Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work

Ari Byland
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Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

  1. KI in Organisationen – Lernen als Führungsaufgabe

    May 26

    KI in Organisationen – Lernen als Führungsaufgabe

    In dieser Folge diskutieren Ari Byland und Christian Hofstetter die Auswirkungen von Künstlicher Intelligenz auf Organisationen, Arbeit und Gesellschaft. Sie reflektieren über Unsicherheiten, Experimentieren und die Notwendigkeit, neue Rahmenbedingungen für Innovation und Zusammenarbeit zu schaffen. Key Topics Auswirkungen von KI auf Organisationen und GesellschaftUmgang mit Unsicherheit und Experimentieren in der ArbeitsweltNeue Führungs- und Entscheidungsmodelle im Zeitalter der KI Link zu den Workshop-Artikeln: https://valuetalks.ch/shop Kapitel 00:00 Einführung in das Thema KI und Arbeit 03:53 Unsicherheit und Agilität in Organisationen 06:43 Experimentieren und Lernen in Teams 09:41 Veränderung und Entscheidungsfindung 12:40 Technologie und Identität der Entwickler 15:50 Die Ambivalenz der KI-Entwicklung 18:56 Zukunft der Arbeit und neue Rollen 21:30 Praktische Ansätze zur Integration von KI 24:36 Neugier und Teamdynamik 27:32 Abschluss und Ausblick auf die Zukunft 36:06 Value Talks Outro Keywords Künstliche Intelligenz, Organisation, Innovation, Unsicherheit, Experimentieren, Leadership, Agilität, Governance, Automatisierung, Transformation

    36 min
  2. Wenn die Logik aussetzt: Nervensystem und Führung in komplexen Situationen

    May 12

    Wenn die Logik aussetzt: Nervensystem und Führung in komplexen Situationen

    Summary In diesem Podcast-Gespräch mit Franziska Gottschalk wird die Bedeutung des Nervensystems für Führung und Organisationen beleuchtet. Es wird erklärt, wie unser autonomes Nervensystem unser Verhalten, unsere Reaktionen und unsere Führungsqualität beeinflusst, und warum das Bewusstsein darüber eine entscheidende Rolle in der modernen Führung spielt. Key Topics Das autonome Nervensystem und seine Rolle in der FührungStressreaktionen und deren Auswirkungen auf das VerhaltenStrategien zur Selbstregulation und StressbewältigungDie Bedeutung von Bewusstsein und Empathie in der FührungPraktische Ansätze zur Unterstützung des Nervensystems im Arbeitsalltag Kapitel 00:00 Willkommen zu Value Talks 03:12 Der Einfluss des Nervensystems auf Führung 05:19 Bewusstsein für das autonome Nervensystem 07:01 Herausforderungen im Berufsleben und Nervensystem 09:16 Kampf, Flucht und Erstarrung in Führungssituationen 11:10 Verteidigungshaltung und emotionale Reaktionen 13:13 Unvorbereitete Situationen und Nervensystem 15:10 Räume für Emotionen schaffen 17:28 Das Fenster der Toleranz 19:03 Überforderung im modernen Leben 21:28 Die Auswirkungen von Stress auf das Nervensystem 22:21 Strategien zur Beruhigung des Nervensystems 23:42 Kollektive Unterstützung und Korregulation 25:39 Die Bedeutung von emotionaler Stabilität in Führungssituationen 26:55 Herausforderungen in Kündigungsgesprächen 30:07 Die Rolle von Führungskräften im Nervensystem-Management 31:32 Psychologische Sicherheit und Engagement am Arbeitsplatz 33:26 Vertrauen und Empathie in der Führung 34:39 Korrigierende Erfahrungen und persönliches Wachstum 37:45 Workshop-Ankündigung und Erforschen von Führungskompetenzen 42:18 Value Talks Outro

    43 min
  3. Kollaborative Führung – Drei Perspektiven statt ein Hut

    Apr 28

    Kollaborative Führung – Drei Perspektiven statt ein Hut

    In dieser Folge sprechen Christian Hofstetter und Ari Byland über Ari's neues Buch, Organisationen, Führung und die Bedeutung von Perspektiven in der modernen Arbeitswelt. Sie diskutieren, wie man Organisationen resilienter macht und welche Rolle Co-Leadership dabei spielt. Kernthemen Drei Perspektiven in der Organisation: Produkt, Team, MenschDas Modell des Co-Leadership mit drei Rollen: Product Owner, Team Coach, People ExperienceDie Bedeutung von Haltung, psychologischer Sicherheit und Mut in der FührungHerausforderungen und Chancen in der modernen Organisation Value Talks Buch Chapters 00:00 Einführung und Buchpräsentation 01:54 Inhalt und Ziel des Buches 06:01 Co-Leadership und die drei Perspektiven 11:58 Herausforderungen und Komplexität im Co-Leadership 17:55 Psychologische Sicherheit und Haltung in Organisationen 24:07 Praktische Schritte zur Implementierung von Co-Leadership 26:48 Hoffnungen und Ausblick auf die Zukunft

    32 min
  4. Führung ist kein Einzelsport – Mit Marisa Wunderlin

    Apr 14

    Führung ist kein Einzelsport – Mit Marisa Wunderlin

    Leadership und kultureller Wandel im Sport und darüber hinaus – mit Marisa WunderlinIn diesem Podcast teilt Marisa Wunderlin, ehemalige Profifußballerin und jetzige Direktorin Frauenfußball beim FC Thun, ihre Perspektiven auf Führung, Organisationsentwicklung und kulturellen Wandel. Sie verbindet Erfahrungen aus dem Spitzensport mit Einblicken in die Führungspraxis in anderen Kontexten.In diesem Episode: Marisa Wunderlin's ungewöhnlicher Werdegang vom Spieler zur strategischen FührungsrolleDie Bedeutung von Willenskraft, Vorbildfunktion und informellen Führungsrollen im SportDiversität im Team und das Aufsplitten von Leadership auf verschiedene RollenVerantwortung abgeben und die Bedeutung von Vertrauen im TeamKulturentwicklung: Sicherheit, Verletzlichkeit und Purpose im Leadership-ProzessUnterschiede zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger KulturpflegeAgile Prinzipien und kontinuierliche Verbesserung in einem HochleistungsumfeldHerausforderungen bei der Balance zwischen Hierarchie und partizipativem FührungsstilAuthentizität und individuelle Führung im Kontext verschiedener SituationenImpulse für Führungskräfte im unternehmerischen Kontext: Die Kraft der KulturThe Culture Code by Daniel CoyleStart with Why by Simon SinekBuild Safety - Theorie von Amy EdmondsonShared Leadership – Katrien Fransen StudienGrowth Mindset - Carol DweckValue Talks - Plattform für Leadership-ImpulseKontakt zu Marisa Wunderlin via LinkedIn--- Mehr zu geteilter Führung im Buch von Ari Byland: «Value Talks – Wirksame Muster für lernende Organisationen» --- Timestamps: 00:00 - Vorstellung und Thema der Leadership im Sport und beyond01:14 - Marisa Wunderlin’s Werdegang und Übergang zur strategischen Führung02:26 - Veränderung des Führungssinns: vom Vorbild zum bewussten Leadership03:54 - Expertenmeinung: Beförderung fachlich guter Mitarbeitenden in Führungsrollen04:56 - Diversität im Team: Mehr Rollen, weniger nur die Besten06:15 - Shared Leadership im Team: Aufteilung von Rollen anhand von Stärken07:42 - Verantwortlichkeiten im Team: Rollen klar verteilen und Vertrauen schaffen09:39 - Bedeutung von diversifizierten Stärken und unabhängigen Rollen im Team11:05 - Herausforderung der Identität: Führungskraft, die Verantwortung abgibt12:00 - Strategische Rollen und Distanzierung von Sportemotionen13:56 - Kulturaufbau: Safety, Verletzlichkeit und Purpose als Grundlage15:34 - Die Bedeutung von Verletzlichkeit und wie sie in Teams etabliert wird17:27 - Organisches Wachstum von Rollen vs. bewusste Entwicklung im Leadership18:50 - Kulturveränderung: Von Überkontrolle zu Autonomie und Vertrauen20:25 - Gemeinsames Purpose schaffen: Frauenfußball langfristig stärken22:54 - Feedback: Offene Fragen, Verletzlichkeit, und Growth Mindset25:37 - Umgang mit Kritik: Das richtige Modell für Feedback im Team26:14 - Kontinuierliche Verbesserung: Kleine Schritte statt Perfektion28:36 - Rollen im Team: Moderieren vs. Führen, formelle vs. informelle Autorität30:19 - Mehrdimensionales Leadership: Produkt, Team und Menschen im Blick33:46 - Verantwortung abgeben: Entwicklungsfokus statt Kontrolle37:24 - Intrinsische Motivation fördern: Kultur des Eigenverantwortlichen39:38 - Erkenntnisse im Hochleistungssport: Relevanz von Aufwand und Motivation45:07 - Situatives Führen: Anpassung an Kontext und Authentizität47:47 - Wandel als strategische Veränderung: Von Emotion und Alltag zu Strategie50:17 - Kultur als Schlüssel für Verhalten und Resultate in Organisationen51:21 - Abschlussimpulse: Kultur zum Verhalten machen – das Wichtigste für Leadership

    54 min
  5. Methoden machen keine Haltung – aber Haltung macht Methoden wirksam – Liberating Structures

    Mar 31

    Methoden machen keine Haltung – aber Haltung macht Methoden wirksam – Liberating Structures

    Was passiert, wenn ein Werkzeug zur Haltung wird? Ari Byland und Christian Hofstetter sind beide seit Jahren mit Liberating Structures unterwegs – in Workshops, Trainings und Organisationsprozessen. In dieser Exchange-Episode schauen sie zurück: Wie hat sich ihr Verhältnis zu Liberating Structures über die Zeit verändert? Was haben sie falsch gemacht? Und was hat sich grundlegend verschoben? Sie reden über erste Irritationen und Schlüsselmomente, über die «Verliebtheit» in eine Methode und ihre Grenzen, über den Unterschied zwischen Einladung zur Partizipation und Zwang zum Beitragen – und darüber, warum Liberating Structures in vielen Organisationen disruptiver wirken, als man auf den ersten Blick denkt. Am Ende gibt es zwei konkrete Einstiege zum Selbstausprobieren: Ecocycle Planning und Troika Consulting. Und eine einfache Frage, die du noch heute ausprobieren kannst: Was wäre, wenn du im nächsten Team-Meeting das Agenda-Setting nicht selbst machst? Liberating Structures Immersion Workshop (Juni 2025, Aarau/Zürich): https://events.valuetalks.ch Mehr zu Value Talks: https://valuetalks.ch Chapters 00:00 Einführung in Liberating Structures 02:54 Erste Erfahrungen mit Liberating Structures 06:13 Die Entwicklung der Perspektive auf Liberating Structures 08:59 Herausforderungen und Konflikte in der Anwendung 11:56 Veränderungen in der Anwendung über die Jahre 15:07 Von Techniken zu Haltungen in der Zusammenarbeit 18:58 Einladung zur Partizipation 22:40 Herausforderungen der Partizipation 26:15 Selbstverantwortung und Selbstpflege 30:09 Disruption durch Liberating Structures 32:44 Möglichkeiten und Potenzial entdecken 34:16 Praktische Tipps für Liberating Structures

    39 min
  6. Cultural Intelligence: The Leadership Skill You're Missing

    Mar 17

    Cultural Intelligence: The Leadership Skill You're Missing

    In dieser Folge von Value Talks spricht Christian Hofstetter mit Jackie Rulando über die Herausforderungen und Chancen in cross-kulturellen Teams. Sie beleuchten, wie intentionality, kulturelle Intelligenz und reflektierende Coaching-Methoden die Teamdynamik verbessern können. Key Topics Herausforderungen in cross-kulturellen TeamsDie Bedeutung von Intentionalität im LeadershipKulturelle Intelligenz und ihre Rolle im TeammanagementReflexion als Werkzeug für Lernen und EntwicklungPraktische Beispiele für interkulturelle Zusammenarbeit Guest Name: Jackie Rulando Kapitel 00:00 Einführung in Value Talks und die Gäste 02:52 Die größte Herausforderung in cross-kulturellen Teams 06:47 Die Bedeutung von Reflexion im Team-Building 10:39 Kulturelle Intelligenz und ihre Relevanz 14:35 Vertrauen und Vulnerabilität in Teams 18:51 Die Auswirkungen kultureller Unterschiede auf die Teamdynamik 20:39 Kulturelle Perspektiven und Empathie 24:50 Stereotypen und ihre Auswirkungen 28:12 Coaching und interkulturelle Kommunikation 34:12 Ressourcen für interkulturelles Lernen 36:45 Die Rolle von Teamleitern in interkulturellen Teams 41:03 Value Talks Outro

    41 min
  7. Organisationale Schulden – Was Organisationen still lähmt

    Mar 3

    Organisationale Schulden – Was Organisationen still lähmt

    Was lähmt Organisationen, ohne dass jemand es beabsichtigt hat? Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen in dieser Exchange-Episode über organisationale Schulden – ein Konzept, das Christian seit Monaten auf Schritt und Tritt begleitet, seit er darüber im Value Talks Buch gelesen hat. Sie erkunden, wie ungelöste Konflikte, veraltete Prozesse und überraschende Entlassungen langfristige Spuren in Organisationen hinterlassen – und was wir tun können, wenn wir diese Muster erst einmal erkannt haben. --- Themen dieser Episode – Was sind organisationale Schulden? Definition und erste Beispiele – Strukturelle, prozessuale, kulturelle und emotionale Formen von organisationalen Schulden – Christians Praxisbeispiel: Ein IT-Service-Management-Prozess, der seit 12 Jahren unverändert ist – Warum U-Boote und informelle Workarounds das eigentliche Problem nicht lösen – sondern oft verstärken – Organisationale Schulden als systemisches Muster: Niemand ist schuld, aber alle tragen bei – Organisationales Trauma: Wenn plötzliche Entlassungen Angst und Disengagement hinterlassen – Gallup State of the Workplace: Was passiert, wenn Mitarbeitende den Kopf flach halten – «Going slow for going fast»: Warum Verlangsamen langfristig schneller macht – Liberating Structures als Werkzeug für komplexe, systemische Herausforderungen – Dynamic Facilitation: Christians Lieblingswerkzeug für unlösbar scheinende Probleme – Das Ziel ist nicht eine Organisation ohne Schulden – sondern das Bewusstsein dafür --- Erwähnte Ressourcen & Querverweise 📘 Value Talks Buch (Ari Byland) – Das Kapitel zu organisationalen Schulden, das diese Episode ausgelöst hat. Erscheint April 2026. https://valuetalks.ch/buch 📄 «Creating Space for Teams» – Christians Playbook, das im Gespräch mehrfach referenziert wird (u.a. «Going slow for going fast») → https://www.hofstetter-coaching.com/book 🔗 Liberating Structures – Mehr Informationen zur Methodik: https://www.liberatingstructures.com 📅 Leadership for Product Owner – Tages-Workshop, 28. Mai: https://events.valuetalks.ch/events/leadership-fuer-product-owner-2026-05-28 📅 Liberating Structures Immersion Workshop – 11. & 12. Juni, zwei Tage: https://events.valuetalks.ch/events/liberating-structures-immersion-workshop-2026-06-11 --- Über Christian Hofstetter Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler, Facilitator und Autor des Playbooks «Creating Space for Teams». Er begleitet Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen und ist regelmässiger Gast in der Value Talks Exchange-Reihe. --- Value Talks Exchange Die Exchange-Episoden sind Gespräche zwischen Ari Byland und Gästen aus der Community – ohne festes Skript, dafür mit echtem Austausch. Wenn du Themen oder Fragen für eine zukünftige Exchange-Episode hast, freuen wir uns über eine Nachricht. --- Über Value Talks Value Talks ist ein Podcast zu Leadership, Agilität und New Work – mit Gesprächen, die über Konzepte hinausgehen und zeigen, wie Organisationen als lebendige Systeme wirksam gestaltet werden können. 🌐 https://valuetalks.ch 📅 Alle Events: https://events.valuetalks.ch 📬 Kontakt & Begleitung: https://valuetalks.ch/team

    34 min
  8. Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

    Feb 17

    Ohne Dirigent, ohne Noten: Selbstorganisation im Orchester Stegreif - Mit Lorenz Blaumer

    In dieser Episode von Value Talks spricht Ari Byland mit Lorenz Blaumer, einem Mitglied des Stegreiforchesters, über die innovative und demokratische Arbeitsweise des Ensembles, das ohne Dirigent und Noten arbeitet. Sie diskutieren die Unterschiede zwischen traditionellen Orchestern und dem Stegreiforchester, den kreativen Prozess, die Entscheidungsfindung, die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Feedbackkultur sowie die Herausforderungen bei der Personalauswahl. Lorenz gibt wertvolle Einblicke in die Führungsmodelle und die Notwendigkeit, echte Experimentierräume zu schaffen, um kreative und überraschende Ergebnisse zu erzielen. Zum Orchester: https://stegreif.org/ Zu den Events: https://events.valuetalks.ch Takeaways Das Stehgreiforchester arbeitet ohne Dirigent und Noten.Traditionelle Orchester sind oft hierarchisch und strukturiert.Kreativität und Improvisation sind zentrale Elemente im Stehgreiforchester.Proben sind sowohl experimentell als auch zielgerichtet.Entscheidungsprozesse variieren je nach Situation und Bedarf.Psychologische Sicherheit ist entscheidend für eine offene Feedbackkultur.Die Personalauswahl ist ein kritischer Prozess für den Erfolg des Orchesters.Führungsmodelle sollten flexibel und anpassungsfähig sein.Echte Experimentierräume fördern Innovation und Kreativität.Ein gemeinsames Ziel ist wichtig für die Teamdynamik. Chapters 00:00 Einführung in das Orchester Stehgreif 06:34 Traditionelle Orchester vs. Stehgreiforchester 11:59 Der kreative Prozess im Stehgreiforchester 16:51 Proben und Entscheidungsfindung im Orchester 27:51 Führungsstile und psychologische Sicherheit im Ensemble 33:13 Verantwortungsvolle Nutzung von Freiräumen 39:27 Lernprozesse und Feedbackkultur 44:35 Teamzusammenstellung und Auditions 52:02 Entscheidungsfindung und Delegation 55:52 Engagement für neue Arbeitsweisen Keywords Orchester, Stehgreif, Agilität, Selbstorganisation, Führung, Kreativität, Entscheidungsfindung, Feedbackkultur, Teamarbeit, Kunst

    1h 6m
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Value Talks ist der Schweizer Podcast für Business Agility, Product Ownership und Leadership. Ari Byland und Christian Hofstetter sprechen mit Praktiker:innen & Vordenker:innen über wirksame Muster statt Buzzwords. Themen: Organisationsentwicklung, Scrum & Product Ownership, Unfix & Co-Leadership, Value Streams, Agile/Team Coaching, Evidence-based Practices. Formate: Value Talks, Value Talks Exchange, Value Talks Interview. Sprache: vorwiegend Deutsch, einzelne Episoden auf Englisch. Mehr Informationen auf der Website https://valuetalks.ch

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