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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. 3d ago

    EP688【職場來一課】為什麼AI給的結論都是廢話？「一天一 AI」日報主筆韋惟珊：AI最重要的功能，其實是幫我「打開選項」

    本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，和巨思媒體集團 AI 應用團隊負責人、新商業發展副總監，同時也是「一天一 AI」日報主筆的韋惟珊，分享《不歸零的 AI 工作系統》。 2026 最新上線！ 《不歸零的 AI 工作系統》 線上課程：4大流程 x 3種分身 x 15+工作場景，帶你學會 AI 高手的工作系統⏰10/30 前！預購限時優惠最低 49 折！輸入專屬折扣碼 lesson300，再折$300元！課程連結：https://pse.is/9pbn7y 你是不是也每天都在跟 ChatGPT、Claude 講話？但你一定遇過這些痛點：昨天 AI 寫的文案很棒，今天卻寫出一堆垃圾（產出不穩定）；生成的企畫或內容完全不符合你的需求（狂改到崩潰）。本集《職場來一課》要幫大家解決「AI 聽不懂人話」的困擾。韋惟珊強調，如果你只教 AI「第一步、第二步」的 SOP，卻沒有把工作背後的「眉角（核心判斷標準）」告訴它，AI 永遠只是一個外包的實習生。打造個人的 AI 工作系統，就是為了把你寶貴的經驗值內化到機器中，不管未來換到哪一套 AI 工具，它都能立刻成為你最得力的助手。 本集重點：1. 破解 AI 使用者的 3 大痛點： 現在大家都會登入 AI 了，但隨之而來的是三大困擾：產出品質忽好忽壞（不穩定）、無法對齊公司的範本與文化（風格不符）、對話時間一長就開始角色錯亂（記憶混亂）。解決之道是建立一套「不歸零的工作系統」，讓 AI 記住專屬於你的合作守則。 2. 用「3A 分流法」重新梳理工作流： 不是所有事都丟給 AI 就好！交辦前先分流。 Avoid（避免）： 對推動業務沒有實質幫助的流水帳（如無意義的銷售日報），應該直接檢討流程，而不是叫 AI 幫你寫廢話。Assist（協作）： 如會議紀錄，AI 可以幫你抓重點，但「兩天後交件」到底是哪一天？這種懸而未決的細節，需要 AI 提醒、人類來判斷。Automate（自動化）： 格式固定、規則明確的事，直接串接工具讓 AI 全自動完成。3. 讓 AI 對你「反向訪談」： 當你想請他生成方案，叫 AI 直接給你一份企畫時，往往會得到空泛的成品。韋惟珊建議使用「反向訪談」：告訴 AI 你的現況，並請 AI「一題一題反問你需要的資訊」。透過回答 AI 的問題，不僅能釐清盲點，還能產出真正量身打造的專案。 4. 每天下班前「復盤」，讓 AI 進化：為了不被單一工具（如 ChatGPT）綁架，每天與 AI 協作結束後，請記得問它：「你在這次對話中學到了什麼關於我的偏好？」請 AI 條列出來並存入長期記憶或你的個人守則中。這樣日積月累，你的 AI 就會越來越懂你。 Powered by Firstory Hosting

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  2. 4d ago

    EP687【管理進化論】保留擊球痕跡與球團魂！REWOOD 把「斷棒變專屬紀念椅」，讓永續設計成為一門有價值的好生意

    本集《管理進化論》由資深主編邵蓓宣，專訪 2015 年百大 MVP 得主、REWOOD木酢達人創辦人陳偉誠，分享如何把回收球棒變成一門好生意。 從接手家中傳統木材加工、木炭製作的工廠，到創立年收千萬的天然清潔品牌；再從解決農業廢木，跨足打造解決企業 ESG 痛點的「都市林」循環經濟，還有回收國小木頭桌椅、沒人要的枯枝、職棒球場上的斷棒，陳偉誠分享團隊如何化腐朽為神奇，變成市場搶著買單的高價值商品。 1. 如何把廢木變黃金？接手傳統不被看好的夕陽產業的家業，陳偉誠看見有機農業的破口，將廢棄果樹枝轉化為木酢液與清潔用品。面對法規與高昂的倉儲成本，他堅持不靠流血打折促銷，慢慢透過舉辦品牌線下見面會，把消費者當朋友，溝通製作流程與打造手做體驗等活動，建立無法被輕易取代的品牌信任感。 2. 替企業解題，「都市林」回收再製造：校園與企業的修剪樹木，過去受限產權只能花錢當垃圾燒毀。REWOOD 積極打通障礙，協助大學與企業，將園區修剪下來的廢木材，重新製成專屬的家具或清潔劑並送回原廠域。透過這套林業管理思維，成功為企業提供看得見的 ESG 減碳解方。 3. 讓棒球隊斷棒重獲新生：「賣不掉的環保商品，終究只是下一個廢棄物。」陳偉誠先從高中棒球隊斷棒回收、接著有中華職棒各球團找上門的回售廢棄斷棒，結合專屬球隊色彩與故事，打造成極具收藏價值的木頭斷棒紀念椅。他更提倡「永續設計師」的概念，如果能結合精通廢材特性與市場剛性需求，才能真正帶動回收量，讓循環經濟成為一門好生意。 Powered by Firstory Hosting

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  3. 6d ago

    EP686【職場來一課】講師不要「好為人師」，主管也是！想讓年輕員工聽話，你必須先從「建立夥伴關係」開始 ft.「百大企業講師」盧冠諭

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，邀請「百大講師排行榜」中名列前茅、擁有豐富企業內訓經驗的企業講師盧冠諭，分享跨世代領導心法。 面對有主見的年輕員工，你是不是也常覺得有理說不清？當網路上充斥著「00 後整頓職場」的討論，身為主管該如何帶領不想加班、不想升官的年輕世代？另一方面，當AI浪潮襲來，時薪從幾百塊到破萬元的頂尖名師，背後有什麼樣的市場定價機制？本集節目將帶你打破對年輕世代的刻板印象，看盧冠諭老師如何用豐富的實務戰功，解決企業跨世代溝通痛點，並揭露職業講師市場的真實生態。 本集重點： 跨世代溝通的真相：年輕人不想升官，是因為看到你「太累」！很多主管抱怨年輕人不努力。盧冠諭點出，他們不是不想升官，而是看到主管每天加班、壓力大，覺得「我幹嘛這麼累？」主管應先放下身段建立信任與了解他們的成長背景，而不是一味用以前的標準來否定他們。制度比觀念更重要：該給的加班費，一分鐘都不能少。改變觀念只是第一步，留住人才的關鍵在於「制度配套」。以醫療機構為例，護理師常因無償提早交接而離職，當醫院改為「提早一分鐘就給一分鐘加班費」，離職率立刻大幅下降。現代激勵制度必須回歸「對價關係」。讓資深老鳥擁抱 AI：AI導入職場常面臨資深員工抗拒，覺得難用或怕被取代。盧冠諭建議，不要一開始就強勢規定，而是從好玩、有趣的應用切入，先引發他們的興趣，再引導了解 AI 對工作的實質幫助。職業講師的生存法則：先在企業累積「戰功」。許多人懷抱講師夢，但企業HR真正在乎的是「你能不能幫我解決問題」。盧冠諭建議不一定一開始就當全職講師，先在企業內做到中高階主管，累積足夠的實務經驗與品牌戰功，在講台上才會有說服力，進而創造更高的市場價值。 Powered by Firstory Hosting

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  4. Sep 23

    EP685【接軌國際】估值3年翻近3倍衝上129.3億美元，黃仁勳近期收購的Hugging Face有何來頭？

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析。 從一款陪青少年聊天的免費App的Hugging Face，如何在10年間，一路長成開源人工智慧（AI）與機器學習社群平台，最後讓輝達願意砸下天價收購。 Hugging Face最後一次公開對外募資是在2023年8月，市場開出的估值是45億美元，3年後的2026年9月，輝達宣布以129.3億美元收購這家公司，身價翻了將近3倍。平台上目前聚集超過1800萬名開發者，累積分享超過450萬個模型、資料集與應用，使用企業超過20萬家，平均每10秒就有一個新東西上架平台，早已是AI開發者每天工作都會用到的基礎設施。究竟一家把東西幾乎都免費送出去的公司，是怎麼靠著社群的力量，把自己養成輝達願意砸大錢買下的資產? 重點搶先聽 一則工程師利用周末隨手改寫Google模型的貼文，竟然意外讓一家做聊天機器人的新創轉了個大彎？輝達花129.3億美元買下Hugging Face，目的是什麼？ Powered by Firstory Hosting

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  5. Sep 22

    EP684【經理人讀書會】對現在的生活不滿意，卻不知道下一步該往哪走？導讀《微實驗》掌握 4 原則，把想法化為行動！

    本集《經理人讀書會》，由總編輯齊立文導讀安蘿爾．勒坎弗的《微實驗》。 我們通常希望人生有一條清楚的路徑：念什麼科系、做什麼工作、幾歲升職，只要照著計畫一步步往前，就能抵達理想的未來。然而，當生活愈來愈接近預定的劇本，我們也可能開始懷疑：這真的是自己想要的人生嗎？ 想嘗試不同的路，又擔心選錯、失敗，只好反覆思考，遲遲不敢跨出第一步，面對想做卻不確定結果的事，《微實驗》作者建議，先別急著做出重大決定，把它變成一場小小的實驗：設定一個可以立刻開始的行動，限定一段時間去嘗試，再根據結果修正。節目也將拆解 PACT 行動框架，以及續集型、討好型、史詩型 3 種「人生劇本」，看懂哪些想法正在限制我們的選擇。 ⏱️各段重點 03:22 人生為什麼需要「微實驗」？擺脫線性目標，找回行動的自由 13:30 從Google菁英到「實驗人生」，一次重病，讓安蘿爾重新思考成功意義 22:48「微實驗」4原則：有目的、可執行、可持續、可追蹤 30:48 從設計、行動到修正，如何完成一場完整的「人生微實驗」？ 49:14 讓改變從今天發生！5個立刻可用的行動指引 Powered by Firstory Hosting

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  6. Sep 20

    EP683【總編會客室】別再逼自己「跳脫舒適圈」！面對AI與少子化夾擊，何琦瑜：找到安頓內在的力量才是變局下的解方

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到《親子天下》創辦人兼執行長何琦瑜，來聊聊她近期出版的新書《父母的旅程》。 從《天下雜誌》底下的童書部門，一路衝撞、內部創業，長成如今帶領 200 人、涵蓋數位與實體策展的親子第一品牌。充滿能量的她，其實有著一段流離的童年。面對母親早年赴美跳機非法打工的創傷，她如何學會與母親和解？身為女性高管，對「家庭與事業平衡」的解讀是什麼？面對 AI 時代越來越宅的孩子，她為何認為「小孩吵鬧是好事」？這集節目，將帶你看見何琦瑜用轉念與行動，修補人生裂痕，找到身兼女兒、父母、公司高階主管那條「適切」的路。 🌟 本集重點 用 KPI 與專案管理找對象： 渴望建立家庭的何琦瑜，在 29 歲那年將「30 歲結婚」設為終極 KPI。她向親友發出相親通緝令，不僅親自 Follow-up 進度，在一年內安排了 52 週的密集相親，甚至為了應付枯燥的對話，買了一本《人生的100 個問題》作為破冰 SOP，最終在一次荒謬的「犯罪者逃亡路線」爬山聯誼中，找到了能聊一輩子的伴侶。有裂縫，光才照得進來： 童年與母親分隔的創傷，曾讓她深陷泥淖。但當她收起「對完美母親的期待」，改用記者的「好奇心」去理解母親當年跳機赴美打工的無奈與堅韌時，她終於達成了母女和解。她體悟到：「你唯一能改變的只有自己，不要把人生的不如意，都怪罪給童年創傷。」「不完美的摩擦」才是最好的教養： 面對AI時代，何琦瑜提醒父母：「家不是補習班，而是一個有愛的港灣。」現在很多父母在餐廳為了求安靜，塞手機給小孩。但真人養育的珍貴，正是在於那些「吵吵鬧鬧、不完美的摩擦力」。在家庭中學會妥協、為他人著想的非認知能力，是AI無法取代的養分。撕下「完美兼顧」的假象： 職業婦女該如何平衡家庭與事業？何琦瑜直言：「選擇了就選擇了，沒有完美兼顧這回事。」人的時間與精力有限，如果一天只能做 3 件事，那就全心全意把這 3 件事做好。不要在做A的時候想著B，專注並享受當下的選擇。別再逼自己「跳脫舒適圈」： 面對媒體業年年轉型與少子化的海嘯，何琦瑜分享了兒子的一段話：「為什麼大人都要我們跳脫舒適圈？對我來說，找到舒適圈才是最難的！」在一個每天都在變動、充滿不舒適的時代，我們唯一能做的，是為自己建立一個安定的「內在舒適圈」，心靈有了錨，才有力量迎戰外部的變革。 Powered by Firstory Hosting

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  7. Sep 16

    EP682【接軌國際】AI 讓自動化門檻變低，企業難題卻沒變少！AI 自動化常見盲點有哪些？

    本集由《經理人》副總編輯張玉琦、採訪編輯尤韻蓉，透過《加州管理評論》授權文章，探討企業急於推行自動化時，常見的盲點與解方。 這集節目，我們討論： 大家都在談自動化，為什麼不應該著急？如何評估是否導入？當 AI 讓自動化門檻變低，會有哪些問題？自動化之後，員工的角色該如何轉型？ Powered by Firstory Hosting

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  8. Sep 15

    EP681【經營現場】做出7堂破億爆款課！3次創業失敗、零資源開始，知識衛星打造「精品課」策略與方法。ft. 知識衛星執行長游弘宇

    本集《#經營現場》專訪知識衛星創辦人暨執行長游弘宇，分享他如何將公司在 7年內做到10億台幣營收。 游弘宇分享，創立知識衛星之前，前3次創業皆以失敗告終，甚至突遭前東家革職，讓他頓悟「不願付費的都是假需求」以及「股權結構」的重要性。 知識衛星的成功奠基於：每堂課進行至少30次的使用者訪談，洞察真實痛點，並引進海外大師開課。此外，他更大方公開從團隊管理心法，包含獎勵人才的分紅機制，以及面對AI浪潮，線上教育面臨的挑戰與調整。 ⏱️ 各段重點 01:27 知識衛星創業歷程 11:18 極致的產品力：精品課、爆款課誕生過程 17:12 如何辨識老師的號召力？ 19:30 每堂課30次深度使用者訪談，看見消費者嘴上不說的真實痛點 24:08 愛莉莎莎與尼泊爾瑜伽大師合開課的契機 29:00 引進德國卡片盒筆記大師，達成錯位優勢 34:16 寧賠千萬的退費教訓 38:24 團隊變大了，組織架構如何跟進和調整？ 42:04 學習台積電獎金激勵留才術 47:58迎戰AI浪潮，知識變現的下一步 56:20 線上課程的成長天花板到了嗎？ 59:32卡牌遊戲：到目前為止，你獲得過最棒的建議是什麼？ Powered by Firstory Hosting

    EP681【經營現場】做出7堂破億爆款課！3次創業失敗、零資源開始，知識衛星打造「精品課」策略與方法。ft. 知識衛星執行長游弘宇
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