Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland
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  • MANAGEMENT
  • UPDATED WEEKLY

Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

  1. Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

    1D AGO

    Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

    In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen. Zum Orchester: https://stegreif.org/ Zu den Events: https://events.valuetalks.ch Takeaways Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik. Chapters 00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif 06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester 11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester 16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester 27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble 33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen 39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur 44:35 Teamzusammenstellung und Auditions 52:02 Entscheidungsfindung und Delegation 55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen Keywords Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

    1h 6m
  2. 90 Gespräche, ein Buch – Hinter den Kulissen von 'Wirksame Muster'

    FEB 3

    90 Gespräche, ein Buch – Hinter den Kulissen von 'Wirksame Muster'

    Summary In dieser Episode von Value Talks Exchange diskutieren Christian Hofstetter und Ari Byland über den kreativen Prozess des Buchschreibens, die Herausforderungen und Freuden, die damit verbunden sind, sowie die zentrale Rolle von Menschen und deren Erfahrungen in Organisationen. Ari teilt seine Einsichten über die Struktur des Buches, die Bedeutung von Neugier und Haltung in der Organisationsentwicklung und die ökonomischen Vorteile einer positiven People Experience. Alle Details zum Buch: https://valuetalks.ch/buch Takeaways Der kreative Prozess des Buchschreibens ist oft emergent.Kreativität benötigt Freiraum und Druckabbau.Die Struktur eines Buches kann sich während des Schreibens entwickeln.Agilität ist nicht das Hauptthema, sondern die Gestaltung von Organisationen.Der Mensch steht im Zentrum von lernenden Organisationen.People Experience hat eine direkte ökonomische Relevanz.Haltung und Neugier sind entscheidend für erfolgreiche Zusammenarbeit.Der Schreibprozess kann Freude und Entdeckung bringen.Das Buch ist ein partizipatives Werk, das aus vielen Perspektiven entstanden ist.Reflexion über persönliche Motivationen ist wichtig im Schreibprozess. Soundbite "Kreativität entsteht nicht unter Druck." "Es geht um Haltung, nicht um Agilität." "Neugier ist das wichtigste Wort." Chapters 00:00 Einführung in das Thema Buchschreiben 02:51 Der kreative Prozess hinter dem Buch 05:52 Die Struktur und der rote Faden des Buches 08:57 Perspektivenwechsel und Aha-Momente 11:47 Die Rolle der Menschlichkeit in Organisationen 14:53 People Experience und ihre Bedeutung 18:02 Ökonomische Aspekte der Mitarbeitererfahrung 20:51 Haltung und Neugier im Arbeitsumfeld 23:47 Herausforderungen und Freuden beim Schreiben 26:52 Der partizipative Ansatz des Buches 29:59 Abschluss und Ausblick auf das Buch

    34 min
  3. Schluss mit B******t: Warum echte Verbindung der neue Leadership-Skill ist

    JAN 20

    Schluss mit B******t: Warum echte Verbindung der neue Leadership-Skill ist

    In dieser Episode von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Bernhard Reingruber über die Themen B******t und Berührung in der Kommunikation. Bernhard teilt seine Erfahrungen und Erkenntnisse aus seinem neuen Buch «Von B******t zur Berührung», in dem er die Bedeutung von ehrlicher Kommunikation und emotionaler Verbindung in persönlichen und beruflichen Beziehungen beleuchtet. Die beiden diskutieren die gesellschaftlichen Auswirkungen von B******t und geben praktische Tipps, wie man mehr Berührung und weniger B******t in den Alltag integrieren kann. Takeaways Bernhard Reingruber ist ein erfahrener Leadership Coach.Das Buch «Von B******t zur Berührung» thematisiert ehrliche Kommunikation.B******t ist eine weit verbreitete Kommunikationsform.Emotionale Berührung fördert die Verbundenheit.Gesellschaftliche Probleme resultieren oft aus unverbundener Sprache.Ehrlichkeit kann zu persönlichem Wachstum führen.Kleine Experimente können große Veränderungen bewirken.Das Zuhören ist eine Schlüsselkompetenz.Die Kontakthypothese zeigt, wie Vorurteile abgebaut werden können.Berührung ist nicht nur physisch, sondern auch emotional. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 02:14 Bernhard Reingruber: Ein Jahr später 04:49 Von B******t zur Berührung 09:00 Die Kosten von B******t in der Kommunikation 11:40 Der Perspektivwechsel: Von B******t zu Berührung 15:05 Berührung im Alltag: Emotionale Verbindung 16:39 Der Weg zur Selbstständigkeit 20:39 Die Kraft der Berührung und Ehrlichkeit 24:39 Praktische Tipps für Führungskräfte 33:54 Abschluss und Ausblick 34:53 Value Talks Outro

    35 min
  4. Creating Space for Teams – über Haltung, Tempo und Wirksamkeit

    JAN 6

    Creating Space for Teams – über Haltung, Tempo und Wirksamkeit

    In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Christian Hofstetter über Christians Buch "Creating Space for Teams". Sie diskutieren die Bedeutung von Raum für Teams, die Herausforderungen, die Teams in der heutigen schnelllebigen Welt gegenüberstehen, und die verschiedenen Rollen innerhalb von Teams. Christian teilt seine persönliche Reise vom Techniker zum Coach und die Erkenntnisse, die er auf diesem Weg gewonnen hat. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Teamdynamik und praktische Tipps zur Verbesserung der Zusammenarbeit in Teams. Takeaways Christian sieht sich als Mensch, der Menschen zusammenbringt.Der Wechsel von Technologie zu Menschen war ein Wendepunkt in Christians Karriere.Coaching hat Christians Leben als Partner, Vater und Leader verändert.Teams benötigen Raum für Innovation und kontinuierliche Verbesserung.Emotionale Schulden können die Teamdynamik stark beeinflussen.Die inneren Rollen in einem Team sind entscheidend für die Zusammenarbeit.Geisterrollen können auch nach dem Ausscheiden von Personen weiterwirken.Ein erster Schritt zur Verbesserung ist, den Pace zu reduzieren.Ein Conversation-Café kann helfen, offene Gespräche im Team zu fördern.Das Buch soll als Inspiration dienen, um über den Tellerrand zu schauen. Das Buch kann hier bezogen werden: https://www.hofstetter-coaching.com/book Kapitel 00:00 Einführung in Value Talks und Neujahrsgrüße 02:19 Vorstellung von Christian Hofstetter und seinem Buch 03:55 Christians Werdegang und Karriereentscheidungen 10:58 Entwicklung des Buches 'Creating Space for Teams' und seine Motivation 14:56 Was ist ein Playbook und seine Bedeutung für Team-Coaches 16:50 Die Notwendigkeit von Raum für Teams und deren Herausforderungen 20:13 Emotionale Schulden und ihre Auswirkungen 24:13 Teamrollen und ihre Bedeutung 28:35 Geisterrollen im Team 31:57 Vertrauen und Identität im Team 36:00 Erste Schritte zur Teamentwicklung 41:22 Value Talks Outro

    42 min
  5. Wenn das Pendel zurückschlägt: Agilität zwischen Mut und Rückschritt

    12/16/2025

    Wenn das Pendel zurückschlägt: Agilität zwischen Mut und Rückschritt

    In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland, Klaus Bucka-Lassen und Niko Kaintantzis über die aktuellen Herausforderungen und Rückschritte in der Agilität sowohl in Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Sie reflektieren über die Tendenzen zu mehr Kontrolle und klassischen Hierarchien und erörtern, wie Organisationen erfolgreich Veränderungen umsetzen können. Der Dialog beleuchtet die Notwendigkeit von Mut und Widerstandsfähigkeit in Zeiten des Wandels und die Rolle von Führung in agilen Kontexten. Abschließend wagen die Gesprächspartner einen Blick in die Zukunft der Agilität und die Herausforderungen, die auf uns zukommen werden. Takeaways Agilität wird oft missverstanden und als Rezept verkauft.Echte Veränderungen erfordern Mut und Engagement.Widerstand ist ein natürlicher Teil des Veränderungsprozesses.Die Komplexität der Welt erfordert schnelle Entscheidungen.Gesellschaftliche Tendenzen spiegeln sich in Unternehmen wider.Die Suche nach Einfachheit ist menschlich, aber oft irreführend.Führungskräfte müssen bereit sein, Verantwortung zu übernehmen.Agilität sollte nicht nur als Methode, sondern als Denkweise betrachtet werden.Die Rolle des Coaches ist entscheidend für den Erfolg von Agilität.Die Zukunft der Agilität hängt von der Anpassungsfähigkeit der Organisationen ab. Kapitel 00:00 Einführung und Rückblick auf Agilität 03:39 Gesellschaftliche und unternehmerische Rückschritte 09:06 Muster erfolgreicher Veränderungen in Organisationen 11:57 Die Suche nach Unterstützung und Schmerz in Veränderungen 15:46 Die Herausforderungen der Agilität und Marktveränderungen 18:01 Der Wunsch nach Einfachheit in komplexen Zeiten 22:15 Die Glorifizierung der Vergangenheit und ihre Folgen 26:57 Komplexität und die Rückkehr zu autokratischen Strukturen 30:42 Agilität und Entscheidungsfindung 38:05 Herausforderungen der Agilität in Organisationen 45:40 Mut zur Veränderung und Agilität 47:56 Blick in die Zukunft der Agilität 56:03 Value Talks Outro

    56 min
  6. Spezial mit Marianne Temerowski - Women in Tech

    12/09/2025

    Spezial mit Marianne Temerowski - Women in Tech

    In dieser Episode von Value Talks Spezial spricht Christian Hofstetter mit Marianne Temerowski über die Themen Lernen, Empowerment von Frauen in der Tech-Branche und die Rolle des Lernbegleiters. Marianne teilt ihre persönliche Reise und die Herausforderungen, die Frauen in der Technologiebranche begegnen. Sie diskutieren die Bedeutung von Vorbildern, Emotionen im Lernprozess und geben praktische Tipps, wie man Veränderungen in Organisationen anstoßen kann. Die Episode bietet wertvolle Einblicke in die Entwicklung einer positiven Lernkultur und die Stärkung des Selbstwertgefühls. Takeaways Frauen in der Tech-Branche benötigen mehr Sichtbarkeit und Vorbilder.Coaching und Lernbegleitung sind entscheidend für die persönliche Entwicklung.Emotionen spielen eine zentrale Rolle im Lernprozess.Empowerment erfordert sowohl individuelle als auch systemische Ansätze.Die Schaffung von Lernräumen fördert den Austausch und das Wachstum.Selbstwertgefühl ist entscheidend für den beruflichen Erfolg von Frauen.Kultur kann nicht direkt verändert werden, aber wir können Einfluss nehmen.Praktische Schritte zur Veränderung sind wichtig für persönliches und berufliches Wachstum. Chapters 00:00 Willkommen zu Value Talks 02:05 Vorstellung von Marianne Temerowski 02:23 Frauen in der Tech-Branche 05:50 Selbstwertgefühl und Impostor-Syndrom 08:31 Holistischer Ansatz für Frauen in Tech 11:20 Verhandlungskompetenzen und Gender Pay Gap 13:03 Inspiration und persönliche Entwicklung 15:15 Männer als Verbündete 17:42 Inspirierende Erlebnisse und Rückschläge 20:51 Praktische Tipps für den Alltag 25:04 Value Talks Outro

    25 min
  7. Wie Führungskräfte positiv auf Employee Engagement wirken

    12/02/2025

    Wie Führungskräfte positiv auf Employee Engagement wirken

    In dieser Episode von Value Talks diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Herausforderungen des Mitarbeiterengagements in der Schweiz, insbesondere die Rolle der Führungskräfte und die Notwendigkeit von Wertschätzung und Feedback. Sie beleuchten die Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz und die Coaching-Haltung von Führungskräften, um das Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Praktische Tipps und Strategien werden vorgestellt, um eine positive Unternehmenskultur zu fördern. Takeaways Mitarbeiterengagement in der Schweiz ist alarmierend niedrig.Führungskräfte spielen eine entscheidende Rolle im Engagement.Es gibt einen großen Widerspruch zwischen der Wahrnehmung von Führungskräften und der Realität.Dynamische Führungsrollen sind notwendig in agilen Organisationen.Wertschätzung und Feedback sind essenziell für das Engagement.Regelmäßige Gespräche sind effektiver als sporadische Meetings.Sichere Beziehungen fördern das Engagement der Mitarbeiter.Coaching-Haltung ist wichtig für Führungskräfte.Präsenz, Zuhören und Fragen stellen sind Schlüsselkompetenzen.Eine positive Unternehmenskultur erfordert aktives Engagement von Führungskräften. Chapters 00:00 Einführung in das Thema Mitarbeiterengagement 03:52 Die Rolle der Führungskräfte im Engagement 06:37 Herausforderungen der Selbstorganisation 09:54 Dynamische Führungsrollen und deren Bedeutung 12:46 Wertschätzung und Feedback im Arbeitsalltag 15:57 Bedeutung von Beziehungen am Arbeitsplatz 18:57 Coaching-Haltung von Führungskräften 21:49 Praktische Tipps für mehr Engagement 24:34 Abschluss und Ausblick 29:12 Value Talks Outro

    29 min
  8. Redefining Leadership: The Co-Active Model with Antony Parry

    11/18/2025

    Redefining Leadership: The Co-Active Model with Antony Parry

    In this episode of Value Talks, host Ari Byland engages with Anthony Parry, a seasoned coach and senior faculty at the Co-Active Training Institute. They explore the Co-Active Leadership Model, which emphasizes that everyone is a leader, regardless of their title. Anthony shares his journey from journalism to coaching, highlighting the importance of storytelling and human connection in leadership. The conversation delves into the five dimensions of leadership within the Co-Active model, practical applications in team settings, and the future of leadership that embraces personal responsibility and empowerment. Takeaways Everyone is a leader, regardless of their title or position.The shift from journalism to coaching emphasizes storytelling and connection.Coaching focuses on good news and personal development.The Co-Active Leadership Model empowers individuals to take responsibility for their world.The five dimensions of leadership include leader within, leader in front, leader behind, leader beside, and intuitive leader.Leaders should be transparent and vulnerable to foster trust.Intuition plays a crucial role in leadership and innovation.Teams can use the Co-Active model to reflect on their collaboration.Training is essential for teams to understand and implement the model effectively.The future of leadership involves personal responsibility and empowerment. Chapters 00:00 Introduction to Co-Active Leadership 07:26 The Shift from Journalism to Coaching 10:12 Exploring the Co-Active Leadership Model 16:01 Practical Applications of Leadership Dimensions 26:47 Team Dynamics and Collaboration 33:01 Overcoming Hierarchical Challenges 34:44 The Future of Leadership 35:32 Actionable Steps for Listeners 37:22 Value Talks Outro

    38 min
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Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

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