L'entreprise de demain

Delphine Zanelli
  • 5,0 (200)
  • Gestion
  • Deux fois par semaine

L'Entreprise de Demain est le podcast francophone de référence sur le management, le leadership et la transformation du travail. Top 5 des podcasts Management en France | 350+ épisodes | 500K+ écoutes | 8 ans de publication continue VOTRE HÔTE : Je suis Delphine Zanelli, conférencière et créatrice de la méthode Lead4Impact©. 30 ans d'expérience au cœur des zones grises du management : 20 ans en entreprise (DHL, HSBC) puis 10 ans comme conférencière auprès de dirigeants et managers. J'ai créé ce podcast il y a 8 ans pour vous ouvrir mon réseau et vous faire bénéficier des conversations transformatrices qui ont changé ma façon de voir et d'agir et celle des managers que j'accompagne. POURQUOI CE PODCAST EST DIFFÉRENT Ce podcast est bien plus qu'une simple émission, c'est un véritable laboratoire. Un lieu où, chaque semaine, j'ai l'immense privilège de rencontrer des personnalités exceptionnelles — dirigeants, DRH, auteurs, experts — qui nous offrent des perspectives uniques et des solutions concrètes aux défis du management d'aujourd'hui. Vous n'imaginez pas le nombre de fois où une anecdote, un retour d'expérience, même un échec partagé ici, a nourri ma vision et m'a permis d'enrichir mes interventions en entreprise. C'est cette richesse, cette matière brute, que nous explorons ensemble. Et c'est précisément cette richesse que je souhaite rendre accessible à chacune et chacun d'entre vous, pour que vous puissiez l'appliquer dans votre quotidien. CE QUE VOUS ALLEZ TROUVER ICI Avec mes invités, j'explore les sujets brûlants du management que personne n'ose nommer. Avec une énergie communicative et des questions percutantes, je vais là où les discours convenus s'arrêtent. Chaque épisode propose des témoignages sincères ET des pratiques concrètes que vous pouvez expérimenter dès le lendemain. MA PROMESSE Pas de théories déconnectées du terrain. Juste des conversations ancrées dans le réel, conçues pour vous offrir — managers, DRH et dirigeants — des pistes inédites pour conjuguer sens, plaisir, performance et impact. Ce podcast n'est pas un mode d'emploi. Libre à vous de piocher ce qui vous inspire et qui fait écho avec les problématiques que vous rencontrez dans votre entreprise. ALLER PLUS LOIN La newsletter bi-mensuelle gratuite "Le Cercle des Leaders de l'EDD" : j'analyse les blocages managériaux issus de mes interviews et vous partage les insights que vous ne trouverez nulle part ailleurs. https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -2 j

    À compétences égales, votre présence fait la différence - Conversation avec Caroline Rey

    Le leadership ne se construit pas uniquement dans les compétences. À compétences égales, la présence peut décider de ce que les autres retiennent d’une personne. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Caroline Rey, cofondatrice de la marque 17h10 et autrice de Le pouvoir du style, faites de votre image un outil d’influence et de réussite. À la rentrée, de nombreux professionnels souhaitent prendre davantage leur place, faire entendre leurs idées et renforcer leur impact. Pourtant, la compétence seule ne garantit ni la reconnaissance, ni les opportunités, ni la capacité à entraîner les autres. Le management se joue aussi dans la manière dont une personne est perçue avant même d’avoir démontré tout ce qu’elle sait faire. Caroline Rey présente les cinq piliers de la présence exécutive : le discours, la communication non verbale, le relationnel, le style et la présence digitale. L’apparence y occupe une place précise. Elle devient une traduction visuelle du message qu’une personne souhaite faire passer, de la relation qu’elle veut créer et de l’impact qu’elle souhaite avoir. L’échange montre également comment construire une présence cohérente à partir de trois éléments : l’identité personnelle, le contexte professionnel et la direction souhaitée. Une dirigeante ne choisira pas les mêmes codes selon son secteur, son rôle, son environnement et ce qu’elle veut faire ressentir à ses interlocuteurs. La question devient alors concrète : faut-il chercher la conformité ou la singularité ? La conversation aborde ensuite les biais qui influencent les premières impressions. Biais de halo, biais d’ancrage, biais de conformité, beauté perçue, accent, culture et apparence modifient parfois la façon dont une compétence est interprétée. En prendre conscience permet de mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre dans les recrutements, les promotions et les relations professionnelles. Caroline Rey revient aussi sur les gestes qui construisent une présence au quotidien : dire bonjour, choisir ses rituels, accuser réception d’un message, expliquer son fonctionnement, soigner sa posture et rester cohérent entre sa présence réelle et sa présence digitale. La pratique managériale se joue dans ces détails qui rendent une relation lisible et nourrissent la confiance. La vulnérabilité occupe également une place centrale. Une personne peut être pleinement présente tout en traversant une journée difficile. Dire qu’un problème personnel affecte son énergie permet de donner du contexte et d’éviter que les autres interprètent seuls son comportement. Le leadership prend une dimension supplémentaire avec l’intelligence artificielle. Caroline Rey décrit une uniformisation croissante des textes, des photos et des prises de parole. Elle invite à préserver les aspérités, le ton, les imperfections et la cohérence entre le réel et le digital. La présence humaine devient alors un élément du futur du travail. Cet épisode donne des éléments concrets pour clarifier le message qu’une personne souhaite envoyer, choisir les codes adaptés à son contexte, identifier ce que son apparence fait ressentir, travailler sa présence relationnelle et préserver une identité cohérente à l’ère de l’IA. CHAPITRAGE(00:00) La compétence ne suffit pas (05:26) Les cinq piliers de la présence (11:30) L’image comme message (20:05) Construire son triangle (24:08) Déjouer les biais (30:13) Créer une présence cohérente (37:57) Résister à l’uniformisation de l’IA (42:42) Trois questions de rentrée 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques manégariales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    À compétences égales, votre présence fait la différence - Conversation avec Caroline Rey

  2. 8 sept.

    Les RH aussi ont besoin de souffler : voilà pourquoi le Festival RH existe ! - Maud Grenier

    Vulnérabilité, fatigue et solitude traversent la fonction RH. Comment les professionnels RH peuvent-ils retrouver un espace pour souffler, échanger et reprendre appui sur leurs pairs ? Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Maud Grenier, cofondatrice du Temple RH et du Festival RH. Les RH sont souvent sollicités lorsque l’organisation traverse une période de tension. Ils écoutent, accompagnent, arbitrent, expliquent et soutiennent les managers comme les collaborateurs. Dans ce quotidien, la vulnérabilité au travail reste difficile à exprimer. Les professionnels RH peuvent eux aussi se sentir seuls, exposés et épuisés. Maud Grenier raconte la création du Festival RH et le choix d’un format de deux jours en pleine nature. L’objectif consiste à créer un espace où les professionnels RH peuvent prendre du recul, rencontrer leurs pairs, partager leurs pratiques et retrouver de l’énergie. La vulnérabilité devient alors un sujet de travail, de prévention et de coopération. L’échange aborde la coopération au travail à l’heure de l’intelligence artificielle. Les relations avec les collègues, les managers et les dirigeants deviennent un enjeu central pour maintenir le lien et transformer les tensions de communication en leviers de coopération. Cette réflexion concerne directement le management, la confiance et l’engagement des collaborateurs. La parentalité et les nouveaux choix de vie occupent également une place importante. Les politiques de parentalité peuvent agir sur l’attractivité, la fidélisation et l’engagement des collaborateurs. Elles interrogent aussi la manière dont les entreprises prennent en compte les trajectoires personnelles et les évolutions du futur du travail. L’épisode aborde ensuite l’internationalisation des talents, les équipes multiculturelles, la transparence des salaires et la mobilité internationale. Ces sujets demandent de nouvelles pratiques de leadership et une attention particulière aux différences culturelles, aux modes de coopération et aux réalités du travail multisite. La santé mentale et la santé physique constituent un autre axe du Festival RH. Les ateliers proposés portent notamment sur la vulnérabilité au travail, les angles morts de la prévention et la manière de restructurer sans désengager. Le leadership RH et le management sont également abordés comme des leviers pour mieux vivre le quotidien professionnel. Maud Grenier connaît les réalités de la fonction RH pour l’avoir exercée. Elle observe aujourd’hui l’écosystème RH, écoute les professionnels et capte les sujets qui circulent dans les échanges informels. Cette position lui permet de construire un festival à partir des besoins concrets du terrain. La troisième édition du Festival RH aura lieu les 1er et 2 octobre 2026, au Domaine de la Butte Ronde. Le programme comprend des conférences, des ateliers pratiques, des espaces thématiques, des animations, du shiatsu, des quiz et une murder party. Cet épisode donne des éléments concrets pour créer des espaces de respiration dans les métiers RH, renforcer la coopération entre pairs, soutenir la santé des professionnels et faire du plaisir au travail un sujet collectif. Pour vous inscrire au festival c'est ici : https://www.letemplerh.com/lefestivalrh#une-fois-sur-place 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques manégariales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. CHAPITRAGE(00:00) La vraie vie des RH (01:08) Pourquoi créer un festival RH (03:44) Appuyer sur pause (05:47) Coopération et nouveaux enjeux RH (08:06) Talents internationaux et équipes multiculturelles (09:18) Santé et leadership RH (10:34) À qui s’adresse le Festival RH (12:47) Ce que les participants emportent Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  3. 3 sept.

    Managers épuisés : retrouver de l’énergie sans jouer au leader invincible - Conversation avec Denis Pennel

    Le management épuise quand le manager doit sembler invincible. Comment préserver son énergie et continuer à faire vivre le collectif ? Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Denis Pennel, conférencier, ancien directeur général de la World Employment Confederation et coauteur de 50 conseils pour retrouver l’énergie du travail. Selon l’étude Apec Santé mentale chez les cadres et les managers, publiée le 9 octobre 2025, 58 % des managers déclarent ressentir souvent ou occasionnellement un niveau de stress intense dans le cadre professionnel. 57 % considèrent que laisser transparaître leurs difficultés et leurs souffrances altère leur légitimité professionnelle. Ces chiffres font apparaître une tension concrète. Les managers doivent soutenir leurs équipes tout en dissimulant parfois ce qui les fragilise. Cette tension traverse le management et pose une question de responsabilité : comment créer de la confiance et mettre les autres en mouvement lorsque sa propre énergie est déjà fortement sollicitée ? À la rentrée, cette tension devient particulièrement visible. Les agendas se remplissent, les équipes se retrouvent et les managers doivent relancer la dynamique collective alors qu’ils ne disposent pas toujours de l’énergie nécessaire. Denis Pennel explique pourquoi la posture du leader infaillible consomme une énergie considérable. Maintenir une façade de maîtrise empêche de consacrer cette énergie au changement, à la confiance et à la mise en mouvement des équipes. La vulnérabilité devient alors une question de lien et de responsabilité. Elle consiste à reconnaître son état et à expliquer ce qui peut influencer sa disponibilité. L’échange présente trois batteries à surveiller : la batterie physique, la batterie mentale et la batterie émotionnelle. Sommeil, mouvement, pauses, temps de réflexion, accueil des émotions et récupération deviennent des sujets directement liés à la pratique managériale. Denis Pennel distingue aussi le repos de la récupération, qui permet réellement de recharger ses ressources. La conversation amène également les managers à reprendre la main sur leur agenda. Poser une intention avant de commencer sa journée, préserver des plages de réflexion, savoir dire non et déléguer permettent de protéger le temps nécessaire au métier de manager. L’intérêt collectif aide aussi à éviter une individualisation permanente des demandes, qui augmente la charge mentale. Denis Pennel invite enfin à capitaliser sur ses forces, à alterner routine et défi, puis à organiser son activité selon des cycles d’énergie. Cette approche relie la performance au plaisir au travail, à l’engagement des collaborateurs et à la capacité du leader à rester aligné avec ses valeurs. La considération occupe une place centrale dans cette conversation. Elle reconnaît le travail effectué et la singularité de la personne. Elle nourrit la confiance, la reconnaissance et le sentiment d’être respecté dans l’organisation. Le management devient alors une question de circulation d’énergie. Cet épisode donne des éléments concrets pour préserver ses ressources, reprendre la maîtrise de son agenda, poser des limites, déléguer, accueillir sa vulnérabilité et renforcer l’engagement des collaborateurs. CHAPITRAGE(00:00) Pourquoi les managers manquent d’énergie (04:47) Le mensonge du leader invincible (08:11) Les trois batteries de l’énergie (14:15) Capitaliser sur ses forces (21:59) Dire non et déléguer (26:10) Recharger le physique et le mental (33:31) Être aligné et considérer les autres (41:55) Le test de l’énergie en fin de journée 🔗 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L’Entreprise de demain, le podcast des pratiques manégariales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    Managers épuisés : retrouver de l’énergie sans jouer au leader invincible - Conversation avec Denis Pennel

  4. 28 août

    [Rediffusion] Le bureau, l'endroit le plus dangereux pour observer le monde - Nathalie Anton

    On pense souvent que l'autonomie appartient aux petites structures. Et si la plus vaste transformation du management se jouait aujourd'hui avec 60 000 facteurs sur le terrain. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Nathalie Anton, Directrice de la transformation et du système d'excellence au sein du Groupe La Poste. Donner les clés de l'organisation à ceux qui distribuent le courrier bouscule les certitudes historiques. Le contrôle rassure traditionnellement l'entreprise. Le lâcher prise inquiète les échelons hiérarchiques. Les managers craignent de perdre leur rôle essentiel face à cette transformation du management. Nathalie Anton observe cette tension humaine sur le terrain. Elle explique comment aider un chef de proximité à comprendre que sa place ne disparaît aucunement. Sa position se déplace. Il arrête de résoudre tous les problèmes à la place des autres. Il devient un véritable libérateur d'énergie au sein de son équipe. L'échange s'ancre profondément dans les routines partagées chaque matin par les facteurs. On comprend exactement comment l'équipe bâtit sa propre organisation pour s'adapter à une rue barrée, un chien menaçant ou un imprévu logistique. L'institution comprend que l'organisation fonctionne beaucoup mieux quand ceux qui arpentent les rues décident des itinéraires. Cette dynamique collective engendre des résultats économiques tangibles et une adhésion très forte. Les accidents du travail baissent de 30 %. L'absentéisme de courte durée devient quasiment inexistant sur les équipes matures. L'engagement des collaborateurs progresse de façon notable chaque année. Les initiatives commerciales des facteurs doublent au contact direct des usagers. Nathalie Anton pilote cette transformation du management depuis près de 10 ans. Elle s'inspire directement du vécu des facteurs et des responsables locaux. Elle refuse catégoriquement les modèles théoriques conçus loin de la réalité des opérations. Elle accompagne la révolution culturelle d'une institution historique complexe. Cette pratique managériale inédite génère une performance extrêmement solide. Le leadership se redéfinit pour valoriser ceux qui agissent. Le futur du travail s'invente ici avec un immense pragmatisme. Les facteurs retrouvent du plaisir au travail grâce à cette confiance sincère qui leur est accordée. Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une journée réussie en équipe, animer des espaces de discussion réguliers sur le travail et encourager la solidarité face aux difficultés. CHAPITRAGE :(00:00) Une rencontre née grâce aux auditeurs(05:18) Gérer 100 000 collaborateurs face au changement(11:54) Pourquoi l'autonomie exige la présence des managers(20:29) Définir collectivement une journée réussie(27:30) L'impact direct sur l'absentéisme des facteurs(31:46) Les résistances initiales des managers(34:47) Devenir un libérateur d'énergie(51:08) Préserver le discernement humain face à l'IA 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques manégariales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines ________ Cet épisode est soutenu par Apolearn, le LMS agentique qui transforme l'expertise de vos formateurs et de vos experts métier en succès pédagogique. Apolearn, c'est la combinaison d'un LMS ultra-intuitif, de 8 agents IA spécialisés couvrant l'intégralité du cycle de vie de la formation, et d'une équipe de passionnés qui vous accompagne dans la réussite de vos projets. Avec Apolearn, vous avez la possibilité de créer des formations inclusives qui engagent, qui marquent les esprits et qui restent simples à concevoir et à piloter. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.apolearn.com. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  5. 27 août

    [Rediffusion] L'intention avant la vitesse : ce que l'IA change pour les managers - Barbara Sessa et Chloé Beauvalet

    L'intelligence artificielle façonne le futur du travail. Au-delà de la simple vitesse d'exécution, ce futur du travail requiert une intention claire. Bâtir le futur du travail exige un esprit critique. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Barbara Sessa, Présidente, Directrice Générale de Mastercard France, et Chloé Beauvalet, Directrice Générale du groupe Outsourcia. L'arrivée des agents conversationnels déclenche une course frénétique à la productivité. Les entreprises veulent exécuter plus vite. Pourtant, déléguer une tâche à la machine revient souvent à lui déléguer notre raisonnement. Une question floue produit une réponse vide. L'urgence se déplace de la production pure vers la formulation du problème. Cette rupture redéfinit les repères de l'entreprise. La figure de l'expert technique s'efface. Le collectif a désormais besoin de profils capables d'adopter une approche maïeutique. Il devient impératif d'écouter, de questionner la pratique de leadership et d'orienter la machine. Le métier de manager évolue pour faire émerger la singularité humaine, celle que l'outil ne peut pas imiter. Ce bouleversement interroge directement la transmission. Si les missions simples d'exécution disparaissent, comment former les jeunes recrues à la pensée complexe ? L'intégration des juniors devient un casse-tête pour le management. Il faut d'urgence recréer des espaces d'apprentissage et repenser leur exposition aux réalités du terrain. Barbara Sessa et Chloé Beauvalet dirigent des secteurs massivement automatisés, du paiement mondial à la relation client externalisée. Leurs constats s'éloignent des prédictions théoriques pour s'ancrer dans l'opérationnel. Elles démontrent l'importance vitale de préserver la diversité humaine face à la standardisation technologique pour réussir la transformation du management. Cet épisode donne des éléments concrets pour redéfinir la valeur de ses équipes face aux outils technologiques, identifier les processus à automatiser et adapter l'accompagnement des profils juniors. CHAPITRAGE : (00:00) L'illusion de la productivité(09:29) La réalité de l'IA chez Outsourcia (14:05) Le manager face à la machine (19:14) Vers un manager explorateur et maïeuticien (22:06) La formation des juniors en question(29:41) La responsabilité des dirigeantes sur l'emploi (33:27) Anticiper les risques et cultiver l'esprit critique 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques manégariales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. ________ Cet épisode est soutenu par Apolearn, le LMS agentique qui transforme l'expertise de vos formateurs et de vos experts métier en succès pédagogique. Apolearn, c'est la combinaison d'un LMS ultra-intuitif, de 8 agents IA spécialisés couvrant l'intégralité du cycle de vie de la formation, et d'une équipe de passionnés qui vous accompagne dans la réussite de vos projets. Avec Apolearn, vous avez la possibilité de créer des formations inclusives qui engagent, qui marquent les esprits et qui restent simples à concevoir et à piloter. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.apolearn.com. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  6. 26 août

    [Rediffusion] Dirigeant face aux chocs : remplacer la quête de performance par la robustesse - Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart

    Les dirigeants traversent une période d'incertitude économique et politique sans précédent. L'injonction contradictoire pèse lourdement sur les épaules des comités de direction : assurer la rentabilité immédiate tout en préparant l'adaptation aux crises climatiques et sociales à venir. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Mathieu Hetzer et Quitterie Idiart, respectivement président et vice-présidente du Centre des Jeunes Dirigeants (CJD), tous deux à la tête de leur propre entreprise. Leur constat s'appuie sur le baromètre national du mouvement réalisé en mars 2026. L'inquiétude gagne du terrain. L'absence de visibilité touche 60% des décideurs interrogés, surpassant même les préoccupations financières. Cette instabilité permanente oblige à repenser fondamentalement la gestion des organisations. La recherche de l'optimisation maximale, propre au management des dernières décennies, révèle sa fragilité. Les intervenants proposent de s'orienter vers la "robustesse", un concept qui privilégie la polyvalence et la conservation de marges de manœuvre afin d'absorber les chocs extérieurs. Pour faire face à cette charge mentale, le partage des responsabilités devient un levier opérationnel décisif. La gouvernance partagée s'impose comme une réponse directe à l'isolement du dirigeant. La stratégie s'établit via des ateliers d'intelligence collective qui mobilisent l'ensemble des équipes. Le dirigeant conserve la validation finale de la décision, tout en distribuant le processus de réflexion. Cette implication directe en amont renforce mécaniquement l'engagement des collaborateurs au moment de l'exécution, chacun assumant la direction choisie. L'évolution de l'entreprise s'appuie également sur la théorie des trois horizons : sécuriser l'activité présente, tester de nouvelles pistes et concevoir le modèle de demain. Cette approche permet de construire l'avenir sans brutalité, en associant chaque membre de l'organisation. L'évolution de cette pratique de leadership nécessite d'être soutenu par ses pairs. L'appartenance à un réseau garantit un espace de formation continue et d'échange confidentiel, indispensable pour expérimenter de nouvelles postures. L'épisode insiste sur le rôle civique du chef d'entreprise. Les dirigeants ont la responsabilité de s'emparer des sujets de société. La transformation du management inclut désormais l'obligation de créer du sens, du lien et de cultiver la joie de travailler ensemble pour faire de l'entreprise un refuge protecteur et résilient face aux tempêtes extérieures. Cet épisode donne des éléments concrets pour expérimenter la gouvernance partagée, appliquer la théorie des trois horizons et ajuster sa pratique managériale afin d'accroître la robustesse de son organisation. CHAPITRAGE : (00:00) L'entreprise face aux crises politiques et économiques (04:25) Les résultats du baromètre CJD de mars 2026 (09:14) La robustesse contre l'optimisation à court terme (17:00) Assumer le rôle civique et citoyen du dirigeant (24:00) Prendre soin du dirigeant pour protéger l'équipe (29:39) L'expérimentation concrète de la semaine de 4 jours (38:22) Gouvernance partagée et réduction de la charge mentale (49:19) La théorie des trois horizons pour préparer demain 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. ____ Cet épisode est soutenu par Apolearn, le LMS agentique qui transforme l'expertise de vos formateurs et de vos experts métier en succès pédagogique. Apolearn, c'est la combinaison d'un LMS ultra-intuitif, de 8 agents IA spécialisés couvrant l'intégralité du cycle de vie de la formation, et d'une équipe de passionnés qui vous accompagne dans la réussite de vos projets. Avec Apolearn, vous avez la possibilité de créer des formations inclusives qui engagent, qui marquent les esprits et qui restent simples à concevoir et à piloter. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.apolearn.com. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  7. 25 août

    [Rediffusion] IA et soft skills : l'automatisation révèle la valeur de l'humain - Brice Gaillard

    L'intégration de l'intelligence artificielle soulève un paradoxe technologique. Si 93 % des entreprises déclarent explorer l'IA, seules 30 % l'ont véritablement ancrée dans leurs processus. Comprendre cet écart devient essentiel pour construire le futur du travail. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Brice Gaillard, directeur général d'Apolearn, partenaire de la saison. Le déploiement de l'intelligence artificielle échoue souvent lorsqu'il repose sur une simple distribution d'outils. Les agents IA exigent une formalisation extrême des règles internes. Contrairement à l'humain, la machine ne tolère ni le flou ni l'implicite. L'organisation se trouve contrainte de poser ses processus à plat et de documenter son expertise. L'absence de vision stratégique engendre une dérive massive : 55 % des salariés ont recours au "shadow IA" en cachette, manipulant parfois des données sensibles, ce qui souligne l'urgence d'une transformation du travail concertée et sécurisée. La délégation des tâches analytiques à la machine déplace radicalement la création de valeur vers l'humain. Les formations aux "soft skills" explosent actuellement dans les entreprises technologiques. L'apprentissage continu, la maîtrise du langage, la capacité de synthèse et l'esprit critique deviennent les compétences vitales de demain. La transformation du management s'accélère. Les encadrants intègrent l'intelligence artificielle comme une composante de leur rôle, avec l'obligation de contrôler et de challenger systématiquement les résultats générés par les algorithmes. Cette mutation impacte particulièrement les profils débutants. Les tâches techniques historiquement confiées aux juniors pour leur permettre de faire leurs preuves constituent précisément les premières cibles de l'automatisation. L'entreprise prend le risque de sacrifier l'apprentissage de ses futurs seniors. La pratique managériale évolue pour sanctuariser des espaces de formation pratique. L'engagement des collaborateurs repose sur la capacité du management à combiner le tutorat humain et les outils technologiques, en redonnant la main aux experts métiers pour créer des parcours d'accompagnement sur mesure. Cet épisode donne des éléments concrets pour définir une stratégie d'intégration de l'intelligence artificielle, encadrer les usages internes et repenser l'accompagnement des nouvelles recrues dans un environnement automatisé. CHAPITRAGE : (00:00) L'IA agentique face au besoin de clarté (03:06) La dérive cachée du shadow IA (10:48) L'écart entre déploiement et réalité métier (16:52) Les soft skills : la vraie valeur de demain (26:03) L'esprit critique indispensable face à l'outil (33:39) L'automatisation et le sacrifice des juniors (39:09) Les clés stratégiques d'une intégration réussie 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  8. 24 août

    [Rediffusion] Contagion émotionnelle : protéger l'énergie de son équipe face au cynisme ambiant - Catherine Testa

    L'incertitude économique et la surinformation anxiogène figent les individus dans l'impuissance. Construire une posture d'action devient alors une nécessité opérationnelle pour éviter le délitement des équipes. Dans cet épisode, Delphine Zanelli reçoit Catherine Testa, créatrice de L'Optimisme et auteure de plusieurs ouvrages sur la santé mentale et le bien-être au travail. L'entourage personnel et professionnel exerce une influence colossale sur le moral d'un individu. Cette contagion émotionnelle détermine l'atmosphère des organisations. La consommation quotidienne d'informations orientées par des algorithmes anxiogènes nourrit une forme de désespoir, particulièrement visible à travers l'éco-anxiété. L'entreprise absorbe inévitablement ce mal-être. Sans dispositif d'écoute adéquat, les salariés se tournent vers leurs encadrants, qui se retrouvent à devoir assumer un rôle d'aidant pour lequel ils n'ont reçu aucune formation. Pour faire face à cette charge, le management requiert une nouvelle approche. L'optimisme, souvent réduit à tort à une forme de naïveté, constitue en réalité une discipline intellectuelle exigeante. Il implique de regarder la réalité en face, d'en accepter la complexité, puis d'isoler un périmètre où l'action reste possible. Cette démarche protège l'énergie individuelle et collective. La pratique managériale évolue pour assumer sa propre vulnérabilité. Partager ses doutes s'avère extrêmement libérateur, à condition de réorienter immédiatement le discours vers la capacité du collectif à surmonter l'obstacle. L'arrivée de l'intelligence artificielle renforce ce besoin de positionnement. Face à l'automatisation, la véritable question bascule sur la complémentarité de l'humain. Les qualités relationnelles, la capacité à anticiper les tensions et le grain de folie personnel de chaque salarié constituent le "supplément d'âme" qui assure son employabilité. La transformation du management s'opère en aidant chaque membre de l'équipe à s'enorgueillir de sa singularité. Cette dynamique garantit l'engagement des collaborateurs, car le sentiment d'utilité et de contribution prévient efficacement les risques psychosociaux. L'épisode insiste sur le droit inaliénable à aller bien. S'autoriser à ressentir de la joie au travail, malgré un contexte mondial difficile, reste le levier le plus puissant pour bâtir le futur du travail et relancer l'énergie d'une organisation. Cet épisode donne des éléments concrets pour limiter l'impact de la contagion émotionnelle négative, assumer sa vulnérabilité en équipe et redéfinir son utilité face à l'intelligence artificielle. CHAPITRAGE : (00:00) La santé mentale et le rôle inattendu des encadrants (05:29) Le sentiment de solitude et le besoin d'écoute (08:44) Oser la vulnérabilité dans sa posture (10:57) L'impact invisible de l'entourage et des algorithmes (14:45) Pourquoi l'optimisme exige du courage intellectuel (17:28) Concentrer son énergie sur son périmètre d'action (24:04) Redéfinir sa valeur ajoutée face à l'IA (33:21) Partager ses doutes sans perdre le cap (51:11) S'autoriser la joie pour combattre l'impuissance 🔗 S'inscrire à ma newsletter gratuite : https://delphinezanelli1.substack.com/ 🎤 L'Entreprise de demain, le podcast des pratiques managériales et de leadership, de la transformation du travail et des ressources humaines. ___________ Cet épisode est soutenu par Apolearn, le LMS agentique qui transforme l'expertise de vos formateurs et de vos experts métier en succès pédagogique. Apolearn, c'est la combinaison d'un LMS ultra-intuitif, de 8 agents IA spécialisés couvrant l'intégralité du cycle de vie de la formation, et d'une équipe de passionnés qui vous accompagne dans la réussite de vos projets. Avec Apolearn, vous avez la possibilité de créer des formations inclusives qui engagent, qui marquent les esprits et qui restent simples à concevoir et à piloter. Pour en savoir plus, rendez-vous sur www.apolearn.com. Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

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L'Entreprise de Demain est le podcast francophone de référence sur le management, le leadership et la transformation du travail. Top 5 des podcasts Management en France | 350+ épisodes | 500K+ écoutes | 8 ans de publication continue VOTRE HÔTE : Je suis Delphine Zanelli, conférencière et créatrice de la méthode Lead4Impact©. 30 ans d'expérience au cœur des zones grises du management : 20 ans en entreprise (DHL, HSBC) puis 10 ans comme conférencière auprès de dirigeants et managers. J'ai créé ce podcast il y a 8 ans pour vous ouvrir mon réseau et vous faire bénéficier des conversations transformatrices qui ont changé ma façon de voir et d'agir et celle des managers que j'accompagne. POURQUOI CE PODCAST EST DIFFÉRENT Ce podcast est bien plus qu'une simple émission, c'est un véritable laboratoire. Un lieu où, chaque semaine, j'ai l'immense privilège de rencontrer des personnalités exceptionnelles — dirigeants, DRH, auteurs, experts — qui nous offrent des perspectives uniques et des solutions concrètes aux défis du management d'aujourd'hui. Vous n'imaginez pas le nombre de fois où une anecdote, un retour d'expérience, même un échec partagé ici, a nourri ma vision et m'a permis d'enrichir mes interventions en entreprise. C'est cette richesse, cette matière brute, que nous explorons ensemble. Et c'est précisément cette richesse que je souhaite rendre accessible à chacune et chacun d'entre vous, pour que vous puissiez l'appliquer dans votre quotidien. CE QUE VOUS ALLEZ TROUVER ICI Avec mes invités, j'explore les sujets brûlants du management que personne n'ose nommer. Avec une énergie communicative et des questions percutantes, je vais là où les discours convenus s'arrêtent. Chaque épisode propose des témoignages sincères ET des pratiques concrètes que vous pouvez expérimenter dès le lendemain. MA PROMESSE Pas de théories déconnectées du terrain. Juste des conversations ancrées dans le réel, conçues pour vous offrir — managers, DRH et dirigeants — des pistes inédites pour conjuguer sens, plaisir, performance et impact. Ce podcast n'est pas un mode d'emploi. Libre à vous de piocher ce qui vous inspire et qui fait écho avec les problématiques que vous rencontrez dans votre entreprise. ALLER PLUS LOIN La newsletter bi-mensuelle gratuite "Le Cercle des Leaders de l'EDD" : j'analyse les blocages managériaux issus de mes interviews et vous partage les insights que vous ne trouverez nulle part ailleurs. https://lecercledesleadersdedemain.substack.com/?r=1t1xsv&utm_campaign=pub-share-checklist Hébergé par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Informations

  • Création
    Delphine Zanelli
  • Années d’activité
    2018 - 2026
  • Épisodes
    403
  • Classification
    Contenu explicite
  • Site web de l’émission
    L'entreprise de demain

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