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Jerry許景泰

「高手私房話」自 2023 年 11 月 開始每週一、周三固定準時上線,歡迎各路高手來過招! ------------------------------------- 「高手私房話」將邀請來自不同領域的成功專業人士分享他們的經驗和智慧,為創業家、中高階菁英和職人專家提供商業知識、技能和產業情報。 通過深入洞察的對話,聽眾將獲得實際可行的策略和靈感,幫助在職場中取得成功。 「高手私房話」的內容豐富,涵蓋個人學習成長、業務技能增長、領導能力影響,以及最新的行業趨勢等。 「高手私房話」會成為聽眾的最佳學習夥伴,提供無限的學習機會,並幫助聽眾成為商業領域中具有重要影響力的人物。 ------------------------------------- 🗓️ 節目更新:每週一、周三 |聽眾投稿:mandy@cxo-world.com (你有想要詢問的問題,讓 Jerry 為您解答嗎?如果您的問題很適合節目主題, Jerry 會單獨為您錄製一集節目,為您解惑唷!) |官網:https://cxo-world.com/ |許景泰-Jerry粉絲團:https://www.facebook.com/jerry1021 |Facebook:https://www.facebook.com/smartm.tw |Instagram:https://www.instagram.com/smartm.tw |合作來信:mandy@cxo-world.com | Tiktok:https://www.tiktok.com/@dada_master/ |成為商戰CXO 會員,即刻預約:https://www.surveycake.com/s/wW8AO -- Hosting provided by SoundOn

  1. 5d ago

    【翻轉一代人】1987年企業只談業績,誰相信溝通也能訓練?黑幼龍把卡內基帶進台灣,改變無數職場與家庭!EP360

    現在談溝通、自信、人際關係與領導力,大家早已不陌生。但回到1987年,當台灣企業更重視業績、技術與效率時,有多少人相信,一個人的自信與溝通方式也可以透過訓練被改變? 本集邀請台灣知名溝通教育推動者黑幼龍老師,分享他如何將卡內基訓練引進台灣,並讓這套原本來自美國的訓練方法,在台灣企業、職場、家庭與青少年教育中逐步落地。 黑幼龍老師曾任美商休斯飛機公司經理、光啟社副社長,並於1987年將卡內基訓練帶進台灣。這段歷程不只是引進一套課程,更是向當時的企業與社會提出一個全新的觀念:人的溝通能力、自信、人際關係與影響力,不完全取決於天生個性,而是可以透過練習持續成長。 但在那個還不熟悉「溝通訓練」的年代,他如何讓企業與學員相信這件事?卡內基又為什麼能從企業教育,逐漸走入家庭、親子關係與青少年成長? 本集你將聽見: ・黑幼龍老師第一次接觸卡內基訓練時,最受觸動的是什麼 ・為什麼他相信,來自美國的訓練方法也能在台灣發揮作用 ・1987年把卡內基帶進台灣,最難說服的是企業、學員還是市場 ・台灣職場工作者在溝通與表達上,最常遇到哪些盲點 ・為什麼能力很好,卻不敢表達的人容易錯失機會 ・「不批評、不指責、不抱怨」為什麼至今仍然重要 ・卡內基如何從企業教育,進一步影響家庭與青少年 ・父母哪些不經意的溝通方式,可能傷害孩子的自信 ・AI可以取代越來越多技術後,人際能力為什麼反而更加重要 ・想立刻改善人際關係,可以從哪一件小事開始 卡內基在台灣的故事,不只是引進一套訓練課程,而是讓一代人重新相信:溝通可以被練習、自信可以被建立、關係可以被修復,影響力也可以從真誠開始。 黑幼龍老師帶進台灣的,不只是一套方法,更是一種相信人能夠持續改變的教育。 -- Hosting provided by SoundOn

    【翻轉一代人】1987年企業只談業績,誰相信溝通也能訓練?黑幼龍把卡內基帶進台灣,改變無數職場與家庭!EP360
  2. Sep 27

    【一片衛生棉】非洲女孩竟因生理期被迫停學!楊怡庭一待10年:真正的公益不是送物資,而是讓她們有能力改變命運!EP359

    一片衛生棉,可能如何改變一個女孩的人生? 在台灣,衛生棉是再普通不過的日常用品。但在非洲部分偏鄉地區,女孩可能因為買不起生理用品、缺乏乾淨水源與經期衛生知識,在生理期被迫中斷上學,健康、尊嚴與未來也因此受到影響。 本集邀請愛女孩國際關懷協會創辦人楊怡庭Elle,分享她從一次非洲志工行動開始,投入當地女性關懷與社區培力超過十年的歷程。 2015年,楊怡庭在非洲看見女孩因缺乏生理用品而無法正常上學。這份震撼,讓她從最初「想幫忙」的念頭出發,展開布衛生棉、經期衛生教育與女性培力行動,並逐步延伸至乾淨水源、職能訓練、農業及社區永續發展。 但真正的幫助,究竟是把物資送進去,還是陪一個人、一個家庭與一個社區,慢慢建立能夠自立的能力? 本集你將聽見: ・一片衛生棉為什麼會成為女孩的教育、健康與尊嚴問題 ・楊怡庭第一次走進非洲時,看見了什麼真實困境 ・一次志工行動,如何變成持續超過十年的生命選擇 ・為什麼只捐贈物資,未必能真正解決長期問題 ・布衛生棉、經期教育與乾淨水源如何相互影響 ・女性培力為什麼不只改變一位女性,也可能改變整個家庭 ・如何避免用外來者的想像,替當地居民決定他們需要什麼 ・公益組織如何從短期援助,走向社區自立與永續發展 ・長期投入跨文化服務,最困難的究竟是資源、信任還是時間 ・普通人如何從身邊開始,讓關心真正轉化成行動 公益不是站在遠方可憐別人,而是願意靠近,聽見真實需求,再用長時間的陪伴,讓一個人、一個家庭與一個社區重新長出力量。 從一片衛生棉開始,愛女孩真正守護的不只是生理用品,而是每一個女孩都應該擁有的健康、教育、尊嚴與選擇未來的權利。 -- Hosting provided by SoundOn

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  3. Sep 22

    【4,000萬學費】創業四次,把自信也一起賠光?許景泰Jerry親揭:失敗最可怕的不是賠錢,而是不敢再相信自己!EP358

    如果創業四次、虧損超過4,000萬元,你還有勇氣重新開始嗎? 很多人認識許景泰Jerry,是因為他現在是個人IP商業獲利教練、企業商業增長顧問,也是CXO商業社群創辦人。 但在這些身分與成績之前,他也曾經歷創業失敗、巨額虧損,以及不得不重新檢視自己的低谷。 創業失敗最痛的,真的只是帳面上的損失嗎? 當投入的資金、時間與心力沒有換來預期成果,創業者失去的可能不只是錢,還包括對自己判斷能力的信任、面對團隊的壓力,以及再次出發的勇氣。 本集邀請許景泰Jerry,從曾經虧損超過4,000萬元的經歷出發,談談失敗真正教會他的事。 創業者最危險的,究竟是資金不足,還是不願意承認方向錯了?當事業持續虧損,該堅持、調整,還是果斷停損?從谷底重新出發時,又該如何把曾經付出的代價,轉化成下一次商業判斷的養分? 本集你將聽見: ・創業四次、虧損超過4,000萬元,最痛的究竟是什麼一 ・失敗如何影響一個創業者的自信、關係與判斷能力支 ・為什麼承認「我可能做錯了」,是創業者最困難的功課短 ・資金不足與方向錯誤,哪一個才是企業更致命的問題影 ・公司持續虧損時,應該先檢查產品、商業模式、現金流還是自己音 ・創業到底什麼時候該撐,什麼時候必須停損突 ・如何面對失敗後的自尊破裂與自我懷疑破 ・從低谷重新出發,第一步應該先做什麼百 ・為什麼只靠熱情無法讓企業長期活下來萬 ・如何把昂貴的失敗,轉化成下一個商業模式的養分 成功故事告訴我們一個人如何站上高峰,但失敗故事更能讓我們看見:當原本相信的方向崩塌之後,一個人如何重新理解自己、修正商業模式,再一次站起來。 創業失敗最可怕的或許不是賠錢,而是從此不敢再相信自己。真正的翻身,也不是假裝失敗沒有發生,而是願意看清錯誤、承擔代價,讓這筆昂貴的學費成為下一次選擇的底氣。 -- Hosting provided by SoundOn

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  4. Sep 20

    【告別我覺得】報告塞滿數字,老闆為何還是不買單?黃馨儀教你用數據讓成果說話,升級成放心交付的人!EP357

    為什麼有些人工作非常努力、報告塞滿數字,老闆看完後卻還是追問:「所以你的結論是什麼?」 「我覺得應該是……」、「我猜可能是……」、「大概是市場不好……」 這些回答未必完全錯誤,卻很難讓主管放心做決定。職場上真正拉開差距的,不只是完成多少工作,而是能不能清楚回答:問題在哪裡、判斷依據是什麼,以及下一步為什麼值得做。 本集邀請《從直覺到數據》作者黃馨儀Cynthia。她是義華才有限公司創辦人、企業講師、顧問與教練,擁有台灣大學工業工程與管理博士背景,以及超過十年的外商品牌行銷實戰經驗。 很多人以為數據思維就是學會Excel、製作圖表,或在報告中放進更多數字。但數字不等於數據,資料很多也不代表已經形成可靠的判斷。 真正有用的數據思維,是從一堆資訊中找出問題、驗證直覺、提出結論,再讓主管與團隊知道下一步該怎麼做。 本集你將聽見: ・為什麼「我覺得」會成為上班族職場升級的阻礙 ・直覺不一定錯,為什麼仍然需要數據驗證 ・報告放滿圖表與數字,老闆為什麼還是看不到重點 ・數字、資料與真正能支持決策的數據有什麼不同 ・如何把老闆模糊的方向,拆解成可執行的工作任務 ・報告時不要只說做了什麼,而要如何說清楚創造的價值 ・怎麼把「我做了很多事」轉化成能被看見的成果 ・面對質疑時,如何用證據建立自己的判斷底氣 ・當數據與主管直覺不同,該怎麼溝通而不變成挑戰權威 ・AI能快速整理資料後,人類更需要保留哪些判斷能力 從直覺到數據,不是要否定經驗,而是讓經驗可以被驗證、讓判斷可以被信任,也讓努力真正轉化成被看見的成果。 職場升級不是讓自己變得更忙,而是讓每一次判斷更有依據、每一份報告更有結論,最後從等待指令的人,成為老闆真正放心交付的人。 主持人|許景泰 Jerry -- Hosting provided by SoundOn

    【告別我覺得】報告塞滿數字,老闆為何還是不買單?黃馨儀教你用數據讓成果說話,升級成放心交付的人!EP357
  5. Sep 16

    【郝會讀書】劃滿重點、收藏金句,人生為何還是沒改變?郝旭烈教你把別人的智慧變成自己的判斷!EP356

    為什麼有些人讀了很多書、收藏無數金句,真正遇到人生選擇時,卻還是照樣焦慮、迷惘與卡關? 問題可能不是讀得不夠多,而是我們還沒有學會,如何把書裡的知識轉化成自己真正用得上的觀點。 本集邀請暢銷作家、Podcast《郝聲音》主持人郝旭烈,帶來新書《郝會讀書:教你將成長、財富、邏輯與教養的經典智慧,轉化成人生可用的觀點》。 這本書不是要大家追求更快的閱讀速度、背下更多知識,也不是單純提供一份必讀書單,而是想回答一個更重要的問題:一本書讀完之後,如何真正進入我們的思考、選擇與生活? 劃重點、抄金句、寫筆記,並不代表我們已經讀懂一本書。真正的閱讀,是能夠把作者的智慧重新消化,形成自己的判斷,最後用來處理人生中真實發生的問題。 本集你將聽見: ・為什麼讀了很多書,人生卻不一定真的改變 ・真正「會讀書」的標準,不是讀得快或記得多 ・如何把一本書從知識輸入,轉化成自己的觀點 ・劃重點、抄金句之後,還要多做哪一個步驟 ・如何把短暫的閱讀感動,轉化成能持續的行動 ・閱讀如何幫助我們看見自己的限制與思考盲點 ・財富不只是錢,閱讀如何重新建立一個人的金錢觀 ・資訊爆炸與AI時代,為什麼人仍然需要親自閱讀與思考 ・父母如何讓閱讀真正進入家庭,而不是變成孩子的壓力 ・忙碌的上班族如何建立真正有效的閱讀方式 讀書不是為了累積更多看過的書名,而是讓我們在面對人生選擇時,擁有更清楚的判斷、更穩定的內在,也更知道自己想成為什麼樣的人。 真正的閱讀不是翻完一本書,而是讓一本書在你的生命裡開始發生作用。 主持人|許景泰 Jerry -- Hosting provided by SoundOn

    【郝會讀書】劃滿重點、收藏金句,人生為何還是沒改變?郝旭烈教你把別人的智慧變成自己的判斷!EP356
  6. Sep 13

    【急難保命術】救護車還沒到,你就是第一個能救命的人!外傷重症醫師唐貞綾教你從日常急救到戰傷處置!EP355

    意外發生時,我們總以為只要趕快叫救護車,接下來交給專業人員就好。但在救護人員抵達以前,現場的你,可能就是決定傷者能不能撐下去的第一個人。 本集邀請《急難救命第一線》作者、外傷及重症主治醫師唐貞綾,帶我們從醫院急診與外科加護病房,走到事故現場、災難應變與戰傷救護的第一線。 唐醫師長期投入外傷與重症照護,也曾赴美國創傷中心進修,學習創傷照護及大量傷患應變。她在臨床工作中逐漸發現,創傷患者的救命起點不應該從抵達醫院後才開始,而是始於現場第一雙願意替傷者加壓止血、維持生命的手。 因此,她投入到院前創傷救護與全民急救教育,推動「STOP THE BLEED」止血訓練,希望讓更多人理解:急救不是只有醫護人員才能做的事,而是每個人都能學會的自救與互救能力。 本集你將聽見: ・為什麼創傷救命不能等到患者抵達醫院才開始 ・遇到大量出血時,現場民眾第一時間可以做什麼 ・日常急救、災難救護與戰傷處置有哪些共同原則 ・什麼是「STOP THE BLEED」,為什麼全民都應該學會止血 ・錯誤的急救迷思,可能如何耽誤真正的救命時機 ・面對突發事故時,如何在慌亂中判斷處理順序 ・醫療資源不足或大量傷患出現時,救護現場如何做出艱難決策 ・一般人應該提前準備哪些急救知識與基本能力 ・為什麼真正的安全感,不是相信意外不會發生,而是知道發生時該怎麼做 我們無法預測意外何時發生,但可以決定自己在意外發生時,是只能站在旁邊等待,還是能夠成為替別人爭取時間的人。 救命的第一線,不一定在醫院,也可能就在你我所在的現場。每一次正確的判斷、每一雙願意伸出的手,都可能替一個人守住回家的機會。 主持人|許景泰 Jerry -- Hosting provided by SoundOn

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  7. Sep 8

    【台灣味出海】馬來西亞連開26家餐廳、年營收2.5億!Simon Wu用AI把老闆腦袋變成門市系統,離開店照樣運轉!EP354

    台灣味能不能走出台灣,在陌生的海外市場開成一間又一間連鎖餐廳? 本集邀請Mr. Wu台灣廚房創辦人Simon Wu,分享他在馬來西亞經營餐飲品牌的創業歷程。從理解當地市場、調整產品與口味,到處理選址、人員、成本、供應鏈及門市管理,他將台灣餐飲一路發展成連鎖事業,曾開設26家餐廳,年營收達到新台幣2.5億元。 但餐廳開得越多,真正的問題也開始浮現:如果所有事情都只有老闆會做,老闆不在現場,整間店是不是就可能停止運轉? Simon認為,開一家店或許能靠創辦人的熱情與能力;想要持續展店,則必須把老闆腦中的判斷,整理成其他人也能執行的流程。 近年,他更進一步把AI導入實體門市,運用在選址分析、團隊協作、知識庫建立與營運決策,讓傳統餐飲業從「所有事情都黏在老闆身上」,逐步走向數據化、系統化與AI化管理。 本集你將聽見: ・台灣人到馬來西亞創業,最容易低估哪些市場差異 ・台灣料理進入海外市場,該堅持原味還是調整口味 ・開一家餐廳與經營連鎖品牌,底層邏輯有什麼不同 ・門市開得越多,最容易失控的是品質、人員、成本還是老闆的時間 ・如何把「只有老闆會做」的工作,變成換個人也能執行的流程 ・AI除了寫行銷文案,還能解決哪些實體門市經營問題 ・餐飲老闆如何從每天救火,轉型成真正的系統設計者 ・想開第二間店之前,應該先檢查哪些營運問題 餐飲創業從來不只是把一道菜做好,而是把味道、流程、人才、數據與決策,變成一套能夠持續運轉的系統。 真正的創業升級,不是讓老闆變得更忙,而是讓公司即使離開老闆,也能繼續穩定前進。 -- Hosting provided by SoundOn

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