A Poil et Sans Filet

Matthieu Laulan
  • 4,9 (71)
  • Entrepreneuriat
  • Toutes les 2 semaines

Le podcast des sujets brûlants qui mettent les entrepreneurs à poil. J'en avais marre des médias business aseptisés. Ici, pas d'experts qui vendent leur bouquin ou de recettes bidons pour réussir. Juste des entrepreneurs, dirigeants, sportifs et artistes — en vrai. Argent, politique, conflits, couple, santé. Les sujets que les autres évitent. On les ouvre. Chaque mercredi à 17h. Média 100% indépendant et autofinancé. Si vous aimez ce que je fais : abonnez-vous sur YouTube et mettez 5/5 sur les plateformes audio. Merci ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  1. -2 j

    [REDIFF] Et si l'argent était le pire ennemi de l'entrepreneur ? - Jean de la Rochebrochard (Kima)

    J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à : construire dans le dur. rester pauvre longtemps pour garder son agilité. garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle. C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash. Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [REDIFF] Et si l'argent était le pire ennemi de l'entrepreneur ? - Jean de la Rochebrochard (Kima)

  2. -2 j

    [EXTRAIT] On se prend pour des Américains mais on n’est pas des Américains - Jean de La Rochebrochard

    J’ai demandé à Jean de La Rochebrochard s'il conseillerait à ses enfants de lever s'ils lancent une boîte. Il m’a répondu sans hésiter : “Je leur recommanderais le bootstrap.” C’est marrant. Parce que Jean finance 2 à 3 startups par semaine. Plus de 1000 deals en 10 ans, dont Alan, Payfit ou Zenly. Des décisions prises en 20 minutes chrono, avec une lucidité glaçante. Mais quand il parle entrepreneuriat à ses enfants, il les invite à : construire dans le dur. rester pauvre longtemps pour garder son agilité. garder une discipline financière. Et il m’a lâché cette phrase : “Avec l’argent vient le vice.” En gros trop de fondateurs ouvrent leur capital pour frimer : Pour “se payer un runway” Pour obtenir leur article dans Les Échos Pour briller dans les dîners où personne ne comprend ce qu’ils font Mais le capital ne résout pas les problèmes de fond. Il les déguise. Et c’est souvent quand tu as levé que tu perds le contrôle. C’est pour ça que j’ai lancé le Club Bootstrap en 2021 : +130 dirigeants de startups et PME Tous profitables Tous indépendants ( 80% du capital aux fondateurs) Pas pour jouer les rebelles anti VC. Mais pour remettre le cap sur le produit, le client, le cash. Alors j'attendais ce débat avec Jean depuis longtemps. Parce qu’on a parlé du vrai sujet : Pourquoi entreprendre ? Et on s’est demandé si, au fond, l’argent n’était pas le pire ennemi de l’entrepreneur. Hâte d’avoir vos retours sur l’épisode d’A Poil et Sans Filet. PS : on a aussi parlé de l’homme derrière la machine : ses doutes, ses pires erreurs (d’invest), son syndrome de l’imposteur. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [EXTRAIT] On se prend pour des Américains mais on n’est pas des Américains - Jean de La Rochebrochard

  3. 12 sept.

    [EXTRAIT] Les secrets pour vendre aux ultra-riches - Bedros Izikian

    Comment pensent et consomment les ultra-riches ? Bedros côtoie depuis des années des millionnaires, grands dirigeants et stars du PSG. Et leur rapport à l’argent est parfois très différent de ce qu’on imagine. Dans cet extrait, il raconte ce qu’il a appris au contact de cette clientèle : pourquoi certains millionnaires préfèrent financer leurs achats plutôt que payer cash, pourquoi leur ressource la plus précieuse est souvent leur temps, et jusqu’où peut aller leur niveau d’exigence. Il raconte aussi les coulisses de ce milieu : un achat à 330 000€, un appel d’un client un vendredi à 23h et une improbable anecdote avec Edinson Cavani. Une plongée dans la psychologie, les habitudes et le rapport à l’argent des ultra-riches. Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [EXTRAIT] Les secrets pour vendre aux ultra-riches - Bedros Izikian

  4. 9 sept.

    De 0 à 150M€ : l'histoire d'une famille arménienne qui a bâti un empire en France - Bedros Izikian (ABVV Groupe)

    « On veut rendre à la France ce qu’elle nous a donné. Mais elle nous en empêche. ». C’est ce que m’a confié Bedros Izikian lors de notre interview. Son père arrive en France après avoir traversé seul la moitié de l’Europe en train à 9 ans. Il découvre Paris, tombe amoureux du pays et décide de s’y installer. Il commence par réparer tout ce qui a un moteur dans un cabanon au fond de son jardin de banlieue : voitures, motos, tondeuses… Il bosse. Réinvestit. Transmet à ses 4 fils une culture du travail. Jusqu’à ce qu’ils reprennent l’entreprise ABVV Groupe. Aujourd’hui : 150 salariés. 5 sites. 13 concessions. 7 marques. Près de 150M€ de CA. Une success story française. Sauf qu’aujourd’hui, entreprendre en France les épuise. Le coût du travail absurde qui conduit les salariés à préférer des avantages aux primes. La haine des patrons alors que son père ne s’est pas versé 1€ de dividendes en 40 ans. Les normes et contraintes dans leur industrie automobile qui explosent. Pourtant ils souhaitent juste continuer à embaucher, investir, rendre à leur pays. Et à l’instar de milliers d’entrepreneurs dans ce pays n’ont qu’une demande : “Laissez-nous bosser.”CHAPITRAGE00:00 Introduction 02:13 Son père traverse l’Europe seul à 9 ans 04:38 Il arrive en France et repart de zéro 05:37 Du cabanon de jardin à un empire automobile 13:05 Réussir en France malgré ses origines 16:34 À 7 ans, il travaillait déjà pendant ses vacances 23:30 Comment son père voit la France aujourd’hui 25:30 Le rapport au travail et aux salariés a changé 29:05 Le tabou des « salariés toxiques » 31:16 À 24 heures de la faillite 33:03 Diriger une entreprise avec ses 3 frères 38:41 150 salariés, 13 concessions, 150M€ de CA 41:19 Comment gagne réellement de l’argent un concessionnaire ? 50:45 Pourquoi entreprendre en France est devenu si difficile 52:40 Jusqu’à 80 000€ de malus écologique 57:12 Normes, impôts, contrôles : le ras-le-bol des patrons 01:05:56 Les secrets des clients ultra-riches et du PSG 01:09:28 L’incroyable anecdote avec Edinson Cavani 01:23:19 Jusqu’où peut aller cet empire familial ?Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    De 0 à 150M€ : l'histoire d'une famille arménienne qui a bâti un empire en France - Bedros Izikian (ABVV Groupe)

  5. 9 sept.

    [TEASER] L'avis d'un entrepreneur immigré sur la France d'aujourd'hui

    Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [TEASER] L'avis d'un entrepreneur immigré sur la France d'aujourd'hui

  6. 5 sept.

    [EXTRAIT] Il a osé attaquer Elon Musk en justice (et il a gagné) - Emeric Ernoult

    Pourquoi Émeric Ernoult a-t-il décidé d’attaquer X, l’entreprise d’Elon Musk, en justice ? Ancien admirateur d’Elon Musk, le CEO d’Agorapulse raconte comment l’augmentation spectaculaire du prix de l’API de X a mis son entreprise en danger. La conséquence est brutale : Agorapulse doit se séparer de plus de 23 personnes sur 160 salariés. Pendant près d’un an, Émeric Ernoult vit avec la menace qui pèse sur son entreprise et l’énorme charge mentale du procès. Ironie de l’histoire : cet ancien avocat conseille normalement aux entrepreneurs de ne jamais aller en justice. Mais face à X et Elon Musk, il estime cette fois ne plus avoir le choix : se battre ou risquer, à terme, de voir mourir son entreprise. Il raconte les coulisses de cette bataille judiciaire hors norme et les conséquences très concrètes des décisions de X sur Agorapulse.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [EXTRAIT] Il a osé attaquer Elon Musk en justice (et il a gagné) - Emeric Ernoult

  7. 2 sept.

    [TEASER] Il lâche 250 000€ / an en coaching pour être un meilleur patron

    Pourquoi un dirigeant dépense-t-il jusqu’à 250 000 € par an en coaching ? Émeric Ernoult, CEO d’Agorapulse, explique pourquoi le coaching de dirigeants est devenu pour lui un investissement indispensable pour faire grandir son entreprise. Après avoir été coaché par Alex Hormozi, Leila Hormozi et Dan Martell, il partage ce que ces accompagnements lui ont concrètement apporté : prendre de meilleures décisions, lever ses doutes, assumer son rôle de leader et construire une vision capable d’aligner toute son équipe. Pour Émeric, le principe est simple : le dirigeant est souvent le principal frein de son organisation. Le coaching permet justement au CEO de progresser pour éviter que ses propres limites deviennent celles de son entreprise. Un extrait concret sur le coaching, le leadership, la vision et la progression personnelle des entrepreneurs et dirigeants.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [TEASER] Il lâche 250 000€ / an en coaching pour être un meilleur patron

  8. 2 sept.

    [NEW] Les pires erreurs de CEO qui empêchent votre boîte d'exploser - Emeric Ernoult (Agorapulse, Chief Accountability Officer)

    Il dépense jusqu’à 250 000 € par an pour devenir un meilleur CEO. Émeric Ernoult est entrepreneur depuis 25 ans. Il dirige Agorapulse, un logiciel de 25 millions $ de CA et 200 salariés. Et il a une conviction : Le principal frein à la croissance d’une entreprise, c’est son dirigeant. Lui-même a gardé l’un de ses directeurs 8 mois de trop. Il savait que ça ne fonctionnait plus. Mais son père ayant connu 2 périodes de chômage quand il était jeune, Émeric ne voulait pas être « le méchant » qui met quelqu’un dehors. Depuis cette erreur, il utilise le Keeper Test, popularisé chez Netflix : « Si cette personne m’annonçait demain qu’elle part, jusqu’où serais-je prêt à aller pour la garder ? » 1/5 : je sabre le champagne. 5/5 : je suis prêt à prendre sur mes économies personnelles pour qu’elle reste. Mais encore faut-il que le collaborateur sache précisément ce qu’on attend de lui. C’est son deuxième principe : ne jamais confondre activité et résultat. Pour chaque poste, il définit un WSLL : What Success Looks Like. Pour un CTO, par exemple, ce n’est pas « améliorer la tech ». C’est définir précisément à quoi ressemble sa roadmap dans 3, 6 ou 12 mois. Ça paraît évident. Pourtant, Émeric m’a rappelé que 46 % des recrutements échouent dans les 18 premiers mois. Et derrière ces erreurs de casting, de management ou de vision, un responsable : le CEO. Alors plutôt que de considérer qu'un boss n’a rien à apprendre, Émeric met les moyens. Il s’est fait accompagner par Dan Martell, Leila et Alex Hormozi. Budget coaching : 100 000 à 250 000 € / an. Émeric a fini par synthétiser ses 25 ans d'expérience dans un livre : Chief Accountability Officer. 1 000 heures de travail en 13 mois. Pour trouver le temps il a arrêté Netflix et Youtube pendant un an. Vous en avez marre du bullshit LinkedIn sur « comment devenir millionnaire depuis votre canapé grâce à l’IA » ? CEO, entrepreneurs, managers : écoutez cette masterclass avec Émeric Ernoult sur ce que signifie vraiment diriger une entreprise. PS : Émeric a aussi mené Agorapulse dans une bataille judiciaire contre Elon Musk… On en parle à la fin.Ma chaîne Youtube (épisodes en vidéo) : @MatthieuLaulanPour être sponsor de l'émission : matthieulaulan01@gmail.com Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

    [NEW] Les pires erreurs de CEO qui empêchent votre boîte d'exploser - Emeric Ernoult (Agorapulse, Chief Accountability Officer)
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Informations

  • Création
    Matthieu Laulan
  • Années d’activité
    2025 - 2026
  • Épisodes
    153
  • Classification
    Contenu explicite
  • Copyright
    © Matthieu Laulan
  • Site web de l’émission
    A Poil et Sans Filet

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