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由《經理人》總編輯齊立文、編輯團隊每周為你說管理趨勢、訪職場專家，提供經理人、工作者更多新鮮觀點及職涯提點。有想聽的主題或合作提案，歡迎來信：podcast@managertoday.com.tw Powered by Firstory Hosting

  1. EP624【管理，什麼事？】你的公司需要AI長嗎？解密企業轉型4 階段藍圖，如何從工具導入到組織體質都跟上腳步？

    20H AGO

    EP624【管理，什麼事？】你的公司需要AI長嗎？解密企業轉型4 階段藍圖，如何從工具導入到組織體質都跟上腳步？

    本集節目由《經理人》主編林庭安與採訪編輯王毓茹，與大家共同導讀最新一期封面故事「下一個AI新職位」。 過去幾年，我們討論的是AI工具如何取代工作，但現在，AI已經正式從「工具層面」滲透到「組織層面」。當設立「AI長」職位的公司在過去2年內翻倍成長，甚至催生出AI產品負責人、工作流架構師等全新職缺。AI技能從「加分項」變成「必備項」，企業該如何重新調整組織架構？身為工作者的你，又該如何在新舊交替的變革中找到自己的定位？本集將透過大企業與中小企業的實戰案例，帶你拆解 AI 轉型的成功心法。 本集重點 1.  AI長vs.資訊長：從後端技術地基轉向前端戰略布局。隨著AI長職位的崛起，企業對技術領導力的定義正在改變。傳統資訊長著重於後端的技術穩定與地基搭建；而AI長則扮演前端開拓者的角色，負責定AI發展藍圖、開創商業機會，並重塑跨部門的工作流。更重要的是，AI長能對外宣示企業數位轉型的決心，強化雇主品牌，吸引頂尖 AI人才加入。 2. 轉型策略兩難：中央集權vs.分權下放的實戰案例。企業推動AI專案時，應根據規模與產業特性選擇組織型態： 中央集權制（大企業首選）： 如國泰金控，透過設立 AICOE 專責單位與數據長制度，避免子公司資源重複浪費，並在法規嚴謹的框架下建立企業專屬知識庫，確保資料安全與跨部門溝通順暢。 分權下放制（中小型/科技業適用）：如意藍資訊，主張「讓懂行銷的人學AI，比讓懂AI的人學行銷更快」。各部門成立自己的AI小隊，將研發速度最大化，以因應 AI 技術的快速迭代與客戶需求。 3.  AI發展藍圖4階段：無論企業規模大小，皆可依據以下4個階段評估轉型進度。 第一階段「工具導入」，鼓勵全員使用ChatGPT、Gemini等通用工具提升個人生產力。 第二階段「特定業務賦能」，針對高痛點部門（如客服、行銷）導入專屬 AI方案，此時AI PM角色至關重要。 第三階段「組織整合」，破除數據孤島，建立企業內部知識庫，確保跨部門數據共享且具備安全防護欄。 第四階段「AI驅動組織」：將AI Agent（人工智慧代理）視為基礎，重新改寫商業模式與自動化流程，實現真正的組織轉型。 Powered by Firstory Hosting

    26 min
  2. EP623【經理人讀書會】為何有些人寧可受騙也不願意清醒？導讀《製造狂熱》，揭開你所不知道的「多巴胺陷阱」

    1D AGO

    EP623【經理人讀書會】為何有些人寧可受騙也不願意清醒？導讀《製造狂熱》，揭開你所不知道的「多巴胺陷阱」

    本集《經理人讀書會》，由總編輯齊立文導讀《製造狂熱》。 為什麼有些人明明察覺不對勁，卻還是愈陷愈深？那些看似「重獲新生」的轉變，真的來自成長，還是其實只是被觸發的大腦反應？當一套課程能讓人從極度痛苦到瞬間充滿希望，背後運作的，可能不只是理念，而是一整套精密設計的心理機制。 從認知失調，到多巴胺如何放大「轉化」的錯覺， 如果你也曾好奇，為什麼理性的人也會深信不疑？為什麼愈投入愈難抽身？本集節目帶你拆解心靈課程與大型團體訓練（LGAT），如何透過「痛苦—獎賞—多巴胺爆發」的3階段流程，影響人的判斷與感受。這集談的不只關於心靈課程，更是關於我們如何在不自覺中，被情緒與大腦機制牽著走。 ⏱️各段重點 05:57 從「上帝選民」到心理學博士，作者的個人受難與寫書契機 12:11 預言落空的心理效應：1956年飛碟教派與認知失調 15:25 大腦的7個情感系統 —— 為什麼我們會尋求「覺醒」？ 19:05 多巴胺防衛假說：痛苦與獎賞的化學翹翹板 24:04 LGAT的心理工程：標準化的「人造狂熱」3階段 28:57 有效還是操弄？「玫瑰色眼鏡」下的幻覺 30:38 尋求者神話：為什麼優秀的人反而更容易被洗腦？ Powered by Firstory Hosting

    37 min
  3. EP622【總編會客室】空間就是權力！小畢老師：別總用「方便監控」的主管視角，扼殺了員工的舒適與效率

    3D AGO

    EP622【總編會客室】空間就是權力！小畢老師：別總用「方便監控」的主管視角，扼殺了員工的舒適與效率

    本集節目由《經理人》總編輯齊立文，邀請到剛從台大建築與城鄉所退休的「小畢老師」畢恆達教授對談。 身為全台第一位「環境心理學」博士，小畢老師不看冷冰冰的鋼筋水泥，他看的是「空間裡的人」。為什麼已婚婦女在自己買的房子裡，卻連一張專屬的書桌都沒有？為什麼我們在打造公共設施時，總是用「管理者」的視角，而不是「使用者」的感受？這次他帶著新書《出國吃冰絕不能咳嗽：小畢老師的溫柔與反骨》來到節目，談空間與性別的權力關係、談「學霸」背後的「冒牌者症候群」，和DEI的深層思考。 本集重點 1. 學霸教授的自白：至今仍揮之不去的「冒牌者症候群」。從小到大讀第一志願、34 歲當上台大城鄉所所長，畢恆達卻坦言自己至今仍常覺得「別人怎麼都這麼厲害」。翻開小時候的日記，寫了上百次被父親痛罵「笨」的紀錄。這段童年創傷，讓我們看見時代背景下的父權縮影，也喚醒有著相同經歷的聽眾。 2. 空間就是權力！戳破「家」的美好濾鏡。環境心理學到底在研究什麼？小畢老師分享了令人心碎的案例：夫妻共同買房，太太的書卻被先生一把掃到地上；太太把家裡打掃得一塵不染，先生卻在朋友面前將「文人氣息」的功勞全攬在自己身上。空間的分配與使用，往往反映了社會與性別的不平等。 3. 真正的 DEI，是永遠站在「雞蛋」那一邊。曾有學生想幫知名百貨公司設計更美的休息區，卻被小畢老師震撼教育：「有錢有勢的人資源用不完，我們有限的精力，應該用在沒有機會發聲的弱勢身上。」從研究女性公廁到勞動者環境，他提醒經理人：真正的 DEI（多元共融）不能只看上位者的管理方便，而是要從底層使用者的真實痛點出發。 Powered by Firstory Hosting

    1h 8m
  4. EP621【接軌國際】《富比士》（Forbes）揭曉，馬斯克一秒賺1萬5000美金？2026年富比士富豪榜有哪些經濟趨勢？

    APR 29

    EP621【接軌國際】《富比士》（Forbes）揭曉，馬斯克一秒賺1萬5000美金？2026年富比士富豪榜有哪些經濟趨勢？

    本集由《經理人》採訪編輯李岱君、尤韻蓉，分析2026年富比士富豪榜，從中解析近年變化與趨勢。 這集節目，我們討論： 1. 富比士富豪榜怎麼來的？ 2. 新的榜單反應哪些產業趨勢？ 3. 台灣有哪些人上榜？ Powered by Firstory Hosting

    28 min
  5. EP620【經理人讀書會】蘋果公司押注中國30年！打造最強供應鏈，為何如今變成最大包袱？導讀《蘋果在中國》

    APR 28

    EP620【經理人讀書會】蘋果公司押注中國30年！打造最強供應鏈，為何如今變成最大包袱？導讀《蘋果在中國》

    本集節目由《經理人》副總編輯張玉琦，導讀《蘋果在中國》。 把生產做到極致外包、交給成本最低、效率最高的地方，就是企業成長的最佳解？但如果有一天，這個「最成功的選擇」，反而成為無法擺脫的依賴，甚至讓你失去主導權，該怎麼辦？ 本集《經理人讀書會》，導讀《蘋果在中國》，拆解全球最賺錢公司之一蘋果，如何在追求效率與規模的過程中，逐步將供應鏈深度綁定中國，從打造最強製造體系，到面對難以抽身的結構風險。如果你也在思考外包、全球布局，甚至企業成長的代價，這一集，會讓你重新看見「效率」背後的隱藏成本。 本集重點 📌 為何最成功的外包，最後反而變成最大風險？ 📌 蘋果如何一步步把供應鏈「中國化」，卻難以回頭？ 📌 當效率與控制無法兼得，企業該如何做出選擇？ 01:12 蘋果有堅持自己製造的文化，為什麼會轉移到外包策略？ 03:50 蘋果從台灣到中國，優勢不只是成本與規模？ 06:08 蘋果的產品開發金字塔與提姆庫克的豪賭 09:10 2000年的科技泡沫，讓蘋果徹底告別了自行製造 10:26 富士康在iPod上再次展現逆向工程能力，中國製造回不去了 12:39 「外包」為什麼可以成為蘋果的護城河？ 14:17 蘋果要在中國開店，中國成為蘋果海外最大市場 17:49 2012年，習近平被任命為中國共產黨總書記，蘋果成立了八人幫 19:36 中國企業透過「蘋果壓榨」快速成長 22:50 製造與銷售都仰賴中國，蘋果不得不做出的妥協與讓步 24:52 中美貿易戰與川普救了蘋果 Powered by Firstory Hosting

    28 min

  6. APR 26

    EP619【職場來一課】開會沒共識、執行又各自表述？告別直覺陷阱，打造「決策系統」一眼看穿問題本質

    本集節目由《經理人》資深主編邵蓓宣，邀請金鑫領導力首席顧問、前 DDI 亞太區首席顧問謝明真（Claire），談領導者如何建立自己的決策系統。 業績一掉，公司就急著把所有行銷管道全開？開了無數次的會，大家卻「決而不行」，執行時又各自表述？或者，當你熬夜遞上企劃案，老闆只拋下一句「我覺得怪怪的」，卻給不出具體方向？當團隊缺乏「決策系統」，拼的就只剩口才、年資和直覺，不僅浪費資源，更讓團隊每天都在疲於奔命地救火。 每天救火、開會、簽核，真正該推進的決策卻毫無進展？對過去經驗判斷，越來越沒把握？越資深、越升遷、工作卻越力不從心？【高勝率的決策思維系統】線上課程_升級策略思考 x 掌握資源槓桿 x 打造團隊決策腦 【限時優惠中】現在報名，把握 7 月底前⏰預購最低 43 折優惠 ➤ https://pse.is/8yvrdh 這堂課獨家集結 3 位實戰顧問講師群，濃縮上百個企業決策案例經驗，帶你掌握： ✨高價值、高勝率的決策方程式✨ ❶ 找到效益最高的解題層次，把力氣花在刀口上。 ❷ 跳脫思維盲點，避開決策誤區，掌握高品質決策 5 大關鍵。 ❸ 拆解決策溝通 2 大核心，掌握決策推進的關鍵資源。 ❹ 5層次團隊升級管理學，讓團隊的決策力，跟上你的判斷力。 ❺ 15個思考框架 x 20個行動模組，加速解決 80% 決策難題。 本集《職場來一課》要打破大家「急著找方案」的慣性。Claire 老師以犀利且深具洞察的視角指出，大多時候我們以為的決策，其實只是對「現象」的反射動作。透過這集節目，學會如何把決策「視覺化」，用邏輯找到問題本質，即使面對沒有系統的老闆，你也能聰明引導，成為不可或缺的幕僚。 本集重點： 1.別急著丟方案！第一步永遠是釐清「你要解決什麼問題」。當業績下滑，行銷說是產品太貴，業務說是新人太多，老闆只好大筆一揮「所有管道都試試看」。這就是典型被恐懼帶著走、缺乏系統思考的癱瘓決策。在給出方案前，必須先嚴謹地定義問題：「不夠好」是指沒達標，還是成長率輸給競品？是全面衰退，還是單一市場出狀況？沒有事實佐證的假設，只會讓團隊把資源浪費在錯誤的戰場。 2.當老闆沒有決策系統，正是部屬發揮的最佳時機。遇到缺乏邏輯、只能給出「評價式回饋」（例如：我覺得這樣不行）的主管，不用急著挫折或爭辯。你可以利用決策系統來引導他：「主管，針對這個現象，我盤點出 3 個切入點，您認為哪個最優先？針對這個痛點，我準備了 3 個方案與風險評估，我傾向方案 C，不知道您有沒有我沒考慮到的高層次考量？」這不僅能補足老闆的視角，更能建立他對你的安全感與信任度。 3.看懂決策脈絡，學會「取捨」才不會產生內耗。決策的本質就是取捨。很多人在做完決定後總是猶豫不決、遇到挫折就後悔，因為他們在決策當下根本沒看見全局。真正的取捨，是建立在看透所有選項與風險後，清楚知道「我為了得到 A，所以我願意犧牲 B」。一旦你具備了這套系統性思維，可以大幅降低團隊的溝通成本，更能在面對任何變局時，擁有清楚的選擇權。 Powered by Firstory Hosting

    45 min
  7. EP618【接軌國際】不跟 Shein 拼價格，改請 Dior 鬼才設計師，店關愈多愈賺錢，Zara如何坐穩快時尚龍頭王座？

    APR 22

    EP618【接軌國際】不跟 Shein 拼價格，改請 Dior 鬼才設計師，店關愈多愈賺錢，Zara如何坐穩快時尚龍頭王座？

    本集由《經理人》編輯團隊精選國際財經管理資訊與產業趨勢，採訪編輯李岱君主持與解析，帶你從 Zara 母公司 Inditex 創下歷史最高獲利的 2025 財年財報出發，拆解快時尚龍頭如何在 Shein 崛起的夾擊下，用「關店」換來更高的獲利率與品牌高度。2025 財年，Inditex 的淨利潤衝上 62.2 億歐元，換算台幣超過 2100 億，創集團成立以來新高。但在這之前，業界正面臨Shein低價、快速上新品的強勢競爭，而Zara決定不跟 Shein 拼價格，選擇讓品牌價值往上走，甚至找來曾執掌 Dior 的傳奇設計師 John Galliano，用高訂邏輯重新詮釋快時尚的可能性。 重點搶先聽 1.Shein 一天上架 5000 款新品、一年破百萬件，面對這種「超快時尚」，Zara 的供應鏈優勢為何不夠用了？ 2.關小店、開大店、請頂級攝影師、啟動旗艦店改造：Zara 的「品牌升維」策略，具體改了哪3件事？ 3.John Galliano 是誰，他為什麼選擇 Zara 而不是回到奢侈品牌？這個合作對 Zara 對抗 Shein 的意義是什麼？ Powered by Firstory Hosting

    21 min
  8. EP617【經營現場】不蹭黃仁勳熱度、做手機曾慘賠50億，最終迎來AI伺服器訂單大爆發！ft.技嘉科董事長葉培城

    APR 21

    EP617【經營現場】不蹭黃仁勳熱度、做手機曾慘賠50億，最終迎來AI伺服器訂單大爆發！ft.技嘉科董事長葉培城

    本集《#經營現場》邀請到技嘉科技董事長葉培城，揭開主機板、AI伺服器大廠在激烈的科技浪潮中，堅持「不接大量代工、專注研發」的突圍之路 葉培城坦言，創業首要是「認清自己是什麼材料」。技嘉科技擁有純粹的工程師基因，深知沒有好產品的重要。他更分享了殘酷的商場體悟：跨足手機市場慘賠50億，他果斷斷尾求生；面對顯卡礦潮崩盤，他憑藉市場敏銳度，第一時間喊停砍單。在管理制度上，搭配內部絕對透明的 P&L 分潤制度，以及只叫「老葉」不叫董座的平權文化，用務實的本色，打造出強大的科技艦隊。 ⏱️各段重點 02:20 技嘉創業歷程 05:02 研發VS.代工的路線選擇 08:40 團隊組成和用人原則 09:08 鼓勵研發的獎懲制度：P&L 14:05 技嘉的全球布點和布局 17:09 顯卡發展歷程，為何能拿下輝達訂單 18:54 提早嗅到不對勁！挖礦潮供貨提前喊卡 21:48 手機市場慘賠教訓 25:47 老闆要肯給銀彈，創新才有出路 31:00 AI伺服器大爆發！何時看到這波商機？ 36:04 客戶都是輝達主動介紹來的？ 48:44 連代理商都不知道技嘉有做伺服器？ 52:11 黃仁勳的兆元宴，為何沒出席合照？ 53:40 卡牌遊戲：如果能回到過去，希望能改變的一件事？ #何飛鵬 #人物專訪 #技嘉科技 #葉培城 #AI伺服器 Powered by Firstory Hosting

    59 min
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