El Playbook del Empresario

IPADE Business School
  • 5.0 (4)
  • Economía y empresa
  • Cada día

Descubre El Playbook del Empresario: el podcast de IPADE Business School que explora estrategias de negocio, liderazgo empresarial y los retos que enfrentan CEOs, directores generales y emprendedores de alto impacto. Sumérgete en conversaciones reales sobre decisiones clave, fracasos valientes y éxitos que inspiran, mientras descubrimos cómo la experiencia en IPADE transformó su forma de dirigir y vivir. Si buscas historias auténticas, aprendizajes prácticos y tendencias que están redefiniendo el mundo empresarial, este podcast es para ti.

  1. hace 5 días

    Activos inteligentes, decisiones inteligentes: el futuro de la movilidad

    ¿Qué tienen en común el análisis de riesgos, las ventas, la dirección general y una crisis como la pandemia? Para Mauricio Medina, Director General de Grupo Engen, la respuesta está en la capacidad de escuchar, entender distintas perspectivas y tomar decisiones con sentido común. Después de más de 25 años de trayectoria, Mauricio ha recorrido distintas áreas dentro del mismo grupo: comenzó en Riesgos, pasó al área comercial y llegó a la Dirección General. A tan solo cuatro meses de asumir el cargo, enfrentó uno de los mayores desafíos empresariales de los últimos años: la pandemia. En este episodio de El Playbook del Empresario, Mauricio comparte las decisiones y aprendizajes que han marcado su carrera: por qué no siempre es necesario ser dueño de los activos que utilizas, cómo entender al cliente puede convertirse en una fuente de valor y hasta de grandes amistades, y por qué escuchar (a clientes, colaboradores, proveedores y equipos) es una de las herramientas más poderosas de un líder. También habla sobre el futuro de la movilidad y el transporte de carga, donde la tecnología, la telemetría y los datos están convirtiendo los activos tradicionales en activos inteligentes. Su playbook para liderar se resume en tres ideas: poner a las personas en el centro, usar el sentido común y practicar una escucha de 360 grados. Porque, para Mauricio, los problemas están para resolverse y la responsabilidad del líder es facilitarle el trabajo a su e

    Activos inteligentes, decisiones inteligentes: el futuro de la movilidad

  2. 7 oct

    La tecnología no debe dirigir tu empresa

    En este episodio de El Playbook del Empresario, Luis Alberto Férez Kuri, SVP & President de Ingram Micro LATAM, explica por qué adoptar tecnología no debe responder a una moda, sino a un propósito claro y a un problema concreto del negocio. Desde su experiencia al frente de uno de los principales distribuidores de tecnología, comparte cómo las macrotendencias, la Inteligencia Artificial y las nuevas necesidades de los clientes están transformando los mercados y exigiendo soluciones cada vez más integrales. A lo largo de la conversación, Luis Alberto recorre una trayectoria que comenzó en la Ingeniería Industrial y lo llevó por las áreas de Operaciones, Compras y Ventas hasta alcanzar la presidencia regional de Ingram Micro. También comparte los aprendizajes que obtuvo al trabajar en compañías japonesas y coreanas, cuyas diferentes maneras de entender el riesgo, el consenso, la velocidad y la ejecución ampliaron su perspectiva de liderazgo y fortalecieron su capacidad de adaptación. Asimismo, aborda la importancia de ayudar a socios comerciales y empresas familiares a desarrollar nuevas capacidades, adoptar buenas prácticas y generar mayor valor para sus clientes. Habla también de su experiencia en el D-1 de IPADE, del Método del Caso y de la importancia de formular las preguntas correctas para desarrollar criterio y tomar mejores decisiones. Una conversación sobre tecnología, IA, liderazgo y estrategia que deja una idea fundamental: la tecnología debe formar parte de la empresa, pero no convertirse en el motor que defina su rumbo.

    La tecnología no debe dirigir tu empresa

  3. 30 sep

    No es sólo tarea del gobierno: la empresa también transforma

    ¿Qué responsabilidad tiene la empresa frente a los problemas de la sociedad?Para Ana Cristina Dahik Loor, profesora del área de Entorno Político y Social, y directora del Centro de Investigación en Responsabilidad Social; la respuesta parte de una idea fundamental: no todo es tarea del gobierno. Cuando las instituciones no alcanzan, la empresa también tiene la capacidad (y la responsabilidad) de transformar su entorno. En esta conversación de El Playbook del Empresario, Ana Cristina reflexiona sobre el papel de los empresarios frente a los problemas sistémicos de nuestros países, la capacidad de convertir el contexto en oportunidad y la importancia de preguntarse qué puede aportar cada empresa desde su propio modelo de negocio. También habló sobre liderazgo, juicio prudencial, innovación y la responsabilidad de construir sociedad desde la empresa. Ana Cristina comparte además su experiencia como profesora del IPADE y su manera de preparar cada caso antes de entrar al aula: con la disposición de descubrir algo nuevo a través de la conversación y de sus participantes. Una conversación sobre empresa, sociedad y liderazgo, pero, sobre todo, sobre la posibilidad de dejar de ver los problemas como algo ajeno y comenzar a preguntarnos qué podemos hacer desde el lugar que ocupamos.

    No es sólo tarea del gobierno: la empresa también transforma

  4. 23 sep

    Jugar de visitante: ¿cómo liderar cuando las reglas cambian?

    ¿Qué se necesita para llevar una empresa mexicana al mundo? En este episodio de El Playbook del Empresario, Javier Sotomayor, presidente de Cineworld International, comparte las lecciones de liderazgo que adquirió durante su trayectoria en Cinépolis y su participación en la primera expansión de la compañía hacia Centroamérica. Desde su llegada a nuevos mercados hasta su experiencia al frente de una organización internacional, Javier habla sobre liderazgo alrededor del mundo, expansión empresarial y adaptación cultural, y explica por qué una empresa puede mantener su esencia y, al mismo tiempo, hacer ajustes para responder a las particularidades de cada país. Javier también reflexiona sobre uno de los mayores retos de liderar una organización: tomar decisiones en contextos de incertidumbre y construir una cultura que permita actuar. A partir de su experiencia en Cineworld, habla sobre la importancia de escuchar, entender otras culturas, medir los resultados y generar compromiso en los equipos. Además, analiza por qué el cine sigue siendo un espacio de encuentro social frente al crecimiento del streaming y los nuevos formatos de entretenimiento. Un episodio sobre liderazgo, cultura organizacional, expansión internacional y la capacidad de jugar como visitante sin perder la propia identidad.

    Jugar de visitante: ¿cómo liderar cuando las reglas cambian?

  5. 16 sep

    Cuando las finanzas impulsan la ciencia: el reto de dirigir en biotecnología

    ¿Qué hace un CFO cuando su trabajo no consiste únicamente en cuidar los números, sino en ayudar a que la ciencia llegue al paciente? Ramón Zapata, CFO de BioNTech, ha construido su trayectoria entre las finanzas, la industria farmacéutica y el liderazgo global. Contador por la Universidad Panamericana y egresado del Full-Time MBA (MEDE) de IPADE, ha trabajado en empresas como Novartis y Mondelez, y ha vivido en siete países, experiencias que le han permitido entender que cada mercado, industria y sistema tiene sus propias reglas. Para Ramón, un buen director de finanzas necesita conocer profundamente la operación, hacer muchas preguntas y entender a las personas detrás de cada decisión. Su visión lo llevó incluso a estudiar Psicología Industrial y Organizacional en Harvard, al descubrir que buena parte de su trabajo estaba en resolver conflictos, comunicar y construir vínculos. En este episodio habla de cómo se evalúan proyectos de biotecnología de largo plazo, por qué solo una pequeña proporción de los proyectos científicos llega al mercado y qué significa liderar con empatía, mente abierta y la convicción de que todos son importantes, pero nadie debe ser indispensable.

    Cuando las finanzas impulsan la ciencia: el reto de dirigir en biotecnología

  6. 9 sep

    El lado oscuro del liderazgo: lecciones inesperadas de la cultura pop para dirigir personas

    ¿Qué tienen que ver Darth Vader, Homero Simpson y un buen líder? Mucho más de lo que parece. Para Jorge Llaguno Sañudo, profesor de IPADE y especialista en Factor Humano, la cultura pop es un espejo de lo que las personas consideran importante: aquello que admiramos, rechazamos, imitamos o incluso convertimos en héroe. Desde Star Wars hasta Los Simpson, Jorge encuentra pistas para entender cómo percibimos el liderazgo y por qué el humor, cuando tiene contenido serio, puede ayudarnos a hacer propios nuestros aprendizajes. En este episodio hablamos de uno de los grandes retos de cualquier empresario: entender a las personas antes de intentar dirigirlas. ¿Qué hemos entendido mal sobre la motivación? ¿Por qué el positivismo y la soberbia pueden convertirse en enemigos del liderazgo? ¿Qué sucede cuando confundimos empatía con permisividad o presión con exigencia? Jorge comparte más de 30 años de experiencia estudiando el Factor Humano y recuerda algunas de las enseñanzas que recibió de figuras como Carlos Llano y Alfonso Bolio. Porque, como decía Llano, para dirigir a otros hay que empezar por dirigirse a uno mismo.

    El lado oscuro del liderazgo: lecciones inesperadas de la cultura pop para dirigir personas

  7. 2 sep

    34 años de decisiones. Un diagnóstico que transformó su visión de negocios y vida.

    En este episodio de El Playbook del Empresario, Felipe Núñez López, presidente del Consejo de IMA, comparte los aprendizajes de una trayectoria de 34 años en la industria de bebidas, donde pasó de las finanzas y la contraloría a las áreas de ventas y operación hasta alcanzar su objetivo de convertirse en Director General. Tras liderar operaciones en distintos países y participar en importantes procesos de adquisición, reflexiona sobre el valor de aprender a decidir, comprender las particularidades de cada mercado y establecer acuerdos claros antes de que surjan los problemas. Felipe también habla sobre su experiencia como asesor y consejero de empresas familiares, y explica por qué un buen consejo puede generar un impacto que trasciende a la organización y alcanza a sus integrantes y sus familias. Asimismo, comparte cómo su diagnóstico de cáncer de próstata, antecedido por la pérdida de su hermano a causa de la misma enfermedad, transformó su visión sobre la prevención y lo llevó a emprender junto con su hijo en IMA, una herramienta que integra información sobre hábitos y antecedentes para contribuir al cuidado de la salud. Además, recuerda su paso por el AD-2 y los Programas Enfocados de Gobierno Corporativo en IPADE, experiencias que reforzaron su convicción sobre el valor del aprendizaje continuo. Una conversación sobre Dirección General, consejos de administración, empresa familiar, salud y la posibilidad de convertir la experiencia personal en un propósito que ayude a otras personas.

    34 años de decisiones. Un diagnóstico que transformó su visión de negocios y vida.

  8. 26 ago

    Los impuestos no deben mover tu negocio

    En este episodio de El Playbook del Empresario, Arturo Camacho, Socio de Impuestos y Servicios Legales en Deloitte, comparte cómo una trayectoria de más de 25 años en la firma lo ha llevado a entender que el verdadero valor de un asesor está en acompañar al cliente, comprender su entorno y ayudarlo a tomar mejores decisiones. Desde sus primeros pasos como staff hasta asumir el liderazgo de una unidad con 20 socios, reflexiona sobre la importancia del crecimiento profesional, la formación continua y la confianza como base de toda relación de largo plazo. A lo largo de la conversación, Arturo explica por qué los impuestos no deben mover el negocio: primero debe estar la generación de valor para los clientes y el mercado, y después la estrategia fiscal como una herramienta para acompañar ese crecimiento. También aborda los retos de la planeación fiscal, la necesidad de estar atentos a regulaciones y criterios de las autoridades, y el riesgo de recibir asesorías que no ponen al empresario ni a la empresa en el centro. Además, comparte su visión sobre el impacto de la Inteligencia Artificial en la capacitación y el trabajo profesional, subrayando que el valor humano, la relación con el cliente y la capacidad de entender contextos siguen siendo insustituibles. También habla de su experiencia en IPADE, del Método del Caso, del valor de escuchar distintas perspectivas y de cómo el liderazgo exige dejar de pensar solo en el beneficio individual para enfocarse en el bien común. Una conversación sobre impuestos, confianza, liderazgo, familia y la importancia de equilibrar crecimiento profesional con propósito personal.

    Los impuestos no deben mover tu negocio
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