經理人Podcast

由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家,提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案,歡迎來信:podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP610【總編會客室】台灣生不出獨角獸?簡立峰:最強的製造業「吸乾」了人才,我們陷入只剩繼承、沒有創新的陷阱

    1D AGO

    EP610【總編會客室】台灣生不出獨角獸?簡立峰:最強的製造業「吸乾」了人才,我們陷入只剩繼承、沒有創新的陷阱

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文,邀請到前 Google 台灣董事總經理簡立峰,談新書《出海:台灣企業大未來》。 從中研院學者到外商科技巨頭的開路先鋒,簡立峰的職涯充滿傳奇色彩。他曾接到蘋果、微軟的千萬年薪邀約,卻選擇在 2005 年加入 Google,只因為看見台灣人才大量西進,「覺得台灣快完蛋了」,決心為台灣打造世界級的研發基地。 如今進入「第三人生」的他,面對台灣科技業看似繁榮的表象,他卻敲響了警鐘:台灣真正的危機不是少子化,而是缺乏國際人才的「少國化」。當 IC 設計工程師平均年齡逼近 50 歲,台灣企業該如何利用 AI 賦能,重新思考全新的出海藍圖? 本集重點 1. 克服冒牌者症候群的「撐竿跳理論」:面對身邊動輒是聯考榜首、MIT 天才的環境,簡立峰坦言自己也曾有長達 30 年的冒牌者症候群。他分享自我調適的方法:就像撐竿跳選手不會每天盯著 6 公尺的世界紀錄,而是「只求比昨天的自己多跳過 3 公分」。把天花板變高,專注於每天微小的進步。 2. 台灣產業的隱憂:雁行理論下的畸形繁榮。台灣作為一個缺乏人口與天然資源的海島,卻發展出世界最強的製造業,這其實是「違反自然」的。過去靠著中國大陸的人口紅利撐起了科技業的榮景,但也導致資源過度集中,壓縮了新創(如網路產業、軟體服務)的生存空間,讓台灣陷入「只有繼承、沒有 0 到 1 創新」的中等國家陷阱。 3. 致命的盲點:「看不見海」的島國。台灣雖然四面環海,但我們習慣於「不看海」,導致缺乏向外拓展、接納多元種族的半島思維(如新加坡、香港)。簡立峰直言,台灣真正的問題是「少國化」,擁有百萬外籍移工,卻未能將其轉化為融入社會的高階人才。 4. AI 時代戰略:研發留台,遠距管理世界。面對人力枯竭的未來,簡立峰給出解方:把台灣的概念變大。我們必須將東京、東南亞視為台灣的「腹地」與「市場」,不再只是工廠。而 AI技術的成熟,正好讓台灣企業能夠實現「研發大腦在台灣,利用 AI 遠距管理全球」的新營運模式。 Powered by Firstory Hosting

    1h 20m
  2. EP609【管理,什麼事?】撕下性格標籤!破解 MBTI 迷思與認知功能,找出你的職場天賦

    5D AGO

    EP609【管理,什麼事?】撕下性格標籤!破解 MBTI 迷思與認知功能,找出你的職場天賦

    本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯尤韻蓉,與大家共同導讀最新一期的封面故事《MBTI 工作術》。 這幾年 MBTI 席捲全球,從明星的自我介紹到年輕世代的求職履歷,這 4 個英文字母似乎成為職場與人際交流的新語言。但你真的了解自己的 MBTI 嗎?網路上瘋傳的「16 型人格測驗」其實並非官方正統,甚至讓許多人產生「人格類型會隨工作改變」的錯覺。究竟這 4 大指標在職場上代表什麼意義?我們又該如何運用更進階的「主導功能」與「劣勢功能」來發掘潛力、化解團隊溝通的衝突呢? 本集重點 1. 重新認識 4 大指標:不只是內外向,而是能量與決策的偏好。 MBTI 是一套基於心理學家卡爾.榮格(Carl Jung)理論發展出的分析工具,透過 4 個維度解析個人在職場中的思考與決策偏好: E / I(能量來源):E人傾向從外界互動獲得能量;I 人習慣透過內在獨處來充電。 S / N(接收資訊):S人偏好透過五官感受具體事實(如:看見房屋格局);N 人則傾向理解抽象概念與背後的可能性(如:感受居住氛圍)。 T / F(判斷事物):T人依靠邏輯與客觀事實做決策;F人則將價值觀與對「人」的影響納入考量。 J / P(執行方式):J 人喜歡掌握外部環境、建立規律;P人則偏好隨心所欲、保持彈性。 2. 破解 MBTI 常見迷思:人格類型不會變,別用「單一行為」貼標籤。MBTI 測的是你天生做事情或是思考的偏好,測驗結果的變動,通常是因為作答時帶入了後天的工作需求。真正的官方流程需要經過專家引導與自評,才能確認出「最適類型(Best fit type)」。此外,每個指標底下都還有更細微的次指標,切勿陷入二分法,認為「愛講話就是 E,害羞就是 I」。類型相反的同事未必會起衝突,只要找對相處模式,反而能形成強大的團隊互補。 3. 進階應用「認知功能」:找出你的主導優勢與劣勢盲點。 除了常見的 8 個字母,MBTI 的底層邏輯包含了更進階的認知功能,幫助工作者精準認識自我優劣勢:主導功能:與生俱來、最擅長且最常使用的核心優勢。劣勢功能:最不擅長、容易消耗能量的盲點。適時且刻意地練習自己的「劣勢功能」,能有效幫助大腦放鬆,進而在職場上發揮更大的潛能。 Powered by Firstory Hosting

    21 min
  3. EP608【管理進化論】月處理 1500 億筆中文數據!網路聲量調查權威「網路溫度計」如何靠 AI監測輿情、揪出網軍並精準避險?

    6D AGO

    EP608【管理進化論】月處理 1500 億筆中文數據!網路聲量調查權威「網路溫度計」如何靠 AI監測輿情、揪出網軍並精準避險?

    本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣,專訪大數據公司、網路溫度計 DailyView創辦人暨執行長金志丞,帶你拆解如何從輿情數據中找出商業洞察。你能想像,一家每月處理 1500 億筆資料、服務百家上市櫃公司的大數據權威,早年竟是賣「客製化公仔」起家?面對行動裝置與社群平台的崛起,金志丞看準「與其相信專家,不如相信大家」的社群趨勢,將網民與社群平台的聲量,量化為商業指標,讓更多公司做行銷決策、新產品規畫、使用者服務時有更多務實的數據資料參考。1.網路溫度計:一天一「十大排行榜」議題,累績網路信賴。在流量為王的時代,數據造假與花錢買榜的誘惑層出不窮,網路溫度計堅守「資料不更改」的鐵律,從外部網路資料與各社群平台的監測,得出權威聲量、好感度排名,團隊連續 8 年舉辦「網路口碑之星」,更拒絕任何形式的企業贊助。這份向市場證明數據真實性與中立的決心,將信任轉化為最強大的品牌護城河。2. AI 賦能防偽:2 秒檢索 50 億筆資料,一鍵過濾網軍。網路聲量高,不代表品牌好感度就高!為求數據精準度,網路溫度計將底層系統升級至「2秒內檢索 50 億筆資料」的強大算力。不僅開發出「一鍵排除廣告文」系統,更導入 AI 辨識技術,精準揪出假帳號聚落,直搗真實的消費者洞察。3. 商情變現與避險:推出KEYKYC系統,將名片化為「動態盡職調查」武器 。針對 B2B 企業日益看重的防弊與供應鏈避險需求,團隊推出KEYKYC 商情情報系統,徹底顛覆傳統耗時的徵信流程。第一線業務員只需用手機掃描客戶名片,AI 便能迅速連動龐大的工商資料庫,從企業負責人變更、勞資糾紛到重大裁罰紀錄,瞬間生成一份動態的「微型 DD(盡職調查)報告」,將靜態資料化為動態防護網,大幅解決企業在商務往來的痛點。 Powered by Firstory Hosting

    1h 15m
  4. EP607【總編會客室】為什麼別人專訪能寫4頁,你只有2頁?專訪利眾公關董事長嚴曉翠,談企業對外發言「得分與不失分」技巧

    MAR 29

    EP607【總編會客室】為什麼別人專訪能寫4頁,你只有2頁?專訪利眾公關董事長嚴曉翠,談企業對外發言「得分與不失分」技巧

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文,邀請利眾公關董事長嚴曉翠,跟大家分享專業經理人、發言人必修的媒體溝通學。在自媒體蓬勃、人人都有機會拿麥克風的時代,如何精準傳遞專業與品牌價值?專業發言人的訓練,到底需要哪些準備?擁有40年品牌與企業公關專長的嚴曉翠認為,完美的發言從來不是單憑「舌燦蓮花」,需要透過一次又一次的沙盤推演和練習。從建立「發言人制度」,到受訪時如何運用故事和金句「得分」,這集節目將帶你一窺公關視角下的溝通密碼。不管你是企業發言人、中高階主管,還是希望提升職場影響力的工作者,這堂價值連城的公關實戰課,絕對不能錯過!本集重點1. 品牌形象是一項長期工程。企業形象不是單一的面貌,而是由各種「利害關係人」(客戶、股東、員工、政府等)所拼湊而成。公關的核心任務,就是精準地在不同對象面前,展現出他們最期待看到的樣貌。這是一項需要持續修正、永遠做不完的長期工程。 2. 聰明受訪的戰術:精準設定「得分」與「不失分」 受訪前必須清楚知道自己的任務。得分:我希望受訪後,聽眾留下什麼印象?(例如:覺得這家公司很棒、想來投履歷)。為此,你需要事先準備好「好故事」與「金句標題」,讓媒體有素材可寫。不失分:清楚界定哪些公司的底線與機密「絕對不能說」。面對敏感的突襲題,可以善用第三方數據(如研調機構報告)或巧妙的問題轉換技巧來安全下莊。3. 破除迷思:口條好、字正腔圓不等於「好受訪者」。很多人以為聲音好聽、語速快才適合受訪。嚴曉翠指出,有時候過於「字正腔圓」反而會讓人覺得在唸稿、產生距離感;相反地,語速稍慢、甚至帶有一點在地口音(如台灣腔),反而能讓聽眾更專注於你的「專業內容」,展現出獨特的反差萌與說服力。4. 萬無一失的笨功夫:無止盡的準備。所有的好演出,背後都是精心設計。嚴曉翠坦言自己從小並非特別有自信的人,因此她應對世界的方式就是「做準備」。拆解主持人愛問的問題、熟悉節目的調性、預擬 30 題可能的情境……,只要準備得夠充分,你也能在麥克風前侃侃而談。 Powered by Firstory Hosting

    1h 16m
  5. 【影視關鍵字】EP8|從點子到銀幕的千錘百鍊:台灣影視如何透過「人才管線」接軌國際,打造編劇與製片並進的產業即戰力?ft.台灣影視編劇協會 蔡顗禾理事長/臺灣影視製片協會 張雅婷理

    MAR 26

    【影視關鍵字】EP8|從點子到銀幕的千錘百鍊:台灣影視如何透過「人才管線」接軌國際,打造編劇與製片並進的產業即戰力?ft.台灣影視編劇協會 蔡顗禾理事長/臺灣影視製片協會 張雅婷理

    【本系列由 NMEA 與經理人整合行銷部合作策劃】 一部精彩的作品從點子誕生到正式上線,往往需要三、五年的漫長孵化 。當我們在大銀幕前享受精彩又動人的故事時,除了大家最熟悉的導演與演員,影視作品背後更有一群不可或缺的幕後推手:負責故事雛形的編劇,以及讓作品接軌商業與落地的製片 。在「影視寒冬」的挑戰下,如何讓人才不再只是路過,而是具備真正的產業即戰力?本集邀請到兩位重磅嘉賓,「台灣影視編劇協會」與「臺灣影視製片協會」的兩位理事長,分享如何透過《台灣影視編劇學院》以及與 Netflix攜手合作的「影視製作練習生計畫」搭建穩固的人才管線,帶您從「編劇的大腦」與「製片的執行力」深度拆解影視產業的人才實戰路徑 。本集關鍵字:#人才即戰力  《影視備忘錄》  為什麼 2025 年是台灣影視的人才轉型元年? 面對「影視寒冬」與法規帶來的製作成本提升,兩大協會為何選擇在此刻「不約而同」成立?  揭祕編劇如何挺過「冰河時期」,以及在串流平台崛起後,如何從傳統電視劇轉型至國際影集規格,學習與美、韓劇同步的「系統化」創作心法?  打破影視圈的專業迷思: 製片、執行製片、生活製片差在哪? 走進片場不再霧煞煞!理事長親自拆解職能分工  Netflix 國際規格如何落地台灣? 揭開《台灣影視編劇學院》以及與 Netflix聯手的《影視製作練習生計畫》的實戰內幕。  在理想與市場間守護創作價值: 當具備社會影響力的題材面臨市場挑戰時,編劇應如何在衝突中堅持專業眼光 ,而製片又該如何協助優質作品找到其商業價值,共同建立健全的產業生態 ? 想更認識編劇的工作嗎?台灣編劇學院官網:https://www.sgt.org.tw/FB:https://www.facebook.com/profile.php?id=61571675793300 想更瞭解製片還具備哪些神技?臺灣影視製片協會FB官網:https://www.facebook.com/profile.php?id=61577413134461 更多資訊搶先看:NMEA新媒體暨影視音發展協會官方網站:https://www.nmea.asia/NMEA新媒體暨影視音發展協會社群專頁:https://www.facebook.com/groups/205976596569845?locale=zh_TW Powered by Firstory Hosting

    50 min
  6. EP605【經理人讀書會】科技巨頭的拆牆大戰!從 Spotify 到《要塞英雄》,看各大公司如何聯手《挑戰蘋果規則》

    MAR 24

    EP605【經理人讀書會】科技巨頭的拆牆大戰!從 Spotify 到《要塞英雄》,看各大公司如何聯手《挑戰蘋果規則》

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦,導讀華爾街日報資深記者提姆.希金斯(Tim Higgins)的力作《挑戰蘋果規則》。 本集導讀《挑戰蘋果規則》,帶你進入 iPhone 核心的商業戰場App Store。蘋果透過 iPhone 與 App Store 生態系打造的影響力,主宰全球資訊與生意的流動。只能透過iPhone接觸十億用戶的全球廠商們,真的別無選擇嗎?這本書剖析蘋果如何用一座「圍牆花園」守住每年千億美元的服務營收,以及一場歷時十多年、集結了全球科技巨頭與監管機關的「拆牆大戰」。 本集重點 1.蘋果稅是「保護費」還是「營運成本」? 自 2008 年 App Store 問世,蘋果奠定了「七三分帳」的黃金比例。蘋果認為這 30% 用於建立安全審查、金流與觸及全球消費者的窗口;但對 Spotify 與亞馬遜來說,這是不折不扣的「壟斷稅」。書中拆解了蘋果如何透過「限制引導條款」,嚴禁開發者告訴使用者:其實外面買更便宜。 2. Google、微軟與 Meta 的競合內幕。你可能不知道,Google 每年要支付蘋果近 200 億美元,只為了換取 Safari 預設搜尋引擎的位置。這是一場微妙的平衡:微軟曾想以更高的分潤取代 Google,卻因「廣告變現力」不如人被蘋果回絕。而在隱私大戰中,庫克公開抨擊 Meta 侵犯隱私,私下卻施壓 Facebook 推出訂閱制,好讓蘋果能抽成 30%。這不只是理念之爭,更是純粹的利益博弈。 3.遊戲公司 Epic Games 的特洛伊木馬。熱門遊戲《要塞英雄》(Fortnite)的母公司 Epic Games,為了反抗蘋果抽成,竟在軟體更新中隱藏了「特洛伊木馬」程式碼,直接在 App 內開啟自有支付。這場蓄意挑釁引發全球訴訟,雖然法官未直接推翻圍牆,卻判定蘋果「禁止引導外部購買」違法。這場「慘勝」最終鬆動了全球監管風向,促成了 2025 年蘋果必須開放外部連結購買的重大變革。 Powered by Firstory Hosting

    25 min
  7. EP604【總編會客室】策略不是坐辦公室想出來的!奧美策略長施淑芳:像老鷹俯瞰、像螞蟻入微,在生活裡練就「破局」膽識

    MAR 22

    EP604【總編會客室】策略不是坐辦公室想出來的!奧美策略長施淑芳:像老鷹俯瞰、像螞蟻入微,在生活裡練就「破局」膽識

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文,邀請奧美集團策略長施淑芳,分享新書內容《策略長在生活裡:從日常生活到商業戰場,策略長原來這樣生活、這樣思考、這樣產出打動人心的策略》。 很多人覺得策略很深奧,但奧美集團策略長施淑芳Amy眼中,策略就是「解題」:在混亂的資訊中歸納出觀點,並在冰冷的商業目的和人性洞察之間,連成一條動人的線。本集《總編會客室》,一起走進「策略長的生活現場」,看看那些打動人心的作品,核心邏輯和創意是如何形成的。 本集重點 1.挖掘其他視角觀點:Amy 提到她的恩師、人稱廣告鬼才的葉明桂,曾冷酷地批評:「這個觀點連麻瓜都想得出來。」這句話成了她職業生涯的警鐘。大眾思維往往習慣「正視」問題,看到的是理所當然的數據;但策略腦需要的是「側視角」,去挖掘那些隱藏在人性黑暗面或負面情緒中的需求。一個好的策略人,必須具備從資訊(Information)轉化為觀點(Insight)的「鍊金術」。 2.老闆困擾到底是什麼?Amy分享,無論接到什麼題目,都要假設自己是客戶的「Owner(老闆)」。當你不再只是為了滿足窗口的需求,而是去思考讓老闆徹夜難眠的生意障礙時,你才能看清整個「局」,而非陷在微觀的細節裡。 3.像老鷹一樣宏觀,像螞蟻一樣微觀:Amy喜歡用「爬山」來比喻策略,因為登山需要極度的專注與孤獨,這與策略研發的沉澱過程不謀而合。她認為現代策略人必須具備雙重人格:既要能用老鷹的視野看清商業大環境的局勢,又要能像螞蟻一樣,鑽進消費者的日常瑣事裡尋找共鳴。當這兩點能「連成一線」時,策略才會有靈魂,創意也才有了支點。 Powered by Firstory Hosting

    1h 8m

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