektur. Wir sprechen mit Vordenkern, Unternehmenslenkern und Andersmachern aus Immobilienwirtschaft und Architektur. Immer nah dran, immer direkt und immer mit echtem Mehrwert. SphereRaum Talk ist ein gemeinschaftlicher Podcast von Rotonda Business Club und JUNG.

  1. 2. MÄRZ

    Melanie Sauerbier, Leiterin Region West, BPD Immobilienentwicklung

    „Ich liebe komplexe Strukturen.“ Was erstmal technisch klingt, ist bei genauerem Hinhören eine echte Haltung. In der neuen Folge von SphereRaum Talk war Melanie Sauerbier zu Gast – Leiterin der Region West bei der BPD Immobilienentwicklung. Wir haben über ihren Wechsel vom öffentlichen Bauen in die private Projektentwicklung gesprochen, über Wohnen unter Druck und über die Frage, wie man in komplexen Systemen trotzdem Tempo entwickelt. Impulse aus dem Gespräch: - Vom Silo zum System: Projektentwicklung funktioniert nicht isoliert. Verwaltung, Politik, Markt – nur wenn alle an einem Tisch sitzen, entsteht „Tempo im System“. - Eigene DNA fürs Quartier: "Gutes wohnen bedeutet, dass man gerne nach Hause kommt. Dass sich die Nutzer wohlfühlen." Gutes Wohnen heißt für sie nicht nur Kompaktheit oder Kennzahlen, sondern Identität. Orte, die verbinden. Quartiere, die ein eigenes Leben entwickeln. - Kooperatives Führungsmodell: „Richtung statt Anweisung.“ Orientierung geben, Prioritäten klären, das Warum erklären – gerade im Change. Führung als gemeinsames Gestalten. - Regularien, Förderkulisse, Mut: Dreimal hat sie es gesagt ... "die Regularien". Aber statt zu klagen: Krise als Chance. Digitalisierung, Systembau, Pilotprojekte – ausprobieren, lernen, weiterentwickeln. Was besonders spannend war: Melanies' konsequenter Blick aufs Ganze – strategisch denken, pragmatisch handeln. Oder wie sie es indirekt beschreibt: Vogelperspektive plus Umsetzungskraft. Danke, liebe Melanie, für die Offenheit und die klaren Worte.

    32 Min.

  2. 18. FEB.

    Sahar Zabler, Geschäftsführerin, PropTech Powerhouse

    „Innovation ist nicht nur Technologie, sondern eine neue Denkweise, Neues auszuprobieren. Innovation entsteht zwischen den Menschen.“ In der neuen Folge von SphereRaum Talk sprechen wir mit Sahar Zabler, Geschäftsführerin von PropTech Powerhouse, über Haltung, Hebelwirkung und die Kraft vernetzter Veränderung. Sahar erzählt, wie sie: - Start-ups, Corporates und Politik an einen Tisch bringt, - mit Road to Green eine Plattform geschaffen hat, die echten Impact erzeugt, - und warum „Powerhouse“ nicht Showroom, sondern Zuhause bedeutet. Ein besonders starker Moment im Gespräch war Sahars Einblick in das Treffen mit dem Bundesbauministerin Verena Hubertz. Dort hat sie drei zentrale Impulse gesetzt: Erstens müsse die Transformation der Branche nicht nur den Neubau, sondern vor allem auch den Bestand konsequent mitdenken. Zweitens brauche es standardisierte und zugängliche Gebäudedaten – Building Data, die für alle Akteur:innen nutzbar sind und echte Effizienz ermöglichen. Und drittens forderte sie mehr Sichtbarkeit für das Thema Digitalisierung, damit der notwendige Wandel nicht auf der Strecke bleibt. Jetzt reinhören, wie aus Haltung Veränderung wird!

    34 Min.

  3. 3. FEB.

    Olaf Cunitz, Bürgermeister a.D.

    In der aktuellen Folge von SphereRaum Talk war Olaf Cunitz zu Gast – und das Gespräch hat deutlich gemacht, wie komplex, aber auch gestaltbar Stadt- und Quartiersentwicklung heute ist. Ein zentraler Gedanke zog sich durch die Folge: Perspektivwechsel – verbunden mit Selbstreflexion und dem Aufbau von Vertrauensebenen zwischen Politik, Verwaltung, Wohnungswirtschaft und den Menschen vor Ort. Dabei wurde auch klar: „Manchmal könnte man verzweifeln – sollte man aber nicht tun.“ Denn die Herausforderungen sind enorm: von Dekarbonisierung über demografischen Wandel bis hin zu sozialen Fragen im Bestand. Ein besonders prägnanter Punkt: „Das Nadelöhr sind die Kommunen.“ Nicht selten entscheidet weniger das Gesetz als die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen und auch unpopuläre Entscheidungen zu treffen, ob Wohnungsbau und Quartiersentwicklung vorankommen. Spannend war zudem die Frage: „Wann ist ein Quartier sozial ausgewogen? Was ist echte Teilhabe?“ Begriffe, die häufig verwendet werden, aber in der Praxis oft unscharf bleiben. Entscheidend sind weniger Schlagworte als konkrete Lebensqualität: soziale Infrastruktur, Begegnungsorte, Mobilität und Angebote für unterschiedliche Lebensphasen. Das Gespräch zeigt: Stadtentwicklung braucht Gestaltungsfreiräume, verlässliche Rahmenbedingungen und Menschen, die bereit sind, Brücken zu bauen.

    43 Min.

  4. 19. JAN.

    Dr. Andreas Iding, Geschäftsführer, GOLDBECK Services GmbH

    Gebäude werden in unserer Branche oft über Planung und Bau erzählt. Andreas Iding denkt konsequent vom Betrieb her – und macht deutlich, warum Services heute kein „nice to have“ sind, sondern ein strategischer Bestandteil der Wertschöpfungskette. Im Gespräch wird klar: Gebäude müssen über Investition und Nutzungsphase hinweg gedacht werden. Erst im Betrieb zeigt sich, ob Architektur, Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit tatsächlich zusammenfinden. Oder, wie Andreas Iding es zugespitzt formuliert: „Geld mit teuren Materialien oder Entwürfen auszugeben, die in der Nutzungsphase hohe Folgekosten erzeugen – das kann jeder.“ Nachhaltigkeit versteht er dabei nicht als Zusatz, sondern als Ergebnis von Effizienz. Materialeinsatz, serielles und systemisches Denken sowie ein reduzierter Planungsaufwand sind für ihn zentrale Hebel. Gute Architektur und wirtschaftlicher Betrieb stehen dabei nicht im Widerspruch; die eigentliche Herausforderung liegt darin, beides über den gesamten Lebenszyklus zusammenzubringen. Auch der Blick auf die Zukunft des Gebäudebetriebs bleibt nüchtern. Er wird weniger heterogen, stärker standardisiert, automatisiert und digitalisiert sein müssen. Nicht aus technischer Begeisterung heraus, sondern aus Notwendigkeit, weil Produktivität und demografischer Wandel sonst eine reale Lücke reißen. Ein Gespräch mit viel Praxisnähe und einem klaren Blick auf das, was Gebäude im Betrieb wirklich leisten müssen.

    41 Min.

  5. 7. JAN.

    Anke Parson, Co-Founderin, Urban Beta

    Anke Parson, Co-Founderin von Urban Beta ist eher zufällig in der Architektur gelandet. Eigentlich wollte sie Produktdesign studieren. Über Stationen in Stadtforschung, Strategie und Projektentwicklung hat sie ihren Blick dann sehr bewusst auf zirkuläres, systemisches Bauen geschärft. Die ursprüngliche Idee war es, brachliegende Flächen schnell mit nachhaltigem Holzmodulbau zu aktivieren. Aus diesem Forschungsauftrag heraus entstand – Schritt für Schritt – ein System: das BetaPort-System. Im Gespräch mit Natalie Bräuninger und Anna Otto-Sebeczek wurde deutlich: Innovation im Bau ist kein Masterplan, sondern ein Prozess aus Iteration, Lernen und Weiterentwickeln. - BetaPort denkt Gebäude wie ein steckbares System: umbauen, erweitern, rückbauen und Bauteile wiederverwenden statt entsorgen. - Kreislauf heißt auch: Wissen, wo Bauteile sind und wie es ihnen geht. Über Tracking, Datenbanken und digitale Produktionsketten. - Besonders spannend: das Thema Finanzierung. Wenn Gebäude nicht bei „Restwert null“ enden, sondern als Assets weiterarbeiten, braucht es neue Denkweisen bei Banken, Investoren und Regulierung. Was Anke potentiellen Bauherren mit auf den Weg geben möchte: "Wir können Ihnen live zeigen, wie gut Ihr Kapital in einem Gebäude arbeitet." Und: "Zirkularität ist ab heute finanzierbar."

    43 Min.

  6. 10.12.2025

    Nicole Wallner, Director Sustainable Business Development, Ten Brinke Group

    „Ich bin kein Konzernmensch. Ich bin nicht stromlinienförmig.“ Mit dieser Klarheit startet Nicole Wallner in die aktuelle Folge von SphereRaum Talk und setzt damit den Ton für ein Gespräch, das nicht um Trends kreist, sondern um Verantwortung. Nicole steht für einen Weg, der nicht glattgebügelt ist: Unternehmerhaushalt, Maschinenbau & Automotive, Konzernphase, Selbstständigkeit, Beratung – und dann der bewusste Schritt in die Umsetzung. Heute verantwortet sie als Director Sustainable Business Development die gruppenweite Entwicklung und Implementierung von ESG-Strategien und Nachhaltigkeitsstrukturen bei Ten Brinke. Im Kern bleibt eine Leitfrage: Wie können wir mit Verantwortung besser werden? Denn: Eigentlich wissen wir längst, wie es geht. Natalie Bräuninger und Anna Otto-Sebeczek sprechen mit ihr über: - Ten Brinke als „bauenden Entwickler“: Strategie trifft Umsetzbarkeit – mit Blick auf die gesamte Wertschöpfung. - Zirkularität braucht Ehrlichkeit: Wo stehen wir wirklich – und was ist nur Etikett? - Weg von der Holzdiskussion als Allheilmittel: Holz ist stark, aber nicht für jede Assetklasse die Antwort. - Manchmal hilft nur „Stecker ziehen“: Überkomplexität, Routinen, Normenlogik – und neu priorisieren. - Gebäude nicht als Thermoskannen planen, sondern mit Blick auf reale Standorte modellierte Zukunftsszenarien: Klimapfade, Kühl-/Heizbedarfe, Material- und Technikeinsatz. Ihr Tipp für die junge Generation? Geht nicht den bequemen Weg – bleibt neugierig. Never give up.

    42 Min.

  7. 25.11.2025

    Nikolas Jorzick, Geschäftsführender Gesellschafter, HAMBURG TEAM Gruppe

    „Meine größte Stärke ist wahrscheinlich, dass ich kein Spezialist bin, sondern ein Generalist, der die verschiedenen Akteure versteht, der mit allen diskutieren kann – nicht bis ins letzte Detail, aber gut genug, um Menschen und Unternehmen zusammenzubringen. Und am Ende höre ich dann auf mein Bauchgefühl. Wenn sich etwas nicht gut anfühlt, mache ich es nicht.“ In der neuen Folge SphereRaum Talk sprechen Natalie Bräuninger und Wiebke Becker mit dem geschäftsführenden Gesellschafter der HAMBURG TEAM Gruppe über seinen Weg in die zweite Generation, über Verantwortung, Mut und darüber, wie man Stadtentwicklung heute denken muss. Es geht zudem um: - Gründen ohne Perfektionsanspruch: „Ich hatte keinen Businessplan – nichts von dem, was ich dachte, habe ich am Ende gemacht.“ - Führung heißt loslassen: Statt zwei „Chefs an der Spitze“ setzt Nikolas auf flachere Strukturen: „Die Superstars stehen heute neben mir – nicht unter mir.“ - Ruhig bleiben als Führungsskill: „Mit Panik kriegt man nichts gelöst. Ich schlafe gut – auch in der Krise.“ - Quartiere als Haltung, nicht als Buzzword: Mischnutzung, sozialer Mix, Energie, Mobilität – Quartiere sind für ihn die DNA zukunftsfähiger Städte. - Geförderter Wohnungsbau als Chance: „Man kann etwas Gutes tun und trotzdem eine Rendite erzielen.“ Besonders inspirierend? Seine Verbindung aus analytischem Blick, Pragmatismus und einer sehr entspannten Art, mit Risiko umzugehen.

    51 Min.

  8. 11.11.2025

    Erik Sassenscheidt, Geschäftsführer, Sassenscheidt GmbH & Co. KG

    „Strukturwandel steckt in unserer DNA.“ Ein Satz, der sehr gut beschreibt, wie Erik Sassenscheidt über seine Arbeit und die Rolle von Projektentwicklern denkt. Im neuen SphereRaum Talk spricht er mit Natalie Bräuninger und Anna Otto-Sebeczek über Wandel: in der Branche, in Städten und in Familienunternehmen. Erik führt die Sassenscheidt Gruppe in vierter Generation! Aus einer Schmiede im Sauerland ist über die Jahrzehnte ein Unternehmen geworden, das heute im Ruhrgebiet und darüber hinaus Projektentwicklung betreibt. Mit einem besonderen Blick auf Bestand, Wohnraum und soziale Verantwortung. Wir sprechen darüber, wie sich Tradition und Zukunft verbinden lassen (“Der Übergang braucht Zeit”), was Projektentwickler in Zeiten des Strukturwandels leisten können und warum Wandel manchmal Teil der eigenen DNA ist. Außerdem: - Warum das Ruhrgebiet für ihn ein unterschätzter Zukunftsraum ist. - Wie er über Beschäftigtenwohnen und neue Wohnformen denkt. („Wir brauchen jeden Wohnraum – vom Geförderten bis zum Eigentum.“) - Ob wir derzeit am Bedarf vorbeibauen? („Der Büromarkt justiert sich gerade komplett neu – und gefühlt sucht man noch nach den Parametern, wonach er künftig wirklich folgt.“) - Und weshalb Partnerschaft und Haltung entscheidender sind als reine Marktlogik.

    52 Min.
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    Natalie Bräuninger, Anna Sebeczek, Wiebke Becker, Rotonda Business Club, JUNG
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