32 episodes

Nazywam się Radek Drzewiecki, od ponad 16 lat prowadzę firmę Leanpassion.
Zajmujemy się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników. Dodatkowo, jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste i Leanovatica. Robię to, co robię, ponieważ chcę, aby firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale przede wszystkim robi to z ludźmi, potrafi podłączyć ich do strategii organizacji.
https://leanpassion.pl

Skuteczny CEO Skuteczny CEO Radek Drzewiecki

    • Business
    • 4.6 • 25 Ratings

Nazywam się Radek Drzewiecki, od ponad 16 lat prowadzę firmę Leanpassion.
Zajmujemy się wzrostem efektywności procesów oraz zaangażowania pracowników. Dodatkowo, jestem założycielem dwóch startupów technologicznych Sherlock Waste i Leanovatica. Robię to, co robię, ponieważ chcę, aby firmy były świetne, a ludzie szczęśliwi w pracy. Dlatego dla mnie skuteczny menedżer to nie tylko taki, który osiąga cele, ale przede wszystkim robi to z ludźmi, potrafi podłączyć ich do strategii organizacji.
https://leanpassion.pl

    SCEO 29: Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1

    SCEO 29: Spełniony CEO, czyli jak będąc menedżerem nie przegapić życia. Część 1

    Dlaczego menedżerowie nie są w stanie przeżywać życia? Skupiają się na tym, co chcą osiągnąć, do jakiego punktu chcą dojść, kim chcą być. Dzisiaj odcinek o życiu, pierwszy niebiznesowy. Będzie też dużo o mnie. Posłuchajcie.

    >> W tym odcinku:
    Trudno jest w kilku zdaniach opisać to, co chcę Wam przekazać w tym epizodzie. Parafrazując jednego z poczytnych autorów: ludzie żyją tak, jakby nigdy nie żyli, po czym umierają, tak naprawdę nigdy nie żyjąc. Dlatego zachęcam do wysłuchania tego odcinka. Mam nadzieję, że w tym, co mówię, znajdziecie wartość dodaną dla siebie.

    >>Czekam na Wasz feedback w komentarzach, na LinkedIn, lub na skutecznyceo@leanpassion.pl

    Radek

    • 59 min
    SCEO 28: Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady

    SCEO 28: Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi – praktyczne przykłady

    Moim gościem jest Maciej Molczyk, od 13 lat zajmujący się diagnozami przedsiębiorstw, analizami procesów i ich uporządkowaniem. Odcinek został nagrany podczas sesji live dla menedżerów i stanowi cenny materiał od praktyka specjalizującego się w diagnozach stanu obecnego robionych tak, aby uzyskać zgodę wszystkich interesariuszy odnośnie tego, ile jest w procesach wartości dodanej, ile marnotrawstwa i co należy poprawić.

    >> Mały bonus do tego odcinka - materiał wideo z sesji live. Ciężko jest opowiadać o liczbach, możesz więc po wysłuchaniu podcastu dodatkowo obejrzeć całą prezentację. LINK DO NAGRANIA: https://bit.ly/dopodcastu_E28

    >> Miłego słuchania, a później miłego oglądania! Radek

    >> W tym odcinku:

    > Na przykładach realnych firm zobaczysz, że niezależnie od branży to nie brak ludzi jest powodem niskiej efektywności procesów. Główne powody takiego stanu to dużo marnotrawstwa, nierównomierne obciążenie pracowników, niski poziom pokrycia matrycy kompetencji oraz standaryzacja metody wykonywania pracy. Żadna branża nie jest „specyficzna". To sposób, w jaki dana osoba wykonuje swoją pracę ma bardzo duży wpływ na efektywność. A potencjały - jak się nad nimi pochylić - są ogromne!

    > Możesz więc zatrudniać ludzi i non stop szukać ich na rynku, albo... możesz spróbować określić, o ile możesz zwiększyć efektywność swoich procesów przy obecnych zasobach.

    > Drogi CEO, jeśli Twoi menedżerowie chcą nauczyć się, jak przeprowadzać analizę stanu obecnego i uporządkować procesy oraz jak powodować, że doskonalenie nie jest jednorazowym zrywem, zgłoś ich na 6. Edycję Certyfikowanego Programu Rozwojowego Lean Green Belt®. Start programu: styczeń 2022. Szczegóły na greenbelt-online.pl

    • 43 min
    SCEO 27: Jak szybko poprawić procesy?

    SCEO 27: Jak szybko poprawić procesy?

    W tym odcinku opowiadam, w jaki sposób - przy jednoczesnym zaangażowaniu pracowników - zwiększyć efektywność, wydajność czy produktywność nawet o 20% w perspektywie 3-6 miesięcy.

    >> Jeśli chcesz szybko adaptować się do zmiany, w błyskawicznym tempie poprawiać wyniki tak, by można było robić więcej przy takich samych zasobach, zapraszam na bezpłatną konsultację: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/.

    >> Projekt LEAN 3D jest odpowiedzią na wyzwania, przed którymi stoją dzisiejsze organizacje: jak szybko poprawić procesy, zwiększyć wydajność, pozbyć się 'głupoty' w pracy na wybranych obszarach oraz poprawić zadowolenie pracowników:

    > Program skoncentrowany jest na wzroście efektywności kosztowej organizacji w czasie nie dłuższym niż kilka miesięcy.
    > Polega na przeprowadzeniu bardzo szybkiej zmiany w kierunku zwinności, doskonalenia, poprawy efektywności procesów niezależnie od branży.
    > Składa się z trzech etapów: Diagnoza, Dopasowanie, Doskonalenie, stąd też nazwa LEAN 3D.

    >> LEAN 3D to udowodnienie, że możemy bardzo szybko osiągać bardzo wysokie rezultaty. Chodzi o to, by poprzez eliminację marnotrawstwa pracować mądrzej, nie szybciej. Czyli przy takich samych zasobach możemy zarobić więcej pieniędzy. Przy czym robimy to z ludźmi, mamy bardzo duży wzrost zaangażowania, atmosferę zrywu, ludzie wierzą w siebie i chętnie biorą udział w zmianie bo czują, że są jej częścią.

    >> Drogi CEO, sprawdź jak Twoi menedżerowie mogą nauczyć się samodzielnego przeprowadzania szybkich zmian, których efekty będą szybko widoczne w rachunku zysków i strat: https://greenbelt-online.pl/

    • 53 min
    SCEO 26: SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu?

    SCEO 26: SELEKCJA - Jak dobrać ludzi do zespołu?

    W tym odcinku dzielę się moim pomysłem na to, jak dobrać sobie ludzi do zespołu. Selekcja to nie jest polowanie na czarownice, czy szybka decyzja kogo będziecie zwalniać. Ludziom trzeba dać czas. A ile tego czasu należy dać i w jakim kontekście – posłuchajcie, zapraszam!

    W odcinku:

    >> Selekcja – lub jej brak – to jeden z podstawowych powodów, że w biznesie się nie układa. Selekcję robi się na postawach. Upewnij się, że ludzie pasują do Twojego zespołu, do tego co razem wymyśliliście, gdzie chcecie iść i dlaczego robicie to, co robicie. Nie ma żadnych kompromisów w kontekście dobierania sobie ludzi do zespołu. Zły człowiek nie będzie dobrym menedżerem, więc jako CEO nie przymykaj oczu niezależnie od tego, jak dobrym byłby ekspertem. Usuwaj z firmy ludzi, którzy nie pasują do kontekstu biznesowego, modelu biznesowego i do tego, co chcecie razem osiągnąć. Nie chodzi o ludzi, którzy się z Tobą nie zgadzają. Ludzie powinni mieć swoje zdanie, ale macie wierzyć w to samo, dążyć tam gdzie sobie ustaliliście, realizować cele, które wspólnie ustaliliście w oparciu o określone wartości jak szacunek, zaufanie czy kwestionowanie status quo. Selekcja to jedna z najważniejszych rzeczy na których – jako skuteczny CEO – powinieneś się skupić.

    >> Drodzy CEO, właściciele firm, prezesi, członkowie zarządu:
    • Dobierajcie sobie zespół, który wierzy w to samo, co Wy.
    • Dobierajcie sobie ludzi, którzy chcą z Wami zmieniać świat, jeśli taka jest Wasza wizja.
    • Dobierajcie sobie ludzi, dzięki którym będziecie wiedzieć, że jak nadejdzie kryzys, to oni Wam pomogą.

    >> Jeśli selekcja jest jednym z Waszych wyzwań biznesowych, zapraszam do kontaktu: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

    • 52 min
    SCEO 25: 7 Kompetencji Przyszłości

    SCEO 25: 7 Kompetencji Przyszłości

    Dziś wyjątkowy odcinek, moim gościem jest Maciej Noga – współzałożyciel Grupy Pracuj – człowiek o niebagatelnym doświadczeniu, który bardzo dużo w życiu osiągnął, a mimo tego jest pełen pokory, skromności i uśmiechu. Dyskutujemy o kompetencjach przyszłości podczas nagrania live dla grupy menedżerów. Posłuchajcie, co będzie się liczyło w tej niedalekiej przyszłości i w tej przyszłości za parę lat.

    >> Kompetencje przyszłości to jeszcze lepsze wykorzystanie tych 7 rzeczy:

    1. Samoświadomość
    2. Przewodzenie zmianie i rozwój innych
    3. Umiejętność budowania relacji – cross-cutting
    4. Inteligencja emocjonalna – empatia
    5. Strategiczny i elastyczny umysł
    6. Ciągłe uczenie się i głód rozwoju
    7. Efektywna komunikacja

    >> Dla mnie osobiście 7 kompetencji przyszłości, które przedstawił Maciej, jest absolutnie w punkt i jest absolutnie powodem do autorefleksji. Pamiętajcie - pierwsza z nich to samoświadomość jako podstawa do rozwoju innych kompetencji. Równie ważne - żeby nie podchodzić do siebie zbyt poważnie, żeby mieć dystans do życia, żeby mieć dystans do siebie, dystans do biznesu.

    >> Tradycyjnie tych z Was, którzy czują, że dodajemy wartość, tych z Was, którzy chcieliby z nami współpracować lub chcieliby sprawdzić czy można z nami współpracować zapraszam na https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/. Bierzemy odpowiedzialność za wzrost efektywności, za zaangażowanie, za budowanie zdolności do adaptacji, za pozbywanie się marnotrawstwa i pamiętajcie - Great Companies, Happy People - czyli wszystko co robimy, robimy z szacunkiem do ludzi.

    • 56 min
    SCEO 24: Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi?

    SCEO 24: Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi?

    W tym odcinku opowiadam jak doprowadzić do sytuacji, w której pracownicy, menedżerowie i właściciele firm zgadzają się co do tego, jaki jest obecnie poziom obciążenia pracą, procent czynności, które dodają wartość, poziom marnotrawstwa i w jaki sposób określić potencjał do wzrostu biznesu i wzrostu efektywności przy takich samych zasobach.

    >> Jeśli Waszym wyzwaniem jest diagnoza stanu obecnego, czy konsensus, porozmawiajmy podczas bezpłatnej konsultacji: https://leanpassion.pl/bezplatna-konsultacja/

    >> Jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich jest umiejętność analizy stanu obecnego w ten sposób, aby pracownicy chętnie brali w tym udział. Jeśli oddacie pracownikom możliwość powiedzenia co chcieliby zmienić w oparciu o zebrane fakty, zwiększycie tym samym ich zaangażowanie.

    >> Co zrobić, kiedy menedżerowie mówią, że mają za mało ludzi? Doprowadzić do sytuacji, w której to pracownicy mówią ile mają wartości dodanej, ile marnotrawstwa, ile czynności koniecznych, bo sami zmierzyli swoje procesy, uzyskali konsensus odnośnie faktów. Posłuchajcie, jak to zrobić.

    >> Drogi CEO, Menedżerze, jeśli słyszysz, że ktoś ma za mało ludzi, nie wierz na słowo. Zapytaj, skąd takie przekonanie i w jaki sposób moglibyście określić, ilu ludzi jest rzeczywiście potrzebnych.

    >> Pamiętaj:
    • Opieraj się na faktach, nie na opiniach.
    • Ludzie mają uzyskać zgodę co do tego, ile w procesach jest wartości dodanej, a ile marnotrawstwa.
    • Pracowników jest zawsze za dużo. To procesy zawierają masę marnotrawstwa.

    Zawsze możecie skontaktować się ze mną pisząc na skutecznyceo@leanpassion.pl

    • 56 min

Customer Reviews

4.6 out of 5
25 Ratings

25 Ratings

Marcin Banak ,

Konkretny - polecam na 100%

Tak trzymaj Radek :):) (pozwolilem sobie pisac na Ty - mimo ze nie poznalismy sie osobiscie - ale poznales sie z kilkoma moimi kolegami/kolezankami z pracy + 3 osoby uczestnicza teraz na Green belcie) .
Nie zwalniaj tempa.
Marcin Banak

Małgorzata Strug ,

Sztos !

Znakomity podcast dla osób chcących stworzyć świetną firmę i mieć zadowolonych pracowników. Dużo praktycznych, inspirujących przykładów, a wszystko opowiedziane lekkim językiem z mnóstwem zabawnych anegdot.

m_warrior ,

Wartość dla wszystkich

Praktyczna wiedza do wykorzystania na każdym poziomie zarządzania. Czekam na więcej odcinków z prawdziwych case study.

Top Podcasts In Business

You Might Also Like