83 episodes

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 17 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

https://leanpassion.pl

Skuteczny CEO Skuteczny CEO Radek Drzewiecki

    • Business
    • 4.7 • 40 Ratings

Nazywam się Radek Drzewiecki i od ponad 17 lat prowadzę firmę Leanpassion. Zawodowo zajmuję się strategią, kulturą organizacyjną, przywództwem oraz zwiększaniem efektywności firm i ludzi. Dodatkowo jestem założycielem dwóch start-upów technologicznych Sherlock Waste oraz Youniversity. Robię to, co robię, ponieważ chcę, by firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale robi to z ludźmi – potrafi podłączyć ich do strategii firmy.

https://leanpassion.pl

    Skuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79

    Skuteczny lider liczy do trzech! Serce. Umysł. Ręce. SCEO 79

    Przywództwo nie działa, jeśli jest traktowane stereotypowo. Zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja, jeśli jesteście zainteresowani świadomym przywództwem.

    Jeśli chodzi o rozwój przywództwa, to musi być ono świadome na każdym szczeblu organizacji. W tym odcinku opowiadam o tym, czym jest i jak budować świadome przywództwo. Opisuję rolę HR w firmie w kontekście rozwoju liderów, omawiam najczęstsze powody braku skuteczności akademii rozwojowych oraz podaję sposoby na ich poprawne zaprojektowanie.

    W odcinku 79:
    Prawdziwe przywództwo vs paradygmaty myślenia o biznesieNie zakładaj, że wiesz, jak być liderem – wszystko o lęku i ego menedżeraPrzywództwo a zarządzanieFocus on conscious leadershipRola HR w organizacji w kontekście rozwoju liderówAkademie rozwojowe – jak je poprawnie projektować?Serce, umysł i ręce lidera – co oznaczają?Narzędzia skutecznego przywódcy
    W kolejnych odcinkach będę wchodzić w większe szczegóły dotyczące przywództwa, efektywności i procesów. Zapraszam!

    Radek Drzewiecki
    _______________________________
    Polecane w tym odcinku:
    DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWA
    Jeśli jesteście zainteresowani rozwojem świadomego przywództwa, zapraszam Was do bezpłatnej konsultacji na stronie leanpassion.pl: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/YOUNIVERSITY
    Youniversity.be – wśród contentu przeważają tematy przywództwa, a więc zachęcam Was do zakładania kont. Jeśli ktoś z Was jest odpowiedzialny za rozwój ludzi, to teraz bardzo często nasi klienci pytają nas o rozwiązania blended, czyli z jednej strony krótkie seriale rozwojowe na Youniversity.be, a z drugiej strony fizycznie robione przez nas akademie, wzmacniane właśnie tym contentem. Więc zapraszam Was na https://youniversity.be/, tam jest zakładka do B2B, gdzie też możemy umówić się na bezpłatną konsultację.

    • 38 min
    Mamy strategię – i co dalej? SCEO 78

    Mamy strategię – i co dalej? SCEO 78

    Dobrze zrobiona, zakomunikowana i zoperacjonalizowana strategia jest fundamentem do tego, by organizacja była wybitnie efektywna, a ludzie zaangażowani. Chcesz sprawić, by strategia była przewagą firmy: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

    W odcinku 78:
    Budowanie strategii, komunikacja i operacjonalizacja – to podstawa zarządzania strategicznego. Chodzi o to, żeby firma była spójna oraz zintegrowana strategicznie. Tylko przepracowanie strategii buduje przewagę zarówno w biznesie, jak i w kontekście konkurowania o pracowników.

    Strategia to pomysł na budowanie przewagi konkurencyjnej, logiczny pomysł na realizację wizji:
    Refleksja tożsamościowaRefleksja strategicznaKomunikacja strategiiOperacjonalizacja
    Trzy perspektywy operacjonalizacji strategii:
    Perspektywa procesowa (Run the Business)Adaptacja strategiczna (Change the Business)Pespektywa kulturowa (Culture Deployment)
    Zapraszam na trzecią część rozważań o zarządzaniu strategicznym.

    Radek Drzewiecki
    _______________________________
    Polecane w tym odcinku:
    DARMOWA KONSULTACJA BIZNESOWAJeśli potrzebujecie wsparcia w biznesie, w operacjach, procesach czy też poukładaniu całej firmy od strony strategii, refleksji tożsamościowej, to zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja
    SHERLOCK WASTEJeżeli szukacie sposobu na zaangażowanie ludzi w doskonalenie, chcecie mieć skuteczny system sugestii, zapraszam Was na stronę https://sherlockwaste.com. Sherlock Waste to apka, którą ludzie uwielbiają, w której zgłaszają problemy, w 99% nieanonimowo oraz wspólnie z menedżerami je rozwiązują.
    YOUNIVERSITYJeśli szukacie skutecznego sposobu na zaangażowanie ludzi w rozwój, czy to przy pomocy digital learning, czy też blended learning, to zapraszam Was na stronę https://youniversity.be. W metodyce Human Focus Learning skupiamy się nie tylko na tym, żeby dostarczyć przydatny kontent, ale przede wszystkim na zaangażowaniu w rozwój oraz na tym, żeby ludzie wdrażali w pracy i życiu prywatnym rzeczy, których uczą się poprzez oglądanie i eksperymentowanie z naszymi serialami.

    • 39 min
    Jak skutecznie zakomunikować strategię? SCEO 77

    Jak skutecznie zakomunikować strategię? SCEO 77

    Z komunikacją strategii jest jak z pielęgnacją ogrodu – na chwilę odpuścisz i wszystko zarośnie chwastami. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli interesuje Cię aspekt komunikacyjny nie tylko strategii, ale też ważnych rzeczy, które chcesz przekazać, czy to wszystkim, czy tylko wybranym pracownikom.

    W tym odcinku:
    5 głównych wyzwań związanych z procesem komunikacji strategii4 kroki aktywnego procesu komunikacji strategii 5 pytań weryfikujących skuteczność komunikacji strategii
    Na czym warto się skupić, stojąc przed wyzwaniem komunikacji strategii w organizacji:
    Komunikacja strategii to proces, a nie jednorazowa akcja.Zacznij od mapy interesariuszy, następnie określ storyboard i role.Zaangażuj wszystkich zarządzających w zrobienie spotkań i przeprowadzenie fizycznej komunikacji bezpośredniej.Opracuj spójny, ale prawdziwy storytelling, zapewniając spójność komunikacji.Wizualizacja: „Nie wymagaj od ludzi znajomości tego, czego nie widzą w danym momencie”.Doprowadź do sytuacji, w której ludzie widzą esencję strategii wszędzie, gdzie pracują.Jeśli nie jesteś w stanie zrobić one pagera parafrazującego strategię, to zapomnij o tym, że ludzie to zapamiętają.Nie wszystko na raz. Prototyp, feedback, krótka forma, potem większe szczegóły.Weryfikuj znajomość strategii oraz jej zrozumienie.Digital Community – wewnętrzne rozwiązania społecznościowe.Wspaniałym narzędziem kaskadowania, utrwalania, podłączania ludzi do kultury i strategii firmy jest nasze narzędzie 5R, czyli Kierunek, Ramy, Role, Reguły, Relacje.Pracuj na warunkach docelowych zamiast na zadaniach, czyli do jakiej sytuacji chcesz doprowadzić, a nie jakie zadanie chcesz zrealizować.Zapraszam! Radek Drzewiecki
    _______________________________
    Polecane w tym odcinku:
    Jeśli szukasz partnera do zmian procesów, kultury, strategii, leadershipu, transformacji, zwiększenia efektywności, rozwiązania czy to palącego problemu, czy przeprowadzeniem Twojej firmy przez całą transformację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/W jaki sposób budować zaangażowanie i powodować, żeby ludzie chcieli się uczyć? 23.01.2022 weź odział w moim webinarze i poznaj 7 obszarów Human Focused Learning: https://webinar.youniversity.be/Jeśli chcesz, aby Twoi ludzie zajęli się procesami, zwiększyli ich efektywność w kilka miesięcy, a nie widzisz w tej chwili przestrzeni do współpracy z firmą doradczą taką jak my, to lada moment rusza kolejna otwarta edycja 6-miesięcznego certyfikowanego programu rozwojowego Lean Green Belt®: https://greenbelt-online.pl/

    • 41 min
    Strategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76

    Strategia, czyli ból głowy 99% zarządów firm SCEO 76

    Przedstawiam główne wyzwania, z którymi pomagamy zmierzyć się organizacjom w kontekście strategii oraz podejścia do procesu jej definiowania. Polecam https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/ jeśli chcesz, żeby Twoja strategia nie była kulą u nogi, tylko fundamentem zaangażowania ludzi oraz siłą budującą przewagę konkurencyjną.

    W tym odcinku m.in:
    Problemy, z jakimi borykają się organizacje w kontekście strategii.4 podstawowe wyzwania związane z tym szczególnym momentem, gdy jesteśmy w trakcie pracy nad strategią, bądź bezpośrednio po jej zdefiniowaniu.7 kroków definiowania strategii – od wizji po logikę.3 najważniejsze wyzwania, kiedy skończymy pracę nad strategią.
    Odcinek 76 w dużym skrócie:

    Strategia organizacji to logiczny pomysł realizacji wizji.

    Proces refleksji strategicznej powinien być kontynuacją procesu refleksji tożsamościowej, rozpoczynać się od wizji i celu długoterminowego, a kończyć na logice.

    Przewagi konkurencyjne muszą być realne do osiągnięcia, zweryfikowane wewnętrznie oraz zewnętrznie, zakończone logiką.

    Używamy jednego lub dwóch narzędzi do każdej perspektywy wewnętrznej i zewnętrznej. Polecam PARC, Business Model Canvas, lub 5 Sił Portera.

    Komunikacja jest tym, co w pierwszej kolejności należy wypracować na zakończenie prac ze strategią.

    We wdrażaniu strategii skupiamy się na trzech perspektywach:
    jak przenieść strategię procesów, czyli Run the Business i obecnego dowożenia,jak robić Change the Business, czyli zmniejszać luki strategiczne,w jaki sposób budować tożsamość, kulturę organizacyjną opartą na wartościach, misji, wizji oraz jak ją rozszerzać i propagować.
    Zapraszam po szczegóły!

    ________________________________
    Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

    Radek Drzewiecki

    • 43 min
    Wesołych Świąt od Radka

    Wesołych Świąt od Radka

    Ogromnym prezentem od życia jest to, że mamy wokół siebie ludzi, na których można liczyć, z którymi współdzielimy radości i troski.
    Dzisiaj nie będzie merytoryki, a wykorzystując to, że mam mikrofon, chciałem od siebie, od serca, powiedzieć kilka słów do Was, Moich Słuchaczy.

    Bardzo Wam wszystkim dziękuję, że słuchacie tego podcastu, że mogę tworzyć dla Was treści dla niektórych przydatne, dla innych nawet inspirujące.

    Rok 2022 był dla mnie rokiem trudnym, jednak mam wokół siebie ludzi, którzy są ze mną na dobre i na złe, którzy w momentach zwątpienia mówią, że wszystko dzieje się po coś.

    Życzę Wam cudownych, wesołych, zdrowych i pełnych najlepszych emocji Świąt!
    Do usłyszenia 10 stycznia 2023.

    Radek

    • 10 min
    Zacznijmy od Dlaczego SCEO 75

    Zacznijmy od Dlaczego SCEO 75

    W tym odcinku opowiadam dokładnie, jak się robi pierwszy z 5 kroków Transformacji Organizacji, czyli Purpose. Jeśli chcecie uczyć się pragmatycznego podejścia do transformacji organizacji, zapraszam: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

    Purpose - dlaczego używam angielskiego słowa? Wg mnie dużo bardziej oddaje sens tego, co jest zawarte w fundamentach organizacji. Purpose oznacza zarówno aspekt emocjonalny, czyli misję - powód, dla którego firma istnieje lub w co wierzy, wizję, jak i aspekt strategiczny, transakcyjny, kierunkowy, czyli strategię i cele.

    W odcinku 75:
    Organizacje, które dzisiaj zastanawiają się nad transformacją, powinny zacząć od refleksji tożsamościowej, po której mamy misję, wizję, wartości oraz od refleksji strategicznej, po której mamy pomysł na firmę, na jej konkurowanie, na realizację wizji. Czyli, aby zbudować angażującą i efektywną firmę, należy zacząć od Dlaczego, jak mówi Simon Sinek. Nasze Dlaczego jest trochę bardziej skonkretyzowane, bo mamy i aspekt emocjonalny, i aspekt transakcyjny.

    W przypadku nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności, tworzymy takie środowisko pracy, w którym doprowadzamy do trzech warunków docelowych:

    Pierwszy: 100% menedżerów wierzy, rozumie i wspiera kontekst biznesowy.

    Drugi: Minimum 80% pracowników zadecydowało, w jaki sposób chciałoby pracować, czyli zaproponowało wartości, które wspierałyby realizację tej strategii, wspierałyby misję i wizję. Czyli misja, wizja, strategia zarządu jest wspierana przez wartości zaproponowane przez pracowników.

    Trzeci: 100% pracowników rozumie misję, wizję, cele strategiczne, strategię, wartości firmy. Komunikacja strategii, jej późniejsza operacjonalizacja jest rzeczą, na której „polega” większość organizacji. Średni czas robienia strategii w firmie to 6 miesięcy, więc na komunikację jej do pracowników potrzebujemy przynajmniej 12 miesięcy, a nie jedno spotkanie jak to robi wiele firm.

    Pierwszym krokiem budowania efektywnej i jednocześnie angażującej organizacji jest Purpose.

    Purpose jest robiony po to, żeby organizacja była wyrazista, żeby ludzie mogli zdecydować, czy chcą tutaj być. Podejście do Purpose powinno być obsesyjne. Czyli nie byle jakie, nie: „Jacy jesteśmy? Tacy jak inni”, nie employer branding: „Bo przecież wszyscy tak robią”, tylko organizacja powinna być bardzo wyrazista.

    Purpose składa się z 5 elementów:

    Misja. Dlaczego istniejemy lub w co wierzymy.

    Wizja. Do czego dążymy lub co chcemy osiągnąć. Najczęściej przyjmuje postać jednego zdania, które spowoduje, że ludzie za tym pójdą.

    Strategia. W jaki sposób zrealizujemy wizję.

    Cele strategiczne. Jak ją zmierzymy i skąd będziemy wiedzieć w poszczególnych latach, że nam się udaje. Cele strategiczne powinny być zrobione w 4 perspektywach: wzrostu, zdolności do adaptacji, zaangażowania oraz skuteczności tudzież efektywności organizacji.

    Wartości uzupełnione o zachowania. Jak chcemy współpracować ze sobą na co dzień, by wspierać misję, wizję i strategię. W jaki sposób to robimy? Wartości wychodzą od pracowników.

    5 etapów nadawania sensu istnienia, budowania poczucia przynależności:

    1. Zbudowanie potrzeby.
    2. Warsztat refleksji strategicznej.
    3. Feedback od pracowników dotyczący prototypu misji, wizji.
    4. Wypracowanie wartości i zachowań.
    5. Komunikacja strategii w organizacji, min. 12 miesięcy.


    Zapraszam do słuchania!
    _______________________________
    Jeśli masz wyzwanie, problem do rozwiązania i chcesz usłyszeć wskazówki na temat, który Cię interesuje, pisz do mnie: https://www.linkedin.com/in/rados%C5%82aw-drzewiecki-a4b4718/, https://www.instagram.com/skuteczny_ceo/, r.drzewiecki@leanpassion.pl, skutecznyceo@leanpassion.pl lub...

    • 39 min

Customer Reviews

4.7 out of 5
40 Ratings

40 Ratings

RDB Group ,

Cenna wiedza dla każdej organizacji przedstawiona w bardzo przyswajalny sposób

Dziękuje Radek za Twój podcast! 👏🔝
Jestem w trakcie słuchania 30 odcinka, a firma już wykorzystuje niektóre metody przekazane przez Ciebie w podkaście. Rozwijamy się i coraz lepiej wychodzi nam praca zdalna.
Słucham kolejnych, jestem fanem i liczę na to, że kiedyś nasze drogi biznesowe się skrzyżują😁
Oby tak dalej!

Marcin Banak ,

Konkretny - polecam na 100%

Tak trzymaj Radek :):) (pozwolilem sobie pisac na Ty - mimo ze nie poznalismy sie osobiscie - ale poznales sie z kilkoma moimi kolegami/kolezankami z pracy + 3 osoby uczestnicza teraz na Green belcie) .
Nie zwalniaj tempa.
Marcin Banak

Małgorzata Strug ,

Sztos !

Znakomity podcast dla osób chcących stworzyć świetną firmę i mieć zadowolonych pracowników. Dużo praktycznych, inspirujących przykładów, a wszystko opowiedziane lekkim językiem z mnóstwem zabawnych anegdot.

Top Podcasts In Business

IMpower
Adrian Gorzycki & Bartosz Kolanek
Marek Jankowski
Expertia
Sam Parr, Shaan Puri & The Hustle
Girls Money Club

You Might Also Like

Marek Jankowski
Marcin Iwuć
Mirosław Brejwo
Szymon Marciniak
Tomasz Rożek
Dariusz Rosiak