267エピソード

上場企業から中小企業まで延べ200社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

●井上健一郎:「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。

●円道一樹:ナビゲーター/プロデューサー

●湊慎太朗:アートワークデザイン

井上健一郎の『組織マネジメント研究所』 井上健一郎、円道一樹

    • キャリア
    • 4.3、51件の評価

上場企業から中小企業まで延べ200社以上の組織構築・人材開発支援を行った井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

●井上健一郎:「感情」に重きを置いた、独自の組織マネジメントを展開。
 主な著書に『デキる部下だと期待したのに、なぜいつも裏切られるのか?』、『部下を育てる「ものの言い方」』、『“ゆとり世代"を即戦力にする50の方法』。

●円道一樹:ナビゲーター/プロデューサー

●湊慎太朗:アートワークデザイン

    第265回「質問:ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには?」

    第265回「質問:ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには?」

    第265回「質問:ギリギリに出社する社員に「内省」させるためには?」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 15分
    第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか?」

    第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか?」

    第264回「【リモートワークver.4】一人ひとりの感情にどう寄り添うのか?」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 21分
    第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは?」

    第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは?」

    第263回「【リモートワークver.3】評価と育成における論点とは?」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 20分
    第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視!?」

    第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視!?」

    第262回「【リモートワークver.2】結果主義になるからこそプロセス重視!?」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 17分
    第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう!」

    第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう!」

    第261回「【リモートワークver.1】業務を細分化して全体マップを作ろう!」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 20分
    第260回「質問:会社の理念や目標を浸透させる方法とは?」

    第260回「質問:会社の理念や目標を浸透させる方法とは?」

    第260回「質問:会社の理念や目標を浸透させる方法とは?」井上健一郎が、組織・人に関わるあらゆる問題をわかりやすく解説する番組です。

    • 16分

カスタマーレビュー

4.3/5
51件の評価

51件の評価

kamosan3

感覚的で

抽象的

息切れ

わかりやすい!

これからもききます!

いそべん52

組織の現場でフル活用

現場の生々しい事象を抽象化され、一つの本質的回答を導き出す展開は、マジックのよう。毎日の部署のマネジメントにもそのまま使える内容ばかりで、抽象的な話が多いのに「実践的」で、本当に助かっております!

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